建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀

建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀報(bào)告姓名：段婧班級(jí)：建101-2學(xué)號(hào)：201063502228Abstract：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的管理體制逐步與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，與國(guó)際慣例接軌。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，依照國(guó)際慣例，進(jìn)一步規(guī)范、完善和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)，是深化建筑業(yè)管理體制改革的客觀需要，對(duì)于建立一個(gè)統(tǒng)一開放、平等競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)行有序的管理體制的建筑市場(chǎng)有著積極的意義。

摘要中國(guó)建筑市場(chǎng)及其形成中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

點(diǎn)擊添加標(biāo)題建筑市場(chǎng)介紹影響建筑市場(chǎng)需求的因素建筑市場(chǎng)分類建筑市場(chǎng)宏觀發(fā)展與分析中國(guó)建筑市場(chǎng)及其形成

E建筑市場(chǎng)特點(diǎn)建筑市場(chǎng)宏觀發(fā)展與分析1）、經(jīng)濟(jì)的全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，而我們國(guó)家加入了WTO，加速了我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程；2）、我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，需要進(jìn)一步的完善和規(guī)范，建筑市場(chǎng)秩序是整頓和規(guī)范的重點(diǎn)之一；3）、要堅(jiān)持以公有制為主體，堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和主導(dǎo)地位，關(guān)鍵在于改變公有制的實(shí)現(xiàn)形式。我國(guó)選擇了社會(huì)主義市場(chǎng)化取向的改革，那么，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)就是一種歷史的必然。而這個(gè)領(lǐng)域里國(guó)企改革的任務(wù)還很繁重。建筑市場(chǎng)介紹建筑市場(chǎng)包括建筑產(chǎn)品和服務(wù)，交易雙方，市場(chǎng)的管理者以及反映價(jià)值規(guī)律和等價(jià)交換原則并支配交易雙方交易行為的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和道德規(guī)范。換言之，建筑市場(chǎng)是建筑和服務(wù)買賣活動(dòng)的總和。建設(shè)市場(chǎng)可分為狹義和廣義兩個(gè)概念。狹義的建筑市場(chǎng)是指建筑產(chǎn)品交易的場(chǎng)所，其內(nèi)涵的本質(zhì)是建筑產(chǎn)品供求關(guān)系的總和。廣義的建筑市場(chǎng)是指從工程建設(shè)的咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備供應(yīng)等各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)包開始、到工程竣工、交付使用、保修期結(jié)束位置的全過程。影響建筑市場(chǎng)需求的因素影響建筑市場(chǎng)需求的因素很多，除了一般性的影響因素如建筑產(chǎn)品價(jià)格、收入水平、消費(fèi)偏好、心理預(yù)期等因素外，還有貸款利率、人口變化、社會(huì)文化與習(xí)俗、政府經(jīng)濟(jì)政策等，但就建筑市場(chǎng)需求的產(chǎn)生而言，主要來自固定資產(chǎn)投資。建筑市場(chǎng)分類建筑市場(chǎng)的劃分有很多種方式：按建筑產(chǎn)品形成過程劃分，有勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)、建筑施工市場(chǎng)、建筑構(gòu)配件市場(chǎng)、房屋裝飾市場(chǎng)、維修市場(chǎng)等。按生產(chǎn)要素分為建筑勞務(wù)市場(chǎng)、建筑材料供應(yīng)、設(shè)備物資市場(chǎng)，建筑技術(shù)市場(chǎng)和信息、咨詢服務(wù)市場(chǎng)等。按地域分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)，地方和全國(guó)市場(chǎng)。按建筑企業(yè)的專業(yè)化分有土方工程市場(chǎng)、基礎(chǔ)工程市場(chǎng)、主體結(jié)構(gòu)工程市場(chǎng)、裝修工程市場(chǎng)等。還可把建筑市場(chǎng)劃分為一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)。對(duì)于建筑市場(chǎng)組成結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)有助于建筑企業(yè)明確本企業(yè)的活動(dòng)空間，開展自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于政府主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。建筑市場(chǎng)特點(diǎn)一.逐步市場(chǎng)化：黨的十四大確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)模式后，全國(guó)各行業(yè)都面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)至過程。在建設(shè)領(lǐng)域，建筑市場(chǎng)也逐步開放化，從單一的下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)制的縱向體系管理，逐步過渡到建筑市場(chǎng)主體的多元化。是資源配置組合更加優(yōu)化。二.公平競(jìng)爭(zhēng)化：隨著眾多的建筑市場(chǎng)主體進(jìn)入市場(chǎng)后，企業(yè)制度進(jìn)行改革，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束和發(fā)展的意識(shí)越來越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。三.管理動(dòng)態(tài)化：無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部的管理，還是外部，逐年從靜態(tài)管理模式向東臺(tái)變化。企業(yè)為了求生存，適應(yīng)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，建筑市場(chǎng)的主體都發(fā)生變化。表現(xiàn)在投資來源多樣化，結(jié)構(gòu)多元化，并為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)置，產(chǎn)生了股份有限公司，總承包公司，代理公司，監(jiān)理公司等等。建筑材料和設(shè)備構(gòu)配件供應(yīng)業(yè)一改以往統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷計(jì)劃供應(yīng)為市場(chǎng)自由交易，建筑材料設(shè)備構(gòu)配件的價(jià)格也按市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律自由浮動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，就必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述改革開放二十多年來，我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。2006年，中國(guó)建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破四萬(wàn)億元。2006年，以國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通能源建設(shè)、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)；長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)域建設(shè)、西部大開發(fā)、東北工業(yè)區(qū)振興仍然是最為繁榮的建筑市場(chǎng)；發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)生產(chǎn)水平和能力的強(qiáng)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固、發(fā)展；大中型建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深入開展；對(duì)國(guó)外建筑市場(chǎng)的開拓快速發(fā)展，市場(chǎng)層次和區(qū)域范圍更加優(yōu)化。

中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述

2007年上半年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積三十點(diǎn)八億平方米，同比增長(zhǎng)百分之十六點(diǎn)九。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總收入一萬(wàn)六千四百七十一億元，同比增長(zhǎng)百分之二十六點(diǎn)一。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額三百四十五億元，同比增長(zhǎng)百分之四十七點(diǎn)四。2008年前三季度，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)(指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè))完成建筑業(yè)總產(chǎn)值37552億元，同比增長(zhǎng)22.8%。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積43.72億平方米，同比增長(zhǎng)15.6%。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總收入34379億元，同比增長(zhǎng)24.5%。全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額835億元，同比增長(zhǎng)26.8%。

中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述

2008年以來，由全球金融危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)衰退的悲觀預(yù)期籠罩在各行各業(yè)，中國(guó)雖然受到有限的金融危機(jī)的沖擊，但是由于當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化的特征使得中國(guó)的各產(chǎn)業(yè)也必然受到牽連。建筑行業(yè)一直作為中國(guó)拉動(dòng)GDP的重要源頭之一，在全球房地產(chǎn)景氣指數(shù)持續(xù)下滑的情況之下，尤其是近年來國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)宏觀調(diào)控之下，也或多或少受到影響。但從2008年前三季度以及2008上半年的數(shù)據(jù)來看，我過房地產(chǎn)開發(fā)投資并為受太大影響，外界擔(dān)心的房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)可能帶來的投資下滑現(xiàn)象并未立刻出現(xiàn)，因此繼續(xù)帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。2008年全球經(jīng)濟(jì)衰退使得我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到傳統(tǒng)的三駕馬車?yán)瓌?dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式在順序上需要重新調(diào)整，強(qiáng)調(diào)把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以“內(nèi)需”來拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長(zhǎng)。因此，我們可以預(yù)期的是，在未來較長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，由于內(nèi)需政策的需要，各種國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、以及區(qū)域的發(fā)展政策等將陸續(xù)出現(xiàn)，中國(guó)的建筑行業(yè)依然將持續(xù)走高。員工整體素質(zhì)不高市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后綜合管理水平亟待加強(qiáng)中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題品牌管理重視不夠E中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題A.技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后

目前，中國(guó)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對(duì)建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題B.員工整體素質(zhì)不高目前，中國(guó)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對(duì)建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題C.市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)

企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)開拓能力的提升仍有很大空間。

中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題D.綜合管理水平亟待加強(qiáng)全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能回避的重要任務(wù)。

中國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展面臨的問題E.品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長(zhǎng)期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營(yíng)銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)營(yíng)模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)方式——工業(yè)化經(jīng)營(yíng)范圍——全球化經(jīng)營(yíng)理念——低碳化中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析我們可以這樣概括：現(xiàn)在，乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，我國(guó)建筑市場(chǎng)的一個(gè)基本走向是：市場(chǎng)進(jìn)一步的國(guó)際化、規(guī)范化，市場(chǎng)主體的進(jìn)一步多元化。中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析A.經(jīng)營(yíng)范圍——全球化世界變得平坦，我國(guó)承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。雖然我國(guó)加入WTO已有十余年時(shí)間，但我國(guó)建筑業(yè)對(duì)外開放的門檻依然沒有完全放開，資質(zhì)就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國(guó)內(nèi)擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務(wù)，但以與國(guó)內(nèi)公司合作項(xiàng)目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)并不構(gòu)成威脅，但隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步開放，難保外資建企巨頭不會(huì)憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢(shì)，通過融投資與承建的聯(lián)動(dòng)，參與部分大型項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，搶占高端市場(chǎng)份額。在其他國(guó)際工程承包市場(chǎng)，國(guó)際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場(chǎng)；從1978年原國(guó)家建委和外經(jīng)貿(mào)部遞交報(bào)告建議我國(guó)建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地?！白叱鋈ァ背煽?jī)不少，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億，中海外波蘭遭遇25億索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國(guó)承包商損失近200億美元……受歐美主權(quán)危機(jī)的影響，當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)低迷，發(fā)達(dá)國(guó)家承包商將轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場(chǎng)，擠壓我國(guó)海外承包商生存空間；中東、北非地區(qū)動(dòng)蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)海外工程市場(chǎng)安全造成威脅；個(gè)別地區(qū)地方民族主義、貿(mào)易保護(hù)主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關(guān)鍵是中國(guó)建筑企業(yè)須練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理、技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)等人才的培養(yǎng)，打造全球供應(yīng)鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國(guó)際化，才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，笑傲國(guó)際承包市場(chǎng)。

中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析B.經(jīng)營(yíng)模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。國(guó)際工程項(xiàng)目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復(fù)雜性的項(xiàng)目日趨增多，風(fēng)險(xiǎn)亦加大，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時(shí)希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國(guó)際投資、項(xiàng)目融資、國(guó)際信貸等相結(jié)合的綜合性合作方式都取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。未來建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，縱向整合價(jià)值鏈資源，前端介入項(xiàng)目投融資，后端介入施工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，貫穿項(xiàng)目的全生命周期。這不僅來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經(jīng)營(yíng)”部門并成為新的利潤(rùn)來源。對(duì)于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，開拓更大的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間；另一方面由于后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動(dòng)性影響。中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析C.生產(chǎn)方式——工業(yè)化我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營(yíng)與信息社會(huì)的少數(shù)高新技術(shù)應(yīng)用同時(shí)并存。當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家在如火如荼進(jìn)行建筑工業(yè)化時(shí)，雖然1995年原建設(shè)部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國(guó)建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢(shì)，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，浪費(fèi)問題嚴(yán)重，走建筑工業(yè)化的道路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求。建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)體系和部品體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為龍頭，運(yùn)用科學(xué)的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過程中的設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)集成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學(xué)化、技術(shù)管理規(guī)范化，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并提高住宅質(zhì)量。中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析D.經(jīng)營(yíng)理念——低碳化研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量（消耗了美國(guó)電力能源的65.2%），建筑業(yè)排放約占