江蘇市政道路及橋梁工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc171156425"一.工程概述4HYPERLINK\l"_Toc171156426"(一)項目概況4HYPERLINK\l"_Toc171156427"二.工程特點、要點和難點分析和監(jiān)理對策4HYPERLINK\l"_Toc171156428"三.監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標8HYPERLINK\l"_Toc171156429"(一)監(jiān)理工作的指導思想8HYPERLINK\l"_Toc171156430"(二)監(jiān)理工作的依據9HYPERLINK\l"_Toc171156431"(三)監(jiān)理工作的目標10HYPERLINK\l"_Toc171156432"(四)監(jiān)理服務的范圍10HYPERLINK\l"_Toc171156433"四.監(jiān)理組織機構11HYPERLINK\l"_Toc171156434"(一)項目監(jiān)理機構設置及人員如下(見附表)11HYPERLINK\l"_Toc171156436"(二)監(jiān)理機構職責11HYPERLINK\l"_Toc171156437"1.項目監(jiān)理機構職責11HYPERLINK\l"_Toc171156438"2.各級監(jiān)理人員的崗位職責12HYPERLINK\l"_Toc171156439"五.監(jiān)理工作的程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156440"(一)施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156441"1.監(jiān)理準備工作36HYPERLINK\l"_Toc171156442"2.施工準備階段監(jiān)理的工作內容36HYPERLINK\l"_Toc171156443"(二)工程質量控制的工作任務與方法36HYPERLINK\l"_Toc171156444"1.質量監(jiān)理任務36HYPERLINK\l"_Toc171156445"2.質量監(jiān)理方法37HYPERLINK\l"_Toc171156446"3.質量缺陷處理38HYPERLINK\l"_Toc171156447"4.質量監(jiān)理的控制措施39HYPERLINK\l"_Toc171156448"(三)進度控制的工作任務與方法44HYPERLINK\l"_Toc171156449"1.進度控制任務44HYPERLINK\l"_Toc171156450"2.進度控制方法44HYPERLINK\l"_Toc171156451"3.進度計劃的檢查44HYPERLINK\l"_Toc171156452"4.進度計劃的調整44HYPERLINK\l"_Toc171156453"5.加快工程進度45HYPERLINK\l"_Toc171156454"6.進度計劃的延誤45HYPERLINK\l"_Toc171156455"7.進度控制流程圖（見附表）45HYPERLINK\l"_Toc171156456"(四)工程費用控制的工作任務和方法45HYPERLINK\l"_Toc171156457"1.費用控制的工作任務45HYPERLINK\l"_Toc171156458"2.投資控制的方法45HYPERLINK\l"_Toc171156459"3.投資控制工作流程圖(見附表)46HYPERLINK\l"_Toc171156460"(五)合同管理的工作任務與方法46HYPERLINK\l"_Toc171156461"1.合同管理的工作任務46HYPERLINK\l"_Toc171156462"2.合同管理方法46HYPERLINK\l"_Toc171156463"3.費用索賠46HYPERLINK\l"_Toc171156464"4.爭端與仲裁47HYPERLINK\l"_Toc171156465"5.承包商違約47HYPERLINK\l"_Toc171156466"6.分包與指定分包47HYPERLINK\l"_Toc171156467"(六)組織協調的工作任務和方法48HYPERLINK\l"_Toc171156468"1.第一次工地會議48HYPERLINK\l"_Toc171156469"2.施工監(jiān)理工作例會制度48HYPERLINK\l"_Toc171156470"3.專題會議49HYPERLINK\l"_Toc171156471"4.施工現場協調會49HYPERLINK\l"_Toc171156472"(七)交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法50HYPERLINK\l"_Toc171156473"六.監(jiān)理工作制度50HYPERLINK\l"_Toc171156474"(一)圖紙會審、設計交底制度50HYPERLINK\l"_Toc171156475"(二)施工組織設計審核制度51HYPERLINK\l"_Toc171156476"(三)設備、材料、半成品質量檢驗制度51HYPERLINK\l"_Toc171156477"(四)隱蔽工程、分部（項）工程質量驗收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156478"(五)單位工程、分項工程中間驗收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156479"(六)設計變更處理制度51HYPERLINK\l"_Toc171156480"(七)工地例會、現場協調的工程及會議紀要簽發(fā)制度52HYPERLINK\l"_Toc171156481"(八)施工備忘錄簽發(fā)制度52HYPERLINK\l"_Toc171156482"(九)緊急情況處理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156483"(十)工程款支付簽審制度52HYPERLINK\l"_Toc171156484"(十一)工程索賠簽審制度52HYPERLINK\l"_Toc171156485"(十二)檔案管理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156486"(十三)監(jiān)理工作日志制度52HYPERLINK\l"_Toc171156487"(十四)監(jiān)理周報、月報制度52HYPERLINK\l"_Toc171156488"七.安全文明施工和環(huán)境保護措施53HYPERLINK\l"_Toc171156489"(一)安全文明施工控制措施53HYPERLINK\l"_Toc171156490"1.組織措施53HYPERLINK\l"_Toc171156491"2.技術措施53HYPERLINK\l"_Toc171156492"3.合同措施54HYPERLINK\l"_Toc171156493"4.經濟措施54HYPERLINK\l"_Toc171156494"(二)環(huán)境保護控制措施54HYPERLINK\l"_Toc171156495"八.監(jiān)理設施(詳見附表)55HYPERLINK\l"_Toc171156496"(一)分類55HYPERLINK\l"_Toc171156497"(二)數量確定56HYPERLINK\l"_Toc171156498"(三)辦公用品和生活用品56HYPERLINK\l"_Toc171156499"(四)通訊工具56HYPERLINK\l"_Toc171156500"(五)交通工具56監(jiān)理大綱工程概述項目概況xx位于xx新區(qū)xx，起點為xx省道，終點到xx，道路全長4.36公里，道路路幅為四塊板型式，路幅寬度60米。該路按城市主干路Ⅰ級標準建設，其中中央分隔帶8米，快車道2×12米，快慢分隔帶2×4.5米，輔道2×6.5米，人行道為2×3.0米，。路面結構型式：行車道采用瀝青混凝土路面，人行道采用預制混凝土道板磚鋪砌。本道路工程內包括有各專業(yè)綜合管線及橋梁、涵洞。本工程全長4.36km，擬定開工日期從20年月日－20年月日，工期個月，工程造價約萬元。工程特點、要點和難點分析和監(jiān)理對策充分理解待建工程的基本情況和主要特點，是實施監(jiān)理工作的極為重要的基礎性工作。根據現場踏勘，根據對設計文件的研讀分析，結合我方長期從事同類工程及多種行業(yè)大中型工程監(jiān)理的經驗，我方已初步理解了工程，現提出認識及相應對策如下：1.施工條件良好1.1施工臨時通道條件屬較好類。道路兩端均有暢通干道，中間原有部分路段可作為臨時通道。在施工范圍內有多條可達本路或近路的支（?。┞罚勺鳛殚_辟作業(yè)區(qū)的施工通道。因此，作業(yè)時可根據各段工程具體內容和工程量，多頭展開，根據進度計劃確定先后展開次序。1.2地材就近取材，料源豐富，質量可判斷為適當。但本工程存在土方量巨大，需盡早制定調配平衡方案，外棄需盡早聯系解決。1.3開工日期應盡早。大規(guī)模土方工程避開了主要降雨期，石灰土、水泥穩(wěn)定碎石及瀝青砼路面施工應避開低溫季節(jié)。1.4本工程綜合管線和橋梁涵洞較少。1.5水源豐富：自來水、地下水、溝塘水。1.6應注意施工用電問題。2.場地地基土分層及其工程地質特征描述①層素填土(Q4a1)：灰色、灰黃色，局部灰褐色,松散，稍濕~很濕，由粉質粘土夾植根組成，為耕植土，局部夾少量碎石，村莊處表層為碎石混粘土組成，填積時間約1-5年不等，該層在場地內均有分布，厚度變化不大，層厚0.3-1.7m。②層粉質粘土（Q4）：黃灰色、灰色，可塑，局部軟塑，夾有粉土薄層，土質較均勻，搖震反應慢，無光澤，干強度及韌性低。土層在場地中均有分布，厚度0.4-2m。③層淤泥質粉質粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，夾有粉土薄層，有水平層理，千層餅狀，局部有少量腐植屑，土質均勻，搖震反應慢，無光澤，干強度及韌性低。在場地內均有分布，厚度1.1-6.5m。④層粉土夾粉砂（Q4）：灰色，青灰色，中密，局部稍密，很濕~濕，夾有淤泥質粉質粘土薄層，局部夾粉砂薄層，有水平層理，土質不均勻，搖震反應快，干強度及韌性低。在場地內均有揭露，層厚變化較大，厚度2.3-8.7m。⑤層粉砂（Q4）：灰綠色，青灰色，局部上部為灰色，中密，主要由石英、長石和云母組成，夾少量腐植屑和較多白色貝殼屑，局部夾粉土及細砂。土層在場地內均有分布，厚度為2.3~22m。⑥層淤泥質粉質粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，局部軟塑，夾有粉土粉砂薄層，有水平層理，千層餅狀，局部有少量腐植屑，搖震反應慢，無光澤，干強度及韌性低。土層在場地內均有分布，最大厚度30m。（2）評價：總體較好。3.線路的特點（1）由于受地形地貌現狀及規(guī)劃控制，縱斷面設計路經處高差變化大，導致線路縱坡變化，變坡處多。對策：要求工程施工測量網加密，水準測量應滿足要求。對策：要求承包人繪制縱向展開圖：沿樁號分高程注明上述參數（含路堤分層寬），監(jiān)理審核后，雙方以審定圖紙進行工程驗收和計量支付。臺階，以保證路堤的抗滑穩(wěn)定。對策：清表后，原路基6%灰土處理前，用帶水平器的坡比尺逐段檢查橫、縱坡，確定臺階區(qū)域并檢查實施狀況。4.土石方工程量較大，平衡工作不易。（1）根據設計土方石方總量計算表，設計考慮軟基處理換土，水溝、邊坡開挖等因素后全段填方526076.775m3，挖方8143.418m3，清表61119.509m3，溝塘回填碎石土10248m3，清淤10248m3，棄方量8000多m3。在施工時要盡早考慮棄土的區(qū)域，利于施工盡早展開。（2）概念：土方數量較大；（3）根據合理的施工安排，施工標分為多個標段，施工會相互干擾。對策：①業(yè)主在招標階段對此應作了具體規(guī)定，應從之；能否有設計變更的空間，減少土方量；②在①的基礎上，應分標段作出土石方平衡調配圖，作好標內調配；③在①、②的基礎上，監(jiān)理牽頭協調召開本專題；④利用好業(yè)主指定的取土坑和棄土（石）場；1）妥當的施工計劃安排是最重要的。考慮流程應為：進場→修直通施工便道→場地處理小型臨建→軟基處理→效果檢測→路基（適當外延）范圍內涵洞施工→階段驗收→道路施工。在路幅范圍內作軟基處理同時，過路涵管工程及橋梁應即抓緊展開。對這部分應排出專項進度計劃和專項施工方案。上列各個箭頭的時段，均應據實作出科學判斷，抓住各環(huán)節(jié)。最后的道路施工開工日應符合道路總進度計劃的要求。5.特殊路基處理（常規(guī)工藝）及質量關鍵點對軟弱土層用換土和深攪兩種基本工法。換土的要點是開挖淤泥應徹底，要現場驗槽。要注意的是對此的計量規(guī)定：如系“現場據實簽證”，監(jiān)理責任加大！因地勘資料的限制，常會出現超出設計預料數量的狀況，必須要求施工方逐段繪出測量圖和方量計算，當場核對并各方簽認。其回填應分層以規(guī)定材料回填并碾至規(guī)定標準。另報有可能出現設計（勘探）未發(fā)現的軟弱土層區(qū)，應及時報告業(yè)主通知設計到場。深攪的關鍵是控制樁底高程（樁長），控制單樁水泥用量，這應以總量控制和單樁工藝控制并行方法為好。判斷設計規(guī)定下的水泥延米用量能實現樁身強度要求，但仍應在開工初即做試塊檢測來驗證，要做好3‰頻率的鉆孔取芯工作。構造物基礎處理道路施工說明對此提出了原則規(guī)定，要根據沉降值，工后沉降值決定具體基礎加固（是否深攪）方案。（3）軟地基處理、溝塘回填、溝槽回填、相鄰標段的搭接回填及橋梁涵洞的臺后回填土及梁板的預制等是質量控制的關鍵點，監(jiān)理方足夠重視，旁站回填效果。（4）臨河、塘段、過渡段設計已作詳細規(guī)定，分析操作無難度。6.路基、路面結構（1）路基常規(guī)。特點是全幅原狀土處理摻6%石灰，②根據路堤高度不同，規(guī)定不同，灰土應盡力統一場拌。對策：（上文已述）1）必須詳細地事前統計列表，作為控制依據。在道路施工中，充分利用挖方區(qū)可用土層拌制灰土，如這樣做則監(jiān)理應對“利用土”的土質進行把關。路面結構常規(guī)、工藝常規(guī)。其石灰土20cm、35cm厚水泥穩(wěn)定碎石均可分層施工成型，對本地區(qū)的施工單位屬常規(guī)。主要是要求采用廠拌和機械攤鋪，水泥穩(wěn)定碎石應采用攤鋪機作業(yè)，正式施工前通過試驗路確定施工工藝和技術參數，水泥穩(wěn)定碎石應實行集中場（廠）拌。本地區(qū)瀝青砼施工系專業(yè)隊伍進行，原材料控制、拌和運輸、攤鋪均由其負責，實踐證明質量穩(wěn)定較為可靠。監(jiān)理工作的主要要點是：(1)測量復核各層中心線、高程。(2)確認配合比。試驗證明及配比、密實度、無側限抗壓強度、彎沉的合格性。(3)工藝確認（審查及典型施工后的認可）。(4)控制分層養(yǎng)護時間，控制接頭部的質量。7.排水工程及綜合管線特點：(1)、均系常規(guī)要求；(2)、多道跨路涵管，多個出水口；(3)、管徑較小，埋深較小，施工難度正常。(4)、路外邊溝要求高。對策：(1)交叉作業(yè)的進度安排和協調要充分重視。監(jiān)理應重點審查過路涵工期安排與相應路基工期的關系合理性。應檢查排水管線分段開工計劃與相關路段路基形成時間的關系合理性。(2)統一標段管線與道路事實上是多個個施工隊，監(jiān)理應十分重視各家的施工協調，協調內容有：時間安排、平面作業(yè)面劃分、通道、場地排水材料堆放、回填料供給、溝槽壓實質量及交接面、成品保護、作業(yè)安全等諸多方面。即使是一家自行施工，監(jiān)理仍應從上述方面觀察其內部合理安排。(3)工藝及監(jiān)理檢查常規(guī)，進場后編報細則詳述。(4)綜合管線的協調工工作，主要是是下列內容：：1）根據管線施工的的時段要求確確定其最遲必必須進場開工工時間，必要要時應根據路路基進展狀況況分段實施。原原則上應在人人行道基床整整理（指照明明電纜單項狀狀況）初步成成型后進場。如如出現多根綜綜合管線，應應根據其平面面位置確定。2）放線工作。3）開挖及回填的責責任方及質量量控制，計量量問題。4）原材料存放。5）成品保護。6）工作中其它協調調事項。(5)、邊溝、雨水出水水口宜早安排排，早發(fā)揮功功能。8.主要技術建議：本工程的土石方平平衡后土方棄棄方較大，建建議對縱斷面面設計進行優(yōu)優(yōu)化。填方段的邊坡防護護未專門設計計，但應考慮慮防止沖刷及及邊坡穩(wěn)定（3）雨污水管線設計計，本道路的的實施對當地地水系的影響響，本次實施施對路外的水水的流向給予予重視。9.安全施工和文明施施工（1）本工程安全施工工和文明的主主要注意點1）主要是溝槽開挖挖的邊坡穩(wěn)定定和防護。對策：必須選定專專業(yè)隊伍作業(yè)業(yè)，監(jiān)理必須須十分懂行，監(jiān)監(jiān)理必須要求求施工方編報報詳細的實施施性方案認真真審查，并嚴嚴厲監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。主要風險是，溝槽槽開挖的支護護和穩(wěn)定，做做好地下水的的排水。對策是：有經驗的的作業(yè)者，可可靠的工藝，安安全防護設施施，現場施工工方安全管理理及監(jiān)理檢查查。2）機械作業(yè)安全，電電器安全。系通常的安全規(guī)定定所覆蓋，不不予詳述。（2）文明施工運輸車輛對干道的的污染控制。對環(huán)境的保護。施工結束對棄土場場，取土坑的的環(huán)境恢復。灰土類工程的粉塵塵控制?，F場材料有序存放放。對策：要求和檢查查。10.投資控制的應注意意點我方現對施工招標標文件的內容容暫不了解，因因此，難以從從合同管理的的角度對投資資控制注意點點進行全面分分析。但由于于我方長期從從事了多個市市政道路工程程的監(jiān)理，有有條件從經驗驗角度，先提提出應注意點點：招標文件中對施工工條件的規(guī)定定，有土方平衡相關運距距的規(guī)定。施工用電如何解決決及費用計算算。施工便道費用是否否系競爭性報報價。石灰土、二灰碎石石拌制工藝有有無規(guī)定，運運距計費是否否屬競爭性報報價。招標文件“工程量量清單及說明明”的情況分析析那些屬包干量？那些系據實計量的的？據“實”的內容和程程序。那些是現場簽證中中給予確定的的？業(yè)代表確確認的程序和和權限，監(jiān)理理方確認的權權限。上述確確認是否即為為最終確認？？設計變更產生的數數量變更對單單價的影響規(guī)規(guī)定。其它情況。[如增增項、漏項]時單價確定定的原則和程程序。招標文件對投標報報價的原則規(guī)規(guī)定有無指定參考性定定額及取費費費率？投標材料價格是統統一暫定，還還是各自市場場調查？由②引伸了市場價格風風險的承擔方方式。有無特別的具體要要求。預計工程數量存在在較大爭議的的為：土石方總量及土石石方劃分。各種摻灰量的灰土土數量。坡面防護。預計簽證難度較大大的為：軟基處理換填范圍圍與設計的差差異。[注：設計只只能對已發(fā)現現區(qū)給量，存存在未發(fā)現區(qū)區(qū)的可能]土基填挖混合斷面面的橫斷面分分界點及縱向向長度。清塘。坡面防護方式及面面積的變化。構造物（老路，房房屋……）的拆除。地方矛盾干擾產生生的停工待工工。業(yè)主的特殊要求產產生的費用。施工合同中條文規(guī)規(guī)定狀況現尚尚不詳。經驗驗告訴我方，由由此引發(fā)的歧歧見和爭議亦亦不少。主要對策：監(jiān)理進進場后，必須須及時收集全全部招投標文文件和合同，進進行系統詳盡盡的分析，提提出合同分析析報告，設定定投資控制具具體警戒點及及防范對策。該該報告上報業(yè)業(yè)主后，應請請業(yè)主組織審審查討論。監(jiān)理應與業(yè)主方，承承包方就合同同主要原則及及監(jiān)理方認為為可能發(fā)生分分歧的條文（情情況）充分溝溝通，發(fā)現分分歧處并協調調統一。監(jiān)理在現場應充分分強調標外簽簽證工作資料料的完整性，報報驗及時并及及時復核，及及時約請業(yè)主主代表共同處處理。資料整理時，對合合同變更及標標外簽證部分分應形成完整整的獨立資料料以供送審?？⒖⒐そY算前，應應先在業(yè)主主主持下形成竣竣工結算編制制的原則，具具體規(guī)定，有有分歧處，經經協調統一的的意見（等），以以使結算順利利合理。監(jiān)理工作的指導思思想和監(jiān)理目目標監(jiān)理工作的指導思思想總則現場項目監(jiān)理部將將以業(yè)主的滿滿意作為我們們的服務宗旨旨和不懈追求求，根據GB/T119001--2000iidtISOO9001::2000標準的要求求，建立和實實施質量管理理體系并持續(xù)續(xù)改進,將監(jiān)理工作作納入“科學化、程程序化、規(guī)范范化、制度化化”的軌道。在在監(jiān)理工作中中認真履行監(jiān)監(jiān)理職責，嚴嚴格做好“四控制”（質量控制制、進度控制制、費用控制制和安全文明明施工控制）、“兩管理”（合同管理和信息管理）、和組織協調工作，實行“程序控制”和“旁站控制”相結合的工作方法，運用專業(yè)技術，勤勉盡責、優(yōu)質高效地開展監(jiān)理服務。監(jiān)理人員行為準則則遵照“監(jiān)理所生存和發(fā)展展依存于業(yè)主主，公司經理理將以業(yè)主的的滿意作為監(jiān)監(jiān)理公司的服服務宗旨和不不懈追求”，堅持“誠信、守法法、務實、高高效”的工作準則則。（2）認真貫徹執(zhí)行國國家頒布的標標準、規(guī)范及及合同文件，熟熟悉設計文件件，嚴格遵守守的各種規(guī)定定及各項規(guī)章章制度。（3）嚴格按照合同文文件與工程建建設監(jiān)理合同同約定的職業(yè)業(yè)道德辦事，遵遵守國家和當當地政府的法法律、法規(guī)，主主要積極、勤勤奮刻苦、虛虛心謹慎地工工作，履行工工程建設監(jiān)理理合同中規(guī)定定的義務，完完成承諾的全全部任務。（4）認真貫徹我公司司“以一流素質質的隊伍，敬敬業(yè)進取的精精神，篤實守守信的作風，嚴嚴格規(guī)范的管管理，不斷為為顧客和社會會提供滿意的的優(yōu)質監(jiān)理服服務”的質量方針針，站在公正正立場上維護護業(yè)主和承包包人的合法權權益；認真執(zhí)執(zhí)行“監(jiān)理人員職職責”中規(guī)定的各各項職責，堅堅守崗位，努努力做好本職職工作。（5）嚴格監(jiān)理，對工工程的每個部部位、每道工工序進行現場場檢查、抽樣樣檢查，接到到報驗通知單單后在二十四四小時內進行行抽樣檢查，對對質量評定要要以規(guī)范標準準為準則，實實事求是，用用數據說話，以以理服人。（6）工作認真仔細，把把嚴格監(jiān)理與與熱情服務很很好結合起來來，要服從領領導、團結協協作、遵紀守守法，按期填填報各種報表表，疏通信息息流通渠道，每每天寫好“監(jiān)理日報”，每月編制“監(jiān)理月報”。（7）認真履行我公司司與業(yè)主簽訂訂的廉政建設設合同，自覺覺抵制建筑市市場的不良風風氣，反對一一切腐敗現象象。（8）經常巡視檢查工工地，及時以以口頭或書面面指出影響工工程質量的各各種現象，防防患于未然，時時時處處注意意施工現場的的安全，采取取一切必要的的措施，防止止安全事故的的發(fā)生。（9）監(jiān)理工程師應成成為業(yè)主的顧顧問，在處理理業(yè)主與承包包商的矛盾時時，要依據法法規(guī)、合同文文件，公正、客客觀地協調合合同各方，努努力促成問題題的解決。監(jiān)理工作的依據施工監(jiān)理合同協議議書。對所監(jiān)理工程業(yè)主主與第三方簽簽定的工程施施工合同協議議書及附件與與作為合同組組成部分的投投標文件、合合同條件、技技術規(guī)范。設計圖紙及說明。合同工程量清單及及說明。本工程應采用的技技術規(guī)范、工工程質量檢驗驗評定標準、試試驗規(guī)程，如如下：《市政道路工程質質量檢驗評定定標準》（CJJ1--90）《公路工程質量檢檢驗評定標準準》（JTJ0771－98）《城市道路路基工工程施工及驗驗收規(guī)范》（CJJ444-91）《瀝青路面施工及及驗收規(guī)范》（GB50092-96）《粉煤灰、石灰類類道路基層施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（CJJ4--97）《公路路面基層施施工技術規(guī)范范》（JJJ0334-20000）《給水排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GB502268-977）《市政排水管渠工工程質量檢驗驗評定標準》（CJJ3-90）說明：①以上所列規(guī)范若與與施工招標文文件有出入的的，以施工招招標文件中的的規(guī)范為準。②以上所列規(guī)范若與與國家最新規(guī)規(guī)范有出入，以以最新規(guī)范為為準。當使用用新規(guī)涉及施施工承包合同同費用的增減減時，須經業(yè)業(yè)主批準（國國家強制性規(guī)規(guī)范除外）國家、建設部、江江蘇省等頒布布的工程建設設法規(guī)監(jiān)理法法規(guī)、建設工工程監(jiān)理規(guī)范范業(yè)主制定的的有關規(guī)定等等。經各方確認的會議議紀要和其它它書面記錄、函函件、傳真、數數據電文等。監(jiān)理工作的目標質量控制目標嚴格監(jiān)督工程承包包人履行施工工承包合同，工工程質量要求求必須合格，爭爭創(chuàng)市優(yōu)工程。投資控制目標嚴格審查設計變更更的經濟性，嚴嚴把計量支付付關，切實有有效地控制工工程投資，將將工程費用嚴嚴格控制在施施工合同所確確定的報價范范圍之內。工期控制目標根據招標文件約定定(未明確)，本工程擬擬定工期為22007年8月1日開工，至20008年5月30日竣工。監(jiān)理理方將根據合合同文件嚴格格控制，確保保按期完工。工作服務目標全面優(yōu)質地履行監(jiān)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理工作達到到本合同的各各項要求，即即優(yōu)質監(jiān)理服服務監(jiān)理服務的范圍監(jiān)理服務的工程范范圍：設計文文件圖紙和業(yè)業(yè)主與工程承承包人簽訂的的工程合同文文件的全部內內容以及業(yè)主主同意增加的的項目內容。監(jiān)理服務的工作范范圍：在業(yè)主主及其派出機機構的宏觀指指導下，對于于所轄工程合合同段的全部部工程自施工工準備期至施施工期的質量量控制、進度度控制、合同同管理、信息息管理和各施施工單位間的的工作協調實實施全面管理理，參與缺陷陷責任期的工工作。監(jiān)理組織機構項目監(jiān)理機構設置置如下(見附表)監(jiān)理機構人員組成成(見附表)本工程采用直線智智能式設置項項目監(jiān)理機構構，在總監(jiān)辦辦公室領導下下分別設置道道路組和橋梁梁涵洞組，管管線專業(yè)人員員設置在兩個個專業(yè)組內。相相關人員按標標段工程開工工時間分期進進場。監(jiān)理機構職責項目監(jiān)理機構職責責編制監(jiān)理工作大綱綱和分階段計計劃；熟悉合同文件，了了解施工現場場，糾正設計計圖紙中的明明顯錯誤；主持交樁和設計交交底工作，審審查和驗收承承包人提交的的復測成果和和施工放樣；；督促和檢查承包人人建立質量保保證體系；主持召開第一次工工地會議和工工地例會；在授權范圍內批準準分項工程開開工報告；審核承包人授權的的常駐現場代代表的資質，以以及其他派駐駐到現場的主主要技術、管管理人員的資資質；驗收承包人的工地地試驗室、審審核其人員資資質；建立監(jiān)理的試驗、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨立立開展監(jiān)理的的試驗、檢測測工作；審批承包人擬用于于本工程的原原始材料、成成套設備的品品質以及工藝藝試驗和標準準試驗；審核承包人擬用于于本工程的機機械裝備的性性能與數量級級；審查承包人實施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝。審查分包合同和分分包人的資質質，控制重要要外購成品件件或半成品件件的質量；審查承包人提交的的總體進度計計劃、月進度度計劃、階段段進度計劃，檢檢查和督促承承包人實施進進度計劃，審審核承包人的的月報和修正正計劃；要求承包人民按照照合同條件、技技術規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進行行施工，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗和整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質量；在授權范圍內審核核中間交工報報告，簽發(fā)中中間交工證書書；在其授權范圍內調調查、處理工工程質量缺陷陷和事故，出出現重大質量量事故時，督督促承包人按按規(guī)定上報有有關部門；在授權范圍內發(fā)布布停（復）工工令；對已完工程進行準準確的計量；；在授權范圍內發(fā)布布變更令（重重大、重要變變更報業(yè)主核核準）；受理合同事宜，根根據合同規(guī)定定進行評估和和處理；根據合同規(guī)定處理理違約事件，協協調爭端，在在仲裁過程中中作證；編制監(jiān)理工作月報報、季報和年年報；對承包人的交工申申請進行評估估，組織對擬擬交工工程的的檢查和驗收收；在授權范圍內審核核單項工程交交工報告，簽簽發(fā)單項工程程交工證書；；督促、檢查承包人人按業(yè)主的要要求編制竣工工文件；編制監(jiān)理報告等到到監(jiān)理方面的的竣工文件；；監(jiān)督承包人認真執(zhí)執(zhí)行缺陷責任任期的工作計計劃，檢查和和驗收剩余工工程，對已交交工工程中出出現的缺陷、病病害調查其原原因并確定相相應責任；在授權范圍內簽發(fā)發(fā)施工項目工工程缺陷責任任終止證書；；在授權范圍內簽發(fā)發(fā)支付證書；；配合業(yè)主的竣工驗驗收和工程移移交工作；業(yè)主與承包人簽訂訂的工程施工工合同中賦予予監(jiān)理工程師師的職責以及及業(yè)主委托的的其他服務等等。各級監(jiān)理人員的崗崗位職責總監(jiān)理工程師崗位位職責總監(jiān)理工程師是由由監(jiān)理單位法法定代表人書書面授權的項項目監(jiān)理機構構的負責人，是是監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同的全權權代表，在實實施監(jiān)理合同同時，實行總總監(jiān)責任制?？偪偙O(jiān)享有公司司制度規(guī)定和和監(jiān)理法規(guī)明明確的權利，履履行下列職責責：保持與工程有關各各方（尤其是是建設單位）的的密切聯系，商商定各方相互互配合的方式式，了解各方方的需要和意意圖，協調各各方的配合。根據業(yè)主要求的工工作方式，參參加施工招標標階段工作。領導項目監(jiān)理機構構的工作，確確定項目監(jiān)理理機構人員的的分工和崗位位職責，制定定監(jiān)理工作運運行制度。組織項目監(jiān)理機構構進行合同分分析工作，提提出合同分析析報告，建立立合同管理體體系。檢查承包人進場人人員的身份、資資質和管理體體系；審查分分包人的資質質并提出審查查意見。指導、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據據工程項目的的進展情況可可進行人員調調配，對不稱稱職的人員應應通過公司調調換其工作。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則。主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令。審定承包人提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃等。協助業(yè)主組織施工工圖會審和設設計技術交底底。經常巡視工地，保保持對工程的的密切了解，及及時發(fā)現并處處理各類工程程問題。主持分部工程和重重要分項工程程的中間驗收收工作，簽認認質量檢驗評評定資料。審核簽署承包人的的申請，支付付證書和竣工工結算。審查和處理工程變變更。定期分析進度情況況，提出意見見。主持或參與工程質質量事故的調調查。調解建設單位與承承包人的合同同爭議、處理理索賠和反索索賠、審批工工程延期。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結。審核簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包人的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行預驗收，提提出工程質量量評估報告，參參與工程項目目的竣工驗收收。主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。協助公司做好保修修期監(jiān)理工作作。按公司的請示報告告制度向公司司報告工作。合同計量工程師崗崗位職責負責工程合同副本本、監(jiān)理合同同副本的保管管工作及借閱閱復印工作。進行相關合同的合合同分析工作作，提出合同同分析報告，經經總監(jiān)理工程程師審定簽發(fā)發(fā)有關方面。編寫項目《投資控控制監(jiān)理細則則》（含工作作流程）并報報總監(jiān)理工程程師審批，編編制投資控制制計劃和資金金使用計劃，以以便參照審查查承包單位提提交的資金使使用計劃對承包人的計量申申報，在相應應專業(yè)監(jiān)理工工程師初審后后，對照合同同條文和有關關資料進行合合同符合性復復審，復審意意見報總監(jiān)理理工程師。經常巡視現場，了了解工程進展展情況，及時時分析資金的的使用情況并并與計劃使用用情況進行比比較，提出相相應的投資控控制措施。認真審核中間付款款、項目的結結算和工程決決算，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。熟悉設計文件、準準確計算工程程量，依據國國家現行規(guī)范范和合同文件件，及時審核核工程變更中中的費用調整整，對工程變變更涉及的單單價確定發(fā)表表意見。參與竣工結算的審審核工作。對承包人的索賠，提提出合同內容容符合性的意意見。對業(yè)主方的反索賠賠，提出合同同內容符合性性的意見。對違約行為和合同同爭議的處理理提出合同口口徑方面的意意見。酌情參與工程的分分部、單位工工程的驗收工工作。協助總監(jiān)理工程師師對監(jiān)理部履履行監(jiān)理合同同狀況進行經經常性檢查。有權調閱全部監(jiān)理理資料，參加加各類監(jiān)理會會議?？偙O(jiān)理工程師交辦辦的其它工作作。測量、試驗監(jiān)理工工程師的職責責測量監(jiān)理工程師是是負責工程測測量、測試和和材料試驗控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，其其工作對總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責。負責監(jiān)理合同范圍圍內的工程設設計測量交接接點工作對所所交基準線、控控制點、水準準點進行復核核，并提出書書面復核文件件，發(fā)現偏差差及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映，并提出出調整方案，供供有關方面參參考。根據測量要求精度度，復核承包包單位已完成成的測量放樣樣經及復核后后的加密樁和和臨時水準點點，對使用時時間較長的點點、線、高度度進行定期復復核，做好記記錄。復核施工過程中重重要部位的施施工放樣，工工程竣工后會會同監(jiān)理人員員對工程進行行實測實量，按按抽檢頻率要要求復核施工工放樣。每項復核工程展開開前，認真做做好復核方案案和內業(yè)計算算，組織協調調其他人員共共同進行復核核工作。檢查承包人測量儀儀器和度量工工具，定期檢檢查監(jiān)理自備備儀器、度量量工具，定期期保管、保養(yǎng)養(yǎng)、監(jiān)理自備備儀器。匯總各項測量復核核成果，以便便隨時查詢，定定期向總監(jiān)理理工程師匯報報測量復核情情況。檢查驗收承包人的的工地試驗室室、審核其人人員資質。建立監(jiān)理的試驗、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨立立開展監(jiān)理的的試驗、檢測測工作。審批承包人擬用于于本工程的原原始材料、成成套設備的品品質以及工藝藝試驗和標準準試驗。專業(yè)監(jiān)理工程師的的職責專業(yè)監(jiān)理工程師是是指工程質量量管理組中從從事某專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理工程師，其其工作對總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責。負責某一專業(yè)或某某一方面監(jiān)理理工作具體實實施，應按已已批準監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制監(jiān)理理實施細則，并并負責簽證職職責范圍內監(jiān)監(jiān)理文件。審核承包人擬用于于本工程的機機械裝備的性性能與數量。審查承包人實施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝?？刂浦匾赓彸善菲坊虬氤善芳馁|量。審查承包人提交的的總體進度計計劃、月進度度計劃、階段段進度計劃，檢檢查和督促承承包人實施進進度計劃。負責本專業(yè)的工程程計量，審核核工程計量的的數據和原始始憑證。負責本專業(yè)的分項項、分部和隱隱蔽工程驗收收。負責本專業(yè)的工程程質量、工程程進度檢查、分分析和動態(tài)適適宜于，確定定工程關鍵部部位實行旁站站監(jiān)理，及時時發(fā)現和處理理工程質量問問題，對重大大問題應及時時向總監(jiān)理工工程師請示和和匯報。全面了解施工情況況，詳細、準準確作好監(jiān)理理日志。負責對業(yè)主提供財財產（如設計計文件和圖紙紙、上級部門門對該工程建建設批文、水水準和和坐標標點資料、地地質報告等）進進行驗證，審審查承包單位位報審的有關關文件。負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總和整理，并并參加建設監(jiān)監(jiān)理工作月報報、監(jiān)理工作作總結編寫。負責檢查各類合同同執(zhí)行情況，審審查工程變更更、工程延期期、費用索賠賠等報審資料料，送總監(jiān)理理工程師簽認認。行政文秘崗位職責責和權力負責監(jiān)理組成員的的日常行政管管理。負責監(jiān)理組印章管管理。負責監(jiān)理組文檔的的統一管理，制制定相應的文文檔管理流轉轉制度。指導導其它監(jiān)理工工程師進行監(jiān)監(jiān)理信息收集集、整理及傳傳遞工作。收發(fā)文件。對外聯絡。對監(jiān)理例會確定的的協調事項的的跟蹤檢查。工程大事記的收集集記錄。天氣預報收聽和氣氣象資料。根據各專業(yè)工程師師計劃或要求求，安排工程程測量和試驗驗。監(jiān)理例會的組織工工作。照相、錄相等。做好各類會議記錄錄，建立和保保存項目檔案案。負責收集承包人各各類報表，并并填寫各類報報表。協助對承包人提交交的工程竣工工文件的整理理歸檔工作。編制起草監(jiān)理日報報和月報，起起草會議紀要要。匯總每月月、每日的施施工報表，通通報有關監(jiān)理理事項?？偙O(jiān)交辦的其它工工作。監(jiān)理員的職責配合專業(yè)監(jiān)理工程程師開展現場場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入入工程的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并作作好檢查記錄錄。掌握工程施工情況況，擔任旁站站工作，作好好詳細準確監(jiān)監(jiān)理日志，發(fā)發(fā)現施工問題題及時向專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。復核和收集工程計計量的有關數數據，并簽認認原始憑證。按設計圖紙和有關關標準，對承承包單位的工工藝過程和工工序施工質量量檢查結果進進行記錄。（五）項目監(jiān)理機機構考核辦法法見附件1項目目監(jiān)理組管理理工作實施辦辦法附件2監(jiān)理崗位職職責考核辦法法附件3、在監(jiān)工程現場檢檢查考評表附件4、監(jiān)理人員廉潔自自律責任狀附件1xx興華工程建設設監(jiān)理公司項目監(jiān)理組管理工工作實施辦法法目錄總則崗位職責管管理會議制度業(yè)務學習精神文明建建設與職業(yè)道道德勞動紀律與與安全管理維護公司聲聲譽和合同權權益公用物品與與環(huán)境衛(wèi)生管管理報告制度公司對項目目組的管理獎勵與處罰附則總則項目監(jiān)理組是公司司派駐工程現現場履行監(jiān)理理合同、執(zhí)行行監(jiān)理任務的的機構；是公公司面向市場場的窗口；是是公司經營管管理活動的基基本單元；是是維系公司與與職工聯系的的紐帶；是現現場職工工作作、生活、學學習的直接依依托。加強項項目組管理，搞搞好項目組自自身建設，對對于提高監(jiān)理理工作質量、擴擴大市場聲譽譽、提高公司司整體管理水水平和隊伍素素質，具有十十分重要的意意義。項目組管理工作以以“精干高效、規(guī)規(guī)范有序、和和衷共濟、紀紀律嚴明”為目標。本辦法所稱項目組組管理工作，主主要是指工程程監(jiān)理期間項項目組內部組組織管理工作作的內容、要要求和方法，也也涉及公司對對項目組的管管理，不直接接包含項目監(jiān)監(jiān)理業(yè)務。項目總監(jiān)負責項目目組內部各項項工作的組織織管理。崗位職責管理項目總監(jiān)應根據監(jiān)監(jiān)理工程內容容、規(guī)模和本本組人員結構構對監(jiān)理組成成員合理分工工。明確劃分分職責范圍，建建立在總監(jiān)統統一領導下的的完整有序的的現場職能體體系。監(jiān)理人員應服從總總監(jiān)的分工和和因工作需要要所作的臨時時調度，如有有不同意見可可向總監(jiān)提出出，但在總監(jiān)監(jiān)最終決定后后不得拒不服服從而影響工工作。監(jiān)理組成員必須嚴嚴格按照公司司《監(jiān)理人員員崗位職責考考核辦法》的的相應條款結結合工程具體體內容履行崗崗位職責。監(jiān)理組應認真按公公司規(guī)定進行行監(jiān)理人員崗崗位職責月度度考評。月度度考評要力求求實效，防止止內容空泛，流流于形式。月月度考評資料料應建立臺帳帳并及時報公公司；總監(jiān)應應在項目組內內部會議上對對考評情況進進行講評。對監(jiān)理人員履行崗崗位職責情況況和在項目組組管理工作中中的表現，總總監(jiān)在月度考考評表上簽署署意見，公司司綜合全年考考評情況，將將其作為兌現現風險保證金金或業(yè)績保證證金的重要依依據。監(jiān)理人員在按分工工各司其職的的同時，必須須注意相互配配合、支持，反反對視分工為為分家，各自自為政。監(jiān)理過程中項目組組人員變動或或分工調整，應應履行工作交交接手續(xù)并留留有文字記錄錄。會議制度監(jiān)理組除與參建各各方共同參與與工地會議、工工程專題會議議以外，尚應應建立項目組組內部會議制制度。項目組組內部會議主主要內容包括括：傳達貫徹公司有關關工作部署、有有關文件、會會議精神，通通報公司經營營管理情況。項目組成員工作交交流，總監(jiān)講講評前一階段段監(jiān)理工作和和內部管理措措施。項目組內部溝通思思想，開展批批評與自我批批評。針對項目監(jiān)理中的的重點、難點點進行內部專專題研討，統統一認識。專題政治、業(yè)務學學習。其它。項目組內部會議每每月不少于一一次，可利用用陰雨天、施施工間隙不定定期舉行，應應作簡要記錄錄。業(yè)務學習監(jiān)理組業(yè)務學習要要緊密圍繞監(jiān)監(jiān)理工程實際際進行，主要要內容如下：：本工程設計意圖、設設計說明、主主要施工方法法。施工技術規(guī)范、標標準，特別是是強制性標準準。與工程有關的專業(yè)業(yè)技術知識，相相關新技術、新新工藝、新材材料。國家建設監(jiān)理規(guī)范范、國家及地地方建設管理理法規(guī)。相關工程經濟知識識。本工程監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工招投標文文件、施工合合同及其它相相關合同。本工程特點、重點點、難點分析析。監(jiān)理業(yè)務知識、工工作經驗。根據現場監(jiān)理的特特點，監(jiān)理組組業(yè)務學習主主要采用個人人崗位自學、集集體學習、專專題研討等方方式。對有特特殊專業(yè)技術術要求的專題題研討可請公公司派員指導導。項目組集體業(yè)務學學習要求每月月不少于1次。精神文明建設與職職業(yè)道德項目組在做好監(jiān)理理工作的同時時，必須十分分重視精神文文明建設，努努力營造“團結友愛、艱艱苦奉獻、勤勤學敬業(yè)、篤篤實誠信、紀紀律嚴明”的企業(yè)文化化氛圍。項目組應經常組織織職工進行政政治學習（可可利用項目組組定期會議進進行）要在職職工中做好正正確的政治導導向工作。根根據現場監(jiān)理理工作繁重、條條件艱苦的特特點，進行愛愛崗敬業(yè)、艱艱苦奮斗精神神教育；根據據公司人員分分散、項目之之間工作難度度和直接收益益不均衡的情情況進行全局局觀念反對分分散主義的教教育等。設有臨時黨小組的的項目組或片片區(qū)按照黨支支部的部署開開展組織活動動。項目組應組織監(jiān)理理人員經常進進行工作交流流、思想溝通通，做到互相相尊重，彼此此關愛；坦誠誠相處，和衷衷共濟。項目總監(jiān)和黨員責責任區(qū)責任人人要及時了解解職工思想情情況，在做好好政治思想工工作的同時，及及時與公司黨黨支部交流溝溝通，調動一一切積極因素素，促使消極極因素轉化為為積極因素。項目組要重視發(fā)揚揚技術民主和和管理民主。總總監(jiān)、總監(jiān)代代表要以身作作則，起表率率作用；其它它監(jiān)理組成員員都要確立項項目組集體榮榮譽觀念，發(fā)發(fā)揮主觀能動動性，形成既既有集中統一一又有個人心心情舒暢、群群策群力的團團隊氛圍。關心職工生活。在在保證現場工工作需要的前前提下，妥善善安排休息、休休假，結合現現場條件安排排好日常生活活和業(yè)余文化化活動。職工工個人、家庭庭發(fā)生突發(fā)性性困難，項目目組及時給予予關心并向公公司報告。恪守職業(yè)道德規(guī)范范是監(jiān)理人員員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理理單位從事經經營活動的基基本行為準則則，項目監(jiān)理理組對此必須須警鐘長鳴，永永不松懈地進進行宣傳教育育、檢查督促促。監(jiān)理人員職業(yè)道德德規(guī)范按照建建設部《監(jiān)理理工程師守則則》和公司《監(jiān)監(jiān)理人員廉潔潔自律考核辦辦法》執(zhí)行。監(jiān)理項目組應定期期不斷地組織織職業(yè)道德規(guī)規(guī)范宣傳或學學習；（每季季度不少于一一次），特殊殊情況隨時組組織學習。對對新進公司人人員，上崗前前總監(jiān)應對相相關要求專項項交底，使公公司廉潔自律律規(guī)定人人熟熟知。監(jiān)理人員廉潔自律律檢查考核通通過項目組自自查、公司檢檢查、征詢業(yè)業(yè)主和承包商商意見等方式式進行。項目目組自查按月月結合崗位職職責自查一并并進行，自查查情況總監(jiān)在在項目組內部部會議上講評評并向公司報報告。勞動紀律與安全管管理為了保持正常的工工作和管理秩秩序，項目組組必須執(zhí)行嚴嚴格的現場勞勞動紀律，其其主要內容如如下：遵守本項目規(guī)定的的作息時間，不不遲到，不早早退，不擅離離職守。工作時間嚴禁娛樂樂、休閑活動動。因事、因病離開工工作崗位應執(zhí)執(zhí)行公司請假假制度（填寫寫請假單）。監(jiān)監(jiān)理人員請假假3天以內由總總監(jiān)批準，超超過3天總監(jiān)報公公司分管領導導批準；總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表請假由公司司分管領導批批準。任何人人不得無故缺缺勤、曠工。夜班、節(jié)假日加班班、月度休假假由總監(jiān)根據據監(jiān)理工作情情況統一安排排，監(jiān)理人員員應予服從。總總監(jiān)及總監(jiān)代代表休假應告告知業(yè)主代表表。項目組應指定專人人逐日如實考考勤，不可弄弄虛作假或月月底突擊集中中考勤?？记谇诒砻吭?日前及時交交公司財務科科。特殊情況況可電話預先先報考勤，事事后書面送達達財務科。監(jiān)理組在對安全施施工進行督促促的同時，應應充分重視自自身安全，增增強安全意識識，落實各項項安全防護措措施。進入工地，必須按按照工程安全全施工規(guī)定戴戴好防護用品品。從事高空空、水上監(jiān)理理及在有防火火、防化等特特殊要求的施施工區(qū)域進行行監(jiān)理，必須須嚴格遵守相相關安全規(guī)定定。因自身安全措施不不到位發(fā)生安安全事故，取取消項目組參參加評先資格格。維護公司聲譽和合合同權益公司聲譽和合法權權益事關公司司發(fā)展前途和和每個員工的的切身利益，監(jiān)監(jiān)理組應引導導職工確立忠忠于職守、忠忠誠于企業(yè)的的觀念，通過過自己的一言言一行精心維維護公司聲譽譽和合法權益益。監(jiān)理人員在公司內內部有對經營營管理發(fā)表意意見、提出合合理化建議的的權利和義務務，但不得對對外散布有損損公司聲譽和和合法權益的的言論，不得得利用從事項項目監(jiān)理之便便和公司經營營信息資源損損害公司利益益，謀取私利利；否則，一一經發(fā)現，按按公司紀律規(guī)規(guī)定嚴肅處理理。及時催收監(jiān)理費，保保證監(jiān)理費按按合同約定如如期到帳。監(jiān)監(jiān)理費回收工工作考核按公公司《監(jiān)理費費回收管理辦辦法》執(zhí)行。出現合同約定的涉涉及監(jiān)理費調調整的情況，及及時與業(yè)主聯聯系并向公司司報告，根據據公司安排做做好監(jiān)理費調調整的有關工工作。充分利用在項目監(jiān)監(jiān)理中建立的的社會聯系和和信息渠道，關關注市場開拓拓。所在片區(qū)區(qū)有后續(xù)工程程的項目，配配合公司力爭爭監(jiān)理業(yè)務滾滾動發(fā)展；片片區(qū)以外的項項目信息及時時向公司反饋饋。公用物品與環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理辦公、生活用品：：大件由辦公公室統一配置置。零星用品品：實行現場場直接費用包包干的項目組組按包干辦法法執(zhí)行，其它它項目由項目目組編制計劃劃送辦公室，辦辦公室報分管管領導審批后后，由辦公室室采購發(fā)放或或通知項目組組自行采購按按財務制度報報銷。公用勞保用品、交交通工具：項項目組根據現現場工作實際際需要開列清清單，向辦公公室領用。簡易檢測儀器、工工具：由辦公公室統一配置置。因工作需要，項目目組集體使用用的專業(yè)技術術規(guī)范、資料料、書籍：由由項目組編制制清單，向辦辦公室辦理借借用手續(xù)；清清單中急缺的的書籍項目組組可征得辦公公室同意后自自行采購，然然后到辦公室室辦理交驗登登記、借用手手續(xù)，按財務務程序報銷。項目組應建立公用用勞保用品、交交通工具、檢檢測工具、檢檢測器具、技技術書籍臺帳帳，指定專人人兼管。工程結束撤離現場場時，除零星星消耗物品外外，其它公用用物品應交回回公司辦公室室，以便統籌籌周轉使用，若若有缺失，應應說明情況由由辦公室分管管領導視情況況提出處理意意見。項目進行過程中，涉涉及人員調整整時，應辦好好物品交接手手續(xù)，已定人人的物品做到到物品隨人走走（如安全帽帽等）。保持現場監(jiān)理辦公公室和宿舍整整潔、美觀。人人人自覺維護護、經常打掃掃監(jiān)理辦公場場所公共衛(wèi)生生，應建立衛(wèi)衛(wèi)生值日制度度。辦公場所布置應規(guī)規(guī)范化，監(jiān)理理機構、崗位位職責、主要要工作流程、相相關工程圖表表應制作上墻墻；監(jiān)理人員員應掛牌上崗崗。報告制度為了利于公司掌握握項目組運行行狀況、處理理有關問題，項項目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）應應向公司、分分公司報告工工作。報告分分為月度定期期報告和重要要事項專項報報告兩類。月度報告：包括監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理崗位職責責自查報告，要要求次月5日前送交公公司辦公室。專項報告：發(fā)生下下列事項，應應及時向公司司經理和分管管領導報告：：工程設計發(fā)生重大大變更（造價價變動30%以上的變更更或設計方案案有重大變化化），帶來監(jiān)監(jiān)理合同權益益的變化。業(yè)主基建計劃變動動引起總工期期變動30%以上或可能能暫停施工。涉及監(jiān)理合同或施施工合同重大大變更的事項項。重大質量事故（224小時以內報報告）。需要監(jiān)理表態(tài)的費費用在10萬元以上的的索賠。業(yè)主、質監(jiān)站、政政府主管部門門對監(jiān)理工作作的表揚、批批評或不滿意意。監(jiān)理人員發(fā)生安全全事故或急性性重病（及時時報告）。本辦法有關條款規(guī)規(guī)定應向公司司報告的其它它情況。上述情況，總監(jiān)或或總監(jiān)代表先先通過電話向向公司經理、分分管領導匯報報，需要補充充書面材料時時，由經理或或分管領導通通知。上款所列重要事項項，向公司報報告后，監(jiān)理理項目組仍應應按照監(jiān)理職職責積極處理理，公司需要要采取相應措措施時由經理理或分管領導導下達指令。因未及時報告造成成不良后果，由由總監(jiān)承擔責責任。公司對項目組的管管理項目組管理工作主主要依靠項目目組自身努力力加以落實，公公司通過制訂訂規(guī)章、提供供后勤保障、工工作指導、檢檢查考評等對對項目組管理理起支撐作用用。公司根據項目規(guī)模模、特點和公公司人員調度度的整體狀況況，注意專業(yè)業(yè)、職稱、年年齡和個人特特點的合理組組合，盡可能能從人員結構構上為項目組組管理創(chuàng)造良良好的環(huán)境。公司制定相關規(guī)章章制度并結合合實際情況不不斷完善，保保證項目組管管理工作有章章可循。對于于有特定情況況的項目組，可可制定臨時性性特殊規(guī)定。公司黨支部、總工工辦分別負責責指導項目組組政治、業(yè)務務學習，提供供參考學習計計劃和學習資資料。公司辦公室、財務務科負責及時時提供項目組組管理必須的的辦公用品、生生活用品，及及時辦理有關關財務事務。公司通過各種定期期、不定期舉舉行的相關會會議（如職工工大會、總監(jiān)監(jiān)研討會、有有總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表參加的的部門負責人人會議、現場場人員專題座座談會等），通通報情況，聽聽取意見，組組織交流。公司發(fā)至項目組的的文件、函電電、通知等，是是公司對項目目組管理工作作要求的具體體體現，項目目組要建立收收文目錄和必必要的文書處處理程序，及及時貫徹落實實。通過公司領導成員員不定期到工工地巡查、現現場人員回公公司時主動向向公司領導反反映情況等方方式，建立公公司管理層同同項目組、現現場人員之間間的雙向溝通通制度。公司應加強對項目目組的工作指指導。其中：：對現場監(jiān)理理工作、項目目組整體管理理工作和重要要對外協調工工作的指導，由由公司經理和和分管領導負負責；對重要要技術問題的的指導，由公公司經理和總總監(jiān)負責；對對項目組精神神文明建設和和突出思想工工作的指導由由公司黨支部部書記負責。對本辦法法第九條所列列項目組報告告的重要事項項，公司協同同項目組妥善善處理。公司不定期組織對對在監(jiān)工程現現場監(jiān)理工作作的檢查考評評，結合公司司管理層的巡巡查，促進項項目監(jiān)理和項項目組管理工工作良好運行行。獎勵與處罰對于在領導巡查或或公司現場檢檢查中發(fā)現的的項目組管理理工作措施實實、力度大、成成效好的項目目組，公司可可隨時給予表表揚或一次性性獎勵。公司按年度評選先先進監(jiān)理組，評評選條件除監(jiān)監(jiān)理業(yè)績顯著著外，項目組組管理工作必必須良好。公司按月評選先進進監(jiān)理人員兩兩名，按年評評選優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理理工程師若干干名、評選條條件除履行監(jiān)監(jiān)理崗位職責責優(yōu)秀、工作作成績突出外外，必須符合合本辦法有關關條款對監(jiān)理理人員的要求求，能在項目目管理中發(fā)揮揮積極作用。對內部管理混亂的的項目組，公公司隨時給予予批評，必要要時采取相應應組織、人事事措施；在監(jiān)監(jiān)理工作和市市場聲譽等方方面造成不良良后果的，視視后果程度對對當事人和項項目總監(jiān)給予予行政經濟處處罰。監(jiān)理人員在勞動紀紀律、廉潔自自律、履行崗崗位職責等方方面違反本辦辦法的要求，按按公司相關規(guī)規(guī)定處理。附則本辦法各條款涉及及的公司各項項制度、規(guī)定定均為本實施施辦法的附件件。本辦法自頒發(fā)之日日起施行。附件2鎮(zhèn)監(jiān)字[20011]014號關于頒發(fā)《監(jiān)理崗崗位職責考核核辦法》的通通知公司各科室、項目目組：幾年來，公司在對對項目組管理理方面制定了了一系列的相相關規(guī)定和辦辦法，并在實實踐中不斷總總結改進，運運行情況總體體良好，在改改進監(jiān)理工作作水平、提高高監(jiān)理人員綜綜合素質，推推動監(jiān)理工作作的科學化和和規(guī)范化方面面均產生了積積極效果?，F場監(jiān)理工作質量量是事關公司司生存發(fā)展的的根本問題，實實踐表明，現現場監(jiān)理工作作質量的好壞壞關鍵取決于于監(jiān)理人員能能否切實認真真履行崗位職職責。為了加加強現場監(jiān)理理人員責任意意識，落實層層級負責制，提提高公司整體體監(jiān)理工作質質量，特制定定本辦法。本辦法是對公司鎮(zhèn)鎮(zhèn)監(jiān)字（97）019號《公司對對項目監(jiān)理組組的檢查制度度和考核辦法法》的調整，其其中檢查組的的組成、檢查查范圍、檢查查次數、檢查查方法仍然有有效。本辦法自發(fā)文之日日起施行。xx興華工程建設設監(jiān)理公司2001年12月月28日總監(jiān)崗位職責考核核表保持與工程有關各各方（尤其是是建設單位）的的密切聯系，建建立起與參建建各方正常協協調的工作關關系，協調各各方的配合。必須了解、掌握參參建各方情況況，建立協調調的正常的聯聯絡渠道；好中一般差積極思考對工程三三大控制有重重大影響的問問題，工作有有超前性、系系統性、全局局性。好中一般差應熟悉建設法規(guī)、規(guī)規(guī)章和設計合合同文件要求求，工作協調調必須堅持原原則，具有公公正性。好中一般差應建立并執(zhí)行正常常會議協調制制度。好中一般差應充分理解監(jiān)理工工作性質，熟熟悉監(jiān)理工作作程序和監(jiān)理理規(guī)范，妥當當處理矛盾，堅堅持獨立自主主開展工作。好中一般差協調方法妥當，能能及時化解矛矛盾。好中一般差確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責。監(jiān)理組內部必須明明確分工，責責任到崗、崗崗位到人。好中一般差分工應合理，工作作任務均衡，個個人積極性能能充分發(fā)揮。好中一般差對少數監(jiān)理人員工工作不服從安安排的或工作作消極應向公公司匯報。好中一般差經常性檢查監(jiān)理組組人員職責履履行情況，月月底對監(jiān)理人人員工作自查查表進行認真真核查，并簽簽署意見。好中一般差主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實實施細則。應按監(jiān)理規(guī)范要求求認真主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，并報報建設單位。好中一般差應認真研究、分析析工程三大控控制特點，提提出有針對性性、指導性和和可操作性的的監(jiān)理工作方方法及措施。好中一般差監(jiān)理規(guī)劃必須報公公司總監(jiān)審批批，報批時應應提供相關資資料。好中一般差應認真執(zhí)行經審批批的監(jiān)理規(guī)劃劃，如監(jiān)理機機構和項目實實際情況發(fā)生生變化應及時時調整規(guī)劃。好中一般差按監(jiān)理規(guī)范要求審審批監(jiān)理實施施細則，并監(jiān)監(jiān)督實施。好中一般差審查分包單位的資資質，并提出出審查意見。應按招投標等合同同文件要求審審查，有審查查意見。好中中一般差對審查意見應跟蹤蹤落實。對違違反國家法律律、法規(guī)的重重大問題，應應及時報告公公司和質監(jiān)站站。好中一般差指導檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據工工程項目的進進展情況進行行人員調整，對對不稱職的人人員應調換其其工作。對監(jiān)理人員工作應應經常性指導導檢查、監(jiān)督督，并有內部部檢查記錄。好中一般差對不負責的監(jiān)理人人員應進行教教育、批評，情情況嚴重的應應及時向公司司報告，并提提出處理意見見。好中一般差應根據工程項目進進展主動進行行人員調整：：工作繁忙時時，現場人力力不足，應請請求公司支援援保證工作到到位；工作任任務不足，應應向公司報告告，及時精簡簡人員。好中一般差項目組內部應建立立正常的技術術學習、工作作交流制度，在在監(jiān)理規(guī)劃中中予以明確，對對重要的分部部（項）工程程施工前，應應進行監(jiān)理要要點交底。好中一般差工作應以身作則，講講究方法，監(jiān)監(jiān)理內部關系系應協調團結結。好中一般差主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令。應按規(guī)劃要求組織織召開會議，工工作有計劃。好中一般差會前應充分準備、內內部通氣，會會上應解決問問題，會議有有質量。好中一般差會議精神應及時在在項目組傳達達，并及時簽簽發(fā)會議紀要要，對會議精精神應督查落落實，建立有有效的約束機機制。好中一般差應按職責分工認真真簽發(fā)文件、指指令。好中一般差對簽發(fā)的文件、指指令，應督查查落實，并限限期回復。好中一般差對三大控制有重大大關聯的監(jiān)理理指令，承包包人拒不執(zhí)行行，應果斷采采取措施，并并向有關部門門報告。好中一般差審定承包單位提交交的開工報告告，施工組織織設計，技術術方案，進度度計劃。對開工報告應按省省示范表式規(guī)規(guī)定內容和合合同文件要求求，認真組織織審查，應重重點審查承包包單位質量管管理、技術管管理、質量保保證體系是否否健全，審批批應嚴肅。好中一般差應組織專業(yè)監(jiān)理結結合工程特點點和合同文件件要求，審查查施工組織設設計等，審查查工作認真負負責，并有效效率。好中一般差對重要的有特殊專專業(yè)要求的分分部（項）工工程，應督促促施工方提供供技術方案，對對報審的方案案應認真組織織審查，審查查意見報公司司。對新結構構、工藝應與與建設單位協協商，組織有有關專家會審審、論證。好中一般差應督促施工方提交交工作總進度度計劃和月度度計劃，對提提交的計劃應應分析、審查查、糾偏，并并根據實際情情況進行動態(tài)態(tài)管理。好中一般差對審查審批意見必必須跟蹤落實實，并應有制制約措施。好中一般差審核簽署承包單位位的申請,支付證書和和竣工結算。應認真按合同文件件組織審核，嚴嚴禁不負責任任的簽字。好中一般差工作必須公正廉潔潔，不故意拖拖延刁難承包包商或有意袒袒護承包商。好中一般差應按合同約定時間間組織審核，工工作有效率。好中一般差審查和處理工程變變更。必須按規(guī)定程序處處理工程變更更，堅持原則則，不遷就業(yè)業(yè)主、違反程程序，未經設設計單位認可可修改設計。好中一般差對設計單位發(fā)生的的設計變更，應應審查其審核核會簽是否齊齊全，不執(zhí)行行不符合國家家強制性標準準和簽章不齊齊全的設計文文件。好中一般差應妥當處理因工程程變更引起的的投資、工期期的調整。好中一般差主持或參與工程質質量事故的調調查。當發(fā)現施工存在重重大質量隱患患，可能造成成質量事故，應應及時下達工工程暫停令，要要求停工整改改，整改完畢畢復查合格后后，簽署復工工。好中一般差對需要返工處理或或加固補強的的質量事故，應應責令承包商商報送調查報報告和經設計計等單位認可可的處理方案案，并對處理理過程和結果果進行跟蹤檢檢查驗收。好中一般差發(fā)生工程質量事故故必須24小時內向公公司書面報告告，并將完整整的事故處理理記錄整理歸歸檔。好中一般差調解建設單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期。應認真學習研究合合同條款，按按合同原則處處理問題。好中一般差應掌握、收集相關關信息，公正正處理索賠。好中一般差重大索賠應向公司司書面報告。好中一般差組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結。監(jiān)理月報應按《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)規(guī)定，按時向向有關部門編編發(fā)。好中一般差應認真審查月報內內容，月報應應能全面客觀觀反映監(jiān)理工工作。好中一般差應認真組織編寫審審查監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告。好中一般差應按規(guī)定要求組織織編寫監(jiān)理工工作總結，并并向公司報審審。好中一般差審核簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。對分部和單位工程程的質量應按按規(guī)定頻率組組織獨立抽檢檢，并有完整整真實的記錄錄。好中一般差對承包商申報資料料應組織認真真審查，對不不合格的資料料必須要求返返工。好中一般差對待驗收的工程必必須認真組織織預驗，發(fā)現現問題應處理理及時，驗收收應一次通過過，驗收后遺遺留整改問題題小、少。好中一般差不附和業(yè)主不合理理要求，對不不符合驗收條條件的工程，必必須堅持原則則，不輕率組組織驗收。好中一般差熟悉竣工驗收備案案制度，按制制度要求認真真組織編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結結和質量評估估報告，質評評報告應報公公司總監(jiān)審定定。好中一般差應積極協助業(yè)主組組織驗收工作作，處理好驗驗收后的遺留留問題整改和和監(jiān)理資料移移交、決算審審查和監(jiān)理業(yè)業(yè)務手冊填寫寫等工作。好中一般差主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。使用省建委示范表表、符合城建建檔案管理有有關規(guī)定。好中一般差應安排專人負責資資料統一管理理。好中一般差日常資料管理工作作有序，資料料完整、分類類清晰、歸檔檔及時。好中一般差按公司的請示報告告制度向公司司報告工作。主動了解、掌握公公司請示報告告制度內容。好中一般差發(fā)生需報告的情況況，能及時報報告，沒造成成不