河北省某高速公路機電工程項目監(jiān)理細則

河北省****高速公路機電工程項目監(jiān)理實施細則重慶****工程咨詢監(jiān)理有限責任公司****高速公路機電工程項目總監(jiān)辦二零零七年七月河北省****高速公路項目監(jiān)理實施細則一工程開工管理工作程序..................................11.0編制依據(jù)...........................................12.0目的.............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1合同工期........................................4.2總體工程開工令..................................4.3分項工程開工申請................................二施工分包程序.........................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1分包管理........................................4.2禁止行為........................................4.3罰則..........................................三變更程序...........................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1變更范圍........................................4.2變更的審批程序...................................4.3變更的實施.......................................四施工組織設(shè)計審批管理工作程序.........................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容...........................4.2編制.............................................4.3申報.............................................4.4審批.............................................4.5調(diào)整.............................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................6.0《施工組織設(shè)計》的份數(shù).............................五工程材料管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1工程材料.........................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................6.0材料的進場與使用...................................六工程進度管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1進度計劃的內(nèi)容與格式.............................4.2計劃的審批要點...................................4.3計劃的報批程序...................................4.4核查進度.........................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................七過程控制管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0管理辦法及程序.....................................4.1過程控制手段.....................................4.2監(jiān)理文件.........................................八旁站監(jiān)理管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0管理要求...........................................4.1旁站監(jiān)理的項目...................................4.2現(xiàn)場旁站項目的管理...............................4.3旁站內(nèi)容.........................................4.4旁站記錄用表.....................................4.5旁站記錄填寫要求.................................4.6旁站監(jiān)理記錄的檢查和整理.........................4.7旁站監(jiān)理記錄的保存...............................4.8旁站監(jiān)理記錄的歸檔...............................九質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序......................1.0目的...............................................2.0適用范圍...........................................3.0定義...............................................4.0工作程序...........................................4.1質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生...........................4.2質(zhì)量事件（事故）報告.............................4.3處理方案.........................................4.4總監(jiān)辦的應對措施.................................4.5方案的審批.......................................4.6質(zhì)量事故的處理...................................十工程驗收管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1工序驗收.........................................4.2分項工程驗收.....................................4.3隱蔽工程驗收程序.................................河北省****高速公路機電工程監(jiān)理工作程序一工程開工管理工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0目的對工程開工進行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。3.0適用范圍本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。4.0工作程序4.1合同工期合同工期從合同工程開工日期開始起算，工期在合同協(xié)議中規(guī)定。4.2總體工程開工令審批程序承包商在總體施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師批準后，可以提出總體工程開工申請，報總監(jiān)辦核查。核查同意后，由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達，并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項工程開工條件。總體工程開工申請報告的內(nèi)容總體工程開工申請報告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設(shè)計編制和審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地試驗室建設(shè)及其驗收情況、存在的問題及其解決建議。4.3分項工程開工申請4.3.1分項工程的劃分分項工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行，并必須經(jīng)審批同意后確定。分項工程開工申請的主要內(nèi)容⑴分項工程概況：包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期要求等。⑵分項工程施工方案分項工程施工方案的內(nèi)容主要包括：施工組織（包括人員組織機構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明（包括模板設(shè)計、排架設(shè)計、新工藝、新材料、新設(shè)備等）。分項工程施工方案應附有施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項施工設(shè)計等。⑶分項工程測量放樣計算⑷分項工程材料、標準試驗審批情況⑸分項工程機械設(shè)備配備情況⑹分項工程自保措施（質(zhì)量目標設(shè)計、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標準、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等）⑺環(huán)境保護措施和施工安全措施⑻分項工程進度計劃（具體要求見《工程進度管理工作程序》）分項工程開工申請的審批程序承包商應在一般分項工程開工前7天向總監(jiān)辦提交分項工程開工申請（一式三份）。駐地辦在7天內(nèi)予以審批。重要分項工程，承包人應在開工前14天向總監(jiān)辦提交分項工程開工申請（一式三份）。分項工程開工申請中的施工方案報總監(jiān)辦核查。審批要點⑴施工方案是否合理⑵質(zhì)量標準是否準確⑶自保措施是否得力⑷準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實⑸分項工程進度計劃是否合理⑹分項工程審批要素與上級要素是否對應⑺環(huán)境保護措施是否否得當審批合格的分項工工程開工申請請作為監(jiān)理工工程師進行分分項工程控制制的依據(jù)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準，承承包商不得隨隨意改變?？傮w工程開工控制制流程重新申報重新申報承包人填報開工申請單承包人填報開工申請單同意不同意開工令總監(jiān)辦審批承包人開工同意不同意開工令總監(jiān)辦審批承包人開工分項工程開工控制制流程重新申報總監(jiān)辦審批承包人依據(jù)總體方案報分項工程開工申請不同意重新申報總監(jiān)辦審批承包人依據(jù)總體方案報分項工程開工申請不同意同意同意分項工程開工分項工程開工二工程施工分包程序序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的為了規(guī)范河北省*****高速速公路機電工程施工工分包管理，維維護建筑市場場秩序，保證證工程質(zhì)量和和施工安全。3.0適用范圍本工作程序適合本本工程所有工工程分包4.0工作程序4.1分包管理1、（分包類型）公公路工程施工工分包分為專專業(yè)工程分包包和勞務作業(yè)業(yè)分包。專業(yè)工程分包是指指施工總承包包企業(yè)（以下下簡稱專業(yè)承承包人）將其其承包工程中中的專業(yè)工程程發(fā)包給專業(yè)業(yè)承包企業(yè)（以以下簡稱專業(yè)業(yè)分包人）完完成的活動。勞務作業(yè)分包是指指施工總承包包企業(yè)或?qū)I(yè)業(yè)承包企業(yè)（以以下簡稱勞務務承包人）將將其承包或者者分包工程中中的勞務作業(yè)業(yè)發(fā)包給勞務務作業(yè)分包企企業(yè)（以下簡簡稱勞務分包包人）完成的的活動。2、（基本原則）分分包活動必須須依法進行，按按合同管理，逐逐級審批。3、（分包人的資格格）分包人必必須具有相應應的專業(yè)承包包和勞務分包包資質(zhì)，并在在資質(zhì)等級許許可的范圍內(nèi)內(nèi)承接業(yè)務，同同時還須符合合公路建設(shè)市市場準入條件件。專業(yè)承包企業(yè)和勞勞務分包企業(yè)業(yè)其資質(zhì)等級級和業(yè)務范圍圍標準依據(jù)建建設(shè)部令第87號《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)管管理規(guī)定》和和建設(shè)部建建建（2001）82號《關(guān)于印印發(fā)〈建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)等等級標準〉的的通知》。4、（分包內(nèi)容）持有施工總承包資資質(zhì)的企業(yè)，可可以將承包工工程的部分專專業(yè)工程或者者全部專業(yè)工工程發(fā)包給具具有相應資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)分包包人，但主體體結(jié)構(gòu)的施工工必須自行完完成。勞務作作業(yè)可以發(fā)包包給具有相應應資質(zhì)的勞務務分包人。持有專業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)，只只可將勞務作作業(yè)發(fā)包給具具有相應資質(zhì)質(zhì)的勞務分包包人。持有勞務分包資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)，不不可以再次進進行任何分包包。5、（分包限制）專專業(yè)工程分包包必須在施工工總承包合同同中約定或者者經(jīng)公司認可可。勞務作業(yè)業(yè)分包由勞務務承包人與勞勞務分包人通通過勞務合同同自行約定。公路工程主體和關(guān)關(guān)鍵性工作不不能分包，并并且公路工程程分包工作量量不能超過30%。項目經(jīng)理部對本項項目的分包活活動實施日常常監(jiān)督管理，負負責分包合同同的初步審核核，定期進行行檢查，指導導分包合同的的簽訂，使之之符合規(guī)定；；定期對分包包人的人員、機機械設(shè)備到場場情況進行檢檢查，嚴格按按合同規(guī)定的的要求執(zhí)行；；監(jiān)督承包人人對分包人的的現(xiàn)場管理，要要求設(shè)專人進進行負責，保保證工程質(zhì)量量、工程進度度。7、（分包管理）從從招標階段入入手，依據(jù)交交通部《公路路工程國內(nèi)招招標文件范本本》（2003年版）將分分包的要求編編入招標文件件，與中標人人簽訂合同。在工程實施過程中中出現(xiàn)的專業(yè)業(yè)工程分包，應應按合同約定定履行有關(guān)審審批程序：（1）專業(yè)承包人將候候選分包人詳詳細材料（企企業(yè)狀況、機機械設(shè)備、技技術(shù)力量、財財務狀況及所所承擔過的工工程情況）及及草擬的分包包合同報總監(jiān)監(jiān)辦。分包合合同至少需要要有如下內(nèi)容容組成：工程程量清單、項項目組成人員員、資質(zhì)證書書、營業(yè)執(zhí)照照、安全證書書及相關(guān)技術(shù)術(shù)人員資格證證書、上崗證證等證件復印印件、擬進場場設(shè)備、材料料等。審查分分包合同時還還需提供資質(zhì)質(zhì)證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、安全全證書及相關(guān)關(guān)技術(shù)人員資資格證書、上上崗證等證件件原件。（2）總監(jiān)辦（時限為33天）必要時時將進行現(xiàn)場考考察，然后將將意見報項目目經(jīng)理部，項項目經(jīng)理部（時時限為2天）負責審審核（時限為為5天）同意后后由總監(jiān)辦書面答答復承包人是是否同意分包包以及所確定定的受包單位位。（3）承包人與分包人人簽訂正式合合同，合同必必須由法定代代表人簽字蓋蓋章方能生效效，非法定代代表人簽署的的合同必須附附有委托書。分分包工程不準準壓低單價。合合同管理按照照《市政局市市政公路工程程合同管理辦辦法》（試行行）執(zhí)行。同同時建立合同同臺帳，分包包合同要有編編號。承包人人應在分包合合同簽署后七七日內(nèi)，將副副本送監(jiān)理、項項目經(jīng)理部、公公司及市政局局合同管理辦辦公室備案。（4）分包合同生效，分分包人才能進進入工地施工工。8、（責任制度）承承包人取得批批準分包并不不解除合同規(guī)規(guī)定的承包人人的任何責任任或義務，應應對分包人加加強監(jiān)督和管管理，在不妨妨礙分包人正正常作業(yè)的情情況下，承包包人可以隨時時對分包工程程的進度、質(zhì)質(zhì)量等進行檢檢查，并對分分包人的工程程質(zhì)量及其職職工的行為、違違約和疏忽完完全負責。分分包人就分包包項目向業(yè)主主承擔連帶責責任。業(yè)主對對承包人與分分包人之間的的法律與經(jīng)濟濟糾紛不承擔擔任何責任和和義務。9、（責任劃分）對對于分包工程程發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的，承承包人和分包包人根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定及事故故調(diào)查結(jié)果承承擔相應的責責任。對于轉(zhuǎn)包、違法分分包或者允許許他人掛靠而而發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的，必必須依法追究究承包人或者者被掛靠人的的責任，并由由其承擔全部部賠償責任。4.2禁止行為1、（禁止轉(zhuǎn)包）凡凡有下列行為為之一的，均均屬轉(zhuǎn)包行為為：不履行合同約定的的責任和義務務，將其承包包的全部工程程轉(zhuǎn)包給他人人，或者將其其承包的全部部工程肢解后后以分包的名名義分別轉(zhuǎn)包包給他人；未在施工現(xiàn)場派駐駐人員配套的的項目管理機機構(gòu)，并未對對該工程的施施工活動進行行組織管理的的；法律法規(guī)規(guī)定的其其他轉(zhuǎn)包行為為。2、（禁止違法分包包）凡有下列列行為之一的的，均屬違法法分包行為：：專業(yè)工程或者勞務務作業(yè)分包給給不具備相應應資質(zhì)條件的的分包人的；；將工程主體結(jié)構(gòu)的的施工分包給給他人的，但但勞務作業(yè)除除外；在總承包合同中沒沒有約定，又又未經(jīng)業(yè)主的的認可，將承承包的部分專專業(yè)工程分包包給他人的；；分包人將其承包的的分包工程再再分包的；法律法規(guī)規(guī)定的其其他違法分包包行為。3、（禁止掛靠）凡凡有下列行為為之一的，均均屬掛靠行為為：轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證證書或者以其其他方式允許許他人以本企企業(yè)名義承攬攬工程的；項目管理機構(gòu)的項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人、項項目核算負責責人、質(zhì)量管管理人員、安安全管理人員員等不是本單單位人員，與與本單位無合合法的人事或或者勞動合同同、工資福利利以及社會保保險關(guān)系的。4、（禁止非法干預預分包）任何何單位和個人人不得違法對對依法實施的的分包活動進進行干預。項目經(jīng)理部或其他他單位不得直直接指定分包包專業(yè)工程及及其分包人。下下列情況除外外：為了履行行合同中某專專業(yè)化的或需需特殊專業(yè)資資質(zhì)要求的工工程施工或提提供關(guān)鍵的、專專項的材料、設(shè)設(shè)備的供貨，以以及由于承包包人違約業(yè)主主需雇用其他他承包人完成成部分工程，公公司應通過公公開招標或邀邀請招標方式式選定施工單單位或供貨單單位作為公司司的特殊分包包人或供貨人人。并要求承承包人與進行行專項施工或或供貨分包的的特殊分包人人簽訂分包合合同。4.3罰則1、對于進行轉(zhuǎn)包、違違法分包或者者掛靠的承包包人和分包人人提交行政主主管部門，依依據(jù)《建筑法法》、《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》等等有關(guān)法律法法規(guī)進行處理理。2、對經(jīng)理部或其他他管理人員有有違法違紀行行為，需給予予行政處分的的，應依法給給予行政處分分3、違反本辦法，情情節(jié)嚴重構(gòu)成成犯罪的，由由司法機關(guān)依依法追究刑事事責任。4.4分包管管理流程承包人提出分包申請承包人提出分包申請總監(jiān)辦核查總監(jiān)辦核查否否報業(yè)主經(jīng)理部批準報業(yè)主經(jīng)理部批準否否總監(jiān)辦總監(jiān)辦是是實施實施三工程變更程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的為進一步完善本工工程管理工作作，使工程變更設(shè)設(shè)計從形式和程序上做到有章可可循，堅持標標準，明確責責任，降低成成本，確保質(zhì)質(zhì)量，最大限限度地發(fā)揮投投資效益。3.0適用范圍本工作程序適合本本工程所有工工程變更4.0工作程序4.1變更范圍1、變更的范圍（1）路線平面、縱斷面面的調(diào)整以致致影響工程量量的變更；（2）原設(shè)計錯漏引起的的變更；（3）為滿足工程實際需需求而引起的的變更；（4）機電工程變更等等。2、工程變更的提出出劃分為以下下幾種情況：：（1）業(yè)主提出的變更：：業(yè)主多數(shù)是是應當?shù)卣囊螅蚧蛘吖こ淌褂糜眯再|(zhì)改變，提出的變更。業(yè)主提出的變更按本變更更程序辦理。（2）設(shè)計單位提出的變變更：設(shè)計單單位對原設(shè)計計有新的考慮慮，或為進一一步完善設(shè)計計而提出的變變更。設(shè)計提提出的變更應應征得業(yè)主同同意。（3）監(jiān)理提出的變更：：監(jiān)理工程師師根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場各方面進進展及環(huán)境狀狀況的變化，本本著節(jié)約工程程成本、加快工程進進度和保證工程質(zhì)質(zhì)量的原則，綜綜合考慮認為為需要的變更更；也有一些些為了彌補設(shè)設(shè)計文件中的不足或修正正錯誤。監(jiān)理理工程師提出出的變更，如如屬業(yè)主授權(quán)權(quán)的范圍，可可直接下達變變更指令，報報業(yè)主備案；；否則，應與與業(yè)主協(xié)商或或申請授權(quán)。（4）承包人提出的變更更：承包人鑒鑒于現(xiàn)場環(huán)境境等實際情況況的變化或出出于施工便利利及施工設(shè)備備限制等原因因，要求的變變更原設(shè)計。沒有監(jiān)理工程師的指令承包商不得實施任何變更工程。4.2變更的審批批程序1、提出變更（1）變更可以由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及承包包人，以單位位的名義由書面面形式提出。（2）提出變更應說明變變更理由，并并與原設(shè)計文文件進行必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較。（3）一般變更提出文件件一式三份，重重要及重大變變更一式六分分，應包含以以下內(nèi)容：變變更申報表，因因變更引起的的工程費用增增減的計算書書，以及有關(guān)關(guān)的能夠充分分說明變更的的文件、圖紙紙和資料。2、變更的受理（1）由承包商提出的變變更，經(jīng)監(jiān)理理工程師初步步審查，同意意后上報總監(jiān)監(jiān)辦。（2）由監(jiān)理工程師提出出的變更由總總監(jiān)理工程師師同意后上報報經(jīng)理部。（3）業(yè)主單位提出變更更，應向設(shè)計計單位提出變變更意向，完完善相關(guān)手續(xù)續(xù)。（4）各方提出的變更，應應書面通知相相關(guān)單位，并并按照變更等等級劃分逐級級上報至擁有有相應審批權(quán)權(quán)限的部門或或領(lǐng)導審批。3、變更審查和審批批時效（1）由經(jīng)理部對一般變變更進行審查查和批準。（2）必要時，對方案性性的變更組織織設(shè)計、監(jiān)理理、有關(guān)專家家對變更進行行論證后進行行審批。4.3變更的實施施1、下達變更令（1）沒有監(jiān)理工程師指指令，承包人人不得進行任任何變更。但但如果工程量量的增減是由由于其實際工工程量超過或或少于工程量量清單中估算算的數(shù)量而并并非監(jiān)理工程程師指令結(jié)果果，則這類增增減不需要變變更指令。（2）經(jīng)相應主管部門或或領(lǐng)導批準同同意變更后，由由監(jiān)理工程師師填寫變更令令，指令承包包人執(zhí)行，并并傳達有關(guān)各各方。（3）變更令應是包括以以下內(nèi)容的完完整的文件：：（a）變更申報報的批復；（b）變更的原因和依據(jù)；（c）變更擬采用的技術(shù)標準；（d）變更的內(nèi)容和范圍；（e）變更的估算額；（f）變更的工程量清單；（g）變更設(shè)計圖紙；（h）其它有關(guān)文件。2、變更價格的確定定（1）承包人在接到變更更令后7日內(nèi)，提出出變更價格申申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認認后，報業(yè)主主批準。若未未提請變更價價格審批則視視為認可業(yè)主主提出的任何何價格。業(yè)主自收到變更價價格申請后14日內(nèi)批復或或給予答復，否否則視為同意意承包人申報報價格。（2）一般情況下，變更更工程價格的的增加或減少少額，應以工工程量清單中中的單價或總總價為依據(jù)。（3）如果工程量清單中中未包含適用用于變更的工工程的單價，則則采用工程量量清單中最為為合適或接近近的單價作為為作價依據(jù)。（4）若仍無合適的單價價，則由監(jiān)理理單位和承包包人協(xié)議一個個合適的單價價或總價，并并將單價或總總價（組成、合合理性等）詳詳報業(yè)主批準準。（5）若經(jīng)監(jiān)理和承包人人提出的變更更工程的單價價或總價不被被業(yè)主接受和和批準，則由由監(jiān)理工程師師或業(yè)主提出出暫定的單價價或總價，列列入中期支付付證書中。待待最終確定變變更單價或總總價后，再在在其后的中期期支付證書中中進行調(diào)整。（6）如果變更后的工程程量超過合同同中相應支付付細目的總價價的2%，而且該支支付細目變更更后的工程實實際數(shù)量超過過或少于工程程量清單中所所列數(shù)量的25%，則該支付付細目的單價價或總價應予予以調(diào)整。由于變更或?qū)嶋H計計量對工程量量清單中估算算的工程量的的調(diào)整（不包包括暫定金額額和物價因素素價格調(diào)整），使使實際發(fā)生支支付的合同價價格超過或減減少“有效合同價價格”（是指扣除除暫定金額后后的合同價格格）的15%，則由業(yè)主主、監(jiān)理、承承包人協(xié)商一一筆管理費調(diào)調(diào)整金額。這這筆管理費調(diào)調(diào)整金額只對對由于變更工工程或?qū)嶋H計計量調(diào)整而發(fā)發(fā)生超出“有效合同總總價”15%的那部分款款項。增加15%以上則管理理費下調(diào)，降降低15%則管理費上上調(diào)。3、由監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人按照變更更令要求實施施變更工程。變更涉及到總體施施工進度計劃劃和施工方案案調(diào)整時，應應及時督促承承包人辦理。4、由于變更（承包包人責任引起起的變更除外外）導致延誤誤的工期酌情情順延。

表1變更申報表工程名稱：合同號：變更提出單位：申報日期：年月日變更樁號、部位：：變更內(nèi)容：屬于（等級級）變更。變更原因、理由、依依據(jù)：變更文件附件內(nèi)容容：施工單位意見：負責人（簽章）：：年月日監(jiān)理單位意見：負責人（簽章）：：年月日設(shè)計單位意見：負責人（簽章）：：年月日業(yè)主意見：負責人（簽章）：：年月日四施工組織設(shè)計審批批管理工作程程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，制制定本工作程程序。2.0目的控制工程總體安排排和進展符合合合同文件的的規(guī)定。3.0適用范圍本程序使用于合同同工程施工組組織設(shè)計的控控制。4.0工作程序4.1施工組織設(shè)計計的主要內(nèi)容容文字說明描述工程程概況（地理理位置、工程程地質(zhì)、當?shù)氐貧夂驐l件、水水文條件、主主要設(shè)計指標標等）、工程程總造價、工工程特點、工工期要求、施施工總體部署署、質(zhì)量要求求、施工技術(shù)術(shù)措施、施工工工藝等情況況。4.1.2施工平面面布置圖注明主要要構(gòu)造物、生生活區(qū)、倉庫庫、機械、臨臨時占地位置置。4.1.3總體施工工進度計劃⑴工期目標說明工期期總目標和階階段性工期目目標。⑵進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖圖兩種形式繪繪制工程進度度計劃，要求求切實按照指指導施工的原原則，表示出出主要施工工工序間的搭接接關(guān)系。在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中要明明顯表示出關(guān)關(guān)鍵線路，注注明各個工序序的時間參數(shù)數(shù)。按照關(guān)鍵鍵線路確定的的工期，必須須符合合同工工期和階段性性工期的要求求。計劃的安安排必須充分分考慮季節(jié)變變化和氣候變變化的影響，要要預留足夠的的動員、清場場時間和監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同文件對對各有關(guān)事項項的審批、驗驗收、簽認時時間。⑶費用計劃根據(jù)總體體時間計劃安安排，計算出出每工程月擬擬完成的工作作量，用“S”圖的形式繪繪制資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計劃。⑷工料機計劃根據(jù)總體體時間計劃，用用直方圖的形形式表達出人人工、主要工工程材料、主主要機械設(shè)備備在合同期內(nèi)內(nèi)的計劃安排排。人員安排排必須充足，主主要工程材料料必須落實，主主要施工機械械必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗收標標準的要求。質(zhì)量目標設(shè)計⑴質(zhì)量目標確定合同同工程質(zhì)量目目標及為保證證該總體目標標實現(xiàn)，各分分項工程（工工序）的質(zhì)量量標準和目標標。⑵組織機構(gòu)描述項目目組織機構(gòu)及及人員構(gòu)成情情況和質(zhì)量控控制系統(tǒng)組織織機構(gòu)、人員員構(gòu)成及崗位位職責。⑶主要施工技術(shù)措施施、施工工藝藝描述本工工程中采取的的技術(shù)保證措措施和施工工工藝、關(guān)鍵工工序控制手段段，分析質(zhì)量量通病產(chǎn)生原原因，制定相相應控制手段段及施工辦法法。⑷試驗、檢測和測量量說明配備備的試驗、檢檢測設(shè)備及其其主要性能指指標，試驗、檢檢測人員的資資質(zhì)情況。⑸自檢說明自檢的控制程程序、控制手手段、人員安安排和驗收資資料的保證措措施。⑹特殊技術(shù)保證措施施說明冬季季、雨季施工工保證措施，擬擬采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新方法等等。安全說明施工工過程中的工工程及人身安安全保障體系系及其采取的的主要施工措措施。文明施工說明施工中擬采取取的現(xiàn)有道路路改道、環(huán)境境保護、工地地照明、文物物保護、擾民民控制以及其其它現(xiàn)有設(shè)施施的保護措施施。施工節(jié)約技術(shù)措施施說明工程中采用的的施工節(jié)約技技術(shù)措施。4.2編制承包人在在簽定《合同同協(xié)議書》后后，應盡快組組織各方人員員進行現(xiàn)場踏踏勘、圖紙審審核、確定施施工方案，開開始編制施工工組織設(shè)計。4.3申報承包人在在簽定《合同同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工工程師認為合合理的期限內(nèi)內(nèi)，承包人應應向總監(jiān)辦提交《施施工組織設(shè)計計》（一式三三份）。4.4審批承包人的的《施工組織織設(shè)計》必須須有項目經(jīng)理理、項目總工工、承包人法法人單位總工工簽字?？偙O(jiān)辦在收到承包包人的《施工工組織設(shè)計》7天內(nèi)進行審查（主要審查方案是否與實際相符，方案內(nèi)容是否齊全，方案的實施是否滿足質(zhì)量標準），書面提出審批意見。未通過的，承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在7天內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意，由總監(jiān)辦報業(yè)主總工辦審批。業(yè)主復審合格的施工組織設(shè)計作為承包人施工的依據(jù)，也作為監(jiān)理工程師控制承包人施工的依據(jù)。4.5調(diào)整根據(jù)工程的進展，當當監(jiān)理工程師師認為批準的的《施工組織織設(shè)計》，已已經(jīng)與工程情情況嚴重不符符或不適合時時，承包人應應按照監(jiān)理工工程師的要求求予以調(diào)整，并并按上述程序序報批。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足5.1承包人必須須按照本程序序的要求按期期申報《施工工組織設(shè)計》。5.2承包人在《施施工組織設(shè)計計》中所提及及的人員、機機械設(shè)備必須須到位，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師的許可，不不得隨意更換換。5.3承包人的質(zhì)質(zhì)控體系必須須切實發(fā)揮作作用，嚴格把把關(guān)。6.0《施工組組織設(shè)計》的的份數(shù)施工單位可將《施施工組織設(shè)計計》報送總監(jiān)監(jiān)辦進行審核核，待批準后后，再將正式式的《施工組組織設(shè)計》分別報送送業(yè)主、監(jiān)理理部各一份。施工組織設(shè)計審批批流程承包商編制施工組織設(shè)計承包商編制施工組織設(shè)計不合格不合格總監(jiān)辦審核合格不合格總監(jiān)辦審核不合格合格合格合格合格報開工申請報開工申請五工程材料管理工作作程序1.0編制依據(jù)依據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的確保用于永久性工工程的材料，符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求，并并按照本程序序的要求，得得到監(jiān)理工程程師的認可。3.0適用范圍本程序適用于一切切用于永久性性工程材料的的控制。4.0工作程序4.1工程材料申報承包人在擬使用工工程材料前114天，應將將工程材料合合格證、重要要材料準用證證、工程材料料報驗單報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。審批本工程材料分為重重要工程材料料和一般工程程材料。重要要工程材料為為：C45（含）以以上砼、碎石石、水泥、鋼鋼材、電纜、光光纜、通信鋼鋼管、聯(lián)采設(shè)設(shè)備材料等。一一般材料為：：重要材料以以外的用于工工程的永久性性材料。一般材料和重要材材料都應報總監(jiān)辦審批，總總監(jiān)辦核查后后6日內(nèi)返還施工工單位。本工程所用商品砼砼、混合料、構(gòu)構(gòu)件必須首先先按分包程序序及秦皇島市政公公路質(zhì)量監(jiān)督督站準入單位位進行資質(zhì)審審查，未經(jīng)審審查通過的廠廠家，其產(chǎn)品品不得用于本本工程。監(jiān)理工程師對申報報工程材料的的批準，應視視為對承包人人取樣試驗結(jié)結(jié)果的批準，并并不免除承包包人的其它責責任。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足1、工程材料的品種種、規(guī)格、試試驗項目和試試驗頻率必須須滿足規(guī)范要要求。當承包人的試驗項項目和試驗頻頻率不能滿足足規(guī)范要求，且且不接受監(jiān)理理工程師要求求增加試驗的的要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)自行或指指示第三方完完成上述試驗驗項目，相應應的費用由承承包人承擔。2、承包人應對進場場工程材料妥妥善保存，始始終使所使用用的工程材料料與按規(guī)范要要求頻率抽檢檢合格的樣品品保持一致。無無論何時，當當監(jiān)理工程師師認為材料品品質(zhì)發(fā)生變化化時，監(jiān)理工工程師有權(quán)停停止對已批準準材料的使用用，并要求承承包人重新辦辦理報批手續(xù)續(xù)。3、當監(jiān)理工程師按按頻率對工程程材料進行檢檢查或抽取試試樣時，承包包人應提供方方便和協(xié)助。當當監(jiān)理工程師師對工程材料料的復試結(jié)果果表明被批準準使用的工程程材料不合格格時，監(jiān)理工工程師有權(quán)撤撤消對該材料料的批準。4、當監(jiān)理工程師根根據(jù)規(guī)范及抽抽查報告，認認為現(xiàn)場的工工程材料不再再適用于本工工程時，承包包人應按監(jiān)理理工程師的要要求將這批材材料撤離現(xiàn)場場或采取監(jiān)理理工程師認可可的補救措施施。5、承包人的材料試試驗應滿足秦秦皇島市政公公路監(jiān)督站、市市建委、建設(shè)設(shè)部有關(guān)見證證取樣送檢的的要求。6、當已被監(jiān)理工程程師批準使用用的工程材料料的生產(chǎn)工藝藝、配比、品品種、規(guī)格、生生產(chǎn)廠家發(fā)生生變化或超出出申報的代表表數(shù)量時，承承包人應重新新辦理材料審審批手續(xù)。7、當承包人對工程程進行分包時時，承包人對對分包人所使使用材料的控控制應按本程程序執(zhí)行。8、當承包人使用商商品混凝土、商商品混合料或或構(gòu)件時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對資料和首件件的批準，并并不免除承包包人的責任。當當監(jiān)理工程師師認為材料品品質(zhì)發(fā)生變化化難以滿足規(guī)規(guī)范要求時，有有權(quán)撤消其批批準。承包人人應按監(jiān)理工工程師的要求求采取相應的的措施。9、當承包人使用新新型材料時，必必須按照監(jiān)理理工程師的要要求在有資格格的試驗場所所進行試驗。必必要時，監(jiān)理理工程師將要要求承包人完完成一定數(shù)量量的試驗工程程，并進行必必要的檢測，由由此引起的一一切費用由承承包人負擔。10、當工程材料料品種多、規(guī)規(guī)格多、數(shù)量量大、進場批批次多、存貯貯分散時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人對材料進進行有效標識識并提供相應應的示意圖，以以便對現(xiàn)場材材料進行管理理。6.0材料的進場場與使用1、工程材料進場后后，承包人應應及時通知監(jiān)監(jiān)理對材料質(zhì)質(zhì)量予以確認認。承包人應應填報《進場場工程設(shè)備、材材料報驗單》、《進場場工程設(shè)備、材材料驗收單附件》、《進進場施工設(shè)備備機具報驗單單》，并附按按規(guī)范要求頻頻率，承包人人的抽查報告告，未報監(jiān)理理確認的材料料不得投入使使用。2、如有必要，監(jiān)理理有權(quán)利對到到處材料進行行抽檢，如混混凝土、通信信子管等，這這時施工單位位則需填報《工工程材料報驗驗單》進行材材料抽檢；3、材料進場后一般般先存放庫房房，如需使用用需填報《進進場材料確認認單》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認后方方可使用；4、承包人的進場材材料與使用情情況須每月統(tǒng)統(tǒng)計，并以月月報的形式向向監(jiān)理工程師師匯報。重要材料審批工作流程承包人申請承包人申請不同意不同意總監(jiān)辦審核總監(jiān)辦審核承包商使用承包商使用六工程進度管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的使得承包人制定的的計劃具有可可靠性和可行行性，有效控控制工程進度度符合合同工工期和階段性性工期的要求求，最終實現(xiàn)現(xiàn)計劃的指導導功能。3.0適用范圍本工作程序適用于于所有合同工工程的工期控控制。4.0工作程序監(jiān)理工程程師對進度進進行控制的原原則是：總體體安排、階段段控制、單項項管理、月度度匯總、周統(tǒng)統(tǒng)計、日檢查查。從工程量量角度必須采采用的計劃為為：總體工程程進度計劃、階階段工程進度度計劃、分項項工程進度計計劃和月進度度計劃。從工工作量角度必必須采用的計計劃為：現(xiàn)金金流量計劃。4.1進度計劃的的內(nèi)容與格式式計劃編制說明⑴工程概述：工程概概述必須包括括本進度計劃劃所涉及的工工程項目、工工程數(shù)量、工工程特點、施施工環(huán)境（包包括施工條件件和時間資源源）、施工方方法五個方面面。施工方法法可與進度計計劃同報單列列。⑵編制依據(jù)：包括合合同文件（圖圖紙、規(guī)范、工工程量清單）、相相應定額、工工料機配備、施施工方法、上上期計劃完成成情況和計劃劃的調(diào)整情況況等。⑶計劃的目標及分解解：指計劃的的編制思路及及對計劃本身身的整體描述述。⑷有利和不利因素分分析及措施：：要充分考慮慮到工程質(zhì)量量的特殊要求求，采用新材材料、新工藝藝、新設(shè)備，資資金不到位，民民擾，相關(guān)單單位的干擾，國國家政策、法法律、法規(guī)的的制約等不利利因素對工期期的影響，并并采取相應保保證措施。⑸存在的問題及建議議：本進度計計劃執(zhí)行過程程中存在的問問題和解決問問題的建議。計劃的格式⑴橫道（條）圖：總總體進度計劃劃、階段進度度計劃、月度度計劃和單項項進度計劃都都必須配備進進度橫條圖，總總體進度計劃劃、階段進度度計劃和月進進度計劃按分分項工程列項項，單項進度度計劃必須按按工序列項。⑵網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃劃必須配備網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，必須須計算時間參參數(shù)并標注關(guān)關(guān)鍵路線。⑶工料機配備直方圖圖：總體進度度計劃和單項項進度計劃必必須配備工料料機配置直方方圖。⑷資金流量圖：總體體進度計劃和和月度進度計計劃必須配備備相應的資金金流量圖（SS曲線），按按分項工程列列項。4.2計劃的審批批要點工程項目劃分及開開工順序是否否合理;上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理;工藝工期是否合理理（是否滿足足規(guī)范要求）;工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）;工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）?？紤]不利氣候的影影響是否合理理；施工的節(jié)奏是否合合理；考慮分包對工期的的影響是否合合理。4.3計劃的報批批程序總體工程進度計劃劃：（與施工工組織設(shè)計一一并申報）階段工程進度計劃劃承包人在接到下達達的階段工程程目標后3天內(nèi)，應向向總監(jiān)辦提交形形式和內(nèi)容均均符合要求的的階段工程進進度計劃（一一式四份）。監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包人人提交的階段段工程進度計計劃后，應在在2天內(nèi)進行審審查，若不符符合要求，將將提出審查意意見后返回承承包人，并保保存一份備查查。承包人應應在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過修改完善善后的階段工工程進度計劃劃重新上報，直直至審查通過過。審批合格格的階段工程程進度計劃將將作為階段工工期目標控制制考核的依據(jù)據(jù)。并報業(yè)主主備案。月進度計劃每月25日前，承包人應向向總監(jiān)辦申報4份形式和內(nèi)內(nèi)容完全相同同的月進度計計劃。監(jiān)理工工程師在接到到月進度計劃劃后3天內(nèi)審批，審審批合格的月月進度計劃是是當月進度控控制的依據(jù)。分項工程進度計劃劃承包人在申報分項項工程開工申申請的同時，應應申報分項工工程進度計劃劃，作為分項項工程開工申申請的附件。監(jiān)監(jiān)理工程師與與分項工程施施工方案一并并審批，審批批合格的分項項工程進度計計劃作為分項項工程進度控控制的依據(jù)。4.4核查進度度核查進度要以監(jiān)理理工程師批準準的進度計劃劃為基礎(chǔ)，總總監(jiān)辦負責核核查，實行一一天一記錄，一一周一統(tǒng)計，一一月一總結(jié)（匯匯總），要建建立計劃進度度統(tǒng)計臺帳，填填寫周工程進進度統(tǒng)計表，每每周核定工程程進度是否與與周進度計劃劃相符，分析析計劃進度與與實際進度差差產(chǎn)生的原因因（詳見周報報、月報編制制辦法）。4.5進度控制對對策4.5.1調(diào)整當當月進度計劃劃當本周實際進度落落后于計劃進進度時，監(jiān)理理工程師要以以監(jiān)理指令或或認為合理的的其它形式，建建議承包人采采取措施加快快工程進度。4.5.2在下月月進度計劃中中采取彌補措措施當本月實際進度落落后于當月進進度計劃時，監(jiān)監(jiān)理工程師要要以監(jiān)理指令令、監(jiān)理文件件或工地會議議紀要形式通通知承包人在在下月計劃中中采取切實可可行的彌補措措施，以保證證總體工程進進度。4.5.3調(diào)整總總體工程進度度計劃當工程實際進度嚴嚴重滯后，通通過4.5.1和4.5.2款的方方式不能奏效效時，總監(jiān)辦辦要以文件形形式通知承包包人調(diào)整總體體進度計劃，且且承包人不得得據(jù)此拖延工工期或提出額額外費用要求求，除非承包包人提出的索索賠申請已經(jīng)經(jīng)得到監(jiān)理工工程師的批準準。4.5.4一般違違約處理當承包人人進度嚴重滯滯后，通過本本程序4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)規(guī)定不能奏效效時，總監(jiān)辦辦將通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面解決。4.5.5建議業(yè)業(yè)主驅(qū)逐承包包人或強制分分包當承包人進度嚴重重滯后，且通通過4.5.4規(guī)定的的方式仍然不不能奏效時，為為確保總體工工程進度，總總監(jiān)辦有權(quán)以文件形形式建議業(yè)主主驅(qū)逐承包人人或進行強制制分包。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足5.1監(jiān)理工程師師對承包人進進度計劃的批批準，并不免免除承包人延延誤工期的任任何責任。5.2承包人在工工程進行過程程中，不得以以任何理由延延誤工期。當當監(jiān)理工程師師認為承包人人進度緩慢，無無法保證合同同工期時，將將發(fā)出書面指指令要求承包包人加快工程程進度，承包包人應立即采采取措施，加加快進度。承承包人無權(quán)因因此獲得任何何追加款項。七過程控制管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的對工程質(zhì)量進行控控制，確保合合同工程質(zhì)量量符合合同文文件的規(guī)定。3.0適用范圍本工作程序適用于于所有工程施施工的過程控控制。4.0管理辦法及及程序4.1過程控制手手段巡視現(xiàn)場監(jiān)理每天上、下下午至少巡視視工地各一次次，每天累計計巡視時間不不得少于工作作時間的60%，其他他監(jiān)理人員也也須定時巡視工地地。監(jiān)理在監(jiān)監(jiān)理日志中詳詳細記錄巡視視過程中掌握握的工程形象象進度、抽檢檢項目和抽檢檢結(jié)果、工料料機動態(tài)（存存在的問題）、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題指指令情況及其其處理措施和和處理結(jié)果、對對上次發(fā)現(xiàn)問問題的處理結(jié)結(jié)果的檢查落落實情況等。承承包人對監(jiān)理理工程師在巡巡視過程中指指出的問題應應及時予以糾糾正。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)現(xiàn)場口頭頭暫停承包人人問題所在部部位的施工，并并事后以書面面形式確認。旁站監(jiān)理將對對關(guān)鍵工序或或重要部位的的施工進行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理，對承包包人的施工過過程進行控制制（詳見《旁旁站監(jiān)理工作作要求》）。承承包人應對監(jiān)監(jiān)理工程師在在旁站過程中中指出的問題題立即進行糾糾正，否則，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場場口頭暫停承承包人該部位位的施工，并并事后以書面面形式確認。監(jiān)監(jiān)理旁站須按按《旁站監(jiān)理理工作要求》填填寫旁站監(jiān)理理記錄，詳細細載明施工過過程、檢查項項目和檢查結(jié)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的的問題和處理理結(jié)果等。旁旁站記錄作為為監(jiān)理日志的的附件。指令：監(jiān)理工程師師對工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題（不不局限于質(zhì)量量問題），將將以監(jiān)理指令令或文件的形形式通知承包包人。⑴監(jiān)理通知單對承包人的一般工工作問題及要要求，由總監(jiān)監(jiān)辦簽發(fā)監(jiān)理理通知單，要要求承包商改改正執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理通知單要要寫明依據(jù)、項項目、存在問問題及要求等等。每周應對監(jiān)理通知單單及其整改的的回復單進行整整理匯總。⑵監(jiān)理指令單對于承包人違反合合同規(guī)定、監(jiān)監(jiān)理工作程序序、存在質(zhì)量量問題或安全全隱患等問題題，由總監(jiān)辦辦簽發(fā)監(jiān)理指指令單，要求求承包人改正正，并報監(jiān)理理工程師。監(jiān)監(jiān)理指令單要要寫明依據(jù)、項項目、不符合合事實和整改改要求等。每每周應對監(jiān)理理指令單及其其整改的回復復單進行整理理匯總。⑶停工令和復工令由于承包包人屢次違反反合同規(guī)定、嚴嚴重違反監(jiān)理理工作程序、存存在質(zhì)量問題題或安全隱患患時，監(jiān)理工工程師可以暫暫停部分或全全部工程項目目?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師有有權(quán)對工序進進行停工?？偪偙O(jiān)辦有權(quán)對對分項工程進進行停工。但但合同停工令令須征得業(yè)主主同意。停工令必必須詳細寫明明停工的項目目、范圍和內(nèi)內(nèi)容；停工的的依據(jù)和原因因；監(jiān)理工程程師的整改要要求。在承包包人滿足了監(jiān)監(jiān)理工程師的的整改要求，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)復工工指令。停工工令、復工申申請和復工令令外延要對應應。4.2監(jiān)理文件在監(jiān)理工工程師認為工工程存在嚴重重的質(zhì)量問題題或承包人嚴嚴重違反合同同文件和監(jiān)理理工作程序規(guī)規(guī)定或承包人人拒不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理指令時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將就上述問題題發(fā)出監(jiān)理文文件，并抄報報業(yè)主，抄送送其它承包人人及有關(guān)單位位。承包人應應就監(jiān)理文件件中指出的問問題，寫出書書面報告，報報監(jiān)理工程師師審批，并達達到監(jiān)理工程程師滿意。4.3質(zhì)量事件和和質(zhì)量事故的的處理管理方法見《質(zhì)量量事件（事故故）處理程序序》的規(guī)定。八旁站監(jiān)理管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定和質(zhì)量控控制措施制定定本工作要求求。2.0目的規(guī)范旁站監(jiān)監(jiān)理標準，以以便對重要工工序項目施工工過程進行有有效監(jiān)督。3.0適用范圍本要求適用用于津薊機電外場場設(shè)備基礎(chǔ)、光光、電纜、通通信管道等及及其它相關(guān)工工程。4.0管理要求4.1旁站監(jiān)理的的項目本工程將旁站項目目劃分為兩類類：A類和B類。其中A類為嚴格管管理項目。旁旁站施工全過過程，旁站人人員中間不得得離開現(xiàn)場；；B類為普通管管理項目，在在該工序進行行正常施工后后，允許旁站站人員短時間間內(nèi)兼顧其它它監(jiān)理工作。其其中A類工程為混混凝土澆注工工程、隱蔽工工程；B類為其他分分項工程。4.2現(xiàn)場旁站項目目的管理各標段監(jiān)理應按本本旁站管理辦辦法的旁站項項目規(guī)定，制制定出各合同同標段的旁站站計劃，妥善善安排旁站人人員。在規(guī)定旁站的工序序項目施工時時，承包人須須通知總監(jiān)辦辦，監(jiān)理人員員旁站必須到到位。其中A類工序項目目旁站人員不不到現(xiàn)場，承承包人不得施施工。旁站人員應按旁站站管理要求，認認真旁站并填填寫旁站記錄錄。4.3旁站內(nèi)容檢查承包人該施工工項目施工工工藝是否符合合已批準的施施工方案。檢查承包人現(xiàn)場責責任人是否到到位，管理人人員，試驗人人員是否到位位。操作工人人配置是否滿滿足施工要求求（即質(zhì)保體體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量量情況）檢查所用材料是否否與所批準材材料相符。檢查所用設(shè)備是否否與已批準方方案相符。檢查施工條件是否否滿足和保證證施工要求。本工序（分項）工工程施工對上上道工序質(zhì)量量是否有不良良影響。4.4旁站記錄用用表混凝土澆筑監(jiān)理旁旁站記錄；隱蔽工程記錄表（管管道纜線敷設(shè)設(shè)）；隱蔽工程記錄表（土土建及基礎(chǔ)）。4.5旁站記錄填填寫要求旁站監(jiān)理人員必須須認真填寫本本辦法格式的的旁站監(jiān)理記記錄。旁站監(jiān)理記錄應填填寫齊全、字字跡清楚、不不亂涂亂改，填填寫時不得使使用鉛筆。旁站記錄中記錄的的問題必須有有處理經(jīng)過和和處理結(jié)果。旁站記錄中涉及業(yè)業(yè)主、承包人人或其它監(jiān)理理人員時，應應寫全名和職職務，不得不不寫姓名或只只寫姓和職務務。旁站監(jiān)理記錄應全全面反映旁站站監(jiān)理工作情情況，當由于于版面限制不不能詳細記錄錄旁站監(jiān)理工工作情況時，可可以加附頁。4.6旁站監(jiān)理記記錄的檢查和和整理旁站監(jiān)理記錄按旁旁站工程項目目進行整理。監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)辦負責人或或他們的授權(quán)權(quán)人可以隨時時抽查旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，并并在空白處簽簽字。每月監(jiān)理工程師或或他們的授權(quán)權(quán)人進行一次次檢查，并在在封面上簽字字。4.7旁站監(jiān)理記記錄的保存旁站監(jiān)理記錄按月月裝訂交總監(jiān)監(jiān)辦保存?？偙O(jiān)辦辦編號、登記記妥善保存旁旁站監(jiān)理記錄錄，并保持清清潔、不折邊邊角。4.8旁站監(jiān)理記記錄的歸檔當工程竣工時，旁旁站監(jiān)理記錄錄應按照業(yè)主主下發(fā)的資料料歸檔的要求求整理、裝訂訂后歸檔。九質(zhì)量事件（事故）處處理管理工作作程序1.0目的控制質(zhì)量事件（事事故）的影響范圍圍，并使其得得到妥善處理理，確保工程程的安全性和和使用功能不不受影響。2．0適用范圍適用于所有工程質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）的處理理。3．0定義質(zhì)量事件：在工程程實施過程中中，當承包人人由于違反施施工技術(shù)規(guī)范范規(guī)定或擅自自改變被批準準的施工方案案或由于其它它失誤使工程程質(zhì)量出現(xiàn)有有可能造成較較嚴重后果的的質(zhì)量缺陷問問題，即為“質(zhì)量事件”。對工程質(zhì)質(zhì)量的影響是是指對工程的的安全性、使使用權(quán)壽命、使使用功能和外外觀形象的影影響。質(zhì)量事故：當質(zhì)量量事件被質(zhì)量量監(jiān)督部門或或監(jiān)理單位及及建設(shè)單位確確定其對工程程質(zhì)量的影響響程度已達到到國家規(guī)定的的工程損失價價值時，即為為質(zhì)量事故，相相反，則為質(zhì)質(zhì)量問題。4．0工作程序4．1質(zhì)量事件（事故）的的發(fā)生4．1．1當發(fā)生質(zhì)量事件時時，承包人應應立即暫停該該項目的施工工，保護好現(xiàn)現(xiàn)場，并采取取措施不使后后果擴大。4．1．2監(jiān)理認為發(fā)生了質(zhì)質(zhì)量事故時，應應書面向承包包人發(fā)出監(jiān)理理指令，承包包人應按指令令要求執(zhí)行。4．2質(zhì)量事件（事故）報報告質(zhì)量事件發(fā)生后，承承包人應立即即迅速通知總總監(jiān)辦，若有有可能成為質(zhì)質(zhì)量事故的，并并需通知建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)量量監(jiān)督部門和和有關(guān)主管單單位。承包人人應立即填寫寫質(zhì)量事件（事事故）報告單單，以書面形形式報告質(zhì)量量事件（事故故）的詳細情情況和產(chǎn)生原原因。4．2．1質(zhì)量事件（事故）報報告內(nèi)容事件（事故）的情情況措施；事件（事故）原因因分析，從管管理、操作、設(shè)設(shè)備、材料、環(huán)環(huán)境、工藝幾幾個方面；事件（事故）對工工程安全、壽壽命、使用功功能、外觀的的影響程度；；事件（事故）所帶帶來或造成的的損失分析；；事件性質(zhì)判斷：質(zhì)質(zhì)量問題還是是質(zhì)量事故；；對事件（事故）采采取的應急措措施；對質(zhì)量事件（事故故）責任人的的處理意見；；今后類似質(zhì)量問題題的防范措施施。4．2．2質(zhì)量事件（事故）報報告，附《質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）處理審審批單》由承承包人一同報報總監(jiān)辦。4．3處理方案承包人應應于事件（事事故）發(fā)生后后及時制定補補救措施或處處理方案，以以及預防類似似事件再發(fā)生生的預防措施施，隨《質(zhì)量量事件（事故故）處理審批批單》報總監(jiān)監(jiān)辦審查。4．4總監(jiān)辦的應對措施施4．4．1總監(jiān)辦在接到質(zhì)量量事件（事故故）的信息后后，應立即組組織有關(guān)人員員對事件（事事故）現(xiàn)場進進行檢查，對對該質(zhì)量事件件的性質(zhì)和影影響程度、影影響范圍做出出判斷。4．4．2總監(jiān)辦在接到承包包人的書面