江蘇超高層商務廣場監(jiān)理規(guī)劃

商務廣場工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位(章)：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：xx省建設廳監(jiān)制目錄1、工程概況.........................................................................................................................................32、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)............................................................................................................122.1監(jiān)理工作范圍.....................................................................................................................122.2監(jiān)理工作目標.....................................................................................................................122.3.監(jiān)理工作依據(jù)....................................................................................................................123、監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責.............................................................................................133.1項目監(jiān)理機構組織形式....................................................................................................133.2項目監(jiān)理機構人員配備.....................................................…………....133.3項目監(jiān)理機構的人員崗位職責............................................................…154、監(jiān)理工作內容、方法和措施.................................................................................................................174.1監(jiān)理工作內容............................................................................................................................174.2監(jiān)理工作方法和措施…………184.2.1質量控制的方法與措施.........................................................................................................184.2.1.1質量控制方法.................................................................................................................184.2.1.2質量控制措施................................................................................................................224.2.1.3本項目的關鍵控制點...........................................................................234.2.2進度控制的方法與措施......................................................................................................234.2.2.1進度控制方法...............................................................................................................234.2.2.2進度控制措施..................................................................................................................254.2.3投資控制的方法與措施.......................................................................................................254.2.3.1投資控制方法................................................................................................................254.2.3.2投資控制措施...............................................................................................................264.2.4合同管理的方法與措施........................................................................................................284.2.5組織協(xié)調.................................................................................................................................304.2.6安全管理與文明施工控制....................................................................................................315、監(jiān)理工作制度、工作程序...................................................................................................................325.1監(jiān)理工作制度選編………………………325.1.1監(jiān)理資料整理與歸檔制度.........................................................................................325.1.2監(jiān)理人員工作守則..................................................................................................325.1.3監(jiān)理日志及考勤制度.............................................................................................325.1.4工地例會制度.......................................................................…….335.1.5監(jiān)理月報制度.......................................................................................................335.1.6請示匯報制度...........................................................................................................345.1.7設計交底與圖紙會審制度.......................................................................................345.1.8施工組織設計(方案)審查制度............................................................................345.1.9建筑材料進場質量控制制度.................................................................................355.1.10施工現(xiàn)場旁站制度...................................................................................................365.1.11樣板引路制度..................................................................................................365.1.12工程檢查驗收簽證制度.......................................................................................365.1.13施工質量竣工驗收制度.........................................................................................365.1.14總包管理制度…………..375.1.15簽發(fā)工程款制度.....................................................................................................375.1.16工程施工安全監(jiān)督管理責任制度...........................................................................375.1.17質量、安全事故報告和處理制度........................................................................385.1.18駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉潔制度與措施...........................................................................385.1.19員工獎懲制度............................................................................................................395.2監(jiān)理工作程序................................................................................................................395.2.1監(jiān)理工作流程.........................................................................................................395.2.2主要的程序框圖.........................................................................................................43⑴監(jiān)理工作總程序...........................................................................................................43⑵施工準備階段的監(jiān)理工作流程框圖.................................................……………….44⑶質量控制流程圖.................................................……..45⑷投資控制程序框圖.............................................................................……………….46⑸進度控制框圖..............................................................................................................47⑹工程質量事故處理程序圖.................................................................……………….48⑺工程變更處理程序圖.........................................................................………………..49第六章監(jiān)理設施................................................…………50附錄一：項目監(jiān)理機構為建設單位提供的資料......................................................................................51附錄二：項目監(jiān)理機構監(jiān)理用表目錄......................………53第一章工程概況1工程概況：1.1綜合概況：1)項目名稱：商務廣場工程2)建設單位：xx房地產(chǎn)公司3)設計單位：省建筑設計研究院4)監(jiān)理單位：xx項目管理有限公司5)施工單位：樁基、土方支護：河海加固工程有限公司房屋：xx建設有限公司6)建設地點：xx路16號7)總建筑面積：150000平方米8)主要指標酒店式公寓樓：層數(shù)：地下3層，地上55層；建筑高度：200米。9)結構類型：框架剪力墻結構；10)屋面建筑結構安全等級：一級；11)耐火等級：Ⅰ類一級；12)抗震設防烈度：8度；13)屋面防水等級：一級；14)計劃工程總投資：2.5億元15)計劃開工日期：樁基：2008年09月25日房屋建筑：以開工報告為準16)計劃竣工日期；樁基：2009年2月30日房屋建筑：2010年12月30日17)工程總工期：900天18)合同目標：“揚子杯”19)工程現(xiàn)場條件及特點：商務廣場工程，位于市xx路16號。該工程為本工程建筑結構類別為一類，抗震設計烈度為八度，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級。屋面防水等級為一級。工程設計標高±0.000相當于黃海高程(絕對標高)4.200m，室內外高差0.500米。1.2工程結構概況1.2.1墻體1)本工程除圖中特別標明者外，+0.00標高以下內隔墻均為砂加氣混凝土砌塊。+0.00標高以上外墻填充墻均為砂加氣混凝土砌塊。2)地下室內隔墻、防火分區(qū)間隔墻、樓梯間、空調機房均為240厚砂加氣混凝土砌塊，其余內隔除注明外均采用120-240厚輕質墻體材料。3)若采用半磚墻直接砌在地面上時，局部混凝土墊層加厚至300mm，寬度為300mm，兩邊45度放坡，半磚墻每隔500mm配置2Φ6鋼筋與相臨磚墻伸入墻體內長度不應小于1000mm拉結 。4)不同墻體材料的連接處均應按結構構造配置拉墻筋，詳見結構圖，砌筑時應相互搭接不能留通縫，遇框架結構外墻填充墻不同墻體材料的相接處，做粉刷時應加設不小于300mm寬的鋼絲網(wǎng)。5)地下室及其它樓層設備機房的隔墻、部分衛(wèi)生間等有空調管道穿越的墻均應在管道安裝后再砌墻。大空間復式卷簾位置在梁上設有鋼筋砼掛板，其上的設備留孔位置應按設備專業(yè)圖紙預留。6)隔墻砌至樓板底或梁底。各層磚墻先砌至離地2.4m，以上部分待設備管道安裝后再砌。如有隔墻砌至高出吊頂0.15m，應加設60高與墻同寬的C20砼壓頂(內配2Φ6，Φ4@150)。吊頂標高由二次裝修設計圖根據(jù)已有設備管道標高等確定。7)內墻陽角及內門兩側均1800高、50寬、20厚1：3水泥砂漿及1：2水泥砂漿面護角。8)凡采用磁磚貼面的內墻，磁磚均貼至樓板底(不吊頂)或吊頂?shù)?。陽角處貼成品角磁磚，磁磚貼面須縱橫對縫，不得錯縫。1.2.2屋面1)屋面施工應嚴格有關施工規(guī)定并與設備安裝密切配合，確保排水暢通、避免滲漏。要求樓板的施工符合自防水要求，其各層防水層施工要確保無滲漏。本屋面防水等級均為一級。2)屋面與女兒墻及外墻的交接處，防水層翻起高度不小于0.250m。3)屋面防水層采用高分子卷材，屋面保溫材料用擠塑泡沫板保溫，結構找坡，并按軸線(不大于8×8m)設分倉縫兼排汽槽(或排氣孔)。做法參見“蘇J9503”圖集相應各節(jié)點說明。4)建筑找坡屋面坡度2%，結構找坡屋面坡度3%，天溝坡度1%。1.2.3裝飾工程1.2.3.1外墻11)本工程外立面采用部分干掛石材及涂料飾面，外墻面各種材料裝飾位置詳見立面圖。2)角鋼龍骨(豎向L60×60×5，橫向L50×50×5)。3)5厚聚合物抗裂砂漿，35厚聚苯顆粒保溫漿料，界面劑砂漿，240厚加氣混凝土砌塊。外墻21)本工程外立面采用部分干掛石材2)角鋼龍骨(豎向L60×60×5，橫向L50×50×5)。3)5厚聚合物抗裂砂漿，35厚聚苯顆粒保溫漿料，界面劑砂漿，250及以上厚加鋼筋混凝土梁，25厚聚苯顆粒保溫材料。外墻粉刷：墻1：水泥墻面-25厚水泥砂漿抹平；墻2：抹灰墻面-2厚細紙筋灰面，10厚1：4水泥紙筋灰趕平，3厚1：0.5水泥紙筋灰底；墻3：涂料墻面-噴內墻涂料(白色)，25厚1：1：6白灰水泥砂漿抹平；墻4：面磚墻面-白水泥擦縫，貼5厚高級面磚(色另詳)，8厚1：0.1：2.5水泥石膏砂漿結合層，20厚1：2水泥砂漿找平；墻5：吸音墻面-穿孔礦棉板(內填吸聲材料)，50×50木龍骨(需經(jīng)防火處理)，磚墻或鋼筋混凝土墻。1.2.3.2樓地面地1：水泥地面-結構樓板隨搗隨抹平；地2：水泥地面-20厚1：3水泥砂漿面層抹平，細石砼厚0～設計厚度，鋼筋混凝土樓地板；地3：耐磨漆地面-耐磨漆面層(色另詳)，20厚1：2水泥砂漿面層抹平，細石砼厚0～設計厚度，鋼筋混凝土樓地板；地4：地磚地層-防滑地磚面層純水泥砂漿填縫，5厚純水泥結合層，20厚1：2水泥砂漿面層抹平，鋼筋混凝土樓地板；地5：防靜電地面-200高防靜電地板(600*600)，鋁合金擱柵，鋼筋混凝土樓地面；地6：保溫樓板-防滑地磚面層純水泥砂漿填縫，5厚純水泥結合層，20厚1：2水泥砂漿面層抹平，細石砼厚至梁頂平，防水卷材一道，40厚擠塑泡沫板保溫層，20厚1：2水泥砂漿面層抹平，鋼筋混凝土樓地板。1.2.3.3內墻抹灰1)本工程內墻粉刷除另有材料做法明細表或由甲方另行委托進行精裝修的部位外，均采用1：1：6水泥，石灰，砂制成的混合砂漿打底，粗紙筋灰抹平，再用細紙筋灰光面，涂料由甲方會同本院共同確定其品種和色調。2)凡內墻陽角或內門大頭角，柱面陽角均應用1：2水泥砂漿做保護角，其高度應大于1800mm或同門洞高度。3)凡內墻陰角及墻面與平頂粉刷交接處(除圖紙注明或加做木制陰角線外)均用粉刷做出小圓角。4)窗臺處均采用1：2水泥砂漿粉刷。1.2.3.4門窗欄桿1)門窗分類(賓館客房及功能用房為木門，商鋪入口為無框玻璃門，其余為普通平開鋁合金門)。M：木門FM(甲乙丙)：木質防火門(甲乙丙)LM：鋁合金門BM：玻璃門SSBM：銫鉀玻璃璃防火門MQ：玻璃幕墻墻2)無璃鉀鋁與吊幕涂應測安定方關配核可3)門窗立樘樘除注明外，一一般外墻均居居中立樘，內內門立樘按開開啟方向，門門窗尺寸和數(shù)數(shù)量待結構封封頂后由施工工單位按實復復核后再行定定貨。4)平開門立立樘位置與開開啟側墻體粉粉刷面層平，彈彈簧門立樘居居墻中心，門門窗的用料及及油漆五金件件詳見門窗表表或詳內裝修修設計。5)防火卷簾簾采用特級復復式防火卷簾簾，具體廠家家或產(chǎn)品以符符合耐火溫升升要求及消防防部門認可為為原則。6)玻璃與五五金：主入口口采用無框玻玻璃門，鋼化化玻璃厚12mm，其它鋁合合金窗玻璃采采用5～6mm。幕墻玻璃璃及天窗玻璃璃厚度由廠家家計算后確定定。大門拉手手用成品，其其它門縫彈子子球型拉手帶帶門鎖及門軋軋等。一般木木門采用彈子子球型帶門鎖鎖拉手，門背背設門磁碰頭頭。凡需二次次裝修的房門門等配套五金金由建設單位位自行確定。7)管道井檢檢修門可根據(jù)據(jù)實際安裝情情況調整，除除圖上注明外外開門處一律律設120高磚或砼門門檻。8)外墻鋁合合金玻璃門窗窗、無框玻璃璃門窗(除門窗表均均已列出)；商鋪無框框玻璃門窗；；銫鉀玻璃門門窗均為幕墻墻或非標型，由由幕墻裝修設設計單位根據(jù)據(jù)我院相關圖圖紙?zhí)岢鲈敿毤氶T窗立面設設計及配套裝裝飾鋁合金構構件的大樣圖圖，與設計共共同研究確定定。9)在本設計計圖上所列尺尺寸為門窗洞洞口尺寸，門門窗的實際尺尺寸根據(jù)外墻墻飾面材料的的厚度及安裝裝構造所需縫縫隙由供應廠廠家提供。10)外門窗窗的氣密性等等級要求應滿滿足《建筑外外窗空氣滲透透性能分級及及其檢測方法法》GB71007的規(guī)定，建建筑物1～6層的外窗及及陽臺門的氣氣密性等級不不應低于Ⅲ級，7層及以上的的外窗及陽臺臺門的氣密性性等級不應低低于該標準規(guī)規(guī)定的Ⅱ級，以滿足足建筑節(jié)能的的要求。11)門垛做做法除圖中注注明外砌體邊邊均120mmm,砼邊均240mm。12)窗臺高高度低于900mm，均加設1050mmm高護欄，具具體做法見圖圖說。1.2.3.5防水、防潮潮1)本工程屋屋面詳細構造造做法另見建建筑圖。2)凡鋼筋混混凝土現(xiàn)澆屋屋面板在施工工時應連續(xù)澆澆搗不允許設設置施工縫(后澆帶除外)并切實保證證混凝土的密密實，屋面上上的通風口等等留洞處翻口口也應盡量一一次澆搗完成成。3)當本工程程采用的剛性性防水層單塊塊面積大于6m×6m時，應設置置分倉縫，分分倉縫縫寬20mm，用建筑油油膏嵌縫，上上部用200mm寬卷材蓋縫縫或按圖紙說說明及標準圖圖施工。4)在采用柔柔性防水材料料卷材部位，其其節(jié)點構造詳詳見建筑大樣樣圖，在轉角角部位均應設設置卷材附加加層，當卷材材上面設計不不需要保護層層時，施工期期間應保證其其不遭受人為為損壞。5)設計抗?jié)B滲等級式、防防水混凝土根根據(jù)工程需要要摻入各種外外加劑結構設設計說明。6)除圖紙?zhí)靥貏e注明者外外，本工程凡凡衛(wèi)生間、陽陽臺、露臺、戶戶外連廊等遇遇有水的房間間，樓地面完完成面均比同同層地面降低低30-500mm。7)凡上述各各房間或平臺臺設有地漏者者，地面均應應向地漏方向向做出不小于于0.5%的排水坡。8)凡上述各各房間的墻采采用磚墻，砌砌塊或裝配式式板墻者，均均應在墻體位位置(門口除外)用C20混凝土做出出厚度同墻體體，高度為120mm的墻檻，并并在其樓板面面上增設防水水涂料層，以以防止?jié)B水。9)卷材防水水屋面基層與與突出屋面結結構(如女兒墻、立立墻等)的連接處，以以及基層的轉轉角處(水落口、瞻瞻溝、天溝等等)均應做成圓圓弧。10)高低跨跨卷材屋面若若高跨屋面為為無組織排水水時，低跨屋屋面受水沖刷刷的部位，應應加鋪一層整整幅卷材，再再鋪設300～500mm寬，30厚C20細石混凝土土板(內配Φ4@200雙向鋼筋網(wǎng))，當有組織織排水時，水水落管下應加加設鋼筋混凝凝土水簸箕。1.2.3.5消防設計1)鋼結構屋屋頂及有關結結構金屬構件件外露部分，必必須加設防火火保護層，其其耐火極限不不低于GB500045-955“高層民用建建筑設計防火火規(guī)范”3.0.2規(guī)定的相應應建筑構件的的耐火等級。2)除正壓送送風、排煙、排排廢氣、排油油煙氣以外的的所有管道井井待安裝完畢畢后在樓板處處每隔二層封封堵，具體做做法：待管道道安裝定位后后以f8@2000雙向鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片或當井道道寬度小于1米時以f6@2000雙向鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片端部與井井壁予留筋搭搭接焊牢，或或沿井道四周周用f10膨脹螺栓固固定50×5角鋼與鋼筋筋網(wǎng)片焊牢，螺栓間距不大于350中，鋼絲網(wǎng)(0.5×10×10)。澆C20細石砼不小于60mm厚，且耐火極限不低于同層樓板的耐火極限。3)防火墻部部位有設備管管線穿過時應應待設備管線線安裝好后，再再進行封砌，必必須砌至梁板板底，嚴密封封死。4)變形縫處處有設備管線線穿過予埋不不燃套管時，同同時又遇跨兩兩個防火分區(qū)區(qū)，當完成管管線安裝后其其套管內的空空隙及套管與與墻體的縫隙隙，必須用不不燃材料堵嚴嚴。建筑的地地面、墻面、頂頂部處的變形形縫應用不燃燃材料堵嚴處處理，防止煙煙火蔓延。5)本工程選選用的防火門門、防火卷簾簾均應向有消消防部門頒發(fā)發(fā)許可證的廠廠家訂貨，并并事先提供樣樣本及型號經(jīng)經(jīng)本院認可后后定貨。6)吊頂、輕輕質墻體等裝裝修材料應采采用不燃材料料，當必須采采用其他材料料時，必須采采取其他有效效措施，使之之達到消防規(guī)規(guī)范相應的耐耐火極限要求求。7)玻璃幕墻墻，當穿過垂垂直防火分區(qū)區(qū)時，其窗檻檻墻的玻璃幕幕墻，應在每每層樓板外沿沿設置耐火極極限不低于1h，高度不低低于800mm的不燃燒實實體裙墻。8)本工程消消防設計其他他內容另詳見見消防設計專專篇。1.2.3.6其他1)本工程外外墻裝修的幕幕墻，鋁合金金窗(門)及金屬鋁板板幕墻，干掛掛石材墻面，采采光天窗等必必須有相應資資質的單位設設計，必須按按照設計要求求定貨，所繪繪制的安裝詳詳圖必須經(jīng)消消防及設計院院審核方可施施工。2)空調機房房、通風機房房、水泵房、冷冷卻塔、電梯梯井道、機房房等重點躁聲聲源的隔聲、減減振措施，應應配合相關專專業(yè)設置有效效措施，詳見見建筑及設備備專業(yè)圖說。3)圖示電梯梯土建安裝條條件，應最后后根據(jù)業(yè)主及及設計要求和和業(yè)主所定的的廠家，三方方共同確認后后方可施工。4)本說明未未詳部分見建建施圖，本工工程圖紙未盡盡之處均按國國家現(xiàn)行施工工及驗收規(guī)范范規(guī)定處理。5)樓梯欄桿桿高1050，屋頂平臺臺，連廊，陽陽臺欄桿高1100。1.2.3.7電梯由電梯生產(chǎn)廠家提提供技術參數(shù)數(shù)及土建要求求，另出施工工詳圖，并需需經(jīng)電梯廠家家確認后方可可施工。1.2.3.8建筑節(jié)能1)控制建筑筑體型系數(shù)使使其盡量小，控控制開門窗洞洞口面積使各各朝向的窗墻墻比均小于0.4。2)對維護結結構進行熱工工計算，確定定保溫措施以以及保溫層等等各層材料的的厚度與做法法。屋面保溫溫主材采用40厚擠塑聚苯苯顆粒保溫漿漿料，薄弱部部位采用加做25厚聚苯顆粒粒保溫漿料內內保溫的做法法。底層地面面接觸室外保保溫主材采用用80厚聚苯顆粒粒保溫材料。窗窗戶采用隔熱熱金屬框Low-E中空玻璃窗窗，遮陽措施施采用中透光光玻璃,從而使窗戶戶的傳熱系數(shù)數(shù)和遮陽系數(shù)數(shù)均能達到規(guī)規(guī)范要求。外外門采用保溫溫門各項指標標應符合規(guī)范范要求。維護護結構各部位位具體做法節(jié)節(jié)點大樣見附附圖，計算過過程以及結果果數(shù)據(jù)詳見節(jié)節(jié)能計算書及及節(jié)能計算表表。保溫施工工應嚴格按照照有關規(guī)定進進行，必須保保證保溫體系系確保完整，嚴嚴格處理冷橋橋部位的保溫溫隔熱做法。3)屋面與外外墻的熱橋部部位的內表面面溫度不低于于室內空氣的的露點溫度。4)外窗可開開啟面積不應應小于窗面積積的30%，透明幕墻墻有可開啟部部分。5)屋頂透明明部分的面積積不大于屋頂頂總面積的20%。6)外窗的氣氣密性不應低低于(建筑外窗氣氣密性能分級級及其檢測方方法)GB71107規(guī)定的4級。7)透明幕墻墻的氣密性不不應低于(建筑幕墻物物理性能分級級)GB/TT152255規(guī)定的3級。8)建筑各個個朝向的窗墻墻比均不大于于0.70，當窗墻比比小于0.40時，玻璃的的可見光透射射比不應小于于0.40。2監(jiān)理工作范范圍、目標和和依據(jù)2.1監(jiān)理工工作范圍1)監(jiān)理工作范圍：負負責本項目施施工階段的質質量控制、協(xié)協(xié)助進度控制制，合同管理理、安全管理理并對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行組織織協(xié)調及相關關工程資料審審查，協(xié)助建建設單位組織織和參與聯(lián)動動調試和項目目動用前的各各項準備工作作，保修期階階段的監(jiān)理工工作，包括本本工程的土建建、給排水、強強弱電、空調調通風、管道道以及現(xiàn)場安安全管理等范范圍。2.2監(jiān)理工工作目標1)工期目標標根據(jù)建設單位工期期要求，完成成全部工程施施工內容，施施工質量竣工工驗收。2)質量目標標“揚子杯”。3)投資目標標將本工程的投資控控制在施工概概算范圍內并并努力節(jié)約投投資。4)安全文明明目標：xxx省文明施工工工地。2.3監(jiān)理工工作依據(jù)1)招投標文文件、設計圖圖紙、政府批批文資料；2)國家和地地方現(xiàn)行的工工程建設規(guī)范范、規(guī)程、法法律、政策及及規(guī)定；3)施工合同同、監(jiān)理合同同、設備供貨貨合同等與本本項目有關的的建設合同。3項目監(jiān)理機機構組織形式式、人員配備備、崗位職責責3.1項目監(jiān)監(jiān)理機構組織織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師(樁基、土建建、安裝監(jiān)理理等人員)組成，詳見“項目監(jiān)理機機構組織形式式框圖”。項目監(jiān)理機構組織織形式框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師樁基安裝市政投資安全3.2項目監(jiān)理機機構人員人員員配備項目監(jiān)理機構人員員配備計劃一一覽表(見下表)人員進場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土土建監(jiān)理工程程師自開工至至工程竣工全全過程監(jiān)理；；土建監(jiān)理工工程師自基礎礎至裝飾基本本結束駐場監(jiān)監(jiān)理，樁基工工程監(jiān)理工程程師自樁基開開工至樁基工工程通過驗收收，安裝監(jiān)理理工程師自自自開工至工程程竣工全過程程監(jiān)理。項目監(jiān)理機構人員員配備計劃一一覽表序號姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格通訊在本項目擔任崗位12345673.3項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員崗位職責責3.3.1監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則(1)維護國國家的榮譽和和利益，按照照“誠信、科學學、熱情、公公正”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。(2)執(zhí)行有有關工程建設設的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。(3)努學術理斷能水(4)不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務。(5)不同時時在兩個或兩兩個以上監(jiān)理理單位注冊和和從事監(jiān)理活活動，不在政政府部門和施施工、材料設設備的生產(chǎn)供供應等單位兼兼職。(6)不所指建件材方(7)不收受受被監(jiān)理單位位的任何禮金金。(8)不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項。(9)堅持獨立自自主開展工作作。3.3.2安安全管理人員員守則(1)工項員應現(xiàn)安制(2)進入施施工作業(yè)區(qū)必必須戴安全帽帽并扣好帽帶帶。(3)不擅自自進入無安全全措施的作業(yè)業(yè)區(qū)。(4)不得在在高處起吊重重物下停留或或行走，不得得在腳手架或或防護欄上休休息，不得在在高處向下丟丟物件。(5)各項驗驗收時施工單單位未提供安安全通行措施施，可拒絕驗驗收。3.2.3總總監(jiān)理工程師師(1)確定項項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；(2)主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；(3)審查分分包單位的資資質，并提出出審查意見；；(4)檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況進行人員調調配，對不稱稱職的人員應應調換其工作作；(5)主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；(6)審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；(7)審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；(8)審查和和處理工程變變更；(9)主持或或參與工程質質量事故的調調查；(10)調解解建設單位與與承包單位合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；(11)組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；(12)審核核簽認部分工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；(13)主持持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。3.3.4總總監(jiān)理工程師師代表(1)負責總總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；(2)按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權利。(3)總監(jiān)理理工程師不在在場時負責現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)調工工作。(4)負責本本專業(yè)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師工作。3.3.5專專業(yè)監(jiān)理工程程師(1)負責編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；(2)負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；(3)組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調整時時，向總監(jiān)工工程師提出建建議；(4)審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；(5)負責本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；(6)定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；(7)根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；(8)負責本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；(9)檢查進進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；(10)負責責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3.3.6監(jiān)監(jiān)理員(1)在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；(2)檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；(3)復或場工有簽證(4)按設計計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；(5)擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；(6)做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。3.3.7見見證員(1)根據(jù)國國家、地方和和設計的要求求，督促施工工方對原材料料、成品、半半成品、構件件、設備等的的質量進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和復復試。(2)對施工工方報來的原原材料、成品品、半成品、構構件、設備等等的進場計劃劃進行記錄，并并參與現(xiàn)場檢檢驗和見證復復試取樣。(3)審核施施工方填寫的的復試申請表表，并作出標標識(簽證)和記錄，見見證試樣的封封樣送檢。(4)審核施施工方委托檢檢驗的單位的的資質，檢查查施工方材料料員的上崗證證和原材料、成成品、半成品品、構件、設設備等的質量量保證資料。(5)匯原品構等使復并臺對題監(jiān)(6)配合單位工工程竣工驗收收，核查“質量保證資資料核查表”中的相關數(shù)數(shù)據(jù)。3.3.8文文檔管理員(1)負責本本工程有關的的合同、圖紙紙、文件、技技術資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。(2)接收的的合同、圖紙紙、文件、技技術資料應標標識齊備，資資料的管理實實行分類分冊冊編目登記。(3)督促和和檢查施工單單位內業(yè)資料料的質量和完完成情況，及及時提供信息息，以便及時時整改與補充充。(4)工程竣工驗驗收后，按有有關規(guī)定對監(jiān)監(jiān)理資料進行行整編并負責責交公司。4監(jiān)理工作內內容、方法和和措施4.1監(jiān)理工工作內容監(jiān)理工作內容包括括：工程質量量控制、進度度控制、投資資控制、合同同管理、組織織協(xié)調、安全全施工監(jiān)理等等工作。具體內容主要有：：1)項目監(jiān)理理機構在項目目總監(jiān)指導下下，編制本工工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細細則”，作為本工工程監(jiān)理的指指導性和操作作性文件；2)協(xié)助業(yè)主主組織設計技技術交底和圖圖紙會審；3)審批工程程開工報告，檢檢查施工準備備情況，對施施工單位及選選擇的分包單單位進行資格格審查；4)組織設計計交底及圖紙紙會審，審核核施工單位提提出的分包工工程項目及分包包單位資格；；5)審查施工工單位提交的的施工組織設設計、施工技技術方案和工工程進度計劃，并督督促其實施；；6)審查施工工單位提出的的工程總進度度計劃、年度度、月度施工工計劃和工程程進度報告。7)審查施工工單位提出的的工程項目各各階段及各年年、季、月度度資金使用計計劃并控制其其執(zhí)行。審核核施工單位申申報的工程款款與簽證，審審核工程結算算。8)采用旁站站、巡視、平平行檢查手段段監(jiān)督施工單單位嚴格按照照工程技術標標準、施工規(guī)規(guī)范及操作規(guī)規(guī)程施工；9)審核施工工單位提出的的材料、構配配件及設備的的采購計劃，檢檢查其型號、規(guī)規(guī)格和質量標標準，嚴格檢檢查主要材料料、構配件及及設備的出廠廠合格證明、材材質報告，對對進場材料進進行見證取樣樣送檢，對進進場材料及設設備進行控制制。10)隱蔽驗驗收和分部分分項驗收，督督促施工單位位施工管理制制度和質量安安全文明施工工保證體系的的建立、健全全與實施；督督促執(zhí)行承包包合同，協(xié)調調處理合同糾糾紛和索賠事事宜，協(xié)調建建設單位與施施工單位之間間的爭議；11)監(jiān)督施施工單位嚴格格按照現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準和設計要要求施工、控控制工程質量量；抽查旁站站工程施工質質量，對隱蔽蔽工程進行復復核簽證，參參與工程質量量事故的分析析及處理12)控現(xiàn)文督位制安工的全組位行并對質估助組收13)負責各各施工單位、建建設單位之間間的協(xié)調工作作，主持工程程例會。14)督促施施工單位整理理施工技術檔檔案資料；核核查工程竣工工圖、竣工資資料。組織竣竣工初驗，審審核施工單位位的竣工驗收收資料，協(xié)助助業(yè)主進行竣竣工驗收、備備案工作。15)負責保保修期的協(xié)調調及質量事故故處理工作4.2監(jiān)理工工作方法及措措施4.2.1質質量控制的方方法與措施4.2.1.1質量控制方方法1)質量的事事前控制(1)請建設設單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標書、施工工圖紙、水準準點、軸線坐坐標點等)。(2)在圖紙紙會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負負責組織圖紙紙會審。(3)總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設計(方案)，簽認后交交建設單位。(4)監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目質量管管理、技術管管理和質量保保證的組織機機構；質量管管理、技術管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。(5)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對分包單位的的資質進行審審查。分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證；分包單位位的業(yè)績，擬擬分包工程的的內容和范圍圍，專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。(6)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包商報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求應簽簽認。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設備檢定定證書；復核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果。(7)對工程程所需原材料料、半成品及及設備的質量量控制，對工工程所用材料料、半成品嚴嚴格審核其出出廠證明、技技術合格證或或質保證書。對對裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對試驗材材料，必須按按規(guī)定進行抽抽檢或試驗，送送樣實行監(jiān)理理現(xiàn)場見證。所所有設備在安安裝前必須按按其技術說明明書進行質量量驗收。(8)監(jiān)理工工程師及時審審查承包單位位報送的工程程開工報審資資料并簽署意意見。(9)參加由建設設單位主持召召開的第一次次工地會議，介介紹項目監(jiān)理理機構、人員員分工；建設設單位宣布對對監(jiān)理工程師師的授權，建建設單位、承承包單位介紹紹開工前的準準備情況，總總監(jiān)對施工準準備情況的意意見與要求，介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共同同遵守的會議議制度及其監(jiān)監(jiān)理過程中各各方配合協(xié)調調事宜。2)質量的事事中控制(1)施工工工藝過程質量量控制按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質量量。嚴格施工工工藝的質量量控制。監(jiān)理理工程師對施施工工藝過程程的各個質量量控制點，施施工各工序進進行跟班巡視視和檢查，對對施工重點部部位、關鍵部部位進行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量量問題及時要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師在編寫寫《旁站監(jiān)理理細則》時應應明確旁站監(jiān)監(jiān)理范圍。(2)工序交交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、互互檢、交接檢檢，認為合格格后再通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師到現(xiàn)場會會同檢驗，檢檢驗合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序，其工作作流程如附圖圖1所示。(3)隱蔽工工程檢查驗收收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監(jiān)理、承包單位位現(xiàn)場聯(lián)合檢檢驗，確認合合格后隱蔽。(4)工程質質量事故處理理包括質量事故原因因、責任分析析；質量事故故處理措施的的商定；批準準處理工程質質量事故的技技術措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。(5)行使監(jiān)監(jiān)理質量監(jiān)督督權，下達停停工指令。為保證工程質量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權指定承包包單位立即停停工整改。(a)未經(jīng)檢檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者。(b)工程質質量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。(c)擅自采采用未經(jīng)認可可或批準的材材料。(d)擅自變變更設計圖紙紙的要求。(e)擅自將將工程轉包。(f)擅自讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者。(g)沒有可可靠的質量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質量下降降征兆者。(6)嚴格單單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復工，均應應遵照如附圖圖2所示規(guī)定的的管理流程。(7)質量、技技術簽證凡質量、技術問題題方面有法律律效力的最后后簽證，最終終必須報項目目總監(jiān)理工程程師簽署。專專業(yè)質量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關質量、技技術方面原始始憑證上簽字字，匯總整理理后由項目總總監(jiān)理工程師師最終核簽后后方有效。(8)行使好好質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量認認證意見。承包單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質量監(jiān)理方方面的認證意意見，將驗收收不合格的內內容剔除。(9)建立監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程程師及質量檢檢驗人員應逐逐日記錄有關關工程質量動動態(tài)及影響因因素的情況。(10)組織織現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀要，其其紀要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖3所示。(11)定期期向建設單位位報告有關工工程質量動態(tài)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設設單位報告有有關工程質量量方面的情況況。重大質量量事故及其它它質量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。附圖1：工序交接檢驗程程序框圖工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢、互檢、交接檢不合格合格施工單位申請報驗監(jiān)理監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進場檢驗不合格合格監(jiān)理簽署驗收合格意見進行下道工序附圖2：開工申請程序框框圖施工單位施工單位申報總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師開工簽署建設單位簽署不同意附圖3：工程例會會議紀紀要簽發(fā)程序序框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)代表簽認、行文外發(fā)符合不符合3)質量的事事后控制(1)每分程必工檢質評監(jiān)復簽可工(2)審核竣竣工資料,對工程質量量進行竣工預預驗收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗收收申請，并提提交全部工程程技術資料，質質量自評報告告及與質量有有關的技術文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師(總監(jiān))審核后，組組織有關各方方進行初驗，對對初驗提出的的問題，要求求施工單位限限期內進行整整改。(3)單位、單單項工程竣工工驗收初驗合格后，建設設單位主持竣竣工驗收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設設單位作好竣竣工驗收、備備案工作。項目竣工驗收的流流程如附圖4所示。(4)承擔保保修期的監(jiān)理理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應安安排監(jiān)理人員員對建設單位位提出的工程程質量缺陷進進行檢查和記記錄，對施工工單位進行修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認。附圖4：項目竣工驗收流流程程序框圖圖施工單位施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試(實物)竣工資料：工程竣工報告質量保證資料質量評定資料房屋保修書施工單位自檢合格(現(xiàn)場實物/資料)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收，審查竣工資料監(jiān)理機構編寫質量評估報告，簽署工程竣工報告建設單位組織竣工驗收4.2.1.2質量控制措措施1質量控制的的組織措施：：(1)明確職職責分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質量有有誰負責，按按ISO要求把好質質量關。(2)監(jiān)理公公司實行定期期到監(jiān)理工地地進行質量檢檢查制度，此此工作由公司司總師辦負責責，并征詢建建設單位、承承包商的意見見，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大對質量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質工程程。(3)督促和和審查承包單單位建立健全全全面質量管管理體系，落落實質檢人員員，完善質檢檢措施和制度度。2、質量控制的技術術措施：1)材料設備備供應階段，通通過實地考查查、現(xiàn)場抽樣樣，審查供應應廠家的推廣廣證、產(chǎn)品合合格證等各種種資料，確保保材料達到設設計和規(guī)范要要求。2)施工階段段嚴格事前、事事中和事后的的質量控制(1)事前控控制：監(jiān)理工工程師應熟悉悉質量控制的的技術依據(jù)，并并對施工現(xiàn)場場、施工機械械、施工隊伍伍資質、進場場材料進行檢檢查驗收，審審查施工組織織設計和施工工方案的技術術可靠性和質質量保證措施施。(2)事中控控制：監(jiān)理工工程師在質量量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，做做好工程變更更、質量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調調工作，每月月定期向建設設單位和本公公司報告工程程質量動態(tài)情情況。(3)事控工好部和竣審及文整術并3質量控制的的經(jīng)濟措施及及合同措施(1)監(jiān)理工工程師在質量量檢查和驗收收中，嚴格按按合同規(guī)定的的質量要求，對對不符合要求求的拒付工程程款。(2)根據(jù)施施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告。(3)按合同同條款，對造造成損失一方方進行經(jīng)濟處處罰。4.1.2.3本項目的關關鍵控制點本工程的樁基礎、基基坑開挖支護護及回填、地地下室、主體體結構、防水水施工、新型型墻體材料、管道、弱弱電控制以及及住宅工程質質量通病防治治、建筑節(jié)能能施工是重點點及難點。1)房屋建筑筑工程的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序需要旁旁站(1)基礎工工程方面包括括：預應力管管樁焊接、鉆鉆孔混凝土灌灌注樁澆筑、土土釘墻、土方方回填、后澆澆帶及其他結結構混凝土、防防水混凝土澆澆筑、防水層層細部構造處處理。(2)主體結結構工程方面面：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽過過程、混凝土土澆筑、后澆澆帶及其他結結構混凝土、防防水層細部構構造處理、鋼鋼結構安裝；；(3)質量通通病控制方面面包括：①按照xx省建設廳廳下發(fā)的“住宅工程質質量通病控制制標準”，對施工圖圖進行審查。②開工前審查施工單單位編制的“質量通病防防治”專項施工方方案。③施工過程中對容易易出現(xiàn)質量通通病的部位，進進行重點控制制、重點檢查查。(4)建筑節(jié)節(jié)能質量控制制方面包括：：1、原材料通過現(xiàn)場場抽樣送檢，對對材料的導熱熱系數(shù)、表觀觀密度等性能能進行檢測，并并審查供應廠廠家的推廣證證、產(chǎn)品合格格證等各種資資料，確保材材料達到設計計和規(guī)范要求求。2、施工階段嚴格事事前、事中和和事后的質量量控制①事前控制：監(jiān)理工工程師應熟悉悉質量控制的的技術依據(jù)，并并對施工現(xiàn)場場、施工機械械、施工隊伍伍資質、進場場材料進行檢檢查驗收，審審查專項施工工方案的技術術可靠性和質質量保證措施施。②事中控制：監(jiān)理工工程師在質量量檢查中，用用觀察、測量量、試驗等手手段按規(guī)范要要求完成施工工工藝過程的的質量控制，做做好工序交接接工程檢查驗驗收，做好協(xié)協(xié)調工作。③事后控制：監(jiān)理工工程師要做好好分項工程驗驗收，審核技技術文件資料料，整理工程程技術文件資資料并編目建建檔。2)針對承包包單位的素質質、工程特點點，對易出現(xiàn)現(xiàn)質量、安全全問題的施工工工序實行旁旁站。3)旁站監(jiān)理理人員的職責責(1)檢查承承包單位質檢檢人員到崗、特特殊工程人員員持證上崗及及施工機械、建建筑材料準備備情況；(2)監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設強制性性標準情況；；(3)核查使使用的建筑材材料、構配件件、設備和商商品混凝土的的質量檢驗報報告等；(4)監(jiān)督施施工企業(yè)進行行檢查或委托托具有資質的的第三方進行行復驗；(5)做旁錄記站資4)新技術、新新材料、新設設備在工程中中應用。4.2.2進進度控制的方方法與措施4.2.2.1進度控制方方法1)進度的事事前控制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內容有：(1)審批項項目實施總進進度計劃。監(jiān)監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的總進進度計劃；(2)審核承承包單位提交交的施工進度度計劃。審核核是否符合總總工期控制目目標的要求；；審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調性和合理理性等。(3)審核承承包單位提交交的施工方案案。審核保證證工期、充分分利用時間的的技術組織措措施的可行性性、合理性。(4)審核承承包單位提交交的施工總平平面圖。審核核施工總平面面圖與施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調性和合理理性。(5)制定由由建設單位供供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。2)進度的事事中控制(1)建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間(小時、分)。(2)工程進進度的檢查審核承包單位每月月、每旬提交交的工程進度度報告，審核核的要點：a計劃進度與與實際進度的的差異。b形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。c按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。d有關進度、計計量方面的簽簽證。進度、計計量簽證是支支付工程進度度款、計算索索賠、延長工工期的重要依依據(jù)。e工程進度的的動態(tài)管理。實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進度調整的的措施和方案案，并相應調調整施工進度度計劃及設計計、材料設備備、資金等進進度計劃；必必要時調整工工時目標。(3)需要時時組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會。現(xiàn)場場協(xié)調會職能能：a協(xié)調總包不不能解決、影影響進度的內內、外關系問問題。b上次協(xié)調會執(zhí)行結結果的檢查。c現(xiàn)場有關重重大事宜。(4)在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告有關關工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預預防由建設單單位原因導致致的工期及其其相關費用索索賠的建議。3)進度的事后控制當實際進度滯后于于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師書面面通知承包單單位，在分析析原因的基礎礎上采取糾偏偏措施，并監(jiān)監(jiān)督實施：(1)制定保證總總工期不突破破的對策措施施?！夹g上：如縮短工工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織上：如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、工作班次次等；——經(jīng)濟上：如實行包包干資金、提提高計件單價價、資金水平平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調度等。(2)制定總工期期突破后的補補救措施。(3)調整相應的的施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調和和平衡。進度控制措施1)進度控制的組織措措施(1)落實進度控控制的責任，由由總監(jiān)理工程程師(或總監(jiān)代表)負責工程進進度的整體控控制，解決進進度控制的重重大問題，并并指定一個監(jiān)監(jiān)理工程師做做進度控制的的具體工作。(2)進工建目編目度的實解施位程計季工將監(jiān)和(3)建立進度監(jiān)監(jiān)理協(xié)調制度度，建立反映映工程進度狀狀況的監(jiān)理日日志，每次工工程例會均進進行工程進度度目標實現(xiàn)分分析，每月按按時將工程進進度情況和進進度分析意見見報建設單位位和本公司。(4)總程工簽計認2)進度控制的技術措措施(1)在施工進行行階段監(jiān)理工工程師應認真真審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調性和合理理性，審核施施工方案能否否保證工期，保保證“全天侯”施工的技術術組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調性，審核核材料、設備備的采、供計計劃的用量和和時間參數(shù)。(2)審核承包單單位每月提交交的工程進度度報告，檢查查計劃進度與與實際進度的的差異，當實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，應應提出調整措措施和方案，技技術上采取縮縮短工藝時間間，減少技術術間歇，實行行平行立體交交叉作業(yè)，配配合相應的組組織經(jīng)濟措施施補救。3)進度控制的經(jīng)濟措措施和合同措措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調有關各承承包單位的進進度，以確保保項目的形象象進度要求，確確保合同工期期的實現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對工期提提前或拖后者者的獎罰制度度。投資控制的方法與與措施投資控制方法1)投資事前控制投資事前控制，監(jiān)監(jiān)理機構依據(jù)據(jù)施工合同有有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價對策，目標標進行工程風風險預測，并并采取相應的的防范性對微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。(1)熟悉設計圖圖紙、設計要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。(2)預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向建設單單位索賠的發(fā)發(fā)生。(3)按合同條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，避免違違約造成索賠賠條件。(4)按合同要求求，如期、保保質、保量地地供應由建設設單位負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，避避免違約造成成索賠條件。(5)按合同要求求，及時提供供設計圖紙等等技術資料，避避免違約造成成索賠條件。2)投資事中控制(1)按合同規(guī)定定，及時答復復承包單位提提出的問題及及配合要求，避避免造成違約約和對方索賠賠的條件。(2)施工中主動動搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調、配合，避避免造成對方方索賠的條件件。(3)監(jiān)理工程師師應從造價、功功能要求、質質量、工期等等方面審查工工程變更方案案，并宣布工工程變更實施施前與建設單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價款。(4)嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調價等的的簽證，由施施工、監(jiān)理、建建設、審計四四方負責人最最后核簽后方方有效。(5)按合同規(guī)定定，及時對已已完工程計量量進行計量。(6)監(jiān)督承包單單位按合同規(guī)規(guī)定及時申報報工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時審批進度度款，避免延延誤工期違約約造成索賠。(7)完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調價的范圍圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)督督承包單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。(9)每月在《監(jiān)監(jiān)理月報》中中定期向建設設單位報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。(10)定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3)投資事后控制(1)審核承包單單位提交的工工程結算書。(2)公正處理承承包單位提出出的索賠，其其處理程序如如附圖5所示。投資控制措施1)投資控制的組織措措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。(1)由駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工程計量量支付來控制制合同價款，工工程承包方按按約定的時間間向監(jiān)理工程程師提交已完完工工程報告告，監(jiān)理工程程師核實已完完工程數(shù)量，并并由承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設單位、跟跟蹤審計共同同參與計量，承承包方無正當當理由不參與與計量，由監(jiān)監(jiān)理工程師自自行進行，計計量仍然有效效，作為工程程價款支付依依據(jù)。(2)由駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師核核實簽字后，須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核簽簽字，才作為為有效的憑證證。其管理流流程如附圖6所示。(3)項目監(jiān)理組組每月應以規(guī)規(guī)范的格式向向建設單位和和監(jiān)理公司報報告工程投資資情況。2)投資控制的技術措措施：(1)材料設備供供應階段，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)建設單位位對材料的要要求，做好價價格咨詢工作作，幫助業(yè)主主選擇材料品品種，合理確確定生產(chǎn)供應應廠家。(2)施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位采用先進合合理的施工組組織設計和施施工方案，合合理編排工期期，避免不必必要的趕工費費用。3)投資控制的經(jīng)濟措措施：(1)駐現(xiàn)場監(jiān)理理工程師每月月定期進行計計劃費用與實實際費用的比比較分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審查簽字后后，報建設單單位和監(jiān)理公公司。(2)駐現(xiàn)場監(jiān)理理工程師應預預測和防范可可能發(fā)生的索索賠，及時向向建設單位和和上級報告可可能發(fā)生的索索賠，并制定定對策，減少少向建設單位位索賠的發(fā)生生。(3)鼓勵監(jiān)理工工程師對原設設計或施工方方案提出合理理化建議，如如合理化建議議被采用并對對工程產(chǎn)生的的投資節(jié)約，應應按合同予以以一定的獎勵勵。附圖5：索賠處理程序框圖圖施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立?索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？接受索賠報告與對方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復雙方達成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合一一一一++++業(yè)主業(yè)主有度有據(jù)有理附圖6：工程款支付核簽簽程序框圖簽署意見簽署意見施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價工程師(概預算)總監(jiān)理工程師業(yè)主簽署意見4)投資控制的合同措措施：(1)監(jiān)理方應協(xié)協(xié)助建設單位位如期向承包包方提供施工工現(xiàn)場，如期期、保質、保保量供應由建建設單位負責責的材料、設設備，及時提提供設計圖紙紙等技術資料料，不違約，不不造成索賠條條件。(2)監(jiān)理方應按按合同條款經(jīng)經(jīng)審核支付工工程款，但防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付。合同管理的方法與與措施合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對每個合合同的條款內內容進行分析析。掌握合同同履行的要點點、難點，考考察合同實現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方，做做到事事在先先、胸有成竹竹。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將時時刻關注合同同履行情況，將將實際情況與與合同規(guī)定的的內容相對照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對合合同履行情況況進行統(tǒng)計分分析，為實現(xiàn)現(xiàn)項目的總目目標服務。1)在工程工期方面：：按合同規(guī)定定，要求承包包方在開工前前提出包括分分月、分段進進度計劃的施施工總進度計計劃，并加以以審核；并照照分月、分段段進度計劃進進行實際檢查查，對影響進進度計劃的因因素進行分析析，找出原因因，及時主動動解決，監(jiān)理理工程師報建建設單位同意意修改進度計計劃時，審批批承包方修收收的進度計劃劃，確認竣工工日期的延誤誤。2)在工程質量管理方方面：檢驗工工程使用材料料、設備質量量；檢驗工程程使用的半成成品及構件質質量；按合同同規(guī)定的規(guī)范范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗施工工質量；按合合同規(guī)定程序序，驗收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗收收工程的質量量，驗收單項項竣工工程和和全部竣工工工程的質量等等。3)在面行的；同況同調付行括還量確工算對進對及用施費技的據(jù)及處竣對行4)變更處理(1)承包單單位提出工程程變更的處理理。承包單位位提出工程變變更的處理流流程，如附圖圖7所示。附圖7：承包單位提出的的工程變更監(jiān)監(jiān)控框圖設計單位設計單位出變更承包方提出變更申請/方案總監(jiān)理工程師審查承包方提出變便價款監(jiān)理工程師審查建設單位總監(jiān)審核建設單位(2)建設單位提提出工程變更更的處理由建設單位位原因提出的的工程變更的的處理流程，如如附圖8所示。附圖8：建設單位提出工工程變更框圖圖建設單位建設單位提出變更施工、監(jiān)理單位審查設計單位審查、編制設計變更施工單位調整預算監(jiān)控措施1)監(jiān)合規(guī)建施供術府地；按積2)監(jiān)督施工單位做好好相關資料的的整理，做好好隱蔽簽證，如如實記錄施工工全貌。同時時，監(jiān)理工程程師將獨立做做好日志及其其它記錄工作作。當發(fā)生合合同糾紛時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將以詳實的資資料對工程作作出客觀的評評價。3)施工單位違反合同同條款或偏離離合同要求時時，監(jiān)理工程程師將采取必必要手段實行行糾偏，采取取下達指令、質質量否決，建建議建設單位位停付、緩付付預付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟、組組織手段。對對技術原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術上上的指導，幫幫助施工單位位克服困難。4)監(jiān)理工程師組織各各方定期召開開會議，協(xié)調調各方關系，分分析存在問題題，避免產(chǎn)生生不必要的糾糾紛與偏差。5)把好工程變更關，按按正確的程序序處理工程變變更，當涉及及合同條款的的變更或需增增補協(xié)議時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時協(xié)調合合同各方重新新取得協(xié)議，減減少不必要的的糾紛。組織協(xié)調為了實現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標，在在做好項目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調外，還還要做好項目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調工作作。既要為投投資、質量、進進度和安全四四大目標實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造好的條條件，還要創(chuàng)創(chuàng)造良好的內內部人際、組組織關系及與與政府和社會會組織的良好好關系等多方方面的內外條條件。本公司內部關系的的協(xié)調1)在本項目人員安排排上，根據(jù)工工程人員的專專長進行選派派，做到人盡盡其才，人員員搭配上注意意能力互補和和性格互補。2)明確項目總監(jiān)理工工程師負責制制，各崗位職職責分明，對對每一個崗位位都訂立明確確的目標和崗崗位責任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專責，要明明確崗位職權權。3)定員求成不以傲屈人工工心4)項目總監(jiān)理工程師師在解決矛盾盾時要恰到好好處，出現(xiàn)矛矛盾應及時進進行調解，調調解一是要掌掌握原則，二二是要注意方方法，如通過過及時溝通，個個別談話，必必要的批評,無法解決的的矛盾應