2023年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》模擬真題

2023年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》模擬真題1.【單選題】（江南博哥）下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月(季)度成本分析D.竣工成本分析正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法教材頁碼：P104-112參考解析：月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。2.【單選題】關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是()。A.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定B.參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加C.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D.應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見正確答案：B知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理教材頁碼：P240-241參考解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。

參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。3.【單選題】由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，不包括（）A.總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃D.分部分項工程進(jìn)度計劃正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立教材頁碼：P115-116參考解析：本題考查的是項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立。由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。4.【單選題】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB／T24001--2016)中，“環(huán)境”是指（??）。環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（??）。A.周邊大氣、陽光和水的總稱；環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體；環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況；工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治D.組織運(yùn)行活動的外部存在；社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：D知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)教材頁碼：P205-210參考解析：在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”；環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。故本題選D。5.【單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（??）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第6節(jié)>項目管理規(guī)劃的內(nèi)容教材頁碼：P41-43參考解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。故本題選C。6.【單選題】某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價為600元／m3，施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（??）萬元。A.-34．8B.-6C.6D.34．8正確答案：B知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁碼：P88-100參考解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=3000×580-3000×600=-60000(元)。故本題選B。7.【單選題】某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致該檢驗批質(zhì)量驗收不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該檢驗批應(yīng)（??）。A.按驗收程序，重新進(jìn)行驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件要求，予以驗收正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>施工過程的質(zhì)量驗收教材頁碼：P185-187參考解析：檢驗批在驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收。故本題選A。8.【單選題】某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費(fèi)用和延誤的工期，以下說法正確的是（??）。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)：若檢查不合格，由承包人承擔(dān)B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)：若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)正確答案：A知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工承包合同的內(nèi)容教材頁碼：P265-276參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。9.【單選題】關(guān)于合同交底的目的和任務(wù)的說法，以下不正確的是（??）。A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人B.將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)C.對合同的全部內(nèi)容達(dá)成一致理解D.明確各項工作或各個工程的工期要求，成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同交底教材頁碼：P315-316參考解析：合同交底的目的和任務(wù)如下：①對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；③將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等：④明確各項工作或各個工程的工期要求；⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限；⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。10.【單選題】對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（??）A.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B.國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門C.中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會D.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第7節(jié)>政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限教材頁碼：P202-203參考解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。11.【單選題】工程竣工質(zhì)量驗收由（??）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>竣工質(zhì)量驗收教材頁碼：P187-190參考解析：單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢．并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。12.【單選題】建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間每間宿舍居住人員不得超過（）人A.15B.16C.18D.20正確答案：B知識點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求教材頁碼：P252-253參考解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m、每間宿舍居住人員不得超過16人。13.【單選題】下列選項中，屬于項目風(fēng)險識別工作的是（??）A.確定風(fēng)險因素B.預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險C.分析各種風(fēng)險的損失量D.確定風(fēng)險等級正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第10節(jié)>項目風(fēng)險管理的工作流程教材頁碼：P64參考解析：項目風(fēng)險管理過程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。其中，項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。14.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，保修期的開始計算時間是指()。A.合同基準(zhǔn)日期B.實(shí)際竣工日期C.竣工驗收合格日D.保證金扣留日正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工承包合同的內(nèi)容教材頁碼：P265-276參考解析：工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。15.【單選題】某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，無法修補(bǔ)，只能()。A.報廢處理B.限制使用C.加固處理D.返工處理正確答案：D知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理教材頁碼：P193-196參考解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。16.【單選題】施工預(yù)算的內(nèi)容是以()為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計算。A.單位工程B.單項工程C.檢驗批D.分部工程正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：本題考核的是施工預(yù)算的編制對象。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。17.【單選題】施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D知識點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析教材頁碼：P153-155參考解析：作業(yè)環(huán)境因素:主要指項目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。18.【單選題】關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費(fèi)C.要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D.不考慮整個項目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法教材頁碼：P80-81參考解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。19.【單選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為4天，工作M的三項緊后工作的最遲開始時間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時間是第（）天。A.11B.14C.15D.17正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算教材頁碼：P131-143參考解析：對于有緊后工作的工作，M工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值15天，M工作的最遲開始時間=15-4=11天20.【單選題】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（??）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第4節(jié)>項目進(jìn)度控制的管理措施教材頁碼：P147-148參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率。21.【單選題】對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（??）。A.目測法B.實(shí)測法C.試驗法D.無損檢驗法正確答案：C知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工過程的質(zhì)量控制教材頁碼：P177-183參考解析：試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，主要包括如下內(nèi)容:

1）理化試驗：常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定等兩個方面。

2）無損檢測：利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。22.【單選題】債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或拍賣，變賣的財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受債，這種擔(dān)保方式是（??）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.留置D.抵押正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程擔(dān)保教材頁碼：P308-312參考解析：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。23.【單選題】關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（??）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P25-28參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。A正確，C錯誤；

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。B錯誤；

用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。D錯誤。24.【單選題】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（??）。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的;施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。25.【單選題】在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（??）。A.適中，符合要求

B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改

D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應(yīng)用教材頁碼：P199-201參考解析：通過分布位置觀察分析：

(1)所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。

(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。

(3)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。

(4)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。

(5)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。

(6)數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。26.【單選題】關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，以下說法正確的是（）A.安全生產(chǎn)許可證制度是最基本最核心的安全管理制度B.年滿十八周歲即可從事特種作業(yè)C.三級安全教育通常指進(jìn)項目、施工隊、班組三級D.特種作業(yè)人員因放長假離崗一年，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理制度教材頁碼：P216-224參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A錯誤；

特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。B錯誤；

三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。C錯誤；

特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。D正確。27.【單選題】依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，在進(jìn)度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A.因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約B.發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，但不包括利潤補(bǔ)償C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，但不包括利潤補(bǔ)償D.任何情況下，發(fā)包人不得隨意壓縮合理工期。正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工承包合同的內(nèi)容教材頁碼：P265-276參考解析：因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約。A錯誤；

發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或），增加的費(fèi)用，并支付承包人合理的利潤，B錯誤；

因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤，C錯誤；

任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。D正確。28.【單選題】施工單位采用了不合適的施工方法造成了質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ.管理原因B.技術(shù)原因C.人為事故原因D.社會、經(jīng)濟(jì)原因正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量事故的預(yù)防教材頁碼：P191-192參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。技術(shù)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。如地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。29.【單選題】建設(shè)工程項目中，最基層的技術(shù)和管理交底活動是（）。A.業(yè)主向施工總承包方的交底B.施工總承包方向分包方的交底C.施工單位向建設(shè)工程項目部的交底D.施工作業(yè)交底正確答案：D知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)教材頁碼：P169-171參考解析：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。30.【單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.施工方的項目管理是項目管理的核心D.實(shí)施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)概述教材頁碼：P4-5參考解析：對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。31.【單選題】招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第1節(jié)>施工招標(biāo)教材頁碼：P254-259參考解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。32.【單選題】關(guān)于風(fēng)險對策的說法，錯誤的是（）A.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略B.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略C.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略D.承包商跟其他單位組成聯(lián)合體承包工程，是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移策略正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制教材頁碼：P155-160參考解析：本題考查項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。

（1）規(guī)避。采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。

（2）減輕。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

（3）轉(zhuǎn)移。依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：1)分包轉(zhuǎn)移；2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等；3)保險轉(zhuǎn)移。

（4）自留。又稱風(fēng)險承擔(dān)。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險無法避免，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴(yán)重而預(yù)防的成本很高時，風(fēng)險自留也常常是一種有效的風(fēng)險響應(yīng)策略。風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。33.【單選題】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計劃正確答案：B知識點(diǎn)：第3章>第2節(jié)>項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容教材頁碼：P117參考解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。34.【單選題】施工方案中選定的模具、工具屬于施工生產(chǎn)要素中的（）。A.勞動主體B.勞動對象C.勞動方法D.勞動手段正確答案：D知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制教材頁碼：P174-175參考解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括:作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果;作為勞動對象的建筑材料、構(gòu)件、半成品、工程設(shè)備等的質(zhì)量;作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平;作為勞動手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能;以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然條件，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境設(shè)置，以及協(xié)調(diào)配合的管理水平。35.【單選題】重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，（）批準(zhǔn)。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第7節(jié)>施工組織設(shè)計的編制方法教材頁碼：P46-48參考解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。36.【單選題】在目標(biāo)控制過程中，采用調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行糾偏屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第8節(jié)>動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用教材頁碼：P50-51參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。37.【單選題】設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C.總進(jìn)度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項目進(jìn)度控制的目的教材頁碼：P114參考解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。38.【單選題】在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費(fèi)用合同正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>成本加酬金合同教材頁碼：P297-299參考解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。39.【單選題】在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時（）。A.可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評B.可按規(guī)定重新?lián)Q證C.認(rèn)證證書作廢D.待有效期滿后再處理正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證教材頁碼：P165-168參考解析：在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。40.【單選題】施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于(??)成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。41.【單選題】在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)(??)。A.控制支出，壓縮超支額B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支D.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法教材頁碼：P104-112參考解析：屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支壓縮到最低限度。42.【單選題】根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是(??)。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類教材頁碼：P190-191參考解析：按事故造成損失的程度分級：

(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。43.【單選題】根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是(??)。A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任險正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理制度教材頁碼：P216-224參考解析：《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定："建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)，鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。"44.【單選題】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是(??)。A.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名B.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌正確答案：A知識點(diǎn)：第6章>第1節(jié)>施工招標(biāo)教材頁碼：P254-259參考解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制，排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人：

（1）就統(tǒng)一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供有差別的項目信息；

（2）設(shè)定的資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或與合同履行無關(guān)。

（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績，獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件。

（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）限制或者制定特定的專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。

（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限制潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式

（7）以其他不合理條件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

所以B,C,D錯誤45.【單選題】關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，錯誤的有（?）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工方案在空間上的全面安排C.反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排D.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第7節(jié)>施工組織設(shè)計的內(nèi)容教材頁碼：P44-46參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。46.【單選題】編制施工項目成本計劃的基礎(chǔ)是(??)。A.成本目標(biāo)B.成本核算C.成本考核D.成本預(yù)測正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。47.【單選題】關(guān)于總時差、自由時差和時間間隔相互關(guān)系的說法，正確的是（）。A.自由時差一定不超過其與緊后工作的時間間隔B.與其緊后工作時間間隔均為零的工作，總時差一定是零C.工作的自由時差是零，總時差一定是零D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，總時差和自由時差不一定相等正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定教材頁碼：P143-144參考解析：選項A正確，工作若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期減該工作的最早完成時間。當(dāng)工作有緊后工作時，其自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。

選項B錯誤，與其緊后工作間隔時間均為零的工作，總時差不一定為零

選項C錯誤，工作的自由時差為零，總時差不一定為零

選項D錯誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，總時差和自由時差一定相等。48.【單選題】工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，說法正確的是（）A.由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任B.施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處C.業(yè)主向承包人授標(biāo)前，不可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或作出說明D.在授標(biāo)后業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加不可以向業(yè)主索賠正確答案：B知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同實(shí)施控制教材頁碼：P316-319參考解析：選項A，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。

選項B，施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用)。

選項C，業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前)，可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求。

選項D，在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。49.【單選題】下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是()。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值B.需定期比較目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值C.如計劃值和實(shí)際值之間存在偏差，則需要調(diào)整目標(biāo)D.計算機(jī)輔助手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第8節(jié)>項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用教材頁碼：P48-50參考解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。選項C，如計劃值和實(shí)際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施。50.【單選題】據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不包括（??）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.與建設(shè)單位簽訂承包合同正確答案：D知識點(diǎn)：第1章>第9節(jié)>施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任教材頁碼：P55-56參考解析：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：

(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。51.【單選題】某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系,下同），最遲完成時間為20，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為()天。A.5B.7C.10D.12正確答案：B知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算教材頁碼：P131-143參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。C工作最早開始時間是第10天，持續(xù)時間為5天，則C最早完成時間為第15天，C最遲完成時間為第20天，則C總時差為20-15=5天。同理，D工作最早開始完成是第18天，D最遲完成時間為第24天，則D總時差為24-18=6天。該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天。該工作的總時差=min{5+2；6+4}=7天。52.【單選題】開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)B.目標(biāo)管理方法C.PDCA循環(huán)D.自我質(zhì)量控制正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用教材頁碼：P160-162參考解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理的思想。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。53.【單選題】因接受者認(rèn)為“口說無憑”、“隨便說說”而不加重視，屬于溝通障礙中的()。A.接受者的障礙B.選擇溝通媒介不當(dāng)C.幾種媒介相互沖突D.外部干擾正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第9節(jié)>項目各參與方之間的溝通方法教材頁碼：P56-60參考解析：溝通通道的問題也會影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個方面:

1)選擇溝通媒介不當(dāng)。比如對于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因為接受者會認(rèn)為"口說無憑”“隨便說說"而不加重視。

2)幾種媒介相互沖突。當(dāng)信息用幾種形式傳送時，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容。

3)溝通渠道過長。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。

4)外部干擾。信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。54.【單選題】關(guān)于成本核算方法的說法，錯誤的有（??）。A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大C.項目財務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算D.表格核算法精度不高,覆蓋面較小正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第4節(jié)>成本核算的方法教材頁碼：P102-103參考解析：會計核算法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。55.【單選題】連環(huán)置換法，可以用來（）A.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比B.考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重C.分析各種因素對成本的影響程度D.將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法教材頁碼：P104-112參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。

動態(tài)比率法：是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑56.【單選題】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》的規(guī)定，下列說法正確的是()。A.五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、供貨單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師B.質(zhì)量終身責(zé)任，指的是某建造師在從事項目經(jīng)理崗位的年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度D.違反法律法規(guī)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任正確答案：C知識點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任教材頁碼：P149-153參考解析：選項A,五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；

選項B,質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

選項D,違反法律法規(guī)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，除依照本辦法規(guī)定追究項目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任外，還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。57.【單選題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第5節(jié)>施工任務(wù)委托的模式教材頁碼：P36-40參考解析：選項A，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。

選項B，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

選項C、D，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。58.【單選題】項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序教材頁碼：P70-73參考解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門]進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。59.【單選題】建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項目進(jìn)度控制的目的教材頁碼：P114參考解析：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。60.【單選題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作G的自由時差和總時差分別是()。

A.0和4B.4和4C.5和5D.5和6正確答案：C知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算教材頁碼：P131-143參考解析：關(guān)鍵線路是①→②→③→④→⑦→⑧→⑨和①→②→③→④→⑦→⑨，總工期為23，

總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，

總時差=最遲完成時間-最早完成時間=（23-4）-（11+3）=5

自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間=19-14=561.【單選題】關(guān)于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法不正確的是（）A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)C.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期正確答案：D知識點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)教材頁碼：P5-9參考解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。62.【單選題】下列成本管理的措施，說法正確的是（）A.是編制成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程屬于管理措施B.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本屬于組織措施C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟(jì)措施D.通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策屬于組織措施正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施教材頁碼：P73-74參考解析：為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

選項A，是編制成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于組織措施；

選項B，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于技術(shù)措施；

選項C，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟(jì)措施

選項D，通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策屬于合同措施。63.【單選題】關(guān)于費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，說法正確的是（）A.圖紙?zhí)峁┎患皶r屬于業(yè)主原因B.投資規(guī)劃不當(dāng)屬于物價上漲C.趕進(jìn)度屬于業(yè)主原因D.基礎(chǔ)處理屬于客觀原因正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁碼：P88-100參考解析：64.【單選題】關(guān)于建設(shè)工程安全隱患。說法正確的是（）A.在工程建設(shè)過程中，安全事故隱患是可以避免的，要提前在預(yù)防，盡可能在事前消除B.道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則C.對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施屬于事故直接隱患與間接隱患并治原則D.在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)都來自于施工單位正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全隱患的處理教材頁碼：P232-235參考解析：選項A，在工程建設(shè)過程中，安全事故隱患是難以避免的，但要盡可能預(yù)防和消除安全事故隱患的發(fā)生。

選項B，冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

選項D，在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來自于各參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門等。65.【單選題】下列基本組織結(jié)構(gòu)模式，說法正確的是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有指令關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式D.項目結(jié)構(gòu)圖矩形框的連接用單向箭線表示正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P13-17參考解析：

選項C，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系66.【單選題】預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預(yù)警用（）A.藍(lán)色B.黃色C.橙色D.紅色正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P224-228參考解析：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。

Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。

Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。67.【單選題】關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，說法正確的是（）A.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告B.一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府D.重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府、事故發(fā)生單位組織負(fù)責(zé)調(diào)查正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理教材頁碼：P241-245參考解析：選項A，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

選項B，較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

選項C，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。

選項D，重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。68.【單選題】下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施，說法錯誤的是（）A.大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土B.禁止將建筑廢棄物作土方回填C.低噪聲振搗器屬于噪聲聲源控制D.回收利用是對固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一正確答案：B知識點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求教材頁碼：P248-252參考解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。69.【單選題】下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是()。A.編制合理的資金使用計劃，節(jié)約資金成本B.選用滿足功能要求且成本低的施工機(jī)械C.明確各級成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任D.通過代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。C選項正確。A屬于經(jīng)濟(jì)措施、B、D屬于技術(shù)措施。70.【單選題】關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制要求的說法，正確的是()。A.所有邏輯關(guān)系均用箭線表示B.所有時間都數(shù)都應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)C.工作間的間隔時間用波形線表示D.節(jié)點(diǎn)編號必須連續(xù)正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：選項A，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。

選項B，節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。

選項C，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用波形線表示自由時差。

選項D，編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。71.【多選題】根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（?）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍應(yīng)為承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.該險種一般附加在工程一切險中E.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡正確答案：C,D知識點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程保險教材頁碼：P305-308參考解析：第三者責(zé)任險

該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。

在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。72.【多選題】關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，錯誤的有（??）。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)正確答案：B,C,D知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工分包管理方法教材頁碼：P319-321參考解析：本題考查的是施工分包管理的責(zé)任。正確的說法應(yīng)當(dāng)為一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其對于分包單位都是經(jīng)過認(rèn)可、確認(rèn)的，對于分包單位的管理責(zé)任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。將由施工總包或者施工總包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全等責(zé)任。對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)是施工總包單位或者施工總包管理單位。73.【多選題】計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的作用包括（??）A.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性C.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E.有利于編制資源需求計劃正確答案：A,D,E知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制教材頁碼：P116-117參考解析：計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：

(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；

(2)確保工程程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；

(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；

(4)有利于編制資源需求計劃等。74.【多選題】建設(shè)工程項目的信息包括（??）A.項目的組織類信息B.項目的管理類信息C.項目的經(jīng)濟(jì)類信息D.項目的技術(shù)類信息E.項目的合同類信息

正確答案：A,B,C,D知識點(diǎn)：第7章>第1節(jié)>項目信息管理的目的教材頁碼：P344參考解析：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。75.【多選題】施工合同的管理風(fēng)險包括()。A.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險B.合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C.承包商投標(biāo)策略錯誤D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E.承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周正確答案：A,B,C,E知識點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>施工合同風(fēng)險管理教材頁碼：P302-305參考解析：本題考核的是施工合同的管理風(fēng)險。施工合同的管理風(fēng)險包括：

(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。

(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報價失誤等。

(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險。76.【多選題】某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（??）。

A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周B.第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周D.第8周末檢查時工作G進(jìn)度拖后并影響工期E.第8周末檢查時工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期正確答案：A,D,E知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算教材頁碼：P131-143參考解析：第4周末檢查時，關(guān)鍵工作A拖后1周，影響總工期1周，A正確。工作A和工作D均拖后，關(guān)鍵工作A拖后1周影響總工期。非關(guān)鍵工作D拖后兩周，影響總工期1周，B錯誤。關(guān)鍵工作A拖后1周，總是差為0，C錯誤。

第8周末檢查時，工作G拖后3周，工作G有2周自由時差，影響總工期1周，故D正確。E工作拖后1周，E工作有2周總時差，不影響總工期，E正確。

77.【多選題】為順利地實(shí)施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（??）的管理觀念。A.與供方互利

B.系統(tǒng)方法C.動態(tài)控制D.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E.多方案比選正確答案：C,E知識點(diǎn)：第3章>第4節(jié)>項目進(jìn)度控制的管理措施教材頁碼：P147-148參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:

(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。78.【多選題】下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B,C,E知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P17-22參考解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A錯誤；

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。BE正確；

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。C正確，D錯誤。79.【多選題】在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有（）。A.管理費(fèi)B.臨時設(shè)施費(fèi)C.暫定金額D.利潤E.風(fēng)險費(fèi)正確答案：A,D,E知識點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>成本加酬金合同教材頁碼：P297-299參考解析：

最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤)。80.【多選題】安全生產(chǎn)管理預(yù)控對策一般包括（??）三個活動階段。A.預(yù)警評價B.組織準(zhǔn)備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機(jī)管理正確答案：B,C,E知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P224-228參考解析：本題考核的是預(yù)控對策的階段。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個活動階段。81.【多選題】關(guān)于管理體系合規(guī)性評價，下列說法正確的有（）。A.合規(guī)性評價分公司級、項目級和班組級評價三個層次進(jìn)行B.各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)C.公司級評價每半年至少進(jìn)行一次D.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，項目組級合規(guī)性評價不少于一次E.項目組級合規(guī)性評價至少需要進(jìn)行兩次正確答案：B,D知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P212-216參考解析：合規(guī)性評價分公司級和項目級評價兩個層次進(jìn)行。故選項A錯誤。公司級評價每年進(jìn)行一次。故選項C錯誤。項目組級合規(guī)性評價次數(shù)至少進(jìn)行一次，視項目實(shí)施階段的施工時間長短而定。故選項E錯誤。82.【多選題】下列關(guān)于建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付的說法中，正確的有（）。A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款C.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款D.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)E.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)正確答案：A,B知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容教材頁碼：P282-284參考解析：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。83.【多選題】建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（??）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D.索賠費(fèi)用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告正確答案：A,B,E知識點(diǎn)：第6章>第6節(jié)>索賠依據(jù)教材頁碼：P323-328參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。84.【多選題】施工企業(yè)環(huán)境管理體系中，屬于作業(yè)文件的有（）。A.監(jiān)測活動準(zhǔn)則B.管理手冊C.程序文件D.操作規(guī)程E.管理規(guī)定正確答案：A,D,E知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P212-216參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。85.【多選題】工程質(zhì)量監(jiān)督報告的基本內(nèi)容包括（）。A.工程項目概況B.項目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況C.工程項目實(shí)體質(zhì)量抽查情況D.歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況E.檢查其整改情況正確答案：A,B,C,D知識點(diǎn)：第4章>第7節(jié)>政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施教材頁碼：P203-204參考解析：工程質(zhì)量監(jiān)督報告的基本內(nèi)容包括：工程項目概況；項目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況；工程項目實(shí)體質(zhì)量抽查情況；歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況；工程竣工質(zhì)量驗收情況；項目質(zhì)量評價(包括建筑節(jié)能和環(huán)保評價)；對存在的質(zhì)量缺陷的處理意見等。選項E屬于監(jiān)督工程竣工驗收。86.【多選題】應(yīng)急預(yù)案的體系包括（）。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案E.現(xiàn)場處置方案正確答案：B,C,E知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容教材頁碼：P235-240參考解析：應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。87.【多選題】合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。A.合同的法律基礎(chǔ)B.施工工期C.違約責(zé)任D.承包人的主要任務(wù)E.竣工結(jié)算程序正確答案：A,B,C,D知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同分析教材頁碼：P313-315參考解析：合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。88.【多選題】按國際工程的慣例．當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，（）應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.施工總承包方B.業(yè)主方項目管理C.施工總承包管理方D.分包方項目管理E.設(shè)計方項目管理正確答案：A,C知識點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)教材頁碼：P10-11參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。89.【多選題】關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取