江蘇某交易市場(chǎng)加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃

xx水產(chǎn)品交易市場(chǎng)加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制編制說明：一、在編制本規(guī)劃時(shí)，存在收集和掌握的資料不齊全的現(xiàn)象，可能使得規(guī)劃的編制不是最終的成果。隨著工程的進(jìn)展和信息的逐步掌握，本規(guī)劃可能將進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，補(bǔ)充部分將作為本規(guī)劃正式的內(nèi)容。本規(guī)劃牽涉到程序方面有關(guān)時(shí)間的數(shù)據(jù)，是出于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的考慮，當(dāng)有其它要求時(shí)，應(yīng)以施工合同協(xié)議條款規(guī)定為準(zhǔn)。但為了加快施工進(jìn)度,監(jiān)理方將力求做到隨時(shí)服務(wù)。本工程項(xiàng)目監(jiān)理用表采用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》，施工單位交工資料采用xx省建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定的統(tǒng)一資料表式。二、編制依據(jù)：1．現(xiàn)行工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3．《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；4．工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；5．施工招標(biāo)及投標(biāo)文件；6．工程施工承包合同；7．項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求；8．批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件；8．本工程施工圖紙及工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息；9．項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；10．xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表。三、擬確定以下工序?yàn)橹匾ば蚧蚍Q為關(guān)鍵工作，所有這些工作都需要編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)具體情況可以最終確定相關(guān)的關(guān)鍵工作。隨著工程的進(jìn)展，將編寫以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：1．鉆孔灌注樁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2．鋼筋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3．混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4．模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5．砌體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6．門窗工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7．保溫節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8．室內(nèi)抹灰工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9．屋面防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10．質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則11．施工旁站監(jiān)理方案（與規(guī)劃同時(shí)編寫）12．平行檢查方案。13．電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則14．給排水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則15．安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以上各項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在其工程實(shí)施前編寫。目錄一工程項(xiàng)目概況·················································6二工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍·······································6三監(jiān)理工作內(nèi)容·················································6（一）施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容····································6（二）施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容····································7（三）施工投資控制工作內(nèi)容····································7（四）施工合同管理工作內(nèi)容····································7（五）施工信息管理工作內(nèi)容····································7（六）施工安全、文明管理工作內(nèi)容······························8四監(jiān)理工作目標(biāo)·················································8五項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)·············································8六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式·······································8七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃·······························9八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)··································10（一）總監(jiān)理工程師···········································10（二）總監(jiān)代表···············································10（三）專業(yè)監(jiān)理工程師·········································10（四）監(jiān)理員·················································10九監(jiān)理工作程序················································11（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作基本程序···································12（二）質(zhì)量控制工作程序·······································13（三）進(jìn)度控制工作程序·······································14（四）隱蔽工程驗(yàn)收程序·······································15十監(jiān)理工作方法及措施··········································16（一）質(zhì)量控制···············································161建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分和質(zhì)量目標(biāo)分解·····················162監(jiān)理控制原則·············································163質(zhì)量控制的措施和方法·····································163.1組織措施···············································163.2技術(shù)措施、方法········································173.3經(jīng)濟(jì)及合同措施·········································213.4施工質(zhì)量控制手段·······································213.5質(zhì)量預(yù)控···············································214保溫節(jié)能控制·············································225質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)·········································236工程事故處理·············································23（二）進(jìn)度控制···············································231進(jìn)度控制流程·············································232進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)、審查·····································243進(jìn)度控制的措施、方法·····································24（三）投資控制···············································24（四）合同管理···············································251合同結(jié)構(gòu)圖···············································252合同執(zhí)行措施·············································25（五）信息管理···············································25（六）安全文明管理···········································26（七）組織協(xié)調(diào)···············································261會(huì)議協(xié)調(diào)措施············································262文件協(xié)調(diào)措施············································263約見有關(guān)人員············································27十一監(jiān)理工作制度···············································27（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度···························27（二）開工審批制度···········································29（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度·································30（四）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度·······································31（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序·······································33（六）隱蔽工程驗(yàn)收制度·······································36（七）工程變更處理程序·······································36（八）停工復(fù)工制度···········································38（九）質(zhì)量事故處理程序·······································38（十）監(jiān)理日記制度···········································40（十一）工地例會(huì)制度·········································41（十二）項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔規(guī)定·································41（十三）工程計(jì)量辦法·········································43（十四）索賠處理程序·········································44十二監(jiān)理設(shè)施···················································47十三履行監(jiān)理安全責(zé)任···········································47一工程項(xiàng)目概況1．工程名稱：xx水產(chǎn)品交易市場(chǎng)加工廠工程2．工程地點(diǎn)：贛榆縣時(shí)代東路3．工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：該工程主體二層。建筑面積3630.62㎡，抗震設(shè)防烈度為七度，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。4．結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)5．預(yù)計(jì)工程投資總額：約600萬元。6．工程計(jì)劃工期：（合同工期）7．工程質(zhì)量等級(jí)：按施工合同規(guī)定控制。8．工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱：建設(shè)單位：xx佳景置業(yè)有限公司勘察單位：化工部徐州地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：xx中建工程設(shè)計(jì)研究院施工總承包單位：xx偉仁建筑安裝工程有限公司二工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍1工程建設(shè)監(jiān)理階段：xx水產(chǎn)品交易市場(chǎng)加工廠施工階段監(jiān)理2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：土建(不包括附屬工程)、水、電、暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、組織協(xié)調(diào)及施工合同管理。三監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容1．質(zhì)量事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同等）（2）施工場(chǎng)地的軸線、高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；（3）承包商資質(zhì)審查，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（5）監(jiān)督檢查施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量管理制度完善情況；（6）審查開工申請(qǐng)及開工條件；（7）施工機(jī)械的性能檢查，是否滿足使用要求，數(shù)量能否滿足工程需要；（8）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2．質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過程控制，現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)；（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；（3）對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前的檢查驗(yàn)收和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序、技術(shù)要求較高的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（4）工程變更的處理、簽認(rèn)；（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令；（6）對(duì)施工測(cè)量、放放樣等進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收；（7）檢查工程使用所所需的原材料料、成品、半半成品、設(shè)備備等要三證齊齊全，嚴(yán)禁不不合格品用于于工程；（8）新技術(shù)、新工藝藝、新材料審審查、把關(guān)，檢檢查施工工藝藝措施和證明明材料，必要要時(shí)組織論證證；（9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)文文件要求進(jìn)行行施工，嚴(yán)格格履行施工合合同；（10）對(duì)施工單位的自自檢工作、技技術(shù)資料進(jìn)行行檢查并作出出綜合評(píng)價(jià)；；（11）對(duì)施工單位的檢檢驗(yàn)測(cè)試儀器器、設(shè)備、度度量衡定期進(jìn)進(jìn)行檢查，不不定期進(jìn)行抽抽檢；（12）監(jiān)督施工單位對(duì)對(duì)各類材料及及試件按規(guī)定定取樣和送檢檢；（13）監(jiān)督施工單位認(rèn)認(rèn)真處理一般般質(zhì)量事故，并并按要求做好好質(zhì)量事故的的上報(bào)工作；；（14）督促、檢查施工工單位及時(shí)整整理施工技術(shù)術(shù)、管理和質(zhì)質(zhì)量控制資料料；（15）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見；；（16）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工工程師及相關(guān)關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及影響響因素的情況況，做好監(jiān)理理日記；（17）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查，召開質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3．質(zhì)量的事后控制制工作內(nèi)容（1）受理單位工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，提出監(jiān)理理意見；（2）檢查、督促承包包商對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收；（3）組織單位工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收，提出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告；（4）審核竣工技術(shù)資資料；（5）參加業(yè)主組織的的單位工程竣竣工驗(yàn)收；（6）進(jìn)行監(jiān)理總結(jié)，整整理監(jiān)理資料料，并編目建建檔。（二）施工進(jìn)進(jìn)度控制工作作內(nèi)容1．進(jìn)度的事前控制制（1）總監(jiān)理工程審查查施工單位報(bào)報(bào)送的施工總總進(jìn)度計(jì)劃；；（2）審查施工月實(shí)施施計(jì)劃；（3）預(yù)測(cè)工程進(jìn)度的的影響因素，提提前采取措施施；2．進(jìn)度的事中控制制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，其工作內(nèi)內(nèi)容有：（1）．建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日志;（2）．工程進(jìn)度的檢檢查;（3）．工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理;（4）．利用現(xiàn)場(chǎng)工地地例會(huì)對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行督察，檢檢查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施;（5）．定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組以以監(jiān)理月報(bào)形形式每月報(bào)告告一次。3．進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾正措施：（三）施工投投資控制工作作內(nèi)容1．核實(shí)工程量，進(jìn)進(jìn)行實(shí)物量簽簽認(rèn)；2．按業(yè)業(yè)主授權(quán)和施施工合同的規(guī)規(guī)定審核、控控制設(shè)計(jì)變更更洽商；3．工程程進(jìn)度款撥付付時(shí)簽署監(jiān)理理意見。（四）施工合合同管理工作作內(nèi)容1．?dāng)M訂訂本工程項(xiàng)目目合同管理體體系，需要時(shí)時(shí)協(xié)助業(yè)主擬擬定合同條款款，參與合同同談判；2．合同履行情況的的分析和跟蹤蹤管理。協(xié)助助業(yè)主處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。（五）施工信信息管理工作作內(nèi)容1．及時(shí)時(shí)搜集、整理理各類工程信信息；2．明確確信息傳遞的的方式并及時(shí)時(shí)傳遞。（六）施工安安全、文明管管理工作內(nèi)容容1．審查施工單位的的安全資格,審查項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、專職職安全員的資資格;審查特種人人員的資格；；2．督促施工單位建建立和完善安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以以及組織保證證體系，建立立、健全安全全、文明生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。3．認(rèn)真審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4．施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)負(fù)荷超過50KW或用電設(shè)備5臺(tái)及以上的的設(shè)備，應(yīng)要要求施工單位位編制臨時(shí)用用電專項(xiàng)方案案；5．加強(qiáng)專項(xiàng)方案的的管理，督促促施工單位必必須按《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》第二十六六條款及xxx市建設(shè)行政政主管部門要要求編制相應(yīng)應(yīng)的專項(xiàng)方案案；所有專項(xiàng)項(xiàng)方案均應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字確認(rèn)認(rèn)后實(shí)施；6．監(jiān)理實(shí)施過程中中，加強(qiáng)過程程的巡視檢查查和旁站力度度，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工工程師安全通通知單B24表,責(zé)令施工單單位進(jìn)行整改改；必要時(shí)下下發(fā)工程暫停停令,責(zé)令其暫停停施工并進(jìn)行行整改，杜絕絕“三違”施工；7．不定期對(duì)施工單單位各級(jí)人員員的安全教育育培訓(xùn)和安全全技術(shù)交底記記錄進(jìn)行抽查查，并作記錄錄；四監(jiān)理工作目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：1投資目標(biāo)：按承包包合同約定價(jià)價(jià)款為準(zhǔn)，投投資控制在其其范圍內(nèi)；2工期目標(biāo)：按承包包合同約定工工期為準(zhǔn)，工工期控制在其其范圍內(nèi)；3質(zhì)量目標(biāo)：按承包包合同約定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)準(zhǔn)。五監(jiān)理工作依據(jù)1．現(xiàn)行工程建設(shè)方方面的法律、法法規(guī)；2．政府批準(zhǔn)的工程程建設(shè)文件；；3．《工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000；4．工程建設(shè)委托監(jiān)監(jiān)理合同；5．施工招標(biāo)及投標(biāo)標(biāo)文件；6．工程承包合同；；7．項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)當(dāng)要求；8．工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制制性條文；9．本工程施工圖紙紙及工程實(shí)施施過程輸出的的有關(guān)工程信信息；10．本工程地質(zhì)勘探探報(bào)告11．xx省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)用表。六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬擬采用直線制制的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，如組組織結(jié)構(gòu)圖所所示：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師電氣安全專業(yè)電氣安全專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)給排水專業(yè)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備、進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃姓名專業(yè)職稱職務(wù)主要從事工作人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃孟慶超水電工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面工作作及項(xiàng)目部的的日常管理工程實(shí)施階段工程竣工退場(chǎng)吉洪會(huì)土建、安全工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作作，現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站等等。工程開工進(jìn)場(chǎng)工程竣工退場(chǎng)韋錫土建助工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作作，現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及見見證送檢工程開工進(jìn)場(chǎng)工程竣工退場(chǎng)董玲玲土建現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作作，現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理、工工程的檢查、巡巡視、旁站、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及見見證送檢工程開工進(jìn)場(chǎng)工程竣工退場(chǎng)劉長(zhǎng)庭給排水工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)給排水監(jiān)理工工作，現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、巡等工程開工進(jìn)場(chǎng)工程竣工退場(chǎng)說明：1．相關(guān)的的文件、資料料管理應(yīng)嚴(yán)格格按相關(guān)的要要求去做，達(dá)達(dá)到滿足規(guī)定定之要求。2．各專業(yè)應(yīng)相互協(xié)協(xié)調(diào)、互通信信息。各專業(yè)業(yè)既要對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資進(jìn)行控制制，又要進(jìn)行行安全、文明明施工管理和和涉及本專業(yè)業(yè)的信息管理理和協(xié)調(diào)工作作。3．本著分工不分家家的原則，有有重點(diǎn)但同時(shí)時(shí)兼顧其它工工作，形成一一個(gè)團(tuán)結(jié)，完完成本項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)1總總監(jiān)理工程師師1.1確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)。1.2主持編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。1.3審查分包單單位資質(zhì)，并并提出審查意意見。1.4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配。1.5主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令。1.6審定承包商商提交的開工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。1.7審核簽署承承包商的申請(qǐng)請(qǐng)、支付證書書和竣工結(jié)算算。1.8審查和處理理工程變更。1.9主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。1.100調(diào)解顧客與與承包商的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。1.111組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。1.122審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包商的竣竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收。1.133主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。2專專業(yè)監(jiān)理工程程師2.1編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施。2..33組織、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理人員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。2.4審查承包商商提交的涉及及本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程和和隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。2.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示。2.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。2.8負(fù)責(zé)收集、匯匯總及整理本本專業(yè)監(jiān)理資資料，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。2.9核查本專業(yè)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件，并對(duì)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，根據(jù)實(shí)際際情況有必要要時(shí)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合格格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)。2.100負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3監(jiān)監(jiān)理員3.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；3.2檢查承包商商投入工程的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3.3復(fù)核工程計(jì)計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù),簽署原始憑憑證；3.4對(duì)承包商的的施工工藝過過程或工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄；3.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；3.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。九監(jiān)監(jiān)理工作程序序本規(guī)劃編制了四個(gè)個(gè)較為常用的的工作程序：：1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作基本本程序2質(zhì)量控制工工作程序3進(jìn)進(jìn)度控制工作作程序4隱藏工程驗(yàn)驗(yàn)收程序具體程序序見下頁(yè)：1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作基基本程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主施工準(zhǔn)備確定監(jiān)理目標(biāo)協(xié)助業(yè)主施工準(zhǔn)備確定監(jiān)理目標(biāo)參加第一次工地會(huì)議編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案參加第一次工地會(huì)議編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案否審查開工條件否審查開工條件督促承包商完善各項(xiàng)工作督促承包商完善各項(xiàng)工作簽署開工令簽署開工令協(xié)調(diào)管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理信息管理協(xié)調(diào)管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理信息管理積累監(jiān)理資料并及時(shí)歸檔組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收積累監(jiān)理資料并及時(shí)歸檔組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加工程竣工驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入保修監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔進(jìn)入保修監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔2．質(zhì)量控制工作程程序檢驗(yàn)批（工序）施工檢驗(yàn)批（工序）施工監(jiān)理抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、不符合處發(fā)監(jiān)理通知單、暫停令承包商工作完成后，組織自檢承包商按要求整改自檢結(jié)果承包商整改承包商填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（A33）附檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣送檢按合同確定質(zhì)量要求實(shí)施控制檢查結(jié)果監(jiān)理簽署相關(guān)證明文件進(jìn)入下一檢驗(yàn)批或工序施工全部完成、質(zhì)量合格分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、資料和功能核查單位工程竣工驗(yàn)收否合格否合格3.進(jìn)度控制工作程序序影響總工期影響總工期不同意不同意協(xié)助業(yè)主編制《總進(jìn)度計(jì)劃》（監(jiān)）提交《施工進(jìn)度計(jì)劃》（施）審核《施工進(jìn)度計(jì)劃》（監(jiān)）編制實(shí)施計(jì)劃（施）審批（監(jiān)）執(zhí)行〈實(shí)施計(jì)劃〉（施）了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃調(diào)整調(diào)整計(jì)劃形成新的進(jìn)度計(jì)劃提出更改措施（施）確定施工進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差分析偏差產(chǎn)生的原因及影響不影響總工期同意同意同意同意否不影響后續(xù)工作否不影響后續(xù)工作是是4.隱蔽工程驗(yàn)收程序序24小時(shí)內(nèi)24小時(shí)內(nèi)合格不合格隱蔽工程施工完畢承包商自檢、互檢、專職檢報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》一式兩份承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師記錄檢查資料、簽署合格意見監(jiān)理工程師進(jìn)行工程隱蔽進(jìn)入下道工序記錄檢查資料、簽署意見監(jiān)理工程師返修提前24小時(shí)合格不合格十、監(jiān)理理工作方法及及措施（一）質(zhì)量控制1．建筑筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的劃分和和質(zhì)量目標(biāo)分分解分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)列表如如下，作為監(jiān)監(jiān)理控制的依依據(jù)：序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量要求1樁基樁原材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)質(zhì)保資料檢查查、原材料質(zhì)質(zhì)量控制。合格樁成孔施工、砼施施工、鋼筋籠籠安裝、頂標(biāo)標(biāo)高控制。合格樁的檢測(cè)合格2地基與基礎(chǔ)土方開挖、土方回回填合格模板、鋼筋、砼合格基礎(chǔ)磚砌體，防潮潮層，合格3主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱構(gòu)配件件鋼筋、模板板制安、砼澆澆灌合格填充墻砌體合格4裝修內(nèi)外墻保溫、抹灰灰、合格樓地面合格5屋面隔熱保溫合格防水合格6水、電、消防給排水合格生活照明用電、弱弱電、合格消防供水合格2．監(jiān)理質(zhì)量控制原原則（1）質(zhì)質(zhì)量第一原則則工程質(zhì)量量是整個(gè)工程程建設(shè)監(jiān)理的的核心，與進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約。（2）堅(jiān)堅(jiān)持以人為控控制核心人是質(zhì)量量的創(chuàng)造者，控控制施工單位位進(jìn)場(chǎng)人員的的素質(zhì)，督促促其建立有效效的激勵(lì)機(jī)制制，發(fā)揮人的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，增加加其責(zé)任感，以以人的工作質(zhì)質(zhì)量，保工程程質(zhì)量。（3）堅(jiān)堅(jiān)持以預(yù)防為為主重點(diǎn)做好好質(zhì)量的事前前控制、事中中控制，同時(shí)時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作作質(zhì)量，工序序質(zhì)量和中間間產(chǎn)品質(zhì)量檢檢查，實(shí)現(xiàn)工工程總體目標(biāo)標(biāo)。（4）堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程質(zhì)量量（檢驗(yàn)批、工工序質(zhì)量、中中間產(chǎn)品質(zhì)量量）是否合格格，必須通過過嚴(yán)格的檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為尺度。（5）貫貫徹科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。3．質(zhì)量量控制的措施施和方法3.1組織措施建立健全全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，完善責(zé)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)質(zhì)量監(jiān)督制制度。督促承承建商健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系。3.1..1建立監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員員全部持證上上崗，專業(yè)配配套齊全。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)到到位，常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)劃劃定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格按照法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)范要求開展展質(zhì)量監(jiān)理工工作。3.1..2審查總包、分分包商資質(zhì)、人人員到位情況況督促承包包商或分包商商呈報(bào)施工資資質(zhì)證明文件件，同時(shí)按A1表附件1、3的要求呈報(bào)報(bào)相應(yīng)的工程程技術(shù)、管理理人員及特種種操作人員的的名單及相應(yīng)應(yīng)的證書。監(jiān)監(jiān)理根據(jù)名單單對(duì)照投標(biāo)文文件進(jìn)行認(rèn)真真核對(duì)，同時(shí)時(shí)認(rèn)真審查其其證件的有效效性，確保進(jìn)進(jìn)入本工程的的各類人員符符合要求，同同時(shí)確認(rèn)本工工程的主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人是是否到位。3.1..3協(xié)助、督促促承包商建立立并完善質(zhì)量量保證體系承包商是是本工程的具具體實(shí)施者，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任。承承包商的質(zhì)量量保證體系健健全并正常運(yùn)運(yùn)行，則工程程質(zhì)量就有保保障，充分利利用承包商的的質(zhì)量體系實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，是監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的有有效的組織措措施之一。在在實(shí)施中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)審查組組織機(jī)構(gòu)建立立是否合理，人人員是否落實(shí)實(shí)、是否被充充分授權(quán)，各各項(xiàng)規(guī)章制度度是否健全，工工作程序是否否合適，質(zhì)量量保證體系是是否能正常運(yùn)運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)應(yīng)審查施工單單位的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系以及質(zhì)量管管理制度等。完完善的管理制制度是施工單單位做好工作作的前提。3.2技技術(shù)措施、方方法3.2..1事前控制A參參與本工程監(jiān)監(jiān)理的每位人人員必須掌握握和熟悉本工工程質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，認(rèn)真熟悉悉圖紙,根據(jù)圖紙列列出相應(yīng)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并并配備齊全。熟熟悉國(guó)家及地地方特別是xxx市建設(shè)行行政主管部門門的法規(guī)、文文件。了解監(jiān)監(jiān)理合同、施施工承包合同同及分包合同同等。通過學(xué)學(xué)習(xí)，掌握監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)，以以便更好地開開展監(jiān)理工作作。B驗(yàn)驗(yàn)收施工場(chǎng)地地，并向承包包商移交測(cè)量量標(biāo)樁。監(jiān)理理進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)與業(yè)主辦理理定位及高程程樁位交接，同同時(shí)復(fù)測(cè)檢查查，合格后以以監(jiān)理工程師師通知單B2表的形式向向承包商移交交，同時(shí)提出出要求，妥善善保護(hù)好標(biāo)樁樁。標(biāo)樁即作作為質(zhì)量檢查查和控制的依依據(jù)。C認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案。在在工程開工前前，施工單位位應(yīng)提前7天，按A31表要求報(bào)審審施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案，監(jiān)監(jiān)理按《施工工組織設(shè)計(jì)/方案審批制制度》實(shí)施審審查并批復(fù)。D嚴(yán)嚴(yán)格審核開工工條件。工程程開工前，承承包商應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備，當(dāng)當(dāng)具備開工條條件后，按A1表進(jìn)行申報(bào)報(bào)并提供相應(yīng)應(yīng)的附件（含含業(yè)主辦理的的施工許可證證情況）。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)按開工工所必須達(dá)到到的條件認(rèn)真真審核，符合合條件后由總總監(jiān)理工程師師簽署開工令令。嚴(yán)格控制制開工申請(qǐng)，可可以使工作有有條不紊，井井井有條，使使開始施工后后的工程質(zhì)量量得到有效控控制。開工報(bào)報(bào)告的審查具具體按《開工工審批制度》。E為為把圖紙問題題消除在施工工前，更充分分地了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)，在工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)督促并并協(xié)助業(yè)主組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審，監(jiān)理人員員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對(duì)對(duì)圖紙中的問問題提出意見見或建議，對(duì)對(duì)會(huì)議紀(jì)要總總監(jiān)應(yīng)進(jìn)行簽簽認(rèn)。具體要要求按《設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審制度》執(zhí)執(zhí)行。F承承包商的施工工機(jī)具，特別別是施工用的的大型機(jī)具，其其性能、數(shù)量量應(yīng)能滿足工工程的需要。承承包商在工程程開工前應(yīng)按按A3.24表向監(jiān)理呈呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)使用用的施工機(jī)具具。監(jiān)理應(yīng)從從設(shè)備的型號(hào)號(hào)、數(shù)量、完完好程度、適適用性等方面面審查是否滿滿足要求，同同時(shí)從安全上上審查是否可可用。G工工程中所需的的原材料、成成品、半成品品的審查。工工程材料是影影響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁不不合格、未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)經(jīng)同意使用、三三證不全的材材料用于工程程，對(duì)國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制要求的或或重要的材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件等，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行見證送送檢；用于工工程的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件等，施工單單位在使用前前應(yīng)以A32表報(bào)驗(yàn)。具具體控制內(nèi)容容、方法按監(jiān)監(jiān)理工作制度度中的《材料料、設(shè)備使用用報(bào)驗(yàn)制度》執(zhí)執(zhí)行。H新新技術(shù)、新工工藝、新材料料在使用前，必必須具有權(quán)威威性的技術(shù)部部門的技術(shù)鑒鑒定書及有關(guān)關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)，并具具有可以使用用的結(jié)論，否否則不允許使使用。3.2..2事中控制Ａ施施工工藝過程程控制，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視、檢查查、旁站、量量測(cè)、測(cè)量、試試驗(yàn)。針對(duì)本監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目的具體情況況，施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制參照下下表內(nèi)容組織織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高外形尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭、構(gòu)造措措施砼強(qiáng)度測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試件、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2主體工程軸線、樓層標(biāo)高、全全高房屋的幾何尺寸、模板、鋼筋砼澆灌砌體原材：鋼筋、鋼筋筋連接、水泥泥、砂、碎石石安裝測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，見證取取樣?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，測(cè)量。注：表中列出的“控制手段”：觀察――指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；旁站――指現(xiàn)場(chǎng)檢查查巡視、觀察察及量測(cè)等方方式進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督量測(cè)――指用簡(jiǎn)單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測(cè)量――指借助于測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)――指通過試件件、取樣進(jìn)行行的試驗(yàn)檢查查，或通水、通通電所進(jìn)行的的試驗(yàn)等。Ｂ檢檢驗(yàn)批（工序序）交接檢查查。堅(jiān)持上道道檢驗(yàn)批（工工序）不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序施工的原原則。上道檢檢驗(yàn)批（工序序）完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、互互檢、專職檢檢，自檢合格格后以A33表進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，通知現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師或其代表至至現(xiàn)場(chǎng)共同檢檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可意見才能能進(jìn)行下一檢檢驗(yàn)批（工序序）施工。具具體按照《工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度》、《隱隱蔽工程驗(yàn)收收制度》執(zhí)行行。Ｃ隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收，重點(diǎn)點(diǎn)部位及關(guān)鍵鍵工序、技術(shù)術(shù)要求高的工工序?qū)嵤┡哉菊颈O(jiān)理。隱蔽工程程一般是對(duì)工工程的結(jié)構(gòu)安安全或正常使使用有重大影影響的工程，同同時(shí)在工程完完成后難以進(jìn)進(jìn)行修改，因因此應(yīng)引起監(jiān)監(jiān)理的足夠重重視。隱蔽工工程完成后，先先由施工單位位自檢、互檢檢、專職檢，初初驗(yàn)合格后填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單及附件件（A3.3工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單），報(bào)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收，并辦辦理簽證，具具體按《隱蔽蔽工程驗(yàn)收制制度》《隱蔽蔽工程驗(yàn)收程程序》執(zhí)行；；對(duì)重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵工序序、技術(shù)要求求高的工序?qū)崒?shí)施旁站監(jiān)理理，具體按項(xiàng)項(xiàng)目部編制的的《監(jiān)理旁站站方案》實(shí)施施控制。Ｄ工工程變更和處處理應(yīng)嚴(yán)格控控制工程變更更，所有變更更必須征得設(shè)設(shè)計(jì)部門的同同意，特別是是結(jié)構(gòu)部分的的變更。具體體按《工程變變更處理程序序》執(zhí)行，工工程變更原因因如下：a）由施工單位位提出工程變變更；b）由監(jiān)理工程程師提出工程程變更；c）由業(yè)業(yè)主提出的工工程變更；d）由設(shè)計(jì)單位提出的的工程變更。E行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，必必要時(shí)下達(dá)工工程暫停令，是是監(jiān)理質(zhì)量控控制的重要手手段，是杜絕絕重大質(zhì)量事事故或質(zhì)量隱隱患的有效措措施，可以增增強(qiáng)被監(jiān)理者者的質(zhì)量意識(shí)識(shí)和質(zhì)量責(zé)任任。當(dāng)下達(dá)工工程暫停令時(shí)時(shí)，必須征得得業(yè)主同意，緊緊急情況下未未征得業(yè)主意意見，其后應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告業(yè)業(yè)主；施工單單位整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署《工工程復(fù)工報(bào)審審表》A6（宜向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告）。具具體工作按《停停工復(fù)工制度度》操作。F對(duì)對(duì)施工測(cè)量、放放樣等進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。工程的定定位測(cè)量、放放線是監(jiān)理必必須校核驗(yàn)收收的內(nèi)容（含含工程定位、每每層定位等）。施施工單位對(duì)測(cè)測(cè)量放線以A35表形式提前24小時(shí)進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程對(duì)其其測(cè)量控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，檢查測(cè)量量成果及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)樁、線的的準(zhǔn)確性及樁樁點(diǎn)、樁位保保護(hù)措施的有有效性，符合合規(guī)定時(shí)由專專業(yè)監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程程師主要檢查查如下內(nèi)容：：a）檢查施工單位專職職測(cè)量人員的的崗位證書及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書；b）復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制、高程程控制和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果；GG工程實(shí)施過過程中，監(jiān)理理部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工單位位按設(shè)計(jì)文件件、國(guó)家現(xiàn)行行規(guī)范及規(guī)程程、施工組織織設(shè)計(jì)及方案案進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格按承包合合同進(jìn)行管理理。設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范、規(guī)規(guī)程是施工、監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)，各各參建方都必必須遵守，特特別是強(qiáng)制性性條文，不得得違反。監(jiān)理理人員要熟悉悉、掌握?qǐng)D紙紙及規(guī)范，及及時(shí)向施工方方交底，認(rèn)真真把關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。每位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)應(yīng)確保本專業(yè)業(yè)的施工內(nèi)容容不出現(xiàn)違反反強(qiáng)制性條文文的情況，當(dāng)當(dāng)由于監(jiān)理人人員的失誤而而造成了違反反強(qiáng)標(biāo)，則按按本公司的管管理制度和質(zhì)質(zhì)量體系文件件的要求進(jìn)行行處理。H加加強(qiáng)對(duì)施工單單位自檢工作作的督促、檢檢查，督促施施工技術(shù)、管管理和質(zhì)量控控制資料。施工單位位是工程的具具體實(shí)施者，自自檢體系的有有效運(yùn)作，能能更好的控制制施工質(zhì)量和和施工行為，能能更好的保證證工程質(zhì)量，因因此監(jiān)理應(yīng)控控制其自檢工工作。在施工工單位自檢的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行抽檢檢，出現(xiàn)明顯顯的未檢出時(shí)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)施工單位下下發(fā)監(jiān)理通知知單，提出相相關(guān)要求，并并對(duì)其進(jìn)行相相應(yīng)的處罰，具具體的處罰制制度應(yīng)在工程程開工前或過過程中，根據(jù)據(jù)具體情況由由業(yè)主、監(jiān)理理和施工單位位協(xié)商確定。在工程實(shí)實(shí)施過程中，要要注意督促施施工單位的工工程資料的收收集、整理，在在進(jìn)行工序檢檢查時(shí)，要求求施工單位要要具備相應(yīng)的的質(zhì)量保證資資料和技術(shù)資資料，并對(duì)其其真實(shí)性、完完整性進(jìn)行檢檢查，做到資資料與工程進(jìn)進(jìn)度同步，否否則監(jiān)理將不不予驗(yàn)收。同同時(shí)應(yīng)完善質(zhì)質(zhì)量管理資料料，做到齊全全、真實(shí)。I對(duì)對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試儀儀器、設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具進(jìn)行行檢查。檢驗(yàn)測(cè)試試儀器、設(shè)備備、計(jì)量器具具會(huì)直接影響響工程的質(zhì)量量，監(jiān)理應(yīng)定定期對(duì)影響工工程質(zhì)量的器器具、計(jì)量設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查查，了解其技技術(shù)狀況：a）是否檢定、校驗(yàn)，是是否在有效期期內(nèi)；b）性能、測(cè)量范圍是是否可以滿足足工程需要；；c）在使用過程中是否否出現(xiàn)了損壞壞、精度不準(zhǔn)準(zhǔn)等狀況。J監(jiān)監(jiān)督施工單位位對(duì)各類材料料及試試件取取樣和送檢。對(duì)用于工工程的設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件等，在使用用前，施工單單位應(yīng)進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)其質(zhì)量證證明文件和實(shí)實(shí)物外觀進(jìn)行行檢查，同時(shí)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行行取樣送檢。對(duì)對(duì)見證送樣人人員是有資格格要求的，即即監(jiān)理見證送送樣人員是經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的，且且是合格的，其其要在送樣見見證單上簽證證單上簽認(rèn)可可，確保所檢檢材料能真實(shí)實(shí)代表用于工工程的材料。見見證送檢范圍圍包括：a）用于于承重結(jié)構(gòu)的的砼試塊；b）砌筑砂漿試塊；c）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連接接接頭試件；d）用于工程的磚；e）用于工程的水泥；；f）用于砼中使用的摻摻加劑；g）用于工程的防水材材料；h）國(guó)家、地方規(guī)定的的其它試塊、試試件、材料等等k)行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。施工單位位工程進(jìn)度款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)，應(yīng)有質(zhì)量量監(jiān)理方面的的認(rèn)證意見，做做到不合格工工程不予支付付，這既是質(zhì)質(zhì)量控制的需需要，也是投投資控制的需需要。具體做法法是：工程完完成后，施工工單位向監(jiān)理理報(bào)送《工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表》A43，監(jiān)理部對(duì)對(duì)其進(jìn)行審核核，其中已完完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容容質(zhì)量合格情情況將作為是是否支付的重重要條件之一一，只有合格格的工程量才才給予支付，監(jiān)監(jiān)理在《工程程款支付證書書》B8中明確意見見和支付的金金額。只有控控制了支付，才才能確保工程程質(zhì)量能得到到控制。L質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)簽簽證凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有法律效力力的最后簽證證，只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署。專業(yè)專專業(yè)監(jiān)理工程程師及相關(guān)監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。M做做好監(jiān)理日記記。監(jiān)理日記記是反映工程程原始狀況的的憑證，監(jiān)理理部記好監(jiān)理理日記，有利利于積累證據(jù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高監(jiān)理理工作水平，是是監(jiān)理工作的的歷史性記錄錄，具有可追追溯性。監(jiān)理理日記中，應(yīng)應(yīng)如實(shí)記錄工工程的質(zhì)量情情況，影響工工程質(zhì)量的因因素，質(zhì)量問問題的處理等等內(nèi)容。具體體記錄的內(nèi)容容和方法見《監(jiān)監(jiān)理日志制度度》。N組組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查、召開開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。為了使工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量情況和質(zhì)量量發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量工工作的管理可可以采用多種種形式。本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)時(shí)間段監(jiān)理可可以組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢查、專專題質(zhì)量工作作會(huì)議、質(zhì)量量月、質(zhì)量周周等活動(dòng)，促促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)參建建方的質(zhì)量意意識(shí)和質(zhì)量責(zé)責(zé)任心。質(zhì)量月或或質(zhì)量周由監(jiān)監(jiān)理部組織，承承包商、業(yè)主主實(shí)施；質(zhì)量量大檢查由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織，業(yè)業(yè)主代表、承承包商現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)、質(zhì)量人人員及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加；質(zhì)質(zhì)量工作會(huì)議議由總監(jiān)主持持，監(jiān)理、承承包商、業(yè)主主相關(guān)人員參參加。形成質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)紀(jì)要并參照《工工地例會(huì)制度度》中會(huì)議紀(jì)紀(jì)要發(fā)放程序序進(jìn)行行文發(fā)發(fā)放。監(jiān)理部重重視工程例會(huì)會(huì)在質(zhì)量管理理中作用。在在參加業(yè)主主主持的第一次次工地會(huì)議上上，監(jiān)理應(yīng)向向施工單位介介紹質(zhì)量管理理的方法、措措施以及對(duì)質(zhì)質(zhì)量的要求等等；在監(jiān)理主主持的每次工工地例會(huì)上，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)分析質(zhì)質(zhì)量問題，布布置質(zhì)量工作作，提出相應(yīng)應(yīng)的要求。3.2..3事后控制A單單位工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收單位工程程根據(jù)圖紙基基本建成，承承包商經(jīng)自檢檢后，將自檢檢資料及預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤唤槐O(jiān)理。監(jiān)理理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際和承包包商自檢資料料，確定是否否預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收由由總監(jiān)組織，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承承包商相關(guān)人人員參加。在在預(yù)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核查工工程質(zhì)量控制制資料、工程程安全和功能能檢驗(yàn)資料、施施工技術(shù)管理理資料、工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄，在資料料符合要求的的情況下，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物物核查，檢查查各項(xiàng)工作是是否達(dá)到竣工工驗(yàn)收要求，同同時(shí)提出整改改意見。在督督促承包商整整改合格的基基礎(chǔ)上，提出出《工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告》B9提交業(yè)主，作作為正式竣工工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)。B參參加竣工驗(yàn)收收當(dāng)符合竣竣工條件后，承承包商提出竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)并提供相關(guān)關(guān)資料，由業(yè)業(yè)主組織，邀邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收并進(jìn)行質(zhì)量量核定。監(jiān)理理參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主工作。不不經(jīng)質(zhì)量核定定或未經(jīng)竣工工驗(yàn)收合格，工工程不得交付付使用。C整整理歸檔資料料，編目建檔檔，具體規(guī)定定按《項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔規(guī)定》執(zhí)行行。3.3經(jīng)濟(jì)及合同同措施建議工程程“按質(zhì)論價(jià)”?！鞍促|(zhì)論價(jià)”優(yōu)質(zhì)價(jià)款按按省建設(shè)行政政主管部門規(guī)規(guī)定的比例，由由業(yè)主與承建建商協(xié)商確定定，并在施工工合同中單獨(dú)獨(dú)列出。為鼓鼓勵(lì)操作人員員認(rèn)真操作，保保證工程質(zhì)量量，必要時(shí)可可以設(shè)立質(zhì)量量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)質(zhì)量做的好的的班組或個(gè)人人。運(yùn)用支付付手段。一票票否決制，即即檢驗(yàn)批工程程質(zhì)量達(dá)不到到合同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，該部部分工程不予予計(jì)量，亦不不支付該部分分工程的進(jìn)度度款。在支付付工程進(jìn)度款款時(shí)，必須有有監(jiān)理簽署的的質(zhì)量方面的的意見。3.4施工質(zhì)量控控制手段旁站：施施工過程中對(duì)對(duì)重點(diǎn)的工序序和部位實(shí)施施旁站，檢查查施工過程中中材料及混合合料與批準(zhǔn)的的是否相符。承承建商是否按按批準(zhǔn)的施工工方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工。一一般實(shí)施旁站站的工序或部部位是：打樁樁工程、砼澆澆筑工程、回回填土工程、防防水工程等。本本工程具體旁旁站的部位、旁旁站的方法、旁旁站人員的職職責(zé)、旁站工工作的內(nèi)容、旁旁站日記的記記錄要求等詳詳見《監(jiān)理旁旁站方案》。測(cè)量：監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)完成工程的的幾何尺寸和和允許偏差項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無法進(jìn)行行修整的要求求返工。試驗(yàn)：對(duì)對(duì)各種材料、混混合料配合比比，砼、砂漿漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)。承建單位位應(yīng)提供條件件。巡視：監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)正正在施工的部部位或工序在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的的定期或不定定期的監(jiān)督活活動(dòng)。平行檢驗(yàn)驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理理部利用一定定的檢查或檢檢測(cè)手段，在在施工單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨(dú)立立進(jìn)行檢查或或檢測(cè)的活動(dòng)動(dòng)。見證：由由監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工工序全過程完完成情況的活活動(dòng)。信息傳遞遞文件：承建建商、監(jiān)理工工程師之間的的工作往來，必必需以文字為為準(zhǔn)。格式執(zhí)執(zhí)行《xx省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用用表》。3.5質(zhì)量預(yù)控。3.5..1原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備預(yù)控。(1)定定貨控制材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備訂貨時(shí)，承承建商應(yīng)填寫寫A3.2表及其附件件，對(duì)分供商商的資信進(jìn)行行審核，監(jiān)理理工程師審批批后方可購(gòu)進(jìn)進(jìn)。(2)原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控控制A按按《材料設(shè)備備使用報(bào)驗(yàn)制制度》要求進(jìn)進(jìn)行檢查。B材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須附有有原材料、半半成品、成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格證，或或試（檢）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。C材材料進(jìn)場(chǎng)后，材材料、半成品品按有關(guān)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。按見證證取樣的有關(guān)關(guān)規(guī)定取樣復(fù)復(fù)試，即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)必須見證。D監(jiān)監(jiān)理將根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題和易產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量通病的工工序和部位，在在施工前向施施工單位提出出，并要求采采取相應(yīng)的措措施。3.5..2施工工藝過過程預(yù)控關(guān)鍵的工工序（檢驗(yàn)批批）或分項(xiàng)工工程，特殊的的施工部位等等的質(zhì)量控制制措施及要點(diǎn)點(diǎn)，編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)操作作；在施工過過程中，檢查查施工單位的的交底記錄，針針對(duì)不同的工工程、工序，提提出不同的預(yù)預(yù)控措施。5、保溫節(jié)能控制屋面保溫（屋面為為60硬泡聚氨酯酯復(fù)合保溫板板A級(jí)）一、氣候條件

施工現(xiàn)場(chǎng)的的大氣溫度不不低于15℃，空氣相對(duì)對(duì)濕度宜小于于85%，風(fēng)力宜小小于三級(jí)。

二、基層條條件

（一）建建筑屋面的結(jié)結(jié)構(gòu)層為混凝凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)設(shè)找坡層或找找平層。找坡坡層或找平層層應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平平整（其平整整度要求不得得有明顯積水水）、干燥（其其含水率應(yīng)小小于8%），表面不不應(yīng)有浮灰和和油污。

（二）平屋屋面的排水坡坡度不應(yīng)小于于2%，天溝、檐檐溝的縱向排排水坡度不應(yīng)應(yīng)小于1%

（三）屋屋面與山墻、女女兒墻、天溝溝、檐溝以及及突出屋面結(jié)結(jié)構(gòu)的連接處處應(yīng)為圓弧形形，其圓弧半半徑為R=80mmm－100mmm

（四）屋屋面上的設(shè)備備，管線等應(yīng)應(yīng)在聚氨酯硬硬泡體防水保保溫層噴涂施施工前安裝就就位，避免硌硌破防水保溫溫層的表面。

外門窗（抗抗風(fēng)性能和氣氣密性能不低低于6，水密性不不低于4。根據(jù)風(fēng)壓壓值單塊玻璃璃大于1平方米時(shí)，必必須采用安全全玻璃。）東向玻璃采用6透透明+12空氣+6透明西向玻璃采用6透透明+12空氣+6透明南向玻璃采用LOOW—E+12空氣+6透明北向玻璃采用透光光熱反射+12空氣+6透明6、質(zhì)量通病防治標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)近幾年工程存存在的通病，計(jì)計(jì)劃對(duì)以下幾幾點(diǎn)內(nèi)容做重重點(diǎn)控制：6.1砌體工程：：砌筑砂漿飽飽滿度要符合合規(guī)范要求；；6.2混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程：6.2.1重點(diǎn)控控制保護(hù)層偏偏差；6.2.2混凝土土構(gòu)件的軸線線、標(biāo)高等幾幾何尺寸偏差差6.3樓地面工程程：6.3.1樓地面面起砂、空鼓鼓、裂縫6.3.2廚衛(wèi)間間樓地面滲漏漏水6.4裝飾裝修工工程：6.4.1外墻空空鼓、開裂、滲滲漏6.4.2頂棚裂裂縫、脫落6.4.3門窗變變形、滲漏、脫脫落6.4.4玻璃安安全度6.5屋面工程：：屋面防水層層滲漏6.6給排水工程程：排水系統(tǒng)統(tǒng)水封破壞、排排水不暢7．工程事故處理本現(xiàn)場(chǎng)杜杜絕重大質(zhì)量量事故，減少少或不發(fā)生一一般質(zhì)量事故故。但當(dāng)發(fā)生生質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)對(duì)待，嚴(yán)格按按《工程事故故處理程序》進(jìn)進(jìn)行處理。在工程實(shí)實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能導(dǎo)致致質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，必必須及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)理工程程師，總監(jiān)及及時(shí)下達(dá)《工工程暫停令》B1，要求事故故范圍暫停施施工，采取必必要措施，減減少事故造成成的損失，同同時(shí)要求施工工單位及時(shí)上上報(bào)。具體執(zhí)執(zhí)行《質(zhì)量事事故處理程序序》。（二）進(jìn)度控制1．進(jìn)度度控制流程見本規(guī)劃劃第九章《進(jìn)進(jìn)度控制工作作程序》。2．進(jìn)度度計(jì)劃的申報(bào)報(bào)、審查本工程擬擬采用總進(jìn)度度計(jì)劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行進(jìn)度控制。2.1總進(jìn)度計(jì)劃劃工程開工工前，監(jiān)理督督促施工單位位編制總施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并按A2.1表的格式申申報(bào)。監(jiān)理部部根據(jù)合同工工期的要求對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的合合理性、可行行性進(jìn)行審查查。同時(shí)綜合合考慮施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案中的的資源配備情情況，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)整，符符合要求后簽簽署意見，回回復(fù)執(zhí)行計(jì)劃劃。批準(zhǔn)的總總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)做為各方遵遵守的工期依依據(jù)。2.2月進(jìn)度計(jì)劃劃月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃也稱實(shí)施施計(jì)劃。要求求施工單位每每月25日前報(bào)本月月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，同同時(shí)將下月詳詳細(xì)的施工安安排，按A2.1表報(bào)審。當(dāng)當(dāng)上月計(jì)劃未未完成時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮本月計(jì)計(jì)劃的投入。月月計(jì)劃的編制制，可以靈活活的調(diào)整施工工資源的投入入。每月計(jì)劃劃完成的積累累即是對(duì)總計(jì)計(jì)劃的支持。因因此在審核月月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意與總體體計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)。2.3對(duì)計(jì)劃完成成的預(yù)測(cè)監(jiān)理在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程程中，應(yīng)根據(jù)據(jù)各種信息，判判斷、預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃的完成情情況，并預(yù)先先采取一些預(yù)預(yù)控措施。如如要求增加人人員、機(jī)具，合合理安排工序序交叉等，使使計(jì)劃的工作作能按時(shí)完成成，保證總工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3．進(jìn)度度控制的措施施、方法3.1審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、分分部分項(xiàng)工程程施工方案。審審查其資源配配備和進(jìn)度安安排能否滿足足總工期的需需要。分析進(jìn)進(jìn)度保證措施施的可行性，確確?？傔M(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解。施工工單位每月25日?qǐng)?bào)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下下月進(jìn)度計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師按確定目目標(biāo)及時(shí)審查查批復(fù)。3.3實(shí)實(shí)行“協(xié)調(diào)會(huì)制度”。根據(jù)本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，初初定每周五下下午2：30舉行協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查進(jìn)度度執(zhí)行情況。協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中存在在問題，落實(shí)實(shí)階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。工地例例會(huì)的時(shí)間、頻頻次將在第一一次工地例會(huì)會(huì)上與業(yè)主、施施工單位協(xié)商商確定。3.4按按合同協(xié)議條條款規(guī)定的程程序?qū)こ踢M(jìn)進(jìn)行計(jì)量，盡盡快批準(zhǔn)進(jìn)度度付款申請(qǐng)書書，力求施工工單位及早獲獲得工程進(jìn)度度款。3.5建建議業(yè)主按合合同協(xié)議條款款規(guī)定，及時(shí)時(shí)支付工程預(yù)預(yù)付款，以便便工程材料儲(chǔ)儲(chǔ)備充足，滿滿足施工要求求。若為業(yè)主主提供材料，應(yīng)應(yīng)提前備齊。3.6為為督促施工單單位按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工，建建議業(yè)主在合合同中訂立每每月進(jìn)度付款款最低限額。達(dá)達(dá)不到最低限限額本月或本本付款段不予予支付。3.7建建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日記、臺(tái)帳帳。逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量。同時(shí)時(shí)，如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間。監(jiān)監(jiān)理日記的記記錄要求見《監(jiān)監(jiān)理日志制度度》。3.8工工程進(jìn)度的檢檢查及動(dòng)態(tài)管管理專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)信息及及工程進(jìn)展情情況，與月計(jì)計(jì)劃和總進(jìn)度度計(jì)劃比較。標(biāo)標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差異，形形象進(jìn)度與實(shí)實(shí)物工程量和和工作量指標(biāo)標(biāo)的差異。當(dāng)發(fā)生進(jìn)進(jìn)度差異時(shí)，及及時(shí)分析產(chǎn)生生的原因，提提出糾正措施施。一般采取取增加施工資資源；增加勞勞動(dòng)時(shí)間；合合理安排施工工工序；減少少技術(shù)間歇；；縮短工藝時(shí)時(shí)間；安排工工程交叉作業(yè)業(yè)；安排流水水作業(yè)；實(shí)行行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措措施；改善外外部配合條件件，或適當(dāng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃的結(jié)構(gòu)（短短期計(jì)劃時(shí)間間作相應(yīng)調(diào)整整），但不應(yīng)應(yīng)突破總工期期。當(dāng)發(fā)生不不可預(yù)見因素素影響工期而而又無法挽回回時(shí)，可商業(yè)業(yè)主調(diào)整工期期目標(biāo)。（三）投資控制1．投資目標(biāo)分解。根據(jù)業(yè)主主與施工單位位簽訂的施工工合同中所確確定的價(jià)款為為控制目標(biāo)：：本工程分分二個(gè)標(biāo)段分分別發(fā)包，它它們分別為：：樁基工程;;主體工程。2．投資資控制措施。2.1嚴(yán)格執(zhí)行《工工程計(jì)量程序序》，核實(shí)工工程量，進(jìn)行行實(shí)物量簽認(rèn)認(rèn)及支付。2.2嚴(yán)格執(zhí)行《工工程變更處理理程序》并進(jìn)進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)需要增加經(jīng)經(jīng)濟(jì)支出的變變更，要報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。2.3積極推廣新新技術(shù)、新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、新工藝藝和最佳的施施工方案，合合理化建議節(jié)節(jié)約開支時(shí)，建建議業(yè)主給予予有功人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.4做好施工用用材料價(jià)格的的咨詢價(jià)工作作，力求選擇擇性能價(jià)格比比高的材料。2.5督促業(yè)業(yè)主全面履行行合同義務(wù)，監(jiān)監(jiān)理人員全面面履行監(jiān)理合合同義務(wù)，熱熱情為施工服服務(wù)。合理安安排，提前預(yù)預(yù)測(cè)，避免索索賠事項(xiàng)發(fā)生生。但當(dāng)發(fā)生生索賠事件時(shí)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立立、自主”的原則處理理索賠，維護(hù)護(hù)業(yè)主與承建建商的合法權(quán)權(quán)益。具體執(zhí)執(zhí)行《索賠處處理程序》。（四）合同管理1．合同同結(jié)構(gòu)圖如下下：圖中：表示委托合同關(guān)系表示工作關(guān)系表示監(jiān)理關(guān)系市佳景置業(yè)公司德廣建安建筑設(shè)計(jì)院圖中：表示委托合同關(guān)系表示工作關(guān)系表示監(jiān)理關(guān)系市佳景置業(yè)公司德廣建安建筑設(shè)計(jì)院宏大監(jiān)理2.1熟悉合同，弄弄清合同中每每一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系。2.2指示、信息息往來以文字字為準(zhǔn)。2.3對(duì)合同中詞詞意表達(dá)有異異議的詞句，及及時(shí)提出正確確解釋。2.4合同執(zhí)行過過程中的協(xié)議議，會(huì)議記錄錄，報(bào)告往來來信函等均視視作合同的一一部分。2.5合同爭(zhēng)執(zhí)，執(zhí)執(zhí)行合同中合合同爭(zhēng)議的解解決方式。2.6索賠處理。為維護(hù)業(yè)業(yè)主和施工單單位的合法權(quán)權(quán)益，保證施施工合同順利利履行，避免免索賠事項(xiàng)的的發(fā)生，努力力做好以下工工作。A協(xié)協(xié)助業(yè)主審查查其與施工單單位簽訂的合合同條款，力力求文字清晰晰，責(zé)任明確確，為索賠預(yù)預(yù)控創(chuàng)造條件件。B協(xié)協(xié)助業(yè)主要求求施工單位全全面履行合同同義務(wù)，確保保控制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。C在在工程施工過過程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索索賠的工程洽洽商。D對(duì)對(duì)有可能發(fā)生生經(jīng)濟(jì)索賠的的變更和洽商商，事先報(bào)告告業(yè)主，征得得其同意再簽簽認(rèn)。E當(dāng)當(dāng)索賠發(fā)生時(shí)時(shí)，按《索賠賠處理程序》執(zhí)執(zhí)行。（五）信息管理監(jiān)理是信信息的傳遞中中心，各種、各各方的建設(shè)信信息應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理進(jìn)行傳達(dá)。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)是本工工程建設(shè)的指指揮者，應(yīng)對(duì)對(duì)各種信息進(jìn)進(jìn)行搜集、整整理、分析、處處理，使各種種信息正確，傳傳遞暢通。1．傳遞遞信息的方式式A各各種聯(lián)系單、通通知單、暫停停令、備忘錄錄、各種報(bào)表表等；B監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題會(huì)議等；CAA類信息以文文字方式傳遞遞，B類以紀(jì)要方方式傳遞，紀(jì)紀(jì)要發(fā)放可參參照《工地例例會(huì)制度》中中紀(jì)要簽發(fā)程程序執(zhí)行，其其它文件往來來按相關(guān)要求求執(zhí)行。2．信息息管理措施執(zhí)行信息息管理制度、流流程，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確收集、處處理、傳遞信信息，力求控控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（六）安全、文明明管理中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令（第第393號(hào)）《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》已已于2003年11月12日發(fā)布，自2004年2月1日起施工行行。本條例對(duì)對(duì)參與工程建建設(shè)的各方明明確規(guī)定了其其安全責(zé)任，對(duì)對(duì)此，監(jiān)理將將對(duì)本工程的的安全生產(chǎn)作作為監(jiān)理的工工作之一。1．督促促施工單位落落實(shí)安全、文文明生產(chǎn)責(zé)任任制；2．及時(shí)時(shí)督促施工單單位編制建設(shè)設(shè)工程安全專專項(xiàng)施工方案案，并對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)方案進(jìn)行審審核、確認(rèn)。對(duì)對(duì)需專家論證證的方案及時(shí)時(shí)要求組織專專家論證；3．不定定期組織安全全、文明綜合合檢查，對(duì)施施工中存在不不安全，不文文明因素，直直接向施工單單位負(fù)責(zé)人提提出整改意見見，情況嚴(yán)重重的應(yīng)立即停停工整改；4．杜絕絕現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作作業(yè)；5．當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全全隱患，在監(jiān)監(jiān)理采取各種種措施后仍得得不到改正時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向上級(jí)安全監(jiān)監(jiān)督管理部門門報(bào)告；6．監(jiān)理理過程中按《安安全文明管理理制度》實(shí)施施管理。（七）組織協(xié)調(diào)為提高工工作效率，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理效果果，將采用召召集會(huì)議、發(fā)發(fā)放文件及約約見有關(guān)人員員等措施，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化化地做好工程程建設(shè)期間的的協(xié)調(diào)工作。1．會(huì)議議協(xié)調(diào)措施A高高層協(xié)調(diào)會(huì)必要時(shí)，由由監(jiān)理公司組組織，業(yè)主方方工程主管、施施工單位施工工經(jīng)理、設(shè)計(jì)計(jì)單位項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人參加加，協(xié)調(diào)投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)等等重大問題。B工工地例會(huì)由監(jiān)理部部總監(jiān)主持，業(yè)業(yè)主工地負(fù)責(zé)責(zé)人，施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全進(jìn)進(jìn)度等管理人人員，設(shè)計(jì)代代表參加，擬擬定每周召開開一次。會(huì)議議著重檢查上上段時(shí)間各有有關(guān)方面工作作進(jìn)度情況，確確定下段時(shí)間間工作安排，協(xié)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的具體體問題，特別別注意處理材材料檢驗(yàn)，施施工質(zhì)量狀況況，各項(xiàng)制度度、程序執(zhí)行行情況，工種種進(jìn)度，交叉叉施工，安全全文明等方面面的問題，使使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工工作處于規(guī)范范化的監(jiān)理控控制之中。具具體見《工地地例會(huì)制度》。C．專題題會(huì)議對(duì)影響工程程建設(shè)的特殊殊問題，如資資金、技術(shù)、圖圖紙等方面或或?qū)I(yè)性強(qiáng)或或時(shí)間緊迫的的問題，需要要及時(shí)不定期期地召集有關(guān)關(guān)人員，召開開專題會(huì)議研研究。2．文件件協(xié)調(diào)措施在監(jiān)理實(shí)施施過程中，通通過監(jiān)理月報(bào)報(bào)、工程暫停停令、監(jiān)理工工程師通知單單、聯(lián)系單等等文件形式處處理工作中的的有關(guān)問題，做做到工作有布布置，有檢查查、有回應(yīng)，使使監(jiān)理工作有有依據(jù)，工作作閉合，落到到實(shí)處。3．約見見有關(guān)人員根據(jù)協(xié)調(diào)事事項(xiàng)的具體情情況定，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以約見業(yè)主主、設(shè)計(jì)、施施工單位的負(fù)負(fù)責(zé)人，以便便處理比較重重大或難以處處理的相關(guān)問問題。十一、監(jiān)監(jiān)理工作制度度施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批制制度1目目的確保施工工組織的各項(xiàng)項(xiàng)措施符合工工程實(shí)際、切切實(shí)可行、安安全可靠，最最終達(dá)到投入入少、工期快快、質(zhì)量好的的目標(biāo)。2適適用范圍適用本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案的審批批。3職職責(zé)3.1項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審審查。3.2項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核簽認(rèn)施工組組織設(shè)計(jì)/方案。4作作業(yè)程序4.1單位工程//重點(diǎn)部位、特特殊工程開工工前，承包商商應(yīng)填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案報(bào)審審表》（A33.1）附施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部部收到報(bào)審表表后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部人員要規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行審查。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師必須提提出審查意見見。4.2..1總監(jiān)理工程程師審核認(rèn)為為不需修改，則則批準(zhǔn)實(shí)施。4.2..2總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核不同意，需需承包商修改改和完善，則則退回承包商商重新編制后后再報(bào)批，直直至符合規(guī)定定。4.2..3每次次的報(bào)審表及及審查意見，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)作為最終批批準(zhǔn)的《施工工組織設(shè)計(jì)/方案》（A33.1）的附附件保存。4.2..4審查查中如與承包包商有重要分分歧，總監(jiān)理理工程師邀請(qǐng)請(qǐng)顧客、承包包商、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位及有關(guān)施施工方面專家家參加討論，并并達(dá)成共識(shí)。承承包商據(jù)此修修改。4.2..5審批批時(shí)涉及增加加的工程措施施費(fèi)及其它措措施費(fèi)的項(xiàng)目目應(yīng)經(jīng)顧客確確認(rèn)。4.2..6審批批的《施工組組織設(shè)計(jì)／方方案》（A33.1）報(bào)顧顧客備案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部留留一份備查，其其余返回承包包商。4.2..7承包包商應(yīng)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)／方案案組織施工，不不得隨意改變變，實(shí)施中如如對(duì)施工方法法及措施作較較大的調(diào)整，須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審批同同意。4.2..8項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員監(jiān)督檢查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案的實(shí)實(shí)施情況。4.3監(jiān)理人員員必須熟悉和和掌握施工組組織設(shè)計(jì)／方方案的主要審審查內(nèi)容、方方法和要點(diǎn)4.3..1施工工組織設(shè)計(jì)審審查的主要內(nèi)內(nèi)容4.3..1.1承包商公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批簽字蓋蓋章手續(xù)是否否齊全4.3..1.2組織體系特特別是質(zhì)量管管理體系是否否健全4.3..1.3施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置圖圖是否合理4.3..1.4保證質(zhì)量、安安全的主要施施工技術(shù)措施施是否可靠且且具有針對(duì)性性4.3..1.5施工總進(jìn)度度計(jì)劃的各項(xiàng)項(xiàng)安排是否滿滿足建設(shè)工程程施工合同要要求4.3..1.6進(jìn)度計(jì)劃是是否保證施工工的連續(xù)性和和均衡性4.3..1.7施工方法是是否可行4.3..1.8施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選擇能能否滿足工程程實(shí)體的要求求4.3..1.9勞動(dòng)力、施施工機(jī)具、主主要材料、構(gòu)構(gòu)件和半成品品需要量計(jì)劃劃是否與工程程進(jìn)度計(jì)劃相相協(xié)調(diào)4.3..1.10其它各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保證措措施是否可行行4.3..2施工工方案的審查查內(nèi)容4.3..2.1承包商的審審批簽字蓋章章手續(xù)是否齊齊全4.3..2.2施工程序的的安排是否合合理4.3..2.3施工流程是是否考慮施工工方法、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、顧客客對(duì)生產(chǎn)和使使用的需要、施施工組織的分分層分段、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條件件等4.3..2.4施工順序是是否遵盾施工工程序、符合合施工工藝、并并與施工方法法協(xié)調(diào)一致，是是否滿足施工工組織的要求求，是否考慮慮施工質(zhì)量和和安全等4.3..2.5施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選型是是否與工程實(shí)實(shí)體特點(diǎn)和施施工質(zhì)量要求求相適應(yīng)，數(shù)數(shù)量足夠且經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。4.3..2.6施工方法是是否可行，能能否保證質(zhì)量量和安全4.3..2.7主要的技術(shù)術(shù)和組織措施施是否符合國(guó)國(guó)家有關(guān)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的的要求4.3..2.8施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否在總總體統(tǒng)籌計(jì)劃劃內(nèi)審查方法及要點(diǎn)4.3..3.1整體方案是是否符合工程程實(shí)際情況，有有無相互矛盾盾或無針對(duì)性性。4.3..3.2施工順序是是否符合工藝藝和組織要求求，施工工順順序要求一般般是固定的，施施工順序一般般根據(jù)工程特特點(diǎn)，由施工工組織者安排排，順序可以以改變，必要要時(shí)可以優(yōu)化化。4.3..3.3審查施工段段的劃分，是是否合理，滿滿足連續(xù)、均均衡有節(jié)奏的的施工。4.3..3.4審查選用的的施工機(jī)械，滿滿足工程實(shí)體體需要，保證證工程質(zhì)量和和工期，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理及實(shí)際際可能進(jìn)場(chǎng)。4.3..3.5主要施工方方法的審查a有有利于提高工工效、改善勞勞動(dòng)環(huán)境和降降低成本。b有有利于提高工工程質(zhì)量和安安全生產(chǎn)。c能能滿足工藝技技術(shù)和組織管管理的要求。d技技術(shù)的先進(jìn)性性與經(jīng)濟(jì)合理理性應(yīng)盡可能能統(tǒng)一。e承承包商的技術(shù)術(shù)特點(diǎn)和施工工習(xí)慣應(yīng)與采采用施工方法法中使用的施施工機(jī)械相配配合。f施施工方法與組組織管理方法法相適應(yīng)。4.3..3.6施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查(1)進(jìn)度計(jì)劃的的審查原則a計(jì)計(jì)劃的開工、竣竣工時(shí)間應(yīng)與與合同要求的的工期相一致致，并適當(dāng)留留有余地。b計(jì)計(jì)劃中的施工工順序、工作作間的關(guān)系應(yīng)應(yīng)與施工組織織設(shè)計(jì)中相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)、工工藝、組織要要求一致。c要要符合實(shí)際，切切實(shí)可行、目目標(biāo)明確、措措施得力。(2)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查要要點(diǎn)a表表達(dá)方式是否否滿足顧客和和合同規(guī)定要要求。b施施工項(xiàng)目和施施工順序是否否符合技術(shù)上上、組織上的的要求。c施施工項(xiàng)目的持持續(xù)、起止時(shí)時(shí)間是否合理理、是否滿足足合同要求。d勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃是否滿足足施工的需要要、是否協(xié)調(diào)調(diào)。e平平行、交叉作作業(yè)的項(xiàng)目是是否從施工工工藝、質(zhì)量和和安全加以考考慮，是否合合理。f是是否考慮了自自然因素的影影響。g各各種材料的供供應(yīng)是否有保保障。h是是否預(yù)留了足足夠的動(dòng)員、準(zhǔn)準(zhǔn)備和清場(chǎng)時(shí)時(shí)間。i施施工設(shè)備數(shù)量量及配套工作作能力能否滿滿足進(jìn)度計(jì)劃劃的要求。j各各種資源的使使用是否均衡衡。k進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查和控制子子流是否暢通通并有保證。4.3..3.7施工平面圖圖的審查(1)施工平面圖圖布置的原則則a統(tǒng)統(tǒng)籌安排、合合理布置。b滿滿足施工與安安全，盡量少少占用施工用用地。c盡盡量減少二次次搬運(yùn)和縮短短運(yùn)輸距