江蘇某度假區(qū)幕墻工程監(jiān)理規(guī)劃

B12度假區(qū)房地綜合樓幕墻工程監(jiān)理規(guī)劃2010年09月16日至2011年01月15日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：xx建筑工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：2010年09月10日xx省建設廳監(jiān)制目錄HYPERLINK\l"_Toc258229102"1工程項目概況3HYPERLINK\l"_Toc258229103"2監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc258229104"2.1監(jiān)理的工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc258229105"2.2監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc258229106"質(zhì)量控制目標3HYPERLINK\l"_Toc258229107"進度控制目標4HYPERLINK\l"_Toc258229108"投資控制目標4HYPERLINK\l"_Toc258229109"安全控制目標4HYPERLINK\l"_Toc258229110"2.3監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc258229111".工程建設方面的法律、法規(guī)4HYPERLINK\l"_Toc258229112"工程建設規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc258229113"部門規(guī)章5HYPERLINK\l"_Toc258229114"合同5HYPERLINK\l"_Toc258229115"設計文件5HYPERLINK\l"_Toc258229116"3監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃6HYPERLINK\l"_Toc258229117"3.1監(jiān)理組織機構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc258229118"3.2項目監(jiān)理部的人員崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc258229119"總監(jiān)理工程師崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc258229120"（土建、給排水、電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc258229121"監(jiān)理員的職責7HYPERLINK\l"_Toc258229122"安全監(jiān)理工程師的職責7HYPERLINK\l"_Toc258229123"3.3項目監(jiān)理人員配備8HYPERLINK\l"_Toc258229124"3.4進退場計劃8HYPERLINK\l"_Toc258229125"4監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施8HYPERLINK\l"_Toc258229126"4.1監(jiān)理工作的內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc258229127"施工階段的質(zhì)量控制8HYPERLINK\l"_Toc258229128"施工階段進度控制10HYPERLINK\l"_Toc258229129"施工階段的投資控制10HYPERLINK\l"_Toc258229130"施工階段合同管理10HYPERLINK\l"_Toc258229131"施工階段的信息管理10HYPERLINK\l"_Toc258229132"施工階段的安全管理11HYPERLINK\l"_Toc258229133"施工階段的組織協(xié)調(diào)11HYPERLINK\l"_Toc258229134"4.2監(jiān)理工作的方法12HYPERLINK\l"_Toc258229135"質(zhì)量控制方法12HYPERLINK\l"_Toc258229136"進度控制方法12HYPERLINK\l"_Toc258229137"投資控制方法13HYPERLINK\l"_Toc258229138"安全控制方法13HYPERLINK\l"_Toc258229139"4.3監(jiān)理工作的措施14HYPERLINK\l"_Toc258229140"質(zhì)量控制措施14HYPERLINK\l"_Toc258229141"節(jié)能工程質(zhì)量預控措施15HYPERLINK\l"_Toc258229142"進度控制措施15HYPERLINK\l"_Toc258229143"投資控制措施15HYPERLINK\l"_Toc258229144"合同管理與信息管理措施16HYPERLINK\l"_Toc258229145"安全管理措施16HYPERLINK\l"_Toc258229146"組織協(xié)調(diào)措施16HYPERLINK\l"_Toc258229147"5監(jiān)理工作制度和工作程序17HYPERLINK\l"_Toc258229148"5.1監(jiān)理工作制度17HYPERLINK\l"_Toc258229149"監(jiān)理日志制度17HYPERLINK\l"_Toc258229150"監(jiān)理月報制度17HYPERLINK\l"_Toc258229151"工地例會制度17HYPERLINK\l"_Toc258229152"評估報告制度17HYPERLINK\l"_Toc258229153"旁站監(jiān)理制度18HYPERLINK\l"_Toc258229154"安全巡視制度18HYPERLINK\l"_Toc258229155"見證取樣制度18HYPERLINK\l"_Toc258229156"審查核驗制度18HYPERLINK\l"_Toc258229157"檢查驗收制度18HYPERLINK\l"_Toc258229158"督促整改制度18HYPERLINK\l"_Toc258229159"總結(jié)制度19HYPERLINK\l"_Toc258229160"資料歸檔制度19HYPERLINK\l"_Toc258229161"5.2監(jiān)理工作程序19HYPERLINK\l"_Toc258229162"單位工程開工報審程序19HYPERLINK\l"_Toc258229163"測量放線報驗程序20HYPERLINK\l"_Toc258229164"施工組織設計/施工方案報審程序20HYPERLINK\l"_Toc258229165"原材料構(gòu)配件及設備簽認程序20HYPERLINK\l"_Toc258229166"檢驗批＼分項＼分部＼隱蔽工程簽認程序21HYPERLINK\l"_Toc258229167"單位工程竣工驗收程序21HYPERLINK\l"_Toc258229168"工程變更處理程序22HYPERLINK\l"_Toc258229169"施工進度計劃報審程序22HYPERLINK\l"_Toc258229170"工程停復工程序22HYPERLINK\l"_Toc258229171"工程款支付處理程序23HYPERLINK\l"_Toc258229172"工程索賠處理程序23HYPERLINK\l"_Toc258229173"工程延期處理程序24HYPERLINK\l"_Toc258229174"安全監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc258229175"6監(jiān)理設施25HYPERLINK\l"_Toc258229176"7履行監(jiān)理安全責任25HYPERLINK\l"_Toc258229177"8其它26工程項目概況本工程為太湖旅游度假區(qū)旅業(yè)公司房地綜合樓建筑幕墻工程。位于xx市太湖旅游度假區(qū)。由xx市建筑工程設計院有限公司進行土建設計，xx金螳螂幕墻有限公司專業(yè)幕墻設計。xx建筑工程監(jiān)理有限公司進行施工階段監(jiān)理，由xx市建筑裝飾有限工程公司承接施工。本工程結(jié)構(gòu)最高為23.75米結(jié)構(gòu)設計使用年限為25年，耐火等級二級；建筑物抗震設防類別為6度。本工程室內(nèi)標高±0.000米相當于黃海標高3.085米。監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理的工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部對本項目的玻璃、石材幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工全過程進行監(jiān)理。監(jiān)理工作目標為保證實現(xiàn)工程建設目標，結(jié)合工程具體特點，我公司選派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預先控制和主動控制的方法，對工程施工過程采取跟蹤、旁站、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，以確保工程最終驗收符合施工合同相應的目標要求。質(zhì)量控制目標通過認真監(jiān)督、檢查和驗收，使整個工程項目質(zhì)量達到國家驗收統(tǒng)一標準的要求。1．按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范與設計圖紙進行驗收，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量合格，安全和功能檢驗資料完整及主要功能項目抽查合格；2．工程施工無質(zhì)量、安全事故。進度控制目標通過協(xié)調(diào)和管理，使實際建設周期趨于完善和合理，按期完成。總目標是監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，控制工程按合同工期完成；投資控制目標1．認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；2．控制工程款支付符合合同要求，確保工程進度款無超付或施工單位提前借支；3．工程總造價控制在計劃投資限額以內(nèi)。安全控制目標通過認真督促、檢查工程施工安全，促進工地安全文明施工，避免傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程竣工無安全事故的目標。監(jiān)理工作依據(jù).工程建設方面的法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》、《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》(建市[2006]248號)、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》建設部令第143號、《民用建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（建質(zhì)[2006]192號等。工程建設規(guī)范1．《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準條文—房屋建筑部分》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；2．《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001、《建筑幕墻》GB/T21086-2007、《建筑幕墻氣密、水密抗風壓性能檢測方法》GB/T15227-2007、《氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫破口的基本形式和尺寸》GB985-1988、《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標準》JGJ/T139-2001等。4．《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99；《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》JGJ46-88；《建筑施工鋼管扣件式腳手架規(guī)范》JGJ103-2001；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；5.現(xiàn)行的材料驗收標準。部門規(guī)章xx省、xx市、吳中區(qū)各建設行政主管部門批準簽發(fā)的工程建設文件或部門規(guī)章；《xx市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》xx市人民政府2003年第44號令；xx市建設局2006年2月8日的文件蘇建總（2006）1號“層轉(zhuǎn)建設部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》的通知。合同建設工程監(jiān)理委托合同、施工總承包合同、分包合同及材料供應合同；設計文件工程全套設計圖紙、圖紙審查報告；圖紙會審紀要、工程變更；相關標準圖集；監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目規(guī)模及具體情況,本工程監(jiān)理部組織形式采用直線制組織形式,詳見如下框圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師xx水、電安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員xx監(jiān)理員xx總監(jiān)理工程師崗位職責⒈確定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責；⒉主持管理項目監(jiān)理部的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理部成員的工作并對他們進行考評，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⒊主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與），審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的項目監(jiān)理實施細則；⒋主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；⒌審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃；⒍審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；⒎審查和處理工程變更；⒏審核簽署施工單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書和竣工結(jié)算單；⒐主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；⒑調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⒒組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；⒓審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查施工單位位的竣工申請請，主持組織織相關人員對對待驗收的工工程項目進行行竣工預驗收收，參與工程程項目的竣工工驗收；⒔主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。（土建、電氣、給給排水）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的崗位職責責⒈負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則和旁站監(jiān)監(jiān)理方案；⒉負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的實施（包包括巡視、平平行檢驗、旁旁站、見證工工作）；⒊審查施工單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；⒋監(jiān)督見證材料取樣樣、送檢，檢檢查進場材料料、設備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；⒌負責本專業(yè)檢驗批批、分項、分分部及隱蔽工工程的驗收；；⒍負責本專業(yè)的工程程計量工作，從從工程現(xiàn)場直直接獲取或?qū)弻徍斯こ逃嬃苛康臄?shù)據(jù)，簽簽署原始憑證證；⒎定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師請示匯報報；⒏根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記、安全巡巡視記錄和旁旁站監(jiān)理記錄錄。監(jiān)理員的職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展監(jiān)理工作作；2．檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用運行情況，并并做好檢查記記錄；監(jiān)督、見見證材料的送送樣檢測工作作；3．復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5．擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6．做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。安全監(jiān)理工程師的的職責負責落實監(jiān)理安全全責任的日常常工作；2．負責牽頭組織對對有關安全方方面的施工組組織設計與專專項施工方案案的審查；3．進行安全巡視檢檢查工作；4．提出項目監(jiān)理機機構(gòu)落實監(jiān)理理安全責任的的工作建議與與要求，尤其其要提出重大大危險源監(jiān)控控建議；5．負責一般性安全全隱患的處理理；6．定期向項目監(jiān)理理機構(gòu)匯報有有關本工程的的安全情況；；7．負責組織項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的安安全知識學習習；6．負責有關落實監(jiān)監(jiān)理安全責任任的資料記錄錄與整理工作作。項目監(jiān)理人員配備備根據(jù)工程具體情況況，本項目監(jiān)監(jiān)理部配備總總監(jiān)理工程師師一名，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師一名，監(jiān)理員員一名。詳情如下：總監(jiān)理工程師：王王加林，國家家注冊監(jiān)理工工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程程師：洪宇，xx省監(jiān)理工工程師；監(jiān)理員：宋義豐，安安裝專業(yè)。進退場計劃按照監(jiān)理合同，自自2010年9月16日工程項項目監(jiān)理部開開始進場監(jiān)理理，計劃至22010年1月15日退場場。監(jiān)理工作的內(nèi)容、方方法和措施監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控控制⒈審查施工單位編制制的施工組織織設計和施工工方案，檢查查施工單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系的建立與完完善程度，并并督促其良性性運轉(zhuǎn)；編制制監(jiān)理工作實實施細則，貫貫徹預防為主主的原則，設設置質(zhì)量控制制點，對材料料質(zhì)量狀況、工工具設備狀況況、施工程序序、關鍵操作作、安全條件件、新材料新新工藝應用、常常見質(zhì)量通病病等影響因素素列為控制點點作為重點檢檢查項目進行行預控；⒉對施工測量放線等等工作進行抽抽檢，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時通知施工單單位糾正；⒊檢查確認運到場的的施工材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備質(zhì)量，核查查三證，禁止止不合格的材材料、設備用用于工程；監(jiān)監(jiān)督見證施工工單位對各類類材料進行取取樣送檢；⒋對施工單位的測量量檢測儀器、設設備、度量衡衡器具的檢修修情況進行檢檢查，不符合合要求的設備備、器具不能能用于工程；；主要有經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、塔尺、50米鋼卷尺、建筑工程程檢測尺等；；⒌檢查施工單位的技技術(shù)交底工作作，技術(shù)交底底要明確作業(yè)業(yè)要領、質(zhì)量量標準、施工工依據(jù)、與前前后工序的關關系等；檢查查施工環(huán)境是是否符合要求求，是否可以以安全施工；；主要有鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程、玻玻璃幕墻工程程、石材幕墻墻工程等。⒍落實工序質(zhì)量巡查查、抽查及重重要部位跟蹤蹤檢查等方法法，及時掌握握施工質(zhì)量總總體狀況；檢檢查施工工序序、程序的合合理性、科學學性，防止工工序流程錯誤誤，導致工序序質(zhì)量失控；；巡視檢查施施工人員的操操作質(zhì)量；監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴格按施工工規(guī)范、設計計圖紙要求、工工藝流程進行行施工，嚴格格執(zhí)行施工合合同；⒎檢查施工單位的工工程質(zhì)量自檢檢工作，同時時對工程質(zhì)量量進行檢查驗驗收、簽署驗驗收意見，對對施工單位自自檢工作質(zhì)量量以及質(zhì)量管管理體系的運運行情況作出出綜合評價，對對于管理中存存在的問題監(jiān)監(jiān)督施工單位位改正；⒏對工程重要部位、環(huán)環(huán)節(jié)及技術(shù)復復雜工程部位位施工隱蔽工工程進行旁站站監(jiān)理；⒐監(jiān)督施工單位按程程序認真處理理施工中的質(zhì)質(zhì)量事故，并并認真做好記記錄；⒑按照標準要求進行行目測、實測測及抽樣試驗驗的程序，對對檢驗批、分分項、分部、單單位工程進行行驗收，進行行數(shù)據(jù)分析，做做出合格與不不合格的判斷斷，編寫分部部、單位工程程質(zhì)量評估報報告。對工程程質(zhì)量通病控控制工作進行行小結(jié)。對原材料、設備及及半成品進行行質(zhì)量控制的的內(nèi)容：控制制材料設備性性能、標準、與與設計文件的的相符性；控控制材料設備備各項技術(shù)性性能指標、檢檢驗測試指標標與標準要求求的相符性；；控制材料設設備進場驗收收程序及質(zhì)量量文件資料的的齊全程度等等；對施工方案的質(zhì)量量控制的內(nèi)容容：全面正確確地分析工程程特征、技術(shù)術(shù)關鍵及環(huán)境境條件等資料料，明確質(zhì)量量目標、驗收收標準、控制制的重點和難難點；制訂合合理有效的施施工技術(shù)方案案和組織方案案，前者包括括施工工藝、施施工方法；后后者包括施工工區(qū)段劃分、施施工流向及勞勞動組織等；；合理選用施施工機械設備備和施工臨時時設施，合理理布置施工總總平面圖和各各階段施工平平面圖；選用用和設計保證證質(zhì)量和安全全的模具、腳腳手架等施工工設備；編制制工程所采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料的專項技技術(shù)方案和質(zhì)質(zhì)量管理方案案；針對工程程具體情況編編寫氣象地質(zhì)質(zhì)等環(huán)境不利利因素對施工工影響及其應應對措施。對施工設備的控制制：對施工所所用的機械設設備，包括起起重設備、各各項加工機械械、專項技術(shù)術(shù)設備、檢查查測量儀表設設備等，應根根據(jù)工程需要要從設備選型型、主要技術(shù)術(shù)性能參數(shù)、使使用操作要求求等方面加以以控制；對施施工方案中選選用的模板、腳腳手架等施工工設備，除按按適用的標準準定型選用外外，一般需按按設計及施工工要求進行專專項設計，對對設計方案及及制作質(zhì)量的的控制及驗收收應作為重點點控制；按現(xiàn)現(xiàn)行施工管理理制度要求，工工程所用的施施工機械、模模板、腳手架架，特別是危危險性較大的的現(xiàn)場安裝起起重機械設備備，不僅要對對其設計安裝裝方案進行審審批，而且安安裝完畢交付付使用前必須須經(jīng)專業(yè)管理理部門的驗收收，合格后方方可使用。同同時在使用過過中尚需落實實相應的管理理制度，以確確保其安全正正常使用。施工階段進度控制制⒈審查施工單位編制制的施工組織織設計，尤其其是施工總進進度計劃，提提出監(jiān)理部意意見，并作出出監(jiān)理部的控控制計劃；⒉審查施工單位上報報的周、月進進度計劃，檢檢查其保證措措施(主要是人員員、材料)的落實情況況；⒊監(jiān)督施工單位嚴格格按施工進度度計劃組織施施工，建立進進度臺賬，畫畫出工程實際際進度，并及及時進行分析析，發(fā)現(xiàn)延誤誤，及時分析析原因（主要要是人員、材材料兩個方面面）采取控制制措施；4．做好大節(jié)點（主主體結(jié)構(gòu)分部部、竣工）的的進度控制，確確保大節(jié)點進進度不拖工期期。施工階段的投資控控制⒈對工程變更進行認認真審核，進進行經(jīng)濟比較較，協(xié)助建設設單位進行決決策；⒉對額外工程進行嚴嚴格審查，對對工程量進行行認真核實；；⒊對施工單位上報的的工程款支付付申請進行認認真審核，協(xié)協(xié)助建設單位位做好工程款款支付工作，杜杜絕出現(xiàn)工程程款超付或施施工單位提前前借支工程款款的現(xiàn)象。施工階段合同管理理⒈建立合同管理制度度；⒉加強合同執(zhí)行情況況的分析和跟跟蹤管理；⒊協(xié)助建設單位處理理與工程有關關的索賠事宜宜及合同爭議議事宜。施工階段的信息管管理⒈監(jiān)理部每天及時收收集整理信息息資料，并及及時分類提供供給有關人員員，充分利用用信息資料；；⒉建立、理順工程信信息管理渠道道。監(jiān)理部是施施工單位現(xiàn)場場施工活動的的直接管理者者，建設單位位給施工單位位下發(fā)聯(lián)系單單應及時通知知監(jiān)理部，建建設單位不能能越過監(jiān)理部部直接向施工工單位下達指指令；為保證證建設單位及及時了解工程程信息，每次次監(jiān)理部向施施工單位下發(fā)發(fā)的聯(lián)系單、通通知單、暫停停令均抄送建建設單位一份份；每周召開開一次工地例例會，互通信信息，并將例例會紀要書面面整理，送達達與會各方；；每月月末編編寫一份監(jiān)理理月報，送交交公司及建設設單位各一份份，以便公司司及建設單位位對本月工程程情況有一個個全面的了解解，另外監(jiān)理理部還會就工工程上的一些些問題向建設設單位當面匯匯報或提交專專題報告；⒊做好收發(fā)文的登記記工作，對來來文及時進行行傳閱并做好好閱后簽認工工作；對資料料分類編目建建檔，加強查查閱的方便性性。施工階段的安全管管理⒈認真學習貫徹安全全規(guī)范強制性性條文,嚴格杜絕工工程中出現(xiàn)違違反強制性條條文的行為；；按照法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準實施安全全監(jiān)理工作；；2．審查施工單位報報送的單位工工程施工組織織設計、專項項安全施工方方案、安全技技術(shù)交底，提提出監(jiān)理部的的審查意見，確確保方案可行行；3．核查施工單位提交交的施工起重重機械設施和和其他安全設設施等驗收記記錄，并簽收收備案；4．加強定期安全巡巡視工作，檢檢查安全措施施的落實情況況，針對巡視視中發(fā)現(xiàn)的安安全問題及時時向施工單位位指出，督促促施工單位進進行認真整改改，確保安全全施工；必要要時下發(fā)停工工令，督促施施工單位進行行整改；若施施工單位拒絕絕按照監(jiān)理單單位的要求進進行整改或者者停止施工的的，監(jiān)理部應應及時向當?shù)氐亟ㄔO主管部部門或工程項項目的行業(yè)部部門報告；5．對整個安全工作作，分為四大大塊進行控制制，臨時用電電、腳手架、機械械設備、高處處危險作業(yè)的的控制，并在在不同的施工工階段確定不不同的控制重重點，嚴格防防止各類安全全事故的發(fā)生生。施工階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)⒈堅持原則性與靈活活性相結(jié)合，協(xié)協(xié)調(diào)參建各方方及監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部工作關系系；⒉在日常工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，通過過口頭、會議議、監(jiān)理聯(lián)系系單、通知單單、暫停令及及備忘錄等形形式進行協(xié)調(diào)調(diào)、控制；⒊由總監(jiān)主持每周召召開一次工地地例會，必要要時召開相應應的質(zhì)量、安安全專題會，解解決工程遇到到的問題，并并形成會議紀紀要，發(fā)送各各與會單位遵遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作的方法質(zhì)量控制方法⒈程序監(jiān)理:嚴格按按建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范開展展監(jiān)理工作，自自覺執(zhí)行監(jiān)理理部擬定的監(jiān)監(jiān)理工作程序序，同時督促促參建各方（尤尤其是施工單單位）嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作程序，規(guī)范范化、程序化化、制度化地地開展工作，以以達到參建各各方配合默契契，保證監(jiān)理理工作開展有有序、有效；；⒉過程控制:對每一一批材料、每每一道工序嚴嚴格按國家施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范進行檢檢查驗收，保保證只讓合格格的材料用于于工程，保證證上道工序合合格才能進行行下道工序（在在這里有一點點，如在材料料質(zhì)量可靠、并并已送檢但結(jié)結(jié)果未出之前前施工單位也也保證不會有有問題時可例例外放行，即即可進行下道道工序施工），驗驗收合格均以以書面簽署意意見為準；⒊見證(取樣、送檢)監(jiān)理理：對按有關關規(guī)定需現(xiàn)場場抽樣送檢的的材料，由監(jiān)監(jiān)理人員見證證取樣、送檢檢全過程，以以有效控制原原材料、半成成品的質(zhì)量；；⒋旁站監(jiān)理：對質(zhì)量量敏感、施工工難度大、建建成后難返工工困難的部位位進行旁站監(jiān)監(jiān)理。⒌巡視、平行檢驗：：是監(jiān)理工作作的基本方法法，監(jiān)理人員員每天要對工工程進行巡視視，對要檢查查驗收的檢驗驗批還要抽查查一部分實物物檢查其質(zhì)量量（平行檢驗驗，即在施工工單位檢查的的基礎上監(jiān)理理部也進行檢檢查），并收收集工程質(zhì)量量信息，預測測工程質(zhì)量趨趨勢；⒍測量法：運用科學學工具、科學學手段對工程程質(zhì)量進行量量測，根據(jù)測測出的數(shù)據(jù)進進行分析判斷斷工程質(zhì)量；；⒎書面通知：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理部掌握的的工程質(zhì)量信信息，監(jiān)理部部將適時下發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師聯(lián)系單、通通知單，必要要時征得建設設單位同意還還要下發(fā)工程程暫停令，以以進一步督促促施工單位注注意工程質(zhì)量量問題、改正正工程質(zhì)量問問題；再者監(jiān)監(jiān)理部還可能能書面通知建建設單位停付付工程款直至至驅(qū)逐出場；；⒏召開工地例會：通通過會議，溝溝通各方信息息，集思廣益益，及時解決決施工中存在在的質(zhì)量、安安全問題，促促使工程有序序進展。進度控制方法⒈保證措施檢查：認認真審查施工工單位編制的的施工組織設設計，檢查其其人員機械、設設備配備能否否滿足要求，再再有一方面就就是工程資金金的落實到位位情況是關系系材料能否到到位的關鍵，我我們一方面將將督促建設單單位按合同支支付工程款，另另一方面也將將督促施工單單位保證工程程資金與材料料到位，保證證工程需要；；⒉節(jié)點控制：根據(jù)施施工單位的總總進度計劃，找找出進度大節(jié)節(jié)點，并由此此控制施工單單位的月進度度計劃是否滿滿足要求，若若不滿足，要要求施工單位位采取措施、重重新編排；⒊周檢查：每周對工工程進度進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進度滯滯后及時以書書面形式向施施工單位提出出，并要求下下周趕上來；；發(fā)現(xiàn)工程人人力、材料不不足時，及時時向施工單位位書面提出，要要求施工單位位盡快組織人人力、材料；；⒋例會協(xié)調(diào)：在每周周的工地例會會上，通報施施工單位的進進度情況及分分析影響因素素，共同尋求求解決措施與與方案。投資控制方法⒈切塊控制：審查施施工單位編制制的施工圖預預算，并以此此為基礎，將將總造價按分分部切塊分解解，作出投資資控制計劃；；⒉付款審批：對施工工單位上報的的階段性（付付款點）工程程量報表進行行審查，剔除除不合格工程程的工程款項項；⒊變更審查：根據(jù)建建設單位授權(quán)權(quán)對工程變更更進行審核，從從投資方面進進行衡量；⒋臺賬統(tǒng)計：建立計計量支付臺賬賬，控制工程程資金不超付付不少付；督督促建設單位位及時按合同同支付工程款款，保證工程程用款。安全控制方法通過對施工單位施施工組織設計計及安全專項項方案的審查查，督促施工工單位提前制制定安全措施施，落實安全全措施，防止止安全事故；；通過對工序施工準準備情況的檢檢查，檢查施施工單位安全全措施的落實實情況，對安安全措施不到到位的工序不不得進行施工工；通過安全巡視，及及時發(fā)現(xiàn)施工工中存在的不不安全行為、違違章作業(yè)，并并及時予以制制止，控制人人的不安全行行為；督促施工單位落實實安全規(guī)章制制度，并建立立獎罰激勵機機制，提高施施工操作人員員的安全自我我保護意識。監(jiān)理工作的措施質(zhì)量控制措施⒈建立健全完整有力力的項目監(jiān)理理部，明確授授權(quán)崗位職責責，制定監(jiān)理理部成員考核核制度；授予予各專業(yè)監(jiān)理理工程師相應應專業(yè)的質(zhì)量量否定權(quán)和對對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問題的現(xiàn)場場處置權(quán)。在在施工階段的的質(zhì)量控制中中，強調(diào)事前前控制，以主主動控制為主主，加強質(zhì)量量的事中控制制及事后控制制的驗收工作作，力求工程程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)；貫徹徹預防為主的的原則，設置置質(zhì)量控制點點，對材料質(zhì)質(zhì)量狀況、工工具設備狀況況、施工程序序、關鍵操作作、安全條件件、新材料新新工藝應用、常常見質(zhì)量通病病，甚至包括括操作者的行行為等影響因因素列為控制制點作為重點點檢查項目進進行預控；⒉檢查督促施工單位位建立和完善善自身的質(zhì)量量保證體系促促使其良性運運轉(zhuǎn)發(fā)揮正常常作用（督促促其各管理人人員到崗盡責責），因為工工程質(zhì)量畢竟竟還要靠施工工單位去把它它干出來，抓抓住了施工單單位的質(zhì)保體體系（項目管管理部）這個個綱，則“綱舉目張”，工程質(zhì)量量就有保證了了。其控制的的主要內(nèi)容有有：督促施工工單位增強質(zhì)質(zhì)量意識，落落實質(zhì)量責任任制，嚴格質(zhì)質(zhì)量管理，規(guī)規(guī)范施工行為為，嚴格依合合同要求、規(guī)規(guī)范規(guī)程和設設計圖紙施工工。⒊對施工組織設計、施施工方案的質(zhì)質(zhì)量控制主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：全面正正確地分析工工程特征、技技術(shù)關鍵及環(huán)環(huán)境條件等資資料，檢查質(zhì)質(zhì)量目標、驗驗收標準、控控制重點、難難點是否合適適；檢查施工工單位制定的的施工技術(shù)方方案和組織方方案是否合理理有效，前者者包括施工工工藝、施工方方法，后者包包括施工區(qū)段段劃分、施工工流向及勞動動組織；檢查查施工機械設設備選用、臨臨時設施搭設設是否合理，施施工總平面布布置圖和各階階段施工平面面圖布置是否否合理；檢查查新工藝、新新技術(shù)、新材材料的專項方方案和質(zhì)量管管理方案編制制是否妥當；；⒋在督促施工單位做做好質(zhì)量自檢檢前提下，充充分運用監(jiān)理理的質(zhì)量檢查查簽證控制手手段，對用于于工程的原材材料和工程設設備進行檢查查認證；對工工程項目的施施工質(zhì)量按工工序、檢驗批批、分項、分分部、單位工工程逐層次逐逐項目的進行行質(zhì)量檢查與與簽證。不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的通知建設單單位拒付工程程款；達到建建設單位特定定質(zhì)量目標的的，按合同支支付優(yōu)質(zhì)補償償金或獎金。⒌加強試驗檢測的監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)監(jiān)理部檢查施施工單位取樣樣人員的資格格，安排符合合要求的見證證人員見證取取樣、送檢全全過程，并對對試驗結(jié)果進進行分析，判判斷工程質(zhì)量量。⒍重視并做好各項質(zhì)質(zhì)量預控工作作，包括設計計圖紙會審，施施工組織設計計和施工方案案的審查，各各項施工準備備工作的監(jiān)督督與檢查，重重要技術(shù)方案案的研究論證證，以及對施施工質(zhì)量通病病的預防措施施研究。⒎對施工單位要表揚揚與批評相結(jié)結(jié)合。要禮貌貌待人，指出出問題之前別別忘記肯定他他做得好的方方面；在提出出處理問題的的建議方案前前應先征求一一下施工單位位的意見；表表揚之后要對對施工單位進進度快、質(zhì)量量好表達謝意意，以達到挖挖掘施工單位位的潛力、樹樹立監(jiān)理威信信的目的。節(jié)能工程質(zhì)量預控控措施為有效落實節(jié)能要要求，監(jiān)理部部將認真學習習有關節(jié)能工工程施工的相相關規(guī)程及規(guī)規(guī)范，嚴格按按設計要求及及相關規(guī)程規(guī)規(guī)范執(zhí)行，做做好材料質(zhì)量量監(jiān)控和施工工質(zhì)量監(jiān)控工工作，尤其應應注意易產(chǎn)生生熱橋部位的的節(jié)點處理。進度控制措施⒈編制進度控制性計計劃。監(jiān)理部部要依據(jù)施工工合同、工程程設計和建設設單位有關該該工程的進度度規(guī)劃安排編編制本項目的的控制性進度度計劃明確進進度控制的關關鍵點和控制制工期。在此此基礎上對施施工單位提出出的施工實施施性進度計劃劃進行審查（查查措施落實、技技術(shù)可行、質(zhì)質(zhì)量保證三個個方面）確認認。⒉強化并細化進度計計劃執(zhí)行中的的監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理部首先要要督促施工單單位對批準的的實施性進度度計劃目標按按工程項目構(gòu)構(gòu)成、月、周周直至日層層層分解到位，明明確各相應目目標下應達到到的工程形象象進度和完成成工程量。在在此基礎上監(jiān)監(jiān)理部按日、周周、月進行檢檢查統(tǒng)計分析析，同時加強強現(xiàn)場進度監(jiān)監(jiān)理。⒊加強施工進度的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理記錄錄、信息收集集、統(tǒng)計分析析預測和進度度報告工作，并并針對問題提提出相應對策策。⒋正確行使工期確認認權(quán)，及時對對合同工期進進行核定確認認。⒌督促建設單位按合合同支付工程程款，督促施施工單位及時時落實工程資資金，保證工工程用款。投資控制措施⒈審核施工單位的投投標報價，為為確定合同造造價提供依據(jù)據(jù)；加強合同同費用的分析析預測工作，提提出相應的控控制措施。⒉做好工程計量與支支付的審核簽簽證工作。根根據(jù)施工實際際完成質(zhì)量合合格的工程計計算其工程量量，簽署監(jiān)理理意見，并簽簽署工程月付付款憑證。⒊做好合同變更、設設計變更的審審核工作，并并提出公正處處理意見。嚴嚴格控制工程程合同外新增增項目的費用用。如發(fā)生影影響較大且確確實必要的變變更，則應從從多方面（主主要是技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟）考慮，采采取最合理的的方案，將變變更對工程費費用的影響減減少到最小程程度。⒋減少施工索賠，加加強監(jiān)理記錄錄，正確、公公正處理索賠賠事宜。合同管理與信息管管理措施⒈項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)現(xiàn)場后，由總總監(jiān)組織對施施工單位進行行監(jiān)理交底，明明確監(jiān)理的工工作程序和注注意事項，請請施工單位在在施工過程中中加強配合；；⒉施工過程中檢查合合同執(zhí)行情況況，參與合同同條款變更、索索賠、合同糾糾紛調(diào)解等事事宜；根據(jù)項項目的管理組組織關系及承承發(fā)包關系，建建立項目的合合同結(jié)構(gòu)體系系，明確業(yè)主主、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工、材材料供應商的的相互關系，對對分包商進行行資格審查，運運用法律、法法規(guī)和規(guī)章制制度以及采取取法律、行政政、經(jīng)濟手段段，按合同關關系進行組織織、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督，保護合合同當事人的的合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛，幫助業(yè)業(yè)主和承包商商共同履行合合同。⒊規(guī)范使用施工現(xiàn)場場監(jiān)理用表，做做好信息收集集整理工作；；監(jiān)理用表按按xx省第四版版監(jiān)理現(xiàn)場用用表表式；施施工資料按吳吳中區(qū)建設工工程質(zhì)量監(jiān)督督站編印的施施工質(zhì)量驗收收資料表式。安全管理措施⒈加強對施工組織設設計、專項施施工方案的審審查，及時提提出監(jiān)理部的的書面意見或或建議，確保保安全措施有有效可行；⒉對施工機械設備的的質(zhì)量控制：：對施工所用用的機械設備備，包括起重重設備、各項項加工機械、專專項技術(shù)設備備、檢查測量量儀表設備等等，其設備選選型、主要性性能參數(shù)及使使用操作要求求是否滿足工工程需要；對對施工中選用用的模板、腳腳手架等施工工機具，除按按適用的標準準定型選用外外，一般需按按設計及施工工要求進行專專項設計，對對其設計方案案及制作質(zhì)量量的控制和驗驗收應作重點點控制，危險險性較大的方方案還必須召召開專家論證證會；按現(xiàn)行行制度要求，工工程所用的起起重機械、模模板、腳手架架，特別是危危險性較大的的現(xiàn)場安裝的的起重機械設設備，不僅要要對其設計安安裝方案進行行審批，而且且安裝完畢交交付使用前必必須經(jīng)專業(yè)管管理部門驗收收合格后方可可使用。同時時在使用過程程中尚需落實實相應的管理理制度，以確確保其安全正正常使用。⒊加強對施工單位安安全規(guī)章制度度落實情況的的檢查，促進進施工單位安安全監(jiān)督機制制的良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；⒋對施工中人的不安安全行為，在在工地檢查中中及時以監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單或通知單單形式向施工工單位指出，在在工地例會中中多強調(diào)、多多指正；⒌對安全措施不具備備、存在較大大安全隱患的的工序，以工工程暫停令的的形式督促施施工單位整改改，整改不到到位，不得進進行施工作業(yè)業(yè)。組織協(xié)調(diào)措施⒈堅持工地例會制度度，及時與參參建單位保持持密切聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)解決矛盾盾，加強團結(jié)結(jié)協(xié)作，為加加快工程進度度提高建設水水平創(chuàng)造良好好環(huán)境；⒉與地方政府各有關關部門，如質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)環(huán)保等單位積積極配合、接接受指導，爭爭取得到支持持，使工程順順利進展。監(jiān)理工作制度和工工作程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理部實行“對外外認真監(jiān)理、對對內(nèi)專業(yè)負責責、互相配合合”的總監(jiān)負責責制。對外，監(jiān)監(jiān)理部的全部部成員都是一一個標準“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務”，嚴格遵循循公司的規(guī)章章制度，按“守法、誠信信、公正、科科學”八字準則開開展工作；對對內(nèi)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師向向總監(jiān)理工程程師負責，（監(jiān)監(jiān)理員向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責），及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報工程的質(zhì)量量、進度、安安全情況；各各專業(yè)監(jiān)理工工程師之間要要相互配合，在在下道工序施施工前同時有有幾道工序要要驗收時各專專業(yè)監(jiān)理工程程師步調(diào)要一一致，不能只只考慮自己的的項目驗收好好就行了。監(jiān)監(jiān)理工作都要要堅持一個原原則：“先審查（方方案）后實施施、先驗收（上上道工序或材材料）后施工工（下道工序序）”。監(jiān)理日志制度專業(yè)監(jiān)理工程師每每天要對工程程施工監(jiān)理情情況進行記錄錄，詳細記錄錄當日的施工工內(nèi)容及形象象進度、監(jiān)理理工作情況、材材料進場取樣樣情況、安全全情況等。監(jiān)理月報制度上月26日至當月月25日為一個月月報編制周期期，應在當月月月底前報建建設單位，在在月報中對工工程質(zhì)量、進進度、投資、安安全情況進行行全面統(tǒng)計與與分析。工地例會制度施工階段每周由總總監(jiān)主持召開開一次監(jiān)理例例會，在會上上各方溝通信信息，協(xié)商解解決工程問題題。必要時，還還可能另行召召開專題會，如如安全專題會會等。評估報告制度在單位工程完工后后，監(jiān)理部組組織參建單位位進行竣工預預驗收，并在在預驗收合格格后編制工程程質(zhì)量評估報報告，為工程程竣工驗收打打基礎。另外外，針對工程程中的個別事事項，必要時時監(jiān)理部還將將編制專題報報告，向建設設單位匯報工工程情況。旁站監(jiān)理制度對質(zhì)量敏感、施工工難度大、建建成后難返工工困難的部位位，專業(yè)監(jiān)理理工程師要進進行旁站監(jiān)理理并編寫旁站站監(jiān)理方案，認認真填寫旁站站監(jiān)理日記。安全巡視制度每周安全巡視不得得少于1次，由總監(jiān)監(jiān)組織，土建建、水電專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員參參加，同時邀邀請施工單位位安全員、業(yè)業(yè)主代表參加加，對每次的的巡視做好巡巡視記錄，對對存在問題及及時督促施工工單位整改。見證取樣制度為加強工程試驗的的真實性，監(jiān)監(jiān)理部對材料料、半成品的的取樣、送檢檢進行全過程程的見證。審查核驗制度審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、項項目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的資格是否與與投標文件相相一致；審核核發(fā)特種作業(yè)業(yè)人員的特種種作業(yè)資格證證書是否合法法有效；審核核發(fā)施工單位位應急救援預預案和安全防防護措施費用用使用計劃；；審查施工單單位的施工組組織設計和專專項施工方案案；監(jiān)理部成成員應對施工工單位上報的的工程資料按按監(jiān)理規(guī)范要要求及時進行行審查（施工工組織設計、施施工方案、分分包單位資質(zhì)質(zhì)、開工報告告、工程款支支付申請、工工程進度計劃劃）。檢查驗收制度檢查施工單位在工工程項目上的的質(zhì)量、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度和監(jiān)管機機構(gòu)的建立、健健全及專職質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)管理人員員配備情況；；檢查施工質(zhì)質(zhì)量、安全情情況；對需驗驗收的工程項項目（工程材材料、設備、工工序、檢驗批批、隱蔽、分分項、分部、單單位工程）及及時進行檢查查驗收，在資資料審查合格格、項目驗收收合格后應及及時進行簽署署意見。督促整改制度對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量、安全隱隱患，書面通通知施工單位位進行整改，情情況嚴重的，監(jiān)監(jiān)理部應及時時下達停工令令，要求施工工單位停工整整改，并同時時報告建設單單位；在隱患患消除后，監(jiān)監(jiān)理部應檢查查整改結(jié)果，簽簽署復查或復復工意見。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理部應及時時向工程所在在地建設主管管部門報告。總結(jié)制度單位工程結(jié)束后監(jiān)監(jiān)理部都將編編制監(jiān)理工作作總結(jié)，對工工程監(jiān)理工作作進行回顧，總總結(jié)經(jīng)驗，尋尋找不足，完完善工作。資料歸檔制度工程資料應與工程程施工同步，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應及時時將審簽好的的資料按監(jiān)理理部的資料歸歸檔目錄進行行歸檔，以便便查閱。監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是工工程施工、監(jiān)監(jiān)理單位應共共同遵守的工工作程序，關關系工作的正正常開展，監(jiān)監(jiān)理及施工人人員要認真熟熟悉和掌握。監(jiān)理工作程序制定定的一般規(guī)定定：1）體現(xiàn)事前控制和和主動控制的的要求；2）結(jié)合工程項目的的特點，注重重監(jiān)理工作的的效果；3）當涉及到建設和和施工單位時，監(jiān)監(jiān)理工作程序序應符合委托托監(jiān)理合同和和施工合同的的規(guī)定；4）根據(jù)專業(yè)工程特特點，并按工工作內(nèi)容分別別制定具體的的監(jiān)理工作程程序，程序中中應明確工作作內(nèi)容、行為為主體、考核核標準、工作作時限；5）在監(jiān)理工作實施施過程中，應應根據(jù)實際情情況的變化對對監(jiān)理工作程程序進行調(diào)整整和完善。主要有單位工程開開工報審程序序、測量放線線報驗程序、施施工組織設計計/施工方案報報審程序、原原材料構(gòu)配件件及設備簽認認程序、檢驗驗批（隱蔽工工程不單獨報報驗，附于相相應的檢驗批批后報驗）/分項/分部工程的的簽認程序、單單位工程竣工工驗收程序、工工程變更（洽洽商）處理程程序、施工進進度計劃報審審程序、工程程停/復工處理程程序、工程款款支付處理程程序、工程索索賠處理程序序、工程延期期處理程序。單位工程開工報審審程序施工單位開工準備工作完成，提交開工申請表及開工報告附件一式2份施工單位開工準備工作完成，提交開工申請表及開工報告附件一式2份與建設單位及各方面協(xié)商總監(jiān)復查與建設單位及各方面協(xié)商總監(jiān)復查簽申返署請還意監(jiān)理部成員審查開工條件見監(jiān)理部成員審查開工條件提出初審意意見測量放線報驗程序序土建專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位配合土建專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位配合土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見、返還施工單位一份土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見、返還施工單位一份施工組織設計/施施工方案報審審程序總監(jiān)審查施工組織設計/方案編制完成經(jīng)單位技術(shù)負責人審核完畢，填報施工組織設計/方案報審表總監(jiān)審查施工組織設計/方案編制完成經(jīng)單位技術(shù)負責人審核完畢，填報施工組織設計/方案報審表申返報還提出初審意意見各專業(yè)監(jiān)理工程師審查各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽署意見原材料構(gòu)配件及設設備簽認程序序施工單位填報工程材料報驗單及施工設備、機具進場報驗單施工單位填報工程材料報驗單及施工設備、機具進場報驗單各專業(yè)監(jiān)理工程師重各專業(yè)監(jiān)理工程師新選核查原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明查驗原材料樣品質(zhì)量，見證取樣送檢，登記結(jié)果核查原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明查驗原材料樣品質(zhì)量，見證取樣送檢，登記結(jié)果材料材料樣品合格同意進場材料樣品不合格不能進場材料樣品合格同意進場材料樣品不合格不能進場進場場進場后，現(xiàn)場查驗材料、設備實物質(zhì)量不合格進場后，現(xiàn)場查驗材料、設備實物質(zhì)量合格簽署不同意，退場簽認同意使用，施工單位在指定部位使用簽署不同意，退場簽認同意使用，施工單位在指定部位使用檢驗批＼分項＼分分部＼隱蔽工工程簽認程序序施工單位施工單位不得進入下道工序序可以進入入下道工序檢驗批／分項／分部／隱蔽工程質(zhì)保資料齊全合格檢驗批／分項／分部／隱蔽工程完成，自檢合格檢驗批／分項／分部／隱蔽工程質(zhì)保資料齊全合格檢驗批／分項／分部／隱蔽工程完成，自檢合格施工單位填送報驗單施工單位填送報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料是否齊全合格檢查相應工程質(zhì)量是否合格檢查相應工程是否完成檢查質(zhì)保資料是否齊全合格檢查相應工程質(zhì)量是否合格檢查相應工程是否完成合格,簽署認可意見不合格,簽發(fā)整改通知合格,簽署認可意見不合格,簽發(fā)整改通知單位工程竣工驗收收程序整改施工單位提交竣工報告整改施工單位提交竣工報告監(jiān)理部組織初驗監(jiān)理部組織初驗不合格合格總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告遺留問題整改建設單位組織竣工驗收（勘察、設計、施工、監(jiān)理單位參加）建設單位組織竣工驗收（勘察、設計、施工、監(jiān)理單位參加）當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣竣工驗收過程程各方進行工作總結(jié)勘察、設計、施工、監(jiān)理單位簽署竣工驗收意見各方進行工作總結(jié)勘察、設計、施工、監(jiān)理單位簽署竣工驗收意見各方整理檔案資料料歸檔工程變更處理程序序建設、設計、施工單位提出變更要求建設、設計、施工單位提出變更要求與建設單位協(xié)商監(jiān)理部審查其合理性與建設單位協(xié)商監(jiān)理部審查其合理性同意設計單位提出變更方案通知書設計單位提出變更方案通知書總監(jiān)理工程師審查、簽字生效總監(jiān)理工程師審查、簽字生效施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更施工進度計劃報審審程序施工單位進度計劃編制完成，填寫進度計劃報審表施工單位進度計劃編制完成，填寫進度計劃報審表重新編制土建專業(yè)監(jiān)理工程師及相關人員審查其合理性（保證措施情況）不可行土建專業(yè)監(jiān)理工程師及相關人員審查其合理性（保證措施情況）可行施工單位執(zhí)行進度計劃，監(jiān)理部監(jiān)督檢查執(zhí)行情況施工單位執(zhí)行進度計劃，監(jiān)理部監(jiān)督檢查執(zhí)行情況工程停復工程序發(fā)生暫停施工的情況，監(jiān)理人員向總監(jiān)匯報發(fā)生暫停施工的情況，監(jiān)理人員向總監(jiān)匯報總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令施工暫停部分施工施工暫停部分施工非施工單位原因施工工單位原因消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復工條件，施工單位填寫工程復工報審表及相關文件具備復工條件，總監(jiān)要求施工單位及時填寫工程復工報審表并審核簽認具備復工條件，施工單位填寫工程復工報審表及相關文件具備復工條件，總監(jiān)要求施工單位及時填寫工程復工報審表并審核簽認業(yè)監(jiān)理工程師核查查總監(jiān)審核簽認總監(jiān)審核簽認施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程款支付處理程程序總監(jiān)審查到達付款點，施工單位編制已完工程量預算，填寫工程支付申請總監(jiān)審查到達付款點，施工單位編制已完工程量預算，填寫工程支付申請申返報還簽署意見各專業(yè)監(jiān)理工程師審查各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出初審意見工程索賠處理程序序施工單位提出索賠意向申請（通用報表）施工單位提出索賠意向申請（通用報表）口頭向總監(jiān)匯報專業(yè)監(jiān)理工程師審查不成立、返還口頭向總監(jiān)匯報專業(yè)監(jiān)理工程師審查成立施工單位正式提出書面索賠申報表附索賠依據(jù)和計算方法施工單位正式提出書面索賠申報表附索賠依據(jù)和計算方法各專業(yè)監(jiān)理工程師參加研究、審查總監(jiān)組織審查各專業(yè)監(jiān)理工程師參加研究、審查總監(jiān)組織審查監(jiān)理部與施工單位不能取得一致總監(jiān)與施工單位協(xié)商監(jiān)理部與施工單位不能取得一致總監(jiān)與施工單位協(xié)商總監(jiān)向建設單位提出同意索賠建議書總監(jiān)向建設單位提出同意索賠建議書總監(jiān)書面批準索賠審批表，并三方簽字建設單位審定索賠建議書同意總監(jiān)書面批準索賠審批表，并三方簽字建設單位審定索賠建議書不同意索賠生效三方不能取得一致索賠生效三方不能取得一致仲裁生效因調(diào)解不成，施工單位提交仲裁機構(gòu)仲裁生效因調(diào)解不成，施工單位提交仲裁機構(gòu)工程延期處理程序序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位向監(jiān)理部提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄事件發(fā)展全過程施工單位向監(jiān)理部提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄事件發(fā)展全過程施工單位隨時提交延期詳細報告施工單位隨時提交延期詳細