南航經(jīng)管學(xué)院考研管理學(xué)原理課件chapter 11

第十一章領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力“道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格?！薄盀檎缘拢┤绫背?，居其所，而眾星拱之。”

－－孔子《論語(yǔ)?為政》我們應(yīng)該深刻地注意群眾的生活問(wèn)題，從土地、勞力問(wèn)題，到柴米油鹽問(wèn)題……要使他們從這些事情出發(fā)，了解我們提出來(lái)的更高的任務(wù)。－－毛澤東《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》第一節(jié)權(quán)力的本質(zhì)

權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)：所謂的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)先行、溝通、指導(dǎo)、澆灌和獎(jiǎng)懲等手段對(duì)人們施加影響的過(guò)程，從而使人們積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：權(quán)力的本質(zhì)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成

權(quán)力的來(lái)源：強(qiáng)制性權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力法定性權(quán)力專家性權(quán)力感召性權(quán)力權(quán)力的基礎(chǔ)正確對(duì)待權(quán)力

慎重用權(quán)客觀公正用權(quán)例外處理第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特征與行為理論

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論六項(xiàng)特質(zhì)：進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)愿望、正直與誠(chéng)實(shí)、自信、智慧和工作相關(guān)知識(shí)不成功領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)：

對(duì)別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂妄；冷漠、孤僻、驕傲自大；背信棄義，野心過(guò)大，玩弄權(quán)術(shù)；管頭管腳，獨(dú)斷專行；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的能力；心胸狹窄，挑選無(wú)能之輩擔(dān)任下屬；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；犟頭倔腦，無(wú)法適應(yīng)不同的上司；偏聽(tīng)偏信，過(guò)分依賴一個(gè)顧問(wèn)；懦弱無(wú)能，不敢行動(dòng)；猶豫不決，無(wú)法決斷。領(lǐng)導(dǎo)行為理論俄亥俄州立大學(xué)的研究領(lǐng)導(dǎo)行為理論密歇根大學(xué)的研究管理方格理論第三節(jié)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

菲德勒模型情境理論路徑—目標(biāo)理論提高獎(jiǎng)勵(lì)明確途徑領(lǐng)導(dǎo)確定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追隨者必需完成的工作。領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取追隨者的需求領(lǐng)導(dǎo)者明確追隨者的義務(wù)和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者將追隨者完成工作時(shí)將會(huì)得到的獎(jiǎng)勵(lì)與追隨者需求匹配追隨者獲得了足夠的知識(shí)和自信去完成他們的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者增加了完成工作給追隨者帶來(lái)的效用。追隨者得到更大動(dòng)力，工作更加努力。企業(yè)工作目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者－參與模型（一）領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格專斷型（AI）分別磋商型（AII）團(tuán)隊(duì)磋商型（CI）參與型（CII）放權(quán)型（GII）領(lǐng)導(dǎo)者施加影響團(tuán)隊(duì)的自由區(qū)域（二）領(lǐng)導(dǎo)模式選擇的情境因素決策重要性承諾重要性領(lǐng)導(dǎo)技能承諾可能性團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)技能團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題陳述高高高高－－－專斷型低高高高授權(quán)低團(tuán)隊(duì)磋商型低－低－－低高高高高參與型低分別磋商型低－低－－低高高高參與型低團(tuán)隊(duì)磋商型低－低－－低高－－－－專斷型低－高高高參與型低分別磋商型低－低－－低高－高－－－專斷型低－－高授權(quán)型低參與型低－－－－－專斷型時(shí)間驅(qū)動(dòng)決策樹(shù)（三）決策選擇模式?jīng)Q策重要性承諾重要性領(lǐng)導(dǎo)技能承諾可能性團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)技能團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題陳述高高－高高高高專斷型低參與型低－團(tuán)隊(duì)磋商型低－－低高高高授權(quán)低參與型低－低－－團(tuán)隊(duì)磋商型低－－高高高授權(quán)型低參與型低－團(tuán)隊(duì)磋商型低－－低高－高－－－專斷型低－－－授權(quán)型低－－－－－專斷型成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)決策樹(shù)第四節(jié)組織學(xué)習(xí)與變革領(lǐng)導(dǎo)理論

領(lǐng)袖魅力式領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)是指遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的尊重、影響、欽佩和信任的，對(duì)追隨者的情感具有震撼力的領(lǐng)導(dǎo)者。

變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)：努力與獎(jiǎng)勵(lì)相互交換原則，良好績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)的前提，承認(rèn)成就。通過(guò)例外管理（主動(dòng)）：監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為。通過(guò)例外管理（被動(dòng)）：只有在沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才進(jìn)行干預(yù)。自由放任：放棄責(zé)任，回避決策。變革型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖魅力：提供遠(yuǎn)見(jiàn)和使命感，逐步灌輸榮譽(yù)感，贏得尊重與信任。感召力：傳達(dá)高期望，使用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以簡(jiǎn)單明了的方式表達(dá)重要意圖。智力刺激：鼓勵(lì)智力、理性活動(dòng)和周到細(xì)致的問(wèn)題解決活