江蘇超高層住宅樓及地下室車庫工程監(jiān)理規(guī)劃棟單體建筑

一、工程概況（一）項目名稱：“XX棲庭”三期2#、3#、5#、7#、15#、17#、45#、46#、47#、48#、49#及2#半地下車庫、3#半地下車庫、4#半地下車庫（二）建設(shè)單位：揚州XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三）監(jiān)理單位：江蘇XX項目管理有限公司（四）施工單位：南通XX建設(shè)集團有限公司、江蘇XX建設(shè)集團有限公司、江蘇XX建設(shè)工程有限公司（五）設(shè)計單位：揚州市XX設(shè)計研究院有限公司（六）勘測單位：江蘇XX地質(zhì)工程勘察院（七）工程地點：揚州市XX鎮(zhèn)（八）工程規(guī)模：57058.44平方米（九）工程造價：9000萬元（十）工程工期：365天二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍1、服務(wù)內(nèi)容“四控三管一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。2、服務(wù)范圍本項目所含單體的土建、裝飾、給排水、建筑電氣、智能建筑、節(jié)能保溫等工程的質(zhì)量、進度、投資控制，安全檢查，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方的工作關(guān)系。（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理的工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計劃工期365日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到業(yè)主與承包商簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、安全、文明施工控制目標(biāo)：工程無“六無”：即無傷亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。在施工過程中加強現(xiàn)場文明施工管理，為保證現(xiàn)場文明施工，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵，噪音、廢水、廢氣的排放達國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)1、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料（1）自然條件包括：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。（2）社會和經(jīng)濟條件包括：社會治安、建筑市場狀況、相關(guān)單位（勘察和設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、工程咨詢和監(jiān)理單位）、基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊、公用、能源）金融市場情況等。2、國家及各級政府和部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國合同法》（3）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（4）《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）（6）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]337號）（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（8）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部第78號令）（9）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》（建[2000]142號）（10）《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部第81號令）（11）《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部第80號令）（12）《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第90號令）（13）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/G50328-2001）（14）《江蘇省工程建設(shè)管理條例》（15）《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送檢暫行規(guī)定》（蘇建質(zhì)[1998]270號）（16）《江蘇省城建檔案管理辦法》（省政府第196號令）（17）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列（18）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》3、與該工程有關(guān)的工程建設(shè)文件（1）項目立項文件（2）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（4）批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件（5）巖土工程勘察報告（6）施工許可證4、與該工程建設(shè)相關(guān)的合同文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2）《建筑工程施工合同》5、業(yè)主的正當(dāng)要求在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，我公司本著竭誠為客戶服務(wù)的宗旨，將最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。6、工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息（1）方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件（2）工程招標(biāo)投標(biāo)情況（3）工程實施狀況（4）重大工程變更（5）外部環(huán)境變化等三、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃（一）監(jiān)理組織機構(gòu)（二）工程項目監(jiān)理組織中監(jiān)理人員崗位職責(zé)序號主要工作內(nèi)容及事事項崗位及職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師監(jiān)理員一前期1保持與業(yè)主密切聯(lián)聯(lián)系負(fù)責(zé)2監(jiān)理規(guī)劃主持制定、報批3監(jiān)理工作運行制度度主持制定、簽署4監(jiān)理實施細(xì)則初審、審核、監(jiān)督督實施編制、實施按細(xì)則實施5建立項目合同體系系負(fù)責(zé)管理6建立項目信息體系系負(fù)責(zé)管理二實施過程7綜合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會）組織、主持現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會協(xié)助參加8監(jiān)理工作例會主持參加參加9監(jiān)理日志建立建立、填寫如實填寫10定期向業(yè)主報告11現(xiàn)場質(zhì)量控制組織負(fù)責(zé)檢12施工組織設(shè)計或施施工方案審核參與審核13施工單位質(zhì)保體系系的建立、運運行檢查協(xié)助完善14設(shè)計變更及技術(shù)核核定單審核、簽署協(xié)助、簽署15施工總平面圖管理理協(xié)助管理協(xié)助管理協(xié)助管理16現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督檢查檢查17工序間交接審核、簽署署18計查參加19進場材料質(zhì)保資料料監(jiān)督、檢查審核、簽署檢查進場材料質(zhì)量量20進場設(shè)備質(zhì)保資料料監(jiān)督、檢查審核、簽署按規(guī)定檢查21有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試試驗報告監(jiān)督、檢查審核、簽署參加22工程計量、驗方簽署審核、有爭議者參參加負(fù)責(zé)、簽署原始憑憑證23工程進度控制檢查、分析、糾偏偏協(xié)理24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25費審核、簽署按合同要求辦理簽簽署26工程款支付審核、簽署提出意見27開工令、停工令、復(fù)復(fù)工令審核并簽署參與28質(zhì)量、責(zé)任、安全全事故組織處理參與及時報告29索賠事宜重大者主持處理參與參與30合同重大爭議與糾糾紛主持處理參與三工程驗收31分部項工程驗收及及單位工程預(yù)預(yù)驗收組織參加、簽證參加32單項工程和項目竣竣工預(yù)驗收組織、簽署相應(yīng)報報告參加參加33單項工程和項目正正式竣工驗收收協(xié)助組織參加參加34竣工資料審核、簽署、整理理參加參加35工程結(jié)算書主持審核有關(guān)人員參加四后期36監(jiān)理資料審查分項分冊整理收集、整理37監(jiān)理工作總結(jié)主持編寫、審定參加參加（三）項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑件、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必有時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、安全（文明）監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；（2）審核承建單位的正式開工報告，并簽署能否開工意見；（3）審核承建單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全措施及安全保證體系，確保工地安全、文明施工；（4）審核承建單位提交的安全動態(tài)等統(tǒng)計資料或管理圖表；（5）審核工程安全事故處理報告；（6）審核“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”的技術(shù)鑒定書；（7）審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；（8）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（9）做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施工的安全檢查，并簽署安全驗收記錄；（10）做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時做抽檢和檢測工作；（11）對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后承建單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理工程師可下達“暫時停工令”；（12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；（13）每周向總經(jīng)理工程師匯報安全情況報告。4、駐地監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、信息管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)每月的工程計量,負(fù)責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核,負(fù)責(zé)工程進度款的核定;（2）負(fù)責(zé)每天上午9:00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記,了解工程進展,并簡要向項目負(fù)責(zé)人匯報,負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報,并在每月30日前發(fā)出監(jiān)理月報;（3）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件,資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效;（4）定期到現(xiàn)場巡視,負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集,計算機存儲以及信息的分析處理工作;（5）信息管理員每人配備一臺計算機并負(fù)責(zé)其保管和使用,借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立,錄入各種監(jiān)理臺賬,并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人;（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺賬,交檔案管理員歸檔,負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司;（7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)會議記要,整理后交項目負(fù)責(zé)人審查,印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位;（8）信息傳遞按文件,資料簽認(rèn)流程框圖進行。6、檔案管理員的職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進行妥善保管;（2）對技術(shù)資料,各種文件,逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員,以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理分類;（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù);（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品(包括打印機,復(fù)印機,稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用;（6）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作;（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作;（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作;（9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進行。7、見證人員的職責(zé)（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。8、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。（四）人員配備本公司根據(jù)本項目的特點、規(guī)模以及業(yè)主的要求，擬組成如下適合本項目的工程項目監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，組織形式為：監(jiān)理機構(gòu)的組成人人員及其分工工：序號監(jiān)理崗位姓名性別專業(yè)職稱監(jiān)理分工1項目總監(jiān)吳翔男工民建工程師合同管理、質(zhì)量、進進度、投資控控制、安全文文明管理、組組織協(xié)調(diào)2土建監(jiān)理工程師盧國安男工民建工程師土建質(zhì)量、進度控控制、投資、安安全責(zé)任人、見見證取樣員3水電監(jiān)理工程師孫淮南男高電壓技術(shù)高工安裝質(zhì)量控制、合合同管理、投投資、安全責(zé)責(zé)任人4土建監(jiān)理員劉麗女工民建助理工程師質(zhì)量控制、信息控控制、資料管管理5張勛明男工民建助理工程師質(zhì)量控制、合同管管理、投資6水電監(jiān)理員曾福黨男水電安裝助理工程師質(zhì)量控制、信息控控制（五）進退場計劃劃根據(jù)本工程實際進進展計劃,監(jiān)理部各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員將適時時進場(吳翔、盧國安、孫淮南、劉劉麗、張勛明、曾曾福黨留駐現(xiàn)現(xiàn)場),并能確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量,使業(yè)主滿意意。本工程進進入主體工程程、裝飾工程程、節(jié)能工程程施工時的監(jiān)監(jiān)理人員將達達到6人(包括旁站監(jiān)監(jiān)理人員)。2012年合同工期期到后，將組組織人員退場場工程竣工驗驗收并交付使使用后,監(jiān)理部留有有監(jiān)理人員協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位負(fù)責(zé)竣工保保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容容、方法和措措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容（1）在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。熟熟悉施工圖紙紙是監(jiān)理預(yù)先先控制的一項項重要工作，其其目的是熟悉悉圖紙，了解解工程特點，工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求，以督促承承包單位按圖圖施工。（2）項目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要進行簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員參加加設(shè)計技術(shù)交交底會應(yīng)了解解的基本內(nèi)容容是：設(shè)計的的指導(dǎo)思想、建建筑藝術(shù)構(gòu)思思和要求、采采用的設(shè)計規(guī)規(guī)范、確定的的抗震等級、防防火等級、基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)外裝修及機機電設(shè)備設(shè)計計等；對主要要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的要求，所所采用的新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備的的要求以及施施工中應(yīng)特別別注意的事項項等；對建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位提出的的對施工圖的的意見的建議議的答復(fù)。（3）工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的[施工組織設(shè)設(shè)計/方案報審表（A3.1）]，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。審查查施工組織設(shè)設(shè)計的基本要要求：施工組組織設(shè)計應(yīng)有有承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽字；；施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)符合施施工合同要求求，重點對施施工方案、勞勞動力、材料料、機械設(shè)備備的組織及保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進行監(jiān)監(jiān)督。施工組組織設(shè)計應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審核后后，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。對規(guī)模較較大、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜或特種結(jié)結(jié)構(gòu)工程，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)在審查施施工組織設(shè)計計后，報送監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審查查，其審查意意見由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。必要時與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，組織有有關(guān)專家會審審。（4）工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審核承包包單位現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程項目目施工質(zhì)量時時予以確認(rèn)。審審核內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系的的組織機構(gòu)；；質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。（5）分包工程開工前專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包單位報送的的[分包單位資資質(zhì)報審表（A3.6）]。分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。審核內(nèi)容容：分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國國外企業(yè)在國國內(nèi)承包工程程許可證；分分包單位業(yè)績績；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，特別是兩兩個相鄰施工工單位之間的的測量資料、控控制樁橛是否否交接清楚，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無無問題，并對對貫通測量、中中線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置、固固樁情況進行行審查，符合合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的[施工測量報報驗單（A3.7）]，予以簽字字確認(rèn)。檢查查內(nèi)容：復(fù)核核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果；檢查承包包單位專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設(shè)備檢定定證書。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報送的[工程開工報報審表（A1）]及相關(guān)資料料，當(dāng)具備開開工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設(shè)單位位。應(yīng)具備的的條件：施工工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；征征地拆遷工作作能滿足工程程進度的需要要；施工組織織設(shè)計已獲總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；承包包單位現(xiàn)場管管理工作人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；進進場道路及水水、電、通訊訊等已滿足開開工要求。（8）工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議。會會議內(nèi)容：建建設(shè)、承包、監(jiān)監(jiān)理等單位分分別介紹各自自駐現(xiàn)場的組組織機構(gòu)、人人員及其分工工；建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位位介紹工程準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；承承包單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；建設(shè)和和監(jiān)理單位對對施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；總總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；研究確確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開例會會的周期、地地點及主要議議題。會議紀(jì)紀(jì)要由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。（9）工程項目開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的[施工安全生生產(chǎn)管理體系系報審表（A3.2）]，對承包單單位的安全生生產(chǎn)許可證、項項目經(jīng)理部安安全生產(chǎn)管理理組織機構(gòu)、特特殊工種人員員的上崗資格格、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度、安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案等等方面進行全全方位施工安安全管理工作作的預(yù)控。2、施工過程中工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作的主要內(nèi)容容（1）在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，并由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。（2）承包單位應(yīng)報送重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案和確確保質(zhì)量的措措施，經(jīng)監(jiān)理理審核同意后后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采取新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報送相關(guān)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)對承承包單位在施施工過程中報報送的施工測測量放線成果果進行復(fù)驗和和確認(rèn)。復(fù)驗驗和確認(rèn)前要要求承包單位位在測量放線線完畢，應(yīng)進進行自檢，合合格后填寫[施工測量報報驗單（A3.7）]，并附上放放線的依據(jù)材材料及放線成成果表報送監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)實地查查驗放線精度度是否符合規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要要求，施工軸軸線控制樁的的位置、軸線線和高程的控控制標(biāo)志是否否牢靠、明顯顯等。經(jīng)審核核、查驗合格格，簽認(rèn)施工工測量報驗申申請表。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范范要求的內(nèi)容容對試驗室進進行考核。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明資料料[材料（構(gòu)配配件）、設(shè)備備進場使用報報驗單（A3.3）]進行審核，并并按有關(guān)規(guī)定定進行抽樣檢檢測。對新材材料、新產(chǎn)品品，承包單位位應(yīng)報送經(jīng)有有關(guān)部門鑒定定的證明文件件；對進口材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備，承承包單位還應(yīng)應(yīng)報送進口商商檢證明文件件，并按照事事先約定，由由建設(shè)、承包包、供貨、監(jiān)監(jiān)理等單位及及其他有關(guān)單單位進行聯(lián)合合檢查。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對對承包單位的的檢驗測驗儀儀器、設(shè)備、度度量衡等計量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況定期檢檢驗，不定期期地進行抽驗驗，保證質(zhì)量量資料的準(zhǔn)確確。（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進行巡視和和檢查。巡視視、檢查、檢檢測的主要內(nèi)內(nèi)容：是否按按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用用合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備；施工工現(xiàn)場管理人人員，尤其是是質(zhì)檢員是否否到崗到位；；施工操作人人員的技術(shù)水水平、操作條條件是否滿足足工藝操作要要求，特殊工工種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位位是否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理人員進行旁旁站。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結(jié)果在隱隱蔽以前進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。經(jīng)簽簽認(rèn)后承包單單位可進行下下一道工序的的施工。（10）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的分項項工程質(zhì)量資資料[工序質(zhì)量報報驗單（A3.5）]進行審核，符符合要求予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查符合合要求予以簽簽認(rèn)，對重要要部位、關(guān)鍵鍵工序要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點點跟蹤旁站監(jiān)監(jiān)理，簽署旁旁站監(jiān)理原始始資料。（11）對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時下達[監(jiān)理工程師師通知單（B2）]，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。（12）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或造成成質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時時簽發(fā)[工程暫停令令（B1）]下達工程停停工令，要求承包單單位停工整改改。整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時時簽發(fā)復(fù)工令令。停工令和和復(fù)工令的簽簽發(fā)，事先應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位報告。（13）對需要返工處理或或加固補強的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設(shè)設(shè)計單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進行行跟蹤檢查和和驗收。3、施工過程中工程進進度控制工作作的主要內(nèi)容容（1）施工監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按下列程序進進行工程進度度控制1）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位報送的[工程進度計計劃報審表（A2.1）]；2）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃實施情況檢檢查、分析；；4）當(dāng)實際進度符合合計劃進度時時，應(yīng)要求承承包單位編制制下一期進度度計劃；當(dāng)實實際滯后于計計劃進度時，專專業(yè)工程師書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實施?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告工工程進度和所所采取進度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。（2）施工進度計劃審批批的主要內(nèi)容容1）進度計劃是否符符合施工合同同中開工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；2）進度計劃中的主主要工程項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批使用的需需要和配套使使用的要求；；總承包、分分包單位分別別編制的各單單項工程進度度計劃之間是是否相協(xié)調(diào)；；施工順序的的安排是否符符合施工工藝藝的要求；工工期是否進行行了優(yōu)化，進進度安排是否否合理；勞動動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機具具、設(shè)備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應(yīng)計計劃是否能保保證進度計劃劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡；3）對由建設(shè)單位提提供的施工條條件（資金、施施工圖紙、施施工場地、采采供的物資等等），承包單單位在進度計計劃中提出的的供應(yīng)時間和和數(shù)量是否明明確合理，是是否有造成因因建設(shè)單位違違約而導(dǎo)致工工程延期和費費用索賠的可可能。編制和和實施施工進進度計劃是承承包單位的責(zé)責(zé)任。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對進度計劃的的審查或批準(zhǔn)準(zhǔn)，并不解除除承包單位對對施工進度計計劃的責(zé)任和和義務(wù)。（3）施工進度計劃控制制的主要內(nèi)容容1）施工進度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；2）實現(xiàn)施工進度控制制目標(biāo)的風(fēng)險險分析；3）施工進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；4）監(jiān)理人員對進度控控制的職責(zé)分分工；5）進度控制的工作流流程；6）進度控制的方法（包包括進度檢查查周期、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟濟措施、合同同措施等）。（4）在實施進度控制過過程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作1）檢查和記錄實際進進度完成情況況；2）通過下達監(jiān)理指令令、召開工地地例會、各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會議，督督促承包單位位按期完成進進度計劃；3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，總監(jiān)監(jiān)理工程師指指令承包單位位采取糾編措措施。4、施工過程中工程投投資控制工作作的主要內(nèi)容容（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按下列程序進進行工程計量量和工程款支支付工作1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報[工程計量報報審表（A4.1）]、[工程款支付付申請表（A4.3）]和[工程安全防防護措施費用用使用計劃報報審表（A4.4）]；2）專業(yè)監(jiān)理工程師師進行現(xiàn)場計計量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請請表，并報總總監(jiān)理工程師師審定；3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同的約定，在在與建設(shè)單位位協(xié)商后，審審核、簽署[工程費用索索賠報審表（A4.2）]4）監(jiān)理工程師簽署[[工程款支付付證書（B8）]，并報建設(shè)設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按下列程序進進行竣工結(jié)算算1）承包單位按施工工合同規(guī)定填填報竣工結(jié)算算；2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表；3）總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報表，與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位，建建設(shè)單位在一一般情況下，需需請社會專門門審計機構(gòu)審審計，經(jīng)審計計后作為工程程決算，并按按施工合同條條款的約定支支付工程款。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并制定防范性性對策。風(fēng)險險分析的主要要內(nèi)容是找出出工程造價最最易突破部分分（如施工合合同中存在有有關(guān)條款不明明確而造成突突破造價的漏漏洞，施工圖圖中的問題易易造成工程變變更（如因建建設(shè)單位資金金不到位、施施工圖紙不到到位、建設(shè)單單位供應(yīng)的材材料、設(shè)備不不到位等），從從而制定防范范性對策，書書面報告總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)其審核后向向建設(shè)單位提提交有關(guān)報告告。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更方案，并宜宜在工程變更更實施前與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。發(fā)發(fā)生的工程變變更，均應(yīng)經(jīng)經(jīng)過建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)監(jiān)理等單位的的代表簽認(rèn)，并并通過項目總總監(jiān)理工程師師下達變更指指令后，承包包單位方可進進行施工，同同時，承包單單位應(yīng)按照施施工合同的有有關(guān)規(guī)定，編編制工程變更更概算書，報報項目總監(jiān)理理工程師審核核、確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)、施工工單位認(rèn)可后后，方可進入入工程計量和和工程款支付付程序。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程計量量和工程款支支付。工程計量：應(yīng)會同同承包單位對對現(xiàn)場實際完完成情況進行行計量，對驗驗收手續(xù)齊全全、資料符合合驗收要求并并符合施工合合同規(guī)定的計計量范圍內(nèi)的的工程量予以以核定。工程款支付：應(yīng)包包括合同內(nèi)的的工作量、工工程變更增減減費用、經(jīng)批批準(zhǔn)的索賠費費用、并扣除除預(yù)付款、保保留金、及施施工合同中約約定的其他支支付費用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)逐項審審查后，提出出審查意見報報總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)。6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)，涉涉及工程索賠賠的有關(guān)施工工和監(jiān)理資料料包括：施工工合同、供貨貨合同、工程程變更、施工工方案、施工工進度計劃、承承包單位工、料料、機動態(tài)記記錄（文字、照照相等）、建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等。（8）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及及時按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。5、工程竣工驗收階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容（1）工程竣工預(yù)驗收時時，監(jiān)理工作作程序及內(nèi)容容1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位、承承包單位對承承包單位申報報竣工驗收的的工程進行竣竣工預(yù)驗收。對對預(yù)驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求承包商及及時整改到位位。3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)在上述基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并向建設(shè)單位位提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。工程質(zhì)量量評估報告應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。（2）工程正式竣工驗收收時監(jiān)理工作作程序及內(nèi)容容1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加建設(shè)單單位組織的正正式竣工驗收收，并在驗收收會上匯報工工程監(jiān)理工作作提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料給驗驗收組人員審審查。2）對驗收中提出的的整改問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進行整整改。3）工程質(zhì)量符合要要求時，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。4）在竣工驗收時，對對某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影響交付的前前提下，經(jīng)建建設(shè)、設(shè)計、施施工和監(jiān)理等等單位協(xié)商，承承包單位應(yīng)在在竣工驗收后后的限定時間間內(nèi)完成。6、工程質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容（1）工程質(zhì)量保修期的的監(jiān)理工作的的時間、范圍圍和內(nèi)容根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同條款的約約定開展。建建設(shè)工程質(zhì)量量保修期按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》的的規(guī)定確定，在在質(zhì)量保修期期內(nèi)的監(jiān)理期期限，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理單位與建建設(shè)單位根據(jù)據(jù)工程實際情情況，在委托托監(jiān)理合同中中約定，一般般以一年為宜宜。（2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對承包包單位進行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，合格后予予以簽認(rèn)。工工程質(zhì)量保修修期內(nèi)的監(jiān)理理工作，監(jiān)理理單位可不設(shè)設(shè)立項目監(jiān)理理機構(gòu)，宜在在參加施工階階段監(jiān)理工作作的人員中明明確必要人員員。（3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷原原因進行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實修修復(fù)工程的費費用和簽署工工程款支付證證書，并由原原施工階段的的總監(jiān)理工程程師或其授權(quán)權(quán)人簽認(rèn)后報報建設(shè)單位。7、建設(shè)監(jiān)理合同管理理工作的主要要內(nèi)容（1）總監(jiān)理工程師在施施工合同的履履行過程中應(yīng)應(yīng)按合同的約約定對工期、質(zhì)質(zhì)量、費用以以及合同有關(guān)關(guān)事項進行有有效的跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建建立制度，定定期分析合同同的執(zhí)行情況況，通過向承承包單位簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令單單，督促糾正正不符合合同同約定的行為為。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采采取預(yù)控制的的方法，提前前向建設(shè)單位位反映單位反反映和向承包包單位發(fā)出聯(lián)聯(lián)系單防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。（4）總監(jiān)理工程師對合合同的調(diào)整與與修改應(yīng)做好好以下工作：：1）審查調(diào)整或修改改的內(nèi)容不應(yīng)應(yīng)違背國家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)定定的社會公共共利益。2）協(xié)調(diào)各方對調(diào)整整或修改內(nèi)容容的意見，協(xié)協(xié)商一致后簽簽署書面協(xié)議議。（5）總監(jiān)理工程師在處處理合同糾紛紛時的主要工工作：1）按國家有關(guān)法律律、法規(guī)和承承包合同的約約定，合理地地分析各方的的意見。2）本著守法、公正正、科學(xué)的原原則提出處理理建議，協(xié)商商解決糾紛。3）不采取越權(quán)的方方式對糾紛事事件進行裁決決。（6）工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度，按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定簽發(fā)發(fā)。2）在發(fā)生下列情況況之一時，總總監(jiān)理工程師師可簽發(fā)工程程暫停令：eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工；eq\o\ac(○,2)為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理；；eq\o\ac(○,3)施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；eq\o\ac(○,4)發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；eq\o\ac(○,5)承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)管理理。3）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項目停工工范圍。4）由于建設(shè)單位原原因，或其它它非承包單位位原因?qū)е鹿すこ虝和r，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實記錄錄所發(fā)生的實實際情況?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)在施工暫暫停原因消失失具備復(fù)工條條件時，及時時簽署工程復(fù)復(fù)工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。5）由于承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和?，在具具備恢?fù)施工工條件時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查承包單單位報送的復(fù)復(fù)工申請及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。6）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令到簽發(fā)發(fā)工程復(fù)工報報審表的時間間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因工程暫停停引起的與工工期、費用等等有關(guān)問題。（7）工程變更的管理1）項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列程序序處理工程變變更eq\o\ac(○,1)設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。eq\o\ac(○,2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了了解實際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實際情情況，設(shè)計變變更文件和其其它有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成有關(guān)工作后后，對工程變變更的費用和和工期作出評評估。eq\o\ac(○,4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。eq\o\ac(○,6)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實施。2）項目監(jiān)理機構(gòu)處處理工程變更更應(yīng)符合下列列要求eq\o\ac(○,1)項目監(jiān)理機構(gòu)在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)按施工合合同規(guī)定與承承包單位進行行協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達成一致致后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)將將協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位通通報，并由建建設(shè)單位與承承包單位在變變更文件上簽簽字；eq\o\ac(○,2)在項目監(jiān)理機構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進進行協(xié)商，并并達成一致；；eq\o\ac(○,3)在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用等方面面達成協(xié)議時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)；eq\o\ac(○,4)在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更之前，承包包單位不得實實施工程變更更，未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意而實實施的工程變變更，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)不得得予以計量。（8）費用索賠的處理索賠事件給項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的任任務(wù)是調(diào)研取取證，協(xié)調(diào)處處理。1）項目監(jiān)理機構(gòu)處處理費用索賠賠應(yīng)依據(jù)下列列內(nèi)容eq\o\ac(○,1)國家有關(guān)法律、法法規(guī)和工程項項目所在地的的地方法規(guī)；；eq\o\ac(○,2)本工程的施工合同同文件；eq\o\ac(○,3)國家、部門和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；eq\o\ac(○,4)施工合同發(fā)行過程程中與索賠事事件有關(guān)的憑憑證。2）當(dāng)承包單位提出出費用索賠的的理由同時滿滿足以下條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予予以受理eq\o\ac(○,1)索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟損失；；eq\o\ac(○,2)索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；eq\o\ac(○,3)承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。3）承包單位向建設(shè)設(shè)單位提出費費用索賠，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序處理eq\o\ac(○,1)承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交對建設(shè)單單位的費用索索賠意向通知知書；eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；eq\o\ac(○,3)承包單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交對建設(shè)單單位的費用索索賠申請表；；eq\o\ac(○,4)總監(jiān)理工程師初步步審查費用索索賠申請表；；eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師進行行費用索賠審審查，并在初初步確定一個個額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)商；eq\o\ac(○,6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費用索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報告的進一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后按按上述程序進進行。當(dāng)承包單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時時，總監(jiān)理工工程師在作出出費用索賠的的批準(zhǔn)決定時時，應(yīng)與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系，綜合合作出費用索索賠和工程延延期的決定。當(dāng)建設(shè)單位向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時作出答復(fù)復(fù)。（9）工程延期及工程延延誤的處理1）當(dāng)承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的條件時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理。2）當(dāng)影響工期事件件具有持續(xù)性性時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)可在在收到承包單單位提交的階階段性工程延延期申請并經(jīng)經(jīng)過審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽署工工程臨時延期期審批表，并并報建設(shè)單位位，當(dāng)承包單單位提交最終終的工程延期期申請表后，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程程延期及臨時時延期情況，并并由總監(jiān)理工工程師簽署工工程最終延期期審批表，在在批準(zhǔn)前，均均應(yīng)與建設(shè)單單位和承包單單位進行協(xié)商商。3）項目監(jiān)理機構(gòu)在在審查工程延延期時，應(yīng)依依據(jù)下列情況況確定批準(zhǔn)工工程延期的時時間：eq\o\ac(○,1)施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；eq\o\ac(○,2)工期拖延和影響工工期事實和程程度；eq\o\ac(○,3)影響工期事件對工工期影響的量量化程度。工程延期造成承包包單位提出的的費用索賠，按按費用索賠的的辦法處理。當(dāng)承包單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定從承包單單位應(yīng)得款項項中扣除誤期期損害賠償費費。（10）合同爭議的調(diào)解1）及時了解合同爭爭議的全部情情況，包括進進行調(diào)查和取取證；2）及時與合同爭議議的雙方進行行磋商；3）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進行爭議調(diào)調(diào)解；4）當(dāng)調(diào)解未能達成成一致時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見；；5）在爭議調(diào)解過程程中，除已達達到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件外，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭議議處理意見后后，建設(shè)單位位或承包單位位在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)未對合同同爭議處理決決定提出異議議，在符合施施工合同的前前提下，此意意見應(yīng)成為最最后決定，雙雙方必須執(zhí)行行。當(dāng)調(diào)解不成，雙方方可以在專用用條款中約定定一種方式：：是申請仲裁裁還是上法院院起訴。此時時，當(dāng)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)接到到仲裁機關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，應(yīng)應(yīng)公正地向仲仲裁機關(guān)或法法院提供有關(guān)關(guān)證據(jù)。（11）合同的解除1）當(dāng)建設(shè)單位違約約導(dǎo)致施工合合同最終解除除時，應(yīng)按施施工合同規(guī)定定，從下列應(yīng)應(yīng)得的款項中中確定承包單單位應(yīng)得到的的全部款項，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商后，書書面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位：eq\o\ac(○,1)承包單位已完成的的工程量表中中所列的各項項工作所應(yīng)得得的款項；eq\o\ac(○,2)按批準(zhǔn)的采購計劃劃訂購工程材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的款項項；eq\o\ac(○,3)承包單位撤離施工工設(shè)備至原基基地或其它目目的地的合理理費用；eq\o\ac(○,4)承包單位所有人員員的合理遣運運費用；eq\o\ac(○,5)合理的利潤補償；；eq\o\ac(○,6)施工合同規(guī)定的建建設(shè)單位應(yīng)支支付的違約金金。2）當(dāng)承包單位違約約導(dǎo)致施工合合同終止時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序清理承包包單位的應(yīng)得得款項，或償償還建設(shè)單位位的相關(guān)款項項，并書面通通知建設(shè)單位位和承包單位位：eq\o\ac(○,1)清理承包單位已按按施工合同規(guī)規(guī)定實際完成成的工作所應(yīng)應(yīng)得的款項和和已經(jīng)得到支支付的款項；；eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場余留的材材料、設(shè)備及及臨時工程的的價值；eq\o\ac(○,3)對已完工程進行檢檢查和驗收，移移交工程資料料，該部分工工程的清理，質(zhì)質(zhì)量缺陷修復(fù)復(fù)等所需的費費用；eq\o\ac(○,4)施工合同規(guī)定的承承包單位應(yīng)支支付的違約金金；eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師按照照施工合同的的規(guī)定，在與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商后，書面面提交承包單單位應(yīng)得款項項或償還建設(shè)設(shè)單位款項的的證明。8、監(jiān)理信息與監(jiān)理資資料管理工作作的主要內(nèi)容容（1）建設(shè)工程項目信息息的分類項目組織信息工程項目信息經(jīng)濟類信息管理類信息施工技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息前期技術(shù)信息工程量信息工程造價信息安全管理信息風(fēng)險管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進度控制信息單位組織信息組織類信息項目組織信息工程項目信息經(jīng)濟類信息管理類信息施工技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息前期技術(shù)信息工程量信息工程造價信息安全管理信息風(fēng)險管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進度控制信息單位組織信息組織類信息質(zhì)量控制信息質(zhì)量控制信息（2）建設(shè)工程項目信信息管理的基基本任務(wù)監(jiān)理工程師作為項項目管理者，承承擔(dān)著項目信信息管理的任任務(wù)，負(fù)責(zé)收收集項目實施施情況的信息息，做各種信信息處理工作作，并向上級級、向外界提提供各種信息息，他的信息息管理的任務(wù)務(wù)主要包括：：1）組織項目基本情情況信息的收收集并系統(tǒng)化化，編制項目目手冊。項目目管理的任務(wù)務(wù)之一是，按按照項目的任任務(wù)，按照項項目的實施要要求，設(shè)計項項目實施和項項目管理中的的信息和信息息流，確定它它們的基本要要求和特征，并并保證在實施施過程中信息息順利流通。2）項目報告及各種種資料的規(guī)定定，例如資料料的格式、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)要求。3）按照項目實施、項項目組織、項項目管理工作作過程建立項項目管理信息息系統(tǒng)流程，在在實際工作中中保證這個系系統(tǒng)正常運行行，并控制信信息流。4）文件檔案管理工工作有效的項目管理需需要更多地依依靠信息系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維維護。信息管管理影響組織織和整個項目目管理系統(tǒng)的的運行效率，是是人們溝通的的橋梁，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對它有足夠的的重視。（3）建設(shè)工程信息管管理工作的原原則對于大型項目，建建設(shè)工程產(chǎn)生生的信息數(shù)量量巨大，種類類繁多。為便便于信息的搜搜集、處理、儲儲存、傳遞和和利用，監(jiān)理理工程師在進進行建設(shè)工程程信息管理實實踐中逐步形形成了以下基基本原則。1）標(biāo)準(zhǔn)化原則要求在項目的實施施過程中對有有關(guān)信息的分分類進行統(tǒng)一一，對信息流流程進行規(guī)范范，產(chǎn)生控制制報表則力求求做到格式化化和標(biāo)準(zhǔn)化，通通過建立健全全的信息管理理制度，從組織上保保證信息生產(chǎn)產(chǎn)過程的效率率。2）有效性原則監(jiān)理工程師所提供供的信息應(yīng)針針對不同層次次管理者的要要求進行適當(dāng)當(dāng)加工，針對對不同管理層層提供不同要要求和濃縮程程度的信息。例例如對于項目目的高層管理理者而言，提提供的決策信信息應(yīng)力求精精練、直觀，盡盡量采用形象象的圖表來表表達，以滿足足其戰(zhàn)略決策策的信息需要要。這一原則則是為了保證證信息產(chǎn)品對對于決策支持持的有效性。3）定量化原則建設(shè)工程產(chǎn)生的信信息不應(yīng)是項項目實施過程程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)據(jù)的簡單記錄錄，應(yīng)該是經(jīng)經(jīng)過信息處理理人員的比較較與分析。采采用定量工具具對有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進行分析和和比較是十分分必要的。4）時效性原則考慮工程項目決策策過程的時效效性，建設(shè)工工程的成果也也應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的時效性。建建設(shè)工程的信信息都有一定定的生產(chǎn)周期期，如月報表表、季度報表表、年度報表表等，這都是是為了保證信信息產(chǎn)品能夠夠及時服務(wù)于于決策。5）高效處理原則通過采用高性能的的信息處理工工具（建設(shè)工工程信息管理理系統(tǒng)），盡盡量縮短信息息在處理過程程中的延遲，監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要精力應(yīng)應(yīng)放在對處理理結(jié)果的分析析和控制措施施的制定上。6）可預(yù)見原則建設(shè)工程產(chǎn)生的信信息作為項目目實施的歷史史數(shù)據(jù)，可以以用于預(yù)測未未來的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過采用先先進的方法和和工具為決策策者制定未來來目標(biāo)和行動動規(guī)劃提供必必要的信息。如如通過對以往往投資執(zhí)行情情況的分析，對對未來可能發(fā)發(fā)生的投資進進行預(yù)測，作作為采取事先先控制措施的的依據(jù)，這在在工程項目管管理中也是十十分重要的。（4）信息分類編碼的的方法與編碼碼原則在信息分類的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，可以對對項目信息進進行編碼。信信息編碼是：：將事物或概概念（編碼對對象）賦予一一定規(guī)律性的的、易于計算算機和人識別別與處理的符符號。它具有有標(biāo)識、分類類、排序等基基本功能。項項目信息編碼碼是項目信息息分類體系的的體現(xiàn)，對項項目信息進行行編碼的基本本原則包括：：1）唯一性雖然一個編碼對象象可有多個名名稱，也可按按不同方式進進行描述，但但是，在一個個分類編碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，每個個編碼對象僅僅有一個代碼碼，每一個代代碼唯一表示示一個編碼對對象。2）合理性項目信息編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)與項目信信息分類體系系相適應(yīng)。3）可擴充性項目信息編碼必須須留有適當(dāng)?shù)牡暮髠淙萘?，以以便適應(yīng)不斷斷擴充的需要要。4）簡單性項目信息編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)盡量簡單單，長度盡量量短，以提高高信息處理的的效率。5）適用性項目信息編碼應(yīng)能能反映項目信信息對象的特特點，便于記記憶和使用。6）規(guī)范性在同一個項目的信信息編碼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，代碼的的類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)及編寫格式式都必須統(tǒng)一一。（5）施工階段的信息息收集目前，我國的監(jiān)理理大部分在施施工階段進行行，有比較成成熟的經(jīng)驗和和制度，各地地對施工階段段信息規(guī)范化化也提出了不不同深度的要要求，建設(shè)工工程竣工驗收收規(guī)范也已經(jīng)經(jīng)配套，建設(shè)設(shè)工程檔案制制度也比較成成熟。但是，由由于我國施工工管理水平所所限，目前在在施工階段信信息收集上，建建設(shè)工程參與與各方信息傳傳遞上，施工工信息標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化都都需要施工階階段的信息收收集，可從施施工準(zhǔn)備期、施施工期、竣工工保修期三逐逐步形個子階階段分別進行行。1）施工準(zhǔn)備期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理大鋼：施工圖圖設(shè)計及施工工圖預(yù)算。eq\o\ac(○,2)施工單位項目經(jīng)理理部組成，進進場人員的資資質(zhì)；進場設(shè)設(shè)備的規(guī)格型型號；施工現(xiàn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備情情況；施工單單位質(zhì)量保證證體系及特殊殊工程的的技技術(shù)的方案，施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖表；；進場材料、構(gòu)構(gòu)件管理制度度；安全保安安措施；數(shù)據(jù)據(jù)和信息管理理制度；檢測測和檢驗、試試驗程序和設(shè)設(shè)備；承包單單位和分包單單位的資質(zhì)等等施工單位信信息。eq\o\ac(○,3)建設(shè)工程場地的地地質(zhì)、水文、測測量、氣象數(shù)數(shù)據(jù)；地上、地地下管線，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周圍建建筑物、樹木木、道路；建建筑紅線，標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo)；；水、電、氣氣管道的引入入標(biāo)志；地質(zhì)質(zhì)勘察報告、地地形測量圖及及標(biāo)樁等環(huán)境境信息。eq\o\ac(○,4)施工圖的會審和交交底記錄；開開工前的監(jiān)理理交底記錄；；對施工單位位提交的施工工組織設(shè)計按按照項目監(jiān)理理部要求進行行修改的情況況；施工單位位提交的開工工報告及實際際準(zhǔn)備情況。eq\o\ac(○,5)本工程需遵循的相相關(guān)建筑法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)范、規(guī)程，有有關(guān)質(zhì)量檢驗驗、控制的技技術(shù)法規(guī)和質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）施工實施期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)施工單位人員、設(shè)設(shè)備、水、電電、氣等能源源的動態(tài)信息息。eq\o\ac(○,2)施工期氣象的中長長期趨勢及同同期歷史數(shù)據(jù)據(jù)，每天不同同時段動態(tài)信信息特別在氣氣候?qū)κ┕べ|(zhì)質(zhì)量影響校大大的情況下，更更要加強收集集氣象數(shù)據(jù)。eq\o\ac(○,3)建筑原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件等工程程物資的進場場、加要、保保管、使用等等信息。eq\o\ac(○,4)項目經(jīng)理部管理程程序；質(zhì)量、進進度、投資的的事前、事中中、事后控制制措施；數(shù)據(jù)據(jù)采集來源及及采集、處理理、存儲、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故處處理制度；施施工組織設(shè)計計及技術(shù)方案案執(zhí)行的情況況；工地文明明施工及安全全措施等。eq\o\ac(○,5)施工中需要執(zhí)行的的國家和地方方規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)；施施工合同執(zhí)行行情況。eq\o\ac(○,6)施工中發(fā)生的工程程數(shù)據(jù)，如地地基驗槽及處處理記錄，工工序間交接記記錄，隱蔽工工程檢查記錄錄等。eq\o\ac(○,7)建筑材料必試項目目有關(guān)信息：：如水泥、磚磚、砂石、鋼鋼筋、外加劑劑、混凝土、防防水材料、回回填土、飾面面板、玻璃幕幕墻等。eq\o\ac(○,8)設(shè)備安裝的試運行行和測試項目目有關(guān)信息：：如電氣接地地電阻、絕緣緣電阻測試，管管道通水、通通氣、通風(fēng)試試驗等。eq\o\ac(○,9)施工索賠相關(guān)信息息：索賠程序序，索賠依據(jù)據(jù)，索賠證據(jù)據(jù)，索賠處理理意見等。3）竣工保修期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)工程準(zhǔn)備階段文件件。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理文件。eq\o\ac(○,3)施工資料。eq\o\ac(○,4)竣工圖。eq\o\ac(○,5)竣工驗收資料。（6）信息的加工、整整理信息的加工主要是是把建設(shè)各方方得到的數(shù)據(jù)據(jù)和信息進行行鑒別、選擇擇、核對、合合并、排序、更更新、計算、匯匯總、轉(zhuǎn)儲，生生成不同形式式的數(shù)據(jù)和信信息，提供給給不同需求的的各類管理人人員使用。在信息加工時，往往往要求按照照不同的需求求，分層進行行加工。不同同的使用角度度，加工方法法是不同的。監(jiān)監(jiān)理人員對數(shù)數(shù)據(jù)的加工要要從鑒別開始始，一種數(shù)據(jù)據(jù)是自己收集集的，可靠度度較高；而對對由施工單位位提供的數(shù)據(jù)據(jù)的精度是否否達到所要求求的精度入手手，對施工單單位提供的數(shù)數(shù)據(jù)要加以選選擇、核對，加加以必要的匯匯總，對動態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)要及及時更新，對對于施工中產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要要按照單位工工程、分部工工程、分項工工程組織在一一起，每一個個單位、分部部、分項工程程又把數(shù)據(jù)分分為：進度、質(zhì)質(zhì)量、造價三三個方面分別別組織。（7）信息的分發(fā)和檢檢索考慮分發(fā)的設(shè)計時時，主要內(nèi)容容有：1）了解使用部門的的使用目的、使使用周期、使使用頻率、得得到時間、數(shù)數(shù)據(jù)的安全要要求。2）決定分發(fā)的項目目、內(nèi)容、分分發(fā)量、范圍圍、數(shù)據(jù)來源源。3）決定分了信息和和數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型型、精度和如如何組合成規(guī)規(guī)定的格式。4）決定提供的信息息和數(shù)據(jù)介質(zhì)質(zhì)。檢索設(shè)計時則要考考慮：1）允許檢索的范圍圍、檢索的密密級劃分、密密碼的管理。2）檢索的信息和數(shù)數(shù)據(jù)能否及時時、快速地提提供，采用什什么手段實現(xiàn)現(xiàn)（網(wǎng)絡(luò)、通通信、計算機機）。3）提供檢索需要的的數(shù)據(jù)和信息息輸出形式、能能否根據(jù)關(guān)鍵鍵字實現(xiàn)智能能檢索。（8）信息的存儲信息的存儲一般需需要建立統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)庫，各各類數(shù)據(jù)以文文件的形式組組織在一起，組組織的方法一一般由單位自自定，但要考考慮規(guī)范化。根根據(jù)建設(shè)工程程實際，可以以按照下列方方式組織：1）按照工程進行組組織，同一工工程按照投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量、合同的的角度組織，各各類進一步按按照具體情況況細(xì)化。2）文件名規(guī)范化，以以定長的字符符串作為文件件名。3）各建設(shè)方協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一存儲方式式，在國家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)統(tǒng)一的代碼時時盡量采用統(tǒng)統(tǒng)一代碼。4）有條件時可以通通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫形式存儲儲數(shù)據(jù)，達到到建設(shè)各方數(shù)數(shù)據(jù)共享，減減少數(shù)據(jù)冗余余，保證數(shù)據(jù)據(jù)的唯一性。（9）監(jiān)理資料的管理理監(jiān)理資料記錄著監(jiān)監(jiān)理工作全過過程，是監(jiān)理理各項工作的的具體體現(xiàn)，其其是否真實、完完整，反映了了監(jiān)理工作的的規(guī)范化水平平和監(jiān)理工作作效果的好壞壞。嚴(yán)格監(jiān)理理資料管理對對確保工程質(zhì)質(zhì)量也是一個個很好的手段段。對監(jiān)理單單位亦是一個個促進。1）應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、整理和和歸檔工作，在在項目監(jiān)理部部，監(jiān)理資料料的管理應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實施，監(jiān)監(jiān)理資料應(yīng)在在各階段監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時整理歸歸檔。2）監(jiān)理資料必須及及時整理、真真實完整、分分類有序。在在設(shè)計階段，對對勘察、測繪繪、設(shè)計單位位的工程文件件的形成、積積累和立卷歸歸檔進行監(jiān)督督、檢查；在在施工階段，對對施工單位的的工程文件的的形成、積累累、立卷歸檔檔進行監(jiān)督、檢檢查。3）可以按照委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，接受建建設(shè)單位的委委托，監(jiān)督、檢檢查工程文件件的形成積累累和立卷歸檔檔工作。4）編制的監(jiān)理文件件的套數(shù)、提提交內(nèi)容、提提交時間，應(yīng)應(yīng)按照現(xiàn)行《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）和地方城城建檔案管理理部門的要求求，編制移交交清單，雙方方簽字、蓋章章后，及時移移交建設(shè)單位位，由建設(shè)單單位收集和匯匯總。9、組織協(xié)調(diào)工作的的主要內(nèi)容（1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)是由由人組成的工工作體系，工工作效率很大大程度上取決決于人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)程度度，總監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先抓好人際關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，激激勵項目監(jiān)理理機構(gòu)成員。eq\o\ac(○,1)在人員安排上要量量才錄用。對對項目監(jiān)理機機構(gòu)各種人員員，要根據(jù)每每個人的專長長進行安排，做做到人盡其才才。eq\o\ac(○,2)在工作委任上要職職責(zé)分明。對對項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)的每一一個崗位，都都應(yīng)訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任制，應(yīng)應(yīng)通過職能清清理，使管理理職能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有專責(zé)，同同時明確崗位位職權(quán)。eq\o\ac(○,3)在成績評價上要實實事求是。工工作成績的取取得，不僅需需要主觀努力力，而且需要要一定的工作作條件和相互互配合。要發(fā)發(fā)揚民主作風(fēng)風(fēng)，實事求是是評價，以免免人員無功自自傲或有功受受屈，使每個個人熱愛自己己的工作，并并對工作充滿滿信心和希望望。eq\o\ac(○,4)在矛盾調(diào)解上要恰恰到好處。人人員之間的矛矛盾總是存在在的，一旦出出現(xiàn)矛盾就應(yīng)應(yīng)進行調(diào)解，要要多聽取項目目監(jiān)理機構(gòu)成成員的意見和和建議，及時時溝通，使人人員始終處于于團結(jié)、和諧諧、熱情高漲漲的工作氣氛氛之中。2）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部組織關(guān)系系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)是由由若干部門（專專業(yè)組）組成成的工作體系系，每個專業(yè)業(yè)組都有自己己的目標(biāo)和任任務(wù)。如果每每個子系統(tǒng)都都從建設(shè)工程程的整體利益益出發(fā)，理解解和履行自己己的職責(zé)，則則整個系統(tǒng)就就會處于有序序的良性狀態(tài)態(tài)，否則，整整個系統(tǒng)便處處于無序的紊紊亂狀態(tài)，導(dǎo)導(dǎo)致功能失調(diào)調(diào)，效率下降降。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部組織關(guān)系的的協(xié)調(diào)可從以以下幾方面進進行：eq\o\ac(○,1)在職能劃分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)置組織織機構(gòu)，根據(jù)據(jù)工程對象及及委托監(jiān)理合合同所規(guī)定的的工作內(nèi)容，確確定職能劃分分，并相應(yīng)設(shè)設(shè)置配套的組組織機構(gòu)。eq\o\ac(○,2)明確規(guī)定每個部門門的目標(biāo)、職職責(zé)和權(quán)限，最最好以規(guī)章制制度的形式作作出明文規(guī)定定。eq\o\ac(○,3)事先約定各個部門門在工作中的的相互關(guān)系。在在工程建設(shè)中中許多工作是是由多個部門門共同完成的的，其中有主主辦、牽頭和和協(xié)作、配合合之分，事先先約定，才不不至于出現(xiàn)誤誤事、脫節(jié)等等貽誤工作的的現(xiàn)象。eq\o\ac(○,4)建立信息溝通制度度。如采用工工作例會、業(yè)業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)發(fā)會議紀(jì)要、工工作流程圖或或信息傳遞卡卡等方式來溝溝通信息，這這樣可使局部部了解全局，服服從并適應(yīng)全全局需要。eq\o\ac(○,5)及時消除工作中的的矛盾或沖突突。總監(jiān)理工工程師應(yīng)采用用民主的作風(fēng)風(fēng)，注意從心心理學(xué)、行為為科學(xué)的角度度激勵各個成成員的工作積積極性；采用用公開的信息息政策，讓大大家了解建設(shè)設(shè)工程實施情情況、遇到的的問題或危機機；經(jīng)常性地地指導(dǎo)工作，和和成員一起商商討遇到的問問題，多傾聽聽他們的意見見、建議，鼓鼓勵大家同舟舟共濟。3）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部需求關(guān)系系的協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)對監(jiān)理設(shè)備、材料料的平衡。eq\o\ac(○,2)對監(jiān)理人員的平衡衡。（2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）監(jiān)理工程師首先先要理解建設(shè)設(shè)工程總目標(biāo)標(biāo)、理解業(yè)主主的意圖。2）利用工作之便做做好監(jiān)理宣傳傳工作，增進進業(yè)主對監(jiān)理理工作的理解解，特別是對對建設(shè)工程管管理各方職責(zé)責(zé)及監(jiān)理程序序的理解，主主動幫助業(yè)主主處理建設(shè)工工程中的事務(wù)務(wù)性工作，以以自己規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化的工作作去影響和促促進雙方工作作的協(xié)調(diào)一致致。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主一起投入入建設(shè)工程全全過程。（3）與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)1）堅持原則，實事事求是，嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事，講講究科學(xué)態(tài)度度。2）協(xié)調(diào)不僅是方法法、技術(shù)問題題，更多的是是語言藝術(shù)、感感情交流和用用權(quán)適度問題題。3）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容：：eq\o\ac(○,1)與承包商項目經(jīng)理理關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。eq\o\ac(○,2)進度問題的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,4)對承包商違約行為為的處理。eq\o\ac(○,5)合同爭議的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,6)對分包單位的管理理。eq\o\ac(○,7)處理好人際關(guān)系。（4）與設(shè)計單位的協(xié)協(xié)調(diào)1）真誠尊重設(shè)計單單位的意見。2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計計問題，應(yīng)及及時向設(shè)計單單位提出，以以免造成大的的直接損失，若若監(jiān)理單位掌掌握比原設(shè)計計更先進的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新設(shè)備時，可可主動向設(shè)計計單位推薦。3）注意信息傳遞的的及時性和程程序性。（5）與政府部門及其其他單位的協(xié)協(xié)調(diào)1）與政府部門的協(xié)協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量監(jiān)督站是是由政府授權(quán)權(quán)的工程質(zhì)量量監(jiān)督的實施施機構(gòu)，對委委托監(jiān)理的工工程，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站主要是是核查勘察設(shè)設(shè)計、施工單單位的資質(zhì)和和工程質(zhì)量檢檢查，監(jiān)理單單位在進行工工程質(zhì)量控制制和質(zhì)量問題題處理時，要要做好與工程程質(zhì)量監(jiān)督站站的交流和協(xié)協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,2)重大質(zhì)量事故，在在承包商采取取急救、補救救措施的同時時，應(yīng)敦促承承包商立即向向政府有關(guān)部部門報告情況況，接受檢查查和處理。eq\o\ac(○,3)建設(shè)工程合同應(yīng)送送公證機關(guān)公公證，并報政政府建設(shè)管理理部門備案，征征地、拆遷、移移民要爭取政政府有關(guān)部門門支持和協(xié)作作，現(xiàn)場消防防設(shè)施的配置置，宜請消防防部門檢查認(rèn)認(rèn)可，要敦促促承包商在施施工中注意防防止環(huán)境污染染，堅持做到到文明施工。2）協(xié)調(diào)與社會團體體的關(guān)系一些大中型建設(shè)工工程建成后，不不僅會給業(yè)主主帶來效益，還還會給地區(qū)的的經(jīng)濟發(fā)展帶帶來好處，同同時給當(dāng)?shù)厝巳嗣裆顜韥矸奖?，因此此必然會引起起社會各界關(guān)關(guān)注，業(yè)主和和監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)把握機會，爭爭取社會各界界對建設(shè)工程程的關(guān)心和支支持。10、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理的工工作內(nèi)容（1）督促建設(shè)單位與與施工承包前前段時間簽訂訂工程項目安安全施工責(zé)任任書。督促總總包單位與分分包單位簽訂訂工程項目安安全施工責(zé)任任書。（2）審查總包、分包包單位的安全全生產(chǎn)許可證證或?qū)I(yè)主管管部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)資資質(zhì)。（3）督促施工總承包包單位對分包包單位的安全全生產(chǎn)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，提提出明確的安安全生產(chǎn)制度度，管理措施施，并認(rèn)真實實施監(jiān)督檢查查。（4）審查施工承包單單位編制的施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施和專專項安全施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。審核應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：1）安全管理、質(zhì)量量管理和安全全保證體系的的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)經(jīng)理、工長、專專職安全管理理人員、特種種作業(yè)人員配配備人員數(shù)量量及取得考核核合格證書和和操作資格證證書情況；2）施工安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全管理規(guī)章制制度、安全操操作規(guī)程的制制定情況；3）施工機具、電器器設(shè)備及其它它特種設(shè)備的的數(shù)量等設(shè)置置是否符合規(guī)規(guī)范要求，各各種保險、限限位等安全裝裝置是否齊全全有效，并具具備相應(yīng)的生生產(chǎn)許可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明及檢定結(jié)果果；4）基坑支護、模板板、腳手架工工程、起重吊吊裝工程和整整體提升腳手手架拆裝等專專項方案是否否符合法律法法規(guī)、強制性性標(biāo)準(zhǔn)，是否否按規(guī)定進行行論證和履行行批準(zhǔn)手續(xù)要要求；5）施工現(xiàn)場臨時用用電方案的安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施；；6）施工企業(yè)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案的制定定情況和項目目針對重點部部位和重點環(huán)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)監(jiān)控措施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；7）根據(jù)施工的不同同階段、環(huán)境境、季節(jié)、氣氣候的變化制制定安全措施施的情況；8）安全防護及文明明施工措施費費用使用計劃劃情況；9）施工總平面圖是是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場場場地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。10）安全管理目標(biāo)。（5）督促施工承包單單位做好逐級級安全技術(shù)交交底工作和開開展經(jīng)常性的的安全教育培培訓(xùn)活動。（6）復(fù)查施工承包單單位施工機械械、安全設(shè)施施驗收手續(xù)，并并簽署意見。11、施工過程中安全全監(jiān)理的工作作內(nèi)容安全生產(chǎn)貫穿于工工程施工的全全過程，安全全監(jiān)理是對施施工安全進行行過程控制，應(yīng)應(yīng)以預(yù)防為主主。（1）對于工程施工許許可證或安全全監(jiān)督等相關(guān)關(guān)手續(xù)未辦理理而進行施工工的工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師聯(lián)系單位位至建設(shè)單位位和施工單位位，提醒并督督促其辦理，必必要時還應(yīng)及及時向建設(shè)行行政主管部門門報告。（2）督促施工承包單單位按照工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審審批的施工組組織設(shè)計和專專項方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)。（3）在施工階段實施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)有違違規(guī)施工，責(zé)責(zé)令其改正；；存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停止施施工，并及時時報告建設(shè)單單位；施工承承包單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向安全全監(jiān)督部門報報告。（4）督促施工單位做做好洞口、臨臨邊、高處作作業(yè)等危險部部位的安全防防護工作，并并設(shè)置明確的的安全警示標(biāo)標(biāo)志，督促施施工單位有效效控制現(xiàn)場的的廢水，揚塵塵、噪聲、振振動、墜落物物等，建立良良好的工作環(huán)環(huán)境；審查施施工單位使用用的建筑起重重機械，必須須具有建設(shè)行行政主管部門門安全監(jiān)督機機構(gòu)發(fā)放的《建建設(shè)起重機械械設(shè)備備案牌牌》和法定檢檢測機構(gòu)發(fā)給給的《檢測合合格標(biāo)志》。（5）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護和文明施工工措施落實情情況，了解掌掌握施工企業(yè)業(yè)安全文明施施工措施費用用的支付和使使用情況，因因安全文明措措施費或工程程款不能及時時而影響施工工現(xiàn)場安全防防護措施不能能到位、影響響工程安全的的，監(jiān)理單位位應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單至建設(shè)單單位，提醒其其按規(guī)定執(zhí)行行。（6）督促施工單位定定期組織施工工安全自查工工作。（7）在定期召開的工工地例會上，評評述安全生產(chǎn)產(chǎn)管理現(xiàn)狀及及存在的薄弱弱環(huán)節(jié)和問題題，并提出意意見和建議，把“安全”作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實處。（8）對高危作業(yè)，易易發(fā)生安全事事故的危險源源和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)作為安全監(jiān)監(jiān)控的重點，可可采取旁站，巡巡視和平行檢檢查等形式，加加大檢查監(jiān)控控力度。（二）監(jiān)理工作的的方法及措施施1、質(zhì)量控制的主要要方法措施（1）質(zhì)量控制的原則則1）堅持質(zhì)量第一的的原則：