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2019年某采暖供熱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 董事會秘書辦公室 32、 經(jīng)營策劃部 33、 行政部 34、 安全運(yùn)行部 35、 工程管理部 36、 技術(shù)部 37、 物資供應(yīng)部 48、 監(jiān)察部 49、 財(cái)務(wù)部 4

2019年某采暖供熱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)董事會秘書辦公室負(fù)責(zé)處理公司三會會議事務(wù)，負(fù)責(zé)對外信息披露工作，負(fù)責(zé)保管相關(guān)會議文件及信息披露文件；負(fù)責(zé)投資者與公司之間的溝通工作。經(jīng)營策劃部依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整，開拓市場，確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。行政部負(fù)責(zé)日常行政管理，人力資源管理，后勤接待工作，負(fù)責(zé)黨群工作。安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)熱力管道設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)，認(rèn)真做好巡視、檢修、運(yùn)行監(jiān)測工作，完成公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。工程管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理，負(fù)責(zé)所有維修工作的方案制定、搶修施工、驗(yàn)收移交、費(fèi)用支付、應(yīng)急材料管理等工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)新建管網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、施工圖紙會審、工程竣工驗(yàn)收、工程施工基礎(chǔ)資料管理等工作，負(fù)責(zé)熱網(wǎng)搶修、維修及新建工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、基建、材料、設(shè)備、應(yīng)急物資的購入，購入設(shè)備及材料的管理。監(jiān)察部督促監(jiān)察公司各項(xiàng)工作制度、管理制度的執(zhí)行情

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