2023年國際企業(yè)管理考點版整理

國際公司管理—選擇A21世紀公司的環(huán)境適應模式是以(A．文化信息）為中心的適應關系。愛IBM在國外長期推行的是(獨資公司)戰(zhàn)略按照對國際公司贏利能力和東道國經(jīng)營的合法性的不同組合和選擇,國際公司的戰(zhàn)略可分為(本國中心戰(zhàn)略,多中心戰(zhàn)略，地區(qū)中心戰(zhàn)略,全球中心戰(zhàn)略),B胞“胞波”一詞強調(diào)的是(自然環(huán)境)對國際公司經(jīng)營的影響比(國際事業(yè)部結構)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標準化,技術穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際公司不屬于信息溝通過程基本要素的有(語言）部分采用新原理、新元件、新技術而開發(fā)的產(chǎn)品稱為（

Ｂ

）B.更新?lián)Q代產(chǎn)品ｃ采用IMV—實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)采用各種技術,對原有產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等做出改良的產(chǎn)品，稱為(Ｃ)C.改善產(chǎn)品

采用國際事業(yè)部結構較多的是（美國）的公司采用新技術、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為（

C

)C.創(chuàng)新產(chǎn)品

常見的考評誤差重要有（ＡBＣD

)。A．以偏概全

B．寬敞傾向

C.中間化傾向

D.考評標準誤差成本導向定價的方法有(

ACDE

)Ａ.成本加成定價法B．隨行就市定價法C.目的利潤定價法D．變動成本定價法E．盈虧平衡定價法出口能力強的國家的貨幣往往趨于（Ａ

）A．升值

出口能力弱的國家的貨幣往往趨于(

B

）Ｂ．貶值傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物是(舒爾茨)傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質(zhì)中，只有個人的（

AＤE

)才對財富增值起作用。A．知識

D．技能

E.體力從調(diào)核對象中根據(jù)一定規(guī)則抽取一部分進行調(diào)查,然后用調(diào)查結果推斷總體情況的方法是(B

）Ｂ.抽樣調(diào)查從發(fā)展中國家中國直接投資的歷程看,重要以哪些特點(

ABＣD

)A．發(fā)展速度快。B．重要投資于鄰近國家和地區(qū)，向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長。C.小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢。D.經(jīng)營策略側重擴展出口的市場銷售戰(zhàn)略。從分工和組織結構看,國際公司的類型有(水平型,垂直型,混合型）從國際公司的縱向成長軌跡看,其全球化戰(zhàn)略涉及(A.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略B.契約協(xié)議戰(zhàn)略C.對外直接投資戰(zhàn)略D．國際戰(zhàn)略聯(lián)盟)從經(jīng)營角度看,國際公司的重要類型有（資源型,服務型,制造型)D當創(chuàng)新者的專有技術處在強占有狀態(tài)時，同時輔助資產(chǎn)的供應商充足并有所選擇時，適宜采用(協(xié)議方式)當代國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型重要有(A．研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｃ．聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟E.合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟)當代世界市場呈現(xiàn)的基本特性是(A.全方位開放B．多極化Ｃ．區(qū)域集團化E．競爭與壟斷并存）當公司內(nèi)部資金和母國資金不能滿足需要時,特別是當東道國資金成本較低時,跨國公司便會轉向東道國籌措資金。可以運用的東道國資金來源涉及(AＣＤE)A.證券資金來源C.尋找本地居民或組織進行合資經(jīng)營D．從母國對東道國的援助項目中取得資金Ｅ．從東道國政府機構、商業(yè)銀行和其他金融機構獲取各類貸款當公司直接卷入在國外的采購或推銷,或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中,也許有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處在(C

)C.國際化的第三階段當國外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增長，價格競爭變得更為重要時,公司經(jīng)濟規(guī)模擴大,生產(chǎn)成本減少，已有能力打入世界市場,特別是發(fā)展中國家成為產(chǎn)品的出口國，先期開發(fā)該產(chǎn)品的國家逐漸喪失其優(yōu)勢，由該產(chǎn)品的出口國演變?yōu)檫M口國?？鐕緦⑸a(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場，或是將生產(chǎn)的過程進行分離，把勞動密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國家，此時該跨國公司處在國際產(chǎn)品周期的(Ｃ

)C.標準產(chǎn)品階段

當公司僅具有“所有權優(yōu)勢”時，通常該公司進入國際市場的方式是（C)C.協(xié)議式資源轉移當英國的通貨膨脹率比美國高,則（英國國際收支發(fā)生逆差）,的（A．本國中心型)的組織控制體制是指母公司對海外子公司的管理采用“集權式的計劃與控制”。的(C.多元中心型）的組織控制體制是指母公司對海外子公司的管理采用“分權式的計劃與控制”。的(Ｄ.全球中心型)的組織控制體制是指母公司對海外子公司的管理采用“分權式的計劃與集權式的控制”。低關聯(lián)文化的溝通要用(詞組）來表達東道國政府可采用的政治干預手段涉及（ABＣDE

)A．沒收B.外匯管制D．稅收管制E．價格管制東亞國家吸引外國投資最多最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(Ｂ．起飛階段)對國際經(jīng)營人員進行考評時的常見誤差有(Ａ.以偏概全B．寬敞傾向Ｃ.中間化傾向D．考評標準不合理)對國際經(jīng)營人員考評的內(nèi)容重要有(Ａ．態(tài)度考評B.業(yè)績考評C.能力考評)對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評)0Ｔ:H'RO$`！O對國際經(jīng)營人員業(yè)績考評的方法重要有(C．比較考評D．絕對考評)對國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟環(huán)境)７?!K1M#f)H２對外直接投資的最大特點是(B.投資者對所投資公司擁有經(jīng)營控制權)對營銷因素進行分類,運用最廣泛的是美國營銷學家(麥克塞)提出的分類法E二十一世紀公司的環(huán)境適應模式是以（文化信息)為中心的適應關系F發(fā)達國家將其在國內(nèi)市場衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場，以實現(xiàn)延長產(chǎn)品生命周期和增長收益的目的。這是采用的(B

）B．市場開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生于20世紀70年代中期至8０年代初的全球第四次并購潮特性是(D)D.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特性,并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模達成了空前的限度并重歸專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展中國家對外直接投資的動因有幾個方面（ＡBCDE)A.保護出口市場B．突破配額限制C．謀求低成本Ｄ.種族紐帶E．分散資產(chǎn)分包的缺陷在于(A.生產(chǎn)經(jīng)營空洞化C．自身生產(chǎn)能力弱化)分包的優(yōu)點在于(A．減少成本B.精悍主業(yè)C．獲得技術競爭優(yōu)勢)

分包是(D．契約協(xié)議戰(zhàn)略)的具體形式。

豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡,表白此時的國際公司處在(獨立子公司階段)弗農(nóng)將國際產(chǎn)品的生命周期劃分為(A產(chǎn)品開發(fā)階段C產(chǎn)品成熟階段D標準化階段)G根據(jù)本公司專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(特殊型)0根據(jù)波士頓矩陣,某項市場增長率低、市場占有率也低的業(yè)務屬于(

A)Ａ．瘦狗業(yè)務根據(jù)美國管理學家波特的價值鏈理論，以下公司經(jīng)營活動屬于基本增值活動的是(

Ｂ

）B．生產(chǎn)加工根據(jù)美國經(jīng)濟學家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟階段的“五階段論”,“經(jīng)濟上已經(jīng)完全工業(yè)化,各種生產(chǎn)在世界上處在領先地位”的階段是(Ｄ)D．大量消費階段依據(jù)“壟斷優(yōu)勢理論”，公司對外直接投資是市場不完全和寡頭壟斷的產(chǎn)物，跨國公司擁有的壟斷優(yōu)勢有（ABDE

）。A．來自規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢B.政府干預、關稅壁壘可以刺激外來直接投資的優(yōu)勢D．來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢E.來自生產(chǎn)要素市場不完全的優(yōu)勢工人參與管理的方式重要有(

ＡBCＤE

)。A．工人管理Ｂ．共同決策

C.少數(shù)參與權

D.工作審議會

Ｅ．工作豐富化工業(yè)公司之間的技術轉移屬于(Ｂ.水平方向的技術轉移)

構成跨國公司壟斷優(yōu)勢的多種因素可以歸納為以下幾個方面(ＡBCD

)A．技術優(yōu)勢B．規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢C.資金和貨幣優(yōu)勢Ｄ.組織管理優(yōu)勢構成形式產(chǎn)品的標志是(BC

)B.產(chǎn)品特性

Ｃ．商標

構成延伸產(chǎn)品的標志是(C

）Ｃ．附加價值寡占反映的動機重要在于寡占行業(yè)中的公司(避免不擬定性及減少風險）０寡占反映理論的提出者是(B．尼克博克）

寡占反映理論可以用來解釋國際公司(D．防御性)投資。

寡占反映現(xiàn)象的成因是（Ｄ．寡占公司盡量避免不擬定性的動機Ｅ.寡占公司盡量減少風險的動機)寡占行業(yè)中,公司應對競爭時風險最小的策略是(B.跟進策略）

國際產(chǎn)品生命周期理論的提出者是(D．弗農(nóng))

國際產(chǎn)品生命周期理論的顯著特點(C國際貿(mào)易理論與對外投資理論有機結合)

國際產(chǎn)品生命周期理論可以用來解釋國際公司（C．進攻性)投資。

國際產(chǎn)品生命周期理論認為在產(chǎn)品的標準化階段應采用的策略是(向欠發(fā)達國家直接投資)國際分包中，委托人將部件和某些工序轉包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是(A

）A.工業(yè)分包

國際技術輸出時須綜合考慮的因素有(ABCDE)國際技術引進的重要動因(A．節(jié)約費用B.減少風險D.追趕先進公司)國際技術引進在選擇技術時應綜合考慮的因素有（B、合用性C、先進性D、經(jīng)濟性E、可靠性）國際技術轉移的實行方式可以較籠統(tǒng)地分為(A.單純的技術轉讓Ｅ．通過貿(mào)易或投資方式附帶進行的技術轉讓）國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是(Ｃ資本的國際化)在(Ｂ商品資本國際化)階段，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國際在(A貨幣資本國際化)階段，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出發(fā)達工業(yè)國之間在生產(chǎn)上的水平式分工與發(fā)達國家與經(jīng)濟落后國家的垂直式分工并存的特點。當代（C金融)市場已經(jīng)形成了多元化、競爭性、風險性的特點。國際經(jīng)營管理是一種帶有很強文化色彩的公司活動，而文化的特性重要有(AＤ

)Ａ．文化是后天習得的

D.文化具有適應性國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長（資本輸人輸出雙方國家）的國家利益Ｐ*A７F%|7}１Ｂ/C9ｚ＆ｖ8l國際公司從第三國選擇人員的缺陷是(A.人事費用高Ｄ．流動性大E.較難控制）國際公司從東道國招聘人員的好處是(ＡBCＤE)國際公司從母公司選派人員的缺陷是(A．人事費用高B.對外派人員素質(zhì)規(guī)定高C．受東道國政策法律影響E.外派人員常會盲目推行母公司各種做法）國際公司的（C

）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。Ｃ．全球中心型國際公司的（D.全球中心型)組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。國際公司的(全球中心型)組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制國際公司的產(chǎn)品整體策略涉及(A直接延伸策略C產(chǎn)品適應策略D產(chǎn)品創(chuàng)新策略)國際公司的產(chǎn)生和形成時期是(Ｂ第一次世界大戰(zhàn)前的資本主義自由競爭時期)公司國際化的基本進程是(B.商品進出口――勞務進出口――投資活動)國際公司的定價整體策略涉及(A.全球統(tǒng)一定價C．市場差別定價D.成本差別定價)國際公司的間接環(huán)境通常涉及以下重要內(nèi)容:（ＡBCDE

)A．自然環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境C．政治法律環(huán)境Ｄ．技術環(huán)境E.社會文化環(huán)境國際公司的全球性組織結構具體可分為(ABCＤE)國際公司的文化環(huán)境涉及(ABＣDE

)A.語言B.教育Ｃ.宗教信仰D．觀念E．社會結構國際公司對本國經(jīng)濟的正面影響涉及以下（ＡBＣＤ

)Ａ．增強了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，擴大了對外貿(mào)易。B.保證本國所需資源的穩(wěn)定供應。C．有助于解決資金短缺問題。Ｄ．有助于本國經(jīng)濟結構調(diào)整。國際公司對其技術研發(fā)活動的管理可采用(Ｂ.平行結構D.層級結構）

國際公司對外直接投資時廠址國別選擇的決定因素涉及（ＡBCDE)國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是(既互相獨立又互相依存)的國際公司管理人員本地化的缺陷之一是，一旦本地管理人員在子公司被提拔到最高職位,就不能再提高了,這就是所謂的本地管理人員的（

Ｃ

）C.不可移動性

84.在多數(shù)西方跨國公司中,被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和(

Ａ

）A.國外工作津貼國際公司進行標準化經(jīng)營的主線目的是（

A

)A.追求規(guī)模經(jīng)濟國際公司進行產(chǎn)品標準化與差異化選擇的影響因素有(A.消費者偏好B．成本D．非關稅壁壘E．競爭狀況)

國際公司進行市場內(nèi)部化的條件是(A.公司具有先進的管理技術B．公司具有先進的組織能力D.公司產(chǎn)品需要多階段的生產(chǎn)過程)國際公司跨國并購的重要優(yōu)點是(A.并購可以使公司迅速進入目的國市場B.并購與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成C.并購可以從被“吃”公司的資產(chǎn)價值低估上獲取好處E.并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類）國際公司跨國經(jīng)營的最高級形式是（D）D.對外直接投資國際公司內(nèi)部轉移價格的特性重要涉及（ABＣDE)國際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運用的技巧有（

ABＣDE

)A.轉移定價B.設立再開票中心C．提前與延遲結賬D．公司間貸款E.股利支付國際公司人力資源計劃中，對公司總體的發(fā)展方向進行安排的計劃屬于（

C

）Ｃ.長期計劃國際公司人員的來源重要有(A.從母公司派駐外人員B.從東道國招聘人員C.從第三國選擇人員)國際公司生產(chǎn)標準化思想給公司帶來的好處是(ＡＢＣDE)國際公司生產(chǎn)系統(tǒng)設計指導思想核心(C生產(chǎn)標準化與差異化的選擇）

國際公司實現(xiàn)生產(chǎn)標準化會碰到的障礙有(AＢＣDE)國際公司所面臨的政治風險一般來說是(A.無法消除)的。下列不屬于政治風險的是(C．本地化）國際公司通過對外直接投資進行擴張的方式重要有(A．創(chuàng)建全新公司B．購并現(xiàn)有公司)國際公司文化的層次結構涉及（ABC

)。A.心理層次

Ｂ．制度層次

C.行為層次

國際公司文化的基本特性涉及（ＡBCＤE

)。A．民族性B.傳統(tǒng)性C.滲透性D．地區(qū)性E．變革性國際公司文化的首要特性是(C.民族性）跨文化溝通的重要特點是(B．差異性）國際公司文化管理的環(huán)節(jié)是(Ａ．辨認文化差異C.敏感性訓練E．建立共同經(jīng)營觀和公司文化)國際公司引進技術時需要考慮的最重要的因素是(D．經(jīng)濟性）國際公司與東道國公司簽訂協(xié)議,為其設計建造一個工程，工程竣工并可投入使用時將其移交給東道國公司管理,這種技術貿(mào)易方式是（D)D.“交鑰匙”工程國際公司在法律上的組織形式涉及(

AＢE

)Ａ．獨資公司B．合作公司E.公司國際公司在海外獨資新建公司的缺陷是(A．總投資量大B．建設期長C.不擬定性和風險大D.靈活性小)

國際公司在海外工廠的(C.設計任務)上是與國內(nèi)公司工廠設計的本質(zhì)相同的。

國際公司在其發(fā)展過程中，組織結構形式重要有(A.出口階段的組織結構C．自主子公司結構D．國際事業(yè)部結構Ｅ．全球性組織結構)國際公司在生產(chǎn)和營銷活動中碰到爭議糾紛時，一般解決的途徑有（ACDE

）A．協(xié)調(diào)

Ｃ.調(diào)解

D.仲裁E.國際慣例國際公司在選擇其組織結構形式時必須綜合考慮的因素有（A.公司長遠發(fā)展戰(zhàn)B．公司經(jīng)營者思想C．產(chǎn)品多樣化限度D.公司國際營銷比重)?國際公司文化的基本特性涉及(AＢCＤＥ）國際公司在最初的投資行為中通常采用以（D．自然地理)為中心的環(huán)境適應模式。國際公司中工人參與管理的方式重要有(ABＣDE）國際公司組織結構形式選擇必須綜合考慮的因素有(

ＡBCD）。Ａ．公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略

Ｂ.公司經(jīng)營者思想

C．產(chǎn)品多樣化限度

D.國際營銷比重國際公司最基本的全球化戰(zhàn)略是（C．產(chǎn)品出口戰(zhàn)略)

國際生產(chǎn)折衷理論的代表人物是（英國鄧寧)/國際生產(chǎn)折衷理論的核心是(D公司同時擁有所有權優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢)國際稅收協(xié)定重要涉及以下哪些內(nèi)容（ABCDE

）A.合用范圍Ｂ．稅收管轄權Ｃ.避免國際雙重征稅Ｄ.無差別待遇E．防止國際避稅與逃稅國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有(

ＡBCＤ

)A．研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C.聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｄ．合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺陷有（Ｂ．合作難度大Ｄ．利益平衡很難達成E．合作開發(fā)的技術被濫用)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件是(ABＣＤE)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點有(ABCDE)國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化國際重要的仲裁機構(ABCDE

）A.倫敦國際仲裁院

B.美國仲裁協(xié)會C．瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院D．國際商會仲裁院E．中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會國際資本移動的一般模型是由（麥克杜格爾)于1960年建立的國家對于取得本國居民地位或被認定為本國居民的自然人和法人產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的所有課稅對象行使的課稅權，稱為(C

）C.居民稅收管轄權國外分銷渠道的發(fā)展趨勢涉及（

ＡBCE)A.零售商規(guī)模的擴大B．零售業(yè)的國際化C．直接營銷Ｅ.網(wǎng)絡營銷H海默提出的對外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優(yōu)勢)衡量一項引進技術合用性的重要標準有(Ａ．目的合用性D．產(chǎn)品合用性E.工藝合用性)霍夫史蒂德認為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面（ABＣDE）。A．個人主義與集體主義

B.權力差距

Ｃ.不擬定性的規(guī)避D．價值觀念的男性度與女性度

Ｅ.長期觀—短期觀J基礎性人力資本理論涉及(知識,技能,體力)價值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動的中心是(B

)Ｂ.客戶將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結合起來是(多種經(jīng)營型)產(chǎn)品組合獎勵和處罰都是管理員工、調(diào)動員工積極性的手段。國際經(jīng)營人員的獎懲因在考核標準和文化背景上的差異與國內(nèi)經(jīng)營人員的獎懲有一些不同之處，但基本原則相同，重要涉及以下方面（ABCDE)交易性人力資本理論涉及國民的(道德,信譽，社會關系）７｜經(jīng)濟風險的生產(chǎn)防范措施有(

AB

）。Ａ．改變生產(chǎn)投入要素的組合B.轉移生產(chǎn)地點

具有跨文化意識的人,可以敏銳地感覺到并客觀地觀測、評估和理解不同文化的差異,他們有著較強的(D）D.文化敏感性決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的擬定結果，并且也無法擬定其發(fā)生結果的概率，這種決策屬于（

C

）C.不擬定性決策決定國際公司組織結構的外部因素涉及（

BC

）Ｂ.政府的影響Ｃ.競爭對手

K跨國公司熟悉母國的金融市場,并與母國的金融機構有緊密的聯(lián)系，因而能從母國較方便地籌措到所需的資金。這些資金來源通常有(

ＡＣE

）A．母公司從本國金融機構、商業(yè)銀行獲得貸款C．母公司在本國資本市場上發(fā)行有價證券Ｅ．從母國有關政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項資金跨國公司在海外的研究與開發(fā)機構的類型涉及（

ＢCDE

)Ｂ.區(qū)域產(chǎn)品單位C.全球技術單位D．本土技術單位Ｅ．轉移技術單位Ｌ拉“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟一體化的哪種類型？（B)B.自由貿(mào)易區(qū)運用公司與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個人之間的關系進行促銷的方式屬于（D

）D．公共關系運用轉移定價的目的在于(

ABC）。A.減少公司稅負

B.逃避東道國的外匯管制

C．改變子公司名義贏利能力兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是(儲蓄,外匯)靈活制造系統(tǒng)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，適宜于(D

)D．多品種生產(chǎn)流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額稱為(

C

)C.凈營運資本壟斷優(yōu)勢理論的提出者是(A.海默)

M每個民族總是習慣于按自己的文化眼光觀測、理解和對待其他民族的文化，經(jīng)常把自己的文化說成是優(yōu)秀的、文明的、中心的,而把其它文化說成是低劣的、野蠻的、邊遠的,這是各民族普遍存在的（A

)Ａ.民族中心主義美國Nｉke公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給４0多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（尋求外源)的組織形式美國經(jīng)濟學家羅斯托提出的“五階段論”認為，處在傳統(tǒng)社會階段、起飛前準備階段、起飛階段的國家屬于（B）B.發(fā)展中國家美國社會心理學家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國家文化差異的標準涉及（ＡBCE

）Ａ.個體主義與團隊主義B．權力差距C．不擬定性的規(guī)避Ｅ.價值觀念的剛性與柔性美國政府支出占GNP的比重２5%,反映了(政治法律環(huán)境）對國際公司的影響美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項目達1/４以上某公司是另一公司的組成部分，是獨立的法人，在經(jīng)濟上和法律上有獨立地位，該公司屬于(

B

)B.子公司某國家的工會一般是全國性的,并且分別代表著某一工業(yè)或行業(yè)的人員,如鋼鐵工人、煤礦工人、卡車司機、大學專家等,這個國家是（C

)C.美國

某實體在法律上具有獨立的人格,該種法人實體屬于(

C

）C.公司某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉讓給某制藥公司，使之用于該公司的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術的(垂直轉移)母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，并且互相之間毫不相關，范圍非常廣泛。這屬于（C．混合型）的國際公司。母公司與子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務,這屬于(水平型)母公司與子公司之間實行專業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品,經(jīng)營不同的業(yè)務，但生產(chǎn)過程是互相聯(lián)系和銜接的。這屬于(B.垂直型）的國際公司。N哪三種市場不完全導致公司擁有壟斷優(yōu)勢（產(chǎn)品差異,專有技術優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢),K8可以使公司擁有壟斷優(yōu)勢的市場不完全類型有(Ａ.產(chǎn)品市場不完全B.公司規(guī)模經(jīng)濟不完全C．要素市場不完D．公司外部經(jīng)濟不完全)尼克博克將國際公司對外直接投資分為（D．進攻性投資E.防御性投資）Ｐ排他使用權是指在一定期限、一定地區(qū)內(nèi)(B、受證方和發(fā)證方共享使用權）Q公司不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，其資源分派和經(jīng)營環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,稱為(Ｂ）B.穩(wěn)定戰(zhàn)略公司將戰(zhàn)略方案轉變?yōu)閼?zhàn)略行為的過程稱為（C

）C.戰(zhàn)略實行公司直接環(huán)境的構成要素涉及(A．資源來源要素Ｃ．產(chǎn)業(yè)要素D.客戶要素)公司組織集權的優(yōu)點有（

AE

）Ａ.有助于集中領導

E.有助于管理工作實行專業(yè)化契約協(xié)議戰(zhàn)略的重要形式有(B.許可證貿(mào)易C．特許經(jīng)營Ｅ．分包)區(qū)位優(yōu)勢涉及（

BC

）。

B.市場空間分布

C．吸引外資政策擬定國際公司的愿景、使命和經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略屬于國際公司經(jīng)營戰(zhàn)略中的（B

)B.職能級戰(zhàn)略R人口因素對國際公司經(jīng)營的影響重要表現(xiàn)為(C．影響著對公司產(chǎn)品的現(xiàn)實或潛在需求Ｅ.決定著公司可以獲取的勞動力資源狀況)人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。中期計劃是對總體規(guī)劃和安排的較為具體的說明，一般在(

Ｃ

）Ｃ.一至五年之間人們對工作、消費、娛樂的特定習慣和傾向性方式被稱為（B

）B．生活格調(diào)人員推銷與其他促銷方式相比,具有以下哪些特點（AＢCD

)A．形式直接、靈活，效果顯著Ｂ．雙向溝通,信息反饋及時C.較強的選擇功能和較強的伸縮性D．增進友誼,建立長期的業(yè)務關系E．印象深刻,成本低日本非常注重在美國，俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的（政治環(huán)境).日本學者小島清認為，美國式的對外直接投資對本國貿(mào)易順差所起的作用是（破壞)假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于1０%,且國際營銷比重也有限，那么應當采用(國際事業(yè)部組織結構)組織形式"假如公司只具有所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應選擇(出口貿(mào)易）假如一國提高利率，那么會出現(xiàn)該國貨幣遠期匯率下跌）若公司員工受教育的限度較高,在公司管理方面，他們一般會規(guī)定(

ABC

）A．更多地下放權力Ｂ.讓廣大員工參與決策C．減少管理層次設立財務部，營銷部,生產(chǎn)部,各部負責各自領域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務屬于(全球性職能型組織結構）S生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行(分包)戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題生產(chǎn)一個產(chǎn)品的實際成本與假如質(zhì)量沒有出差錯時的成本之間的差異，屬于質(zhì)量成本中的（Ｄ

）Ｄ．劣質(zhì)成本實行(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術,半導體公司等高新技術公司填補研發(fā)費用的有效途徑實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在（飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著使用現(xiàn)行匯率法的折算風險（大于）使用時態(tài)法的折算風險世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（垂直式)國際分工世界著名的(IBM）公司,在公司內(nèi)曾長期保存國際部,負責全球營銷業(yè)務市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于(Ｄ)Ｄ.競爭戰(zhàn)略市場營銷中的獨家分銷，又稱為(C)C.專營性分銷事先防范外匯風險的措施有（

ABCDE

）。A．選擇有力的計價貨幣

B．在協(xié)議中訂立貨幣保值條款C.適當調(diào)整商品價格

D.貨幣互換Ｅ.提前或延遲結帳是（D)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。

D．全球性區(qū)域型組織結構是(國內(nèi)經(jīng)濟狀況）是影響本國貨幣變動的基本因素是（自主子公司結構)是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式（適（Ｃ.全球性職能型組織結構）適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品系列不太復雜、顧客需求特性大體相同的國際公司。適合特許經(jīng)營的行業(yè)是(餐飲業(yè)).收水平是決定消費需要的基本因素。收水平愈高，則居民的購買能力愈強,從而潛在的市場需求愈大，它是國際公司的產(chǎn)品出口或使本地生產(chǎn)有銷路的保證。收入水平的研究需要分析以下指標(

AＢC

）A.國民生產(chǎn)總值B.人均收入C．可自由支配收入稅收管轄權是指一個國家行使其征稅權力的范圍。依屬地和屬人原則,稅收管轄權類型有（

BDE

）B.地區(qū)稅收管轄權D.公民稅收管轄權Ｅ.居民稅收管轄權雖然世界各國稅制千差萬別,但還是有相通的原則,涉及(ABCDE)。A.中性原則

Ｂ．公平原則

Ｃ.稅源地區(qū)原則Ｄ.條文對等表達原則

E.稅收抵免原則所有權優(yōu)勢是指（ＡB

)。A．管理技能

B．創(chuàng)新能力Ｔ特許經(jīng)營的優(yōu)點在于(ABＣ)Ａ．不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的快捷方法。B．通過出售特許經(jīng)營權，提高了特許專業(yè)公司的知名度。Ｃ.特許經(jīng)營使用費往往被記入到公司所收到的“預付款”中,可以說這是公司所獲得的額外營業(yè)基金收入。通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭，挪威銷售F－１6型戰(zhàn)斗機,曾達成協(xié)議規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）W我國與日本稅收協(xié)定規(guī)定，對同時成為兩國的居民公司，應認為其是總機構所在國居民。這種通過協(xié)商,規(guī)范各自稅收管轄權實行范圍的方法稱為（

D

)Ｄ.雙邊法我國曾向伊朗出口１０萬輛自行車，在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教規(guī)定，受到伊朗進口商刁難。這提醒在跨國經(jīng)營活動中應重視其他民族（

Ｂ

）B.宗教信仰Ｘ下列不屬于廣告預算擬定方法的是(D

）D．市場調(diào)研法下列不屬于國際公司采購方式的是（

C)Ｃ.本土采購下列不屬于公司戰(zhàn)略的定量標準是（

C

）C.投資回收率下列定價方法屬于成本導向定價法的是（

Ｃ

)Ｃ．成本加成定價法下列國際公司的經(jīng)營方式中,不享有海外直接管理權的是(A.商品的進出口貿(mào)易B.勞務的進出口貿(mào)易C．間接投資Ｅ.協(xié)議性安排)下列國際公司的經(jīng)營方式中，享有海外直接管理權的是(D．直接投資)

下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（非貿(mào)易導向，資源開發(fā)比重大）!下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(國際租賃)下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(直接投資）下列說法不對的的是（溝通就是理解)下列說法對的的有(

ＡDＥ）。A．管理者不也許逃避溝通Ｄ．溝通要注意場合E.溝通是一個動態(tài)過程下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)下列選項中不屬于國際生產(chǎn)系統(tǒng)標準化的優(yōu)越性的是(A

）A．滿足多樣化需求下列選項中不屬于國際生產(chǎn)系統(tǒng)標準化設計好處的是（C減少生產(chǎn)成本）下列因素中，可以構成國際公司壟斷優(yōu)勢的因素有(ABCDE）下面不屬于政治風險的是(本地化)鈔票和貨幣性資產(chǎn)和負債按照現(xiàn)行匯率換算，而非貨幣性資產(chǎn)和負債按照歷史匯率換算的方法是(B

）B.貨幣—非貨幣法信息溝通過程的基本要素有(

ＡBC

）。A.編碼

Ｂ．渠道與傳輸方式的選擇

C.解碼

許可方在協(xié)議規(guī)定的時間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買主轉讓技術,同時,許可方自己也保存對該項技術的使用權和產(chǎn)品的銷售權．這是(普通使用權）５許可證貿(mào)易的缺陷在于(Ｂ.控制限度低Ｄ.哺育競爭對手)許可證貿(mào)易是(Ｄ．契約協(xié)議戰(zhàn)略）的具體形式。

Y牙膏廠將牙膏細分為價廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個市場，該廠細分市場的依據(jù)是（

Ｄ

)D.行為業(yè)務級戰(zhàn)略也稱為（Ａ)Ａ.競爭戰(zhàn)略

一般來說，人口的出生率和死亡率同社會經(jīng)濟發(fā)展水平呈（B）B.負相關一般來說，若凈受險資產(chǎn)小于0,且職能貨幣出現(xiàn)升值，則會產(chǎn)生（

Ｄ

）Ｄ.折算損失一般說來，國際公司的管理人員的來源有(ABC

)Ａ．母國人員

Ｂ．東道國人員C.第三國人員

一般說來,以下最適合于產(chǎn)品線窄、產(chǎn)品標準化的國際性組織結構是（Ａ

）A．全球性職能部結構一個管理者可以有效領導的直接下屬的人數(shù)就是(

D

)D.管理幅度一個社會或群體的民族特性、風俗習慣、語言、宗教信仰、道德倫理、價值觀念、科學技術、教育、社會結構等的總和稱為(

Ａ

）A.文化一國政府對本國居民或公民納稅人征稅時，對其中來源于外國的部分，優(yōu)先考慮有關國家行使地區(qū)管轄權對此已征稅的事實，允許這部分所得免征或減征本國稅收，該原則稱為（A）A.屬地優(yōu)先原則以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎，設立若干區(qū)域部，每部負責管理區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營活動與業(yè)務。這種結構是(全球性區(qū)域型組織結構)以技術許可證方式進行國際技術轉讓時,技術使用權限最大的是(C獨家使用權)以下說法對的的是（ABCＤ

)。A.國際化經(jīng)營以國際市場為活動領域B.開展國際化經(jīng)營,要在國外設立經(jīng)營機構和廣告、促銷機構C．開展國際化經(jīng)營要廣泛運用國內(nèi)外資源，特別是國外資源D．國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動以下屬于國際公司的外匯風險的是（B

）B.交易風險以下屬于國際公司內(nèi)部招聘的是(C

)C.輪崗以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎，運用技術,設備,銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是（擴張型）產(chǎn)品組合引進技術給公司帶來直接經(jīng)濟效益重要涉及(Ａ．成本B.銷售額C利潤）引進技術間接經(jīng)濟效益的影響涉及對(技術優(yōu)勢，商譽,產(chǎn)品市場競爭能力)的影響英美法系又被稱為（A.普通法Ｃ.判例法D.習慣法)影響國際公司分銷渠道選擇的因素有(ＡBCDE)影響國際營銷定價的因素有（ABCDE

）A．中間商成本因素B.關稅及其他稅收因素C.金融成本因素Ｄ.市場供求因素E.市場競爭因素影響跨文化溝通的重要因素有(A．感知B．種族中心主義D.缺少共感E．成見)影響公司組織機構的內(nèi)部因素是（D)D.公司戰(zhàn)略用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場需求的策略,屬于(B

)B.差異性市場策略由國際公司跨國經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟性所形成的壟斷優(yōu)勢,重要來自于（B非生產(chǎn)活動)又(大陸法系)又稱為成文法與國內(nèi)經(jīng)營活動相比，國際化經(jīng)營的特性重要有（A.國際化經(jīng)營的重要活動領域是國際市場B．通過在國外設立的經(jīng)營機構來開展活動D.重要運用國外資源來開展國際化經(jīng)營E．公司國際化經(jīng)營往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營）與普通商品的交易不同,技術的轉讓是(使用權)的轉讓遠期合約是常用的一種套期保值法，假如未來的即期匯率大于當前的遠期匯率,運用遠期合約有助于公司的（D）D.應付賬款Z在編制總的資產(chǎn)負債表時，假如職能貨幣與報告貨幣不一致，則在會計上要按一定的匯率將職能貨幣折算為報告貨幣，常用的折算方法有（ABＣD

)A.現(xiàn)行匯率法B.貨幣—非貨幣劃分法Ｃ．暫時法D．流動—非流動劃分法在國際標準化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中,某套質(zhì)量體系是設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模型，該體系是(

B

)B．ISO９001C在國際經(jīng)濟一體化的進程中，商品資本國際化階段具有(A．世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的垂直式國際分工D.自由貿(mào)易代替了原始積累時代的貿(mào)易壟斷及其他超經(jīng)濟特權）的特點。在技術許可證協(xié)議中,(C．使用權限）是最重要的條款。與普通商品的交易不同,技術的轉讓是(B．使用權）的轉讓。

在間接環(huán)境中,對公司國際經(jīng)營影響最直接的是(C．經(jīng)濟環(huán)境)在經(jīng)濟環(huán)境的眾多構成因素中，決定居民購買力的因素是（D．收入水平)在美國（特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式在歐美等發(fā)達國家,家庭規(guī)模比較小,與家具、電視機、電冰箱、洗衣機等產(chǎn)品的銷量更為密切相關的是（A

）A.核心家庭的數(shù)量

在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)在許可證協(xié)議中，必須對轉讓技術的(Ａ．時間期限B.使用權限C．地區(qū)范圍Ｅ．糾紛仲裁)進行確認。在一般巴西人的觀念中，紫色表達悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落,這反映了巴西人獨特的（

A

）A．審美觀念在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,產(chǎn)品的單位成本隨著公司積累的經(jīng)驗的增長而下降稱為(C)C.學習或經(jīng)驗曲線戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡；霍普蘭德）提出來的折算風險也稱（會計風險)政治體制是一個國家的國體和政權的組織形式及其有關制度。一般來說，政策、法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好,這種政治體制屬于(D）D．代議制制約國際公司選擇生產(chǎn)標準化的最大障礙是(B.市場容量差異）國際公司附屬廠的設計多數(shù)采用(Ｄ．資本密集與勞動密集相結合的生產(chǎn)方式）

質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關型”的管理階段是(Ａ)A.質(zhì)量管理的檢查階段

中“中美洲關稅與經(jīng)濟同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟一體化的類型是（Ａ）A.關稅同盟

屬于國際直接分銷渠道的是（

ABD

）。Ａ.向用戶郵購

B.上門推銷

D．直接接受用戶定單屬于核心部分的科研是高度集中，而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責則也許在世界上范圍內(nèi)分派給附屬的研究,開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結構屬于(層級結構)0著名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為,各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段(

ABCDE

）Ａ．傳統(tǒng)社會B.起飛前夕Ｃ.起飛階段Ｄ．成熟階段E．高消費階段著名國際經(jīng)濟學家英國里丁大學專家鄧寧在研究國際技術輸出動因時提出（Ａ選擇論)轉移定價是國際公司出于對共同利益的考慮,人為制定的（D)正常市場價格的內(nèi)部交易價格。D.背離準時制生產(chǎn)管理方式起源于(D

)Ｄ．日本資本國際化經(jīng)歷的重要階段涉及(A.商品資本國際化B.貨幣資本國際化D．生產(chǎn)資本國際化)。最(母女結構）最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形最早締結國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達)國際公司管理—名詞解釋產(chǎn)品線一組具有相同的使用功能,但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品,即通常所說的產(chǎn)品大類產(chǎn)品項目一個產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格,標準，價格,式樣及其它屬性,也可稱之為品種獨家使用權是指在許可證的限定的許可方允許授權人在協(xié)議有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),對所許可的技術享有獨占使用權。獨家使用權在許可證協(xié)議中規(guī)定許可方允許受權人在協(xié)議有效期內(nèi),在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),對所許可的技術享有獨占使用權.許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地使用該項技術制造和銷售產(chǎn)品,更不得把該技術轉讓給第三方對外直接投資戰(zhàn)略(ＦorｅignDirectInｖeｓtmenｔ,簡稱ＦDＩ）是指公司在國外進行的以控制公司經(jīng)營管理權為核心，以獲取利潤為重要目的的投資。分包（Sub－ｌettiｎg）是指一家公司將一具體的生產(chǎn)任務或將公司某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。分包協(xié)議可以是長期的,也可以是規(guī)定事項完畢即告終結的臨時協(xié)議。廣泛性分銷:是指生產(chǎn)公司使用盡也許多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡也許加寬.國際避稅國際公司運用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為.常用的避稅方法有:運用內(nèi)部轉移價格,運用避稅地,變換機構身份國際分銷渠道產(chǎn)品從一國生產(chǎn)公司到達國外最終購買者所通過的各種環(huán)節(jié)和途徑，它實質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權從生產(chǎn)者轉移到最終購買者的所有活動（功能)的一套組織結構國際技術轉移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給國外另一方的活動。國際經(jīng)濟一體化是指世界各國在社會生產(chǎn)的各個領域內(nèi)實現(xiàn)了國際化,也就是說,各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動,實現(xiàn)了國際分工與合作．國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段.資本運動的國際化在不同的階段有著不同的重點和特性.國際公司是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構,并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的公司。國際公司文化是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。國際事業(yè)部結構是與總部其它職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機構,通常由一名幅總裁兼任主管,代表總部管理協(xié)調(diào)國外業(yè)務國際逃稅國際公司運用有關國家的疏漏,運用欺詐,隱瞞等非法手段減輕或逃避有關國家納稅義務的行經(jīng)核心產(chǎn)品即產(chǎn)品實體，是購買者購買某種產(chǎn)品所追求的基本效用和利益,是消費者需求的中心內(nèi)容,它回答”購買者真正要購買什么?”的問題技術許可證技術的所有人作為技術許可方,通過與技術引進方即被許可方簽訂許可協(xié)議或許可協(xié)議，將技術使用權授予引進方，允許引進方在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該技術并制造,銷售該技術項目下的產(chǎn)品．在運用許可證進行技術轉讓時，必須在許可證協(xié)議中對技術使用權的權限，時間期限,地區(qū)范圍和處置糾紛的程序,辦法等進行確認價“價值鏈”理論現(xiàn)代公司的價值發(fā)明過程是由一系列互相關聯(lián)的增殖活動組成的,各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間互相影響并共同決定整條價值鏈的收益.價值鏈一般來說可以分為兩大部分,上部是，公司的輔助性增植活動,涉及組織人事管理,投資財務管理,技術開發(fā)管理,采購管理等;下部是公司的基本增值活動,即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),如產(chǎn)品開發(fā)，原材料供應,生產(chǎn)加工,成品儲運,市場營銷,售后服務等．連接上下部的是公司經(jīng)營決策,它起著重要的統(tǒng)帥作用兼并是指在競爭上占優(yōu)勢的公司購買另一家公司的所有財產(chǎn)，合并組成一家公司的行為；交易風險公司在以外幣進行的各種交易過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風險．這些交易種類涉及:以信用方式進行的商品和勞務的進出口交易,外匯借貸交易，遠期外匯交易等經(jīng)濟風險是指未預見到的匯率變動對以本國貨幣衡量或表達的海外公司未來稅后鈔票流的現(xiàn)值的直接影響,以及由此而產(chǎn)生的對整個國際公司的賺錢能力及其價值(或股東們的財富)的潛在影響跨文化溝通是指在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化成員而接受者是另一種文化的成員。在溝通過程中,信息的發(fā)出者和接受者,編碼和解碼都受到文化的影響和制約。內(nèi)部化就是把市場建立在公司內(nèi)部的過程,以內(nèi)部市場代替本來的外部市場。內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權優(yōu)勢的公司,通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的運用進行內(nèi)部化的能力．內(nèi)部化優(yōu)勢涉及所有權資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力,市場信息內(nèi)部共享，發(fā)明內(nèi)部市場,消除貿(mào)易障礙和避免轉移所有權優(yōu)勢的成本等內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權優(yōu)勢的公司，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的運用內(nèi)部化的能力。內(nèi)部轉移價格是指在一個國際公司運作系統(tǒng)內(nèi),母公司與子公司間或各子公司之間進行內(nèi)部貿(mào)易時所約定的帳面銷售價格。排他使用權是指許可方允許受權人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在一定條件下享有使用某項技術制造和銷售產(chǎn)品的權利。排他使用權許可方允許受權人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi),在一定的條件下享有使用某項技術制造和銷售產(chǎn)品的權利.同時,許可方自己保存在上述地區(qū)對該技術的使用權,但許諾不得再將這一技術轉讓給第三者普通使用權又稱一般許可,是指許可方在協(xié)議規(guī)定的時間和地區(qū)范圍內(nèi)可以向多家買主轉讓技術,同時許可方自己也保存對該項技術的使用權和產(chǎn)品的銷售權區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素涉及關稅和非關稅貿(mào)易壁壘，資源稟賦和市場空間的分布地區(qū),勞動力成本的高低，吸引外資的政策等等Ｅ區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。全球性區(qū)域型組織結構這種結構以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎，設立若干區(qū)域部,每個部負責該管理該區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營活動與業(yè)務．每個區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥,領導該區(qū)域部工作,并直接向總裁報告全球性職能型組織結構這種組織結構以管理的職能分工為基礎,設立一些全球性職能部門，各負責各自領域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務.財務,生產(chǎn),營銷等重要部門各有公司一名副總裁擔任領導人全球戰(zhàn)略是指國際公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必須以世界市場為目的來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度的獲取利潤全球戰(zhàn)略是指國際公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營中,必須以世界市場為目的來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。收購是指一家公司通過公開收購另一家公司一定數(shù)量的股份而獲取該公司控制權和經(jīng)營權的行為。所有權優(yōu)勢是指公司擁有和掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢．具體涉及專利，專有技術,管理技能，創(chuàng)新能力,公司規(guī)模,金融規(guī)模,金融與貨幣,獲得和很好運用資源的能力，市場控制能力等等所有權優(yōu)勢是指公司擁有或掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢外匯調(diào)期交易又稱時間套匯,是在買進即期的甲種貨幣，賣出即期的乙種貨幣的同時,賣出遠期的甲種貨幣,買回遠期的乙種貨幣7c+ｙ＇{；Ｔ）Y7z3c,l

D外匯風險又稱匯率風險.指公司的資產(chǎn),負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險.公司的外匯風險一般可分為交易風險，折算風險和經(jīng)濟風險三類0文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的互相對立,互相排斥文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相對立、互相排斥的過程。文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的互相結合,互相吸取文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相結合、互相吸取的過程,它以人種的混合和文化的同化或互相適應作標志。形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體,它通過由5個標志構成，即品質(zhì),特性，式樣，商品和包裝許可證貿(mào)易指通過簽訂許可協(xié)議（LicｅnsinｇＣontract)，由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方,輸人方支付給輸出方專利權使用費。延伸產(chǎn)品人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的所有發(fā)家附加服務和利益,一般涉及送貨上門,安裝調(diào)試,技術指導,質(zhì)量保證及其它售后服務等戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的公司或特定事業(yè)和職能部門），為達成擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目的,通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。折算風險又稱會計風險，是指由于匯率變動,報表的不同項目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失和利得的風險%國際公司管理—問答、論述題1，應用國際投資利益分派模型,說明資本跨國移動給相關國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響由國際投資利益分派模型可以看出,資本的跨國界移動會對相關國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡產(chǎn)生重要影響．一方面從資本富余國來看,由于輸出資本，一方面增長外匯的流出,另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長.但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入,假定國外資本利潤都以外幣匯回,則使該國的國際收支處在有利狀況.再從資金短缺國來看，由于引進外資而使本國的勞動力,土地等要素得到充足運用,從而增長了國內(nèi)生產(chǎn)總值;同時由于外資的進入也增長了外匯流入.但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實際獲得收入比外國資本的收入要低,而外國資本的不斷匯出，又將長期影響該國的國際收支平衡2.國際生產(chǎn)折衷理論認為,公司只有具有所有權優(yōu)勢,內(nèi)部化優(yōu)勢，區(qū)位化優(yōu)勢三個優(yōu)勢,才完全具有了對外直接投資的條件,國際生產(chǎn)折衷理論認為,在三優(yōu)勢中,假如公司只具有所有權優(yōu)勢,可進行的國際經(jīng)營活動是技術轉讓,假如具有所有權優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,可進行出口貿(mào)易,假如同時具有三優(yōu)勢，則可以進行對外直接投資3.根據(jù)國際投資周期理論,試述對外直接投資四個階段的特性。答：英國人鄧寧提出了國際投資周期理論,根據(jù)一個國家對外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢，將對外直接投資的規(guī)律變化分為四個階段：１、人均GNP在400美圓以下為第一階段。特性為此時這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負數(shù)。2、第二階段年人均GNＰ在400~~1500美圓之間。特性為處在這一階段的國家接受直接投資處在上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數(shù)值在增大，意味著吸取投資大于對外投資。3、第三階段年人均ＧＮP在2023~~４7５0美元之間，特性是處在該階段的國家對外直接投資雖然也為負值，但絕對額在不斷減少,這是由于接受外資減少,或對外直接投資的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均ＧNP在2６00~５600之間,特性是處在該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢,對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。4什么是寡占反映？寡占反映的成因是什么所謂寡占反映,就是在由少數(shù)幾家大公司構成的行業(yè)中,由于每一公司的任何行動都會影響到其它幾家公司,因此任何一個大公司都對其它幾家公司的行動很敏感,并針對某一公司率先采用的行動而隨后紛紛采用類似的行動.//寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風險的動機．具體分析如下:寡頭公司的重要目的是盯住本行業(yè)中的其它幾個競爭對手,以保持自己的競爭地位．當某一公司率先對某個外國進行直接投資時,該公司在國內(nèi)行業(yè)中的競爭地位無疑會得到加強，這樣就會給國內(nèi)本行業(yè)中的競爭對手導致威脅.雖然在國外直接投資會面臨比國內(nèi)投資更大的風險,但由于獲得信息，可以減少其面臨的不擬定性．假如說某一公司在國外的直接投資成功，其他寡頭公司就會面臨嚴重風險,這些公司在該地的出口地位和市場份額將會下降．更為嚴峻的是,走在前面的公司在國外投資也許獲得新的競爭優(yōu)勢，從而使其他公司在國內(nèi)與國外的競爭地位都受到威脅．在這種情況下,出于減少競爭中的不擬定性風險的考慮,其他公司會傾向于緊隨競爭對手進行對外直接投資,以恢復與競爭對手的均衡.這樣做至少不會使自己面臨很大的不擬定性風險，由于假如投資都失敗,競爭對手之間的相對地位不會有太大改變.假如投資都獲得成功,競爭的相對地位也不會有很大變化．所以,跟進策略是寡占行業(yè)中競爭公司一種風險最小的策略.這種策略是形成防御性投資的基本因素,公司都采用這種策略,就會出現(xiàn)一家公司率先在國外直接投資,其他公司隨后紛紛效仿的局面-５.整體產(chǎn)品的概念:整體產(chǎn)品是指包含了滿足買主某種需要的物質(zhì)屬性和非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品。整體產(chǎn)品的概念涉及三個方面的內(nèi)容，即實質(zhì)產(chǎn)品（又稱核心產(chǎn)品)、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。實質(zhì)產(chǎn)品就是產(chǎn)品的基本需求效用；形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的實體外在形態(tài)，涉及品質(zhì)、特性、式樣、包裝、商標和廠牌等；延伸產(chǎn)品則是針對產(chǎn)品自身的商品特性而產(chǎn)生的各種服務保證。市場營銷學的產(chǎn)品價值觀就是消費者的需要,產(chǎn)品的整體概念就體觀著以用戶為中心的思想,正由于這樣，國際營銷者在營銷過程中,就應不折不扣地考慮在產(chǎn)品的各個方面適應消費國的顧客需要，否則在策略的運用上便有失策的也許。6國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了哪些階段國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段.國際經(jīng)濟一體化進程，經(jīng)歷了商品國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個階段.在不同的階段中,各種資本形態(tài)的作用有所異同,但它們互相交替發(fā)展，又同時并存.隨著國際化限度的提高，資本運動從國際間的商品流發(fā)展到資本流,商品流,進而發(fā)展到商品,資本,技術,勞務,信息等在國際間的流動和組合.流動形式更加多樣化，從有形到無形,流動的渠道也形成了一個遍及全世界的網(wǎng)絡．這些都標志著國際經(jīng)濟一體化已進入了高級發(fā)展階段國際公司有哪些類型1從分工和組織結構看,國際公司可以分為:／/水平型:母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務.／/垂直型:母公司與子公司之間實行專業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務,但其生產(chǎn)過程是互相聯(lián)系和銜接的.//混合型:母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè),并且互相間毫不相干,范圍也很廣泛.2從經(jīng)營的角度看,國際公司可以分為以下類型:／／資源型：即直接投資于資源所在國以獲取本國短缺的各種資源和原材料．//制造型:即重要從事加工制造業(yè),開始是以加工裝配為主,隨著本地工業(yè)化限度的提高,投資轉向資本貨品部門和中間產(chǎn)品部門.//服務型:即提供技術，管理，金融,保險,征詢等服務6/3國際公司的經(jīng)營方式有哪些按照福爾曼和里奇曼的分類法,根據(jù)是否享有海外管理權,把國際公司的經(jīng)營方式分為兩大類共十種:第一類為不享有國外管理權的經(jīng)營活動，涉及國際貿(mào)易,證券投資,對政府和國際金融機構的貸款，技術授權,協(xié)議性安排,國際租賃,國際征詢.第二類為享有直接國外管理權的經(jīng)營活動,涉及國外直接投資，國際性服務經(jīng)營,工業(yè)合作．從公司國際化的進程看,國際貿(mào)易活動是最早使用也是最基本的方式,隨著國際化的發(fā)展,直接投資開始成為重要的經(jīng)營方式,不享有國外管理權的經(jīng)營活動向享有直接國外管理權的經(jīng)營活動發(fā)展７.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟重要有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充足獨立性的兩個或多個國際公司,共同開發(fā)新技術和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供,共同分享開發(fā)所需資源,共擔風險，共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營實體.這是世界各國公司為了研究開發(fā)新技術,新產(chǎn)品采用的較多的形式.這種聯(lián)盟有助于集結各種資源和各方優(yōu)勢,節(jié)省研究成本,縮短研究周期2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國際公司間通過互相提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式.在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領域進入下游,國際公司間達成互相銷售對方產(chǎn)品的協(xié)議４)合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟.是指國際公司將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔風險和共享收益．目前，這種形式多發(fā)生在發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間.發(fā)達國家投資者的目的大多是為了進入發(fā)展中國家的市場,而發(fā)展中國家的公司多是為了運用發(fā)達國家公司的技術，品牌,管理等資源優(yōu)勢,提高自身的市場競爭力８產(chǎn)品生命周期各個階段有哪些特點產(chǎn)品生命周期可以分為投入期,成長期,成熟期和衰退期，各階段有其不同的特點1)投入期:由于產(chǎn)品剛剛投放市場,消費者對產(chǎn)品缺少了解和結識,只有少數(shù)消費者嘗試性購買,產(chǎn)品的銷售增長緩慢.為了開拓市場，公司必須投入大量的資金進行宣傳和推銷,同時生產(chǎn)的批量很小，成本也較高,所以公司利潤很少,甚至也許虧損2)成長期:產(chǎn)品經(jīng)歷了投入期,通過市場考驗，已進入擴大銷售或供不應求階段.此時產(chǎn)品基本定型，大批量生產(chǎn)能力形成,銷售渠道已經(jīng)通暢,市場局面已經(jīng)打開,銷售量增長較快,能為公司提供較大利潤.同時市場上同類產(chǎn)品的競爭公司相繼加入,市場競爭趨向劇烈3)成熟期:此時產(chǎn)量多,銷售額大,生產(chǎn)發(fā)揮最大效率,成本降到最低,利潤達成最高水平.但是到后期其銷售增長速度減慢，甚至出現(xiàn)負增長,利潤相對減少,競爭劇烈４）衰退期:產(chǎn)品老化，市場銷售量急劇減少,利潤大幅度下降，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力與日益減少的銷售量之間矛盾十分突出,產(chǎn)品最終被市場淘汰而停止生產(chǎn)或轉產(chǎn)８/2在產(chǎn)品生命周期各階段應采用什么策略當產(chǎn)品處在投入期時,應注意市場信息反饋,不斷改善和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要.／／當產(chǎn)品進入成長期以后,產(chǎn)品銷量迅速擴大．此時,公司應當采用產(chǎn)品系列化策略,推出系列產(chǎn)品,占領細分市場.這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構成產(chǎn)品堡壘,不給競爭對手以可乘之機./／當產(chǎn)品進入成熟期時,產(chǎn)品銷售和公司利潤已達成最高峰.此時公司應當推行市場滲透戰(zhàn)略,適當改變產(chǎn)品外形,包裝,適應市場的不同需求．//當產(chǎn)品進入衰退期以后,產(chǎn)品生命周期即將宣告結束.產(chǎn)品銷量下降,公司利潤減少.此時，公司應注意適時淘汰處在衰退期的產(chǎn)品.//在國際市場上,由于各國的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)參差不齊,各國市場產(chǎn)品的生命周期階段有互相交叉的現(xiàn)象，在某國是衰退期的產(chǎn)品在另一國也許剛處在成熟期或成長期.在這種情況下，國際公司若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉入正處在成熟期或成長期的市場，便可以延長產(chǎn)品的生命周期9．試分析廣泛性，選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺陷廣泛性分銷渠道的優(yōu)點:市場覆蓋面廣,購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品,對于剛開始從事出口經(jīng)營的公司,這種策略可以幫助其迅速打開局面.可以對中間商的工作效率進行綜合評價,擇優(yōu)汰劣,有助于中間商之間展開競爭,不斷提高商品銷售效率.／/廣泛性分銷渠道的缺陷:不適合較小的地區(qū)市場；缺少對中間商的管理控制,各中間商的經(jīng)營積極性往往較低,責任心差，與生產(chǎn)者的關系松散,關系不牢固；生產(chǎn)公司要付較高的廣告和其他形式的促銷費用，使產(chǎn)品銷售成本上升;分銷渠道太寬,公司也難以控制其產(chǎn)品在國際市場上的分布，價格和銷售形勢.//選擇性分銷渠道的優(yōu)點:可以節(jié)省費用開支,提高營銷的效率;生產(chǎn)公司通過優(yōu)選中間商,還可以維護公司和產(chǎn)品的聲譽,對市場加以控制;當生產(chǎn)公司缺少國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗時，在進入市場的初期選用幾個中間商進行試探性的銷售，待公司積累了一定的經(jīng)驗,或其他條件具有以后,再調(diào)整市場銷售策略,這樣可以減少公司的銷售風險.//選擇性分銷渠道的缺陷：公司難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目的;渠道對非選購品缺少足夠的適應性；公司要為被選用的中間商提供較多的服務，并承擔一定的市場風險.//獨家專營分銷渠道的優(yōu)點:有助于控制市場營銷,提高中間商的積極性；密切與中間商合作關系,在推銷方面可以得到中間商大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營效率,節(jié)約費用,減少銷售成本;提高中間商對顧客的服務質(zhì)量.有時公司還可運用其與中間商的關系,借后者的聲譽擴大市場,同時排斥競爭產(chǎn)品進入同一市場，提高公司的國際競爭力./／獨家專營分銷渠道的缺陷:由于對中間商的依賴性太強,市場覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化,中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品，公司就要失去已占領的市場.此外，采用這種策略自身就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度,使公司適應性較差,銷量難以擴大10.試述國際產(chǎn)品營銷策略,就是合理安排產(chǎn)品的核心部分,形式部分和延伸部分三個層次的組合,使產(chǎn)品更好地適應國際市場需求，以取得較好的營銷效果.//國際產(chǎn)品營銷策略有以下五種1)在產(chǎn)品實體，產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應性改變的情況下,以同一產(chǎn)品直接供應所有市場.這是一種無差異性產(chǎn)品策略，這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本．但這種策略不能滿足相稱一部分消費者需求2)產(chǎn)品實體不作改變,但其效用性質(zhì)卻隨各國而異．當同一產(chǎn)品或勞務在各個市場被用來滿足不同的需要，擔當不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時,可以選擇這一策略．在這種情況下，國際使公司只需在營銷手段上略加改變,既可避免產(chǎn)品實體做適應性改變所需付出的生產(chǎn),研究開發(fā)成本3）改變產(chǎn)品實體,但仍然提供相同的效用和功能.在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應性調(diào)整.這種戰(zhàn)略需要增長一定的生產(chǎn)成本和研究開發(fā)費用４)雙重適應戰(zhàn)略．即根據(jù)不同的市場需求情況,在產(chǎn)品實體和產(chǎn)品效用上均作出適當?shù)母淖?一般來說,這種戰(zhàn)略往往規(guī)定公司改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風險均較大5)產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略．當公司產(chǎn)品從主線上已不能適應市場需要,產(chǎn)品適應或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,公司只有采用產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明和創(chuàng)新產(chǎn)品以供應國際市場.//國際公司為了達成長期收益最大化的目的應當在這幾種戰(zhàn)略中進行比較,作出選擇.一般來說,公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場態(tài)勢以及公司戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào),互相配合,以構成最優(yōu)的產(chǎn)品—市場—公司組合＋ｂ!s:E３q,Ｙ11.試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設計思想國際生產(chǎn)系統(tǒng)設計的指導思想的核心是選擇標準化還是差別化的問題．//選擇標準化的優(yōu)越性是經(jīng)濟,且質(zhì)量能得到保證:生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟;后勤經(jīng)濟；便于控制；精簡計劃工作./／國際公司在實現(xiàn)國際生產(chǎn)標準化的過程中也會由于各東道國的環(huán)境差異性而碰到許多障礙,這些影響因素重要有市場容量,生產(chǎn)成本,社會文化特性,政治因素等．/／因此，國際公司生產(chǎn)系統(tǒng)設計在選擇標準化的基礎上,也要充足考慮這些影響因素,進行適宜的差別化解決.一般是把采用資本密集的生產(chǎn)方法(以保證產(chǎn)品質(zhì)量)與勞動力密集的方法結合起來

L1`０u*b5Ｎ＇Ｓ＇I*j1１/2決定國際公司廠址選擇的因素有哪些1)機器設備,原材料和零部件２)能源３)勞動力4)環(huán)境保護費用5)稅收6）運銷成本7)政府干預11／３什么是技術轉移?國際公司技術轉移有哪些方式技術轉移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動.從事國際化經(jīng)營活動的跨國公司為了取得競爭優(yōu)勢，時常要設法從國際上引進先進技術；同時為了謀取最大利益也可考慮將本公司所擁有的技術讓渡出去.國際技術轉移是公司國際經(jīng)營活動的重要內(nèi)容.//國際技術轉移的實行方式可以分為兩大類：一類是單純的技術轉讓,即技術許可證.在運用許可證進行技術轉移時,必須在許可證協(xié)議中對技術使用權的權限,時間期限,地區(qū)范圍和解決糾紛的程序，辦法等進行確認.技術使用權限有獨家使用權,排他使用權,普通使用權,轉售權，交叉使用權,回饋轉讓權等.//另一類是依附貿(mào)易和投資的技術轉讓,有以下幾種情況：在承包工程和交鑰匙工程后轉讓操作技術；通過合資，合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉讓技術;在銷售商品的同時轉讓其中的所有或一部分技術;在加工貿(mào)易中轉讓有關加工技術12．國際公司選擇標準化生產(chǎn)工藝和程序的好處有哪些?答:按照國際生產(chǎn)標準化思想，世界各地的工廠采用標準的生產(chǎn)工藝和程序,能使跨國公司獲得一下幾方面好處：(１)生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟,(2)后勤經(jīng)濟，（３)便于控制,(４)精簡計劃工作１３.簡述現(xiàn)代人力資本理論現(xiàn)代人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所涉及的個人的知識,技能和體力對財富起增值作用外,個人的道德素質(zhì),信譽和社會關系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容．這是由于：個人道德素質(zhì)(組織道德和社會道德),信譽(有形信譽與無形信譽)和社會關系（合法社會關系和不合法社會關系)都是依附于某個人身上,投入一定的費用可以獲得,并實現(xiàn)價值增殖的人的某方面的內(nèi)在素質(zhì)，它們符合人力資本的三個判別標準,都應歸入人力資本的范疇.其中,國民的知識，技能和體力是社會和個人發(fā)明物質(zhì)財富的基礎,稱之為基礎性人力資本;國民的道德素質(zhì),信譽和社會關系可以節(jié)約社會和個人的交易費用,稱之為交易性人力資本7W,ｘ%k４M＇J）ｂ0`８ｙ０W１４、試論國際公司管理人員的來源渠道及其利弊。答：１)從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，也是最抱負的,由于他們對母公司的意圖和愛好都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點。但假如所有駐外公司都從母公司派出也有困難,一方面不也許有那么多人才，特別是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面,所有從本國公司派，花費開銷非常大,并且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐。２)從東道國招聘人員。好處:①人事成本低。本地人對本國的市場狀況、商業(yè)習慣、消費習慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的結識，他們沒有語言障礙，又諳熟本國的經(jīng)營之道,因此,可認為公司節(jié)省大筆的培訓費用。此外,維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低,特別在發(fā)展中國家更是如此;②聘用本地人擔任子公司經(jīng)理,有助于子公司同本地顧客、雇員、政府機構、工會組織等建立良好的關系，從而有助于子公司在東道國樹立良好的公司形象；③選擇本地人出任海外子公司經(jīng)理,一般任期都比較長,可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性;④運用本地人管理海外子公司，為本地管理人員提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員可以使國際公司在東道國敏感的政治形勢中,以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定限度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。局限性之處:如本地的經(jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習慣于自己本國的工作方法，有時難以適應總公司的規(guī)定。3)從第三國選擇人員。隨著國際化經(jīng)營限度的提高,公司逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉移,經(jīng)營活動的國界線制越來越小。在這種情況下，國際人才市場為公司選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門。全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識、經(jīng)驗、談判技巧等方面各具專長,他們運用世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動,經(jīng)營績效大多都比較喜人。這種類型的經(jīng)營人員是公司國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準,是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。局限性之處：這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大,是大多數(shù)跨國公司國外經(jīng)營人員的重要來源之一，中小公司基本上無力聘用。15.國際公司的組織控制體制重要有哪幾種類型，它們的優(yōu)缺陷是什么?重要有本國中心型,多元中心型,全球中心型等三種國際事業(yè)部組織結構的優(yōu)缺陷有哪些優(yōu)點：可以使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹公司宗旨,活動效率高，不會發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況；可以進行資源的綜合調(diào)配,協(xié)調(diào)各海外子公司的活動,使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平．／/缺陷:由于國內(nèi)各部門仍然是主體,因此，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限;容易導致國內(nèi)各部門和國際事業(yè)部之間的沖突；國際事業(yè)部由于勢單力薄,往往會產(chǎn)生盲目擴充機構的不良傾向X，O"w/}#Ｎ/?$c16/2全球性組織結構的優(yōu)缺陷有哪些優(yōu)點：重要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國經(jīng)濟的片面性和獨立性.這種結構打破了管理的國家和民族界線,以全球經(jīng)濟為導向,在全球范圍內(nèi)進行綜合管理，以使公司控制,指揮一元化,求得最佳的資源組合,發(fā)明最大的利潤．//缺陷:公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡,經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大,不易分散經(jīng)營風險影響國際公司集權與分權的因素有哪些影響國際公司集權與分權的因素重要有１)公司規(guī)模.公司規(guī)模越大,子公司的經(jīng)營自主權也要相對擴大２)資本投入.母公司對子公司的資本投入越高,公司決策的集權限度就越高,子公司的經(jīng)營自主權就會相應縮?。常┘夹g水平.生產(chǎn)技術復雜限度越高,集權限度也就越高４)產(chǎn)品多樣化.公司產(chǎn)品多樣化限度越高,子公司的經(jīng)營自主權就越大5)子公司間互相依賴強度．各子公司互相依賴性越強,就意味著規(guī)定更高的集權限度6)子公司分布的地理差異.母公司下屬子公司越多,各子公司之間的溝通效率也就減少,從而規(guī)定母公司下放部分權力７)競爭環(huán)境狀況．一方面,市場競爭越劇烈,就越需要標準化產(chǎn)品和市場決策法來減少成本,這就意味著限度較高的集權;但另一方面子公司所處環(huán)境的不擬定性也越大,從而又規(guī)定適時減少集權的限度+17.簡述信息時代的組織結構變”扁”變”瘦”的含義.答:信息時代的組織結構再造—變”扁”和變”瘦”.所謂變”扁”是指形形色色的縱向結構正在被拆除,中間管理階層被迅速削減．所謂變”瘦是指組織部門橫向壓縮,將本來公司單元中的輔助部門抽出來,組成單獨的服務公司,使各公司可以從法律事務,文書等各種后勤服務工作中解脫出來．４１8.論述組織控制體制重要有哪幾種類型?它們的優(yōu)缺陷是什么?答:國際公司的內(nèi)部管理體制重要有本國中心型,多元中心型和全球中心型三種組織控制體制1)本國中心型:是指母公司對海外子公司的管理采用集權式的計劃與控制．它最基本的特性是海外子公司的一切決策權力涉及生產(chǎn)權，人事權，銷售權,資源調(diào)度權等基本集中于公司總部.公司總部是國際公司的最高決策機構,它負責制定母公司,子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目的．各子公司必須在總部的統(tǒng)一控制下運作,重大決策權不掌握在子公司手中2)多元中心型:是指母公司對子公司的管理采用分權式的計劃與控制.它最基本的特性是母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確立經(jīng)營目的與長期發(fā)展戰(zhàn)略,母公司不加以干涉．各子公司均是一個獨立的利潤中心，有權決定產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，銷售,市場開拓等重大經(jīng)營問題.母公司擁有的決策權較少3）全球中心型:是指母公司對子公司的管理采用分權式的計劃與集權式的控制,是集權與分權相結合的一種管理體制.這一體制強調(diào)在保證公司總部有效控制的前提下,給予子公司較大的自主權.全球中心型的管理體制淡化了公司具體的國籍性,注重反映全球經(jīng)營活動.//隨著公司規(guī)模的進一步擴大，全球中心型成為了許多國際公司的選擇.一方面，可以通過合作，使母公司與子公司的經(jīng)營目的充足實現(xiàn)，雙方積極性得以釋放；另一方面,也照顧了母國和東道國的利益,緩解了國際性的經(jīng)濟矛盾與政治矛盾19.國際公司重要有哪些外匯風險?!答:外匯風險又稱匯率風險．指公司的資產(chǎn),負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險.公司的外匯風險一般可分為交易風險,折算風險和經(jīng)濟風險三類２0簡述國際公司常用的避稅技巧。答:1）運用內(nèi)部轉移價格避稅;２)運用避稅地避稅；①以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司②以掛牌公司作為收付代理公司③以掛牌公司作為持股公司3)運用機構身份避稅；①規(guī)避稅收管轄權②選擇組織形式避稅③避免成為常設機構２１.簡述影響跨文化溝通的重要因素答:1)感知：是個人對外部世界的刺激進行選擇，評價和組織的過程.人們在溝通過程中存在的種種障礙和差異,重要是由感知方式的差異所導致的.要進行有效的溝通,必須了解來自異文化環(huán)境中人們感知世界的不同方式.信仰,價值觀，心態(tài)，世界觀和社會組織等對發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響2）成見:用一組特性去表達整個群體的特性,并認定整個群體的成員都具有這些特性.這種不考慮個體成員特性的,對整個群體的特性認定就稱之為成見.成見在跨文化溝通的背景中是十分常見和自然的現(xiàn)象．成見作為我們頭腦中的圖像，經(jīng)常是僵化的,難以改變的,以其作為防御的機制則是不妥當?shù)?并且經(jīng)常是極為不利的,它對于成功地進行跨文化溝通是無益的３）種族中心主義:是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來的優(yōu)越感．它是一種以自身的文化價值和標準去解釋和判斷其它文化環(huán)境中的群體的一種趨向.種族中心主義形成的偏見往往會使跨文化的