2023年國(guó)際企業(yè)管理考點(diǎn)版整理

國(guó)際公司管理—選擇A21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(A．文化信息）為中心的適應(yīng)關(guān)系。愛(ài)IBM在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是(獨(dú)資公司)戰(zhàn)略按照對(duì)國(guó)際公司贏利能力和東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的合法性的不同組合和選擇,國(guó)際公司的戰(zhàn)略可分為(本國(guó)中心戰(zhàn)略,多中心戰(zhàn)略，地區(qū)中心戰(zhàn)略,全球中心戰(zhàn)略),B胞“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的影響比(國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際公司不屬于信息溝通過(guò)程基本要素的有(語(yǔ)言）部分采用新原理、新元件、新技術(shù)而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品稱(chēng)為（

Ｂ

）B.更新?lián)Q代產(chǎn)品ｃ采用IMV—實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)采用各種技術(shù),對(duì)原有產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等做出改良的產(chǎn)品，稱(chēng)為(Ｃ)C.改善產(chǎn)品

采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（美國(guó)）的公司采用新技術(shù)、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱(chēng)為（

C

)C.創(chuàng)新產(chǎn)品

常見(jiàn)的考評(píng)誤差重要有（ＡBＣD

)。A．以偏概全

B．寬敞傾向

C.中間化傾向

D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差成本導(dǎo)向定價(jià)的方法有(

ACDE

)Ａ.成本加成定價(jià)法B．隨行就市定價(jià)法C.目的利潤(rùn)定價(jià)法D．變動(dòng)成本定價(jià)法E．盈虧平衡定價(jià)法出口能力強(qiáng)的國(guó)家的貨幣往往趨于（Ａ

）A．升值

出口能力弱的國(guó)家的貨幣往往趨于(

B

）Ｂ．貶值傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物是(舒爾茨)傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（

AＤE

)才對(duì)財(cái)富增值起作用。A．知識(shí)

D．技能

E.體力從調(diào)核對(duì)象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分進(jìn)行調(diào)查,然后用調(diào)查結(jié)果推斷總體情況的方法是(B

）Ｂ.抽樣調(diào)查從發(fā)展中國(guó)家中國(guó)直接投資的歷程看,重要以哪些特點(diǎn)(

ABＣD

)A．發(fā)展速度快。B．重要投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)，向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重逐漸增長(zhǎng)。C.小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)。D.經(jīng)營(yíng)策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略。從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際公司的類(lèi)型有(水平型,垂直型,混合型）從國(guó)際公司的縱向成長(zhǎng)軌跡看,其全球化戰(zhàn)略涉及(A.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略B.契約協(xié)議戰(zhàn)略C.對(duì)外直接投資戰(zhàn)略D．國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟)從經(jīng)營(yíng)角度看,國(guó)際公司的重要類(lèi)型有（資源型,服務(wù)型,制造型)D當(dāng)創(chuàng)新者的專(zhuān)有技術(shù)處在強(qiáng)占有狀態(tài)時(shí)，同時(shí)輔助資產(chǎn)的供應(yīng)商充足并有所選擇時(shí)，適宜采用(協(xié)議方式)當(dāng)代國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型重要有(A．研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｃ．聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟E.合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟)當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)的基本特性是(A.全方位開(kāi)放B．多極化Ｃ．區(qū)域集團(tuán)化E．競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存）當(dāng)公司內(nèi)部資金和母國(guó)資金不能滿足需要時(shí),特別是當(dāng)東道國(guó)資金成本較低時(shí),跨國(guó)公司便會(huì)轉(zhuǎn)向東道國(guó)籌措資金?？梢赃\(yùn)用的東道國(guó)資金來(lái)源涉及(AＣＤE)A.證券資金來(lái)源C.尋找本地居民或組織進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)D．從母國(guó)對(duì)東道國(guó)的援助項(xiàng)目中取得資金Ｅ．從東道國(guó)政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲取各類(lèi)貸款當(dāng)公司直接卷入在國(guó)外的采購(gòu)或推銷(xiāo),或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長(zhǎng)期派駐人員時(shí)，在公司的組織中,也許有一個(gè)“國(guó)際部”而不只是一個(gè)國(guó)際“科”，此時(shí)，該公司的發(fā)展處在(C

)C.國(guó)際化的第三階段當(dāng)國(guó)外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增長(zhǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得更為重要時(shí),公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)成本減少，已有能力打入世界市場(chǎng),特別是發(fā)展中國(guó)家成為產(chǎn)品的出口國(guó)，先期開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的國(guó)家逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，由該產(chǎn)品的出口國(guó)演變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)?？鐕?guó)公司將生產(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場(chǎng)，或是將生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行分離，把勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國(guó)家，此時(shí)該跨國(guó)公司處在國(guó)際產(chǎn)品周期的(Ｃ

)C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段

當(dāng)公司僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”時(shí)，通常該公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是（C)C.協(xié)議式資源轉(zhuǎn)移當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高,則（英國(guó)國(guó)際收支發(fā)生逆差）,的（A．本國(guó)中心型)的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管理采用“集權(quán)式的計(jì)劃與控制”。的(C.多元中心型）的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”。的(Ｄ.全球中心型)的組織控制體制是指母公司對(duì)海外子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與集權(quán)式的控制”。低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組）來(lái)表達(dá)東道國(guó)政府可采用的政治干預(yù)手段涉及（ABＣDE

)A．沒(méi)收B.外匯管制D．稅收管制E．價(jià)格管制東亞國(guó)家吸引外國(guó)投資最多最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(Ｂ．起飛階段)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)的常見(jiàn)誤差有(Ａ.以偏概全B．寬敞傾向Ｃ.中間化傾向D．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合理)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的內(nèi)容重要有(Ａ．態(tài)度考評(píng)B.業(yè)績(jī)考評(píng)C.能力考評(píng))對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績(jī)考評(píng))0Ｔ:H'RO$`！O對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)考評(píng)的方法重要有(C．比較考評(píng)D．絕對(duì)考評(píng))對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)７?!K1M#f)H２對(duì)外直接投資的最大特點(diǎn)是(B.投資者對(duì)所投資公司擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán))對(duì)營(yíng)銷(xiāo)因素進(jìn)行分類(lèi),運(yùn)用最廣泛的是美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家(麥克塞)提出的分類(lèi)法E二十一世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以（文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系F發(fā)達(dá)國(guó)家將其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和增長(zhǎng)收益的目的。這是采用的(B

）B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生于20世紀(jì)70年代中期至8０年代初的全球第四次并購(gòu)潮特性是(D)D.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購(gòu)為特性,并購(gòu)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)成了空前的限度并重歸專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因有幾個(gè)方面（ＡBCDE)A.保護(hù)出口市場(chǎng)B．突破配額限制C．謀求低成本Ｄ.種族紐帶E．分散資產(chǎn)分包的缺陷在于(A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化C．自身生產(chǎn)能力弱化)分包的優(yōu)點(diǎn)在于(A．減少成本B.精悍主業(yè)C．獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

分包是(D．契約協(xié)議戰(zhàn)略)的具體形式。

豐田公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),表白此時(shí)的國(guó)際公司處在(獨(dú)立子公司階段)弗農(nóng)將國(guó)際產(chǎn)品的生命周期劃分為(A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段C產(chǎn)品成熟階段D標(biāo)準(zhǔn)化階段)G根據(jù)本公司專(zhuān)長(zhǎng)，生產(chǎn)銷(xiāo)路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(特殊型)0根據(jù)波士頓矩陣,某項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率也低的業(yè)務(wù)屬于(

A)Ａ．瘦狗業(yè)務(wù)根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家波特的價(jià)值鏈理論，以下公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于基本增值活動(dòng)的是(

Ｂ

）B．生產(chǎn)加工根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論”,“經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全工業(yè)化,各種生產(chǎn)在世界上處在領(lǐng)先地位”的階段是(Ｄ)D．大量消費(fèi)階段依據(jù)“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”，公司對(duì)外直接投資是市場(chǎng)不完全和寡頭壟斷的產(chǎn)物，跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)有（ABDE

）。A．來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)B.政府干預(yù)、關(guān)稅壁壘可以刺激外來(lái)直接投資的優(yōu)勢(shì)D．來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)E.來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)工人參與管理的方式重要有(

ＡBCＤE

)。A．工人管理Ｂ．共同決策

C.少數(shù)參與權(quán)

D.工作審議會(huì)

Ｅ．工作豐富化工業(yè)公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移屬于(Ｂ.水平方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移)

構(gòu)成跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的多種因素可以歸納為以下幾個(gè)方面(ＡBCD

)A．技術(shù)優(yōu)勢(shì)B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)C.資金和貨幣優(yōu)勢(shì)Ｄ.組織管理優(yōu)勢(shì)構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(BC

)B.產(chǎn)品特性

Ｃ．商標(biāo)

構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(C

）Ｃ．附加價(jià)值寡占反映的動(dòng)機(jī)重要在于寡占行業(yè)中的公司(避免不擬定性及減少風(fēng)險(xiǎn)）０寡占反映理論的提出者是(B．尼克博克）

寡占反映理論可以用來(lái)解釋國(guó)際公司(D．防御性)投資。

寡占反映現(xiàn)象的成因是（Ｄ．寡占公司盡量避免不擬定性的動(dòng)機(jī)Ｅ.寡占公司盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī))寡占行業(yè)中,公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最小的策略是(B.跟進(jìn)策略）

國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的提出者是(D．弗農(nóng))

國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的顯著特點(diǎn)(C國(guó)際貿(mào)易理論與對(duì)外投資理論有機(jī)結(jié)合)

國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論可以用來(lái)解釋國(guó)際公司（C．進(jìn)攻性)投資。

國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段應(yīng)采用的策略是(向欠發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資)國(guó)際分包中，委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是(A

）A.工業(yè)分包

國(guó)際技術(shù)輸出時(shí)須綜合考慮的因素有(ABCDE)國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的重要?jiǎng)右?A．節(jié)約費(fèi)用B.減少風(fēng)險(xiǎn)D.追趕先進(jìn)公司)國(guó)際技術(shù)引進(jìn)在選擇技術(shù)時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素有（B、合用性C、先進(jìn)性D、經(jīng)濟(jì)性E、可靠性）國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)行方式可以較籠統(tǒng)地分為(A.單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)牛ㄟ^(guò)貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)﹪?guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是(Ｃ資本的國(guó)際化)在(Ｂ商品資本國(guó)際化)階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國(guó)際在(A貨幣資本國(guó)際化)階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)之間在生產(chǎn)上的水平式分工與發(fā)達(dá)國(guó)家與經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家的垂直式分工并存的特點(diǎn)。當(dāng)代（C金融)市場(chǎng)已經(jīng)形成了多元化、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理是一種帶有很強(qiáng)文化色彩的公司活動(dòng)，而文化的特性重要有(AＤ

)Ａ．文化是后天習(xí)得的

D.文化具有適應(yīng)性國(guó)際利益分派模型表白,資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增長(zhǎng)（資本輸人輸出雙方國(guó)家）的國(guó)家利益Ｐ*A７F%|7}１Ｂ/C9ｚ＆ｖ8l國(guó)際公司從第三國(guó)選擇人員的缺陷是(A.人事費(fèi)用高Ｄ．流動(dòng)性大E.較難控制）國(guó)際公司從東道國(guó)招聘人員的好處是(ＡBCＤE)國(guó)際公司從母公司選派人員的缺陷是(A．人事費(fèi)用高B.對(duì)外派人員素質(zhì)規(guī)定高C．受東道國(guó)政策法律影響E.外派人員常會(huì)盲目推行母公司各種做法）國(guó)際公司的（C

）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。Ｃ．全球中心型國(guó)際公司的（D.全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。國(guó)際公司的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制國(guó)際公司的產(chǎn)品整體策略涉及(A直接延伸策略C產(chǎn)品適應(yīng)策略D產(chǎn)品創(chuàng)新策略)國(guó)際公司的產(chǎn)生和形成時(shí)期是(Ｂ第一次世界大戰(zhàn)前的資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期)公司國(guó)際化的基本進(jìn)程是(B.商品進(jìn)出口――勞務(wù)進(jìn)出口――投資活動(dòng))國(guó)際公司的定價(jià)整體策略涉及(A.全球統(tǒng)一定價(jià)C．市場(chǎng)差別定價(jià)D.成本差別定價(jià))國(guó)際公司的間接環(huán)境通常涉及以下重要內(nèi)容:（ＡBCDE

)A．自然環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．政治法律環(huán)境Ｄ．技術(shù)環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境國(guó)際公司的全球性組織結(jié)構(gòu)具體可分為(ABCＤE)國(guó)際公司的文化環(huán)境涉及(ABＣDE

)A.語(yǔ)言B.教育Ｃ.宗教信仰D．觀念E．社會(huì)結(jié)構(gòu)國(guó)際公司對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響涉及以下（ＡBＣＤ

)Ａ．增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。B.保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。C．有助于解決資金短缺問(wèn)題。Ｄ．有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國(guó)際公司對(duì)其技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的管理可采用(Ｂ.平行結(jié)構(gòu)D.層級(jí)結(jié)構(gòu)）

國(guó)際公司對(duì)外直接投資時(shí)廠址國(guó)別選擇的決定因素涉及（ＡBCDE)國(guó)際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既互相獨(dú)立又互相依存)的國(guó)際公司管理人員本地化的缺陷之一是，一旦本地管理人員在子公司被提拔到最高職位,就不能再提高了,這就是所謂的本地管理人員的（

Ｃ

）C.不可移動(dòng)性

84.在多數(shù)西方跨國(guó)公司中,被派遣到國(guó)外工作的管理人員的收入由三個(gè)部分組成，即基本工資、國(guó)外工作獎(jiǎng)金和(

Ａ

）A.國(guó)外工作津貼國(guó)際公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的主線目的是（

A

)A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)國(guó)際公司進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化選擇的影響因素有(A.消費(fèi)者偏好B．成本D．非關(guān)稅壁壘E．競(jìng)爭(zhēng)狀況)

國(guó)際公司進(jìn)行市場(chǎng)內(nèi)部化的條件是(A.公司具有先進(jìn)的管理技術(shù)B．公司具有先進(jìn)的組織能力D.公司產(chǎn)品需要多階段的生產(chǎn)過(guò)程)國(guó)際公司跨國(guó)并購(gòu)的重要優(yōu)點(diǎn)是(A.并購(gòu)可以使公司迅速進(jìn)入目的國(guó)市場(chǎng)B.并購(gòu)與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成C.并購(gòu)可以從被“吃”公司的資產(chǎn)價(jià)值低估上獲取好處E.并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)）國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是（D）D.對(duì)外直接投資國(guó)際公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的特性重要涉及（ABＣDE)國(guó)際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運(yùn)用的技巧有（

ABＣDE

)A.轉(zhuǎn)移定價(jià)B.設(shè)立再開(kāi)票中心C．提前與延遲結(jié)賬D．公司間貸款E.股利支付國(guó)際公司人力資源計(jì)劃中，對(duì)公司總體的發(fā)展方向進(jìn)行安排的計(jì)劃屬于（

C

）Ｃ.長(zhǎng)期計(jì)劃國(guó)際公司人員的來(lái)源重要有(A.從母公司派駐外人員B.從東道國(guó)招聘人員C.從第三國(guó)選擇人員)國(guó)際公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想給公司帶來(lái)的好處是(ＡＢＣDE)國(guó)際公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想核心(C生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的選擇）

國(guó)際公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)碰到的障礙有(AＢＣDE)國(guó)際公司所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)是(A.無(wú)法消除)的。下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(C．本地化）國(guó)際公司通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式重要有(A．創(chuàng)建全新公司B．購(gòu)并現(xiàn)有公司)國(guó)際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及（ABC

)。A.心理層次

Ｂ．制度層次

C.行為層次

國(guó)際公司文化的基本特性涉及（ＡBCＤE

)。A．民族性B.傳統(tǒng)性C.滲透性D．地區(qū)性E．變革性國(guó)際公司文化的首要特性是(C.民族性）跨文化溝通的重要特點(diǎn)是(B．差異性）國(guó)際公司文化管理的環(huán)節(jié)是(Ａ．辨認(rèn)文化差異C.敏感性訓(xùn)練E．建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化)國(guó)際公司引進(jìn)技術(shù)時(shí)需要考慮的最重要的因素是(D．經(jīng)濟(jì)性）國(guó)際公司與東道國(guó)公司簽訂協(xié)議,為其設(shè)計(jì)建造一個(gè)工程，工程竣工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國(guó)公司管理,這種技術(shù)貿(mào)易方式是（D)D.“交鑰匙”工程國(guó)際公司在法律上的組織形式涉及(

AＢE

)Ａ．獨(dú)資公司B．合作公司E.公司國(guó)際公司在海外獨(dú)資新建公司的缺陷是(A．總投資量大B．建設(shè)期長(zhǎng)C.不擬定性和風(fēng)險(xiǎn)大D.靈活性小)

國(guó)際公司在海外工廠的(C.設(shè)計(jì)任務(wù))上是與國(guó)內(nèi)公司工廠設(shè)計(jì)的本質(zhì)相同的。

國(guó)際公司在其發(fā)展過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)形式重要有(A.出口階段的組織結(jié)構(gòu)C．自主子公司結(jié)構(gòu)D．國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)Ｅ．全球性組織結(jié)構(gòu))國(guó)際公司在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中碰到爭(zhēng)議糾紛時(shí)，一般解決的途徑有（ACDE

）A．協(xié)調(diào)

Ｃ.調(diào)解

D.仲裁E.國(guó)際慣例國(guó)際公司在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)必須綜合考慮的因素有（A.公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)B．公司經(jīng)營(yíng)者思想C．產(chǎn)品多樣化限度D.公司國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重)?國(guó)際公司文化的基本特性涉及(AＢCＤＥ）國(guó)際公司在最初的投資行為中通常采用以（D．自然地理)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。國(guó)際公司中工人參與管理的方式重要有(ABＣDE）國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮的因素有(

ＡBCD）。Ａ．公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

Ｂ.公司經(jīng)營(yíng)者思想

C．產(chǎn)品多樣化限度

D.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重國(guó)際公司最基本的全球化戰(zhàn)略是（C．產(chǎn)品出口戰(zhàn)略)

國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的代表人物是（英國(guó)鄧寧)/國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是(D公司同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì))國(guó)際稅收協(xié)定重要涉及以下哪些內(nèi)容（ABCDE

）A.合用范圍Ｂ．稅收管轄權(quán)Ｃ.避免國(guó)際雙重征稅Ｄ.無(wú)差別待遇E．防止國(guó)際避稅與逃稅國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有(

ＡBCＤ

)A．研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C.聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｄ．合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺陷有（Ｂ．合作難度大Ｄ．利益平衡很難達(dá)成E．合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)被濫用)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件是(ABＣＤE)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)有(ABCDE)國(guó)際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國(guó)際化國(guó)際重要的仲裁機(jī)構(gòu)(ABCDE

）A.倫敦國(guó)際仲裁院

B.美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)C．瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院D．國(guó)際商會(huì)仲裁院E．中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)國(guó)際資本移動(dòng)的一般模型是由（麥克杜格爾)于1960年建立的國(guó)家對(duì)于取得本國(guó)居民地位或被認(rèn)定為本國(guó)居民的自然人和法人產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的所有課稅對(duì)象行使的課稅權(quán)，稱(chēng)為(C

）C.居民稅收管轄權(quán)國(guó)外分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)涉及（

ＡBCE)A.零售商規(guī)模的擴(kuò)大B．零售業(yè)的國(guó)際化C．直接營(yíng)銷(xiāo)Ｅ.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)H海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場(chǎng)不完全,壟斷優(yōu)勢(shì))衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)合用性的重要標(biāo)準(zhǔn)有(Ａ．目的合用性D．產(chǎn)品合用性E.工藝合用性)霍夫史蒂德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過(guò)程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面（ABＣDE）。A．個(gè)人主義與集體主義

B.權(quán)力差距

Ｃ.不擬定性的規(guī)避D．價(jià)值觀念的男性度與女性度

Ｅ.長(zhǎng)期觀—短期觀J基礎(chǔ)性人力資本理論涉及(知識(shí),技能,體力)價(jià)值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動(dòng)的中心是(B

)Ｂ.客戶將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是(多種經(jīng)營(yíng)型)產(chǎn)品組合獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是管理員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的手段。國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲因在考核標(biāo)準(zhǔn)和文化背景上的差異與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)懲有一些不同之處，但基本原則相同，重要涉及以下方面（ABCDE)交易性人力資本理論涉及國(guó)民的(道德,信譽(yù)，社會(huì)關(guān)系）７｜經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有(

AB

）。Ａ．改變生產(chǎn)投入要素的組合B.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)

具有跨文化意識(shí)的人,可以敏銳地感覺(jué)到并客觀地觀測(cè)、評(píng)估和理解不同文化的差異,他們有著較強(qiáng)的(D）D.文化敏感性決策者對(duì)未來(lái)事件不僅無(wú)法估計(jì)在各種特定情況下的擬定結(jié)果，并且也無(wú)法擬定其發(fā)生結(jié)果的概率，這種決策屬于（

C

）C.不擬定性決策決定國(guó)際公司組織結(jié)構(gòu)的外部因素涉及（

BC

）Ｂ.政府的影響Ｃ.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

K跨國(guó)公司熟悉母國(guó)的金融市場(chǎng),并與母國(guó)的金融機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系，因而能從母國(guó)較方便地籌措到所需的資金。這些資金來(lái)源通常有(

ＡＣE

）A．母公司從本國(guó)金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行獲得貸款C．母公司在本國(guó)資本市場(chǎng)上發(fā)行有價(jià)證券Ｅ．從母國(guó)有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專(zhuān)項(xiàng)資金跨國(guó)公司在海外的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的類(lèi)型涉及（

ＢCDE

)Ｂ.區(qū)域產(chǎn)品單位C.全球技術(shù)單位D．本土技術(shù)單位Ｅ．轉(zhuǎn)移技術(shù)單位Ｌ拉“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類(lèi)型？（B)B.自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)用公司與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個(gè)人之間的關(guān)系進(jìn)行促銷(xiāo)的方式屬于（D

）D．公共關(guān)系運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的在于(

ABC）。A.減少公司稅負(fù)

B.逃避東道國(guó)的外匯管制

C．改變子公司名義贏利能力兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是(儲(chǔ)蓄,外匯)靈活制造系統(tǒng)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，適宜于(D

)D．多品種生產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額稱(chēng)為(

C

)C.凈營(yíng)運(yùn)資本壟斷優(yōu)勢(shì)理論的提出者是(A.海默)

M每個(gè)民族總是習(xí)慣于按自己的文化眼光觀測(cè)、理解和對(duì)待其他民族的文化，經(jīng)常把自己的文化說(shuō)成是優(yōu)秀的、文明的、中心的,而把其它文化說(shuō)成是低劣的、野蠻的、邊遠(yuǎn)的,這是各民族普遍存在的（A

)Ａ.民族中心主義美國(guó)Nｉke公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給４0多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商，所采用的是（尋求外源)的組織形式美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的“五階段論”認(rèn)為，處在傳統(tǒng)社會(huì)階段、起飛前準(zhǔn)備階段、起飛階段的國(guó)家屬于（B）B.發(fā)展中國(guó)家美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國(guó)家文化差異的標(biāo)準(zhǔn)涉及（ＡBCE

）Ａ.個(gè)體主義與團(tuán)隊(duì)主義B．權(quán)力差距C．不擬定性的規(guī)避Ｅ.價(jià)值觀念的剛性與柔性美國(guó)政府支出占GNP的比重２5%,反映了(政治法律環(huán)境）對(duì)國(guó)際公司的影響美日等西方國(guó)家在海外經(jīng)營(yíng)中用于(自然資源開(kāi)發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/４以上某公司是另一公司的組成部分，是獨(dú)立的法人，在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位，該公司屬于(

B

)B.子公司某國(guó)家的工會(huì)一般是全國(guó)性的,并且分別代表著某一工業(yè)或行業(yè)的人員,如鋼鐵工人、煤礦工人、卡車(chē)司機(jī)、大學(xué)專(zhuān)家等,這個(gè)國(guó)家是（C

)C.美國(guó)

某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格,該種法人實(shí)體屬于(

C

）C.公司某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該公司的新藥研制開(kāi)發(fā)上，這屬于技術(shù)的(垂直轉(zhuǎn)移)母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，并且互相之間毫不相關(guān)，范圍非常廣泛。這屬于（C．混合型）的國(guó)際公司。母公司與子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù),這屬于(水平型)母公司與子公司之間實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)過(guò)程是互相聯(lián)系和銜接的。這屬于(B.垂直型）的國(guó)際公司。N哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品差異,專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢(shì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)),K8可以使公司擁有壟斷優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)不完全類(lèi)型有(Ａ.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全B.公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)不完全C．要素市場(chǎng)不完D．公司外部經(jīng)濟(jì)不完全)尼克博克將國(guó)際公司對(duì)外直接投資分為（D．進(jìn)攻性投資E.防御性投資）Ｐ排他使用權(quán)是指在一定期限、一定地區(qū)內(nèi)(B、受證方和發(fā)證方共享使用權(quán)）Q公司不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，其資源分派和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,稱(chēng)為(Ｂ）B.穩(wěn)定戰(zhàn)略公司將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行為的過(guò)程稱(chēng)為（C

）C.戰(zhàn)略實(shí)行公司直接環(huán)境的構(gòu)成要素涉及(A．資源來(lái)源要素Ｃ．產(chǎn)業(yè)要素D.客戶要素)公司組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有（

AE

）Ａ.有助于集中領(lǐng)導(dǎo)

E.有助于管理工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)化契約協(xié)議戰(zhàn)略的重要形式有(B.許可證貿(mào)易C．特許經(jīng)營(yíng)Ｅ．分包)區(qū)位優(yōu)勢(shì)涉及（

BC

）。

B.市場(chǎng)空間分布

C．吸引外資政策擬定國(guó)際公司的愿景、使命和經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略屬于國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的（B

)B.職能級(jí)戰(zhàn)略R人口因素對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的影響重要表現(xiàn)為(C．影響著對(duì)公司產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)或潛在需求Ｅ.決定著公司可以獲取的勞動(dòng)力資源狀況)人力資源計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。中期計(jì)劃是對(duì)總體規(guī)劃和安排的較為具體的說(shuō)明，一般在(

Ｃ

）Ｃ.一至五年之間人們對(duì)工作、消費(fèi)、娛樂(lè)的特定習(xí)慣和傾向性方式被稱(chēng)為（B

）B．生活格調(diào)人員推銷(xiāo)與其他促銷(xiāo)方式相比,具有以下哪些特點(diǎn)（AＢCD

)A．形式直接、靈活，效果顯著Ｂ．雙向溝通,信息反饋及時(shí)C.較強(qiáng)的選擇功能和較強(qiáng)的伸縮性D．增進(jìn)友誼,建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系E．印象深刻,成本低日本非常注重在美國(guó)，俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡,表白了一國(guó)的地理位置可以說(shuō)明一國(guó)的（政治環(huán)境).日本學(xué)者小島清認(rèn)為，美國(guó)式的對(duì)外直接投資對(duì)本國(guó)貿(mào)易順差所起的作用是（破壞)假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于1０%,且國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重也有限，那么應(yīng)當(dāng)采用(國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式"假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易）假如一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌）若公司員工受教育的限度較高,在公司管理方面，他們一般會(huì)規(guī)定(

ABC

）A．更多地下放權(quán)力Ｂ.讓廣大員工參與決策C．減少管理層次設(shè)立財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)部,生產(chǎn)部,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）S生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)行(分包)戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本與假如質(zhì)量沒(méi)有出差錯(cuò)時(shí)的成本之間的差異，屬于質(zhì)量成本中的（Ｄ

）Ｄ．劣質(zhì)成本實(shí)行(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來(lái)成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在（飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著使用現(xiàn)行匯率法的折算風(fēng)險(xiǎn)（大于）使用時(shí)態(tài)法的折算風(fēng)險(xiǎn)世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（垂直式)國(guó)際分工世界著名的(IBM）公司,在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保存國(guó)際部,負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于(Ｄ)Ｄ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的獨(dú)家分銷(xiāo)，又稱(chēng)為(C)C.專(zhuān)營(yíng)性分銷(xiāo)事先防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施有（

ABCDE

）。A．選擇有力的計(jì)價(jià)貨幣

B．在協(xié)議中訂立貨幣保值條款C.適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格

D.貨幣互換Ｅ.提前或延遲結(jié)帳是（D)是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。

D．全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是(國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況）是影響本國(guó)貨幣變動(dòng)的基本因素是（自主子公司結(jié)構(gòu))是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式（適（Ｃ.全球性職能型組織結(jié)構(gòu)）適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品系列不太復(fù)雜、顧客需求特性大體相同的國(guó)際公司。適合特許經(jīng)營(yíng)的行業(yè)是(餐飲業(yè)).收水平是決定消費(fèi)需要的基本因素。收水平愈高，則居民的購(gòu)買(mǎi)能力愈強(qiáng),從而潛在的市場(chǎng)需求愈大，它是國(guó)際公司的產(chǎn)品出口或使本地生產(chǎn)有銷(xiāo)路的保證。收入水平的研究需要分析以下指標(biāo)(

AＢC

）A.國(guó)民生產(chǎn)總值B.人均收入C．可自由支配收入稅收管轄權(quán)是指一個(gè)國(guó)家行使其征稅權(quán)力的范圍。依屬地和屬人原則,稅收管轄權(quán)類(lèi)型有（

BDE

）B.地區(qū)稅收管轄權(quán)D.公民稅收管轄權(quán)Ｅ.居民稅收管轄權(quán)雖然世界各國(guó)稅制千差萬(wàn)別,但還是有相通的原則,涉及(ABCDE)。A.中性原則

Ｂ．公平原則

Ｃ.稅源地區(qū)原則Ｄ.條文對(duì)等表達(dá)原則

E.稅收抵免原則所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（ＡB

)。A．管理技能

B．創(chuàng)新能力Ｔ特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)在于(ABＣ)Ａ．不需大規(guī)模資金投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的快捷方法。B．通過(guò)出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了特許專(zhuān)業(yè)公司的知名度。Ｃ.特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到公司所收到的“預(yù)付款”中,可以說(shuō)這是公司所獲得的額外營(yíng)業(yè)基金收入。通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí),丹麥,荷蘭，挪威銷(xiāo)售F－１6型戰(zhàn)斗機(jī),曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這4個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）W我國(guó)與日本稅收協(xié)定規(guī)定，對(duì)同時(shí)成為兩國(guó)的居民公司，應(yīng)認(rèn)為其是總機(jī)構(gòu)所在國(guó)居民。這種通過(guò)協(xié)商,規(guī)范各自稅收管轄權(quán)實(shí)行范圍的方法稱(chēng)為（

D

)Ｄ.雙邊法我國(guó)曾向伊朗出口１０萬(wàn)輛自行車(chē)，在車(chē)座所用皮革上沒(méi)有注意伊斯蘭教規(guī)定，受到伊朗進(jìn)口商刁難。這提醒在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重視其他民族（

Ｂ

）B.宗教信仰Ｘ下列不屬于廣告預(yù)算擬定方法的是(D

）D．市場(chǎng)調(diào)研法下列不屬于國(guó)際公司采購(gòu)方式的是（

C)Ｃ.本土采購(gòu)下列不屬于公司戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是（

C

）C.投資回收率下列定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法的是（

Ｃ

)Ｃ．成本加成定價(jià)法下列國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)方式中,不享有海外直接管理權(quán)的是(A.商品的進(jìn)出口貿(mào)易B.勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易C．間接投資Ｅ.協(xié)議性安排)下列國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)方式中，享有海外直接管理權(quán)的是(D．直接投資)

下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（非貿(mào)易導(dǎo)向，資源開(kāi)發(fā)比重大）!下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(國(guó)際租賃)下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(直接投資）下列說(shuō)法不對(duì)的的是（溝通就是理解)下列說(shuō)法對(duì)的的有(

ＡDＥ）。A．管理者不也許逃避溝通Ｄ．溝通要注意場(chǎng)合E.溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程下列行業(yè)中易被沒(méi)收,征用和國(guó)有化的行業(yè)是(石油開(kāi)采)下列選項(xiàng)中不屬于國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性的是(A

）A．滿足多樣化需求下列選項(xiàng)中不屬于國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)好處的是（C減少生產(chǎn)成本）下列因素中，可以構(gòu)成國(guó)際公司壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有(ABCDE）下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(本地化)鈔票和貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照現(xiàn)行匯率換算，而非貨幣性資產(chǎn)和負(fù)債按照歷史匯率換算的方法是(B

）B.貨幣—非貨幣法信息溝通過(guò)程的基本要素有(

ＡBC

）。A.編碼

Ｂ．渠道與傳輸方式的選擇

C.解碼

許可方在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買(mǎi)主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí),許可方自己也保存對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)．這是(普通使用權(quán)）５許可證貿(mào)易的缺陷在于(Ｂ.控制限度低Ｄ.哺育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)許可證貿(mào)易是(Ｄ．契約協(xié)議戰(zhàn)略）的具體形式。

Y牙膏廠將牙膏細(xì)分為價(jià)廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個(gè)市場(chǎng)，該廠細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是（

Ｄ

)D.行為業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱(chēng)為（Ａ)Ａ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一般來(lái)說(shuō)，人口的出生率和死亡率同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈（B）B.負(fù)相關(guān)一般來(lái)說(shuō)，若凈受險(xiǎn)資產(chǎn)小于0,且職能貨幣出現(xiàn)升值，則會(huì)產(chǎn)生（

Ｄ

）Ｄ.折算損失一般說(shuō)來(lái)，國(guó)際公司的管理人員的來(lái)源有(ABC

)Ａ．母國(guó)人員

Ｂ．東道國(guó)人員C.第三國(guó)人員

一般說(shuō)來(lái),以下最適合于產(chǎn)品線窄、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際性組織結(jié)構(gòu)是（Ａ

）A．全球性職能部結(jié)構(gòu)一個(gè)管理者可以有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的人數(shù)就是(

D

)D.管理幅度一個(gè)社會(huì)或群體的民族特性、風(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言、宗教信仰、道德倫理、價(jià)值觀念、科學(xué)技術(shù)、教育、社會(huì)結(jié)構(gòu)等的總和稱(chēng)為(

Ａ

）A.文化一國(guó)政府對(duì)本國(guó)居民或公民納稅人征稅時(shí)，對(duì)其中來(lái)源于外國(guó)的部分，優(yōu)先考慮有關(guān)國(guó)家行使地區(qū)管轄權(quán)對(duì)此已征稅的事實(shí)，允許這部分所得免征或減征本國(guó)稅收，該原則稱(chēng)為（A）A.屬地優(yōu)先原則以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每部負(fù)責(zé)管理區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)。這種結(jié)構(gòu)是(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))以技術(shù)許可證方式進(jìn)行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí),技術(shù)使用權(quán)限最大的是(C獨(dú)家使用權(quán))以下說(shuō)法對(duì)的的是（ABCＤ

)。A.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域B.開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和廣告、促銷(xiāo)機(jī)構(gòu)C．開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要廣泛運(yùn)用國(guó)內(nèi)外資源，特別是國(guó)外資源D．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以下屬于國(guó)際公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)的是（B

）B.交易風(fēng)險(xiǎn)以下屬于國(guó)際公司內(nèi)部招聘的是(C

)C.輪崗以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù),設(shè)備,銷(xiāo)售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是（擴(kuò)張型）產(chǎn)品組合引進(jìn)技術(shù)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益重要涉及(Ａ．成本B.銷(xiāo)售額C利潤(rùn)）引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)(技術(shù)優(yōu)勢(shì)，商譽(yù),產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力)的影響英美法系又被稱(chēng)為（A.普通法Ｃ.判例法D.習(xí)慣法)影響國(guó)際公司分銷(xiāo)渠道選擇的因素有(ＡBCDE)影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有（ABCDE

）A．中間商成本因素B.關(guān)稅及其他稅收因素C.金融成本因素Ｄ.市場(chǎng)供求因素E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素影響跨文化溝通的重要因素有(A．感知B．種族中心主義D.缺少共感E．成見(jiàn))影響公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素是（D)D.公司戰(zhàn)略用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場(chǎng)需求的策略,屬于(B

)B.差異性市場(chǎng)策略由國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所形成的壟斷優(yōu)勢(shì),重要來(lái)自于（B非生產(chǎn)活動(dòng))又(大陸法系)又稱(chēng)為成文法與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特性重要有（A.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)領(lǐng)域是國(guó)際市場(chǎng)B．通過(guò)在國(guó)外設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)D.重要運(yùn)用國(guó)外資源來(lái)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)E．公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營(yíng)）與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓遠(yuǎn)期合約是常用的一種套期保值法，假如未來(lái)的即期匯率大于當(dāng)前的遠(yuǎn)期匯率,運(yùn)用遠(yuǎn)期合約有助于公司的（D）D.應(yīng)付賬款Z在編制總的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，假如職能貨幣與報(bào)告貨幣不一致，則在會(huì)計(jì)上要按一定的匯率將職能貨幣折算為報(bào)告貨幣，常用的折算方法有（ABＣD

)A.現(xiàn)行匯率法B.貨幣—非貨幣劃分法Ｃ．暫時(shí)法D．流動(dòng)—非流動(dòng)劃分法在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中,某套質(zhì)量體系是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模型，該體系是(

B

)B．ISO９001C在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，商品資本國(guó)際化階段具有(A．世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國(guó)際分工D.自由貿(mào)易代替了原始積累時(shí)代的貿(mào)易壟斷及其他超經(jīng)濟(jì)特權(quán)）的特點(diǎn)。在技術(shù)許可證協(xié)議中,(C．使用權(quán)限）是最重要的條款。與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(B．使用權(quán)）的轉(zhuǎn)讓。

在間接環(huán)境中,對(duì)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)影響最直接的是(C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的眾多構(gòu)成因素中，決定居民購(gòu)買(mǎi)力的因素是（D．收入水平)在美國(guó)（特許經(jīng)營(yíng))已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,家庭規(guī)模比較小,與家具、電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的銷(xiāo)量更為密切相關(guān)的是（A

）A.核心家庭的數(shù)量

在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)在許可證協(xié)議中，必須對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的(Ａ．時(shí)間期限B.使用權(quán)限C．地區(qū)范圍Ｅ．糾紛仲裁)進(jìn)行確認(rèn)。在一般巴西人的觀念中，紫色表達(dá)悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會(huì)受到巴西人的冷落,這反映了巴西人獨(dú)特的（

A

）A．審美觀念在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,產(chǎn)品的單位成本隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而下降稱(chēng)為(C)C.學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡(jiǎn)；霍普蘭德）提出來(lái)的折算風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)（會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn))政治體制是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制度。一般來(lái)說(shuō)，政策、法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好,這種政治體制屬于(D）D．代議制制約國(guó)際公司選擇生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最大障礙是(B.市場(chǎng)容量差異）國(guó)際公司附屬?gòu)S的設(shè)計(jì)多數(shù)采用(Ｄ．資本密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的生產(chǎn)方式）

質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關(guān)型”的管理階段是(Ａ)A.質(zhì)量管理的檢查階段

中“中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟(jì)同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的類(lèi)型是（Ａ）A.關(guān)稅同盟

屬于國(guó)際直接分銷(xiāo)渠道的是（

ABD

）。Ａ.向用戶郵購(gòu)

B.上門(mén)推銷(xiāo)

D．直接接受用戶定單屬于核心部分的科研是高度集中，而從設(shè)計(jì)思想到銷(xiāo)售周期以后各階段的職責(zé)則也許在世界上范圍內(nèi)分派給附屬的研究,開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結(jié)構(gòu)屬于(層級(jí)結(jié)構(gòu))0著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為,各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段(

ABCDE

）Ａ．傳統(tǒng)社會(huì)B.起飛前夕Ｃ.起飛階段Ｄ．成熟階段E．高消費(fèi)階段著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家英國(guó)里丁大學(xué)專(zhuān)家鄧寧在研究國(guó)際技術(shù)輸出動(dòng)因時(shí)提出（Ａ選擇論)轉(zhuǎn)移定價(jià)是國(guó)際公司出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的（D)正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格。D.背離準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理方式起源于(D

)Ｄ．日本資本國(guó)際化經(jīng)歷的重要階段涉及(A.商品資本國(guó)際化B.貨幣資本國(guó)際化D．生產(chǎn)資本國(guó)際化)。最(母女結(jié)構(gòu)）最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形最早締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國(guó)福特與日本馬自達(dá))國(guó)際公司管理—名詞解釋產(chǎn)品線一組具有相同的使用功能,但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品,即通常所說(shuō)的產(chǎn)品大類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目一個(gè)產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格,式樣及其它屬性,也可稱(chēng)之為品種獨(dú)家使用權(quán)是指在許可證的限定的許可方允許授權(quán)人在協(xié)議有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。獨(dú)家使用權(quán)在許可證協(xié)議中規(guī)定許可方允許受權(quán)人在協(xié)議有效期內(nèi),在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán).許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地使用該項(xiàng)技術(shù)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品,更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方對(duì)外直接投資戰(zhàn)略(ＦorｅignDirectInｖeｓtmenｔ,簡(jiǎn)稱(chēng)ＦDＩ）是指公司在國(guó)外進(jìn)行的以控制公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為重要目的的投資。分包（Sub－ｌettiｎg）是指一家公司將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⒐灸骋唤?jīng)營(yíng)部門(mén)承包給另一家公司。分包協(xié)議可以是長(zhǎng)期的,也可以是規(guī)定事項(xiàng)完畢即告終結(jié)的臨時(shí)協(xié)議。廣泛性分銷(xiāo):是指生產(chǎn)公司使用盡也許多的中間商銷(xiāo)售其產(chǎn)品，使渠道盡也許加寬.國(guó)際避稅國(guó)際公司運(yùn)用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為.常用的避稅方法有:運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,運(yùn)用避稅地,變換機(jī)構(gòu)身份國(guó)際分銷(xiāo)渠道產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)公司到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買(mǎi)者所通過(guò)的各種環(huán)節(jié)和途徑，它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買(mǎi)者的所有活動(dòng)（功能)的一套組織結(jié)構(gòu)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給國(guó)外另一方的活動(dòng)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化是指世界各國(guó)在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化,也就是說(shuō),各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工與合作．國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本的國(guó)際化,資本國(guó)際化經(jīng)歷了商品資本國(guó)際化,貨幣資本國(guó)際化和生產(chǎn)資本國(guó)際化等階段.資本運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化在不同的階段有著不同的重點(diǎn)和特性.國(guó)際公司是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。國(guó)際公司文化是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是與總部其它職能部門(mén),產(chǎn)品/地區(qū)部門(mén)并行的機(jī)構(gòu),通常由一名幅總裁兼任主管,代表總部管理協(xié)調(diào)國(guó)外業(yè)務(wù)國(guó)際逃稅國(guó)際公司運(yùn)用有關(guān)國(guó)家的疏漏,運(yùn)用欺詐,隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行經(jīng)核心產(chǎn)品即產(chǎn)品實(shí)體，是購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品所追求的基本效用和利益,是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容,它回答”購(gòu)買(mǎi)者真正要購(gòu)買(mǎi)什么?”的問(wèn)題技術(shù)許可證技術(shù)的所有人作為技術(shù)許可方,通過(guò)與技術(shù)引進(jìn)方即被許可方簽訂許可協(xié)議或許可協(xié)議，將技術(shù)使用權(quán)授予引進(jìn)方，允許引進(jìn)方在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該技術(shù)并制造,銷(xiāo)售該技術(shù)項(xiàng)目下的產(chǎn)品．在運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須在許可證協(xié)議中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限，時(shí)間期限,地區(qū)范圍和處置糾紛的程序,辦法等進(jìn)行確認(rèn)價(jià)“價(jià)值鏈”理論現(xiàn)代公司的價(jià)值發(fā)明過(guò)程是由一系列互相關(guān)聯(lián)的增殖活動(dòng)組成的,各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間互相影響并共同決定整條價(jià)值鏈的收益.價(jià)值鏈一般來(lái)說(shuō)可以分為兩大部分,上部是，公司的輔助性增植活動(dòng),涉及組織人事管理,投資財(cái)務(wù)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,采購(gòu)管理等;下部是公司的基本增值活動(dòng),即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，原材料供應(yīng),生產(chǎn)加工,成品儲(chǔ)運(yùn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),售后服務(wù)等．連接上下部的是公司經(jīng)營(yíng)決策,它起著重要的統(tǒng)帥作用兼并是指在競(jìng)爭(zhēng)上占優(yōu)勢(shì)的公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的所有財(cái)產(chǎn)，合并組成一家公司的行為；交易風(fēng)險(xiǎn)公司在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增長(zhǎng)或減少的風(fēng)險(xiǎn)．這些交易種類(lèi)涉及:以信用方式進(jìn)行的商品和勞務(wù)的進(jìn)出口交易,外匯借貸交易，遠(yuǎn)期外匯交易等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指未預(yù)見(jiàn)到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表達(dá)的海外公司未來(lái)稅后鈔票流的現(xiàn)值的直接影響,以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際公司的賺錢(qián)能力及其價(jià)值(或股東們的財(cái)富)的潛在影響跨文化溝通是指在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化成員而接受者是另一種文化的成員。在溝通過(guò)程中,信息的發(fā)出者和接受者,編碼和解碼都受到文化的影響和制約。內(nèi)部化就是把市場(chǎng)建立在公司內(nèi)部的過(guò)程,以內(nèi)部市場(chǎng)代替本來(lái)的外部市場(chǎng)。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的公司,通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用進(jìn)行內(nèi)部化的能力．內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)涉及所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力,市場(chǎng)信息內(nèi)部共享，發(fā)明內(nèi)部市場(chǎng),消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的公司，通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用內(nèi)部化的能力。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指在一個(gè)國(guó)際公司運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi),母公司與子公司間或各子公司之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易時(shí)所約定的帳面銷(xiāo)售價(jià)格。排他使用權(quán)是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在一定條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品的權(quán)利。排他使用權(quán)許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品的權(quán)利.同時(shí),許可方自己保存在上述地區(qū)對(duì)該技術(shù)的使用權(quán),但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者普通使用權(quán)又稱(chēng)一般許可,是指許可方在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買(mǎi)主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí)許可方自己也保存對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素涉及關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地區(qū),勞動(dòng)力成本的高低，吸引外資的政策等等Ｅ區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部,每個(gè)部負(fù)責(zé)該管理該區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)．每個(gè)區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥,領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作,并直接向總裁報(bào)告全球性職能型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門(mén)，各負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù).財(cái)務(wù),生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)等重要部門(mén)各有公司一名副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人全球戰(zhàn)略是指國(guó)際公司在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,必須以世界市場(chǎng)為目的來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度的獲取利潤(rùn)全球戰(zhàn)略是指國(guó)際公司在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,必須以世界市場(chǎng)為目的來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤(rùn)。收購(gòu)是指一家公司通過(guò)公開(kāi)收購(gòu)另一家公司一定數(shù)量的股份而獲取該公司控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指公司擁有和掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)．具體涉及專(zhuān)利，專(zhuān)有技術(shù),管理技能，創(chuàng)新能力,公司規(guī)模,金融規(guī)模,金融與貨幣,獲得和很好運(yùn)用資源的能力，市場(chǎng)控制能力等等所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指公司擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)外匯調(diào)期交易又稱(chēng)時(shí)間套匯,是在買(mǎi)進(jìn)即期的甲種貨幣，賣(mài)出即期的乙種貨幣的同時(shí),賣(mài)出遠(yuǎn)期的甲種貨幣,買(mǎi)回遠(yuǎn)期的乙種貨幣7c+ｙ＇{；Ｔ）Y7z3c,l

D外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)匯率風(fēng)險(xiǎn).指公司的資產(chǎn),負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn).公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為交易風(fēng)險(xiǎn)，折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)0文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的互相對(duì)立,互相排斥文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相對(duì)立、互相排斥的過(guò)程。文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的互相結(jié)合,互相吸取文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相結(jié)合、互相吸取的過(guò)程,它以人種的混合和文化的同化或互相適應(yīng)作標(biāo)志。形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體,它通過(guò)由5個(gè)標(biāo)志構(gòu)成，即品質(zhì),特性，式樣，商品和包裝許可證貿(mào)易指通過(guò)簽訂許可協(xié)議（LicｅnsinｇＣontract)，由享有專(zhuān)利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷(xiāo)售權(quán)出售給輸入方,輸人方支付給輸出方專(zhuān)利權(quán)使用費(fèi)。延伸產(chǎn)品人們購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的所有發(fā)家附加服務(wù)和利益,一般涉及送貨上門(mén),安裝調(diào)試,技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量保證及其它售后服務(wù)等戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的公司或特定事業(yè)和職能部門(mén)），為達(dá)成擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目的,通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。折算風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于匯率變動(dòng),報(bào)表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失和利得的風(fēng)險(xiǎn)%國(guó)際公司管理—問(wèn)答、論述題1，應(yīng)用國(guó)際投資利益分派模型,說(shuō)明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡帶來(lái)的影響由國(guó)際投資利益分派模型可以看出,資本的跨國(guó)界移動(dòng)會(huì)對(duì)相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡產(chǎn)生重要影響．一方面從資本富余國(guó)來(lái)看,由于輸出資本，一方面增長(zhǎng)外匯的流出,另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng).但該國(guó)由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入,假定國(guó)外資本利潤(rùn)都以外幣匯回,則使該國(guó)的國(guó)際收支處在有利狀況.再?gòu)馁Y金短缺國(guó)來(lái)看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力,土地等要素得到充足運(yùn)用,從而增長(zhǎng)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值;同時(shí)由于外資的進(jìn)入也增長(zhǎng)了外匯流入.但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得收入比外國(guó)資本的收入要低,而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為,公司只有具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，區(qū)位化優(yōu)勢(shì)三個(gè)優(yōu)勢(shì),才完全具有了對(duì)外直接投資的條件,國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為,在三優(yōu)勢(shì)中,假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),可進(jìn)行的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是技術(shù)轉(zhuǎn)讓,假如具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),可進(jìn)行出口貿(mào)易,假如同時(shí)具有三優(yōu)勢(shì)，則可以進(jìn)行對(duì)外直接投資3.根據(jù)國(guó)際投資周期理論,試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特性。答：英國(guó)人鄧寧提出了國(guó)際投資周期理論,根據(jù)一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的趨勢(shì)，將對(duì)外直接投資的規(guī)律變化分為四個(gè)階段：１、人均GNP在400美圓以下為第一階段。特性為此時(shí)這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。2、第二階段年人均GNＰ在400~~1500美圓之間。特性為處在這一階段的國(guó)家接受直接投資處在上升階段，并開(kāi)始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸取投資大于對(duì)外投資。3、第三階段年人均ＧＮP在2023~~４7５0美元之間，特性是處在該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值，但絕對(duì)額在不斷減少,這是由于接受外資減少,或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均ＧNP在2６00~５600之間,特性是處在該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì),對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)的更快。4什么是寡占反映？寡占反映的成因是什么所謂寡占反映,就是在由少數(shù)幾家大公司構(gòu)成的行業(yè)中,由于每一公司的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其它幾家公司,因此任何一個(gè)大公司都對(duì)其它幾家公司的行動(dòng)很敏感,并針對(duì)某一公司率先采用的行動(dòng)而隨后紛紛采用類(lèi)似的行動(dòng).//寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)．具體分析如下:寡頭公司的重要目的是盯住本行業(yè)中的其它幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位．當(dāng)某一公司率先對(duì)某個(gè)外國(guó)進(jìn)行直接投資時(shí),該公司在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位無(wú)疑會(huì)得到加強(qiáng)，這樣就會(huì)給國(guó)內(nèi)本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)致威脅.雖然在國(guó)外直接投資會(huì)面臨比國(guó)內(nèi)投資更大的風(fēng)險(xiǎn),但由于獲得信息，可以減少其面臨的不擬定性．假如說(shuō)某一公司在國(guó)外的直接投資成功，其他寡頭公司就會(huì)面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),這些公司在該地的出口地位和市場(chǎng)份額將會(huì)下降．更為嚴(yán)峻的是,走在前面的公司在國(guó)外投資也許獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使其他公司在國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)地位都受到威脅．在這種情況下,出于減少競(jìng)爭(zhēng)中的不擬定性風(fēng)險(xiǎn)的考慮,其他公司會(huì)傾向于緊隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)外直接投資,以恢復(fù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的均衡.這樣做至少不會(huì)使自己面臨很大的不擬定性風(fēng)險(xiǎn)，由于假如投資都失敗,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)地位不會(huì)有太大改變.假如投資都獲得成功,競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)地位也不會(huì)有很大變化．所以,跟進(jìn)策略是寡占行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)公司一種風(fēng)險(xiǎn)最小的策略.這種策略是形成防御性投資的基本因素,公司都采用這種策略,就會(huì)出現(xiàn)一家公司率先在國(guó)外直接投資,其他公司隨后紛紛效仿的局面-５.整體產(chǎn)品的概念:整體產(chǎn)品是指包含了滿足買(mǎi)主某種需要的物質(zhì)屬性和非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品。整體產(chǎn)品的概念涉及三個(gè)方面的內(nèi)容，即實(shí)質(zhì)產(chǎn)品（又稱(chēng)核心產(chǎn)品)、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。實(shí)質(zhì)產(chǎn)品就是產(chǎn)品的基本需求效用；形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的實(shí)體外在形態(tài)，涉及品質(zhì)、特性、式樣、包裝、商標(biāo)和廠牌等；延伸產(chǎn)品則是針對(duì)產(chǎn)品自身的商品特性而產(chǎn)生的各種服務(wù)保證。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的產(chǎn)品價(jià)值觀就是消費(fèi)者的需要,產(chǎn)品的整體概念就體觀著以用戶為中心的思想,正由于這樣，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)者在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,就應(yīng)不折不扣地考慮在產(chǎn)品的各個(gè)方面適應(yīng)消費(fèi)國(guó)的顧客需要，否則在策略的運(yùn)用上便有失策的也許。6國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)上是資本的國(guó)際化,資本國(guó)際化經(jīng)歷了商品資本國(guó)際化,貨幣資本國(guó)際化和生產(chǎn)資本國(guó)際化等階段.國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，經(jīng)歷了商品國(guó)際化,貨幣資本國(guó)際化和生產(chǎn)資本國(guó)際化三個(gè)階段.在不同的階段中,各種資本形態(tài)的作用有所異同,但它們互相交替發(fā)展，又同時(shí)并存.隨著國(guó)際化限度的提高，資本運(yùn)動(dòng)從國(guó)際間的商品流發(fā)展到資本流,商品流,進(jìn)而發(fā)展到商品,資本,技術(shù),勞務(wù),信息等在國(guó)際間的流動(dòng)和組合.流動(dòng)形式更加多樣化，從有形到無(wú)形,流動(dòng)的渠道也形成了一個(gè)遍及全世界的網(wǎng)絡(luò)．這些都標(biāo)志著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化已進(jìn)入了高級(jí)發(fā)展階段國(guó)際公司有哪些類(lèi)型1從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際公司可以分為:／/水平型:母公司和子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù).／/垂直型:母公司與子公司之間實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù),但其生產(chǎn)過(guò)程是互相聯(lián)系和銜接的.//混合型:母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè),并且互相間毫不相干,范圍也很廣泛.2從經(jīng)營(yíng)的角度看,國(guó)際公司可以分為以下類(lèi)型:／／資源型：即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)短缺的各種資源和原材料．//制造型:即重要從事加工制造業(yè),開(kāi)始是以加工裝配為主,隨著本地工業(yè)化限度的提高,投資轉(zhuǎn)向資本貨品部門(mén)和中間產(chǎn)品部門(mén).//服務(wù)型:即提供技術(shù)，管理，金融,保險(xiǎn),征詢等服務(wù)6/3國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)方式有哪些按照福爾曼和里奇曼的分類(lèi)法,根據(jù)是否享有海外管理權(quán),把國(guó)際公司的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類(lèi)共十種:第一類(lèi)為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及國(guó)際貿(mào)易,證券投資,對(duì)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款，技術(shù)授權(quán),協(xié)議性安排,國(guó)際租賃,國(guó)際征詢.第二類(lèi)為享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),涉及國(guó)外直接投資，國(guó)際性服務(wù)經(jīng)營(yíng),工業(yè)合作．從公司國(guó)際化的進(jìn)程看,國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)是最早使用也是最基本的方式,隨著國(guó)際化的發(fā)展,直接投資開(kāi)始成為重要的經(jīng)營(yíng)方式,不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向享有直接國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展７.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類(lèi)型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟重要有研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1）研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充足獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際公司,共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供,共同分享開(kāi)發(fā)所需資源,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體.這是世界各國(guó)公司為了研究開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品采用的較多的形式.這種聯(lián)盟有助于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢(shì),節(jié)省研究成本,縮短研究周期2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國(guó)際公司間通過(guò)互相提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式.在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見(jiàn)的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3）聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游,國(guó)際公司間達(dá)成互相銷(xiāo)售對(duì)方產(chǎn)品的協(xié)議４)合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟.是指國(guó)際公司將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益．目前，這種形式多發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間.發(fā)達(dá)國(guó)家投資者的目的大多是為了進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng),而發(fā)展中國(guó)家的公司多是為了運(yùn)用發(fā)達(dá)國(guó)家公司的技術(shù)，品牌,管理等資源優(yōu)勢(shì),提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力８產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期可以分為投入期,成長(zhǎng)期,成熟期和衰退期，各階段有其不同的特點(diǎn)1)投入期:由于產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺少了解和結(jié)識(shí),只有少數(shù)消費(fèi)者嘗試性購(gòu)買(mǎi),產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢.為了開(kāi)拓市場(chǎng)，公司必須投入大量的資金進(jìn)行宣傳和推銷(xiāo),同時(shí)生產(chǎn)的批量很小，成本也較高,所以公司利潤(rùn)很少,甚至也許虧損2)成長(zhǎng)期:產(chǎn)品經(jīng)歷了投入期,通過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)，已進(jìn)入擴(kuò)大銷(xiāo)售或供不應(yīng)求階段.此時(shí)產(chǎn)品基本定型，大批量生產(chǎn)能力形成,銷(xiāo)售渠道已經(jīng)通暢,市場(chǎng)局面已經(jīng)打開(kāi),銷(xiāo)售量增長(zhǎng)較快,能為公司提供較大利潤(rùn).同時(shí)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)公司相繼加入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向劇烈3)成熟期:此時(shí)產(chǎn)量多,銷(xiāo)售額大,生產(chǎn)發(fā)揮最大效率,成本降到最低,利潤(rùn)達(dá)成最高水平.但是到后期其銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度減慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),利潤(rùn)相對(duì)減少,競(jìng)爭(zhēng)劇烈４）衰退期:產(chǎn)品老化，市場(chǎng)銷(xiāo)售量急劇減少,利潤(rùn)大幅度下降，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力與日益減少的銷(xiāo)售量之間矛盾十分突出,產(chǎn)品最終被市場(chǎng)淘汰而停止生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)８/2在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采用什么策略當(dāng)產(chǎn)品處在投入期時(shí),應(yīng)注意市場(chǎng)信息反饋,不斷改善和完善產(chǎn)品性能，滿足市場(chǎng)需要.／／當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后,產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速擴(kuò)大．此時(shí),公司應(yīng)當(dāng)采用產(chǎn)品系列化策略,推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng).這樣既可以滿足不同消費(fèi)主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘,不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)./／當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí),產(chǎn)品銷(xiāo)售和公司利潤(rùn)已達(dá)成最高峰.此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,適當(dāng)改變產(chǎn)品外形,包裝,適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求．//當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束.產(chǎn)品銷(xiāo)量下降,公司利潤(rùn)減少.此時(shí)，公司應(yīng)注意適時(shí)淘汰處在衰退期的產(chǎn)品.//在國(guó)際市場(chǎng)上,由于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參差不齊,各國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的生命周期階段有互相交叉的現(xiàn)象，在某國(guó)是衰退期的產(chǎn)品在另一國(guó)也許剛處在成熟期或成長(zhǎng)期.在這種情況下，國(guó)際公司若能把產(chǎn)品從衰退期市場(chǎng)轉(zhuǎn)入正處在成熟期或成長(zhǎng)期的市場(chǎng)，便可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期9．試分析廣泛性，選擇性和獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)三種分銷(xiāo)渠道各自的優(yōu)缺陷廣泛性分銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn):市場(chǎng)覆蓋面廣,購(gòu)買(mǎi)者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品,對(duì)于剛開(kāi)始從事出口經(jīng)營(yíng)的公司,這種策略可以幫助其迅速打開(kāi)局面.可以對(duì)中間商的工作效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),擇優(yōu)汰劣,有助于中間商之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),不斷提高商品銷(xiāo)售效率.／/廣泛性分銷(xiāo)渠道的缺陷:不適合較小的地區(qū)市場(chǎng)；缺少對(duì)中間商的管理控制,各中間商的經(jīng)營(yíng)積極性往往較低,責(zé)任心差，與生產(chǎn)者的關(guān)系松散,關(guān)系不牢固；生產(chǎn)公司要付較高的廣告和其他形式的促銷(xiāo)費(fèi)用，使產(chǎn)品銷(xiāo)售成本上升;分銷(xiāo)渠道太寬,公司也難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的分布，價(jià)格和銷(xiāo)售形勢(shì).//選擇性分銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,提高營(yíng)銷(xiāo)的效率;生產(chǎn)公司通過(guò)優(yōu)選中間商,還可以維護(hù)公司和產(chǎn)品的聲譽(yù),對(duì)市場(chǎng)加以控制;當(dāng)生產(chǎn)公司缺少國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)的初期選用幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性的銷(xiāo)售，待公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn),或其他條件具有以后,再調(diào)整市場(chǎng)銷(xiāo)售策略,這樣可以減少公司的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn).//選擇性分銷(xiāo)渠道的缺陷：公司難以在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目的;渠道對(duì)非選購(gòu)品缺少足夠的適應(yīng)性；公司要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).//獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)分銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn):有助于控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提高中間商的積極性；密切與中間商合作關(guān)系,在推銷(xiāo)方面可以得到中間商大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效率,節(jié)約費(fèi)用,減少銷(xiāo)售成本;提高中間商對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量.有時(shí)公司還可運(yùn)用其與中間商的關(guān)系,借后者的聲譽(yù)擴(kuò)大市場(chǎng),同時(shí)排斥競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入同一市場(chǎng)，提高公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力./／獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)分銷(xiāo)渠道的缺陷:由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng),市場(chǎng)覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化,中間商不再為生產(chǎn)者銷(xiāo)售產(chǎn)品，公司就要失去已占領(lǐng)的市場(chǎng).此外，采用這種策略自身就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度,使公司適應(yīng)性較差,銷(xiāo)量難以擴(kuò)大10.試述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,就是合理安排產(chǎn)品的核心部分,形式部分和延伸部分三個(gè)層次的組合,使產(chǎn)品更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求，以取得較好的營(yíng)銷(xiāo)效果.//國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略有以下五種1)在產(chǎn)品實(shí)體，產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下,以同一產(chǎn)品直接供應(yīng)所有市場(chǎng).這是一種無(wú)差異性產(chǎn)品策略，這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，研究和開(kāi)發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本．但這種策略不能滿足相稱(chēng)一部分消費(fèi)者需求2)產(chǎn)品實(shí)體不作改變,但其效用性質(zhì)卻隨各國(guó)而異．當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)被用來(lái)滿足不同的需要，擔(dān)當(dāng)不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時(shí),可以選擇這一策略．在這種情況下，國(guó)際使公司只需在營(yíng)銷(xiāo)手段上略加改變,既可避免產(chǎn)品實(shí)體做適應(yīng)性改變所需付出的生產(chǎn),研究開(kāi)發(fā)成本3）改變產(chǎn)品實(shí)體,但仍然提供相同的效用和功能.在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整.這種戰(zhàn)略需要增長(zhǎng)一定的生產(chǎn)成本和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用４)雙重適應(yīng)戰(zhàn)略．即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況,在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖?一般來(lái)說(shuō),這種戰(zhàn)略往往規(guī)定公司改變生產(chǎn)措施和營(yíng)銷(xiāo)策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均較大5)產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略．當(dāng)公司產(chǎn)品從主線上已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要,產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,公司只有采用產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明和創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng).//國(guó)際公司為了達(dá)成長(zhǎng)期收益最大化的目的應(yīng)當(dāng)在這幾種戰(zhàn)略中進(jìn)行比較,作出選擇.一般來(lái)說(shuō),公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及公司戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào),互相配合,以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品—市場(chǎng)—公司組合＋ｂ!s:E３q,Ｙ11.試述國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化的問(wèn)題．//選擇標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性是經(jīng)濟(jì),且質(zhì)量能得到保證:生產(chǎn)組織和人事的簡(jiǎn)化和經(jīng)濟(jì);后勤經(jīng)濟(jì)；便于控制；精簡(jiǎn)計(jì)劃工作./／國(guó)際公司在實(shí)現(xiàn)國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中也會(huì)由于各東道國(guó)的環(huán)境差異性而碰到許多障礙,這些影響因素重要有市場(chǎng)容量,生產(chǎn)成本,社會(huì)文化特性,政治因素等．/／因此，國(guó)際公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)在選擇標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,也要充足考慮這些影響因素,進(jìn)行適宜的差別化解決.一般是把采用資本密集的生產(chǎn)方法(以保證產(chǎn)品質(zhì)量)與勞動(dòng)力密集的方法結(jié)合起來(lái)

L1`０u*b5Ｎ＇Ｓ＇I*j1１/2決定國(guó)際公司廠址選擇的因素有哪些1)機(jī)器設(shè)備,原材料和零部件２)能源３)勞動(dòng)力4)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用5)稅收6）運(yùn)銷(xiāo)成本7)政府干預(yù)11／３什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國(guó)際公司技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng).從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，時(shí)常要設(shè)法從國(guó)際上引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；同時(shí)為了謀取最大利益也可考慮將本公司所擁有的技術(shù)讓渡出去.國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移是公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容.//國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)行方式可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,即技術(shù)許可證.在運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí),必須在許可證協(xié)議中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限,時(shí)間期限,地區(qū)范圍和解決糾紛的程序，辦法等進(jìn)行確認(rèn).技術(shù)使用權(quán)限有獨(dú)家使用權(quán),排他使用權(quán),普通使用權(quán),轉(zhuǎn)售權(quán)，交叉使用權(quán),回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)等.//另一類(lèi)是依附貿(mào)易和投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,有以下幾種情況：在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)；通過(guò)合資，合作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù);在銷(xiāo)售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的所有或一部分技術(shù);在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)12．國(guó)際公司選擇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和程序的好處有哪些?答:按照國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想，世界各地的工廠采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝和程序,能使跨國(guó)公司獲得一下幾方面好處：(１)生產(chǎn)組織和人事的簡(jiǎn)化和經(jīng)濟(jì),(2)后勤經(jīng)濟(jì)，（３)便于控制,(４)精簡(jiǎn)計(jì)劃工作１３.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資本理論現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所涉及的個(gè)人的知識(shí),技能和體力對(duì)財(cái)富起增值作用外,個(gè)人的道德素質(zhì),信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容．這是由于：個(gè)人道德素質(zhì)(組織道德和社會(huì)道德),信譽(yù)(有形信譽(yù)與無(wú)形信譽(yù))和社會(huì)關(guān)系（合法社會(huì)關(guān)系和不合法社會(huì)關(guān)系)都是依附于某個(gè)人身上,投入一定的費(fèi)用可以獲得,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的人的某方面的內(nèi)在素質(zhì)，它們符合人力資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)歸入人力資本的范疇.其中,國(guó)民的知識(shí)，技能和體力是社會(huì)和個(gè)人發(fā)明物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ),稱(chēng)之為基礎(chǔ)性人力資本;國(guó)民的道德素質(zhì),信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系可以節(jié)約社會(huì)和個(gè)人的交易費(fèi)用,稱(chēng)之為交易性人力資本7W,ｘ%k４M＇J）ｂ0`８ｙ０W１４、試論國(guó)際公司管理人員的來(lái)源渠道及其利弊。答：１)從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國(guó)外開(kāi)設(shè)分公司的初期非常重要，也是最抱負(fù)的,由于他們對(duì)母公司的意圖和愛(ài)好都很了解,而從東道國(guó)或從第三國(guó)中選擇就很難做到這一點(diǎn)。但假如所有駐外公司都從母公司派出也有困難,一方面不也許有那么多人才，特別是母公司在國(guó)外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面,所有從本國(guó)公司派，花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)非常大,并且他們往往會(huì)盲目地將本國(guó)的管理方法搬到子公司去實(shí)踐。２)從東道國(guó)招聘人員。好處:①人事成本低。本地人對(duì)本國(guó)的市場(chǎng)狀況、商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較深刻的結(jié)識(shí)，他們沒(méi)有語(yǔ)言障礙，又諳熟本國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道,因此,可認(rèn)為公司節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用。此外,維持他們正常工作及家庭生活的費(fèi)用支出也較低,特別在發(fā)展中國(guó)家更是如此;②聘用本地人擔(dān)任子公司經(jīng)理,有助于子公司同本地顧客、雇員、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系，從而有助于子公司在東道國(guó)樹(shù)立良好的公司形象；③選擇本地人出任海外子公司經(jīng)理,一般任期都比較長(zhǎng),可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性;④運(yùn)用本地人管理海外子公司，為本地管理人員提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而可以增強(qiáng)他們對(duì)公司的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國(guó)招聘人員可以使國(guó)際公司在東道國(guó)敏感的政治形勢(shì)中,以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定限度上緩和東道國(guó)的民族主義情緒和國(guó)有化政策的壓力。局限性之處:如本地的經(jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習(xí)慣于自己本國(guó)的工作方法，有時(shí)難以適應(yīng)總公司的規(guī)定。3)從第三國(guó)選擇人員。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)限度的提高,公司逐漸向全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)界線制越來(lái)越小。在這種情況下，國(guó)際人才市場(chǎng)為公司選擇這種經(jīng)營(yíng)人員打開(kāi)了方便之門(mén)。全球性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員在國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具專(zhuān)長(zhǎng),他們運(yùn)用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等各種類(lèi)型的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng),經(jīng)營(yíng)績(jī)效大多都比較喜人。這種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)人員是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證。局限性之處：這種類(lèi)型經(jīng)營(yíng)人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營(yíng)行為的難度也較大,是大多數(shù)跨國(guó)公司國(guó)外經(jīng)營(yíng)人員的重要來(lái)源之一，中小公司基本上無(wú)力聘用。15.國(guó)際公司的組織控制體制重要有哪幾種類(lèi)型，它們的優(yōu)缺陷是什么?重要有本國(guó)中心型,多元中心型,全球中心型等三種國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些優(yōu)點(diǎn)：可以使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹公司宗旨,活動(dòng)效率高，不會(huì)發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況；可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配,協(xié)調(diào)各海外子公司的活動(dòng),使各子公司的總體業(yè)績(jī)超過(guò)各自為政時(shí)的水平．／/缺陷:由于國(guó)內(nèi)各部門(mén)仍然是主體,因此，國(guó)際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動(dòng)的能量有限;容易導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各部門(mén)和國(guó)際事業(yè)部之間的沖突；國(guó)際事業(yè)部由于勢(shì)單力薄,往往會(huì)產(chǎn)生盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的不良傾向X，O"w/}#Ｎ/?$c16/2全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些優(yōu)點(diǎn)：重要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的片面性和獨(dú)立性.這種結(jié)構(gòu)打破了管理的國(guó)家和民族界線,以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行綜合管理，以使公司控制,指揮一元化,求得最佳的資源組合,發(fā)明最大的利潤(rùn)．//缺陷:公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò),經(jīng)營(yíng)成本較高，公司的規(guī)模過(guò)于龐大,不易分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響國(guó)際公司集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些影響國(guó)際公司集權(quán)與分權(quán)的因素重要有１)公司規(guī)模.公司規(guī)模越大,子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)也要相對(duì)擴(kuò)大２)資本投入.母公司對(duì)子公司的資本投入越高,公司決策的集權(quán)限度就越高,子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就會(huì)相應(yīng)縮?。常┘夹g(shù)水平.生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜限度越高,集權(quán)限度也就越高４)產(chǎn)品多樣化.公司產(chǎn)品多樣化限度越高,子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就越大5)子公司間互相依賴強(qiáng)度．各子公司互相依賴性越強(qiáng),就意味著規(guī)定更高的集權(quán)限度6)子公司分布的地理差異.母公司下屬子公司越多,各子公司之間的溝通效率也就減少,從而規(guī)定母公司下放部分權(quán)力７)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況．一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越劇烈,就越需要標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和市場(chǎng)決策法來(lái)減少成本,這就意味著限度較高的集權(quán);但另一方面子公司所處環(huán)境的不擬定性也越大,從而又規(guī)定適時(shí)減少集權(quán)的限度+17.簡(jiǎn)述信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)變”扁”變”瘦”的含義.答:信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造—變”扁”和變”瘦”.所謂變”扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在被拆除,中間管理階層被迅速削減．所謂變”瘦是指組織部門(mén)橫向壓縮,將本來(lái)公司單元中的輔助部門(mén)抽出來(lái),組成單獨(dú)的服務(wù)公司,使各公司可以從法律事務(wù),文書(shū)等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)．４１8.論述組織控制體制重要有哪幾種類(lèi)型?它們的優(yōu)缺陷是什么?答:國(guó)際公司的內(nèi)部管理體制重要有本國(guó)中心型,多元中心型和全球中心型三種組織控制體制1)本國(guó)中心型:是指母公司對(duì)海外子公司的管理采用集權(quán)式的計(jì)劃與控制．它最基本的特性是海外子公司的一切決策權(quán)力涉及生產(chǎn)權(quán)，人事權(quán)，銷(xiāo)售權(quán),資源調(diào)度權(quán)等基本集中于公司總部.公司總部是國(guó)際公司的最高決策機(jī)構(gòu),它負(fù)責(zé)制定母公司,子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的．各子公司必須在總部的統(tǒng)一控制下運(yùn)作,重大決策權(quán)不掌握在子公司手中2)多元中心型:是指母公司對(duì)子公司的管理采用分權(quán)式的計(jì)劃與控制.它最基本的特性是母公司允許子公司根據(jù)自己所在國(guó)的具體情況獨(dú)立地確立經(jīng)營(yíng)目的與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,母公司不加以干涉．各子公司均是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，有權(quán)決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售,市場(chǎng)開(kāi)拓等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題.母公司擁有的決策權(quán)較少3）全球中心型:是指母公司對(duì)子公司的管理采用分權(quán)式的計(jì)劃與集權(quán)式的控制,是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制.這一體制強(qiáng)調(diào)在保證公司總部有效控制的前提下,給予子公司較大的自主權(quán).全球中心型的管理體制淡化了公司具體的國(guó)籍性,注重反映全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng).//隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，全球中心型成為了許多國(guó)際公司的選擇.一方面，可以通過(guò)合作，使母公司與子公司的經(jīng)營(yíng)目的充足實(shí)現(xiàn)，雙方積極性得以釋放；另一方面,也照顧了母國(guó)和東道國(guó)的利益,緩解了國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)矛盾與政治矛盾19.國(guó)際公司重要有哪些外匯風(fēng)險(xiǎn)?!答:外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)匯率風(fēng)險(xiǎn)．指公司的資產(chǎn),負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn).公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為交易風(fēng)險(xiǎn),折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)２0簡(jiǎn)述國(guó)際公司常用的避稅技巧。答:1）運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅;２)運(yùn)用避稅地避稅；①以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷(xiāo)售公司②以掛牌公司作為收付代理公司③以掛牌公司作為持股公司3)運(yùn)用機(jī)構(gòu)身份避稅；①規(guī)避稅收管轄權(quán)②選擇組織形式避稅③避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)２１.簡(jiǎn)述影響跨文化溝通的重要因素答:1)感知：是個(gè)人對(duì)外部世界的刺激進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)和組織的過(guò)程.人們?cè)跍贤ㄟ^(guò)程中存在的種種障礙和差異,重要是由感知方式的差異所導(dǎo)致的.要進(jìn)行有效的溝通,必須了解來(lái)自異文化環(huán)境中人們感知世界的不同方式.信仰,價(jià)值觀，心態(tài)，世界觀和社會(huì)組織等對(duì)發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響2）成見(jiàn):用一組特性去表達(dá)整個(gè)群體的特性,并認(rèn)定整個(gè)群體的成員都具有這些特性.這種不考慮個(gè)體成員特性的,對(duì)整個(gè)群體的特性認(rèn)定就稱(chēng)之為成見(jiàn).成見(jiàn)在跨文化溝通的背景中是十分常見(jiàn)和自然的現(xiàn)象．成見(jiàn)作為我們頭腦中的圖像，經(jīng)常是僵化的,難以改變的,以其作為防御的機(jī)制則是不妥當(dāng)?shù)?并且經(jīng)常是極為不利的,它對(duì)于成功地進(jìn)行跨文化溝通是無(wú)益的３）種族中心主義:是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感．它是一種以自身的文化價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷其它文化環(huán)境中的群體的一種趨向.種族中心主義形成的偏見(jiàn)往往會(huì)使跨文化的