2023年國際企業(yè)管理條考點版完全版

名詞解釋:國際經(jīng)濟一體化:是指世界各國在社會生產(chǎn)的各個領域內都實現(xiàn)了國際化。它的實質是資本的國際化。所有權優(yōu)勢:是指公司擁有或掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體涉及專利、專利技術、管理技能、創(chuàng)新能力、公司規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好運用資源的能力。大陸法系：強調成文法的作用，因此又稱成文法。大陸法系有專門調節(jié)活動的法典，進行案例判決時，以法律條文而不是過去的判決理由為依據(jù)。本國化:通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或某一公司中的所有權比例.限制進口組裝生產(chǎn)、提高國有化限度、在外企中安插高級管理人員、增長決策影響力,提高本國雇員的比例等,都也許對外國的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的公司(或特定事業(yè)和職能部門),為達成擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。國際營銷組合:公司可以控制的各種營銷手段的綜合。在特定的時間，向特定的目的市場,以特定的價格、渠道和促銷手段,銷售特定產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運用的總稱。國際分銷渠道:交鑰匙工程:是一種特殊的承包，它由承包方提供涉及技術、設備、廠房在內的全培的設計、安裝、調試,甚至涉及產(chǎn)品打入市場的一攬子轉讓。工作豐富化：是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時間,以團隊裝配取代裝配線，工作輪換，質量圈。全球性矩陣組織結構:是在全球性混合型組織結構基礎上發(fā)展起來的組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權力，對公司的所有業(yè)務進行縱橫交駐甚至立體式的控制與管理。轉移定價:是國際公司出于對共同利益的考慮,人為制定的背離政常市場價格的內部交易價格。國際公司文化:指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。世界市場:是指世界范圍內產(chǎn)品、資金、技術、勞務、信息等互換的場合及其互換關系的總和。經(jīng)濟全球化:是指各國在生產(chǎn)、分派、流通、消費各個領域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動、應用方面實現(xiàn)國際分工和協(xié)作,使全球經(jīng)濟突破地理限制,成為一個互相依賴、密不可分的國際經(jīng)濟體系。國際公司:是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的公司。全球戰(zhàn)略:是指國際公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必須以世界市場為目的來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內最大限度地獲取利潤。內部化優(yōu)勢：是指用有所有權優(yōu)勢的公司，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動,將這些優(yōu)勢的處用內部化的能力。區(qū)位優(yōu)勢:是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素涉及關稅和非關稅貿易壁壘\資源稟賦和市場空間的分布地區(qū)、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。自然環(huán)境：重要是指公司所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關的自然資源及自然條件。它涉及地理環(huán)境.氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。經(jīng)濟環(huán)境:重要是指一個國家或地區(qū)的社會經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構、勞動力結構、消費水平、消費結構及國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等。政治法律環(huán)境:重要是指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。技術環(huán)境:社會文化環(huán)境:重要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結構、社會風谷習慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。英美法系：(又稱普通法)的法律基礎是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去判例的解釋（即先例原則),所以英美法系又稱為判例法或習慣法。許可證貿易:是指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。分包:許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務業(yè)領域得到了推廣和應用。并購：業(yè)并購是公司兼并與收購的總稱。前者是指在競爭中占優(yōu)勢的公司購買另一家公司的所有財產(chǎn),合并組成一家公司的行為；后者則指一家公司通過公開收購另一家公司一定數(shù)量的股份而獲取該公司控制權和經(jīng)營權的行為。對外直接投資:指公司在國外進行的以控制公司經(jīng)營管理權為核心,以獲取利潤為重要目的的投資。綠地投資:我們所熟知的獨資公司。它的所有權所有屬于投資者，投資者提供所有資金，獨立經(jīng)營，獲取所有利潤。特許經(jīng)營：許可證貿易的一種變體,特許權轉讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費.特許經(jīng)營在西方頗為盛行,在餐飲等服務業(yè)領域得到了推廣和應用。研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:有充足獨立性的兩個或多個國際公司，共同開發(fā)新技術和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔風險，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實體。制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：際公司間通過互相提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式?！按蠊静　?于公司規(guī)模的擴大和管理層次的增長,協(xié)調成本的上升使得一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢,難以對瞬息萬變的市場作出敏銳的反映。核心產(chǎn)品:指購買者購買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價值以及購買者真正購買的東西，是消費者需求的中心內容。形式產(chǎn)品:市場上產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體。它通常由五個標志構成,即品質、特性、式樣、商標和包裝。延伸產(chǎn)品:指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的所有附加服務和利益,或消費者購買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。產(chǎn)品線:指一組具有相同的使用功能,但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品。產(chǎn)品項目:指一個產(chǎn)品線在內的規(guī)格、標準、價格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。技術許可證：單純的技術使用權的轉讓。運用許可證進行技術轉移時，必須在許可證協(xié)議中對技術使用權的權限、時間期限、地區(qū)范圍和解決糾紛的程序、辦法等進行確認。獨家使用權：是指在許可證協(xié)議是規(guī)定的許可方允許受權人在協(xié)議有效期限內,在規(guī)定的地或范圍內，對所許可的技術享有獨占使用權。排他使用權:是指許可方允許受權人在規(guī)定的地區(qū)范圍內、在一定的條件下享有使用某項技術制造和銷售產(chǎn)品的權利。普通使用權：是指許可方在協(xié)議規(guī)定的時間和地或范圍內可以向多家買主轉讓技術,同時,許可方自己也保存對該項技術的使用權和產(chǎn)品的銷售權。交叉使用權:回饋轉讓權：是指許可方規(guī)定受權人在使用過程中把轉讓技術的改善和發(fā)展情況反饋給許可方的權利。工作審議會：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團隊,通過這個團隊將公司內的勞資關系制度化。工作審議會也許根據(jù)法律建立,也也許通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。國際事業(yè)部結構:將國際經(jīng)營列為本公司的戰(zhàn)略發(fā)展目的，在總部設立國際事業(yè)部，加強對國外事務的管理，協(xié)調國內外部門的關系。并與其職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機構,通常由一名副部裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調國外業(yè)務。文化融合:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相結合、互相吸取的過程，它以人種的混合和文化的同化或互相適應作為標志。國際化經(jīng)營:是指公司從全球戰(zhàn)略出發(fā),在國外設立經(jīng)營機構，運用國內外資源,在一個或若干個經(jīng)濟領域中進行經(jīng)營活動。全球性混合型組織結構：是根據(jù)楊長避短的原則,在兼顧不同職能部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的互相依存關系的基礎上,將全球性職能型、區(qū)域型、產(chǎn)品型中的兩種或三種組織結構結合起來設立分部而形成的組織結構。母女結構：是國內公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。在這種組織結構中，國內母公司與海外子公司之間只存在著松散的關系，且重要表現(xiàn)為母公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之間的個人聯(lián)系,子公司總經(jīng)理向母公司總經(jīng)理負責，母公司的組織結構同以前的國內公司組織結構并無多大區(qū)別，沒有設立專門負責跨國經(jīng)營活動的機構。海外子公司擁有很大的自主權，其本上是獨立活動,只是定期向母公司匯繳股利。全球性區(qū)域型組織結構：這一結構以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎，設立若干區(qū)域部，每個部管理該區(qū)域范圍內的所有經(jīng)營活動與業(yè)務。每個區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥，領導該區(qū)域部工作，并直接向總裁報告。全球性職能型組織結構：以管理的職能分工為基礎,設立一些全球性職能部門。如財務、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負責各自領域內的所有國內外業(yè)務。財務、生產(chǎn)、營銷等重要部門各由公司一名副總裁擔任領導人?！皟r值鏈”理論:該理論認為，現(xiàn)代公司的價值發(fā)明過程是由一系列互相關聯(lián)的增值活動組成的,各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間互相影響,并共同決定整條價值鏈的收益。價值鏈分上下兩部分，上部是公司的輔助性增值活動,如人事、投資、開發(fā)、采購等管理,下部是公司的基本增值活動，即生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),公司經(jīng)營決策連接著上下部。全球性網(wǎng)絡組織：是信息時代的代表性組織結構，由兩部分組成：一是戰(zhàn)略資源管理、財務管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心;二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要形成組織的立體網(wǎng)絡,這一網(wǎng)絡具有柔性化特點，即網(wǎng)絡中各機構的重要性隨項目性質而變化。凈額結算：是國際公司內部各子公司之間或總公司與子公司之間的往來項目,把各自的應收應付款相抵，用其凈差額來實行結算的一種方法。國際避稅:是指國際公司運用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務的一種行為。國際逃稅:是指國際公司運用有關國家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關國家納稅義務的行徑。外匯風險：也稱匯率風險,是指公司的資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險。交易風險:是指公司在以外幣進行的各種交易過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風險。經(jīng)濟風險：是指未預見到的匯率變動對以本國貨幣衡量或表達的海外公司未來稅后鈔票流的現(xiàn)值的直接影響。以及由此而產(chǎn)生的對整個國際公司的賺錢能力及其價值（或股東們的財富)的潛在影響。折算風險:也稱會計風險,是指由于匯率變動,報表的不同項目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失或利得的風險。遠期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根據(jù)合約規(guī)定,買賣雙方在約定的到期日,按約定的匯率（成交日的遠期匯率）和數(shù)額，辦理收付交割的外匯交易。貨幣互換:是指各自在對方所在國設有子公司的兩家國際公司,互相簽定兩個貨幣互換協(xié)議，遠期和即期互換協(xié)議。外匯期權:是外匯期權交易雙方按照協(xié)定的匯率,就將來是否購買某種貨幣,或是否出售某種貨幣的選擇權預先簽訂的一個合約。外匯調期交易：又稱時間套匯,是在買進即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時,賣出遠期的甲種貨幣、買回遠期的乙種貨幣。心態(tài)：是以一貫的方式對一定的取向物做出反映的一種習慣的傾向?？缥幕瘻贤?是在這樣一種情況下發(fā)生的:即信息的發(fā)出這是一種文化的成員，而接受者是另一種文化的成員。文化沖突:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相對立、互相排斥的過程。本國中心戰(zhàn)略:是指國際公司將戰(zhàn)略重心放在國內業(yè)務上,國際經(jīng)營業(yè)務處在較為次要的地位。簡答與論述：1．.現(xiàn)代國際公司有哪些共同特性?答：（１)在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設有分支機構或子公司（2）規(guī)模龐大（3)具有寡頭獨占性質（4)實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略(５）實行高度的內部分工２．公司與環(huán)境之間的互相關系如何?答:在世界經(jīng)濟日益全球化的趨勢下,國際公司要在競爭中生存并保持連續(xù)旺盛的生命力,關鍵在于要有很強的環(huán)境適應能力，要具有高度的“環(huán)境意識”。公司與其外部經(jīng)營環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。公司行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境,公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營手段等應隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，但是反過來公司不能只是被動地適應,而是應當懂得去結識、運用并駕馭環(huán)境,為公司不斷贏得市場機會。３、國際公司經(jīng)營所須應對的政治風險重要有哪些?重要內容是什么？答：一方面是東道國政權更迭的頻繁限度和更迭的形式。政權更迭頻繁但比較平穩(wěn)并且政策連續(xù)性強，對外國公司的經(jīng)營不會有很大的影響;但是假如政權更替頻繁并且忽然（如軍事政變）,公司在經(jīng)營策略上就沒有調整的時空余地,無法開展正常的經(jīng)營活動。第二因素是政治沖突。政黨對立、宗教民族矛盾激化、極左或極右的暴力活動、勞資關系緊張等等，常隨著著暴動、罷工、騷亂事件的發(fā)生。4．追求增長最大化的廠商對外擴張經(jīng)歷了哪三個階段?答<1>對外出口產(chǎn)品2.隨著對外銷售量的不斷擴大，國內生產(chǎn)對外出口的銷售成本也會隨之增高，在銷售量達成一定限度時,在東道國本地生產(chǎn)本地銷售的成本將會相對減少,于是廠商就會轉向對外直接投資.＜３>全球經(jīng)營．5.國際公司各種全球化戰(zhàn)略都有哪些，彼此互相關系是如何?答：國際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種:一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略,二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對外直接投資戰(zhàn)略,四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際公司的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全互相替代的關系，而是既相對獨立又互相依存的關系。6、影響國際分銷渠道選擇的市場因素有哪些？答：（1）市場的分布,即市場范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性，涉及現(xiàn)實和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散,顧客的購買習慣如何，顧客的需求穩(wěn)定限度,以及顧客對產(chǎn)品及其所提供的服務的盼望等。(3)市場的競爭,競爭狀況對渠道決策的影響重要體現(xiàn)兩個方面。其一是競爭對手的渠道對本公司渠道設計的影響。其二是另一些公司則避開競爭者，另辟蹊徑。7、簡述國際公司常用的避稅技巧。答:＜一>運用內部轉移價格避稅<二>運用避稅地避稅．一般方法有:(1）以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司（2)以掛牌公司作為收付代理公司(3）以掛牌公司作為持股公司(三)運用機構身份避稅。通常有以下幾種做法：(1)規(guī)避稅收管轄權（2）選擇組織形式避稅(3)避免成為常設機構８、簡述影響跨文化溝通的重要因素。答:影響跨文化溝通的重要因素是：1、感知;2.成見；2.種族中心主義;4、缺少共感9、全球性組織結構的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點:⑴可以有效克服母國經(jīng)濟的片面性、孤立性;⑵以全球經(jīng)濟為導向，在全球范圍綜合管理，使公司控制、指揮一元化，資源組合最佳,利于發(fā)明最大利潤。缺陷:⑴規(guī)定擁有一批高素質的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡;⑵經(jīng)營成本高,公司規(guī)模大不易分散經(jīng)營風險。10、當代世界經(jīng)濟呈現(xiàn)哪些基本特性?答:(1)全方位開放的特性（２）多極化的特性（3）區(qū)域集團化特性(4）競爭與壟斷并存的特性11、當代國際貨易呈現(xiàn)哪些新特點?答：<１>各國經(jīng)濟對國際貿易的依賴限度進一步增強<２>發(fā)展中國家在國際貿易中的地位上升<3>國際商品貿易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品(4）技術貿易迅速發(fā)展12、國際化經(jīng)營的特點是什么?答：(1)國際化經(jīng)營的重要活動領域是國際市場(2)通過在國外設立的經(jīng)營機構來開展活動（３)重要運用國外資源來開展國際化經(jīng)營（4）公司國際化經(jīng)營往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營１３、國際公司有哪些類型和經(jīng)營方式?答:（一)國際公司的類型？(１)從分工和組織結構分:水平型、垂直型、混合型。（2）從經(jīng)營角度分:資源型、制造型、服務型。（二)國際公司的經(jīng)營方式?(1）商品和勞務的進出品貿易(2)協(xié)議性安排（3）交鑰匙工程（4）管理協(xié)議(5)國際分包協(xié)議(6)勞務輸出協(xié)議14、壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么?答：(1）產(chǎn)品市場不完全(2）要素市場不完全（3）在公司規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟上的不完全競爭（4)政府政策導致的市場扭曲15、寡占反映現(xiàn)象的成因是什么？答：寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風險的動機。17、界定跨國公司的各種標準的含義？答:(1）采用結構標準來界定跨國公司。他們根據(jù)地區(qū)分布、生產(chǎn)或服務設施、所有權等標準來界定跨國公司。(２)以所有權標準界定跨國公司。一是指公司屬哪個國家的公民所有,即公司的國籍所屬。另一層含義是指資產(chǎn)的所有權形式。（3)按業(yè)績標準來定義跨國公司。這是以公司在國外的生產(chǎn)、銷售、賺錢或資產(chǎn)等絕對額或相對額作為定義跨國公司的標準,但金額或比例應為多大則無統(tǒng)一結識。（4）根據(jù)行為標準對跨國公司加以規(guī)定。是指公司在經(jīng)營和決策時的思維方法和策略取向。18、發(fā)展中國家對外直接投資呈現(xiàn)哪些特點？答:（１)發(fā)展速度快。(2）重要投資于鄰近國家和地區(qū),向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長。（３)小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。(4)經(jīng)營策略側重擴展出口的市場銷售戰(zhàn)略。19、國際公司海外經(jīng)營對自然環(huán)境的研究應涉及哪些方面的內容？答:(1)資源的擁有情況。(2)自然資源的可開采性。（3）資源的已開發(fā)限度。20、分包的優(yōu)缺陷是什么?答:優(yōu)點:（1）精悍主業(yè)。(2）減少成本。（3)獲得技術競爭優(yōu)勢。缺陷：(1)自身生產(chǎn)能力的弱化、以及引致的將來公司整體運營的靈活動性和管理控制能的下降。(2)生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化。2１、如何選擇廣告媒體?答：(1）產(chǎn)品特性。根據(jù)新產(chǎn)品的特性，選擇能恰當表現(xiàn)其內容的廣告媒體。（2）國外消費者接觸媒的習性。(3）信息內容和特點。（4)廣告費用。2２、試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設計思想?答：國際公司的生產(chǎn)體系是由其在海內外各地的工廠和相應的輔助系統(tǒng)所構成的?？鐕驹诤Ｍ饨⑿碌墓S或對已有工廠進行改造高速時都面臨著生產(chǎn)工藝和限度的選擇總是不同的選擇反映了不同的國際生產(chǎn)體系設計指導思想,其核心是選擇標準化還是差別化。23、決定國際公司廠址選擇的因素有哪些?答:(1）機器設備、原材料和零部件（2）能源（3）勞動力（４)環(huán)境保護費用（5)稅收(6）運銷成本(７）政府干預２4、國際事業(yè)部組織結構的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點:（1）可使海外事業(yè)的管理一貫化，效率高；(２)可以進行資源的綜合調配,提高總體業(yè)績。缺陷:(1）國內各部門仍然是主體，國際事業(yè)部協(xié)調和支持海外活動的能量有限；(2)容易導致國內和國際事業(yè)部門的沖突;(3）國際事業(yè)部由于勢單力薄,往往會產(chǎn)生盲目擴充機構的不良傾向。2５、根據(jù)“價值鏈”理論,國際公司組織結構演化經(jīng)歷了哪幾個階段?答：⑴獨立的子公司階段；⑵尋求外源階段；⑶系統(tǒng)一體化階段。２６、影響國際公司集權與分權的因素有哪些?答:⑴公司規(guī)模;⑵資本投入；⑶技術水平;⑷產(chǎn)品多樣化;⑸子公司間互相依賴強度;⑹子公司分布的地理差異；⑺競爭環(huán)境狀況。27、國際公司的內部管理體制有哪幾種，發(fā)展趨勢如何?答：⑴本國中心型;⑵多元中心型；⑶全球中心型。發(fā)展趨勢是:隨著信息化,許多公司放棄本國中心型和多元中心型,轉向“全球中心型”。28、簡述國際公司內部資金調配技巧。答:國際公司內部資金調配可運用的技巧有:1、轉移定價2、設立再開票中心3、提前與延遲結帳4、公司間貸款5、股利支付。降。29．簡述國際公司財務管理特點。答：其重要特點有:（１)財務管理環(huán)境的復雜性(2）資金融通的多樣性(３)風險限度的差異性（4)財務管理技巧的復雜性(5）財務管理的內容更豐富。30、簡述國際公司鈔票管理的內容。答：1、鈔票的集中管理2、鈔票組合管理。重要有以下三方面:(１）鈔票存在的形式(2）鈔票持有的幣種（3)鈔票持有的時間3、凈額結算管理31、國際公司進行戰(zhàn)略控制需要綜合考慮哪些因素?答:⑴總資源配置決策控制；⑵重大經(jīng)營決策控制。32、簡述跨國公司文化管理的環(huán)節(jié)。答：跨國公司的文化管理可分三個環(huán)節(jié)：第一步是辨認文化差異；第二步是敏感性訓練;第三步是建立共同經(jīng)營觀和公司文化。3３、國際化經(jīng)營具有那些特性:答：1、國際化經(jīng)營以國際市場為活動領域；2、開展國際化經(jīng)營,要在國外設立經(jīng)營機構或廣告、促銷機構;3、開展國際化經(jīng)營要廣泛運用國內外資源，特別是國外資源；4、國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動。3４、國際公司生產(chǎn)系統(tǒng)在營運過程中會碰到哪些問題?答:(1)產(chǎn)量方面問題（2)產(chǎn)品質量方面問題（3）制導致本問題35、什么是技術轉移?國際公司技術轉移有哪些方式?答：技術轉移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動。技術轉移的方式重要有兩類：一類是單純的技術轉讓,這就是通常所說的技術許可證；另一類是通過貿易或投資方式附帶進行技術的轉讓。36、中國公司國際化經(jīng)營存在什么問題：答：1、公司經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷；2、投資結構不盡合理，總體投資效益不高;3、公司海外融資和投資能力較低;4、生產(chǎn)公司與外貿公司的矛盾制約著跨過公司的綜合競爭力;5、許多項目缺少科學的決策;6、缺少能勝任國際化經(jīng)營的專門人才。3７、在技術引進和技術輸出決策時應考慮的因素？答：技術引進時應考慮的因素:先進性、合用性、可靠性、經(jīng)濟性。技術輸出時應考慮的因素:(1)投資環(huán)境、市場規(guī)模、資金、人力和經(jīng)驗等投資要素。（2）投資風險和技術秘密外泄風險的比較。（3)技術的內部轉移和外部轉移成本比較。（４)技術的壽命周期長短。(5）政府政策和干預限度。38、什么是層級結構？何謂平行結構?答：在層級結構中,屬于核心科研是高度集中的,而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責也許在世界范圍內分派給附屬的研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。在層級結構中，為了適應特定市場的需要,對某些研究開發(fā)單位實行了分權。在平行結構中，技術研究開發(fā)活動涉及到不同國家的不同單位,每個單位都有能力執(zhí)行從構思到銷售的整個程序。與層級結構不同的地方在于其技術創(chuàng)新,不管是核心研究還是輔助研究都是由兩個或更多國家的若干單位完畢的。此外，核心研究活動也許由于重要研究人員的特殊技能而在不同國家的科學研究領域呈顯示出差別。39簡述選拔國際公司經(jīng)理人員的標準。答:對于國際公司來說，一個合格的海外經(jīng)理人員，不管他來自哪個國家和民族,都必須能被公司的公司文化所完全同化,并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。國際公司選拔海外經(jīng)理人員的標準重要有:１、過硬的業(yè)務能力與管理技術水平2、對文化差異的敏感性和適應性３、杰出的語言及人際交往的能力4、高度的責任心和使命感5、經(jīng)理人員及家屬具有移居國外的愿望和動機6、良好的個人狀況。40、國際公司經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？重要內容是什么?答:國際公司經(jīng)營所面對的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（1）直接環(huán)境重要涉及：產(chǎn)業(yè)規(guī)定、客戶要素、資源來源（涉及供應商、貸款人、勞動力）要素。(2）間接環(huán)境重要涉及:自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術環(huán)境和社會文化環(huán)境。41、羅斯托所說的經(jīng)濟發(fā)展階段指的是什么,它對國際公司經(jīng)營的意義何在？答:羅斯托認為,各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個不同的階段：第一階段:傳統(tǒng)社會。第二階段：起飛前夕。第三階段：起飛階段。第四階段:成熟階段。第五階段:高消費階段。經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，合公司進入該地區(qū)或國家也許給國際公司帶來的成功機會也是不同樣的。42、社會文化環(huán)境對國際公司經(jīng)營的意義何在？答:社會文化環(huán)境可以說是無影無形,但又無處不在。目前跨越各國的民族文化距離已成為國際公司日益關注的問題,認清國際公司文化的特點，發(fā)掘民族文化的優(yōu)勢已成為國際公司追求跨國經(jīng)營成功的重要目的。對東道國的文化環(huán)境做出具體的分析與評估,對的全面分析和評價跨國經(jīng)營的文化風險，根據(jù)公司特性發(fā)掘文化優(yōu)勢而作出戰(zhàn)略抉擇，是公司把握機遇、實現(xiàn)成功跨國經(jīng)營的保證。43、國際公司經(jīng)營與技術革新的互相關系是什么？答：國際公司必須清楚地意識到經(jīng)營所在國也許存在的能給產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎性技術變革。這種變革也許意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改善。技術變革（內部的或外部的)影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營銷策略。任何公司都不能期待優(yōu)良的技術環(huán)境從天而降,國際公司在世界經(jīng)濟全求化的進程中所分享的利益是和它與世界各國—不管是窮國還是富國，推動技術創(chuàng)新和技術普及的不懈努力分不開的,這一點對于發(fā)展中國家乃至全球的技術平衡具有十分重要的廣義。44、許可證貿易的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點：（1）不必花費大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術中獲利。(2)它是穿透國外市場障礙的有力武器。缺陷：（1)控制限度低。(2)哺育競爭對手。４5、20世紀８0年代以來,為什么國際公司樂于采用并購戰(zhàn)略進行擴張?答：（１）并購可以使公司迅速進入目的國市場(２)并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類（3)并購與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成(４)并購可以從被“吃”公司的資產(chǎn)價值低估中獲取好處46、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些?答：(1)各自的比較優(yōu)勢（2)相近的戰(zhàn)略目的（３)獨立的法人資格(4)長期的合作伙伴(5)聯(lián)盟的協(xié)同效應(６)面向全球的市場導向47、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答:（1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟（２）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟（３)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟４8、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點:(1）提高競爭力（2)分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(３)擴張市場(4）防止競爭過度(5）挑戰(zhàn)“大公司病”缺陷:（1）合作難度大(2）利益平衡很難達成(3)合作開發(fā)的技術被濫用49、麥克塞對營銷因素是如何分類的?答：(１)產(chǎn)品：擬定適銷對路的產(chǎn)品（2）價格：擬定對目的市場具有吸引力的公平合理價格(３)銷售渠道：把適銷商品送到目的市場(４)銷售促進:使消費者了解商品,并向目的市場推銷50、廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)別?答:狹義定義是指物質的實物生產(chǎn)成果,指一種具有特定的物質形狀和用途的物體。而廣義的產(chǎn)品定義是指:物質產(chǎn)品+服務＝利益。也就是說產(chǎn)品是一種能滿足買主某種需求(欲望)和利益的物質實體和非物質形態(tài)的服務。５1、產(chǎn)品生命周期各個階段有那些特點?答:（１）投入期的特點（2)成長期的特點（3)成熟期的特點（4）衰退期的特點52.國際公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著如何的作用?答:（一)加速生產(chǎn)和資本國際化進程(1)生產(chǎn)國際化限度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際公司在深化國際分工過程中起著重要的推動作用（2)國際公司的發(fā)展,促進了貨幣資本在國際間的流動(3）國際公司的發(fā)展促進了貨幣資本在國際間的流動，從而推動了跨國銀行的發(fā)展。(二）促進國際貿易的增長（1）國際公司在國外的直接投資帶動和引起國際商品流通的擴大(２)國際公司內部大規(guī)模、多層次的商品流轉也增長了國際貿易額(3）國際公司不僅促進了世界貿易額的增長，并且改變了國際貿易的商品結構和流向。（三)加快科技的跨國轉移（1)隨著科學技術革命的進一步發(fā)展，加強科技的研究與開發(fā),已成為國際公司爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略．<２＞國際公司在大力研究與開發(fā)先進技術的同時，也在加速科學技術的轉移。技術是一種具有高附加值的商品,出口技術可以獲得高額利潤,并可襝開發(fā)技術的投入。同時，通過技術輸出,可以在東道國占據(jù)一定的技術市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。53、發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些？答：第一,小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內市場小于發(fā)達國家建廠的需達成的規(guī)模經(jīng)濟的起點值。第二，使用本地資源和生產(chǎn)本地需要的產(chǎn)品的優(yōu)勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時間長、運費高等問題,許多發(fā)展中國家的公司較多地運用東道國的技術、設備、人才和研究開發(fā)能力，使用本地原材料和零部件。這不僅減少了成本,并且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟合作關系。第三，接近本地市場的優(yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司通過雇傭便宜勞動力,較低的基本建設費用和廣告費用,形成低成本優(yōu)勢,其價格更接近于本地的收入水平，與西方發(fā)達國家跨國公司相比，具有價目格上的競爭優(yōu)勢。并保持老客戶的關系,積極發(fā)展新客戶，維護和穩(wěn)步擴展市場份額。第四，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟基礎。第五，國家的大力扶持。第六,在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。外國資本和技術的流入以雪展中國家對外直接投資有關十分重要的影響。5４、試述對技術創(chuàng)新成果如何保護?答:(1）技術的性質以及起保護作用的立法機制的效能。技術的性質和立法系統(tǒng)給予知識產(chǎn)權保護的效能是處在強占有狀態(tài)（技術比較容易保護),還是弱占有狀態(tài)(技術幾乎不能保護)。(2)占支配地位的規(guī)范設計所處的階段是前規(guī)范化階段，還是規(guī)范化階段。一種占支配地位設計的存在對利潤如何在創(chuàng)新者和追隨者之間分派有重大意義。（3）要使一種成功的創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服務等服務功能必須配大慶。為些服務經(jīng)常從專業(yè)化的輔助資產(chǎn)中獲得。輔助資產(chǎn)是通用的、專用的還是互相專用的。在市場經(jīng)濟中,技術創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶，但不能忽視價值鏈的其它環(huán)節(jié)。一個新產(chǎn)品從創(chuàng)新除來到走進市場獲得成功，要通過許多環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的公司必須在每個環(huán)節(jié)上都有對的的措施和對策,才干始終保持其優(yōu)勢的地位。一方面是努力使技術處在專有狀態(tài)，另一方面是在創(chuàng)新的基本設計基礎上不斷開發(fā)和改善產(chǎn)品，防止競爭對手擁有一種占支配地位的設計，避免追隨者將他們改善了的產(chǎn)品神圣化為工業(yè)標準。再次,創(chuàng)新者必須為自己的戰(zhàn)略選擇合適的途徑避免將大把的利潤交給模仿著或輔助資產(chǎn)的擁有者。55.試述國際產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略?答：(1)在產(chǎn)品實體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴散到所有市場。這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。(2)產(chǎn)品實體不作改變,但其效用性質卻隨各國而異。當同一產(chǎn)品或勞務在各個市場被用來滿足不同的需要、擔當不同的功能,但其使用狀況卻基本相同時,可以推選這一戰(zhàn)略。(3)改變產(chǎn)品實體,但仍然提供相同的效用和功能。在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應性調整。（4）雙重適應戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場需求情況,在產(chǎn)品實體和產(chǎn)品效用上均作出適當?shù)母淖儭＿@種戰(zhàn)略往往規(guī)定公司改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風險均很大。(5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當公司產(chǎn)品從主線上已不能適應市場需要，產(chǎn)品適應或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,公司只有采用產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應各國市場。５6．簡述現(xiàn)代人力資本理論。答:現(xiàn)代人力資本理論認為，在人的素質中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所涉及的個人的知識、技能和體力對財富起增值作用外,個人的道德素質、信譽和社會關系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內容。這是由于：個人道德素質（組織道德和社會道德）、信譽（有形信譽與無形信譽)和社會關系（合法社會關系和不合法社會關系）都是依附于某個人身上、投入一定的費用可以獲得、并實現(xiàn)價值增殖的人的某方面的內在素質,它們符合人力資本的三個判別標準，都應歸入人力資本的范疇。其中,國民的知識、技能和體力是社會和個人發(fā)明物質財富的基礎,稱之為基礎性人力資本；國民的道德素質、信譽和社會關系可以節(jié)約社會和個人的交易費用,稱之為交易性人力資本。57、試述中國公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略:答:１、投資戰(zhàn)略：從投資的區(qū)位戰(zhàn)略來看，我國的投資重點應放在亞太地區(qū)，以及發(fā)展中國家。同時還應積極發(fā)展對發(fā)達國家特別是高新技術領域的投資。從投資行業(yè)戰(zhàn)略來看，應重要放在加工制造、資源開發(fā)、貿易、金融保險等行業(yè),并積極發(fā)展向高技術領域的投資。2、酬資戰(zhàn)略：從當前看,跨過經(jīng)營所需資金的籌集渠道重要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內部資金調度系統(tǒng)及東道國金融市場。3、市場進入戰(zhàn)略：跨國公司通過對外直接投資在國外設立生產(chǎn)性子公司這種目的國際市場進入方式,級跨國公司對東道國的生產(chǎn)實體擁有股權和控制權。4、技術戰(zhàn)略：從跨過經(jīng)營的技術戰(zhàn)略來看,我國長期研究開發(fā)出的一些特有技術，由于種種因素不能轉化成生產(chǎn)力時，可以采用技術投資或技術資本化方式,與國外公司合作,共同生產(chǎn)。58、公司國際化進程經(jīng)歷了哪幾個階段,各個階段的特點是什么?答:公司國際化進程經(jīng)歷了四個階段:(1)第一階段。與國際市場的聯(lián)系是間接、被動的;國際經(jīng)營的地點在國內;公司經(jīng)營的方針在國內;國際經(jīng)營的種類是商品和勞務貿易;公司的組織結構是傳統(tǒng)的國內結構。(2）第二階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點在國內；公司經(jīng)營的方針在國內;國際經(jīng)營的種類是商品和勞務貿易；公司的組織結構是國際處室。（3)第三階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的；國際經(jīng)營的地點是國內與國際;公司經(jīng)營的方針是考慮到國內;國際經(jīng)營的種類是貿易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結構是國際部門。（４)第四階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點是國內與國際；公司經(jīng)營的方針在國際;國際經(jīng)營的種類是貿易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結構是全球性結構。５9、運用國際投資利益分派模型，說明資本跨國移動給相關國家的國內生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響？答:從甲國來看,由于輸出資本,一方面增長外匯的流出,另一主面又影響了國內生產(chǎn)總值的增長。但甲國由于在國外的投資而獲得增大的增本收入，假定國外資本利潤都以外幣匯回，則使甲國的國際收支處在有利狀況。從乙國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充足運用，從而增長了國內生產(chǎn)總值；同時也由于外資的進入而增長了外匯流入。但乙國在新的國內生產(chǎn)總值中實際獲得的收入比我鹵資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響乙國的國際收支平衡。6０、為什么說知識產(chǎn)品市場不完全是決定內部化的重要因素?答:（1)技術、知識等產(chǎn)品的研究與開發(fā)耗時長、費用大，并具有自然壟斷性質，公司必須運用差別性定價來獲取壟斷地位所帶來的利潤，盡快收回在研究開發(fā)上的投資。(2)知識產(chǎn)品市場的買方存在較高的不擬定性,買方也許對尚未被轉化為生產(chǎn)力的無形知識產(chǎn)品的價值缺少充足的結識,外部市場也難以對知識產(chǎn)品準擬定價，假如將買賣雙方置于一個公司組織內便可消除這種不擬定性,并借助內部市場定價機制充足實現(xiàn)知識產(chǎn)品的價值。(3)知識產(chǎn)品的公共產(chǎn)品性質決定其通過市場轉移會發(fā)生泄密的潛在風險,而在公司內部市場轉移使用,可避免技術向外擴散，維護公司長期的技術壟斷地位。６1.２1世紀世界產(chǎn)業(yè)結構出現(xiàn)了什么特點?它對國際公司經(jīng)營有重要意義?答：21世紀世界整個世界都進入了一個產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)轉移的新階段。這一次世界范圍內產(chǎn)業(yè)轉移與人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代真誠向知識經(jīng)濟時代同時發(fā)生。具體表現(xiàn)為發(fā)達國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)，則保存研究開發(fā)部分，將生產(chǎn)裝配部分向發(fā)展中國家轉移,發(fā)展中國家則選擇某些領導域加大投資,追趕世界先進水平，同時有選擇地吸取發(fā)達國家對外轉移的產(chǎn)業(yè)。分析一國的產(chǎn)業(yè)結構狀況,鑒定一國經(jīng)濟發(fā)展水平,是國際公司尋求國際投資契機,擬定投資領域、規(guī)模、經(jīng)營方式一個參與重要前提。62、國際公司的環(huán)境適應模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？答：(1)以自然地理為中心的環(huán)境適應模式(２）政治經(jīng)濟為中心的環(huán)境適應模式(3）現(xiàn)代的以科學技術為中心的環(huán)境適應模式（4）21世紀的以文化信息為中心的環(huán)境適應模式64、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的意義是什么？重要有哪些優(yōu)缺陷?答:它是全球化戰(zhàn)略的起點,由于從理論上講，一次成功的出口運作規(guī)定公司與國外公司發(fā)展有效的商務聯(lián)系,而這些聯(lián)系往往就成為與國外公司建立更為廣泛的合作關系或經(jīng)營聯(lián)合的先行條件。優(yōu)點：（1)增強抵御市場風險的能力,減少了國內市場萎縮所導致的不利影響。（2)通過將國內產(chǎn)品直銷海外,公司可保持對研究、設計和生產(chǎn)決策的很高限度的控制;而若生產(chǎn)設施分建在世界幾個地區(qū),或公司與國外公司有某種形式的經(jīng)營瓜葛,這種宏觀控制關系就不會有這樣牢固。(3）出口戰(zhàn)略使公司可以保持國內生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)運用國內生產(chǎn)資源。缺陷：(１)公司必須對付我鹵市場的各種障礙,如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。（2)匯率方面的不定期波動也使得國內公司在出口貿易上面臨風險。（3)國外進口商保持成菌的合作關系比較困難或代價高昂。（4)出口所需支付的各種名目的開支也會加重公司的承擔。65、契約協(xié)議戰(zhàn)略重要有哪幾種形式?重要內容是什么？答:（1)許可證貿易,指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。許可證貿易最初只是在各國壟斷公司為達成妥協(xié)而采用的方式,現(xiàn)在在高新技術公司中也備受青睞。(2)特許經(jīng)營，是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經(jīng)營者,后者則支付一定金額的特許費。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務業(yè)領域得到了推廣和應用。（3）分包，是指一家公司將一具體的生產(chǎn)任務或將公司某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。分包協(xié)議可以是長期的,也可以是規(guī)定事項完畢即告終結的臨時協(xié)議。分包在基建產(chǎn)業(yè)、航空產(chǎn)業(yè)及汽車業(yè)中已占至重要地位。6６、特許經(jīng)營的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點:（1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法；(2）通過出售一攬子特種經(jīng)營權,提高了特許專業(yè)公司的知名度；(3)特許經(jīng)營使用費往往被記入到公司所收到的“預付款”中，可以說這是公司所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。缺陷:(1）特許經(jīng)營重要合用于那些服務行業(yè)，而對于高技術產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜,也很難推而廣之;(2）與許可證貿易相似,一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于干預經(jīng)濟或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控本地經(jīng)營活動帶來困難。再則,文化和語言障礙也有也許掏特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展。6７、為什么說壟斷優(yōu)勢重要來自對知識產(chǎn)權的占有?答:知識產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品的性質,即可以多次反復使用而不減少其使用價值。同時知識資產(chǎn)在跨國公司內部轉移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增長成本的情況下運用它而獲得本地公司不具有的競爭優(yōu)勢。7１.簡述工人參與管理的形式。答:工人參與公司決策和管理,已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。對此，國際公司必須予以充足重視。工人參與公司管理的重要形式有:1、工人管理。又稱為自我管理，指在理論上工人的權力要高于經(jīng)理人員的權力。２、共同決策。指在董事會中,管理人員和工人各占一半。3、少數(shù)參與權。指在董事會里有少數(shù)的工人代表。4、工作審議會。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團隊,通過這個團隊將公司內的勞資關系制度化。工作審議會也許根據(jù)法律建立，也也許通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。5、工作豐富化。是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時間,以團隊裝配取代裝配線，工作輪換，質量圈。73.試述國際公司的組織結構形式的重要類型及各自合用的條件?答:(1）出口階段的組織結構。公司在進行間接出口（即運用獨立中間商出口）時，通常不需對組織結構作什么調整，但在進行直接出口(即國際公司自行出口）時,出口部門則必須正式納入到公司的組織結構中。這種組織結構調整依公司原有組織結構形式的不同而不同。(2)自主子公司結構(母女結構）。合用于母公司規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。（3）國際事業(yè)部結構。合用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際公司。(４)全球性組織結構。Ａ、全球性職能型組織結構。合用于經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標準化產(chǎn)品,市場需求較穩(wěn)定的公司；需要以全求為基礎由各個階段構成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)調和控制的公司；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉移的公司.B.全球性區(qū)域型組織結構。合用于公司經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多角化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、家業(yè)、機械業(yè)、原材料業(yè)等;產(chǎn)品的生產(chǎn)技術成熟、銷售穩(wěn)定，同時,產(chǎn)品制造技術．銷售手段較相似;產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)出較強的地區(qū)差異化.Ｃ、全球性產(chǎn)品型組織結構。合用于經(jīng)營規(guī)模龐大.產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術較為復雜的公司;跨國運送障礙多，運送成本高的公司；宜在東道國就地制造.就地銷售的公司;各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充足的售后服務的公司;需要將產(chǎn)品設計、制造、行銷統(tǒng)一起來的公司,D、全球性混合型組織結構.合用于公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多縣城經(jīng)營地區(qū)寬廣;公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的公司.E、全球性矩陣型組織結構。合用于公司產(chǎn)品種類繁多,地區(qū)分布甚廣;公司海外業(yè)務的開避孕藥，規(guī)定公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反映;公司最高決策者的協(xié)調能力強，公司內部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。７3、母女結構的優(yōu)缺陷是什么？答:優(yōu):（1）賦予海外公司很大的自主權,使其能靈活地根據(jù)東道國經(jīng)營環(huán)境的特點來展開經(jīng)營活動,并使派出人員得到很好的鍛煉;(2)可以較好的協(xié)調母公司與海外公司之間的戰(zhàn)略目的和策略;(3）有助于公司總部與各海外子公司之間的溝通聯(lián)系和順暢進行，在困難時期母女結構特別利于實行迅速的戰(zhàn)略反映；缺：(1)海外業(yè)務擴大后，靠人員往返聯(lián)系的方法越來越不現(xiàn)實。(2)各國經(jīng)營環(huán)境的多樣化會使總部經(jīng)理難以進一步了解不同國家環(huán)境狀況,容易根據(jù)國內經(jīng)營觀點作出不恰當?shù)墓烙?，發(fā)出不適宜的指令。74．試論勞動力資源選擇的內容和環(huán)節(jié)。答:1工作分析.即有目的系統(tǒng)地收集并擬定與工作內容有關的各種重要信息的過程．2、擬定對任職者的規(guī)定:(1）擬定并列出工作任務的等級;(２)具體說明成功的工作表現(xiàn)所必備的知識和技能.(3)按各種知識技能的重要性做出等級排列；(4)設計選擇職工的范圍.3、對勞動力的選擇.4、選擇勞動力資源必須注意的問題:（1)符合本地的勞動立法及社會傳統(tǒng)；(2)注意東道國的種族民族及宗教;(3)雇傭和提高本地人.７5、中國公司開展國際化經(jīng)營具有那些條件和相對優(yōu)勢：答：１、中國公司在十幾年的實踐中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗和條件;2、中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有一定實力和優(yōu)勢,有能力在海外進行直接投資,參與國際競爭的大型公司;3、各類專業(yè)外貿公司有數(shù)年的國際經(jīng)驗和人才優(yōu)勢，可以在繼續(xù)發(fā)展國際貿易的基礎上,運用海外機構向實業(yè)化發(fā)展。４、許多大型公司集團在發(fā)展中積累了許的經(jīng)濟技術實力和管理經(jīng)驗,在獲得外貿經(jīng)營權后,具有了在海外開展投資活動的條件。5、中國許多三資公司也在很大限度上積累了創(chuàng)辦跨過公司的經(jīng)驗。6、我國在改革開放過程中,已經(jīng)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有國際市場競爭意識、熟悉國際慣例和跨過經(jīng)營管理知識、有能力在海外進行投資和經(jīng)營活動的公司家,這些使公司國際化經(jīng)營的實力條件和基礎。我國在某些行業(yè)特別是勞動密集型行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，我國的某些技術領域在國際上處在領先地位,許多工業(yè)技術在發(fā)展中國家具有合用性和吸納性。隨著著科學技術的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整，這些技術可以在其他發(fā)展中國家找到投資機會和市場機會。發(fā)達的國際金融市場和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。76、如何結識國際公司在母國經(jīng)濟和東道國經(jīng)濟中的影響?答:（一)國際公司對母國經(jīng)濟的影響：正面（1）增強了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴大了對外貿易(2）保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(３）有助于本國經(jīng)濟結構調整。負面（１）國際公司擴大對外投資,勢必引起資本外流影響本國經(jīng)濟發(fā)展對資本的需求,容易引起經(jīng)濟增長困難、失業(yè)等社會問題。（2）國際公司的技術輸出,從短期看可以獲得較高的收入，但從長遠看,會使競爭對手的技術實力增強，改變國際市場的競爭格局,使本國面臨著更加劇烈的國際市場競爭,喪失以往在技術和產(chǎn)品上的壟斷控制優(yōu)勢。(二）國際公司對東道國經(jīng)濟的影響:正面（1）有助于解決資金短缺問題，推動東道國經(jīng)濟發(fā)展(2）向東道國輸入先進技術和管理經(jīng)驗（３）促進東道國對外貿易的發(fā)展。負面（１)國際公司在東道國投資辦廠后,要逐漸收回本金并匯出利潤，導致流出資金大于流入資金軺果投資項目是通過在本地發(fā)行股票、債券等方式籌資，則更會加劇東道國資金短缺的矛盾（2）對東道國不合理的投資及不適宜技術的輸入,會引起東道國產(chǎn)業(yè)結構的失衡。（3）國際公司在東道國建立的公司大多屬于供應本地市場類型,或是進口替代或是建立新市場，這些公司往往進口多于出口,加上東道國對國際公司的內部貿易難以控制,因而國際公司對東道國對外貿易的發(fā)展會產(chǎn)生一定的局限。（４）國際公司通過直接投資,往往對東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷,導致東道國對國際公司在一定限度上的經(jīng)濟依賴，有些大的跨國公司甚至左右著發(fā)展中國家東道國的經(jīng)濟發(fā)展乃至影響到東道國的政治、社會文化等方面。77、信息技術革命對國際公司組織結構產(chǎn)生如何的影響？答：信息技術革命帶來的信息網(wǎng)絡化和信息高速光路化,規(guī)定公司的管理具有更快的響應,使國際公司更加具有調控全球型公司的能力,從而促進組織結構向“全球中心型組織結構”發(fā)展，而不再采用本國中心型或多元中心型組織結構。78、為什么我國公司目前宜采用本國中心戰(zhàn)略：答：采用本國中心戰(zhàn)略模式是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實際情況決定的。一方面我國公司的跨過經(jīng)營尚處在初級階段,國際化限度普遍較低。此外我國發(fā)展跨過經(jīng)營,重要目的仍是賺取外匯匯回國內,用于引進先進技術和設備,帶動國內經(jīng)濟的發(fā)展。７9.簡述舒爾茨的人力資本理論。答：舒爾茨人力資本理論的重要內容是:1、人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題２、在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用3、人力資本的核心是提高人口質量,教育投資是人力投資的重要部分4、教育投資應以市場供求關系為依據(jù),以人力價格的浮動為衡量符號80、現(xiàn)代國際公司組織變革呈現(xiàn)出哪些特點?答:⑴變“扁”變“瘦”，即中間管理層被迅速消減，本來的輔助部門被抽出來組成單獨的服務公司。⑵采用全球網(wǎng)絡組織結構，一是形成戰(zhàn)略、人力資源、財務管理核心，二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)需要，形成組織的立體網(wǎng)絡。⑶采用橫向管理體制,公司由上下級命令和控制,轉向以知識型專家為主的信息型組織，橫向互通信息。8１．改變資源總量吸取時程,國際資本流動也許出現(xiàn)哪些情況？答：國際資本流動也許出現(xiàn)三種情況:第一種情況，推遲吸取。該類國家目前享有較高水平的國內總收入,但它沒有把所有收入都用于即期消費，而是將部分收入投資于國外。在此，國內投資不變,推遲消費與推遲吸取有同等涵義。這種情況使它在此后一定期期國內生產(chǎn)總值下降時,依靠國外投資和利息收入來滿足國內資源吸取的規(guī)定。這類國家為推遲吸取而對外進行投資或貸款，實際在經(jīng)濟上起到了戰(zhàn)略儲備作用。第二種情況，加速吸取。這類國家為了近期的經(jīng)濟增長而加速吸取,國內總產(chǎn)出局限性以滿足這種吸取的規(guī)定,必須從世界資本市場借款來解決。由于要支付借款利息和清償債務,這種加速吸取的借款事實上意味著把經(jīng)濟增長的未來收入提前支取到即期使用。第三種情況，拉平吸取。這類國家的收入不穩(wěn)定，變化波動較大，通過參與國際資本市場活動來拉平國內經(jīng)濟資源吸取。當國內收入較高時，對外投資或貸款,以積累一定儲備;當國內收入較低時，用在國外儲備的資產(chǎn)予以填補，從而使國內吸取(或稱為資源吸取）始終保持穩(wěn)定增長的勢頭，而避免吸取隨同收入一起波動。82、根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特性？答:第一階段年人均GDP在4０0美元以下,這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出,也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負數(shù)；第二階段年人均GNP在40０—1500美元之間,處在這一階段的國家接受直接投資處在上升階段,并開始少量對外投資,對外凈直接投資為負，且負數(shù)值在增磊,意味著吸取投資大于對外投資；第三階段年人均ＧNP在２023—４７５0美元之間，處在該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值,但其絕對額在不斷減少,這是由于接受外資減少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度;第四階段年人均GNP在2600—5600美元之間,處在該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢,對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。83、試分析重要的國際營銷定價方法?答：(一）成本導向定價法。是以成本加利潤為基礎，完全按賣方意圖來擬定商品價格的方法。它的優(yōu)點是保證公司不虧本,計算簡樸。(１）成本加成定價法(2）目的利潤定價法（3)變動成本定價法（４）盈虧平衡定價法(二）需求導向定價法。是根據(jù)消費者對商價值的結識和需求限度來擬定價格的。這種定價方法經(jīng)常導致商品價格與價值的背離幅度偏大，但仍以買賣雙方可以接受為限度。(三）競爭導向定價法。是根據(jù)重要競爭對手的商品價格來擬定自己商品價格的以競爭為中心的定價方法。使公司的產(chǎn)品價格在市場上具有競爭力。(1）隨行就市定價法（2)密封投標定價法８4、試述廣義和狹義兩種跨國公司定義？答：由弗家專家對跨國公司的界定稱為狹義的定義:第一,《財富》雜志所列美國最大的50００家工業(yè)公司(年銷售額在1億美元以上)，及該雜志所列美國以外最大的2０0家工業(yè)公司（年銷售額在4億美元以上）；第二，美國公司的子公司必須分布在6個或6個以上的國家，及美國以外國家的子公司必須分布在1個或1個以上的國家；第三，在國外子公司中擁有的股權高于2５％。由聯(lián)合國全面規(guī)范的界定稱為廣義的跨國公司定義：是指在丙個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的公司，不管這些實體的法律形式和經(jīng)營活動領域如何，該公司實行在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略;該公司中各實體通過所有權或其他形式相聯(lián)結，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響,特別是與其他實體分享知識、資源和責任。８5、試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析？答:第一,保護出口市場。由于世界貿易保護主義昂首,各國紛紛設立貿易壁壘來限制進口產(chǎn)口。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資,繞開貿易壁壘,保護在國外的出口市場。發(fā)展中國家對外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點:它們先向某些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠,并應地供應東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿易保護主義的昂首，使發(fā)展中國家的出口貿易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的進口配額限制，這事實上是保護出口市場的延伸。第三,謀求低成本。一些工業(yè)化進程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的公司，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動力價格比母車低的國家，勞動力成本也構成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。第四,種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動的決策有重大影響，擴大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動了這種業(yè)已導致投資的出口活動。事實上,分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關聯(lián)性往往導致對外直接投資。第五,分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內政局不穩(wěn)定,社會動蕩,一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機會以分散資產(chǎn),導致國內資本外流。第六,其他動因。如母國、東道國政府或國際機構的倡議和幫助，某些公司主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓人才等,都不同限度推動著發(fā)展中國家跨國直接投資。８6、試分析廣泛性、選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺陷？答：廣泛性分銷渠道的優(yōu)缺陷：市場覆蓋面廣,購買才有較多機會接觸到產(chǎn)品。對于剛開始從事出口經(jīng)營的公司，這種策略可以幫助其迅速打開局面，有助于中間商之間展開競爭，不斷提高商品銷售效率。但對于較小地區(qū)市場，則不宜采用。最明顯的缺陷是缺少中間商的管理控制。選擇性分銷渠道的優(yōu)缺陷:可以節(jié)省費用開支,提高營銷的效率;生產(chǎn)公司通過優(yōu)選中間商，還可經(jīng)維護公司和產(chǎn)品的聲譽，以市場加以控制；當生產(chǎn)公司缺少國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗時，在進入市場的初期選用幾個中間商進行試探性的銷售,待公司積累了一定的經(jīng)驗,或其他條件具有以后，再調整市場銷售策略,這樣可以減少公司的銷售風險。缺陷是公司難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目的；渠道對非選購品缺少足夠的適應性；公司要為被選用的中間商提供較多的服務,并承擔一定的市場風險。獨家專營分銷渠道的優(yōu)缺陷:有助于控制市場營銷,提高中間商的積極性;密切與中間商的合作關系,在推銷方面得到大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營效率，節(jié)約費用，減少銷售成本;提高中間商對顧客的服務質量。缺陷是由于中間商的依賴性太強,市場覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品,公司就要失去已占領的市場。此外，采用這種策略自身就意味著放棄一部分潛在的顧客,極有限的渠道寬度，使公司適應性較差,銷量難以擴大。８７.試論國際公司管理人員的來源渠道及其利弊。答:１從本國母公司派駐外人員.由于他們對母公司的意圖和愛好都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點.但所有駐外人員都從母公司派出也有困難;另一方面,所有從本國母公司派,花費非常大,并且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐.2、從東道國招聘人員.好處是:(1）人事成本低．(２)可與有關部門建立良好關系,樹立良好的公司形象;（3）保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；(4)增強員工責任心和工作熱情;(5)可以在一定限度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力．局限性之處是本地的經(jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用.他們已習慣于自己本國的工作方法,有時難以適應總公司的規(guī)定．3從第三國選擇人員．這些跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識,經(jīng)驗，談判技巧等方面各具專長,他們運用世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務的公司從事投資管理,生產(chǎn)管理,營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動，經(jīng)營績效大多都比較喜人.但這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高,流動性大,總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大．90、論述霍夫史蒂得模型在國際公司管理中的應用。答：管理人員和管理研究者發(fā)現(xiàn)霍夫史蒂得文化價值的五個方面特別有用。（１)權力化限度。高權力化限度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關系的管理體制和程序。(2）不擬定性規(guī)避。高不擬定性規(guī)避國家的公司文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序。低不擬定性規(guī)避文化的領導喜歡更大的靈活性,允許下屬在工作中游更多的選擇，其組織的設計也具有更大的自由度。（3）個人主義與集體主義。低個人主義的國家也有影響各種管理實踐的集體主義的準則、價值和信念。（4）男性主義。在高男性主義文化的社會,工作有明確的性別區(qū)分，將工作分為男人的工作和女人的工作。（5)長期取向。高長期取向文化在雇用決策中，潛在雇員的具體技能并不重要，認為可以通過培訓來填補。雇員注重工作保障，領導者致力于發(fā)展社會義務。在組織決策中注重綜合分析。而短期取向文化的組織對雇員注重直接應用的技能，領導采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵,在組織決策上注重邏輯分析。９1、論述國際公司文化的基本特性。答:國際公司文化具有以下幾個基本特性:(1）民族性。在世界文化體系中,每個民族都由自己獨特的進化途徑與文化個性,在不同的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境中形成了特定的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、道德風尚、倫理意識、價值觀念、行為準則、生活方式等。屬于各個民族的國際公司文化都有自己的本源,有自己的獨特性和穩(wěn)定性。(2）傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)形式在歷史過程中形成的,具有異常的穩(wěn)定性與頑強的延續(xù)力。它儲存與國際公司員工群體的心理結構之內，體現(xiàn)在國際公司管理行為的平?；顒又?起著控制與調節(jié)國際公司行為的作用。(３）滲透性。在科學技術飛速進步的條件下,各國國際公司文化已不再獨立發(fā)展，開始形成一個世界性的國際公司文化系統(tǒng)。(４)地區(qū)性。受地理因素的影響，國際公司文化不僅在不同國家中表現(xiàn)出極大的差異,并且在一個國家內部不同地區(qū)的國際公司間也顯示出文化的區(qū)別。(５）變革性。隨著國際公司外部各種影響因素的變遷，各種國際公司文化的互相作用與滲透，通過不斷的選擇、淘汰、組合、進出、變革，國際公司文化才得以保持自身的生命力。（6）潛意識性。國際公司文化是一種對傳統(tǒng)文化的歷史積淀的不自覺的反映,是一種處在混沌狀態(tài)中的不擬定、不定型的潛意識，在不知不覺中支配著公司中群體的行為。(７）落差性。在漫長的經(jīng)濟發(fā)展過程中,各國經(jīng)濟、政治、教育、哲學、技術、管理等發(fā)展的不平衡，必然導致國際公司文化發(fā)展的差異性。９2、論述國際公司文化的內涵。答:分析國際公司文化內涵的基點有兩個：第一,國際公司“公司文化”一詞不是一個純粹的“社會性”概念,而更多的體現(xiàn)出“經(jīng)濟性”。第二,國際公司文化不僅涉及社會傳統(tǒng)觀念的沉淀，并且更多的是現(xiàn)代觀念的積聚。國際公司文化的內涵涉及三方面的內容:(1)國際公司文化具有哲學層次的指導意義,是國際公司行為的邏輯起點。國際公司文化通過自身的積極活動,使國際公司的內在規(guī)定性在估計公司活動的各個管理層次、各個運營側面中體現(xiàn)出來,并上升為影響國際公司行為的主體。國際公司文化以一種觀念的、心理的作用性是，影響、制約著國際公司行為的能動性。（2）國際公司文化是國際公司所有行為的綜合反映,并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特性。這種系統(tǒng)由表現(xiàn)國際公司文化的橫向網(wǎng)絡與縱向層次所構成，它們的運動決定著國際公司文化的歷史內容、發(fā)展形式、評價標準等,并決定了國際公司文化在一定經(jīng)濟條件下的現(xiàn)實性質。（3)國際公司文化是深層內化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。這種結構揭示了心理主體與行為客體的社會聯(lián)系。在分析國際公司文化是,我們既要重視國際公司內一定群體的心理水平，又要注重研究國際公司的行為模式,兩者缺一不可。世界范圍內的制成品與提代原料的分工是(B)國際分工。A、水平式B、垂直式Ｃ、橫向式D、混合式國際直接投資是指(B)的國際化。A、借貸資本Ｂ、生產(chǎn)資本Ｃ、股票投資Ｄ、債券投資從分工和組織結構看,國際公司的類型有(A、Ｂ、C)。A水平型B、垂直型C、混合型D、資源型從經(jīng)營角度看，國際公司的重要類型有(A、C、D）。Ａ、資源型Ｂ、垂直型Ｃ、服務型D、制造型、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權。(A)A、國際租賃B、工業(yè)合作Ｃ、國際服務經(jīng)營D、直接投資下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(B）Ａ、勞務進出口Ｂ、直接投資C、協(xié)議性安排D、證券投資國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長(C）的國家利益。Ａ、資本輸入國Ｂ、資本輸出國Ｃ、資本輸入輸出雙方國家Ｄ、第三國兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國經(jīng)濟增長的因素是(Ａ、D）A、儲蓄Ｂ、勞動力Ｃ、資源D、外匯下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（A、C)A、非貿易導向B、貿易導向C、資源開發(fā)比重大D、重要投資制造業(yè)海默提出的對外直接投資的條件是（A、Ｃ)A、市場不完全B、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢D、市場完全競爭哪三種市場不完全導致公司擁有壟斷優(yōu)勢（ＡCD)A、產(chǎn)品差異B、政府政策影響C、專有技術優(yōu)勢D、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢所有權優(yōu)勢是指(Ａ、B)Ａ、管理技能Ｂ、創(chuàng)新能力C、勞動成本D資源稟賦區(qū)位優(yōu)勢包知（Ｂ、Ｃ)A、公司規(guī)模B、市場空間分布C、吸引外資政策D、市場控制能力假如公司只具有所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢,就應選擇(Ｂ）A、技術轉讓B、出口貿易C、對外直接投資D試對外投資對國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(B）A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、政治法律環(huán)境Ｄ、社會文化環(huán)境日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(B）Ａ、經(jīng)濟環(huán)境Ｂ、政治環(huán)境Ｃ、社會文化環(huán)境D、技術環(huán)境下面不屬于政治風險的是（Ｃ)Ａ、本國化Ｂ、國有化C、本地化D、有償征用（Ｄ）又稱為成文法Ａ、英美法系B、判例法C、習慣法D、大陸法系美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C）項目達1／4以上。Ａ、生物工程B、信息產(chǎn)業(yè)Ｃ、自然資源開發(fā)D、金融產(chǎn)業(yè)“胞波”一詞強調的是（A）對國際公司經(jīng)營的影響。A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會文化環(huán)境東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(B）Ａ、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費階段美國政府支出占GNP的比重２5％，反映了(B）對國際公司的影響。Ａ、經(jīng)濟環(huán)境B、政治法律環(huán)境C、技術環(huán)境D、社會文化環(huán)境下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是(A）A、石油開采B、餐飲業(yè)Ｃ、金融業(yè)D、建筑業(yè)21世紀公司的環(huán)境適應模式是以(A)為中心的適應關系。A、文化信息Ｂ、科學技術C、政治經(jīng)濟D、自然地理國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是(Ｄ)的。Ａ、完全替代B、完全獨立C、互補D、既互相獨立又互相依據(jù)實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這是(C）中表現(xiàn)顯著。Ａ、紡織品B、餐飲業(yè)C、飛機制造業(yè)Ｄ、旅游業(yè)實行(C)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術公司填補研發(fā)費用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營C、許可證貿易D、并購在美國,（B）已成為增長最快的貿易方式。Ａ、許可證經(jīng)營B、特許經(jīng)營Ｃ、分包D、聯(lián)合銷售生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行（C）戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題。A、許可證貿易B、特許經(jīng)營C、分包Ｄ、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（B）提出來的。A、德魯克Ｂ、簡·霍普蘭德Ｃ、安紹夫D、明茨伯格最日締結國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C）Ａ、愛迪生與科寧玻璃制業(yè)Ｂ、東芝建立的聯(lián)合公司C、美國福特與日本馬自達D、荷蘭菲力浦與美國ＡT&T采用IMV—實達聯(lián)合品牌是屬于(Ｄ）Ａ、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過動辦公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售Ｆ-16型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（C）A、分包Ｂ、許可證貿易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資公司IBM在國外長期推行的是(D）戰(zhàn)略。A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、分包Ｄ、獨資公司構成形式產(chǎn)品的標志是（B、C）A、附加服務B、產(chǎn)品特性Ｃ、商標D、使用價值構成延伸產(chǎn)品的標志是（Ｃ）A、包裝B、式樣C、附加價值D、商標以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎,運用技術、設備、銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是(Ｂ）產(chǎn)品組合。Ａ、有限型B、擴張型C、加深型D、特殊型在同一產(chǎn)品線內加深產(chǎn)品檔次，這是(D)。Ａ、差異型Ｂ、特殊型C、擴張型D、加深型將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結合起來是（D)產(chǎn)品組合。A、加深型Ｂ、有限型C、專業(yè)型D、多種經(jīng)營型根據(jù)本公司專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(A）。A、特殊型Ｂ、專業(yè)型Ｃ、有限型Ｄ、加深型屬于國際分銷渠道的是（ABD）A、向用戶郵購Ｂ、上門推銷Ｃ、通過中間商銷售D、直接接受用戶定單與普通商的交易不同，技術的轉讓是(Ｃ）的轉讓。A、所有權Ｂ、占有權Ｃ、使用權D、收益權E、出租權衡量一項引進技術的合用性重要有以下幾個標準(AＤE)A、目的合用性Ｂ、原料合用性Ｃ、環(huán)境合用性D、產(chǎn)品合用性E工藝合用性引進技術直接經(jīng)濟效益的影響涉及對(ABC)的影響A、成本B、銷售額C、利潤Ｄ、商譽E、技術引進技術間接經(jīng)濟效益的影響涉及對（ＣDE)的影響A、利潤B、成本C、技術優(yōu)勢Ｄ、商譽Ｅ、產(chǎn)品市場競爭能力對國際經(jīng)營人員考評的中心內容為（B）A、態(tài)度考評B、業(yè)績考評C、能力考評Ｄ、知識考評傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質中,只有個人的(ADE）才對財富增值起作用Ａ、知識B、道德素質Ｃ、信譽D、技能E、體力基礎性人力資本理論涉及(ABD）。A、知識B、技能C、道德D、體力E、社會關系交易性人力資本理論涉及國民的（CDＥ)A、知識B、技能C、道德D、信譽Ｅ、社會關系(Ｃ）是國內公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。A有出口部的分部組織結構B國際事業(yè)部結構C自主子公司結構D全球性區(qū)域型組織結構采用國際事業(yè)部結構較多的是(B)的公司。A日本B美國Ｃ歐洲D亞洲（B）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際公司。Ａ主子公司結構B國際事業(yè)部結構C全球性混合型組織結構D全球性網(wǎng)絡結構設立財務部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負責各自領域內的所有國內外業(yè)務屬于(A）A全球職能性組織結構B全球性區(qū)域型組織結構C全球性產(chǎn)品型組織結構D國際事業(yè)部結構假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應當采用(Ｃ)的組織形式A全球區(qū)域型組織結構Ｂ全球性產(chǎn)品型組織結構C國際事業(yè)部組織結構D母女結構豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表白此時的國際公司處在（A）。A獨立子公司階段B尋求外源階段C系統(tǒng)一體化階段美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營份包給40多個國家和地區(qū)的份包商，所采用的是(B)的組織形式。A獨立子公司Ｂ尋求外源C系統(tǒng)一體化(B)最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情況。A有出口分部的組織結構B母女結構C國際事業(yè)部組織結構Ｄ全球性組織結構國際著名的(C）公司，在公司內曾長期保存國際部，負責全球營銷業(yè)務。A、GE;B、GM;C、IBM；D、ＨP國際公司的（C）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。A母國中心型Ｂ多元中心型Ｃ全球中心型假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)（C)A短期資本流出該國B該國貨幣即期匯率下跌C該國貨幣遠期匯率下跌當英國的通貨膨脹率比美國高,則(C)Ａ英國外匯收增長B英國進口減少C英國國際收支發(fā)生逆差,導致英鎊匯價下降下列說法對的的有(ADＥ）A、管理這不也許逃避溝通Ｂ溝通就是理解C、溝通可以消除和回收D、溝通要注意場合E、溝通是一個動態(tài)過程國際公司文化的基本特性涉及（ABCＤＥ)A、民族性Ｂ、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地區(qū)性E、變革性低關聯(lián)文化的溝通要用（D)來表達。A、身體語言B、沉默C、停頓D、詞組國際公司文化的層次結構涉及(AＢＣ）Ａ、心理層次Ｂ、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會層次霍夫史蒂得認為，對