競聘軟件部的副經(jīng)理競職演講

第89頁共89頁競聘軟件部的副經(jīng)理競職演講競聘軟件部的副經(jīng)理競職演講。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況〔假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確；6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響；7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得收益。l客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。l預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到化。l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)狀態(tài)，不允許累計錯誤。l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置l工程管理員負責(zé)跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目的。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。l程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進展溝通。假設(shè)程序可以運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，抑制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：以共同的目的團結(jié)人，以簡單的規(guī)那么帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：交流、簡易、反響、勇氣。以明晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時候，我最想說的是：這次競聘，假設(shè)能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀軟件部副經(jīng)理一職競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用;3、大樓開工后，設(shè)計就很少再優(yōu)化了，也不能出現(xiàn)什么驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確;6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)：1、強調(diào)團隊精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以團隊為單位來進展。所有的隊員對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個團隊來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團隊中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡?quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級?？蛻粲袡?quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。競聘軟件部副經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用;3、大樓開工后，設(shè)計就很少再優(yōu)化了，也不能出現(xiàn)什么驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確;6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以團隊為單位來進展。所有的隊員對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個團隊來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團隊中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。l預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置l工程管理員負責(zé)跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔;分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目的。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。l程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進展溝通。假設(shè)程序可以運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，抑制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：交流、簡易、反響、勇氣。以明晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件;降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員;而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時候，我最想說的是：這次競聘，假設(shè)能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家!競聘軟件部的副經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況〔假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確；6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響；7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。l預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置l工程管理員負責(zé)跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目的。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。l程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進展溝通。假設(shè)程序可以運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，抑制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：以共同的目的團結(jié)人，以簡單的規(guī)那么帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：交流、簡易、反響、勇氣。以明晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時候，我最想說的是：這次競聘，假設(shè)能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家！軟件部副經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；競聘軟件部副經(jīng)理一職的優(yōu)秀演講稿例如篇一:競聘軟件部副經(jīng)理一職的演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用;3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況(假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確;6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。篇二：競聘軟件部副經(jīng)理一職的演講稿范文競聘軟件部副經(jīng)理一職的演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。l預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置l工程管理員負責(zé)跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔;分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目的。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。篇三：競聘消費副總經(jīng)理一職演講競聘消費副總經(jīng)理一職演講尊敬的**董事長、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。今天我以平和、誠懇、進取的心態(tài)站在這里，競聘消費副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔(dān)、開拓進取、回報公司的時機。現(xiàn)將本人根本情況、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、根本情況我之所以競聘消費副總，主要緣于三個理由：等現(xiàn)代化管理理念，讓我理解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進取的素質(zhì)，使我對工作充滿了激情與自信、對將來充滿了憧憬和希望?！捕?、消費技術(shù)攻關(guān)1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：3、原材料試代用工作：4、通過對設(shè)備進展小改小革，進步勞動消費率5、推進**產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、加大頭治理的環(huán)保理念。。。。。。?！踩?、工程管理〔1〕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：〔2〕工程論證：〔3〕企業(yè)并購：〔4〕工程開展、工程引進、研究、施行人員的鼓勵政策：。。。。。。。完畢語在我的匯報和競聘演說即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力。并借此時機，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)！感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！[競聘軟件部副經(jīng)理一職的優(yōu)秀演講稿例如]軟件部副經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務(wù)程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況〔假設(shè)出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確；6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響；7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜部分軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對工程負責(zé)。這里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有部分負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的抑制這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少?？蛻粲袡?quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡?quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作整體軟件部門劃分為b／s工作組，c／s工作組。實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。財務(wù)部副經(jīng)理競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我是***。我競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理。我畢業(yè)于___職工大學(xué)計算機財務(wù)管理專業(yè)，中級會計師職稱。XX年4月調(diào)入國儲庫，一直擔(dān)任財務(wù)科副科長職務(wù)。作為一個黨員，自己可以積極參加政治活動，認真學(xué)____的方針政策和業(yè)務(wù)知識，思想上要求進步，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會計事務(wù)時可以堅持原那么，依法辦事，確保了會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和平安保密。幾年來，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經(jīng)歷。已經(jīng)可以純熟使用相關(guān)財務(wù)軟件，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在國儲庫的幾年中，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，加強會計監(jiān)視職能，和大家一起從根底工作、會計核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了根底。財務(wù)部副經(jīng)理，實際上就是會計工作。是一個企業(yè)的管家。會計工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的開展。所以，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)，練就一身過硬的專業(yè)技能。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進一步干好會計工作。一、作為一名會計，要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細心、專業(yè)的知識，加上自己的責(zé)任心，才可以勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我，給自己更大的壓力，假設(shè)我可以競選成功，將會在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶著下，按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務(wù)管理，按照會計工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部管理需要，搞好本錢核算和財務(wù)分析^p，定期及時地向財務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)資料。三、求團結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財務(wù)部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問題。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。擰成一股繩。我們只要團結(jié)起來，就會增添無窮的力量，只要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志。我們的目的只有一個，那就是積極為企業(yè)著想，當(dāng)好紅管家。四、尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)效勞，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項，需要會下溝通的要及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。另一方面要加強學(xué)習(xí)，一是書本學(xué)習(xí)，一是理論學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好更快的進步。才能把我們的工作做得更好。今天，我承受各位同事的評議，承受組織的挑選，承受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。假設(shè)我獲得成功，我將以今天作為起點，百尺竿頭，更進一步！絕不辜負各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負組織對我的培養(yǎng)，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。不管怎樣，無論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會在以后的工作中認真總結(jié)經(jīng)歷，不斷進取。謝謝大家！2023競聘副經(jīng)理競職演講稿競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的本質(zhì)，是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。以下是一篇20xx競聘副經(jīng)理競職演講稿的范文，。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗的最好表達;另一方面，是想借次時機鍛煉自己，承受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司開展效勞的時機。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責(zé)有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派;在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，找范文就來在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以互惠互利，共同開展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián)、外勞、外包、外協(xié)等多種形式組織資優(yōu)化組合;進一步標(biāo)準(zhǔn)基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當(dāng)做夯實公司的根底、調(diào)動職工積