2023年國際企業(yè)管理?xiàng)l考點(diǎn)版完全版

名詞解釋:國際經(jīng)濟(jì)一體化:是指世界各國在社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國際化。它的實(shí)質(zhì)是資本的國際化。所有權(quán)優(yōu)勢:是指公司擁有或掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體涉及專利、專利技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、公司規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好運(yùn)用資源的能力。大陸法系：強(qiáng)調(diào)成文法的作用，因此又稱成文法。大陸法系有專門調(diào)節(jié)活動的法典，進(jìn)行案例判決時，以法律條文而不是過去的判決理由為依據(jù)。本國化:通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或某一公司中的所有權(quán)比例.限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化限度、在外企中安插高級管理人員、增長決策影響力,提高本國雇員的比例等,都也許對外國的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實(shí)力的公司(或特定事業(yè)和職能部門),為達(dá)成擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。國際營銷組合:公司可以控制的各種營銷手段的綜合。在特定的時間，向特定的目的市場,以特定的價格、渠道和促銷手段,銷售特定產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運(yùn)用的總稱。國際分銷渠道:交鑰匙工程:是一種特殊的承包，它由承包方提供涉及技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全培的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試,甚至涉及產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓。工作豐富化：是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時間,以團(tuán)隊(duì)裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。全球性矩陣組織結(jié)構(gòu):是在全球性混合型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權(quán)力，對公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行縱橫交駐甚至立體式的控制與管理。轉(zhuǎn)移定價:是國際公司出于對共同利益的考慮,人為制定的背離政常市場價格的內(nèi)部交易價格。國際公司文化:指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。世界市場:是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等互換的場合及其互換關(guān)系的總和。經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國在生產(chǎn)、分派、流通、消費(fèi)各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作,使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制,成為一個互相依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。國際公司:是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的公司。全球戰(zhàn)略:是指國際公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必須以世界市場為目的來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。內(nèi)部化優(yōu)勢：是指用有所有權(quán)優(yōu)勢的公司，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動,將這些優(yōu)勢的處用內(nèi)部化的能力。區(qū)位優(yōu)勢:是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素涉及關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘\資源稟賦和市場空間的分布地區(qū)、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。自然環(huán)境：重要是指公司所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的自然資源及自然條件。它涉及地理環(huán)境.氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境:重要是指一個國家或地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)等。政治法律環(huán)境:重要是指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。技術(shù)環(huán)境:社會文化環(huán)境:重要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)谷習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。英美法系：(又稱普通法)的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去判例的解釋（即先例原則),所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。許可證貿(mào)易:是指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。分包:許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。并購：業(yè)并購是公司兼并與收購的總稱。前者是指在競爭中占優(yōu)勢的公司購買另一家公司的所有財產(chǎn),合并組成一家公司的行為；后者則指一家公司通過公開收購另一家公司一定數(shù)量的股份而獲取該公司控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為。對外直接投資:指公司在國外進(jìn)行的以控制公司經(jīng)營管理權(quán)為核心,以獲取利潤為重要目的的投資。綠地投資:我們所熟知的獨(dú)資公司。它的所有權(quán)所有屬于投資者，投資者提供所有資金，獨(dú)立經(jīng)營，獲取所有利潤。特許經(jīng)營：許可證貿(mào)易的一種變體,特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費(fèi).特許經(jīng)營在西方頗為盛行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:有充足獨(dú)立性的兩個或多個國際公司，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實(shí)體。制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：際公司間通過互相提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式。“大公司病”:于公司規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增長,協(xié)調(diào)成本的上升使得一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢,難以對瞬息萬變的市場作出敏銳的反映。核心產(chǎn)品:指購買者購買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價值以及購買者真正購買的東西，是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容。形式產(chǎn)品:市場上產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體。它通常由五個標(biāo)志構(gòu)成,即品質(zhì)、特性、式樣、商標(biāo)和包裝。延伸產(chǎn)品:指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的所有附加服務(wù)和利益,或消費(fèi)者購買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。產(chǎn)品線:指一組具有相同的使用功能,但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目:指一個產(chǎn)品線在內(nèi)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。技術(shù)許可證：單純的技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時，必須在許可證協(xié)議中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時間期限、地區(qū)范圍和解決糾紛的程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證協(xié)議是規(guī)定的許可方允許受權(quán)人在協(xié)議有效期限內(nèi),在規(guī)定的地或范圍內(nèi)，對所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。排他使用權(quán):是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。普通使用權(quán)：是指許可方在協(xié)議規(guī)定的時間和地或范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時,許可方自己也保存對該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。交叉使用權(quán):回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方規(guī)定受權(quán)人在使用過程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改善和發(fā)展情況反饋給許可方的權(quán)利。工作審議會：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)隊(duì),通過這個團(tuán)隊(duì)將公司內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會也許根據(jù)法律建立,也也許通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。國際事業(yè)部結(jié)構(gòu):將國際經(jīng)營列為本公司的戰(zhàn)略發(fā)展目的，在總部設(shè)立國際事業(yè)部，加強(qiáng)對國外事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)國內(nèi)外部門的關(guān)系。并與其職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機(jī)構(gòu),通常由一名副部裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)。文化融合:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相結(jié)合、互相吸取的過程，它以人種的混合和文化的同化或互相適應(yīng)作為標(biāo)志。國際化經(jīng)營:是指公司從全球戰(zhàn)略出發(fā),在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，運(yùn)用國內(nèi)外資源,在一個或若干個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行經(jīng)營活動。全球性混合型組織結(jié)構(gòu)：是根據(jù)楊長避短的原則,在兼顧不同職能部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的互相依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,將全球性職能型、區(qū)域型、產(chǎn)品型中的兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。母女結(jié)構(gòu)：是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，國內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的關(guān)系，且重要表現(xiàn)為母公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之間的個人聯(lián)系,子公司總經(jīng)理向母公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，母公司的組織結(jié)構(gòu)同以前的國內(nèi)公司組織結(jié)構(gòu)并無多大區(qū)別，沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)跨國經(jīng)營活動的機(jī)構(gòu)。海外子公司擁有很大的自主權(quán)，其本上是獨(dú)立活動,只是定期向母公司匯繳股利。全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)。每個區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總裁報告。全球性職能型組織結(jié)構(gòu)：以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門。如財務(wù)、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)。財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等重要部門各由公司一名副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。“價值鏈”理論:該理論認(rèn)為，現(xiàn)代公司的價值發(fā)明過程是由一系列互相關(guān)聯(lián)的增值活動組成的,各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間互相影響,并共同決定整條價值鏈的收益。價值鏈分上下兩部分，上部是公司的輔助性增值活動,如人事、投資、開發(fā)、采購等管理,下部是公司的基本增值活動，即生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),公司經(jīng)營決策連接著上下部。全球性網(wǎng)絡(luò)組織：是信息時代的代表性組織結(jié)構(gòu)，由兩部分組成：一是戰(zhàn)略資源管理、財務(wù)管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心;二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)具有柔性化特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而變化。凈額結(jié)算：是國際公司內(nèi)部各子公司之間或總公司與子公司之間的往來項(xiàng)目,把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來實(shí)行結(jié)算的一種方法。國際避稅:是指國際公司運(yùn)用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方式等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。國際逃稅:是指國際公司運(yùn)用有關(guān)國家的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行徑。外匯風(fēng)險：也稱匯率風(fēng)險,是指公司的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風(fēng)險。交易風(fēng)險:是指公司在以外幣進(jìn)行的各種交易過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：是指未預(yù)見到的匯率變動對以本國貨幣衡量或表達(dá)的海外公司未來稅后鈔票流的現(xiàn)值的直接影響。以及由此而產(chǎn)生的對整個國際公司的賺錢能力及其價值（或股東們的財富)的潛在影響。折算風(fēng)險:也稱會計(jì)風(fēng)險,是指由于匯率變動,報表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險。遠(yuǎn)期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根據(jù)合約規(guī)定,買賣雙方在約定的到期日,按約定的匯率（成交日的遠(yuǎn)期匯率）和數(shù)額，辦理收付交割的外匯交易。貨幣互換:是指各自在對方所在國設(shè)有子公司的兩家國際公司,互相簽定兩個貨幣互換協(xié)議，遠(yuǎn)期和即期互換協(xié)議。外匯期權(quán):是外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)定的匯率,就將來是否購買某種貨幣,或是否出售某種貨幣的選擇權(quán)預(yù)先簽訂的一個合約。外匯調(diào)期交易：又稱時間套匯,是在買進(jìn)即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時,賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣。心態(tài)：是以一貫的方式對一定的取向物做出反映的一種習(xí)慣的傾向。跨文化溝通:是在這樣一種情況下發(fā)生的:即信息的發(fā)出這是一種文化的成員，而接受者是另一種文化的成員。文化沖突:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相對立、互相排斥的過程。本國中心戰(zhàn)略:是指國際公司將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上,國際經(jīng)營業(yè)務(wù)處在較為次要的地位。簡答與論述：1．.現(xiàn)代國際公司有哪些共同特性?答：（１)在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司（2）規(guī)模龐大（3)具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（4)實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略(５）實(shí)行高度的內(nèi)部分工２．公司與環(huán)境之間的互相關(guān)系如何?答:在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的趨勢下,國際公司要在競爭中生存并保持連續(xù)旺盛的生命力,關(guān)鍵在于要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，要具有高度的“環(huán)境意識”。公司與其外部經(jīng)營環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。公司行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境,公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營手段等應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，但是反過來公司不能只是被動地適應(yīng),而是應(yīng)當(dāng)懂得去結(jié)識、運(yùn)用并駕馭環(huán)境,為公司不斷贏得市場機(jī)會。３、國際公司經(jīng)營所須應(yīng)對的政治風(fēng)險重要有哪些?重要內(nèi)容是什么？答：一方面是東道國政權(quán)更迭的頻繁限度和更迭的形式。政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)并且政策連續(xù)性強(qiáng)，對外國公司的經(jīng)營不會有很大的影響;但是假如政權(quán)更替頻繁并且忽然（如軍事政變）,公司在經(jīng)營策略上就沒有調(diào)整的時空余地,無法開展正常的經(jīng)營活動。第二因素是政治沖突。政黨對立、宗教民族矛盾激化、極左或極右的暴力活動、勞資關(guān)系緊張等等，常隨著著暴動、罷工、騷亂事件的發(fā)生。4．追求增長最大化的廠商對外擴(kuò)張經(jīng)歷了哪三個階段?答<1>對外出口產(chǎn)品2.隨著對外銷售量的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)生產(chǎn)對外出口的銷售成本也會隨之增高，在銷售量達(dá)成一定限度時,在東道國本地生產(chǎn)本地銷售的成本將會相對減少,于是廠商就會轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y.＜３>全球經(jīng)營．5.國際公司各種全球化戰(zhàn)略都有哪些，彼此互相關(guān)系是如何?答：國際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種:一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略,二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對外直接投資戰(zhàn)略,四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際公司的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全互相替代的關(guān)系，而是既相對獨(dú)立又互相依存的關(guān)系。6、影響國際分銷渠道選擇的市場因素有哪些？答：（1）市場的分布,即市場范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性，涉及現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散,顧客的購買習(xí)慣如何，顧客的需求穩(wěn)定限度,以及顧客對產(chǎn)品及其所提供的服務(wù)的盼望等。(3)市場的競爭,競爭狀況對渠道決策的影響重要體現(xiàn)兩個方面。其一是競爭對手的渠道對本公司渠道設(shè)計(jì)的影響。其二是另一些公司則避開競爭者，另辟蹊徑。7、簡述國際公司常用的避稅技巧。答:＜一>運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅<二>運(yùn)用避稅地避稅．一般方法有:(1）以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司（2)以掛牌公司作為收付代理公司(3）以掛牌公司作為持股公司(三)運(yùn)用機(jī)構(gòu)身份避稅。通常有以下幾種做法：(1)規(guī)避稅收管轄權(quán)（2）選擇組織形式避稅(3)避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)８、簡述影響跨文化溝通的重要因素。答:影響跨文化溝通的重要因素是：1、感知;2.成見；2.種族中心主義;4、缺少共感9、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點(diǎn):⑴可以有效克服母國經(jīng)濟(jì)的片面性、孤立性;⑵以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍綜合管理，使公司控制、指揮一元化，資源組合最佳,利于發(fā)明最大利潤。缺陷:⑴規(guī)定擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò);⑵經(jīng)營成本高,公司規(guī)模大不易分散經(jīng)營風(fēng)險。10、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特性?答:(1)全方位開放的特性（２）多極化的特性（3）區(qū)域集團(tuán)化特性(4）競爭與壟斷并存的特性11、當(dāng)代國際貨易呈現(xiàn)哪些新特點(diǎn)?答：<１>各國經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易的依賴限度進(jìn)一步增強(qiáng)<２>發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升<3>國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品(4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展12、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)是什么?答：(1)國際化經(jīng)營的重要活動領(lǐng)域是國際市場(2)通過在國外設(shè)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)來開展活動（３)重要運(yùn)用國外資源來開展國際化經(jīng)營（4）公司國際化經(jīng)營往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營１３、國際公司有哪些類型和經(jīng)營方式?答:（一)國際公司的類型？(１)從分工和組織結(jié)構(gòu)分:水平型、垂直型、混合型。（2）從經(jīng)營角度分:資源型、制造型、服務(wù)型。（二)國際公司的經(jīng)營方式?(1）商品和勞務(wù)的進(jìn)出品貿(mào)易(2)協(xié)議性安排（3）交鑰匙工程（4）管理協(xié)議(5)國際分包協(xié)議(6)勞務(wù)輸出協(xié)議14、壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么?答：(1）產(chǎn)品市場不完全(2）要素市場不完全（3）在公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭（4)政府政策導(dǎo)致的市場扭曲15、寡占反映現(xiàn)象的成因是什么？答：寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風(fēng)險的動機(jī)。17、界定跨國公司的各種標(biāo)準(zhǔn)的含義？答:(1）采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國公司。他們根據(jù)地區(qū)分布、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施、所有權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國公司。(２)以所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)界定跨國公司。一是指公司屬哪個國家的公民所有,即公司的國籍所屬。另一層含義是指資產(chǎn)的所有權(quán)形式。（3)按業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來定義跨國公司。這是以公司在國外的生產(chǎn)、銷售、賺錢或資產(chǎn)等絕對額或相對額作為定義跨國公司的標(biāo)準(zhǔn),但金額或比例應(yīng)為多大則無統(tǒng)一結(jié)識。（4）根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)對跨國公司加以規(guī)定。是指公司在經(jīng)營和決策時的思維方法和策略取向。18、發(fā)展中國家對外直接投資呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？答:（１)發(fā)展速度快。(2）重要投資于鄰近國家和地區(qū),向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長。（３)小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。(4)經(jīng)營策略側(cè)重擴(kuò)展出口的市場銷售戰(zhàn)略。19、國際公司海外經(jīng)營對自然環(huán)境的研究應(yīng)涉及哪些方面的內(nèi)容？答:(1)資源的擁有情況。(2)自然資源的可開采性。（3）資源的已開發(fā)限度。20、分包的優(yōu)缺陷是什么?答:優(yōu)點(diǎn):（1）精悍主業(yè)。(2）減少成本。（3)獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢。缺陷：(1)自身生產(chǎn)能力的弱化、以及引致的將來公司整體運(yùn)營的靈活動性和管理控制能的下降。(2)生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化。2１、如何選擇廣告媒體?答：(1）產(chǎn)品特性。根據(jù)新產(chǎn)品的特性，選擇能恰當(dāng)表現(xiàn)其內(nèi)容的廣告媒體。（2）國外消費(fèi)者接觸媒的習(xí)性。(3）信息內(nèi)容和特點(diǎn)。（4)廣告費(fèi)用。2２、試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想?答：國際公司的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的。跨國公司在海外建立新的工廠或?qū)σ延泄S進(jìn)行改造高速時都面臨著生產(chǎn)工藝和限度的選擇總是不同的選擇反映了不同的國際生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,其核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。23、決定國際公司廠址選擇的因素有哪些?答:(1）機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件（2）能源（3）勞動力（４)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（5)稅收(6）運(yùn)銷成本(７）政府干預(yù)２4、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點(diǎn):（1）可使海外事業(yè)的管理一貫化，效率高；(２)可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配,提高總體業(yè)績。缺陷:(1）國內(nèi)各部門仍然是主體，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限；(2)容易導(dǎo)致國內(nèi)和國際事業(yè)部門的沖突;(3）國際事業(yè)部由于勢單力薄,往往會產(chǎn)生盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的不良傾向。2５、根據(jù)“價值鏈”理論,國際公司組織結(jié)構(gòu)演化經(jīng)歷了哪幾個階段?答：⑴獨(dú)立的子公司階段；⑵尋求外源階段；⑶系統(tǒng)一體化階段。２６、影響國際公司集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些?答:⑴公司規(guī)模;⑵資本投入；⑶技術(shù)水平;⑷產(chǎn)品多樣化;⑸子公司間互相依賴強(qiáng)度;⑹子公司分布的地理差異；⑺競爭環(huán)境狀況。27、國際公司的內(nèi)部管理體制有哪幾種，發(fā)展趨勢如何?答：⑴本國中心型;⑵多元中心型；⑶全球中心型。發(fā)展趨勢是:隨著信息化,許多公司放棄本國中心型和多元中心型,轉(zhuǎn)向“全球中心型”。28、簡述國際公司內(nèi)部資金調(diào)配技巧。答:國際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運(yùn)用的技巧有:1、轉(zhuǎn)移定價2、設(shè)立再開票中心3、提前與延遲結(jié)帳4、公司間貸款5、股利支付。降。29．簡述國際公司財務(wù)管理特點(diǎn)。答：其重要特點(diǎn)有:（１)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性(2）資金融通的多樣性(３)風(fēng)險限度的差異性（4)財務(wù)管理技巧的復(fù)雜性(5）財務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。30、簡述國際公司鈔票管理的內(nèi)容。答：1、鈔票的集中管理2、鈔票組合管理。重要有以下三方面:(１）鈔票存在的形式(2）鈔票持有的幣種（3)鈔票持有的時間3、凈額結(jié)算管理31、國際公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要綜合考慮哪些因素?答:⑴總資源配置決策控制；⑵重大經(jīng)營決策控制。32、簡述跨國公司文化管理的環(huán)節(jié)。答：跨國公司的文化管理可分三個環(huán)節(jié)：第一步是辨認(rèn)文化差異；第二步是敏感性訓(xùn)練;第三步是建立共同經(jīng)營觀和公司文化。3３、國際化經(jīng)營具有那些特性:答：1、國際化經(jīng)營以國際市場為活動領(lǐng)域；2、開展國際化經(jīng)營,要在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu);3、開展國際化經(jīng)營要廣泛運(yùn)用國內(nèi)外資源，特別是國外資源；4、國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動。3４、國際公司生產(chǎn)系統(tǒng)在營運(yùn)過程中會碰到哪些問題?答:(1)產(chǎn)量方面問題（2)產(chǎn)品質(zhì)量方面問題（3）制導(dǎo)致本問題35、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國際公司技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式?答：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式重要有兩類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,這就是通常所說的技術(shù)許可證；另一類是通過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。36、中國公司國際化經(jīng)營存在什么問題：答：1、公司經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷；2、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高;3、公司海外融資和投資能力較低;4、生產(chǎn)公司與外貿(mào)公司的矛盾制約著跨過公司的綜合競爭力;5、許多項(xiàng)目缺少科學(xué)的決策;6、缺少能勝任國際化經(jīng)營的專門人才。3７、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時應(yīng)考慮的因素？答：技術(shù)引進(jìn)時應(yīng)考慮的因素:先進(jìn)性、合用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)輸出時應(yīng)考慮的因素:(1)投資環(huán)境、市場規(guī)模、資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素。（2）投資風(fēng)險和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險的比較。（3)技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較。（４)技術(shù)的壽命周期長短。(5）政府政策和干預(yù)限度。38、什么是層級結(jié)構(gòu)？何謂平行結(jié)構(gòu)?答：在層級結(jié)構(gòu)中,屬于核心科研是高度集中的,而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)也許在世界范圍內(nèi)分派給附屬的研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。在層級結(jié)構(gòu)中，為了適應(yīng)特定市場的需要,對某些研究開發(fā)單位實(shí)行了分權(quán)。在平行結(jié)構(gòu)中，技術(shù)研究開發(fā)活動涉及到不同國家的不同單位,每個單位都有能力執(zhí)行從構(gòu)思到銷售的整個程序。與層級結(jié)構(gòu)不同的地方在于其技術(shù)創(chuàng)新,不管是核心研究還是輔助研究都是由兩個或更多國家的若干單位完畢的。此外，核心研究活動也許由于重要研究人員的特殊技能而在不同國家的科學(xué)研究領(lǐng)域呈顯示出差別。39簡述選拔國際公司經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)。答:對于國際公司來說，一個合格的海外經(jīng)理人員，不管他來自哪個國家和民族,都必須能被公司的公司文化所完全同化,并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。國際公司選拔海外經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)重要有:１、過硬的業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平2、對文化差異的敏感性和適應(yīng)性３、杰出的語言及人際交往的能力4、高度的責(zé)任心和使命感5、經(jīng)理人員及家屬具有移居國外的愿望和動機(jī)6、良好的個人狀況。40、國際公司經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？重要內(nèi)容是什么?答:國際公司經(jīng)營所面對的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（1）直接環(huán)境重要涉及：產(chǎn)業(yè)規(guī)定、客戶要素、資源來源（涉及供應(yīng)商、貸款人、勞動力）要素。(2）間接環(huán)境重要涉及:自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境。41、羅斯托所說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么,它對國際公司經(jīng)營的意義何在？答:羅斯托認(rèn)為,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個不同的階段：第一階段:傳統(tǒng)社會。第二階段：起飛前夕。第三階段：起飛階段。第四階段:成熟階段。第五階段:高消費(fèi)階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，合公司進(jìn)入該地區(qū)或國家也許給國際公司帶來的成功機(jī)會也是不同樣的。42、社會文化環(huán)境對國際公司經(jīng)營的意義何在？答:社會文化環(huán)境可以說是無影無形,但又無處不在。目前跨越各國的民族文化距離已成為國際公司日益關(guān)注的問題,認(rèn)清國際公司文化的特點(diǎn)，發(fā)掘民族文化的優(yōu)勢已成為國際公司追求跨國經(jīng)營成功的重要目的。對東道國的文化環(huán)境做出具體的分析與評估,對的全面分析和評價跨國經(jīng)營的文化風(fēng)險，根據(jù)公司特性發(fā)掘文化優(yōu)勢而作出戰(zhàn)略抉擇，是公司把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)成功跨國經(jīng)營的保證。43、國際公司經(jīng)營與技術(shù)革新的互相關(guān)系是什么？答：國際公司必須清楚地意識到經(jīng)營所在國也許存在的能給產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革也許意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改善。技術(shù)變革（內(nèi)部的或外部的)影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營銷策略。任何公司都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降,國際公司在世界經(jīng)濟(jì)全求化的進(jìn)程中所分享的利益是和它與世界各國—不管是窮國還是富國，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的,這一點(diǎn)對于發(fā)展中國家乃至全球的技術(shù)平衡具有十分重要的廣義。44、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）不必花費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。(2)它是穿透國外市場障礙的有力武器。缺陷：（1)控制限度低。(2)哺育競爭對手。４5、20世紀(jì)８0年代以來,為什么國際公司樂于采用并購戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張?答：（１）并購可以使公司迅速進(jìn)入目的國市場(２)并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類（3)并購與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成(４)并購可以從被“吃”公司的資產(chǎn)價值低估中獲取好處46、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些?答：(1)各自的比較優(yōu)勢（2)相近的戰(zhàn)略目的（３)獨(dú)立的法人資格(4)長期的合作伙伴(5)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)(６)面向全球的市場導(dǎo)向47、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答:（1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟（２）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟（３)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟４8、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn):(1）提高競爭力（2)分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)(３)擴(kuò)張市場(4）防止競爭過度(5）挑戰(zhàn)“大公司病”缺陷:（1）合作難度大(2）利益平衡很難達(dá)成(3)合作開發(fā)的技術(shù)被濫用49、麥克塞對營銷因素是如何分類的?答：(１)產(chǎn)品：擬定適銷對路的產(chǎn)品（2）價格：擬定對目的市場具有吸引力的公平合理價格(３)銷售渠道：把適銷商品送到目的市場(４)銷售促進(jìn):使消費(fèi)者了解商品,并向目的市場推銷50、廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)別?答:狹義定義是指物質(zhì)的實(shí)物生產(chǎn)成果,指一種具有特定的物質(zhì)形狀和用途的物體。而廣義的產(chǎn)品定義是指:物質(zhì)產(chǎn)品+服務(wù)＝利益。也就是說產(chǎn)品是一種能滿足買主某種需求(欲望)和利益的物質(zhì)實(shí)體和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。５1、產(chǎn)品生命周期各個階段有那些特點(diǎn)?答:（１）投入期的特點(diǎn)（2)成長期的特點(diǎn)（3)成熟期的特點(diǎn)（4）衰退期的特點(diǎn)52.國際公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著如何的作用?答:（一)加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程(1)生產(chǎn)國際化限度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際公司在深化國際分工過程中起著重要的推動作用（2)國際公司的發(fā)展,促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動(3）國際公司的發(fā)展促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動，從而推動了跨國銀行的發(fā)展。(二）促進(jìn)國際貿(mào)易的增長（1）國際公司在國外的直接投資帶動和引起國際商品流通的擴(kuò)大(２)國際公司內(nèi)部大規(guī)模、多層次的商品流轉(zhuǎn)也增長了國際貿(mào)易額(3）國際公司不僅促進(jìn)了世界貿(mào)易額的增長，并且改變了國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)和流向。（三)加快科技的跨國轉(zhuǎn)移（1)隨著科學(xué)技術(shù)革命的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)科技的研究與開發(fā),已成為國際公司爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略．<２＞國際公司在大力研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的同時，也在加速科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。技術(shù)是一種具有高附加值的商品,出口技術(shù)可以獲得高額利潤,并可襝開發(fā)技術(shù)的投入。同時，通過技術(shù)輸出,可以在東道國占據(jù)一定的技術(shù)市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。53、發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些？答：第一,小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術(shù)優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內(nèi)市場小于發(fā)達(dá)國家建廠的需達(dá)成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值。第二，使用本地資源和生產(chǎn)本地需要的產(chǎn)品的優(yōu)勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時間長、運(yùn)費(fèi)高等問題,許多發(fā)展中國家的公司較多地運(yùn)用東道國的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用本地原材料和零部件。這不僅減少了成本,并且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。第三，接近本地市場的優(yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司通過雇傭便宜勞動力,較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用,形成低成本優(yōu)勢,其價格更接近于本地的收入水平，與西方發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，具有價目格上的競爭優(yōu)勢。并保持老客戶的關(guān)系,積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場份額。第四，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第五，國家的大力扶持。第六,在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。外國資本和技術(shù)的流入以雪展中國家對外直接投資有關(guān)十分重要的影響。5４、試述對技術(shù)創(chuàng)新成果如何保護(hù)?答:(1）技術(shù)的性質(zhì)以及起保護(hù)作用的立法機(jī)制的效能。技術(shù)的性質(zhì)和立法系統(tǒng)給予知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的效能是處在強(qiáng)占有狀態(tài)（技術(shù)比較容易保護(hù)),還是弱占有狀態(tài)(技術(shù)幾乎不能保護(hù))。(2)占支配地位的規(guī)范設(shè)計(jì)所處的階段是前規(guī)范化階段，還是規(guī)范化階段。一種占支配地位設(shè)計(jì)的存在對利潤如何在創(chuàng)新者和追隨者之間分派有重大意義。（3）要使一種成功的創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服務(wù)等服務(wù)功能必須配大慶。為些服務(wù)經(jīng)常從專業(yè)化的輔助資產(chǎn)中獲得。輔助資產(chǎn)是通用的、專用的還是互相專用的。在市場經(jīng)濟(jì)中,技術(shù)創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶，但不能忽視價值鏈的其它環(huán)節(jié)。一個新產(chǎn)品從創(chuàng)新除來到走進(jìn)市場獲得成功，要通過許多環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的公司必須在每個環(huán)節(jié)上都有對的的措施和對策,才干始終保持其優(yōu)勢的地位。一方面是努力使技術(shù)處在專有狀態(tài)，另一方面是在創(chuàng)新的基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上不斷開發(fā)和改善產(chǎn)品，防止競爭對手擁有一種占支配地位的設(shè)計(jì)，避免追隨者將他們改善了的產(chǎn)品神圣化為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,創(chuàng)新者必須為自己的戰(zhàn)略選擇合適的途徑避免將大把的利潤交給模仿著或輔助資產(chǎn)的擁有者。55.試述國際產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略?答：(1)在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場。這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。(2)產(chǎn)品實(shí)體不作改變,但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個市場被用來滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)不同的功能,但其使用狀況卻基本相同時,可以推選這一戰(zhàn)略。(3)改變產(chǎn)品實(shí)體,但仍然提供相同的效用和功能。在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場需求情況,在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖?。這種戰(zhàn)略往往規(guī)定公司改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風(fēng)險均很大。(5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當(dāng)公司產(chǎn)品從主線上已不能適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,公司只有采用產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)各國市場。５6．簡述現(xiàn)代人力資本理論。答:現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所涉及的個人的知識、技能和體力對財富起增值作用外,個人的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會關(guān)系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容。這是由于：個人道德素質(zhì)（組織道德和社會道德）、信譽(yù)（有形信譽(yù)與無形信譽(yù))和社會關(guān)系（合法社會關(guān)系和不合法社會關(guān)系）都是依附于某個人身上、投入一定的費(fèi)用可以獲得、并實(shí)現(xiàn)價值增殖的人的某方面的內(nèi)在素質(zhì),它們符合人力資本的三個判別標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)歸入人力資本的范疇。其中,國民的知識、技能和體力是社會和個人發(fā)明物質(zhì)財富的基礎(chǔ),稱之為基礎(chǔ)性人力資本；國民的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會關(guān)系可以節(jié)約社會和個人的交易費(fèi)用,稱之為交易性人力資本。57、試述中國公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略:答:１、投資戰(zhàn)略：從投資的區(qū)位戰(zhàn)略來看，我國的投資重點(diǎn)應(yīng)放在亞太地區(qū)，以及發(fā)展中國家。同時還應(yīng)積極發(fā)展對發(fā)達(dá)國家特別是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資行業(yè)戰(zhàn)略來看，應(yīng)重要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等行業(yè),并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。2、酬資戰(zhàn)略：從當(dāng)前看,跨過經(jīng)營所需資金的籌集渠道重要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機(jī)制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。3、市場進(jìn)入戰(zhàn)略：跨國公司通過對外直接投資在國外設(shè)立生產(chǎn)性子公司這種目的國際市場進(jìn)入方式,級跨國公司對東道國的生產(chǎn)實(shí)體擁有股權(quán)和控制權(quán)。4、技術(shù)戰(zhàn)略：從跨過經(jīng)營的技術(shù)戰(zhàn)略來看,我國長期研究開發(fā)出的一些特有技術(shù)，由于種種因素不能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時，可以采用技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式,與國外公司合作,共同生產(chǎn)。58、公司國際化進(jìn)程經(jīng)歷了哪幾個階段,各個階段的特點(diǎn)是什么?答:公司國際化進(jìn)程經(jīng)歷了四個階段:(1)第一階段。與國際市場的聯(lián)系是間接、被動的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)在國內(nèi);公司經(jīng)營的方針在國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易;公司的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的國內(nèi)結(jié)構(gòu)。(2）第二階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)在國內(nèi)；公司經(jīng)營的方針在國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際處室。（3)第三階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的；國際經(jīng)營的地點(diǎn)是國內(nèi)與國際;公司經(jīng)營的方針是考慮到國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際部門。（４)第四階段。與國際市場的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)是國內(nèi)與國際；公司經(jīng)營的方針在國際;國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是全球性結(jié)構(gòu)。５9、運(yùn)用國際投資利益分派模型，說明資本跨國移動給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響？答:從甲國來看,由于輸出資本,一方面增長外匯的流出,另一主面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。但甲國由于在國外的投資而獲得增大的增本收入，假定國外資本利潤都以外幣匯回，則使甲國的國際收支處在有利狀況。從乙國來看，由于引進(jìn)外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充足運(yùn)用，從而增長了國內(nèi)生產(chǎn)總值；同時也由于外資的進(jìn)入而增長了外匯流入。但乙國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比我鹵資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響乙國的國際收支平衡。6０、為什么說知識產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化的重要因素?答:（1)技術(shù)、知識等產(chǎn)品的研究與開發(fā)耗時長、費(fèi)用大，并具有自然壟斷性質(zhì)，公司必須運(yùn)用差別性定價來獲取壟斷地位所帶來的利潤，盡快收回在研究開發(fā)上的投資。(2)知識產(chǎn)品市場的買方存在較高的不擬定性,買方也許對尚未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無形知識產(chǎn)品的價值缺少充足的結(jié)識,外部市場也難以對知識產(chǎn)品準(zhǔn)擬定價，假如將買賣雙方置于一個公司組織內(nèi)便可消除這種不擬定性,并借助內(nèi)部市場定價機(jī)制充足實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)品的價值。(3)知識產(chǎn)品的公共產(chǎn)品性質(zhì)決定其通過市場轉(zhuǎn)移會發(fā)生泄密的潛在風(fēng)險,而在公司內(nèi)部市場轉(zhuǎn)移使用,可避免技術(shù)向外擴(kuò)散，維護(hù)公司長期的技術(shù)壟斷地位。６1.２1世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了什么特點(diǎn)?它對國際公司經(jīng)營有重要意義?答：21世紀(jì)世界整個世界都進(jìn)入了一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新階段。這一次世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代真誠向知識經(jīng)濟(jì)時代同時發(fā)生。具體表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)，則保存研究開發(fā)部分，將生產(chǎn)裝配部分向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,發(fā)展中國家則選擇某些領(lǐng)導(dǎo)域加大投資,追趕世界先進(jìn)水平，同時有選擇地吸取發(fā)達(dá)國家對外轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。分析一國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,鑒定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,是國際公司尋求國際投資契機(jī),擬定投資領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)營方式一個參與重要前提。62、國際公司的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？答：(1)以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式(２）政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式(3）現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（4）21世紀(jì)的以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式64、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的意義是什么？重要有哪些優(yōu)缺陷?答:它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn),由于從理論上講，一次成功的出口運(yùn)作規(guī)定公司與國外公司發(fā)展有效的商務(wù)聯(lián)系,而這些聯(lián)系往往就成為與國外公司建立更為廣泛的合作關(guān)系或經(jīng)營聯(lián)合的先行條件。優(yōu)點(diǎn)：（1)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力,減少了國內(nèi)市場萎縮所導(dǎo)致的不利影響。（2)通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外,公司可保持對研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高限度的控制;而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個地區(qū),或公司與國外公司有某種形式的經(jīng)營瓜葛,這種宏觀控制關(guān)系就不會有這樣牢固。(3）出口戰(zhàn)略使公司可以保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)運(yùn)用國內(nèi)生產(chǎn)資源。缺陷：(１)公司必須對付我鹵市場的各種障礙,如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。（2)匯率方面的不定期波動也使得國內(nèi)公司在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險。（3)國外進(jìn)口商保持成菌的合作關(guān)系比較困難或代價高昂。（4)出口所需支付的各種名目的開支也會加重公司的承擔(dān)。65、契約協(xié)議戰(zhàn)略重要有哪幾種形式?重要內(nèi)容是什么？答:（1)許可證貿(mào)易,指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。許可證貿(mào)易最初只是在各國壟斷公司為達(dá)成妥協(xié)而采用的方式,現(xiàn)在在高新技術(shù)公司中也備受青睞。(2)特許經(jīng)營，是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者,后者則支付一定金額的特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。（3）分包，是指一家公司將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⒐灸骋唤?jīng)營部門承包給另一家公司。分包協(xié)議可以是長期的,也可以是規(guī)定事項(xiàng)完畢即告終結(jié)的臨時協(xié)議。分包在基建產(chǎn)業(yè)、航空產(chǎn)業(yè)及汽車業(yè)中已占至重要地位。6６、特許經(jīng)營的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn):（1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法；(2）通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度；(3)特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到公司所收到的“預(yù)付款”中，可以說這是公司所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。缺陷:(1）特許經(jīng)營重要合用于那些服務(wù)行業(yè)，而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜,也很難推而廣之;(2）與許可證貿(mào)易相似,一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控本地經(jīng)營活動帶來困難。再則,文化和語言障礙也有也許掏特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展。6７、為什么說壟斷優(yōu)勢重要來自對知識產(chǎn)權(quán)的占有?答:知識產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品的性質(zhì),即可以多次反復(fù)使用而不減少其使用價值。同時知識資產(chǎn)在跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增長成本的情況下運(yùn)用它而獲得本地公司不具有的競爭優(yōu)勢。7１.簡述工人參與管理的形式。答:工人參與公司決策和管理,已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。對此，國際公司必須予以充足重視。工人參與公司管理的重要形式有:1、工人管理。又稱為自我管理，指在理論上工人的權(quán)力要高于經(jīng)理人員的權(quán)力。２、共同決策。指在董事會中,管理人員和工人各占一半。3、少數(shù)參與權(quán)。指在董事會里有少數(shù)的工人代表。4、工作審議會。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)隊(duì),通過這個團(tuán)隊(duì)將公司內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會也許根據(jù)法律建立，也也許通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。5、工作豐富化。是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時間,以團(tuán)隊(duì)裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。73.試述國際公司的組織結(jié)構(gòu)形式的重要類型及各自合用的條件?答:(1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)。公司在進(jìn)行間接出口（即運(yùn)用獨(dú)立中間商出口）時，通常不需對組織結(jié)構(gòu)作什么調(diào)整，但在進(jìn)行直接出口(即國際公司自行出口）時,出口部門則必須正式納入到公司的組織結(jié)構(gòu)中。這種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依公司原有組織結(jié)構(gòu)形式的不同而不同。(2)自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu)）。合用于母公司規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。（3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。合用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際公司。(４)全球性組織結(jié)構(gòu)。Ａ、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。合用于經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場需求較穩(wěn)定的公司；需要以全求為基礎(chǔ)由各個階段構(gòu)成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的公司；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的公司.B.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。合用于公司經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多角化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、家業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等;產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時,產(chǎn)品制造技術(shù)．銷售手段較相似;產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)出較強(qiáng)的地區(qū)差異化.Ｃ、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。合用于經(jīng)營規(guī)模龐大.產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的公司;跨國運(yùn)送障礙多，運(yùn)送成本高的公司；宜在東道國就地制造.就地銷售的公司;各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充足的售后服務(wù)的公司;需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來的公司,D、全球性混合型組織結(jié)構(gòu).合用于公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多縣城經(jīng)營地區(qū)寬廣;公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的公司.E、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。合用于公司產(chǎn)品種類繁多,地區(qū)分布甚廣;公司海外業(yè)務(wù)的開避孕藥，規(guī)定公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反映;公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。７3、母女結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷是什么？答:優(yōu):（1）賦予海外公司很大的自主權(quán),使其能靈活地根據(jù)東道國經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)來展開經(jīng)營活動,并使派出人員得到很好的鍛煉;(2)可以較好的協(xié)調(diào)母公司與海外公司之間的戰(zhàn)略目的和策略;(3）有助于公司總部與各海外子公司之間的溝通聯(lián)系和順暢進(jìn)行，在困難時期母女結(jié)構(gòu)特別利于實(shí)行迅速的戰(zhàn)略反映；缺：(1)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，靠人員往返聯(lián)系的方法越來越不現(xiàn)實(shí)。(2)各國經(jīng)營環(huán)境的多樣化會使總部經(jīng)理難以進(jìn)一步了解不同國家環(huán)境狀況,容易根據(jù)國內(nèi)經(jīng)營觀點(diǎn)作出不恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，發(fā)出不適宜的指令。74．試論勞動力資源選擇的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。答:1工作分析.即有目的系統(tǒng)地收集并擬定與工作內(nèi)容有關(guān)的各種重要信息的過程．2、擬定對任職者的規(guī)定:(1）擬定并列出工作任務(wù)的等級;(２)具體說明成功的工作表現(xiàn)所必備的知識和技能.(3)按各種知識技能的重要性做出等級排列；(4)設(shè)計(jì)選擇職工的范圍.3、對勞動力的選擇.4、選擇勞動力資源必須注意的問題:（1)符合本地的勞動立法及社會傳統(tǒng)；(2)注意東道國的種族民族及宗教;(3)雇傭和提高本地人.７5、中國公司開展國際化經(jīng)營具有那些條件和相對優(yōu)勢：答：１、中國公司在十幾年的實(shí)踐中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件;2、中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有一定實(shí)力和優(yōu)勢,有能力在海外進(jìn)行直接投資,參與國際競爭的大型公司;3、各類專業(yè)外貿(mào)公司有數(shù)年的國際經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢，可以在繼續(xù)發(fā)展國際貿(mào)易的基礎(chǔ)上,運(yùn)用海外機(jī)構(gòu)向?qū)崢I(yè)化發(fā)展。４、許多大型公司集團(tuán)在發(fā)展中積累了許的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn),在獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)后,具有了在海外開展投資活動的條件。5、中國許多三資公司也在很大限度上積累了創(chuàng)辦跨過公司的經(jīng)驗(yàn)。6、我國在改革開放過程中,已經(jīng)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有國際市場競爭意識、熟悉國際慣例和跨過經(jīng)營管理知識、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營活動的公司家,這些使公司國際化經(jīng)營的實(shí)力條件和基礎(chǔ)。我國在某些行業(yè)特別是勞動密集型行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，我國的某些技術(shù)領(lǐng)域在國際上處在領(lǐng)先地位,許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國家具有合用性和吸納性。隨著著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到投資機(jī)會和市場機(jī)會。發(fā)達(dá)的國際金融市場和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。76、如何結(jié)識國際公司在母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)中的影響?答:（一)國際公司對母國經(jīng)濟(jì)的影響：正面（1）增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴(kuò)大了對外貿(mào)易(2）保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)(３）有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。負(fù)面（１）國際公司擴(kuò)大對外投資,勢必引起資本外流影響本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資本的需求,容易引起經(jīng)濟(jì)增長困難、失業(yè)等社會問題。（2）國際公司的技術(shù)輸出,從短期看可以獲得較高的收入，但從長遠(yuǎn)看,會使競爭對手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國際市場的競爭格局,使本國面臨著更加劇烈的國際市場競爭,喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷控制優(yōu)勢。(二）國際公司對東道國經(jīng)濟(jì)的影響:正面（1）有助于解決資金短缺問題，推動?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展(2）向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)（３）促進(jìn)東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。負(fù)面（１)國際公司在東道國投資辦廠后,要逐漸收回本金并匯出利潤，導(dǎo)致流出資金大于流入資金軺果投資項(xiàng)目是通過在本地發(fā)行股票、債券等方式籌資，則更會加劇東道國資金短缺的矛盾（2）對東道國不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入,會引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。（3）國際公司在東道國建立的公司大多屬于供應(yīng)本地市場類型,或是進(jìn)口替代或是建立新市場，這些公司往往進(jìn)口多于出口,加上東道國對國際公司的內(nèi)部貿(mào)易難以控制,因而國際公司對東道國對外貿(mào)易的發(fā)展會產(chǎn)生一定的局限。（４）國際公司通過直接投資,往往對東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷,導(dǎo)致東道國對國際公司在一定限度上的經(jīng)濟(jì)依賴，有些大的跨國公司甚至左右著發(fā)展中國家東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至影響到東道國的政治、社會文化等方面。77、信息技術(shù)革命對國際公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生如何的影響？答：信息技術(shù)革命帶來的信息網(wǎng)絡(luò)化和信息高速光路化,規(guī)定公司的管理具有更快的響應(yīng),使國際公司更加具有調(diào)控全球型公司的能力,從而促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)向“全球中心型組織結(jié)構(gòu)”發(fā)展，而不再采用本國中心型或多元中心型組織結(jié)構(gòu)。78、為什么我國公司目前宜采用本國中心戰(zhàn)略：答：采用本國中心戰(zhàn)略模式是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實(shí)際情況決定的。一方面我國公司的跨過經(jīng)營尚處在初級階段,國際化限度普遍較低。此外我國發(fā)展跨過經(jīng)營,重要目的仍是賺取外匯匯回國內(nèi),用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。７9.簡述舒爾茨的人力資本理論。答：舒爾茨人力資本理論的重要內(nèi)容是:1、人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題２、在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用3、人力資本的核心是提高人口質(zhì)量,教育投資是人力投資的重要部分4、教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù),以人力價格的浮動為衡量符號80、現(xiàn)代國際公司組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?答:⑴變“扁”變“瘦”，即中間管理層被迅速消減，本來的輔助部門被抽出來組成單獨(dú)的服務(wù)公司。⑵采用全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，一是形成戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管理核心，二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)需要，形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)。⑶采用橫向管理體制,公司由上下級命令和控制,轉(zhuǎn)向以知識型專家為主的信息型組織，橫向互通信息。8１．改變資源總量吸取時程,國際資本流動也許出現(xiàn)哪些情況？答：國際資本流動也許出現(xiàn)三種情況:第一種情況，推遲吸取。該類國家目前享有較高水平的國內(nèi)總收入,但它沒有把所有收入都用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國外。在此，國內(nèi)投資不變,推遲消費(fèi)與推遲吸取有同等涵義。這種情況使它在此后一定期期國內(nèi)生產(chǎn)總值下降時,依靠國外投資和利息收入來滿足國內(nèi)資源吸取的規(guī)定。這類國家為推遲吸取而對外進(jìn)行投資或貸款，實(shí)際在經(jīng)濟(jì)上起到了戰(zhàn)略儲備作用。第二種情況，加速吸取。這類國家為了近期的經(jīng)濟(jì)增長而加速吸取,國內(nèi)總產(chǎn)出局限性以滿足這種吸取的規(guī)定,必須從世界資本市場借款來解決。由于要支付借款利息和清償債務(wù),這種加速吸取的借款事實(shí)上意味著把經(jīng)濟(jì)增長的未來收入提前支取到即期使用。第三種情況，拉平吸取。這類國家的收入不穩(wěn)定，變化波動較大，通過參與國際資本市場活動來拉平國內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源吸取。當(dāng)國內(nèi)收入較高時，對外投資或貸款,以積累一定儲備;當(dāng)國內(nèi)收入較低時，用在國外儲備的資產(chǎn)予以填補(bǔ)，從而使國內(nèi)吸取(或稱為資源吸?。┦冀K保持穩(wěn)定增長的勢頭，而避免吸取隨同收入一起波動。82、根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特性？答:第一階段年人均GDP在4０0美元以下,這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出,也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負(fù)數(shù)；第二階段年人均GNP在40０—1500美元之間,處在這一階段的國家接受直接投資處在上升階段,并開始少量對外投資,對外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增磊,意味著吸取投資大于對外投資；第三階段年人均ＧNP在２023—４７５0美元之間，處在該階段的國家對外凈直接投資雖也為負(fù)值,但其絕對額在不斷減少,這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度;第四階段年人均GNP在2600—5600美元之間,處在該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢,對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。83、試分析重要的國際營銷定價方法?答：(一）成本導(dǎo)向定價法。是以成本加利潤為基礎(chǔ)，完全按賣方意圖來擬定商品價格的方法。它的優(yōu)點(diǎn)是保證公司不虧本,計(jì)算簡樸。(１）成本加成定價法(2）目的利潤定價法（3)變動成本定價法（４）盈虧平衡定價法(二）需求導(dǎo)向定價法。是根據(jù)消費(fèi)者對商價值的結(jié)識和需求限度來擬定價格的。這種定價方法經(jīng)常導(dǎo)致商品價格與價值的背離幅度偏大，但仍以買賣雙方可以接受為限度。(三）競爭導(dǎo)向定價法。是根據(jù)重要競爭對手的商品價格來擬定自己商品價格的以競爭為中心的定價方法。使公司的產(chǎn)品價格在市場上具有競爭力。(1）隨行就市定價法（2)密封投標(biāo)定價法８4、試述廣義和狹義兩種跨國公司定義？答：由弗家專家對跨國公司的界定稱為狹義的定義:第一,《財富》雜志所列美國最大的50００家工業(yè)公司(年銷售額在1億美元以上)，及該雜志所列美國以外最大的2０0家工業(yè)公司（年銷售額在4億美元以上）；第二，美國公司的子公司必須分布在6個或6個以上的國家，及美國以外國家的子公司必須分布在1個或1個以上的國家；第三，在國外子公司中擁有的股權(quán)高于2５％。由聯(lián)合國全面規(guī)范的界定稱為廣義的跨國公司定義：是指在丙個以上國家的實(shí)體所組成的公營、私營或混合所有制形式的公司，不管這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營活動領(lǐng)域如何，該公司實(shí)行在一個決策體系中運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略;該公司中各實(shí)體通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個或更多的實(shí)體可以對其他實(shí)體的活動施加有效的影響,特別是與其他實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任。８5、試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析？答:第一,保護(hù)出口市場。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義昂首,各國紛紛設(shè)立貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)口。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資,繞開貿(mào)易壁壘,保護(hù)在國外的出口市場。發(fā)展中國家對外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點(diǎn):它們先向某些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠,并應(yīng)地供應(yīng)東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿(mào)易保護(hù)主義的昂首，使發(fā)展中國家的出口貿(mào)易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴(kuò)大國外市場，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制，這事實(shí)上是保護(hù)出口市場的延伸。第三,謀求低成本。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的公司，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動力價格比母車低的國家，勞動力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。第四,種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動。事實(shí)上,分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對外直接投資。第五,分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內(nèi)政局不穩(wěn)定,社會動蕩,一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會以分散資產(chǎn),導(dǎo)致國內(nèi)資本外流。第六,其他動因。如母國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些公司主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓(xùn)人才等,都不同限度推動著發(fā)展中國家跨國直接投資。８6、試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺陷？答：廣泛性分銷渠道的優(yōu)缺陷：市場覆蓋面廣,購買才有較多機(jī)會接觸到產(chǎn)品。對于剛開始從事出口經(jīng)營的公司，這種策略可以幫助其迅速打開局面，有助于中間商之間展開競爭，不斷提高商品銷售效率。但對于較小地區(qū)市場，則不宜采用。最明顯的缺陷是缺少中間商的管理控制。選擇性分銷渠道的優(yōu)缺陷:可以節(jié)省費(fèi)用開支,提高營銷的效率;生產(chǎn)公司通過優(yōu)選中間商，還可經(jīng)維護(hù)公司和產(chǎn)品的聲譽(yù)，以市場加以控制；當(dāng)生產(chǎn)公司缺少國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)時，在進(jìn)入市場的初期選用幾個中間商進(jìn)行試探性的銷售,待公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn),或其他條件具有以后，再調(diào)整市場銷售策略,這樣可以減少公司的銷售風(fēng)險。缺陷是公司難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營目的；渠道對非選購品缺少足夠的適應(yīng)性；公司要為被選用的中間商提供較多的服務(wù),并承擔(dān)一定的市場風(fēng)險。獨(dú)家專營分銷渠道的優(yōu)缺陷:有助于控制市場營銷,提高中間商的積極性;密切與中間商的合作關(guān)系,在推銷方面得到大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營效率，節(jié)約費(fèi)用，減少銷售成本;提高中間商對顧客的服務(wù)質(zhì)量。缺陷是由于中間商的依賴性太強(qiáng),市場覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品,公司就要失去已占領(lǐng)的市場。此外，采用這種策略自身就意味著放棄一部分潛在的顧客,極有限的渠道寬度，使公司適應(yīng)性較差,銷量難以擴(kuò)大。８７.試論國際公司管理人員的來源渠道及其利弊。答:１從本國母公司派駐外人員.由于他們對母公司的意圖和愛好都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點(diǎn).但所有駐外人員都從母公司派出也有困難;另一方面,所有從本國母公司派,花費(fèi)非常大,并且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實(shí)踐.2、從東道國招聘人員.好處是:(1）人事成本低．(２)可與有關(guān)部門建立良好關(guān)系,樹立良好的公司形象;（3）保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；(4)增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作熱情;(5)可以在一定限度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力．局限性之處是本地的經(jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用.他們已習(xí)慣于自己本國的工作方法,有時難以適應(yīng)總公司的規(guī)定．3從第三國選擇人員．這些跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識,經(jīng)驗(yàn)，談判技巧等方面各具專長,他們運(yùn)用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理,生產(chǎn)管理,營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動，經(jīng)營績效大多都比較喜人.但這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高,流動性大,總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大．90、論述霍夫史蒂得模型在國際公司管理中的應(yīng)用。答：管理人員和管理研究者發(fā)現(xiàn)霍夫史蒂得文化價值的五個方面特別有用。（１)權(quán)力化限度。高權(quán)力化限度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。(2）不擬定性規(guī)避。高不擬定性規(guī)避國家的公司文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。低不擬定性規(guī)避文化的領(lǐng)導(dǎo)喜歡更大的靈活性,允許下屬在工作中游更多的選擇，其組織的設(shè)計(jì)也具有更大的自由度。（3）個人主義與集體主義。低個人主義的國家也有影響各種管理實(shí)踐的集體主義的準(zhǔn)則、價值和信念。（4）男性主義。在高男性主義文化的社會,工作有明確的性別區(qū)分，將工作分為男人的工作和女人的工作。（5)長期取向。高長期取向文化在雇用決策中，潛在雇員的具體技能并不重要，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來填補(bǔ)。雇員注重工作保障，領(lǐng)導(dǎo)者致力于發(fā)展社會義務(wù)。在組織決策中注重綜合分析。而短期取向文化的組織對雇員注重直接應(yīng)用的技能，領(lǐng)導(dǎo)采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵,在組織決策上注重邏輯分析。９1、論述國際公司文化的基本特性。答:國際公司文化具有以下幾個基本特性:(1）民族性。在世界文化體系中,每個民族都由自己獨(dú)特的進(jìn)化途徑與文化個性,在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境中形成了特定的民族心理、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德風(fēng)尚、倫理意識、價值觀念、行為準(zhǔn)則、生活方式等。屬于各個民族的國際公司文化都有自己的本源,有自己的獨(dú)特性和穩(wěn)定性。(2）傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)形式在歷史過程中形成的,具有異常的穩(wěn)定性與頑強(qiáng)的延續(xù)力。它儲存與國際公司員工群體的心理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，體現(xiàn)在國際公司管理行為的平?；顒又?起著控制與調(diào)節(jié)國際公司行為的作用。(３）滲透性。在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的條件下,各國國際公司文化已不再獨(dú)立發(fā)展，開始形成一個世界性的國際公司文化系統(tǒng)。(４)地區(qū)性。受地理因素的影響，國際公司文化不僅在不同國家中表現(xiàn)出極大的差異,并且在一個國家內(nèi)部不同地區(qū)的國際公司間也顯示出文化的區(qū)別。(５）變革性。隨著國際公司外部各種影響因素的變遷，各種國際公司文化的互相作用與滲透，通過不斷的選擇、淘汰、組合、進(jìn)出、變革，國際公司文化才得以保持自身的生命力。（6）潛意識性。國際公司文化是一種對傳統(tǒng)文化的歷史積淀的不自覺的反映,是一種處在混沌狀態(tài)中的不擬定、不定型的潛意識，在不知不覺中支配著公司中群體的行為。(７）落差性。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,各國經(jīng)濟(jì)、政治、教育、哲學(xué)、技術(shù)、管理等發(fā)展的不平衡，必然導(dǎo)致國際公司文化發(fā)展的差異性。９2、論述國際公司文化的內(nèi)涵。答:分析國際公司文化內(nèi)涵的基點(diǎn)有兩個：第一,國際公司“公司文化”一詞不是一個純粹的“社會性”概念,而更多的體現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)性”。第二,國際公司文化不僅涉及社會傳統(tǒng)觀念的沉淀，并且更多的是現(xiàn)代觀念的積聚。國際公司文化的內(nèi)涵涉及三方面的內(nèi)容:(1)國際公司文化具有哲學(xué)層次的指導(dǎo)意義,是國際公司行為的邏輯起點(diǎn)。國際公司文化通過自身的積極活動,使國際公司的內(nèi)在規(guī)定性在估計(jì)公司活動的各個管理層次、各個運(yùn)營側(cè)面中體現(xiàn)出來,并上升為影響國際公司行為的主體。國際公司文化以一種觀念的、心理的作用性是，影響、制約著國際公司行為的能動性。（2）國際公司文化是國際公司所有行為的綜合反映,并具有自我擴(kuò)展和自我深化的系統(tǒng)特性。這種系統(tǒng)由表現(xiàn)國際公司文化的橫向網(wǎng)絡(luò)與縱向?qū)哟嗡鶚?gòu)成，它們的運(yùn)動決定著國際公司文化的歷史內(nèi)容、發(fā)展形式、評價標(biāo)準(zhǔn)等,并決定了國際公司文化在一定經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)實(shí)性質(zhì)。（3)國際公司文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。這種結(jié)構(gòu)揭示了心理主體與行為客體的社會聯(lián)系。在分析國際公司文化是,我們既要重視國際公司內(nèi)一定群體的心理水平，又要注重研究國際公司的行為模式,兩者缺一不可。世界范圍內(nèi)的制成品與提代原料的分工是(B)國際分工。A、水平式B、垂直式Ｃ、橫向式D、混合式國際直接投資是指(B)的國際化。A、借貸資本Ｂ、生產(chǎn)資本Ｃ、股票投資Ｄ、債券投資從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司的類型有(A、Ｂ、C)。A水平型B、垂直型C、混合型D、資源型從經(jīng)營角度看，國際公司的重要類型有(A、C、D）。Ａ、資源型Ｂ、垂直型Ｃ、服務(wù)型D、制造型、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。(A)A、國際租賃B、工業(yè)合作Ｃ、國際服務(wù)經(jīng)營D、直接投資下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(B）Ａ、勞務(wù)進(jìn)出口Ｂ、直接投資C、協(xié)議性安排D、證券投資國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長(C）的國家利益。Ａ、資本輸入國Ｂ、資本輸出國Ｃ、資本輸入輸出雙方國家Ｄ、第三國兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)增長的因素是(Ａ、D）A、儲蓄Ｂ、勞動力Ｃ、資源D、外匯下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對外直接投資（A、C)A、非貿(mào)易導(dǎo)向B、貿(mào)易導(dǎo)向C、資源開發(fā)比重大D、重要投資制造業(yè)海默提出的對外直接投資的條件是（A、Ｃ)A、市場不完全B、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢D、市場完全競爭哪三種市場不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢（ＡCD)A、產(chǎn)品差異B、政府政策影響C、專有技術(shù)優(yōu)勢D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢是指(Ａ、B)Ａ、管理技能Ｂ、創(chuàng)新能力C、勞動成本D資源稟賦區(qū)位優(yōu)勢包知（Ｂ、Ｃ)A、公司規(guī)模B、市場空間分布C、吸引外資政策D、市場控制能力假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(Ｂ）A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、出口貿(mào)易C、對外直接投資D試對外投資對國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(B）A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境Ｄ、社會文化環(huán)境日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(B）Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｂ、政治環(huán)境Ｃ、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境下面不屬于政治風(fēng)險的是（Ｃ)Ａ、本國化Ｂ、國有化C、本地化D、有償征用（Ｄ）又稱為成文法Ａ、英美法系B、判例法C、習(xí)慣法D、大陸法系美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C）項(xiàng)目達(dá)1／4以上。Ａ、生物工程B、信息產(chǎn)業(yè)Ｃ、自然資源開發(fā)D、金融產(chǎn)業(yè)“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（A）對國際公司經(jīng)營的影響。A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會文化環(huán)境東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(B）Ａ、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費(fèi)階段美國政府支出占GNP的比重２5％，反映了(B）對國際公司的影響。Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治法律環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、社會文化環(huán)境下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是(A）A、石油開采B、餐飲業(yè)Ｃ、金融業(yè)D、建筑業(yè)21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(A)為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息Ｂ、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)D、自然地理國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(Ｄ)的。Ａ、完全替代B、完全獨(dú)立C、互補(bǔ)D、既互相獨(dú)立又互相依據(jù)實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是(C）中表現(xiàn)顯著。Ａ、紡織品B、餐飲業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)Ｄ、旅游業(yè)實(shí)行(C)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營C、許可證貿(mào)易D、并購在美國,（B）已成為增長最快的貿(mào)易方式。Ａ、許可證經(jīng)營B、特許經(jīng)營Ｃ、分包D、聯(lián)合銷售生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)行（C）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、分包Ｄ、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（B）提出來的。A、德魯克Ｂ、簡·霍普蘭德Ｃ、安紹夫D、明茨伯格最日締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C）Ａ、愛迪生與科寧玻璃制業(yè)Ｂ、東芝建立的聯(lián)合公司C、美國福特與日本馬自達(dá)D、荷蘭菲力浦與美國ＡT&T采用IMV—實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(Ｄ）Ａ、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過動辦公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售Ｆ-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（C）A、分包Ｂ、許可證貿(mào)易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資公司IBM在國外長期推行的是(D）戰(zhàn)略。A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、分包Ｄ、獨(dú)資公司構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（B、C）A、附加服務(wù)B、產(chǎn)品特性Ｃ、商標(biāo)D、使用價值構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（Ｃ）A、包裝B、式樣C、附加價值D、商標(biāo)以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),運(yùn)用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是(Ｂ）產(chǎn)品組合。Ａ、有限型B、擴(kuò)張型C、加深型D、特殊型在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是(D)。Ａ、差異型Ｂ、特殊型C、擴(kuò)張型D、加深型將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是（D)產(chǎn)品組合。A、加深型Ｂ、有限型C、專業(yè)型D、多種經(jīng)營型根據(jù)本公司專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(A）。A、特殊型Ｂ、專業(yè)型Ｃ、有限型Ｄ、加深型屬于國際分銷渠道的是（ABD）A、向用戶郵購Ｂ、上門推銷Ｃ、通過中間商銷售D、直接接受用戶定單與普通商的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(Ｃ）的轉(zhuǎn)讓。A、所有權(quán)Ｂ、占有權(quán)Ｃ、使用權(quán)D、收益權(quán)E、出租權(quán)衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的合用性重要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)(AＤE)A、目的合用性Ｂ、原料合用性Ｃ、環(huán)境合用性D、產(chǎn)品合用性E工藝合用性引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(ABC)的影響A、成本B、銷售額C、利潤Ｄ、商譽(yù)E、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對（ＣDE)的影響A、利潤B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢Ｄ、商譽(yù)Ｅ、產(chǎn)品市場競爭能力對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（B）A、態(tài)度考評B、業(yè)績考評C、能力考評Ｄ、知識考評傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中,只有個人的(ADE）才對財富增值起作用Ａ、知識B、道德素質(zhì)Ｃ、信譽(yù)D、技能E、體力基礎(chǔ)性人力資本理論涉及(ABD）。A、知識B、技能C、道德D、體力E、社會關(guān)系交易性人力資本理論涉及國民的（CDＥ)A、知識B、技能C、道德D、信譽(yù)Ｅ、社會關(guān)系(Ｃ）是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。A有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C自主子公司結(jié)構(gòu)D全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(B)的公司。A日本B美國Ｃ歐洲D(zhuǎn)亞洲（B）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際公司。Ａ主子公司結(jié)構(gòu)B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C全球性混合型組織結(jié)構(gòu)D全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)立財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(A）A全球職能性組織結(jié)構(gòu)B全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)D國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)當(dāng)采用(Ｃ)的組織形式A全球區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)Ｂ全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D母女結(jié)構(gòu)豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表白此時的國際公司處在（A）。A獨(dú)立子公司階段B尋求外源階段C系統(tǒng)一體化階段美國Nike公司把運(yùn)動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營份包給40多個國家和地區(qū)的份包商，所采用的是(B)的組織形式。A獨(dú)立子公司Ｂ尋求外源C系統(tǒng)一體化(B)最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情況。A有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B母女結(jié)構(gòu)C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)Ｄ全球性組織結(jié)構(gòu)國際著名的(C）公司，在公司內(nèi)曾長期保存國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。A、GE;B、GM;C、IBM；D、ＨP國際公司的（C）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A母國中心型Ｂ多元中心型Ｃ全球中心型假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)（C)A短期資本流出該國B該國貨幣即期匯率下跌C該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(C)Ａ英國外匯收增長B英國進(jìn)口減少C英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價下降下列說法對的的有(ADＥ）A、管理這不也許逃避溝通Ｂ溝通就是理解C、溝通可以消除和回收D、溝通要注意場合E、溝通是一個動態(tài)過程國際公司文化的基本特性涉及（ABCＤＥ)A、民族性Ｂ、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地區(qū)性E、變革性低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用（D)來表達(dá)。A、身體語言B、沉默C、停頓D、詞組國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及(AＢＣ）Ａ、心理層次Ｂ、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會層次霍夫史蒂得認(rèn)為，對