建筑市場現(xiàn)狀

建筑市場現(xiàn)狀報(bào)告姓名：段婧班級(jí)：建101-2學(xué)號(hào)：201063502228Abstract：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的管理體制逐步與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)接軌，與國際慣例接軌。根據(jù)我國國情，從實(shí)際出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，依照國際慣例，進(jìn)一步規(guī)范、完善和發(fā)展我國的建筑市場，是深化建筑業(yè)管理體制改革的客觀需要，對(duì)于建立一個(gè)統(tǒng)一開放、平等競爭、運(yùn)行有序的管理體制的建筑市場有著積極的意義。

摘要中國建筑市場及其形成中國建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題中國建筑市場發(fā)展趨勢分析

點(diǎn)擊添加標(biāo)題建筑市場介紹影響建筑市場需求的因素建筑市場分類建筑市場宏觀發(fā)展與分析中國建筑市場及其形成

E建筑市場特點(diǎn)建筑市場宏觀發(fā)展與分析1）、經(jīng)濟(jì)的全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢，而我們國家加入了WTO，加速了我國融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程；2）、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，需要進(jìn)一步的完善和規(guī)范，建筑市場秩序是整頓和規(guī)范的重點(diǎn)之一；3）、要堅(jiān)持以公有制為主體，堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)的控制力和主導(dǎo)地位，關(guān)鍵在于改變公有制的實(shí)現(xiàn)形式。我國選擇了社會(huì)主義市場化取向的改革，那么，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)就是一種歷史的必然。而這個(gè)領(lǐng)域里國企改革的任務(wù)還很繁重。建筑市場介紹建筑市場包括建筑產(chǎn)品和服務(wù)，交易雙方，市場的管理者以及反映價(jià)值規(guī)律和等價(jià)交換原則并支配交易雙方交易行為的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和道德規(guī)范。換言之，建筑市場是建筑和服務(wù)買賣活動(dòng)的總和。建設(shè)市場可分為狹義和廣義兩個(gè)概念。狹義的建筑市場是指建筑產(chǎn)品交易的場所，其內(nèi)涵的本質(zhì)是建筑產(chǎn)品供求關(guān)系的總和。廣義的建筑市場是指從工程建設(shè)的咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備供應(yīng)等各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)包開始、到工程竣工、交付使用、保修期結(jié)束位置的全過程。影響建筑市場需求的因素影響建筑市場需求的因素很多，除了一般性的影響因素如建筑產(chǎn)品價(jià)格、收入水平、消費(fèi)偏好、心理預(yù)期等因素外，還有貸款利率、人口變化、社會(huì)文化與習(xí)俗、政府經(jīng)濟(jì)政策等，但就建筑市場需求的產(chǎn)生而言，主要來自固定資產(chǎn)投資。建筑市場分類建筑市場的劃分有很多種方式：按建筑產(chǎn)品形成過程劃分，有勘察設(shè)計(jì)市場、建筑施工市場、建筑構(gòu)配件市場、房屋裝飾市場、維修市場等。按生產(chǎn)要素分為建筑勞務(wù)市場、建筑材料供應(yīng)、設(shè)備物資市場，建筑技術(shù)市場和信息、咨詢服務(wù)市場等。按地域分為國內(nèi)和國外市場，地方和全國市場。按建筑企業(yè)的專業(yè)化分有土方工程市場、基礎(chǔ)工程市場、主體結(jié)構(gòu)工程市場、裝修工程市場等。還可把建筑市場劃分為一級(jí)和二級(jí)市場。對(duì)于建筑市場組成結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)有助于建筑企業(yè)明確本企業(yè)的活動(dòng)空間，開展自己的經(jīng)營活動(dòng)，有助于政府主管部門對(duì)建筑市場進(jìn)行有效的管理。建筑市場特點(diǎn)一.逐步市場化：黨的十四大確立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)模式后，全國各行業(yè)都面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)至過程。在建設(shè)領(lǐng)域，建筑市場也逐步開放化，從單一的下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)制的縱向體系管理，逐步過渡到建筑市場主體的多元化。是資源配置組合更加優(yōu)化。二.公平競爭化：隨著眾多的建筑市場主體進(jìn)入市場后，企業(yè)制度進(jìn)行改革，企業(yè)的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束和發(fā)展的意識(shí)越來越強(qiáng)，競爭也越來越激烈。結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。三.管理動(dòng)態(tài)化：無論從企業(yè)內(nèi)部的管理，還是外部，逐年從靜態(tài)管理模式向東臺(tái)變化。企業(yè)為了求生存，適應(yīng)市場供需關(guān)系的變化，建筑市場的主體都發(fā)生變化。表現(xiàn)在投資來源多樣化，結(jié)構(gòu)多元化，并為適應(yīng)市場不斷變化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)置，產(chǎn)生了股份有限公司，總承包公司，代理公司，監(jiān)理公司等等。建筑材料和設(shè)備構(gòu)配件供應(yīng)業(yè)一改以往統(tǒng)購統(tǒng)銷計(jì)劃供應(yīng)為市場自由交易，建筑材料設(shè)備構(gòu)配件的價(jià)格也按市場的價(jià)值規(guī)律自由浮動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，就必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。中國建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。2006年，中國建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破四萬億元。2006年，以國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通能源建設(shè)、現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主體的建筑市場呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)；長三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)域建設(shè)、西部大開發(fā)、東北工業(yè)區(qū)振興仍然是最為繁榮的建筑市場；發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)生產(chǎn)水平和能力的強(qiáng)勢地位進(jìn)一步鞏固、發(fā)展；大中型建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深入開展；對(duì)國外建筑市場的開拓快速發(fā)展，市場層次和區(qū)域范圍更加優(yōu)化。

中國建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述

2007年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積三十點(diǎn)八億平方米，同比增長百分之十六點(diǎn)九。全國建筑業(yè)企業(yè)總收入一萬六千四百七十一億元，同比增長百分之二十六點(diǎn)一。全國建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額三百四十五億元，同比增長百分之四十七點(diǎn)四。2008年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)(指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè))完成建筑業(yè)總產(chǎn)值37552億元，同比增長22.8%。全國建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積43.72億平方米，同比增長15.6%。全國建筑業(yè)企業(yè)總收入34379億元，同比增長24.5%。全國建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額835億元，同比增長26.8%。

中國建筑業(yè)現(xiàn)狀綜述

2008年以來，由全球金融危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)衰退的悲觀預(yù)期籠罩在各行各業(yè)，中國雖然受到有限的金融危機(jī)的沖擊，但是由于當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化的特征使得中國的各產(chǎn)業(yè)也必然受到牽連。建筑行業(yè)一直作為中國拉動(dòng)GDP的重要源頭之一，在全球房地產(chǎn)景氣指數(shù)持續(xù)下滑的情況之下，尤其是近年來國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)宏觀調(diào)控之下，也或多或少受到影響。但從2008年前三季度以及2008上半年的數(shù)據(jù)來看，我過房地產(chǎn)開發(fā)投資并為受太大影響，外界擔(dān)心的房地產(chǎn)市場波動(dòng)可能帶來的投資下滑現(xiàn)象并未立刻出現(xiàn)，因此繼續(xù)帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。2008年全球經(jīng)濟(jì)衰退使得我國的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到傳統(tǒng)的三駕馬車?yán)瓌?dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的模式在順序上需要重新調(diào)整，強(qiáng)調(diào)把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以“內(nèi)需”來拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長。因此，我們可以預(yù)期的是，在未來較長的時(shí)間之內(nèi)，由于內(nèi)需政策的需要，各種國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、以及區(qū)域的發(fā)展政策等將陸續(xù)出現(xiàn)，中國的建筑行業(yè)依然將持續(xù)走高。員工整體素質(zhì)不高市場開拓能力不強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后綜合管理水平亟待加強(qiáng)中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題品牌管理重視不夠E中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題A.技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后

目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對(duì)建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題B.員工整體素質(zhì)不高目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對(duì)建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題C.市場開拓能力不強(qiáng)

企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。

中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題D.綜合管理水平亟待加強(qiáng)全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。

中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題E.品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)方式——工業(yè)化經(jīng)營范圍——全球化經(jīng)營理念——低碳化中國建筑市場發(fā)展趨勢分析我們可以這樣概括：現(xiàn)在，乃至今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，我國建筑市場的一個(gè)基本走向是：市場進(jìn)一步的國際化、規(guī)范化，市場主體的進(jìn)一步多元化。中國建筑市場發(fā)展趨勢分析A.經(jīng)營范圍——全球化世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。雖然我國加入WTO已有十余年時(shí)間，但我國建筑業(yè)對(duì)外開放的門檻依然沒有完全放開，資質(zhì)就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內(nèi)擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務(wù)，但以與國內(nèi)公司合作項(xiàng)目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對(duì)我國建筑企業(yè)并不構(gòu)成威脅，但隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步開放，難保外資建企巨頭不會(huì)憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢，通過融投資與承建的聯(lián)動(dòng)，參與部分大型項(xiàng)目的競爭，搶占高端市場份額。在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場；從1978年原國家建委和外經(jīng)貿(mào)部遞交報(bào)告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業(yè)已經(jīng)在國際工程承包市場占領(lǐng)一席之地?！白叱鋈ァ背煽儾簧?，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億，中海外波蘭遭遇25億索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權(quán)危機(jī)的影響，當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)低迷，發(fā)達(dá)國家承包商將轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區(qū)動(dòng)蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢，對(duì)我國海外工程市場安全造成威脅；個(gè)別地區(qū)地方民族主義、貿(mào)易保護(hù)主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關(guān)鍵是中國建筑企業(yè)須練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理、技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)等人才的培養(yǎng)，打造全球供應(yīng)鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場。

中國建筑市場發(fā)展趨勢分析B.經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。國際工程項(xiàng)目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復(fù)雜性的項(xiàng)目日趨增多，風(fēng)險(xiǎn)亦加大，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時(shí)希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項(xiàng)目融資、國際信貸等相結(jié)合的綜合性合作方式都取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購、施工建設(shè)、運(yùn)營管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢。未來建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，縱向整合價(jià)值鏈資源，前端介入項(xiàng)目投融資，后端介入施工后的項(xiàng)目運(yùn)營，貫穿項(xiàng)目的全生命周期。這不僅來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經(jīng)營”部門并成為新的利潤來源。對(duì)于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，開拓更大的市場與利潤空間；另一方面由于后期項(xiàng)目運(yùn)營可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動(dòng)性影響。中國建筑市場發(fā)展趨勢分析C.生產(chǎn)方式——工業(yè)化我國當(dāng)前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營與信息社會(huì)的少數(shù)高新技術(shù)應(yīng)用同時(shí)并存。當(dāng)發(fā)達(dá)國家在如火如荼進(jìn)行建筑工業(yè)化時(shí)，雖然1995年原建設(shè)部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，浪費(fèi)問題嚴(yán)重，走建筑工業(yè)化的道路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求。建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)體系和部品體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為龍頭，運(yùn)用科學(xué)的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過程中的設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)集成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學(xué)化、技術(shù)管理規(guī)范化，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并提高住宅質(zhì)量。中國建筑市場發(fā)展趨勢分析D.經(jīng)營理念——低碳化研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量（消耗了美國電力能源的65.2%），建筑業(yè)排放約占