職業(yè)生涯培訓材料

地址：市淮海西路125號機械樓318：021-6293: 博士（交通大學安泰管理學院，人力資源管理方向），交通大學行政管理系教授、博士生導師；市浦江學者（C類）、交通大學國現(xiàn) 交 現(xiàn) 交。曾在大學、印第安娜大學開展合作研究；曾任市閘北區(qū)人力資與社會保障局助理（掛職）、交通大學就業(yè)指導中心副（）現(xiàn)任《 nelManagement》()編委、《公共政策與管理評論編委；市研究會理事、市行政管理學會理事;管理 藥 嘉 本次培訓大綱：你我人力資源管理（人力資源管理基礎，規(guī)劃的內外環(huán)境分析人力資源管理（工作分析，素質人力資源管理（招聘與培訓UnderstandingandManagingHumanResourceFor 爭爭取利您認為當前我國高校人的最迫切需要解決的1-3個問題是什么AReal ：當前人力資源管理共問人員變動成為常態(tài)，人才缺口一直存在相應人才安排和制度不利于我們真正需要的人 “機 重慶2016年7月, 高校" 戰(zhàn)":一院?？客?從100升至前張杰：打造一支高水平的師資隊伍是建設世界一流大學的關鍵，需要通過以制度激勵為的師資隊伍系列（即“ 交通大學輔導員隊伍建設實施意見 年月日，國際著名學術Nature專門了交大的探索和實踐經驗，引起了國際高等教育界大學的高度關注。 “幾乎所有部 績效損人力資源管理 人力資源管理：前世行政/人事管人力資源管

行政/人事管理階段（18世紀中期-19世紀中期）：經濟人假設（金科學管理階段（19世紀末期-20世紀初期）：勞動計量標準化（強調 一次被PeterDruck提出！） 性人力資源管理/人力資本運營階段（21世紀以來人力資源管理：前世古代管理管理沿革（世卿世祿制、軍功爵制、察舉征辟制、九品中正制、科舉制；其中頗具影響的是《上仁宗言事書》（《萬言書》） 時期（的“五權”，在人員分類、招聘、薪酬和考核 成立后 人事制度 組織：組織：效員工“企”=人+人力資源管理能給組織帶人才是第一資源（）！“致天下人力資源管理 功期望的人力資人力資源現(xiàn)人力資 歐 中 提供支持組 人力資源策對員工的需員工人力資源策對員工的需員工自身需組織組織使命與愿組織目標人員配人員配員工滿薪酬管組織管人力資培訓培訓發(fā)績效管 模

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人力資源管理角色:

法律/環(huán)新時代的一個引 在明確雄安新區(qū)建設后，國家局隨即《關于管理工作更好服務于京津冀協(xié)同發(fā)展的實施意見》，提出管理工作服務京津冀協(xié)同發(fā)展的7項措施，包括加大交流力度、加強考錄協(xié)作、做好及時表彰、深入開展培訓交流、協(xié)調推進管理、共同開展管理重大問題研究、全力支持雄安新區(qū)隊伍建設。意見京津冀 創(chuàng)新，最引人注目的是對于雄安新區(qū)建設的舉措。意見明確，圍繞雄安新區(qū)建設和發(fā)展需要，從職位管理、考試錄用、考核、培訓監(jiān)督等方面，鼓勵并支持雄安新區(qū)先行先試，創(chuàng)新管理政策，建設一支符合雄安新區(qū)發(fā)展需要的高素質專業(yè)化（Y一代）：迷失的一提前退休VS推遲退休管理經驗/知識轉移社會保何為多元化語言、教育、作經驗

一項對80 管理人力資源多元化:為什么女 這么少190個國家元首中，僅有9全世界議會中，13%全世界企業(yè)/公司管 僅為 Sitthetable,nottheMakeyourpartnerarealDon’tleavebeforeyou1950-前1950-前1966-1966-19801980有 （Y一代）的社會印象修 中 代 與中 中 90后整體強烈追求個性化，但自我膨脹嚴至充滿表達欲，對感情有強烈需渴望認同感，公平和自創(chuàng)意爆棚，創(chuàng) 濃孤而不對人和事更加客觀、務得“90”后者中 90后網 90后工作價值與“互聯(lián)網+”工作/生招聘（比如，VR技術與網 培訓（比如得“90”后者法律 環(huán)境：幾部主要法律新勞動合同法 勞動合同 勞務派遣暫行規(guī)定 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”集結號已吹不想 的員工不是好員工 公司 江蘇一 辭職從商出任太平洋建 公眾社會心態(tài)：該信 ：29位上市國企董事長2014年薪幅超100高:同 ，為何有人年薪4萬，有人40萬（云南省德宏州2016招聘公告公眾社會心態(tài)：該信在這 年月日，山西省人社廳公布，經國家局批準，該省決定面向，為山西省經濟和信息化山西省大數(shù)據產業(yè)，公開招聘聘任制2名，年薪30到40萬元。這是年月日 市人才工 小組對外發(fā)布 特聘崗全球招聘（薪酬標準與國際接軌新時代人才管 的“新常態(tài)1 2 “ 3 工作與職業(yè)邊界更加模糊:魚和熊掌兼得 4 ”依5 ”依“新常態(tài)”下的人事新時代的人才管 以服務于建設高績效的健康組織為根“美好生新時代的人才管 以服務于建設高績效的健康組織為根良好的制 恰當?shù)膭觾?yōu)秀的員新時代的人才管 以服務于建設高績效的健康組織為根 邁進新時代的人才管 以服務于建設高績效的健康組織為根高績效工作系統(tǒng)建設：您HRM未來：路在何 ：EmployeeInfluencing關 ：BuildinganEngagingThisyear,407,789employeesrespondedtothesurveyoutofthe889,590towhomitwassent,