項目后評估報告模板

項目后評估報告公司2016 年XX月XX日一、目錄二、摘要................................................................................................................................................................4三、項目概況及經(jīng)營決策...................................................................................................................................41項目概況........................................................................................................................................................42項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).......................................................................................................................................43項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況...............................................................................................................................44項目經(jīng)營決策...............................................................................................................................................45項目開發(fā)策略...............................................................................................................................................4四、項目定位評估...............................................................................................................................................51產(chǎn)品各項指標(biāo)...............................................................................................................................................52經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................6五、營銷工作評估...............................................................................................................................................61項目推廣評估...............................................................................................................................................62銷售評估........................................................................................................................................................63客戶統(tǒng)計分析...............................................................................................................................................64庫存分析........................................................................................................................................................75工程形象進度與銷售結(jié)果的分析..............................................................................................................76經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................7六、前期審批工作評估.......................................................................................................................................71主要審批流程及審批要點的分析說明72主要審批項目完成周期分析......................................................................................................................73經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)...........................................................................................................................................7七、項目規(guī)劃設(shè)計評估.......................................................................................................................................71規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)...............................................................................................................................................72規(guī)劃設(shè)計........................................................................................................................................................83設(shè)計階段成本控制要點...............................................................................................................................84設(shè)計流程管理...............................................................................................................................................85設(shè)計優(yōu)化........................................................................................................................................................86設(shè)計變更........................................................................................................................................................87規(guī)劃設(shè)計與審批...........................................................................................................................................98設(shè)計費用控制...............................................................................................................................................99設(shè)計圖紙管理...............................................................................................................................................910展示區(qū)設(shè)計總結(jié)...........................................................................................................................................911園林景觀設(shè)計總結(jié).......................................................................................................................................912室內(nèi)設(shè)計總結(jié)...............................................................................................................................................913二次設(shè)計工作總結(jié).......................................................................................................................................91/1714 設(shè)計合作單位評價 915 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 9八、 項目進度、工程管理評估 91 開工準(zhǔn)備 102 施工過程管理 103 竣工驗收組織管理 114 設(shè)計對工程施工的影響 115 主要承包商、供應(yīng)商評價 116 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 11九、 項目財務(wù)管理評估 111 資金來源分析 112 投資總額 123 融資方案及其財務(wù)費用 124 銷售收入 125 投資回收期 126 盈虧平衡點 127 凈利潤 128 凈利率 129 內(nèi)部收益率 1210 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 12十、 項目成本管理評估 121 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析 132 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理 133 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理 134 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理 135 招標(biāo)采購分析 136 項目合約情況 137 過程成本動態(tài)控制 138 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題 149 供應(yīng)商評價 1410 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況 1411 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀 1412 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 14十一、 項目人力及行政管理評估 141 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估 142 項目人力資源管理評估 143 項目人力資源成本及單位效能評估 142/174 行政管理管理評估 145 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 14十二、 項目物業(yè)管理評估 141 物業(yè)管理 142 增值服務(wù) 153 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 15十三、 項目后評估總結(jié) 151 規(guī)劃設(shè)計方面 152 營銷管理方面 153 工程管理方面 154 財務(wù)管理方面 155 成本管理方面 156 人力資源方面 157 物業(yè)管理方面 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項目地理位置示意圖 162 項目運營大事記 163/17二、 摘要要點：將 以下全部內(nèi)容 摘要至此，要求重點突出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。三、 項目概況及經(jīng)營決策要點：比照項目 可研報告及拿地版測算 內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項目成敗的關(guān)鍵。 包括但不限于：項目概況項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況經(jīng)濟效益一級節(jié)點完成情況項目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定的進度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；4/17四、 項目定位評估要點：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。 此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：產(chǎn)品各項指標(biāo)要點：是否達到了公司產(chǎn)品系列的各項標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品客戶群體定位產(chǎn)品價格定位建筑平面及外立面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述主要配套園林環(huán)境景觀項目核心賣點提煉5/17經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)五、 營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征 (包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：項目推廣評估營銷費用控制廣告效果評估公司品牌效果評估項目品牌推廣評估主要市場營銷合作伙伴評價銷售評估銷售價格分析銷售周期分析客戶統(tǒng)計分析客戶群體特分析客戶服務(wù)分析評價6/17庫存分析工程形象進度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)六、 前期審批工作評估包括但不限于：主要審批流程及審批要點的分析說明主要審批項目完成周期分析經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)七、 項目規(guī)劃設(shè)計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)7/17規(guī)劃設(shè)計包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等， 包含與項目初期定位的比較對照 ，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計階段成本控制要點要點：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積 /每套建面）、贈送比例（不計面積部分 /總面積）、窗地比（窗面積 /地上總建面）、墻地比（外墻面積 /地上面積）、地下停車效率（地庫面積 /停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積 /總建面）設(shè)計流程管理（給出表格，表明設(shè)計周期、節(jié)點、會議管理等）包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、園林環(huán)境景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、市政設(shè)計、售樓處設(shè)計及樣板間設(shè)計的組織管理；設(shè)計完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實際集團制度對照，梳理重點工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。設(shè)計優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；設(shè)計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計補充、設(shè)計錯漏、設(shè)計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；8/17規(guī)劃設(shè)計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否存在差異，實施的施工圖與審定的施工圖是否一致設(shè)計費用控制設(shè)計圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等展示區(qū)設(shè)計總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。園林景觀設(shè)計總結(jié)室內(nèi)設(shè)計總結(jié)二次設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計合作單位評價經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)八、 項目進度、工程管理評估要點：進度方面 ---項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影響，如項目進度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應(yīng)補救措施和方法； 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確保竣工階段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；9/17質(zhì)量方面 --工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護具體的措施，且落實到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護方案及施工， 一般裝飾工程、 公共部位及樣板房、 全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程， 小區(qū)景觀綠化工程 （設(shè)計和施工效果） ；入住客戶的投訴和反映； 政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。包括但不限于：開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計評審的組織與管理；施工過程管理進度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系質(zhì)量管理技術(shù)管理洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)合約管理10/17成本管理安全管理竣工驗收組織管理設(shè)計對工程施工的影響主要承包商、供應(yīng)商評價經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)九、 項目財務(wù)管理評估要點：從財務(wù)指標(biāo)角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。包括但不限于：資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明11/17投資總額融資方案及其財務(wù)費用銷售收入投資回收期盈虧平衡點凈利潤凈利率內(nèi)部收益率經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十、項目成本管理評估要點：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題