河北高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃框剪結(jié)構(gòu)

目錄一、工程項(xiàng)目概況----------------------------------------------41工程概況---------------------------------------------------42工程計(jì)劃工期-----------------------------------------------43工程質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------44工程特點(diǎn)---------------------------------------------------4二、監(jiān)理工作范圍-----------------------------------------------4三、監(jiān)理工作內(nèi)容-----------------------------------------------5（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作-----------------------------------5（二）施工中部分監(jiān)理工作---------------------------------------6（三）工程質(zhì)量控制工作-----------------------------------------6（四）工程造價(jià)控制工作-----------------------------------------6（五）工程進(jìn)度控制工作-----------------------------------------8（六）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作-------------------------------------9（七）合同信息管理工作-----------------------------------------9四、監(jiān)理工作目標(biāo)----------------------------------------------9（一）投資目標(biāo)-------------------------------------------------9（二）工期目標(biāo)------------------------------------------------10（三）質(zhì)量目標(biāo)------------------------------------------------10五、監(jiān)理工作依據(jù)---------------------------------------------10六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-----------------------------------12七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃-------------------------------12八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-------------------------------12（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)----------------------------------------12（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)--------------------------------------13（四）監(jiān)理員職責(zé)----------------------------------------------14（五）信息管理員職責(zé)------------------------------------------14（六）檔案管理員職責(zé)------------------------------------------14九、監(jiān)理工作程序----------------------------------------------14（一）施工階段監(jiān)理工作主程序----------------------------------15（二）施工階段進(jìn)度控制程序------------------------------------16（三）施工階段投資控制程序------------------------------------17（四）施工階段質(zhì)量控制程序------------------------------------18（五）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序----------------------------19（六）單位工程竣工驗(yàn)收程序------------------------------------21（七）工程質(zhì)量事故處理程序------------------------------------21（八）工程停、復(fù)工程序----------------------------------------19（九）設(shè)計(jì)變更程序--------------------------------------------20十、監(jiān)理工作方法及措施---------------------------------------23（一）監(jiān)理工作方法--------------------------------------------23（二）監(jiān)理工作措施--------------------------------------------23十一,施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作------------------------------23十一、監(jiān)理工作制度-------------------------------------------24（一）會(huì)議制度------------------------------------------------24（二）監(jiān)理日記------------------------------------------------24（三）監(jiān)理月報(bào)------------------------------------------------24（四）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)--------------------------------------------24十二、監(jiān)理設(shè)施-----------------------------------------------25一、工程項(xiàng)目概況1、工程概況工程名稱：XX·XXXX四期工地建設(shè)單位：河北XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建設(shè)集團(tuán)XX分院勘察單位：監(jiān)理單位：XX東方工程監(jiān)理有限公司施工單位：河北XX集團(tuán)建筑有限公司2、工程計(jì)劃工期工程計(jì)劃開（竣）工日期：依據(jù)招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。工程計(jì)劃總工期天。3、工程質(zhì)量目標(biāo):合格工程進(jìn)度目標(biāo):依照施工合同工期進(jìn)行,按期交工.工程投資目標(biāo):工作中必須做好各項(xiàng)變更或其它可能引起雙方索賠的各項(xiàng)簽證及協(xié)調(diào)工作.4、工程特點(diǎn)本工程位于.結(jié)構(gòu)類型及層次為框剪１８層，高度５４米,建筑總面積為４２６７６平方米.場(chǎng)地類別級(jí),設(shè)防烈度７度;抗震等級(jí)二、三級(jí).本工程±0.000相當(dāng)于地質(zhì)報(bào)告中的黃海高程６６.２５、６６.５０米.本工程采用鋼筋混凝土鉆孔樁基礎(chǔ).上部截除50MM后樁頂標(biāo)高為黃海高程５９M,C10混凝土墊層,筏板基礎(chǔ)，砼強(qiáng)度為C３５.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為2級(jí).±0.000以上為C30混凝土框架結(jié)構(gòu).骨架結(jié)構(gòu)中的墻體均不作承重用,外圍護(hù)墻采用240混凝土空心砌塊,內(nèi)間隔墻采用240空心砌塊及120石膏砌塊,女兒墻采用KP1粘土多孔磚.衛(wèi)生間為缸石地面,走廊,房間,樓梯間為水泥地面.外墻一層前柱鋁素板包面,仿蘑菇石面磚貼面.二至四層及女兒墻為水泥砂漿打底,外刷立邦漆.內(nèi)墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍.窗戶采用白色90系列鋁合金,玻璃除衛(wèi)生間采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2℅找坡,40MM厚細(xì)石砼屋面.安裝部分包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng).二、監(jiān)理工作范圍１、本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段及保修階段。２、本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：包括土建、給排水、強(qiáng)電、弱電等工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位主要承擔(dān)的是施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。工作內(nèi)容如下：（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.與承包單位參加圖紙會(huì)審，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（１）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（２）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（３）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6.對(duì)分包單位資格審核以下內(nèi)容：（１）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；（２）分包單位的業(yè)績(jī)；（３）擬分包的內(nèi)容和范圍；（４）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7.專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（Ａ３．５）予以簽認(rèn)：（１）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（２）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表（Ａ１）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（１）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（２）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（３）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（４）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（５）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9.工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。（二）施工中部分監(jiān)理工作：1.在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（１）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（２）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（３）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（４）檢查工程量核定及工程款支付情況；（５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（６）其他有關(guān)事宜。3.總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。（三）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（四）工程質(zhì)量控制工作：1.在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3.審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。5.當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。7.檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表（A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。9,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。１０．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。１１．總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。12.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A3.3)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。13.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。14.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。15.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位。16.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（五）工程造價(jià)控制工作：1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單(A4.1和A4.2)和工程款支付申請(qǐng)表（A4.4）；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。５.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。６.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》中6.5“合同爭(zhēng)議的調(diào)解”規(guī)定進(jìn)行處理。７.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（六）工程進(jìn)度控制工作：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)送總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)第一步措施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（七）工程安全控制工作（八）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位存檔。（九）合同、信息管理工作：1.在施工合同的管理中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要做以下幾個(gè)方面的工作：（1）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費(fèi)用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解；（6）合同的解除。2.施工階段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的28項(xiàng)或部分監(jiān)理資料的整理；（2）監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的編制；（3）監(jiān)理工作的總結(jié)。3.監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專人具體實(shí)施；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）投資目標(biāo)１、工程投資管理原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。２、總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)為投資目標(biāo)加以控制（二）工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/月實(shí)施計(jì)劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，（三）質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)管理原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格。（四）安全目標(biāo)１、安全目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的作為安全控制的總目標(biāo)；２）２、安全目標(biāo)：市優(yōu)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、反映項(xiàng)目特征的資料：（1）設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書；（2）施工合同及其它工程建設(shè)合同。2、反映業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的資料：（1）監(jiān)理委托合同（反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分）；3、反映項(xiàng)目建設(shè)條件的資料：（1）當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料和工程地質(zhì)及水文資料。4、反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設(shè)程序；（2）招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度；（3）工程造價(jià)管理等；（4）有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。5、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)；（2）包括勘查、設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖示七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1234八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)貫徹有關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司的的質(zhì)量體系文文件，對(duì)履行行委托合同負(fù)負(fù)全面責(zé)任；；2.協(xié)助公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢檢查；3.保持與業(yè)主主的密切聯(lián)系系，弄清其要要求和愿望；；4.主持編寫其其所承擔(dān)項(xiàng)目目的監(jiān)理規(guī)劃劃或質(zhì)量計(jì)劃劃；5.在監(jiān)理過(guò)程程中代表公司司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)，并作作出相關(guān)決定定，對(duì)其所作作的決定負(fù)責(zé)責(zé)；7.負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)工工程各專業(yè)之之間的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，保證工工程項(xiàng)目整體體功能的先進(jìn)進(jìn)、合理和協(xié)協(xié)調(diào)，防止出出現(xiàn)不合格；；確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；8.主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；9.審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；10.檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；11.主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；12.審定承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃，并簽署工工程開工報(bào)告告、停工令、復(fù)復(fù)工令；13.審核簽署署承包單位的的申請(qǐng)、支付付證書和竣工工結(jié)算；14.審查和處處理工程變更更；15.主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；16.調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期；；17.組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；18.審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。19.主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；3.組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工工程師提出建建議。4.審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程提提出報(bào)告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；7.根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、購(gòu)購(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（三）監(jiān)理員職責(zé)責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；2.檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3.復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程說(shuō)說(shuō)施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5.擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程報(bào)告告；6.做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。（四）信息管理員員職責(zé)1.負(fù)責(zé)每月的的工程量計(jì)量量，負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位申報(bào)報(bào)的工程量和和已完工程實(shí)實(shí)物量的復(fù)核核，負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度款的核核定；2.及時(shí)處理檔檔案管理員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交的文件，資資料發(fā)現(xiàn)總是是及時(shí)與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效；；3.定期到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種住住處的采集，計(jì)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以以及信息的分分析處理工作作；4.負(fù)責(zé)收集整整理工地所有有會(huì)議（系由由監(jiān)理負(fù)責(zé)召召集或有監(jiān)理理參加的）會(huì)會(huì)議紀(jì)要，整整理后交項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人審查查，印后迅速速發(fā)給有關(guān)專專業(yè)人員或人人關(guān)單位；（五）檔案管理員員職責(zé)1.理員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程建設(shè)各各方相互往來(lái)來(lái)的一切書面面資料（包括括信件、電報(bào)報(bào)等）進(jìn)行妥妥善保管；2.報(bào)告的收發(fā)發(fā)應(yīng)辦理簽收收登記手續(xù)，簽簽收的資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給給現(xiàn)場(chǎng)信息管管理員，以便便確認(rèn)資料的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和有效效性；3.對(duì)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)返回的文文件資料，按按統(tǒng)一的編目目系統(tǒng)進(jìn)行分分類整理歸類類；4.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的的生活后勤工工作；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組的留守守工作；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的考考勤工作。九、監(jiān)理工作程序序（一）施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主程程序（見圖9—１）（二）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制程序序（見圖9—２）（三）施工階段投投資控制程序序（見圖9—３）（四）施工階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序（見圖9—４）（五）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審批程序（見見圖9—５）（六）單位工程竣竣工驗(yàn)收程序序（見圖9—６）（七）工程質(zhì)量事事故處理程序序（見圖9—７）（八）工程停、復(fù)復(fù)工程序（見見圖9—８）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資資料、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審審批施工組織織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告不合格施工階段監(jiān)理工作作主程序（圖圖9—１）十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）監(jiān)理工作方方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范要求求采取旁站、巡巡視、平行檢檢驗(yàn)等方法對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)實(shí)行監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作措措施1．質(zhì)量控制措施（1）一條原則：工程質(zhì)質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，與與進(jìn)度控制和和投資控制相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)：①重要要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程：重要要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程是：地地基工程，主主體結(jié)構(gòu)，屋屋面工程，裝裝飾工程，給給排水工程，暖暖通工程、電電梯工程。重重要的分項(xiàng)工工程是：鋼筋筋、混凝土、防防水。自動(dòng)噴噴淋安裝，成成套配電柜（盤盤）及動(dòng)力開開頭柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝，火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警、電電梯安全保護(hù)護(hù)裝置，試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工工程。②關(guān)鍵部位：：預(yù)制樁樁頂頂標(biāo)高，后澆澆帶，梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)，箍筋加加密區(qū)，鋼筋筋焊接，搭接接要求，大體體積混凝土澆澆筑。（3）三個(gè)階段：①施工工準(zhǔn)備階段：：審查施工單單位配備人力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗(yàn)的審批的的配合比是否否合乎要求。②施工階段：：檢查施工單單位工藝是否否按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批的方案案進(jìn)行，并對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階階段：通過(guò)檢檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該該分項(xiàng)或分部部已完工程是是否達(dá)到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍。（4）四個(gè)手段：①檢查查：施工過(guò)程程中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施必要的的跟蹤檢查，檢檢查施工過(guò)程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。②測(cè)量：監(jiān)理理工程師對(duì)完完成的工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量量驗(yàn)收，不符合要要求的要進(jìn)行行整修，無(wú)法法進(jìn)行的要求求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位要提供條件件。④監(jiān)理工程師師通過(guò)書面指指令和文字對(duì)對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。用以指出出施工中發(fā)生生或可能發(fā)生生的質(zhì)量問(wèn)題題，提請(qǐng)承包包單位加以重重視或修改。2、進(jìn)度控制措施:1)審查承包單單位施工管理理組織機(jī)構(gòu)，人人員配備，資資質(zhì)，業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。2)審核施工單單位提出的工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其執(zhí)行行。3)審查施工單單位年，季度度的進(jìn)度計(jì)劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。4)要求施工單單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和本本月的完成工工程量報(bào)表，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核月報(bào)進(jìn)度度計(jì)劃和月工工程量報(bào)表作作為結(jié)算和付付款依據(jù)。5)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃和實(shí)際完成成計(jì)劃定期進(jìn)進(jìn)行比較，找找出影響進(jìn)度度的原因，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師，對(duì)客客觀原因造成成進(jìn)度拖期的的應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度并備案案。6）對(duì)承包單單位提前完成成計(jì)劃，并沒(méi)沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量量、安全事故故的應(yīng)建議建建設(shè)單位予以以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；；因承包單位位主觀原因造造成工期拖后后，應(yīng)適當(dāng)予予以罰款。3、投資控制措施:1)根據(jù)工程施施工總形象進(jìn)進(jìn)度，依時(shí)間間分割把投資資總額切塊；；2)嚴(yán)格執(zhí)行工工程量計(jì)量及及工程變更程程序；3)積極推廣新新技術(shù)、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、新工藝藝及最佳的施施工方案，合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；4)加強(qiáng)投資信信息管理，定定期進(jìn)行投資資對(duì)比分析；；5)搞好與建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、承承包、材料供供應(yīng)等單位、上上級(jí)主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，做好好投資控制。4、信息管理：1）信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全過(guò)過(guò)程的信息收收集、整理，按按規(guī)定編目，輸輸入計(jì)算機(jī)工工作；2）監(jiān)理工程程師組織定期期工地會(huì)議或或監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，信息管管理員負(fù)責(zé)整整理會(huì)議記錄錄，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)打印分發(fā)發(fā)；3）理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)；；4）專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時(shí)整理理施工單位技技術(shù)資料；5）隨時(shí)向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。５、合同管理措施施：1）弄清合同同中每一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，明確各各方面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，正確確處理三方關(guān)關(guān)系；2）書面指示示或文件代替替口頭指示；；3）考慮問(wèn)題題要靈活，管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某項(xiàng)資料應(yīng)應(yīng)提前發(fā)出索索取信函；4）程進(jìn)行中中細(xì)節(jié)的文件件資料包括：：信件，會(huì)議議記錄，建設(shè)