江蘇某開發(fā)區(qū)道路工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc268006534"第一章大綱概述3HYPERLINK\l"_Toc268006535"一、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc268006536"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc268006537"三、監(jiān)理工作內容3HYPERLINK\l"_Toc268006538"四、監(jiān)理工作目標4HYPERLINK\l"_Toc268006539"五、項目監(jiān)理機構的組織形式4HYPERLINK\l"_Toc268006540"六、監(jiān)理崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc268006541"七、監(jiān)理工作措施8HYPERLINK\l"_Toc268006542"第二章質量控制方案10HYPERLINK\l"_Toc268006543"一、施工準備階段監(jiān)理的工作方案10HYPERLINK\l"_Toc268006544"二、施工過程中的質量控制方案17HYPERLINK\l"_Toc268006545"三、竣工驗收階段監(jiān)理工作方案24HYPERLINK\l"_Toc268006546"四、質量控制流程圖27HYPERLINK\l"_Toc268006547"第三章進度控制方案32HYPERLINK\l"_Toc268006548"一、施工進度計劃審查方案32HYPERLINK\l"_Toc268006549"二、保證工期不突破的方案措施35HYPERLINK\l"_Toc268006550"三、總進度被突破的補救措施38HYPERLINK\l"_Toc268006551"四、進度控制流程圖43HYPERLINK\l"_Toc268006552"第四章投資控制方案47HYPERLINK\l"_Toc268006553"一、本工程投資控制重點內容47HYPERLINK\l"_Toc268006554"二、工程計量48HYPERLINK\l"_Toc268006555"三、保證總投資不突破的方案措施52HYPERLINK\l"_Toc268006556"四、投資控制流程圖59HYPERLINK\l"_Toc268006557"第五章合同與信息管理62HYPERLINK\l"_Toc268006558"一、合同與信息管理的要點62HYPERLINK\l"_Toc268006559"二、合同與信息的資料管理措施63HYPERLINK\l"_Toc268006560"第六章安全文明施工控制方案67HYPERLINK\l"_Toc268006561"一、安全管理措施67HYPERLINK\l"_Toc268006562"二、文明施工監(jiān)理措施74HYPERLINK\l"_Toc268006563"第七章組織協(xié)調工作77HYPERLINK\l"_Toc268006564"一、監(jiān)理組織協(xié)調工作的要點77HYPERLINK\l"_Toc268006565"二、組織協(xié)調的工作形式79HYPERLINK\l"_Toc268006566"第八章針對本工程特點、難點的監(jiān)理措施和建議82HYPERLINK\l"_Toc268006567"一、道路工程監(jiān)理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc268006568"二、排水管道工程質量監(jiān)理96HYPERLINK\l"_Toc268006569"三、雨水井、支管工程監(jiān)理控制措施99HYPERLINK\l"_Toc268006570"四、涵洞、倒虹管工程監(jiān)理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc268006571"五、地面鋪裝工程監(jiān)理控制措施101HYPERLINK\l"_Toc268006572"六、橋梁工程監(jiān)理控制措施102HYPERLINK\l"_Toc268006573"七、監(jiān)理實驗室檢驗控制105HYPERLINK\l"_Toc268006574"八、冬季、雨季施工監(jiān)理措施107HYPERLINK\l"_Toc268006575"九、工程施工期間環(huán)境保護的建議109HYPERLINK\l"_Toc268006576"第九章監(jiān)理工作制度111HYPERLINK\l"_Toc268006577"一、開(復)工報告審批制度111HYPERLINK\l"_Toc268006578"二、施工圖紙會審及設計交底制度111HYPERLINK\l"_Toc268006579"三、分包單位審查制度112HYPERLINK\l"_Toc268006580"四、實施性施工組織設計審核制度112HYPERLINK\l"_Toc268006581"五、變更設計審核制度113HYPERLINK\l"_Toc268006582"六、原材料，半成品，構配件及設備質量復檢制度113HYPERLINK\l"_Toc268006583"七、工程質量檢查制度113HYPERLINK\l"_Toc268006584"八、旁站監(jiān)理制度114HYPERLINK\l"_Toc268006585"九、檢驗批，分項，分部，單位工程質量驗收制度115HYPERLINK\l"_Toc268006586"十、工地會議制度115HYPERLINK\l"_Toc268006587"十一、驗工計價審核簽認制度117HYPERLINK\l"_Toc268006588"十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度118HYPERLINK\l"_Toc268006589"十四、工程監(jiān)理月報制度119HYPERLINK\l"_Toc268006590"十五、竣工驗收制度119第一章大綱概述一、工程概況工程名稱：吳中開發(fā)區(qū)道路工程監(jiān)理(6標)建設地點：吳中區(qū)工程規(guī)模：工程造價約為12000萬元質量標準：合格招標工期：365日歷天，計劃開工日期2010年8曰10日二、監(jiān)理工作范圍道路、排水及附屬設施等施工及保修階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質量達到預期的目標和標準。即質量控制、投資控制、進度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和組織協(xié)調。1、系統(tǒng)控制確保既定的目標得以實現(xiàn)，其中質量目標還牽涉到建設工程生命安全、環(huán)境保護等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設工程安全、可靠、質量合格的目標予以實現(xiàn)。另外，建設工程都有預定的功能，若無特殊原因，也必須確保實現(xiàn)。2、全過程控制建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要作用，但各階段關于質量問題的側重點不同，在施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應當根據(jù)建設工程各階段質量控制的特點和重點，確定各階段質量控制的目標和任務，以便實現(xiàn)全過程質量控制。3、全方位控制對建設工程所有工程內容的質量進行控制。對建設工程質量目標的所有內容進行控制。對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制。四、監(jiān)理工作目標我們理解本工程的重要意義，追求工作質量、工程質量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時，以各方滿意為目標。1、制定各項總體目標序號各項目標目標實現(xiàn)1質量目標符合國家驗收標準準，整體竣工工通過備案制制驗收標準。2進度目標保證工期和按時竣竣工，投入使使用，以施工工合同工期為為準。3安全文明目標確保重大安全事故故為零，無1例人員死亡亡、重傷。4合同履約目標做到合同履約率達達100％。5造價控制目標實際工程造價控制制在預算造價價范圍內。6廉政目標在工程建設中保持持廉潔自律的的工作作風，嚴嚴格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。五、項目監(jiān)理機構的組織形式本工程擬設置的監(jiān)理機構如下圖所示：承建單位、材料設備供應單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表承建單位、材料設備供應單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質量進度控制、安全管理合同管理、信息管理道路附屬結構協(xié)調建設單位參建單位合同、索賠文檔、信息報表投資控制地基基礎道路基層道路面層配套設施電氣照明人行道綠化建筑經濟涵洞管道外部單位/組織說明：本工程擬采用直線式組織機構，由總監(jiān)理工程師全權負責本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權行使其職責；按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質量/進度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對相關專業(yè)進行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項目進展的需要由總監(jiān)理工程師及時安排進場。項目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對各施工單位、材料設備供應商實施監(jiān)理，對有關參建單位、相關組織進行組織、協(xié)調、配合等工作。六、監(jiān)理崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力，但不得包括以下責權：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結算。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作措施1、總監(jiān)理工程師組建成立項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負責本項目的監(jiān)理工作，對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責.在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構，并在項目具體實施中進行及時的調整。2、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報經我公司技術負責人批準。3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃報經公司技術負責人批準后，項目項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師批準后實施，用以指導各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務的開展。4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項目實施過程中，項目監(jiān)理機構將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭做到以下幾點:(1)工作的時序性監(jiān)理各項工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂.(2)職責分工的嚴密性對項目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進行嚴密的職責分工，從而為協(xié)調進行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實現(xiàn)監(jiān)理目標提供保證。5、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。6、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料項目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構將按監(jiān)理合同的約定向建設單位提交設計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結在監(jiān)理工作結束時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構將向建設單位提交監(jiān)理工作總結，向其匯報工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設單位提供物品的交接工作、有關資料的交接工作等。第二章質量控制方案一、施工準備階段監(jiān)理的工作方案1、施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設計文件熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）實施方法：（1）參加設計交底、審審查施工組織織設計(方案)；審查承包包單位現(xiàn)場管管理體系、審審查分包單位位資格、測量量放線控制成成果等。（2）審查開工準備情情況要注意以以下事項：施施工許可已獲獲政府主管部部門批準，征征地拆遷符合合進度需要，施施工組織設計計己獲總監(jiān)批批準，承包單單位人員、機機具已到位，主主要建筑材料料已落實，進進場道路及水水、電、通訊訊已滿足開工工要求。（3）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會議，并并介紹監(jiān)理項項目部的組織織機構、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內容，并對對施工準備情情況提出意見見和要求。（4）第一次工地會議議紀要應由監(jiān)監(jiān)理項目部起起草，并經與與會各方代表表會簽。（5）《工程開工報審審表》必須由由總監(jiān)理工程程師審批，不不得授權其他他人員執(zhí)行。2、設計技術交底工工作程序及實實施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出審查意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施方法：（1）總監(jiān)理工程師應應組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真學習設計計圖紙，領會會設計意圖。（2）圖紙標識和審核核工作應符合合政府部門要要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設計深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關標標準的要求，要要與地質勘探探報告及現(xiàn)場場實際情況符符合。（4）圖紙會審過程中中各專業(yè)監(jiān)理理工程師應注注意各專業(yè)圖圖紙之間是否否存在矛盾，布布置是否合理理。（5）圖紙中所需材料料來源有無標標保證，能否否代換，圖中中所要求條件件能否滿足，新新材料、新技技術的應用有有無問題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。3、施工組織設計((施工方案)審核工作程程序及實施要要點施工組織設計（方案）申報（承包單位）初審施工組織設計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）修改補充提出修改意見實施方法：（1）施工組織設計或或施工方案是是否經承包單單位上級技術術管理部門審審批。（2）施工方案是否切切實可行(結合工程特特點和工地環(huán)環(huán)境)。（3）主要的技術措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。（4）上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內完完成。4、承包單位現(xiàn)場管管理體系審核核工作程序及及實施方法現(xiàn)場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核現(xiàn)場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）質量保證組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施方法：（1）現(xiàn)場質量管理體體系經承包單單位上級技術術管理部門審審核同意后方方可報審。（2）現(xiàn)場質量管理體體系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。（3）管理人員、特種種作業(yè)人員數(shù)數(shù)量應符合工工程進度計劃劃安排要求。5、分包單位資格審審核監(jiān)理工作作程序及實施施方法分包單位資質報審（承包單位）審查分包人的申報資料分包單位資質報審（承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準（總監(jiān)理工程師）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準實施方法：（1）工程分包應征得得建設單位同同意，其資格格由監(jiān)理工程程師進行審核核。（2）審核分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內內承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績績；擬分包工工程的內容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（3）施工合同中已指指明分包單位位，其資質在在招標時已經經過審核，承承包單位可不不報審，但其其管理人員和和特種作業(yè)人人員資格證、上上崗證應報審審。6、材料、設備供應應單位資質審審核工作程序序及實施方法法供應商資質報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應商資質報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設單位確認供應商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應商合同（承包單位）另選定供應商（承包單位）不批準（1）供應商資質、營營業(yè)范圍應符符合政府有關關規(guī)定和當?shù)氐亟ㄖ牧鲜惺袌鰷嗜胫贫榷?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師師負責對供應應單位的資質質審核，提出出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師負負責審批，并并向建設單位位報告。7、測量放線控制工工作程序及實實施方法熟悉圖紙規(guī)范熟悉圖紙規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改不合格施工進入下一工序（承包單位）實施方法：（1）測量設備檢定證證書應定期檢檢查，杜絕超超過檢定期限限設備用于工工程，測量成成果出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)誤差時，應應督促承包單單位對設備重重新檢定。（2）定期檢查、復核核測量控制點點的精度和保保護措施。（3）不得與承包單位位測量人員共共用一套設備備對同一測量量成果進行復復核。8、建筑材料審核工工作程序及實實施方法建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退貨（采購單位）不合格合格合格不合格實施方法：（1）采購單位進行建建筑材料(設備)報審時應提提供生產許可可證、質保書書、相應性能能測試報告，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師認真復復核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見證證取樣，確保保樣品有代表表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對材料質量量或檢驗數(shù)據(jù)據(jù)有疑問的可可以提出補充充檢測要求。二、施工過程中的的質量控制方方案施工階段質量控制制是工程項目目全過程質量量控制的關鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質量優(yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各承包包單位按合同同標準進行建建設，并對形形成質量的諸諸因素進行檢檢測、核驗，對對差異提出調調整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責。監(jiān)理在開展工程質質量驗收活動動中，首先必必須嚴格遵循循工程建設強強制性標準和和工程質量驗驗收標準，先先從監(jiān)督落實實施工單位建建立健全質量量安全生產保保證體系入手手，監(jiān)理工作作覆蓋全面的的質量控制內內容，嚴格按按規(guī)定的質量量控制程序開開展過程監(jiān)控控和驗收活動動，詳細有序序地建立監(jiān)理理質量控制資資料，從而確確保工程質量量處于受控狀狀態(tài)。（一）質量抽檢方方案為確保工程質量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對工程施工工進行全過程程的質量監(jiān)督督、控制和檢檢查。就整個個施工過程或或一個具體作作業(yè)技術活動動而言，監(jiān)理理工程師的質質量控制和管管理涉及到事事前、事中、事事后三個階段段，即作業(yè)技技術準備狀態(tài)態(tài)的控制、作作業(yè)技術活動動運行過程的的控制、作業(yè)業(yè)技術活動結結果的控制。監(jiān)監(jiān)理工程師控控制工程質量量的手段以見見證取樣、旁旁站、巡視和和平行檢驗為為主。而質量量檢驗的方式式按被檢驗對對象的數(shù)量劃劃分包括全數(shù)數(shù)檢驗、抽樣樣檢驗和免檢檢，其檢驗方方法一般分為為目測法、量量測法和試驗驗法三種。在在質量檢驗實實施過程中，全全數(shù)檢驗和免免檢因受有關關條件的限制制不可能普遍遍采用，而抽抽樣檢驗則可可普遍采用。1、工程質量抽檢的的目的質量抽檢即項目監(jiān)監(jiān)理機構利用用一定的檢查查或檢測手段段，在施工單單位自檢的基基礎上按照一一定的比例獨獨立進行檢查查或檢測的活活動。所謂按按一定的比例例就是按一定定的抽樣方案案，隨機地從從已經進場的的材料、構配配件、設備或或建筑工程檢檢驗項目中抽抽取一定數(shù)量量的樣本進行行檢查。監(jiān)理理工程師對工工程項目實體體質量及形成成項目實體有有關因素進行行現(xiàn)場抽檢，就就是運用自身身擁有的先進進技術、儀器器設備和特有有的監(jiān)督手段段，在對施工工單位已經完完成且自檢合合格的原材料料、施工工序序、工程質量量檢驗批或某某一分項工程程進行獨立檢檢驗，以驗證證工程質量是是否達到規(guī)范范標準的要求求、驗證施工工單位的自檢檢是否真實，從從而確認下一一個工序或下下一個分項工工程是否可以以繼續(xù)進行。另另外，抽檢資資料、抽檢結結果也是監(jiān)理理單位向建設設單位、質量量監(jiān)督機構提提交工程質量量評估報告的的依據(jù)和基礎礎資料。2、抽檢的依據(jù)主要依據(jù)有：建設工程監(jiān)理規(guī)范范；建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準；工程施工相關技術術規(guī)范、標準準；工程監(jiān)理規(guī)劃與實實施細則；工程質量監(jiān)理平行行檢驗、抽檢檢計劃；施工單位自檢合格格的記錄資料料，包括原材材料試驗、工工序或分項工工程質檢記錄錄以及工程報報驗申請表；；監(jiān)理工程師下達的的有關通知、指指令以及該同同一分項工程程上一個檢驗驗批的抽檢記記錄，尤其是是不合格項處處置記錄；建設單位、質量監(jiān)監(jiān)督機構或上上級監(jiān)理機構構的有關要求求等。3、抽檢的程序（1）編制工程質量抽檢檢計劃，審查查并報建設單單位備案；（2）實施抽檢前的準備備。一是監(jiān)理機構參加加抽檢的人員員、儀器機具具、交通通訊訊工具及抽檢檢表的準備；；二是核查施工單位位已完成的具具體分項工程程、已購材料料等項目的自自檢資料、報報驗申請等，審審查作業(yè)技術術活動是否真真正結束、施施工單位技術術人員是否進進行了自檢、互互檢和專職檢檢，審查報驗驗申請表及其其附件是否真真實、齊全清清晰等；三是有針對性地選選定抽檢項目目、抽樣方法法、抽檢方法法，特別是重重要的工程部部位、工序和和專業(yè)工程，以以及主要原材材料、半成品品、構配件；；（3）現(xiàn)場實施抽檢。在在合同約定的的時間內進行行測量、取芯芯、試驗、計計算、評估，編編寫質量抽檢檢記錄和報表表；（4）質量抽檢資料的審審核、簽發(fā)與與存檔或報告告上級；（5）質量不合格品的處處理。經監(jiān)理理抽檢不合格格的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應立即要求施施工單位處置置。經處置合合格后再復查查并形成記錄錄；（6）質量抽檢工作的總總結。4、抽檢的組織工程質量抽檢活動動應由項目監(jiān)監(jiān)理組織機構構中的負責人人組織并指定定專人參加。一一般應由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表組織并主持持，各專業(yè)或或相關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，如結構構工程師、道道橋工程師、測測量工程師、試試驗工程師等等。為提高工工程監(jiān)理的工工作質量，便便于工程計量量，合同工程程師掌握工程程情況和質量量狀況，工程程質量抽檢活活動還應安排排工程計量支支付、合同管管理專業(yè)工程程師一起參加加。必要時，可可邀請建設單單位、質量監(jiān)監(jiān)督機構的專專業(yè)技術人員員參加，以起起到指導、監(jiān)監(jiān)督和見證的的作用。5、抽檢的內容（1）影響工程質量的原原材料因素、半半成品及構配配件。如砂石石料、鋼筋、水水泥等。（2）原材料的組合因素素。如水泥混混凝土、砂漿漿。這種抽檢檢的表現(xiàn)方式式為監(jiān)理獨立立進行的平行行試驗。（3）影響工程質量的機機具設備因素素。（4）施工作業(yè)人員技術術崗位資格、能能力以及工程程分包單位資資質和工程試試驗室運轉情情況審查。（5）測量樁志、水準點點、導線點的的復核檢查。（6）構成工程項目實體體的主控項目目、一般項目目及其附屬工工程，包括涉涉及安全和使使用功能的地地基基礎、主主體結構、設設備安裝等分分部工程中的的有關指標。（7）質量控制與保護措措施的審查。如如工程質量控控制措施中的的組織、技術術、經濟、合合同措施的制制定和落實情情況，以及成成品保護中的的覆蓋、封閉閉、施工順序序合理安排措措施等的落實實情況。（8）質量記錄資料的抽抽查。主要包包括原始記錄錄、各種質檢檢表、試驗表表等。（二）旁站監(jiān)理方方案1、旁站監(jiān)理的工作作目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范范和建設部、地地方的要求，對對關鍵部位、關關鍵工序實施施旁站監(jiān)理，保保證施工質量量符合設計文文件及施工質質量驗收規(guī)范范的要求，使使工程施工質質量處于受控控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的的主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；（3）核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。3、旁站監(jiān)理的程序序（1）對旁站監(jiān)理人員員進行旁站技技術交底、配配備旁站監(jiān)理理設施。（2）對施工單位人員員、機械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質量報報驗等進行檢檢查。（3）具備旁站監(jiān)理條條件時，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內容實施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質量和安安全隱患時，應應及時上報。（5）旁站結束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責，對對需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權權責令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經經或者可能危危及工程質量量的，將及時時向總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其它應急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關簽字字權的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。（三）隱蔽工程驗驗收質量控制制方案1、總則凡施工中經后道工工序遮蓋后不不宜或不能再再檢查的工程程內容屬于隱隱蔽驗收范圍圍。隱蔽工程驗收，必必須經施工單單位自檢合格格，填好隱檢檢單(專職、質檢檢人員簽字并并附有關材料料證明)，經監(jiān)理工工程師現(xiàn)場驗驗收合格簽署署意見后方可可進入下一道道工序(施工方一般般應提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理驗收內容容、時間和地地點)。項目監(jiān)理理部應嚴格把把關，確保質質量符合設計計及規(guī)范要求求。未經驗收收施工方不得得進行后道工工序的施工。2、驗收程序：（1）施工承包商在自自檢合格的基基礎上填寫隱隱蔽工程驗收收申報（并附附自檢記錄），向向項目監(jiān)理部部提出隱蔽工工程驗收申請請；（2）項目監(jiān)理部收到到驗收申請后后，及時安排排人員進行實實物檢查或實實地檢測，檢檢查內容或檢檢測數(shù)據(jù)應做做書面記錄；；（3）檢查或檢測結果果符合設計及及規(guī)范要求的的，監(jiān)理工程程師簽署驗收收合格，否則則即簽署不合合格，要求承承包商整改，直直至再次驗收收合格；（4）后道工序必須在在隱蔽工程驗驗收通過的條條件下才能施施工，承包商商若違反這一一規(guī)定，項目目監(jiān)理部應立立即責令其停停止后道工序序的施工，并并由承包商負負責創(chuàng)造條件件，方便項目目監(jiān)理部進行行檢查；若無無有效的檢查查檢測方法，則則必須報廢返返工。（5）在隱蔽工程通過過驗收，進行行后道工序施施工時，監(jiān)理理人員應監(jiān)督督承包商做好好被隱蔽產品品的保護工作作，若有損壞壞，應及時修修復至完好為為止。3、隱蔽工程質量控控制重點對隱蔽工程要重點點監(jiān)理，監(jiān)理理人員要符合合旁站檢查監(jiān)監(jiān)理。各種隱蔽工程當場場檢查當時作作記錄。不符符合要求者，限限期整改，不不允許不合格格品的讓步接接收，重檢至至合格為止，否否則不能隱蔽蔽；如未經檢檢查而隱蔽則則由施工單位位掀開隱蔽物物再驗，否則則視為不合格格。4、隱蔽工程監(jiān)理旁旁站措施（1）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理的目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范范和建設部、地地方的要求，對對關鍵部位、關關鍵工序實施施旁站監(jiān)理，保保證施工質量量符合設計文文件及施工質質量驗收規(guī)范范的要求，使使工程施工質質量處于受控控狀態(tài)。（2）旁站監(jiān)理人員的的主要職責1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；3）核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（3）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理的程序1）對旁站監(jiān)理人員員進行旁站技技術交底、配配備旁站監(jiān)理理設施。2）對施工單位人員員、機械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質量報報驗等進行檢檢查。3）具備旁站監(jiān)理條條件時，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內容實施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。4）旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質量和安安全隱患時，應應及時上報。5）旁站結束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。（4）隱蔽工程旁站監(jiān)監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責，對對需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權權責令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經經或者可能危危及工程質量量的，將及時時向總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其它應急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關簽字字權的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。三、竣工驗收階段段監(jiān)理工作方方案根據(jù)承包單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關法律律、法規(guī)、工工程建設強制制性標準、設設計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查，并對工程程質量進行竣竣工預驗收，竣竣工預驗收的的程序如下：：1、當單位工程達到到竣工驗收條條件后，承包包單位應在自自審、自查、自自評工作完成成后，填寫工工程竣工報驗驗單，并將全全部竣工資料料報送項目監(jiān)監(jiān)理機構，申申請竣工驗收收；2、總監(jiān)理工程師應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對竣工資料料及和專業(yè)工工程的質量情情況進行全面面檢查，對檢檢查出的問題題，就督促承承包單位及時時整改；3、對需要進行功能能試驗的工程程項目監(jiān)理工工程師應督促促承包單位及及時進行試驗驗，并對重要要項目進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請業(yè)主和設設計單位參加加；監(jiān)理工程程師認真審查查試驗報告單單；4、監(jiān)理工程師就督督促承包單位位搞好成品保保護和現(xiàn)場清清理；5、經項目監(jiān)理部對對竣工資料及及實物全面檢檢查、驗收合合格后，由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并向業(yè)主提出出質量評估報報告；6、在竣工預驗收合合格基礎上，按按國家驗收規(guī)規(guī)范標準，報報請業(yè)主確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收工作，對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理部應要求承承包單位進行行整改。工程程質量符合要要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師會會同參加驗收收的各方簽署署竣工驗收報報告；7、單位工程驗收工工作程序及控控制要點承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改控制要點：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對需要要進行功能試試驗的項目應應督促承包單單位及時完成成。（2）單位工程驗收要要在承包單位位自查自評的的基礎上，結結合質量保證證資料核查，觀觀感質量評定定和關鍵部位位全面進行檢檢查。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質質量問題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項列出清單單，要求承包包單位限期整整改，驗收中中存在的質量量問題不得隱隱瞞。（4）總監(jiān)配合建設單單位組織各方方和政府有關關部門共同驗驗收，再由政政府有關部門門備案。（5）竣工備案制具體體工作程序執(zhí)執(zhí)行當?shù)卣块T要求。四、質量控制流程程圖1、質量控制工作總總程序審查施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審查重點部位、關鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部工程和單位工程質量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）2、材料、設備供應單單位資質審核核工作程序及及實施要點供應商資質報審供應商資質報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設單位確認供應商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)審批意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應商合同（承包單位）另選定供應商（承包單位）批準不批準3、建筑材料審核工工作程序及實實施要點建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）合格不合格合格不合格4、旁站檢查工作程程序及控制要要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工（承包單位）工程質量自檢合格（承包單位）工程施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格合格5、隱蔽工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序及控制要點點隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）不合格合格隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）6、檢驗批、分項工工程驗收工作作程序及控制制要點分項工程所含檢驗批完工自檢合格分項工程所含檢驗批完工自檢合格（承包單位）填報工程檢驗批報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗批質量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程所含檢驗批全部完成，提交分項工程報驗單（承包單位）審核分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格7、分部工程驗收工工作程序及控控制要點編寫質量評估報告編寫質量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結果落實整改措施（承包單位）不合格合格簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、單位工程驗收工工作程序及控控制要點驗收合格后提出預驗收申請驗收合格后提出預驗收申請（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）不合格不合格合格合格9、工程質量事故處處理方案審核核工作程序及及控制要點發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）填報《工程質量事故報告單》（承包單位）上報主管部門（建設單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）組織審查《調查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查驗收（總監(jiān)理工程師）提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求不處理原因不明第三章進度控制方案案一、施工進度計劃劃審查方案嚴格審查施工承包包單位的施工工進度計劃以以及按總進度度計劃編制的的各分部、分分項工程進度度實施計劃。由于本工程規(guī)模較較大，技術要要求高，內容容較多，為確確保總工期目目標的實現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內內容、工作程程序、持續(xù)時時間及銜接關關系，編制詳詳細的進度實實施計劃，本本工程現(xiàn)場項項目監(jiān)理機構構將根據(jù)建設設單位的要求求和相關規(guī)范范、標準及政政府有關規(guī)定定，嚴格審查查進度計劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標的要要求，即責令令施工承包單單位重新進行行修改和調整整，直至滿足足總工期要求求。1、施工進度計劃審審核的主要內內容：（1）進度安排是否符符合工程項目目建設總進度度計劃中總目目標和單位工工程分目標的的要求，是否否符合《施工工承包合同》中中開、竣工日日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃劃中的項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用資源的需需要和配套動動用資源的要要求。（3）施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求。（4）勞動力、材料、構構配件、機具具和設備的供供應計劃是否否能保證進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應是否否均衡，需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應。（5）建設單位的資金金供應能力是是否能滿足施施工部署的需需要。（6）施工進度的安排排是否與設計計單位的圖紙紙供應進度相相一致。（7）建設單位應提供供的場地條件件及原材料和和設備與進度度計劃是否銜銜接。（8）總包和分包單位位分別編制的的各項單位工工程施工進度度計劃之間是是否相協(xié)調，是是否滿足或超超過搭接需要要，專業(yè)分工工與計劃銜接接是否明確合合理。（9）進度安排是否合合理，是否有有造成建設單單位違約而導導致索賠的可可能性。（10）進度計劃是否分分析考慮了周周邊環(huán)境對進進度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的影響以及及采取的相應應措施。同時時在制定進度度計劃時，應應適當留有余余地。如果監(jiān)理工程師在在審查施工進進度計劃的過過程中發(fā)現(xiàn)問問題，應及時時向承包單位位提出書面修修改意見，并并協(xié)助承包單單位修改，其其中重大問題題應及時向建建設單位匯報報。施工進度計劃一經經監(jiān)理工程師師確認，即應應當視為合同同文件的一部部分。它是以以后處理承包包單位提出的的工程延期或或費用索賠的的一個重要依依據(jù)。2、進度計劃審批工作作程序及控制制要點明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內容明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃實施（承包單位）不合格或提出調整意見合格控制要點：（1）承包單位應根據(jù)據(jù)工程進展情情況分別編制制總體進度計計劃、年度進進度計劃，關關鍵工程進度度計劃以及階階段性進度計計劃，并分別別報監(jiān)理審批批。（2）承包單位在提交交進度計劃同同時尚應提交交進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖電子文文件。（3）進度計劃的內容容及提交時間間應符合合同同及規(guī)范要求求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師審查進度計計劃時應注意意：工期和時間安排的的合理性施工準備的可靠性性計劃目標與施工能能力適應性（5）監(jiān)理單位應在合合同規(guī)定期限限內完成對進進度計劃審批批工作。3、進度計劃檢查與與控制程序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計劃實施（承包單位）進度計劃審批總監(jiān)理工程師調整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）合格是否符合計劃否是不合格控制要點：（1）每月進度檢查應應及時形成進進度控制圖和和進度統(tǒng)計表表等書面記錄錄，每月工程程進度報告應應包括：①工程進度概概況②工程進度曲曲線③工程圖片④影響工程進進度特殊事項項的處理。（2）實際進度與計劃劃進度基本相相符（尤其是是關鍵線路上上）時，監(jiān)理理工程師不應應干預承包單單位對進度計計劃的執(zhí)行。（3）調整進度計劃審審批詳見《進進度計劃審批批工作程序及及控制要點》二、保證工期不突突破的方案措措施1、事前進度控制1）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制施工總總進度計劃。項項目實施進度度計劃為項目目實施過程中中起控制作用用的工期目標標，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內內容如下：施工總工期應符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調調；計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關系錯錯誤；與人員員、材料、設設備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調；關鍵線路是否正確確；在冬季等工程施工工的合理安排排，并應采取取有效的預防防和保護措施施；2）項目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進進度計劃報審審表》，并報報業(yè)主批準，作作為監(jiān)理的控控制目標；3）審核承包商提交交的施工進度度網(wǎng)絡圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求；審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調性性合理性；4）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應材料、設設備的采購、供供應計劃；6）督促并檢查承包包商做好施工工準備工作，其其主要內容應應包含如下：：所需主要材料和設設備的到貨日日期是否有保保證；主要技術、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；測量標志的復核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實，試驗室室的建設及設設備是否已落落實；計劃目標與施工能能力的適應性性。7）進度控制專題報報告采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，主主送業(yè)主同時時報送公司管管理部；2、事中進度控制1）協(xié)助承包商實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的年度、季季度、月度計計劃，由項目目總監(jiān)審核施施工承包商填填寫《工程進進度計劃報審審表》；3）嚴格進行進度檢檢查，為了解解施工進度的的實際狀況，避避免承包商超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進度分分析的重點為為：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與指標標完成情況的的一致性。4）建立反映工程進進度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進進度情況表應應逐日記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；5）進行工程進度的的動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應應分析產生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預測，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進度調整整措施的建議議，要求施工工承包商相應應調整施工進進度計劃及設設計、材料設設備、資金等等進度計劃，調調整工時、人人員、機具配配備等；6）組織現(xiàn)場進度協(xié)協(xié)調會，主要要內容包括：：及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協(xié)調承包商商不能解決的的工程內、外外關系問題（物物資供應、資資金、外界干干擾等）；檢檢查上次協(xié)調調會結論執(zhí)行行情況；總結結管理上的問問題；現(xiàn)場其其它有關事宜宜；8）項目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報有有關工程實際際進展狀況，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告工程進度控控制情況。必必時也可提出出專題報告。3、事后進度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對策措措施：技術措施：如縮短短工藝時間，減減少技術間歇歇期，實行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調度等等。2）因進度差異導致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調整相應應的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，提出新新的進度計劃劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核。3）處理工程索賠與與反索賠（主主要是處理工工期方面的索索賠及反索賠賠）及延期審審核工作；4）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調整監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；5）工程項目進度資資料的收集整整理。三、總進度被突破破的補救措施施1、首先針針對本工程的的特點，我項項目監(jiān)理部預預先召開進度度控制專題研研討會，分本本工程進度控控制的重點、難難點、落實進進度控制責任任制，明確總總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責，從組組織分工上理理順工程關系系的任務。2、針對對可能影響項項目進度的重重點，如：鋼鋼材的選用、混混凝土供應商商的選擇、弱弱電和精裝修修工程的設計計于施工單位位的選擇等，協(xié)協(xié)助建設單位位提前介入，進進行重點控制制。3、監(jiān)理理項目部制訂訂進度計劃控控制網(wǎng)絡，對對進度目標進進行分解，從從時間縱向，工工序縱向確定定控制措施，從從施工管理協(xié)協(xié)作橫向確定定控制措施。4、編制制進度控制“監(jiān)理實施細細則”，在項目“監(jiān)理規(guī)劃”指導下，由由項目監(jiān)理機機構中負責進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進進行編制，經經總監(jiān)理工程程師批準后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務文件件，其主要內內容：施工進度控制目標標分解圖；施工進度控制的主主要工作內容容和深度：進度控制人員的具具體分工；與進度控制有關各各項工作的時時間安排及工工作流程；進度控制的方法（包包括進度網(wǎng)絡絡分析方法以以及關鍵線路路、關鍵節(jié)點點的檢查日期期、數(shù)據(jù)收集集方式、進度度報表格式、統(tǒng)統(tǒng)計分析方法法等）；進度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術措施、經經濟措施及合合同措施等）；；施工進度控制目標標實現(xiàn)的風險險分析；尚待解決的有關問問題。5、監(jiān)理理在對總進度度計劃和年、季季、月度施工工進度計劃的的審核工作中中，本著科學學合理，實事事求是原則，多多考慮不確定定因素，要求求施工方所報報計劃指導性性強、操作性性強、要有進進度落實的各各項措施，并并同步輸送人人員計劃，機機械配置計劃劃等，務實操操作。嚴格審查查施工承包單單位的施工進進度計劃以及及按總進度計計劃編制的各各分部、分項項工程進度實實施計劃。由于本工工程規(guī)模較大大，技術要求求高，內容較較多，為確保保總工期目標標的實現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內內容、工作程程序、持續(xù)時時間及銜接關關系，編制詳詳細的進度實實施計劃，本本工程現(xiàn)場項項目監(jiān)理機構構將根據(jù)建設設單位的要求求和相關規(guī)范范、標準及政政府有關規(guī)定定，嚴格審查查進度計劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標的要要求，監(jiān)理人人員將提出調調整意見，即即責令施工承承包單位重新新進行修改和和調整，直至至滿足總工期期要求。施工進度度計劃審核的的主要內容：：進度安排是否符合合工程項目建建設總進度計計劃中總目標標和單位工程程分目標的要要求，是否符符合《施工承承包合同》中中開、竣工日日期的規(guī)定。施工總進度計劃中中的項目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用資源的需需要和配套動動用資源的要要求。施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求。勞動力、材料、構構配件、機具具和設備的供供應計劃是否否能保證進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應是否否均衡，需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應。建設單位的資金供供應能力是否否能滿足進度度需要。施工進度的安排是是否與設計單單位的圖紙供供應進度相一一致。建設單位應提供的的場地條件及及原材料和設設備與進度計計劃是否銜接接?？偘头职鼏挝环址謩e編制的各各項單位工程程施工進度計計劃之間是否否相協(xié)調，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理。進度安排是否合理理，是否有造造成建設單位位違約而導致致索賠的可能能性。進度計劃是否分析析考慮了周邊邊環(huán)境對進度度計劃實現(xiàn)的的影響以及采采取的相應措措施。同時在在制定進度計計劃時，應適適當留有余地地。監(jiān)理工程程師在審查施施工進度計劃劃的過程中要要認真分析施施工方反映的的情況和現(xiàn)場場實際，及時時向承包單位位提出書面修修改意見，并并協(xié)助承包單單位修改，其其中重大問題題應及時向建建設單位匯報報。施工進度度計劃一經監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，即應當當視為合同文文件的一部分分。它是以后后處理承包單單位提出的工工程延期或費費用索賠的一一個重要依據(jù)據(jù)。6、要求求施工方必須須于每月25日前上報下下月進度計劃劃，對工程和和進度狀況制制定考核內容容，實行獎罰罰制度。并安安排固定時間間召開工程進進度現(xiàn)場協(xié)調調會。（1）監(jiān)監(jiān)理工程師應應每月、每周周定期組織召召開不同層級級的工程進度度現(xiàn)場協(xié)調會會議，以解決決工程施工過過程中的相互互協(xié)調配合問問題。在每月召召開的高級協(xié)協(xié)調會上，一一方面對施工工單位每月計計劃完成情況況進行檢查，若若發(fā)現(xiàn)當月計計劃沒有完成成應及時分析析有關原因，并并要求施工方方在制定下月月計劃時采取取措施（如增增加勞動力、機機械設備、周周轉材料等，根根據(jù)情況調整整）及時糾偏偏，小的“破網(wǎng)”次月應予以以消除、大的的“破網(wǎng)”的消除應不不超過兩個月月，從而保證證整體計劃目目標的實現(xiàn)；；另一方面，及及時總結并通通報工程項目目建設的重大大變更事項對對進度的影響響，督促業(yè)主主、設計等有有關方面及時時創(chuàng)造條件，保保證施工進度度；協(xié)商現(xiàn)場場變更的后果果處理，解決決各分包單位位之間以及建建設單位與承承包單位之間間的重大協(xié)調調配合問題。在每周召召開的管理層層協(xié)調會上，通通報各自進度度狀況、存在在的問題及下下周的安排，分分析周工作與與月進度對比比情況、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時糾糾正，解決施施工中的相互互協(xié)調配合問問題。通常包包括；各分包單位之間的的進度協(xié)調問問題；工作面交接和階段段成品保護責責任問題；場地與公用設施利利用中的矛盾盾問題；某一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對其其他方面影響響的協(xié)調問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。安全生產的防護落落實情況或隱隱患的整改情情況。（2）在在平行、交叉叉承包單位多多，工序交接接頻繁，且工工期緊迫的情情況下，現(xiàn)場場協(xié)調會甚至至需要每日召召開。在會上上通報和檢查查當天的工程程進度，確定定薄弱環(huán)節(jié)，部部署當天的趕趕工任務，以以便為次日正正常施工創(chuàng)造造條件。（3）對對于某些未曾曾預料的突發(fā)發(fā)突變問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調調指令，督促促有關單位采采取應急措施施維護工程施施工的正常秩秩序。7、加強強監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場巡查力度度，制定巡查查工程計劃，對對現(xiàn)場進度信信息及時反饋饋。8、監(jiān)理理工程師應隨隨時整理進度度資料（如日日記、月報、專專用報表記錄錄）向業(yè)主匯匯報進度信息息，為進度決決定提供依據(jù)據(jù)。9、網(wǎng)絡絡計劃技術的的運用（1）在在施工過程中中；及時做好好工程進度記記錄，并運用用網(wǎng)絡計劃技技術，指出計計劃中的關鍵鍵工作和關鍵鍵線路；通過過不斷改進網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，尋尋求最優(yōu)方案案，以求在計計劃執(zhí)行過程程中對計劃進進行有效的控控制與監(jiān)督，保保證合理地使使用人力、物物力和財力，以以最小的消耗耗取得最大的的經濟效果。（2）施施工階段進度度控制是一項項經常性工作作。監(jiān)理工程程師不僅要及及時檢查承包包單位報送的的施工進度報報表和分析資資料，同時還還要進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查，核實實所報送的已已完項目時間間及工程量，杜杜絕虛報現(xiàn)象象。（3）在在對工程實際際進度資料進進行整理的基基礎上，監(jiān)理理工程師應將將其與計劃進進度相比較，以以判定實際進進度是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果出現(xiàn)進度偏偏差，監(jiān)理工工程師應進一一步分析此偏偏差對進度控控制目標的影影響程度及其其產生的原因因，以便研究究對策、提出出糾偏措施。必必要時，要求求承包單位調調整或修改計計劃，并要求求采取必要措措施，加快施施工進度，使使施工進度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。10、監(jiān)監(jiān)理部內部每每周召開進度度分析例會，討討論分析現(xiàn)場場各專業(yè)進度度信息，強化化每一位監(jiān)理理人員的進度度控制意識。11、監(jiān)監(jiān)理工程師及及時做好各項項檢查驗收、評評定等工作，縮縮短工序交接接時間，提高高工作效率。12、加加強進度控制制風險管理，預預先制定防范范風險的措施施如梅雨天氣氣對屋架施工工的影響。雨雨季對地下作作業(yè)影響，節(jié)節(jié)假日影響等等，消防進度度控制中心盲盲點。13、工工程延期審批批造成工程程進度拖延的的原因有兩個個方面：一是是由于承包單單位自身原因因造成工期延延誤；一是由由于承包單位位以外的原因因造成的工程程延期。監(jiān)理理工程師必須須嚴格控制工工程延期，由由總監(jiān)理工程程師負責審批批工程延期。四、進度控制流程程圖1、進度控制工作總總程序及控制制要點同意否？同意否？審查總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位、施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際與計劃比較偏離否？是根據(jù)總進度計劃，編制下期進度計劃施工單位編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位否2、進度計劃審批工工作程序及控控制要點明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內容明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃實施（承包單位）不合格或提出調整意見合格3、進度計劃檢查與與控制程序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計劃實施（承包單位）進度計劃審批總監(jiān)理工程師調整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）合格是否符合計劃否是不合格4、進度延期與延誤誤處理審批工工作程序及控控制要點收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）合格工程延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期延誤批件返回承包單位（資料管理人員）通知承包單位調整進度（總監(jiān)理工程師）進度計劃調整報批、實施（承包單位）不合格第四章投資控制方案一、本工程投資控控制重點內容容根據(jù)投資控制決算算不能超預算算、預算不能能超概算的原原則，本項目目投資控制的的目標是使本本工程的實際際投資額不超超過本工程的的投資概算。由由于是市政道道路工程，工工程投資大部部分由政府撥撥款，所以在在投資控制時時，尤其應強強調投資效益益和投資計劃劃的控制。工工程造價必須須嚴格控制在在預算范圍內內，不允許突突破。政府投投資具有針對對性強、計劃劃性強的特點點，?？顚Ｓ糜?，不能超付付、提前支付付，必須十分分重視資金的的計劃安排。資資金要綜合統(tǒng)統(tǒng)籌，用在刀刀刃上，全面面調動工程的的質量管理和和進度控制。本項目投資控制的的重點是：協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項目目實施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時時及時建議業(yè)業(yè)主調整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項目各階段段資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標標文件和合同同文件中有關關投資控制的的條款。嚴格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報的工工程增減預算算和決算。在項目實施過程中中，進行投資資計劃值與實實際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報表。對計劃、施工、工工藝、材料及及設備作必要要的技術經濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經經濟效益的潛潛力。確認已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請請并報業(yè)主確確認。計算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護業(yè)主主的合法利益益。二、工程計量工程計量是指監(jiān)理理工程師對承承包單位按合合同中規(guī)定的的本工程項目目施工進度計計劃及施工圖圖設計要求，在在實施過程中中對實際完成成的合格工程程量的確認。監(jiān)理工程師必須對對已完的工程程進行計量。經經過監(jiān)理工程程師計量所確確定的數(shù)量是是向承包商支支付任何款項項的憑證。計計量不僅是控控制項目投資資支出的關鍵鍵環(huán)節(jié)，同時時也是約束承承包單位履行行合同義務，強強化承包單位位的合同意識識的手段。對對于不合格的的工作和工程程，監(jiān)理工程程師可以拒絕絕計量。監(jiān)理理工程師通過過按時計量，可可以及時掌握握承包單位工工作的進度，如如承包單位嚴嚴重違約，甚甚至可以向建建設單位提出出清退承包單單位的建議。因因此，在監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以通過計量量支付為手段段，控制工程程按合同條件件進行。1、工程計量工作程程序及實施要要點分布分項工程完成分布分項工程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫《中間計量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）進一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題是否存在異議（承包單位）是進入支付程序否退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：（1）計量原則不符合合同文件要