江蘇某高速公路監(jiān)理人員優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎考核辦法

監(jiān)理組人員業(yè)績考評管理辦法一、監(jiān)理組業(yè)績考評小組組成結構：監(jiān)理組業(yè)績考評小組由監(jiān)理組的中、高層技術管理人員和由監(jiān)理員、試驗員選舉產(chǎn)生的代表共同組成，原則上為11人，人員組成結構為：組長：1人副組長：2人標段長、室主任、專業(yè)監(jiān)理工程師：5人監(jiān)理員：2人試驗員：1人二、考評小組的職責：考評小組的職責是依據(jù)公司的管理制度，業(yè)主的管理規(guī)定，考評對象的實際工作表現(xiàn)，以實事求是的態(tài)度對考評對象進行客觀公正的考評打分，并將考評結果及時上報公司監(jiān)理部。三、考評小組考評依據(jù)：1、公司制定的績效考評辦法和業(yè)主制定的優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核辦法。2、公司制定的客觀制度和監(jiān)理組的管理制度。3、業(yè)主制定的各項規(guī)定和文件要求。4、國家有關法律、法規(guī)。四、考評辦法：1、考評小組每月的第一個星期召開一次會議，對監(jiān)理組全體人員按照公司統(tǒng)一制定的考評表格式，對上個月進行打分，以無記名投票的方式進行投票，要求當場唱票（應有兩名監(jiān)理員），并將每個考評對象的評分進行加數(shù)平均，該加數(shù)平均值將作為對考評對象的上個月的評分結果。評分結果出來后應當場打印評分一覽表，并由參加考評的全體小組成員簽字確認。該評分一覽表經(jīng)簽字確認后應在24小時之內(nèi)上報公司監(jiān)理部?？荚u小組成員權重見表一表一、考評小組成員權重每個考核人權重組長5副組長3標段長、室主任、專專業(yè)監(jiān)理工程程師2監(jiān)理員1試驗員12、考評小組應在每個季度的第一個月的第一個星期的會議上，將上一個季度三個月的評分結果匯總，匯總材料24小時之內(nèi)上報公司監(jiān)理部。3、考評小組的每月和季度考評結果將作為對考核對象在工作業(yè)績評價和優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考評方面的重要依據(jù)，即與考核對象的工資、資金、福利、紅包以及職位升降、去留問題等方面直接掛鉤。五、考評范圍：考評范圍為監(jiān)理組全體人員，包括組長、副組長、標段長、室主任、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗檢測員、行政管理人員、文秘人員、司機及廚師等。六、對考評小組成員的處罰規(guī)定：考評小組成員若違背客觀公正、實事求是的職業(yè)道德，不負責任的進行打分，經(jīng)查實將給予處罰一個月的工資，并予以辭退。xx高速公路NC-JL-CZ1駐地監(jiān)理組2005年3月20日xx高速公路NC-JL-CZ1標駐地監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎罰金考核辦法（試行）為加強公司對監(jiān)理組的管理，進一步提高監(jiān)理組對xx高速公路建設工程質(zhì)量管理水平，加強駐地監(jiān)理組對高速公路施工全過程的三大目標控制，強化科學管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，充分調(diào)動監(jiān)理組及監(jiān)理人員的積極性，貫徹“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”的原則，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的要求，達到優(yōu)質(zhì)工程和“五個一流”的目標，根據(jù)江蘇省和常州市高指關于《高速公路工程項目駐地監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核實施細則》，特制定本考核辦法?？己耸褂梅秶究己宿k法適用于監(jiān)理組內(nèi)各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？己艘罁?jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071-98）交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）《江蘇省高速公路工程項目工程施工質(zhì)量檢驗標準》《江蘇省高速公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》《江蘇省高速公路工程駐地監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核實施細則》《江蘇省交通工程文明監(jiān)理組考核細則》江蘇兆信《高速公路監(jiān)理管理手冊》駐地監(jiān)理《合同文件》及《監(jiān)理實施細則》交通廳、省、市高指下達的有關技術和管理文件及規(guī)定監(jiān)理組制定的有關現(xiàn)場管理制度優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎罰金的來源獎罰金由優(yōu)酬金、保證金和考核基金組成，考核評定獎金由市高指發(fā)放。本合同規(guī)定暫定金額為基本監(jiān)理服務費的30%，由業(yè)主根據(jù)合同執(zhí)行情況額外支付。其中的50%作為優(yōu)酬金。保證金為預留基本監(jiān)理服務費總額的5%；考核基金為預留15%的基本監(jiān)理服務費，根據(jù)年終監(jiān)理服務質(zhì)量考核情況確定應支付金額。根據(jù)已經(jīng)開標的四個施工標段投標報價情況，公司測算的路基部分的基本監(jiān)理服務費為550萬元，暫定金額根據(jù)季度和年終考核情況由業(yè)主決定。根據(jù)業(yè)主規(guī)定，如果全年每個季度考核都評為一等獎，且年終考核得A級暫定金為基本監(jiān)理服務費的12%，優(yōu)酬金為其中的50%。如果全年每季度考核為二等獎，即基本監(jiān)理服務費的9%的獎勵，則優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎為550萬元*9%=49.5萬元。其中的50%作為優(yōu)酬金獎勵項目組人員，即49.5萬元*50%=24.75萬元?？己诵〗M為更好地合理分配優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎，經(jīng)研究決定，成立考核小組?？己诵〗M負責日常的考核，并每月每季匯總，提出每季度的總體考核意見，并報公司領導審批。優(yōu)酬金的使用原則優(yōu)酬金的50%作為對監(jiān)理單位的獎勵，另外50%作為對駐地監(jiān)理組人員的獎勵。根據(jù)監(jiān)理組業(yè)績考評小組管理辦法，按個人工作業(yè)績和考核情況進行優(yōu)酬金的分配，體現(xiàn)公平合理、獎優(yōu)罰劣。優(yōu)酬金的發(fā)放必須符合公司有關財務規(guī)定。獎勵辦法季度獎：優(yōu)酬金的80%，考評小組根據(jù)每季度的考評結果提出資金分配方案，并報公司，經(jīng)公司領導審批優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬金到后方可發(fā)放。季度一等獎：金額為監(jiān)理單位12%的季度基本監(jiān)理服務費；季度二等獎：金額為監(jiān)理單位9%的季度基本監(jiān)理服務費；季度三等獎：金額為監(jiān)理單位6%的季度基本監(jiān)理服務費。如果項目組評為二等獎及以上的，監(jiān)理部將根據(jù)項目組的考核發(fā)放有關獎金，如果評為三等獎的，不發(fā)放獎金。年終獎：優(yōu)酬金的20%及考核基金（預留15%基本監(jiān)理服務費），考評小組根據(jù)年終的考評結果將所有監(jiān)理組劃分為A、B、C三個等級（與業(yè)主考評完全一致），提出發(fā)放意見。A級駐地監(jiān)理組：全額發(fā)放考核基金，并發(fā)放20%的優(yōu)酬金作為獎勵。B級駐地監(jiān)理組：全額發(fā)放考核基金，但不發(fā)放20%的優(yōu)酬金。C級駐地監(jiān)理組：全部扣罰15%考核基金，且不發(fā)20%的優(yōu)酬金，并對監(jiān)理單位按《江蘇省優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬獎考核實施細則<第六（二）4條>》進行處罰。根據(jù)以上獎勵辦法，如果年終監(jiān)理組被評為A級駐地監(jiān)理組，則公司將年終所得優(yōu)酬獎金的50%作為對監(jiān)理人員的獎勵；如果被評為B級駐地監(jiān)理組，因為考核基金屬于基本監(jiān)理服務費，則不獎也不罰；如果被評為C級駐地監(jiān)理組，則按本考核辦法第七款第3條進行處罰。處罰辦法總監(jiān)辦在日常管理過程中，對駐地監(jiān)理組存在的問題發(fā)出整改通知單，情節(jié)嚴重時，總監(jiān)辦發(fā)通報批評，每季度根據(jù)考核進行處罰，處罰采用賠償金及對考核基金扣罰的方式進行。對于出現(xiàn)嚴重問題的，總監(jiān)辦將隨時進行處罰，直至清除出場。監(jiān)理單位賠償根據(jù)監(jiān)理招標文件規(guī)定，因駐地監(jiān)理組的直接責任而造成某部分工程受損時，監(jiān)理單位應按規(guī)定進行賠償。賠償金=部分工程直接損失*監(jiān)理費率*監(jiān)理單位以該部分工程所負責任的比例。此費用在基本監(jiān)理服務費中扣回。根據(jù)監(jiān)理招標文件規(guī)定：賠償限額為基本監(jiān)理服務費總額的50%，達到此限額時，業(yè)主有權單方面終止監(jiān)理合同，并沒收監(jiān)理單位的履約保證金?？己嘶鹂哿P此項扣罰限額為同期監(jiān)理服務費的15%?？己嘶鸬目哿P每季度統(tǒng)計，年終執(zhí)行?？荚u扣分高于60分，每超過5分扣減同期監(jiān)理服務費的1%；為加強監(jiān)理的超前預防和現(xiàn)場管理，提高監(jiān)理服務水平和服務質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，凡存在以下問題之一者，視情節(jié)按規(guī)定比例扣罰同期監(jiān)理服務費的0.5-6%，情節(jié)嚴重或者造成嚴重后果的按上限扣罰。未按合同配備監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、素質(zhì)未達到投標時的承諾，監(jiān)理持證率、參培率嚴重不足；未經(jīng)總監(jiān)辦同意更換駐地監(jiān)理組長或專業(yè)監(jiān)理工程師；未制止承包人將不符合要求的材料、設備或工藝用于工程；因監(jiān)理不力，發(fā)生重大質(zhì)量問題、隱患或造成進度嚴重滯后；工程量復核不準確或計量欠真實；總監(jiān)辦聯(lián)合質(zhì)量大檢查中質(zhì)量問題較多。對于嚴重違反監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理守則的駐地監(jiān)理組，凡存在考評表附注了所列問題之一者，年終等級定為C級。并將向廳質(zhì)監(jiān)站建議取消其所在監(jiān)理單位的資信登記。年終被評定為C級的駐地監(jiān)理組，總監(jiān)辦全部扣罰當年監(jiān)理服務費的15%。并報請有關部門在1-2年內(nèi)限制其所在監(jiān)理單位在江蘇省高速公路建設參加投標或給予禁止參加高速公路建設監(jiān)理投標1年以上的處罰。在一季度內(nèi)，被總監(jiān)辦進行兩次以上通報批評的不進行季度獎評定；在一年度內(nèi)被總監(jiān)辦進行三次以上通報批評的取消年終評獎資格，并研究分析該駐地監(jiān)理組有關人員能否勝任監(jiān)理工作，如不能則予清退，其相應責任人一經(jīng)清退不得再參與高速公路工程的監(jiān)理。監(jiān)理組的處罰規(guī)定針對以上省、市高指對公司的處罰，公司對監(jiān)理組內(nèi)部也進行相應的處罰。因監(jiān)理不力，發(fā)生重大質(zhì)量問題、隱患或造成進度嚴重滯后的，現(xiàn)場監(jiān)理工作不負責的，將對相應責任人給予扣發(fā)工資、工地補貼、獎金，直至清退開除處罰。所負責的施工段落或工程項目如果被總監(jiān)辦通報批評和經(jīng)濟處罰的，將不予獎金的評定，并給予1~2個月工資總額的經(jīng)濟處罰。如果年終監(jiān)理組被評為C級監(jiān)理組，則扣發(fā)所有監(jiān)理人員3個月的工資、工地補貼，并開除相關責任人員?？己朔峙滢k法考核采用打分制，分值越高，獎金越高?？己嗣吭逻M行一次?？己擞扇粘?nèi)部管理、現(xiàn)場管理、定期或不定期檢查、現(xiàn)場質(zhì)量情況三部分組成。日常內(nèi)部管理：同一月反復出現(xiàn)的按其上限扣分，每季度取三個月的平均值作為日常管理的考核分；現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場監(jiān)理日記記錄情況、原始記錄情況、現(xiàn)場文明施工情況、掛牌上崗情況、在崗情況。每月根據(jù)日常檢查記錄進行考核打分，嚴重者按其上限扣分，每季度取三個月的平均值作為現(xiàn)場管理考核分；定期或不定期檢查：根據(jù)監(jiān)理組對工地現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查，考核小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題性質(zhì)進行考核，按江蘇兆信《xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表》進行打分；現(xiàn)場質(zhì)量情況，根據(jù)省市高指質(zhì)量大檢查和監(jiān)理組測量試驗室檢查情況進行綜合考核。質(zhì)量排序在前者得分高?，F(xiàn)場在崗檢查，根據(jù)監(jiān)理組辦公室日常對各監(jiān)理人員在崗檢查情況進行統(tǒng)計打分。詳細考核辦法打分見附表。本辦法由公司監(jiān)理部負責解釋。本辦法自二OO四年九月一日起執(zhí)行。中國xx工程咨詢監(jiān)理總公司xx高速公路NC-JL-CZ1駐地監(jiān)理組2005年3月江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（監(jiān)理組長）姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核分日常內(nèi)部管理20監(jiān)理組內(nèi)部管理，團團結情況，是是否制定制度度管理1-10進入施工現(xiàn)場佩戴戴上崗證情況況1-5是否組織培訓和學學習，學習記記錄情況1-5監(jiān)理工作程序、規(guī)規(guī)劃施工落實實情況1-5現(xiàn)場監(jiān)理辦公室衛(wèi)衛(wèi)生整潔情況況1-5駐地監(jiān)理組辦公室室、宿舍衛(wèi)生生情況1-5監(jiān)理組內(nèi)部會議組組織情況1-5監(jiān)理資料10監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性1-5施工單位報驗資料料審查情況1-5采用監(jiān)理表格情況況，監(jiān)理資料料準確性，簽簽字手續(xù)1-8進度計量控制20對進度計劃審核情情況，并分析析滯后原因，提提出意見1-5由于監(jiān)理工作原因因，造成施工工進度滯后1-10工程計量審查認真真與否，準確確性1-8計量及時性，簽字字手續(xù)是否完完整1-8質(zhì)量控制30產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題題未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或視而不見見1-20因監(jiān)理工作不力，發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或隱患1-30未按規(guī)定工藝要求求且發(fā)生質(zhì)量量問題1-20對測量試驗室的質(zhì)質(zhì)量檢查通知知執(zhí)行情況1-15對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題題是否下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場指令或通通知1-10其它20對省市高指各類指指示貫徹情況況，對質(zhì)量檢檢測通報提出出問題的整改改情況1-10與施工單位有經(jīng)濟濟聯(lián)系，有坑坑害業(yè)主、損損害國家利益益的行為，職職業(yè)道德與廉廉政情況1-20所監(jiān)理項目安全文文明施工欠佳佳，施工現(xiàn)場場較混亂，監(jiān)監(jiān)理組和施工工單位安全管管理情況1-20監(jiān)理簡報投稿情況況、每月工作作總結情況1-5合計得分考核小組成員簽字：考核分：日期：江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（監(jiān)理副組長或標段長）所屬專業(yè)組或標段：姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核分日常內(nèi)部管理20現(xiàn)場小組管理情況況，是否團結結，是否制定定管理制度1-10監(jiān)理人員進入施工工現(xiàn)場佩戴上上崗證情況1-5是否組織培訓和學學習，學習記記錄情況1-5監(jiān)理工作程序、規(guī)規(guī)范施工落實實情況1-5現(xiàn)場監(jiān)理辦公室衛(wèi)衛(wèi)生整潔情況況、宿舍衛(wèi)生生情況1-5現(xiàn)場在崗檢查情況況，對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員在崗崗情況檢查1-10監(jiān)理資料10監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性1-5施工單位報驗資料料審查情況1-5采用監(jiān)理表格情況況，監(jiān)理資料料準確性，簽簽字手續(xù)1-8進度計量控制20對進度計劃審核情情況，并分析析滯后原因，提提出意見1-5由于監(jiān)理工作原因因，造成施工工進度滯后1-10工程量復核認真與與否，準確性性1-8計量及時性，簽字字手續(xù)是否完完整1-8質(zhì)量控制30隱蔽工程、重要工工序是否安排排旁站1-10產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題題未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或視而不見見1-20因監(jiān)理工作不力，發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或隱患1-30未按規(guī)定工藝要求求且發(fā)生質(zhì)量量問題1-20對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題題是否有現(xiàn)場場指令或通知知1-10其它20對省市高指各類指指示貫徹情況況，對質(zhì)量檢檢測通報提出出問題的整改改情況1-10與施工單位有經(jīng)濟濟聯(lián)系，有坑坑害業(yè)主、損損害國家利益益的行為，職職業(yè)道德與廉廉政情況1-20所監(jiān)理項目安全文文明施工欠佳佳，施工現(xiàn)場場較混亂，現(xiàn)現(xiàn)場小組和施施工現(xiàn)場安全全管理情況1-20合理化建議、監(jiān)理理簡報投稿情情況、每周工工作總結情況況1-5合計得分考核小組成員簽字：考核分：日期：江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（合同計量工程師）所屬專業(yè)組或標段：合同計量室姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核扣分日常內(nèi)部管理20是否組織培訓學習習計量知識，學學習記錄情況況，1-10駐地監(jiān)理組辦公室室、宿舍衛(wèi)生生情況1-5上班時間情況1-10工地例會紀要整理理情況1-10進入施工現(xiàn)場佩戴戴上崗證情況況1-5監(jiān)理資料30監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性監(jiān)理旬報、月報內(nèi)內(nèi)容不齊全，數(shù)數(shù)據(jù)不準確1-20監(jiān)理資料不齊全，欠欠規(guī)范，簽字字手續(xù)欠完備備，缺少資料料臺帳1-15監(jiān)理資料報送及時時性1-10監(jiān)理資料管理情況況，檔案存放放整理情況1-20進度計量控制30對進度計劃審核情情況，并分析析滯后原因，提提出意見1-5工程計量資料復核核認真與否，準準確性1-8計量及時性，簽字字手續(xù)是否完完整1-8監(jiān)理費計算準確性性，申報及時時性1-10其它20對省市高指各類指指示貫徹情況況，對質(zhì)量檢檢測通報提出出問題的整改改情況1-10與施工單位有經(jīng)濟濟聯(lián)系，有坑坑害業(yè)主、損損害國家利益益的行為，職職業(yè)道德與廉廉政情況1-20合理化建議、監(jiān)理理簡報編輯出出版情況、每每月工作總結結1-5合計得分考核小組成員簽字：考核分：日期：江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（現(xiàn)場人員）所屬專業(yè)組或標段：姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核分日常內(nèi)部管理20監(jiān)理人員進入施工工現(xiàn)場佩戴上上崗證情況1-5是否自學學習，學學習記錄情況況，1-5監(jiān)理工作程序落實實情況1-5現(xiàn)場監(jiān)理辦公室衛(wèi)衛(wèi)生整潔情況況、宿舍衛(wèi)生生情況1-5現(xiàn)場在崗檢查情況況1-10監(jiān)理資料10監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性1-5施工單位報驗資料料審查情況1-5采用監(jiān)理表格情況況，監(jiān)理資料料準確性，簽簽字手續(xù)1-8進度計量控制20對進度計劃審核情情況，并分析析滯后原因，提提出意見1-5由于監(jiān)理工作原因因，造成施工工進度滯后1-10工程量復核認真與與否，準確性性1-8計量及時性，簽字字手續(xù)是否完完整1-8質(zhì)量控制30隱蔽工程、重要工工序旁站情況況、監(jiān)理原始始記錄情況1-10產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題題未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或視而不見見1-20因監(jiān)理工作不力，發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或隱患1-30未按規(guī)定工藝要求求且發(fā)生質(zhì)量量問題1-20對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題題是否有現(xiàn)場場指令或通知知1-10其它20對省市高指各類指指示貫徹情況況，對質(zhì)量檢檢測通報提出出問題的整改改情況1-10與施工單位有經(jīng)濟濟聯(lián)系，有坑坑害業(yè)主、損損害國家利益益的行為，職職業(yè)道德與廉廉政情況1-20所監(jiān)理項目安全文文明施工欠佳佳，施工現(xiàn)場場較混亂1-15合理化建議、監(jiān)理理簡報投稿情情況、每周工工作總結情況況1-5合計得分考核小組成員簽字：考核分：日期：江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（測量室人員）所屬專業(yè)組或標段：測量室姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核分日常內(nèi)部管理15監(jiān)理人員進入施工工現(xiàn)場佩戴上上崗證情況1-5是否組織學習，學學習記錄情況況1-5監(jiān)理工作程序落實實情況1-5駐地監(jiān)理組辦公室室、宿舍衛(wèi)生生情況1-5監(jiān)理資料15監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性1-5施工單位報驗資料料審查情況1-5測量臺帳情況，測測量資料管理理情況1-10采用監(jiān)理表格情況況，監(jiān)理資料料準確性，簽簽字手續(xù)1-8進度計量控制20由于監(jiān)理工作原因因，造成施工工進度滯后1-10工程量復核認真與與否，準確性性1-8計量及時性，簽字字手續(xù)是否完完整1-8測量數(shù)據(jù)真實性、準準確性1-20質(zhì)量控制30對導線點、水準點點復測情況，數(shù)數(shù)據(jù)準確性1-20監(jiān)理原始記錄情況況，檢測頻率率情況1-15產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題題未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或視而不見見1-20因監(jiān)理工作不力，發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題或隱患1-30對現(xiàn)場監(jiān)理人員的的質(zhì)量檢查通通知執(zhí)行情況況1-15對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題題是否有現(xiàn)場場指令或通知知1-10其它20對省市高指各類指指示貫徹情況況，對質(zhì)量檢檢測通報提出出問題的整改改情況1-10與施工單位有經(jīng)濟濟聯(lián)系，有坑坑害業(yè)主、損損害國家利益益的行為，職職業(yè)道德與廉廉政情況1-20合理化建議、監(jiān)理理簡報投稿情情況、每周工工作總結1-5合計得分考核小組成員簽字：考核分：日期：江蘇兆信xx高速公路NC-JL-CZ1標監(jiān)理組優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核表（試驗室人員）所屬專業(yè)組或標段：試驗室姓名：年月考核內(nèi)容扣分上限扣分內(nèi)容扣分值考核分日常內(nèi)部管理15監(jiān)理人員進入施工工現(xiàn)場佩戴上上崗證情況1-5是否組織學習，學學習記錄情況況，自學情況況1-5監(jiān)理工作程序落實實情況1-5駐地監(jiān)理組辦公室室、宿舍衛(wèi)生生情況1-5監(jiān)理資料20監(jiān)理日記記錄情況況，內(nèi)容完整整性1-5施工單位報驗資料料審查情況1-5試驗臺帳情況，試試驗資料管理理情況1-10采用監(jiān)理表格情況況，監(jiān)理資料料準確性，簽簽字手續(xù)1-8進度質(zhì)量控制45由于監(jiān)理工作原因因，造成施工工進度滯后1-10原材料進場抽檢情情況，抽檢頻頻率和平行試試驗情況1-15監(jiān)理原始記錄，試試驗檢測數(shù)據(jù)據(jù)真實性，數(shù)數(shù)據(jù)準確性1-15