設(shè)施設(shè)備管理制度

設(shè)施設(shè)備管理制度目的及適用范圍：目的：為保證全公司設(shè)備處于安全的技術(shù)狀態(tài)，加強備品備件的管理，協(xié)調(diào)好水、電、汽等能源供應(yīng)，以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，對其進行有效的控制，保證生產(chǎn)的順利進行，特制訂本辦法。范圍：適用全公司所有設(shè)備、備品備件、能源供應(yīng)的控制。設(shè)施、設(shè)備管理制度：生產(chǎn)部負責全公司設(shè)施設(shè)備管理工作，并對全公司設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及水、電、汽等生產(chǎn)能源的供應(yīng)、協(xié)調(diào)及備品備件的管理負全面責任。生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備臺帳，列出公司設(shè)備一覽表，設(shè)備定期維修保養(yǎng)、一覽表，對全公司設(shè)施、設(shè)備的維修建立維修檔案，并負責備品備件的管理。設(shè)備操作人員要嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違反操作規(guī)程操作設(shè)備。各專業(yè)設(shè)備，如機械、電器、儀表和計量設(shè)備應(yīng)有各專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)。凡進行維修，保養(yǎng)，各專業(yè)人員應(yīng)作詳細記錄。單機設(shè)備的更新改造，生產(chǎn)部應(yīng)及時進行設(shè)備技術(shù)資料的備案，主要部件的更新改造須由總經(jīng)理同意后方可進行。嚴格執(zhí)行設(shè)備使用交接班制度，雙方要共同檢查設(shè)備，介紹設(shè)備運行情況，并填寫運行記錄。嚴格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對所保養(yǎng)的設(shè)備要做好檢修保養(yǎng)記錄。建立設(shè)備潤滑制度，定人、定點、定期、定質(zhì)、定量搞好設(shè)備潤滑工作，各潤滑點加注潤滑油，由專人負責進行，并做好記錄。公司應(yīng)定期對生產(chǎn)、維修人員進行愛護設(shè)備的宣傳教育，教育生產(chǎn)、維修人員牢固樹立愛護設(shè)備的意識，同時要利用多種形式學習技術(shù)活動。嚴禁敲打任何設(shè)備，各崗位操作人員要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，使設(shè)備經(jīng)常處在清潔狀態(tài)。設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障處理制度設(shè)備是搞好生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。搞好設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要條件，操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，并對設(shè)備做到“四懂三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維修保養(yǎng)、會排除故障），重要設(shè)備和精密儀器崗位上要有簡明的“操作要點”牌。設(shè)備維護保養(yǎng)必須按崗位實行包機負責制，做到每臺設(shè)備、每塊儀表、每個閥門、每條管線都有專人維護保養(yǎng)。為做好各項工作，各部門應(yīng)建立設(shè)備臺帳，力求做到準確無誤。每臺設(shè)備都要有銘牌，并要求寫明設(shè)備名稱、代號、規(guī)格、能力、出廠日期、保養(yǎng)人姓名等。新工人要先進行技術(shù)培訓，經(jīng)廠統(tǒng)一考試合格、持證才能上崗獨立操作，精密儀器、鍋爐、電工、電焊工等操作人員要相對保持穩(wěn)定。操作人員上崗操作時，特別要做到以下各項工作，其完成情況同生產(chǎn)任務(wù)完成情況一同列入經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容?！拔遄帧辈僮鞣ǎ?、摸、擦、看、比）對設(shè)備進行檢查，及時排除故障，保持設(shè)備完好無缺陷，正常運行。3.6對閑置（停用半年以上），封存（停用一年以上）和備用的設(shè)備，安排專人保養(yǎng)維護，如車間不再使用或拆下和未安裝的設(shè)備應(yīng)通知設(shè)備科集中建帳保管，重新啟用時，到設(shè)備科辦理啟用、借用或領(lǐng)用、調(diào)撥手續(xù)。3.7設(shè)備的潤滑要嚴格執(zhí)行“設(shè)備潤滑管理規(guī)定”實行的“五定，三過濾”原則，經(jīng)常檢查潤滑的潤滑條件，及時處理不正常情況。3.8操作人員必須認真把設(shè)備運行故障、隱患等情況寫在交接班記錄本上，并與接班交接清楚，接班人員有以下權(quán)利：設(shè)備檔案管理凡本公司確定的主要設(shè)備均應(yīng)建立檔案。設(shè)備檔案的建立，保存與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料的收集，均由公司設(shè)備科指定專人進行管理。4.3設(shè)備檔案的內(nèi)容如下：技術(shù)鑒定及技術(shù)臺帳的內(nèi)容設(shè)備潤滑管理制度5.1設(shè)備潤滑工作的“五定”5.1.5定人：確定設(shè)備各潤滑部位，潤滑點分別由誰負責加（換）油，明確責任，定期換油應(yīng)做好記錄。5.2潤滑人員操作職責“五定”管理制度，認真執(zhí)行油料“三過濾”規(guī)定。。協(xié)助操作工按潤滑用表對設(shè)備進行潤滑。備品備件管理制度定期編制、季度備品、備件計劃，自制計劃外購的技術(shù)資料，做到知道材料的購貨點、合理庫存。統(tǒng)一機型備品，備件種類，便于備品、備件加工。6.3主要設(shè)備的備品備件應(yīng)有圖紙，由專人測繪和管理。6.4所有標準件和外購件的提供應(yīng)保證質(zhì)量。6.5開展修舊利廢工作，采用焊、補、配、改等方法，盡量做到有舊的不用新的，節(jié)約開支，降低費用。6.6嚴格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用手續(xù)，多余的備件應(yīng)退回統(tǒng)一保管，以免備品備件流失。設(shè)備本體和工具管理制度各崗位操作人員必須熟悉各崗位的設(shè)備機械性能、使用方法、勤檢查、勤上油，做到“三好，四會”，三好是：管好，用好，修理好；四會是：會用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。7.2各種設(shè)備防護罩、開關(guān)箱不得任何拆卸，以保證安全運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生故障造成事故。7.3機器運轉(zhuǎn)前應(yīng)仔細檢查，不能將工具放在機器上，主修人員如違反規(guī)定造成的事故，應(yīng)擔負全部責任。7.4帶電機的設(shè)備應(yīng)裝有地線，否則不能使用，主修人員違反此規(guī)定，發(fā)生事故應(yīng)負全部責任。7.5發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏電，應(yīng)立即關(guān)閘，修好后方能使用。7.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常聲音、氣味、煙霧等現(xiàn)象，應(yīng)立即停車并上報車間主任，查明原因方可使用，否則，發(fā)生事故由操作工負責。7.7對設(shè)備的任何改造必須經(jīng)廠部批準后，方可進行。7.8保持設(shè)備衛(wèi)生，做到每天擦，保證無灰塵，無油污。7.9工具必須建卡上賬，專人保管，收舊換新，無故損壞應(yīng)照價賠償。7.10根據(jù)工具的性能使用，不得小件大用，如造成損失照價賠償。7.11維修工對設(shè)備長期不進行保養(yǎng)的，應(yīng)進行批評教育，情節(jié)嚴重的進行經(jīng)濟處罰并調(diào)離崗位。7.12每批次生產(chǎn)結(jié)束后，進行一次設(shè)備檢查，并全力檢修。8、機械設(shè)備完好標準精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求，精密設(shè)備的主要精度性能達到出廠標準。各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。8.3各操作系統(tǒng)動作靈敏可靠。潤滑系統(tǒng)裝置齊全，油路暢通，油標醒目。電氣系統(tǒng)裝置