設(shè)備工程師年度工作總結(jié)

設(shè)備工程師年度工作總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)：工作，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。以下是為大家的關(guān)于設(shè)備工作總結(jié)的文章,希望大家能夠喜歡!今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)展了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)展了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)根本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一nn-冊(cè)；3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)展了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠定修管理先進(jìn)：制氧廠培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠4、 7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；5、 7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。6、 下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。8、xxx年10月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了xxx年12月3日舉行的論文會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三，抓好其他設(shè)備管理根底工作：1、 設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類(lèi)，govyi.并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)展了全面清理與完善。2、 完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。3、 組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理》、 《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度。1、 我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。防止了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)展了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)展了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。（五）認(rèn)真做好xx年的冶煉片年檢工作XX年度冶煉片年檢從XXX年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，方案檢修工程465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，方案檢修工程實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部。XX年半年已過(guò)，在過(guò)去的半年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、分廠的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的缺乏更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過(guò)去半年總結(jié)如下：作為公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理根底工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。在XX年設(shè)備管理考核細(xì)那么根底之上，繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、方案檢修執(zhí)行情況等進(jìn)展綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有上下的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反響。針對(duì)過(guò)去獎(jiǎng)少罰多的場(chǎng)面，在考核方案中增加獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出單位實(shí)施量化獎(jiǎng)勵(lì)，積極修正有成績(jī)不獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設(shè)備管理主觀能動(dòng)性。XX年總體設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，受動(dòng)力鼓風(fēng)廠電纜事故影響，中斷供電兩次，原料廠因生產(chǎn)較靈活，根本沒(méi)有故障率產(chǎn)生。XX年上半年各分廠故障率2、加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過(guò)去有的單位檢修方案性不強(qiáng)，提出的方案性檢修工程和實(shí)際作業(yè)工程相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，要求方案檢修編制人員根據(jù)檢修工程統(tǒng)計(jì)周、月方案檢修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的根底是定檢，執(zhí)行是定修，因此設(shè)備日常點(diǎn)巡檢中的根底數(shù)據(jù)其準(zhǔn)確性對(duì)定修開(kāi)展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立各生產(chǎn)單位A類(lèi)設(shè)備的定修周期。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位點(diǎn)巡檢落實(shí)情況檢查，要求點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產(chǎn)單位完善三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，通過(guò)設(shè)備日常運(yùn)行，專(zhuān)業(yè)設(shè)備測(cè)量等手段，準(zhǔn)確、全面的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。從而防止定檢定修從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，到時(shí)就修，到時(shí)就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材本錢(qián)。第四，對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修方案，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，防止突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施催促檢查。XX年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比XX年增加x件設(shè)備事故。其中XX年電纜燃燒類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生X件，比去年上升了X件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生X起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故X件，委外電器年檢誤操作事故X件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各X件。（1） 針對(duì)幾起事故，按“四不放過(guò)”原那么進(jìn)展分析處理。（2） 組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)展催促檢查。X起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。（3） 通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開(kāi)始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)展檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理根底工作。上半年，在完成了大量設(shè)備根底管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預(yù)知性和方案性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)場(chǎng)面。通過(guò)每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)展檢查和跟蹤，根本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并催促整改了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。安排設(shè)備管理人員每月對(duì)所轄單位A類(lèi)設(shè)備進(jìn)展抽檢，共抽檢了各單位A類(lèi)設(shè)備共x臺(tái)，每個(gè)月根本上將全公司A類(lèi)設(shè)備均檢查了一遍。上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑，平穩(wěn)運(yùn)行。另外，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾恚档蛡浼?kù)存，節(jié)約輔材本錢(qián)，這也是xx年我的工作重點(diǎn)。對(duì)此，主要從以下方面著手開(kāi)展工作：1、清理庫(kù)存物資，摸清庫(kù)存情況。設(shè)備部庫(kù)房備件種類(lèi)繁多，構(gòu)成復(fù)雜，甚至有部分備品件為原xxx鋼鐵廠(未改制前)遺留，這部分備件由于年代長(zhǎng)遠(yuǎn)大部分已不能使用。首先，安排人員以可用、淘汰不可用、可用但量大為劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有備品件進(jìn)展全面清理，同時(shí)邀請(qǐng)每個(gè)分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)展復(fù)核，通過(guò)庫(kù)存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了根底。對(duì)備品備件按占庫(kù)年限進(jìn)展分析，通過(guò)核對(duì)xx年至xx年材料方案結(jié)合ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)材料出入庫(kù)記錄，找到備品、件方案申報(bào)單位，并將梳理的信息及時(shí)反響分廠，要求分廠說(shuō)明占庫(kù)原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時(shí)更換上線試用。清理庫(kù)存，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)展處理。a、清理出積壓物資約xxx萬(wàn)元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣(mài)處理。C、通過(guò)清理，上半年共盤(pán)活積壓物資金額近XXX萬(wàn)元左右。2、明確降庫(kù)目標(biāo)，制定降庫(kù)措施。XX年年底全公司庫(kù)存?zhèn)淦芳XX萬(wàn)元。其中煉鐵廠XXX萬(wàn)，煉鋼廠XXX萬(wàn)，軋鋼廠XXX萬(wàn)，燒結(jié)廠XXX萬(wàn)，動(dòng)力鼓風(fēng)廠XXX萬(wàn)，原料廠XXX萬(wàn)。通過(guò)對(duì)XX年全年各單位單位本錢(qián)輔材消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位本錢(qián)，制定輔材消耗獎(jiǎng)勵(lì)方法，庫(kù)存升降考核方法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫(kù)量。從材料方案源頭抓起，逐步完善材料方案申報(bào)程序。過(guò)去的材料方案分廠申報(bào)隨意性較大，針對(duì)性不強(qiáng)，材料方案申報(bào)人員往往存在有備無(wú)患的心理，以放大備件申報(bào)系數(shù)來(lái)降XX年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：1、 設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔'的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、 設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排適宜時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)