新華信-海虹涂料地區(qū)人力制度

海虹老人牌涂料中國地區(qū)人力資源管理制總?cè)肆Y源是海虹老人牌涂料(下稱“本公司”)重要的資產(chǎn)和資本，也是本公司的專長。為充分利用和發(fā)掘本公司的定本制度。資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)利用。本制度適用于本公司內(nèi)地的工廠、辦事處（或聯(lián)絡(luò)本公司人力資源部工作職根據(jù)有關(guān)法律制訂本公司人事勞動(dòng)管理制度規(guī)定和章；負(fù)責(zé)編制本公司人力資源規(guī)劃，核定各單位編制培訓(xùn)以及工資、福利和勞動(dòng)保護(hù)等工作，辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌各單位人事和工資管理以及員工培訓(xùn)工負(fù)責(zé)核定各單位工資總額和相關(guān)的考核負(fù)責(zé)各單位職業(yè)安全、衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)其他與人事相關(guān)工作實(shí)行不同的人力資源管理方式。內(nèi)地工廠的廠長由總部直接管理，人力資源部協(xié)助管理部相關(guān)部門直接管理，行政上由所在工廠管理。理，行政上由人事所在單位管理。內(nèi)地工廠其它經(jīng)理以內(nèi)地工廠為主管理業(yè)務(wù)上接受總部相關(guān)部門的并且該部分人員的招聘錄用考核調(diào)整獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)須征求總部有關(guān)部門的意見。除上述人員外，其他人員由各單位自行管內(nèi)地員工全部實(shí)行合同化管理，各單位必須根據(jù)國家《勞動(dòng)法》雙方的合法權(quán)益。按照公正、公開、公平的原則，面向社會(huì)招聘員工。員工的招聘錄用工作由各單位人事部門（或?qū)Ｈ耍┴?fù)責(zé)經(jīng)考核確認(rèn)符合錄用條件后，由人事部門辦理錄用手續(xù)。式員工。進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作調(diào)整以及其他獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。具體考核方法及程序?yàn)椋河诿磕瓿?，由被考核人向公司人力資源部提交上年度工作情做工作；存在問題和新年度工作計(jì)劃。署評(píng)核意見，呈公司執(zhí)行董事、行政審定。（部門部人力資源部備案。員工的聘用、調(diào)配管資源管理方式，實(shí)行分級(jí)聘用管理。揮員工個(gè)人才智，鼓勵(lì)員工一專多能。本公司根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)分配的政策和各單位所在地有關(guān)規(guī)本公司對(duì)各單位的薪酬分配實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在確定各單平均工資水平。價(jià)位等因素確定。鉤。工薪酬水平。利待遇。本公司按照國《勞動(dòng)法和各單位所在地的有關(guān)規(guī)定為障措施。境，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。在本公司工作的員工根據(jù)不同崗位可分別享有醫(yī)療保健費(fèi)、年休假等不同的福利待遇。必須為員工創(chuàng)造及提供必要的培訓(xùn)。位組織的各類培訓(xùn)。各單位必須建立員工培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)情況作為員工晉升、調(diào)職的重要參考依據(jù)。在經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)后參加學(xué)歷、書后繼續(xù)受聘為公司服務(wù)的，可報(bào)銷部分費(fèi)用。獎(jiǎng)懲。各單位必須實(shí)事求是的精神對(duì)員工進(jìn)行和處罰在獎(jiǎng)勵(lì)上實(shí)行物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合在處罰上以教育為主罰為輔。附員工的招聘、錄用及調(diào)配