企業(yè)半年工作總結(jié)十篇

企業(yè)半年工作總結(jié)十篇在這半年以來，xxx的營銷工作在肯定程度上取得了肯定的成績，根本上完成了公司年前的既定目標(biāo)，但也存在不少的小問題，為了更好的完成工程的相關(guān)營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo)，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對半年階段性的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、xx公司xx工程的成員組成：

xx營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運(yùn)作，銷售人員從力量和對工程的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)展治理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，做好個(gè)人工作規(guī)劃，了解真實(shí)想法來避開不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期已接近期末。這一學(xué)期來，我在學(xué)生會組織部這個(gè)大家庭中成長著、進(jìn)展著、探究著，真的是有所進(jìn)步、有所收獲?；貞涍^去，既是為了更好地吸取閱歷和教訓(xùn)，更是為今后的工作奠定更好的根底。這一學(xué)期組織部所做的工作，總體說來還是比擬勝利的。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿勝利，我們組織部的全部人，都仔細(xì)積極地參加了各項(xiàng)工作活動，做到了內(nèi)部嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，相互幫忙，聽從學(xué)院的工作安排。

一、本學(xué)期參與的各項(xiàng)工作活動

1、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場布置工作，因本學(xué)期活動比擬多，所以布置會場的次數(shù)也比擬多。經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索，根本把握了布置會場的工作力量（包括：打印及粘貼標(biāo)簽、會場場地劃分等）；布置會場時(shí)干事間協(xié)作默契不斷提高，提高了工作效率。但會場座位編排力量還有待提高，今后需要多加留意。

2、“十佳團(tuán)員”、“十佳團(tuán)支部”評比

這也是我們部門的本職工作之一。團(tuán)員評比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，由于這不僅關(guān)系參評同學(xué)的切身利益，更關(guān)系到院團(tuán)委形象、組織部的工作力量問題。本次工作，實(shí)行了按學(xué)局部組、穿插統(tǒng)計(jì)的方法，但評比之前沒有對干事進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以至于評分時(shí)，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、對評分細(xì)解讀消失偏差，分?jǐn)?shù)落差大。后經(jīng)四位部長從新仔細(xì)統(tǒng)計(jì)才避開了消失分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)峻工作大事。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作力量更是給我們敲響了警鐘：今后的工作肯定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，既然身為學(xué)生干部，就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心。

3、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門最重要的本職工作。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對學(xué)院、學(xué)部副部級以上干部進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué)。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位，主要負(fù)責(zé)座位安排、考勤、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作。我在本次干訓(xùn)班（四期講座，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員、考勤員的工作。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突，所以就沒有能參與?？傮w而言，雖然在第三期講座的時(shí)候消失了開門不準(zhǔn)時(shí)的問題，但總的來說本次干訓(xùn)班的工作是非常勝利的。

4、幫助參加其他部門的各項(xiàng)工作

本學(xué)期，組織部參加協(xié)作其他部門的工作次數(shù)比擬多，例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會”等，都能夠以部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的工作技能完成好，工作過程中，積極與其他部門溝通合作，有力地促進(jìn)了部門間的友好關(guān)系。

二、工作中缺乏的方面

1、重復(fù)性的工作過多，工作力量提高單一，干事普遍沒有積極性。譬如“布置會場”工作。可以考慮與其他部門合作，多進(jìn)展部門間工作的溝通學(xué)習(xí)，既有利于加強(qiáng)部門間溝通學(xué)習(xí)，更有利于我們提高不同方面的工作技能。

2、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者，那就不應(yīng)當(dāng)只是工作的主動者、開班后的旁觀者！我們干事辛苦完成了開班需要的各項(xiàng)工作，開班時(shí)只能在院辦候場，等著完畢后撕除標(biāo)簽。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng)，那我們就更加需要一同參與干訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

3、我們干事的工作積極性有待提高，很多工作雖然總體是好的，但卻表達(dá)出了不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，例如在布置會場時(shí)，不留意三區(qū)對齊；團(tuán)員評比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤。

4、由于缺乏足夠的部門歸宿感，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想。（因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥，工作目的非常不明確；學(xué)期后半段經(jīng)心理安康詢問中心教師共享溝通了，工作目的開頭變得明確，即為了提高個(gè)人的工作力量，為今后的就業(yè)奠定肯定的素養(yǎng)和根底。）

5、與其他部門關(guān)系還不夠和諧，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會場布置工作中，當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿心情很嚴(yán)峻。個(gè)人認(rèn)為院會部門較多，各部門間除了工作時(shí)有互動外，其它時(shí)間缺乏足夠的溝通互動，因此不行避開的消失了這類問題。

三、今后個(gè)人工作的改良方面1、要對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，同時(shí)留意提高自己的工作效率；

1、增加時(shí)間觀念，出來好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性；

2、對于把握的工作技能，要精益求精；未把握的工作技能，要多學(xué)習(xí)，培育超前的眼光；

3、加深部門同事間的友情，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；滿懷豪情，以自信積極的態(tài)度面對每一項(xiàng)工作。對過去的”總結(jié)是為了以后更好的進(jìn)展，我信任在大家的共同下，組織部的明天會更加輝煌！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

一、試驗(yàn)實(shí)施過程

依據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的狀況，制定企業(yè)化班級治理制度，建立班級治理仿真企業(yè)治理，成立企業(yè)化的班級治理機(jī)構(gòu)。

在班級企業(yè)化治理模式中，根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長為核心成立班級治理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的治理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”治理，以企業(yè)的組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責(zé)，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。

1.改革班干部選舉方法。

實(shí)行競選模式，每個(gè)候選人自愿參與競聘，在班級內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進(jìn)展一周左右的實(shí)際個(gè)人簡歷工作，展現(xiàn)自己才華，然后由學(xué)生投票打算正式人選。

2.明確職位職責(zé)，實(shí)行虛擬工資。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培育勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，提高自我治理力量，感受企業(yè)的治理方式，根據(jù)企業(yè)工資發(fā)放的方法，實(shí)行模擬工資制度。工資根據(jù)“根本工資+職務(wù)津貼+獎金+減薪”來計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動學(xué)生“內(nèi)控”，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改良缺點(diǎn)、壞習(xí)慣，這種治理方式更簡單讓學(xué)生積極承受，使更多的學(xué)生參加到班級治理活動中來，充分發(fā)揮學(xué)生的仆人精神，熬煉學(xué)生自主治理的力量等。既讓學(xué)生明白賺錢不簡單，也更接近企業(yè)的治理模式，使更多的學(xué)生在班級治理活動中得到比擬全面的進(jìn)展。

3.建立了監(jiān)視機(jī)制。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部，其組成人員由學(xué)生輪番擔(dān)當(dāng)，以監(jiān)視、檢查班級委員會的工作，使學(xué)生在行使班級治理權(quán)力的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。

4.引入競爭機(jī)制，競爭上崗。

在班級企業(yè)化治理中采納干部“競爭上崗”，熱門思想?yún)R報(bào)在治理中，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識，從而有利于為班級效勞，可以增加學(xué)生的競爭意識，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

5.采納小組教學(xué)模式。

加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式治理制度，分好“部門小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同爭論學(xué)習(xí)。

二、試驗(yàn)保障條件

1.在班級治理中，建立企業(yè)化模式的班級治理制度

建章立制是企業(yè)治理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相像之處。在班級企業(yè)化治理中，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生治理手冊》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級治理的《人事治理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和力量，將與操行評定和推舉就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級治理目標(biāo)、活動、評價(jià)、反應(yīng)等方面實(shí)現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、治理、教育和掌握功能的動態(tài)體系，使班級工作做到有章可循，避開了班級工作的盲目性和隨便性。

2.在班級治理中，形成企業(yè)化的薪金治理模式評價(jià)、考核機(jī)制

在班級中根據(jù)企業(yè)的模式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化治理以后，學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金治理制度取代班級量化分治理制度，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。當(dāng)班級公司消失退步或有嚴(yán)峻失誤時(shí)，工作總結(jié)部門經(jīng)理將患病總經(jīng)理的問責(zé)，并扣除當(dāng)月工資。實(shí)行分層治理、分層負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)，人人責(zé)，全員治理的目的。

3.在班級治理中，形成企業(yè)化的星級評比的鼓勵(lì)機(jī)制，通過“明星”效應(yīng)，鼓勵(lì)學(xué)生爭做明星，爭做典范

在班級實(shí)施企業(yè)化治理中引進(jìn)了企業(yè)的嘉獎機(jī)制。每逢月底，期末完畢，依據(jù)工薪治理考核制度，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級評比條件評出“星級員工”，如文明之星、進(jìn)步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等，通過全班同學(xué)無記名投票表決評比出“星級團(tuán)隊(duì)”，如文明宿舍等賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎和精神表揚(yáng)。

4.在班級治理中，將企業(yè)文化與班級治理文化融合

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種精神表達(dá)，齊心協(xié)力，共同努力，是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個(gè)班級的精神力氣和靈魂，是班級生存和進(jìn)展的動力及勝利的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達(dá)出了生命、生氣、通道，代表著蓬勃向上的趨勢;表達(dá)了言必行、行必果的風(fēng)格，展現(xiàn)了公司員工的人格魅力;表達(dá)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻(xiàn)精神。在班級文化建立中，將“三個(gè)德邦”中融合起來，明確綠色是外在表現(xiàn)，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。

三、實(shí)際成果、成效及推廣狀況

在班級企業(yè)化治理試驗(yàn)過程中，學(xué)生參加了班級企業(yè)化治理，與企業(yè)接軌，學(xué)會了自我治理，提高了適應(yīng)社會的力量。

1.轉(zhuǎn)變教育思想，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)行“校企合作”是一個(gè)大的模式和環(huán)境，如何在班級里滲透企業(yè)本質(zhì)，是一個(gè)值得探究的問題?！鞍嗉壠髽I(yè)化治理”能夠較好地實(shí)現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌，在學(xué)校教育中汲取企業(yè)內(nèi)有有用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氣氛，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神。這樣可以使學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來，真正邁出“校企深度合作”的第一步。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的班級治理方法，把學(xué)校班級治理制度與企業(yè)治理制度結(jié)合起來，依據(jù)班級特點(diǎn)整理成“企業(yè)化部門治理模式”的組織方式與文化制度。

傳統(tǒng)的班級治理，形成了教師怎么說，學(xué)生怎么做，事事親歷親為，從長遠(yuǎn)進(jìn)展來看也不利于學(xué)生的進(jìn)展。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下，都披上了帶有“企業(yè)”的顏色，改革了現(xiàn)有班級干部設(shè)置體制，把班級還給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生參加到企業(yè)治理中來，建立學(xué)生自主治理型模式。

四、體會與思索

1.班主任的綜合素養(yǎng)需要提升

“班級企業(yè)化治理”對班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企業(yè)治理的相關(guān)學(xué)問，又要熟識教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)學(xué)問?！鞍嗉壠髽I(yè)化治理”是一種新的治理模式的創(chuàng)新和探究，還需要班主任在帶班過程中不斷實(shí)踐，不斷積存，不斷總結(jié)，能夠在治理中創(chuàng)新，在實(shí)踐中探究，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化治理。

2.學(xué)生參加治理力量需要指導(dǎo)和提升

在實(shí)行班級企業(yè)化治理過程中，主要實(shí)行學(xué)生的自主治理，這就對學(xué)生的力量素養(yǎng)有較高的要求，而目前中專校的學(xué)生在綜合素養(yǎng)方面還有所欠缺，在班級工作中獨(dú)當(dāng)一面的力量不能使人滿足。所以，全局的把握、系統(tǒng)的培訓(xùn)、適時(shí)的指導(dǎo)特別重要，“班級人事”的變動需要慎重又堅(jiān)決，既能讓學(xué)生干部熟悉到自己的缺乏，又能鼓勵(lì)其再接再厲，而不能在否認(rèn)和挫折中一蹶不振，甚至擾亂正常治理秩序。

3.班級鼓勵(lì)制度還需改良

在班級企業(yè)化治理過程中，績效工資實(shí)行模擬工資的制度，部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太仔細(xì)，加之長期不良習(xí)慣的頑固，很難有熱忱地參加班級企業(yè)化試驗(yàn)活動中來，在鼓勵(lì)制度方面還需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合治理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。

20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面

一、公司治理運(yùn)作

1、連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會議治理暫行方法》、《沙場治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財(cái)、物的治理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司治理流程進(jìn)展重組，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司進(jìn)展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)治理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)展嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件治理狀況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3、20x上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)）。

5、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。

二、行政人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，準(zhǔn)時(shí)、主動地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

三、車輛治理

漸漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)治理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，準(zhǔn)時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、啟動育林精細(xì)化信息治理工程，為公司實(shí)施細(xì)化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進(jìn)展制造有利條件。

五、后勤治理

1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強(qiáng)公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈；對公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。

3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與治理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費(fèi)用5000元以上。

六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行

沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

七、安全治理

1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識。

2、制定安全治理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)安全治理。

3、加強(qiáng)安全治理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。

20xx年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達(dá)在：

1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立；

3、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)缺乏，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

規(guī)劃

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成治理體制改革后，確定組織構(gòu)架后

（1）對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2、加強(qiáng)公司檔案治理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

二、連續(xù)完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制、績效考核及薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化治理

做好公司網(wǎng)絡(luò)治理平臺建立，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

四、強(qiáng)化后勤治理，供應(yīng)后勤保障。

五、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)立公司進(jìn)展的良好環(huán)境。

七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增加公司員工的向心力、分散力。

八、加強(qiáng)行政部自身建立，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。

二、公司人員聘請工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場人才聘請會，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌龌I建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。

固然，在上半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；聘請工作中，對個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開總結(jié)大會時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

依據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，我們財(cái)經(jīng)系大局部專業(yè)教師下企業(yè)進(jìn)展熬煉，依據(jù)安排，我被安排到蘇州吳中集團(tuán)制藥集團(tuán)進(jìn)展熬煉。一共工作一個(gè)月，其間感受頗多，受益匪淺?，F(xiàn)將這一個(gè)月來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗(yàn)吳中的體會匯成文字，作一次總結(jié)。

一、珍惜機(jī)遇，嚴(yán)格要求，全身心投入下企業(yè)熬煉。

赴上海群眾掛職熬煉，對我們青年教師來講，是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終身難忘的經(jīng)受，通過熬煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這一個(gè)多月里，我始終堅(jiān)守在掛職崗位上，嚴(yán)格遵守吳中集團(tuán)的作息規(guī)章，做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，仔細(xì)調(diào)研，刻苦學(xué)習(xí)，深入細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成效。

二、著眼“吳中模式”，深入調(diào)查討論，全方位吸取先進(jìn)理念。

我所在的吳中（集團(tuán)）股份有限公司是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團(tuán)下屬10個(gè)公司，分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個(gè)行業(yè)。整個(gè)集團(tuán)從教學(xué)起家，經(jīng)受了從弱到強(qiáng)，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變，整個(gè)進(jìn)展來之不易，既有困難的徘徊，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有勝利的喜悅。它各階段的進(jìn)展均具有肯定代表性，討論它對我們的教學(xué)甚至蘇州市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展都具有借鑒作用。為此，我通過參觀、座談會和個(gè)別請教等形式，重點(diǎn)對企業(yè)會計(jì)崗位的分設(shè)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要處理程序等方面作了調(diào)研，尤其對公司如何定崗，如何培訓(xùn)員工，如何聘請等問題，進(jìn)展了比擬深入的分析。

三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介蘇旅財(cái)。

進(jìn)展是第一要務(wù)，這個(gè)觀念已深入到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞進(jìn)展，下企業(yè)熬煉也不例外。因此，從一開頭，我就把學(xué)習(xí)聽取作為我此次下企業(yè)熬煉的目的之一，并依據(jù)自身實(shí)際狀況確定規(guī)劃。在工作中仔細(xì)聽取教師傅的意見，吸取閱歷，在教學(xué)中運(yùn)用進(jìn)去。

在參與實(shí)踐工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘加強(qiáng)現(xiàn)代治理理念和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。剛到吳中不久，我們就榮幸地傾聽了吳中（集團(tuán)）股份有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)專家的精彩授課，主要領(lǐng)悟了四個(gè)創(chuàng)新理念，即機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團(tuán)服裝企業(yè)的制衣車間。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的進(jìn)展思路。

隨著8月15日歡迎會的完畢，我們30天的下企業(yè)熬煉也落下了帷幕，但通過這短短30天的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。我學(xué)會了著眼全局思索問題的思維方式，學(xué)會了全盤考慮處理事情的工作方法；提高了辦公自動化的應(yīng)用力量，提高了處理簡單問題的綜合力量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我；領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷、支持、幫忙時(shí)時(shí)感動著我。一個(gè)月工作，我拜了教師，交了朋友，開闊了視野，增長了學(xué)問，提高了才能，這些豐富的資源將滋養(yǎng)著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為學(xué)校事業(yè)的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

到吳中企業(yè)熬煉，感受吳中經(jīng)濟(jì)和文化信息，必將使我終生受益匪淺！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去上半年來所做的工作，現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、評優(yōu)評獎的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

三、聘請及儲藏工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的聘請。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給進(jìn)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽。

五、工作缺乏及建議

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇8

20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、治理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特殊是在**期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順當(dāng)完成如下工作：

一、開業(yè)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

在上半年工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

2、準(zhǔn)時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇9

20xx年上半年，局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞三個(gè)作用，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持協(xié)作下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了以下工作任務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)文字處理工作

公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通，依據(jù)公文處理的嚴(yán)厲性，在公文治理工作中突出標(biāo)準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運(yùn)轉(zhuǎn)精確、準(zhǔn)時(shí)、有序。同時(shí)，仔細(xì)把好發(fā)文以及各類上報(bào)材料的核稿關(guān)，保證了公文質(zhì)量，提高了公文效率。

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完本錢局綜合性文字材料的起草，共起草黨政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等50余份。

2、做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目標(biāo)制定、治理、催促工作和工作目標(biāo)自查報(bào)告，組織簽定好安全責(zé)任書、廉政責(zé)任書。做好法定節(jié)日的值班安排工作，催促檢查上級和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。仔細(xì)組織實(shí)施各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風(fēng)廉政建立會議、防汛工作會議、各類培訓(xùn)班、黨員活動、慶“七一”籃球友情賽等工作。

辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署，全力以赴，細(xì)心籌劃，仔細(xì)組

織實(shí)施，較好的完成了任務(wù)。

3、積極搞好后勤保障，增加效勞的主動性。準(zhǔn)時(shí)維護(hù)局機(jī)關(guān)的公共設(shè)施，加強(qiáng)衛(wèi)生治理，加強(qiáng)車輛調(diào)度治理理工作，對調(diào)度用車方案進(jìn)展了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車。仔細(xì)做好上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界、單位溝通以及職能部門同志的檢查、調(diào)研、來訪接待工作。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備，對會議室、接待室進(jìn)展改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。

4、政務(wù)公開和節(jié)省減排

通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息，每月做好各辦公室、各治理所電話費(fèi)、水電費(fèi)以及全局各車輛里程、油耗的統(tǒng)計(jì)、公示工作。

努力節(jié)省辦公開支，要求做好紙張的雙面利用。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)夏季安全用電、節(jié)省用電工作的通知》，號召大家節(jié)省用電，從身邊做起。

5、在宣傳工作上，堅(jiān)持圍繞我局的中心工作，加強(qiáng)宣傳工作力度，加強(qiáng)了活動信息的報(bào)送、上傳工作，有工作的新舉措、工作動態(tài)、大型的活動、單位和職工的獲獎、培訓(xùn)班、公益活動等，在局網(wǎng)站上準(zhǔn)時(shí)公布報(bào)道。加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與溝通，強(qiáng)化社會對我局的了解。準(zhǔn)時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，便利