武漢市武昌區(qū)某科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃

武昌區(qū)****小學科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃湖北**建設(shè)監(jiān)理有限公司武昌區(qū)****小學科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況工程建設(shè)概況工程名稱武昌區(qū)****小小學綜合樓工程工程地址武昌區(qū)****小小學校內(nèi)建設(shè)單位武昌區(qū)****小小學設(shè)計單位勘察單位監(jiān)理單位總包單位合同工期180個日歷天合同質(zhì)量要求合同造價330.06萬元元工程主要功能和用途教學工程建筑設(shè)計概況主要技術(shù)經(jīng)濟指標標總建筑面積3183.27m22其中：地上1377900m22，地下222994.6m22建筑高度22.40m結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)合理使用年限50年耐火等級二級建筑層數(shù)六層門外墻選用塑鋼門、內(nèi)內(nèi)門選用夾板板木、二級防防火門窗塑鋼窗屋面SBS防水屋面地面水泥砂漿刮糙、陶瓷瓷地磚外墻涂料飾面內(nèi)墻混合砂漿內(nèi)墻面工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防裂度6度抗震等級四級基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)建筑類別丙類砼強度結(jié)構(gòu)部位砼強度等級基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)梁C25柱、梁、板C30圈梁、構(gòu)造柱C20自然條件（工程地質(zhì)及水文條件）工程地質(zhì)條件水文條件周邊道路及交通條件：道路可直達施工現(xiàn)場，能滿足施工運輸要求。場區(qū)道路用水、用電：施工所需用水、電均已接通。地下管網(wǎng)：現(xiàn)場內(nèi)有市政管網(wǎng)，僅需對場地內(nèi)局部改造即可。工程特點本工程為六層框架結(jié)構(gòu)，地下基礎(chǔ)部分為獨立柱基，科技樓建筑高度22.40米，工程總建筑面積3183.27平方米，墻體材料為加氣粉煤灰砌塊，屋面防水等級為二級。監(jiān)理工作范圍施工階段“三控制”：包括土建、安裝、消防工程。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、工期、造價全面控制和合同、信息管理及施工協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：。由業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、設(shè)計單位按照建設(shè)部頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準評定。2、工期目標：開工日期年月日，竣工驗收日期年月日。日歷工期為天。3、投資目標：按照中標單位投標報價的中標價（即合同價）控制和管理。其調(diào)整、變更部分依據(jù)施工合同條款，按照現(xiàn)行定額和工程造價管理部門公布的價格調(diào)整指數(shù)，及認可的實際工程量據(jù)實結(jié)算。監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。國家發(fā)布的《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及省市有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)定與文件等。國家發(fā)布的《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139－2000）及省市現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)。施工圖、設(shè)計交底及圖紙會審紀要，設(shè)計更改、修改通知單、巖土工程勘察報告書。經(jīng)審批的承包單位編制的施工組設(shè)計（方案）。國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準。涉及的主要的規(guī)范、標準、文件一覽表序號類別名稱編號或文號1部頒《強制性條文》房房屋建筑部分分建標［2000］］85號2國標土方與爆破工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJ201－8833國標地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50208－－20024國標混凝土工程施工及及驗收規(guī)范GB50204－－20025行標鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18－9666國標砌體工程施工及驗驗收規(guī)范GB50203－－987國標錨桿噴射混凝土支支護技術(shù)規(guī)范范GB50086－－20018國標屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207－－20029國標建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209－－200210國標建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50201－－200111行標玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102－99612行標鋼筋砼高層建筑結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計與施施工規(guī)程JGJ3－9113行標外墻飾面磚工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程JGJ126－2200014行標塑料門窗安裝及驗驗收規(guī)程JGJ103－99615行標建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ113－99716行標建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104－99717國標工程測量規(guī)范GB50026－－9318國標建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300－－200119國標建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標準GBJ301－88820國標混凝土強度檢驗評評定標準GBJ107－88721國標鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式圖1監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建電氣投資、合同、信息、資料管理暖通消防網(wǎng)絡(luò)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師：土建組：電氣暖通組：項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍與責權(quán)，本項目工程實行各級崗位職責制。總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）的職責與權(quán)限：總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。其責權(quán)如下：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配。確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 注：（6－14）條可由總監(jiān)授權(quán)于總監(jiān)代表代為行使職權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。對影響工程質(zhì)量、工期、安全防護等一般性問題，可口頭通知承包單位整改，或采取補救措施。必要時，下達監(jiān)理工程師通知單責成限期改正。監(jiān)理員的職責與權(quán)限在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序（即三控制工作）施工階段工作程序見圖2建立監(jiān)理項目班子進駐施工現(xiàn)場建立監(jiān)理項目班子進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則組織工程與監(jiān)理交底會召開各方協(xié)調(diào)會會實施工程監(jiān)理收集匯總監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程竣工預(yù)驗收參加工程竣工驗收交接監(jiān)理施工階段工作總結(jié)提交監(jiān)理檔案資料熟悉合同、施工圖紙、規(guī)范。參加設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。審批施工組織設(shè)計、管理體系。審查分包單位資格。檢查簽認施工測量成果。審批單位工程開工報告。審批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。定期檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀況。分項、分部工程質(zhì)量控制。工程進度控制。工程造價控制。定期召開工地會議及技術(shù)會審，督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工。圖2施工階段監(jiān)理工作程序圖工程質(zhì)量控制工作程序見圖3參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審審批施工組織設(shè)計簽發(fā)審查意見審核分包單位資格簽發(fā)審查意見復(fù)驗確認施工測量放線成果審核工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量證明資料及復(fù)檢報告，并予以簽認審核認可試驗室資格參加隱蔽工程驗收符合要求予以簽認鑒定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理認可通知監(jiān)理簽認后，承包單位進行下道工序施工組織工程竣工預(yù)驗收簽署工程竣工意見參加工程竣工驗收會簽竣工驗收報告承包單位建設(shè)單位辦理工程交接工程質(zhì)量保修圖3工程質(zhì)量控制工作程序圖審核分項分部工程質(zhì)量驗評資料符合要求予以簽認（三）工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容工程質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映。因此，要通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。其工作的重點應(yīng)放在事前控制。其具體工作由土建、水電、暖通設(shè)備組組織實施。1、工程質(zhì)量的事前控制工作內(nèi)容熟悉、掌握相關(guān)的技術(shù)文件、標準、規(guī)范。施工場地的質(zhì)量檢查驗收。分包單位資格及人員上崗資格審查。施工組織設(shè)計（方案）審批。承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的核查。測量、計量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查和定期檢查。試驗室的資格審查。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工測量成果檢查驗收。工程所用原材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。新材料、新設(shè)備、新型制品的技術(shù)鑒定文件審核認可。商品砼，結(jié)構(gòu)件廠家的資格及生產(chǎn)許可證核查。2、工程質(zhì)量的事中控制工作內(nèi)容施工工藝過程質(zhì)量控制。具體控制的要點及措施在監(jiān)理細則中明確。工序交接檢查堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包單位自檢、專職檢認為合格后，填報相關(guān)資料，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢查，經(jīng)檢查合格并簽認后，方可進行下道工序施工。其工作程序見圖4。隱蔽工程檢查驗收隱蔽項目完成后，先由承包單位自檢、專職檢認為合格后，填報隱蔽工程驗收記錄及相關(guān)資料，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢查，經(jīng)檢查合格簽署質(zhì)檢意見后，方可進行隱蔽。其工作程序同圖4。本道工序施工完畢承包單位自檢專職檢通知監(jiān)理人員審查相關(guān)資料本道工序施工完畢承包單位自檢專職檢通知監(jiān)理人員審查相關(guān)資料現(xiàn)場會同檢查返修合格否？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序施工圖4工序交接檢驗程序圖合格不合格不合格合格注：①工序檢驗一般由監(jiān)理方會同承包方進行，由監(jiān)理方參加檢驗的人員簽署質(zhì)檢意見。②關(guān)鍵工序、特殊情況應(yīng)約請設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派人員參加會檢。工程變更和處理工程變更指設(shè)計更改、修改通知單、技術(shù)核定單。①建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。②承包單位提出的技術(shù)核定單，應(yīng)提交總監(jiān)，經(jīng)與業(yè)主共同審查同意后，由承包單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽批核定意見。③總監(jiān)應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。④總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，并指派監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位實施。⑤在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑥未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，不得予以計量。 工程變更的處理流程見圖5。提出工程變更書（或技術(shù)核定單）提出工程變更書（或技術(shù)核定單）總監(jiān)組織審核退回設(shè)計單位提出修改圖（或簽批核定意見）總監(jiān)組織審核修改否？總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理人員監(jiān)督實施承包單位組織實施專業(yè)監(jiān)理工程師評估變更費用與工期總監(jiān)審核并與承包單位商定與業(yè)主聯(lián)系報業(yè)主備案圖5工程變更的處理程序圖不同意同意修改不修改行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。①未經(jīng)檢查驗收即進行下一道工序作業(yè)者。②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。③擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。④擅自變更設(shè)計圖紙的要求。⑤擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包。⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑧其他：如+拒絕項目監(jiān)理部的管理，突發(fā)與緊急事件等。工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責任；約請設(shè)計單位與相關(guān)單位商定質(zhì)量事故處理措施；審核批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理的效果。嚴格工程開工、復(fù)工報告審批制度。凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖6的管理規(guī)定。承包單位承包單位監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報蓋章簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)審批提出初審意見圖6開工、復(fù)工申請核簽程序圖質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)等方面具有法律效力的簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可后，最后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。承包單位申請工程進度款時，必須先經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量與進度的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是造價控制的需要。定期召開工地例會，根據(jù)需要及時召開專題會議。工地例會由總監(jiān)主持，工地例會包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出一下階段進度目標及落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及其他有關(guān)事宜；⑤檢查（月度）工程量核定及工程款支付情況。會后印發(fā)例會紀要，其簽發(fā)管理流程見圖7。總監(jiān)主持工地例會總監(jiān)主持工地例會指定人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面和業(yè)主意見修改否？監(jiān)理辦公室簽章、發(fā)文圖7例會紀要簽發(fā)程序圖修改不修改3、工程質(zhì)量的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容分部工程竣工驗收收凡分部工程完工后后，承包單位位自檢專職檢檢認為合格后后，報送相關(guān)關(guān)資料和報驗驗申請表。由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對報送的的資料進行審審核，其驗收收程序見圖8。承包單位提出分部工程報驗申請表各分項工程質(zhì)量驗收單等資料承包單位提出分部工程報驗申請表各分項工程質(zhì)量驗收單等資料圖8分部工程驗收程序圖返修驗核管理、質(zhì)量評定資料現(xiàn)場會同檢查驗核質(zhì)量保證資料合格否？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書不合格合格單位工程竣工驗收收單位工程竣工驗收收的程序見圖圖9。審核竣工圖及工程程技術(shù)文件資資料，并整理理建檔。整理監(jiān)理文件資料料，并編目建建檔。承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位提交承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料專業(yè)監(jiān)理工程師進行予驗收合格否？總監(jiān)簽署工程竣工意見參加工程全面檢查驗收同意驗收否？驗收備案承包單位工程移交建設(shè)單位接收審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程保修書工程質(zhì)量保修支付工程款圖9單位工程竣工驗收備案程序圖不合格不同意同意合格工程進度控制工作作程序見圖10承包單位報送施工總進度計劃總監(jiān)審批承包單位編報年季月度施工進度計劃總監(jiān)審批承包單位報送施工總進度計劃總監(jiān)審批承包單位編報年季月度施工進度計劃總監(jiān)審批承包單位組織實施監(jiān)理工程師檢查分析進度計劃實施情況正常施工實現(xiàn)工期目標圖10工程進度控制程序圖滯后計劃調(diào)整進度計劃重編重編工程進度控制工作作內(nèi)容工程進度控制工作作由土建組內(nèi)內(nèi)的合同管理理、信息報表表管理的監(jiān)理理工程師及安安裝組的監(jiān)理理工程師具體體實施。1、工程進度的事前前控制工作內(nèi)內(nèi)容審核承包單位報送送的施工總進進度計劃施工總進度計劃對對控制工期目目標起著重要要作用，是審審核月度施工工進度計劃的的依據(jù)，也是是確定材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備供應(yīng)進度、資資金資源計劃劃是否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。審批承包單位編報報的月度施工工進度計劃。主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求，審核月度度施工進度計計劃與施工組組織設(shè)計（方方案）是否協(xié)協(xié)調(diào)、合理，人人材機是否能能滿足進度計計劃的要求。審批承包單位報送送的施工方案案。主要審核保證工期期，充分利用用人材機、工工時的技術(shù)、組組織措施的合合理性和可行行性。審核承包單位報送送的施工總平平面布置圖。主要審核施工總平平面是否合理理利用，與施施工方案、施施工進度計劃劃是否協(xié)調(diào)合合理。由業(yè)主采購供應(yīng)的的材料、設(shè)備備，應(yīng)按工程程進度編制采采供計劃，以以滿足施工進進度的需要。2、工程進度的事中中控制工作內(nèi)內(nèi)容建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志①逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量；②如實記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然等各種因因素。③對暴雨、大風、現(xiàn)現(xiàn)場停水、停停電、機械事事故等應(yīng)注明明起止時間（小小時，分）。工程進度的檢查①實際進度與計劃進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況是否一一致。工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整月月度施工進度度計劃及材料料、設(shè)備、資資金等供應(yīng)計計劃。收集整理有關(guān)進度度方面的簽證證。進度簽證是延長工工期的重要依依據(jù)，也是計計算索賠憑證證。為工程進度款的支支付簽署進度度方面的認證證意見。參加工地例會。①協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)外關(guān)系系問題。②協(xié)調(diào)影響施工進度度的外部因素素。③總圖管理上的問題題及有關(guān)事宜宜。3、工程進度的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容當實際進度與計劃劃進度發(fā)生嚴嚴重偏離時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施。制定保證總工期不不突破的對策策措施①技術(shù)措施：如縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，平行流流水立體交叉叉作業(yè)等。②組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等。③經(jīng)濟措施：如實行行包干加獎金金，提高計件件單價，提高高獎金水平等等。制定總工期突破后后的補救措施施調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。工程造價控制工作作程序，見（圖11）。工程造價控制工作作內(nèi)容工程造價控制工作作由造價控制制組具體實施施，土建及安安裝組協(xié)助工工作。1、工程造價的事前前控制工作內(nèi)內(nèi)容工程造價事前控制制的目的是預(yù)預(yù)測工程風險險及可能發(fā)生生的索賠誘因因，制定相應(yīng)應(yīng)的防范性對對策，找出工工程造價最易易突破的部分分，從而明確確控制重點。認真檢查施工合同同中是否有不不明確條款，應(yīng)應(yīng)及時提出處處理，防止造造成突破造價的漏洞。承包單位根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計填報工程款支付申請表承包單位根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計填報工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師簽收對照進度質(zhì)量認證意見核定工程量完成與否現(xiàn)場核定，量測認定工程量完成與否專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認在監(jiān)理月報中填報承包單位同意否報總監(jiān)理工程師審定簽署工程款支付證書重審圖11工程造價控制程序圖不同意報送建設(shè)單位同意如期提交“三通一一平”，即電通、水水通、道路通通、場地平整整，使其如期期開工，正常常連續(xù)施工，防防止違約造成成索賠條件。如期提供設(shè)計圖紙紙及相關(guān)資料料，防止違約約造成索賠條條件。如期保質(zhì)保量地供供應(yīng)由業(yè)主負負責的材料、設(shè)設(shè)備等到現(xiàn)場場，防止違約約造成索賠條條件。2、工程造價的事中中控制工作內(nèi)內(nèi)容及時答復(fù)承包單位位提出的屬業(yè)業(yè)主解決的問問題及配合工工作，防止違違約造成索賠賠條件。施工中作好外部和和專業(yè)分包單單位與承包單單位的協(xié)調(diào)配配合工作，防防止給承包單單位造成索賠賠條件。嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)費支支出的簽證。如如停工、窩工工、用工、使使用機械材料料代換、材料料調(diào)價等簽證證，必須經(jīng)總總監(jiān)核簽后方方為有效。嚴格工程變更。凡凡需工程變更更的內(nèi)容，如如承包單位提提出的，必須須經(jīng)總監(jiān)、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位同意。如如業(yè)主提出的的，必須經(jīng)總總監(jiān)，設(shè)計單單位同意。事事前應(yīng)進行費費用、工期評評估。完善造價信息管理理制度。熟悉悉掌握設(shè)計文文件、標底標標書、合同相相關(guān)條款、工工程造價的法法規(guī)文件，及及時掌握工程程材料價格信信息及價格調(diào)調(diào)整指數(shù)。及時對已完并經(jīng)驗驗收質(zhì)量合格格的工程進入入計量統(tǒng)計，不不合格的工程程不得予以計計量。并防止止不合格的工工程進入計量量造成被動局局面。及時要求業(yè)主向承承包單位支付付工程進度款款，防止違約約造成被罰款款的條件。建立月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向業(yè)主報報告。嚴格履行付款審核核簽認制度。承包單位業(yè)主監(jiān)理辦公室造價工程師審核、核定質(zhì)量、進度監(jiān)理工程師認可總監(jiān)簽署意見同意或拒絕支付證書（蓋章）支付轉(zhuǎn)發(fā)支付申請拒絕申請圖12工程款支付和程序圖支付工程款必須承包單位業(yè)主監(jiān)理辦公室造價工程師審核、核定質(zhì)量、進度監(jiān)理工程師認可總監(jiān)簽署意見同意或拒絕支付證書（蓋章）支付轉(zhuǎn)發(fā)支付申請拒絕申請圖12工程款支付和程序圖3、工程造價的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容審核承包單位報送送的工程結(jié)算算書。公正地處理承包單單位提出的費費用索賠。①及時收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。②索賠涉及的有關(guān)資資料有：施工工合同、協(xié)議議、工程變更更、施工方案案、施工進度度計劃、承包包單位的工、料料、機的動態(tài)態(tài)記錄（文字字、照相等）、業(yè)業(yè)主和承包單單位的有關(guān)文文件、會議紀紀要、監(jiān)理工工程師通知單單等。其處理程序見圖圖13。承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠證據(jù)完整有效否索賠理由成立否索賠計算方法正確否受理申請初定額度與對方協(xié)商與業(yè)主協(xié)商協(xié)商一致否起草索賠審查報告意見或結(jié)論業(yè)主承包單位雙方達成一致后，索賠批準索賠生效圖13索賠的處理程序圖－＋調(diào)解－－＋＋－＋注：1、調(diào)解一般由總監(jiān)監(jiān)工程師主持持進行。2、索賠報審必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)核簽后后方可生效。安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)理安全生產(chǎn)直接關(guān)系系到施工人員員的生命與健健康，關(guān)系到到企業(yè)和社會會穩(wěn)定。承包包單位必須認認真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，并并應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，認認真做好安全全生產(chǎn)工作，樹樹立文明施工工的好形象。按按照建設(shè)部頒頒發(fā)的《建筑筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定》與安全檢檢查標準、安安全技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范和《武武漢市建筑安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理辦法》等等，其督促與與檢查的主要要內(nèi)容如下：：建立健全本項目工工程的安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度、安安全生產(chǎn)責任任制、安全檢檢查制度。并并按規(guī)定辦理理安全監(jiān)督手手續(xù)。施工現(xiàn)場應(yīng)實行封封閉管理，在在繪制布置施施工總平面圖圖時，必須將將辦公區(qū)、生生活區(qū)與施工工區(qū)（即建筑筑物、材料倉倉庫、堆場、加加工等）加以以隔離，并切切實注意維護護安全、防范范危險、預(yù)防防火災(zāi)，以及及消防、治安安綜合治理等等問題，進行行綜合考慮安安排。搞好文明施工，注注意環(huán)境保護護。施工現(xiàn)場場要設(shè)置圍檔檔、門樓、門門衛(wèi)值班室，門門樓外側(cè)醒目目處必須按要要求掛置“五牌一圖”（即工程概概況、管理人人員名單、消消防保衛(wèi)、文文明施工、安安全生產(chǎn)和施施工總平面圖圖）。施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料應(yīng)應(yīng)分類堆放整整齊；場內(nèi)道道路必須硬化化；門前道路路必須用砼覆覆蓋；出門車車輛必須沖洗洗，不得帶泥泥上路。按環(huán)環(huán)保規(guī)定，應(yīng)應(yīng)采取控制和和處理施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種粉粉塵、廢氣、廢廢水，固體廢廢物以及噪聲聲，振動對環(huán)環(huán)境的污染和和危害的措施施。夜間施工不得超過過市政府規(guī)定定的時間，如如必須連續(xù)作作業(yè)應(yīng)先申報報有關(guān)部門，經(jīng)經(jīng)批準后，方方可進行施工工。在編制施工組織設(shè)設(shè)計時，應(yīng)根根據(jù)本工程特特點，制定相相應(yīng)的安全技技術(shù)措施與文文明施工措施施；對采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備時時，對施工過過程中可知或或可能出現(xiàn)的的危險因素，應(yīng)應(yīng)采用相對的的安全技術(shù)措措施。對危險較大的工程程項目，如人人工挖孔樁與與爆破等，以以及對專業(yè)較較強的項目，有有腳手架工程程、模板工程程、基坑支護護、施工用電電、塔吊、物物料提升機，以以及其它垂直直運輸設(shè)備，應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計（方案案）中，編制制專項安全技技術(shù)措施，保保證施工安全全。并應(yīng)通過過市城建安全全生產(chǎn)管理站站的認可和專專項檢查驗收收等。加強“三寶”（即安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶）?！八目凇保礃翘菘诳凇㈦娞菥诳?、預(yù)留洞口口、坑井口）?！芭R邊”（即陽臺、料臺、屋面、樓層等）的防護，在醒目等處懸掛安全標志牌。加強安全紀律教育育，開展班前前安全活動。實行（分項、分部部工程）逐級級安全技術(shù)交交底制度。審查分包單位的《安安全生產(chǎn)資格格證》。審查并簽署本項目目工程有關(guān)施施工安全的驗驗收及評定意意見。為了保證施工安全全，出現(xiàn)下述述情況之一者者，下達“工程暫停令”。施工中出現(xiàn)安全隱隱患和異常，經(jīng)經(jīng)提出后，未未采取有效改改正措施或改改正不符合要要求者。違章指揮或違章作作業(yè)者。拒絕監(jiān)理人員的管管理。突發(fā)與緊急事件。未經(jīng)《安全生產(chǎn)資資格證》審查查的分包單位位進場作業(yè)者者。涉及的有關(guān)建筑安安全生產(chǎn)、文文明施工的管管理文件與標標準、規(guī)范和和規(guī)程。建筑工程安全生產(chǎn)產(chǎn)條例（國務(wù)務(wù)院令393）建設(shè)工程施工現(xiàn)場場管理規(guī)定（建建設(shè)部第15號令）。國營建筑企業(yè)安全全生產(chǎn)工作條條例（［83］城勞字第333號）。起重機械安全監(jiān)察察規(guī)定（勞安安字［1991］8號）。建筑施工安全檢查查標準（JGJ59－99）。施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ46－88）。建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ80－91）。龍門架及井架物料料提升機安全全技術(shù)規(guī)范（JGJ88－92）。建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程（JGJ33－86）。建筑安裝工人安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程（［80］建工勞字字第24號）。工程建設(shè)重大事故故報告和調(diào)查查程序規(guī)定（建建設(shè)部第3號令）。武漢市建筑工程施施工現(xiàn)場管理理暫行規(guī)定（武武漢市政府26號令）。武漢市建筑安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理辦法（武漢漢市政府第123號令）。監(jiān)理工作方法及措措施監(jiān)理工作的方法其方法為：觀察、巡巡視、旁站、量量測、測量、試試驗、見證、平平行檢驗。觀察——指以“目目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督活動。巡視——指監(jiān)理人人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進行的隨機機監(jiān)督活動。旁站——指在關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進行的監(jiān)監(jiān)督活動。量測——指監(jiān)理人人員用量尺、量量具、量器（表表）、線錐、索索線進行的檢檢查監(jiān)督活動動。測量——指監(jiān)理人人員用測量儀儀器、設(shè)備進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督活動。試驗——指監(jiān)理人人員在現(xiàn)場要要求進行的通通水、通電、通通氣檢查的監(jiān)監(jiān)督活動。見證——指由監(jiān)理理人員現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督某工序全全過程完成情情況的活動。平行檢驗——在承承包單位自檢檢的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨立進行行檢查或檢測測的活動。監(jiān)理工作的措施工程質(zhì)量的控制措措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善崗位位職責分工及及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，落落實質(zhì)量控制制的責任。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。認認真履行各項項監(jiān)理工作制制度。經(jīng)濟措施及合同措措施：嚴格工工程質(zhì)量的檢檢查驗收，驗驗收不合格的的或不符合施施工合同規(guī)定定的工程質(zhì)量量，拒付工程程款。工程進度的控制措措施組織措施：落實進進度控制責任任，建立進度度控制報告制制度，及時召召開協(xié)調(diào)會議議。技術(shù)措施：調(diào)整施施工作業(yè)面，采采用新工藝、新新技術(shù)及高效效能的施工機機械設(shè)備，縮縮短工藝、工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間等等。經(jīng)濟措施：對因承承包單位原因因延誤工期者者，進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保總工期期不突破的目目標。工程造價的控制措措施組織措施：落實工工程造價控制制責任，完善善相關(guān)制度。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計（方案），合合理開支施工工措施費，避避免或控制不不必要的趕工工費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較、分析，縮縮減不必要的的開支。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的支付。全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機遇，正正確地處理索索賠等。監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)監(jiān)理工作的行行為標準。是是保證項目工工程質(zhì)量、工工期、造價控控制目標得以以實現(xiàn)的前提提。承包單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位應(yīng)嚴格執(zhí)行行。設(shè)計交底圖紙會審審會簽制度監(jiān)理人員熟悉施工工圖是監(jiān)理事事前控制的一一項重要工作作，應(yīng)認真審審閱，對其存存在的問題提提出書面意見見和建議并提提交業(yè)主。設(shè)設(shè)計單位對各各方提出的圖圖紙問題和建建議應(yīng)作出明明確的答復(fù)。業(yè)業(yè)主組織主持持設(shè)計交底會會，監(jiān)理人員員應(yīng)參加，總總監(jiān)應(yīng)對其會會議紀要進行行會簽。施工組織設(shè)計（方方案）報審制制度工程項目開工前，承承包單位應(yīng)編編報施工組織織設(shè)計（方案案），經(jīng)監(jiān)理理人員審核，總總監(jiān)審批簽發(fā)發(fā)書面意見。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）應(yīng)應(yīng)報送業(yè)主，承承包單位應(yīng)按按其嚴格組織織實施，如需需對其內(nèi)容做做較大變更，應(yīng)應(yīng)在實施前重重新報審。未未經(jīng)總監(jiān)審批批，承包單位位不得擅自變變更實施。承包單位的現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的審查制度度監(jiān)理工作是在承包包單位建立健健全質(zhì)量、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完成的，如如果不健全，將將難以保證施施工合同的履履行。其審查查內(nèi)容為組織織機構(gòu)，質(zhì)量量、技術(shù)管理理制度，專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的上崗、資資格證。此項項工作應(yīng)在工工程開工前進進行，承包單單位應(yīng)健全機機構(gòu)，定崗定定員。施工進度計劃報審審、報告制度度工程項目開工前，承承包單位應(yīng)編編報施工總進進度計劃，按按月編報月度度施工實施計計劃，無計劃劃和未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審批，不得得進行工程施施工。項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)逐月月向業(yè)主報告告并上報公司司。開工報告審批制度度開工條件具備后，承承包單位提出出工程開工報報審表，經(jīng)總總監(jiān)審批后方方可開工，未未經(jīng)審批不得得開工。工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報審審及見證取樣樣制度承包單位應(yīng)在使用用前，報送出出廠證明、材材質(zhì)（產(chǎn)品）證證明，檢驗（復(fù)復(fù)試）報告單單，未經(jīng)監(jiān)理理人員審查簽簽認，不得使使用到工程上上。經(jīng)審查不不合格的，必必須退場。必必須見證取樣樣的項目有砼砼試塊、砌筑筑砂漿試塊，鋼鋼筋及焊接試試件、防水材材料、磚、砂砂、石、水泥泥、土樣等。施工測量成果報驗驗制度承包單位施工測量量放線工作完完成后，應(yīng)報報送施工測量量成果單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查復(fù)核簽認認后，方可進進行下道工序序施工。分項、分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗評定定制度承包單位分項、分分部工程完成成后，應(yīng)報請請監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，對對檢驗發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題，可可口頭責成對對方限期改正正。對檢驗不不合格的，承承包單位如不不及時改正，情情節(jié)較重的，發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》。情節(jié)嚴嚴重的，報請請總監(jiān)批準后后，可發(fā)出《工工程暫停令》并并報業(yè)主同意意。承包單位位應(yīng)作修補、更更換、拆除返返工后重新報報驗。經(jīng)監(jiān)理理人員檢驗合合格后，并在在報驗上簽署署工程質(zhì)量評評定意見。承包單位工程暫停停施工，其復(fù)復(fù)工按開工報報告審批程序序辦理。隱蔽工程檢查簽認認制度隱蔽工程在承包單單位自檢專職職檢認為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場檢查，檢查查驗收合格后后，監(jiān)理人員員應(yīng)簽認，未未經(jīng)檢查和檢檢查不符合要要求，應(yīng)重新新報檢。砼澆筑申報審批制制度承包單位具備砼澆澆筑條件后，應(yīng)應(yīng)報送砼澆筑筑申報表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員審審批后，方可可進行砼澆筑筑施工，未經(jīng)經(jīng)審批，不得得施工。工程質(zhì)量事故報告告及處理方案案報審制度對需要返工處理或或加固補強的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，監(jiān)理人人員應(yīng)對質(zhì)量量事故的處理理過程和處理理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和驗驗收?？偙O(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主主和本監(jiān)理公公司提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。工程變更申報報審審制度承包單位和業(yè)主變變更設(shè)計，均均需先經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核同意，未未經(jīng)總監(jiān)同意意，不得變更更，經(jīng)總監(jiān)同同意后，報送送設(shè)計單位審審批簽認，總總監(jiān)最后簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》后，方方可實施工程程變更。工程款支付申請審審批制度承包單位申請工程程款支付，應(yīng)應(yīng)附工程量統(tǒng)統(tǒng)計表和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署的工工程質(zhì)量進度度認證意見，經(jīng)經(jīng)造價監(jiān)理人人員審查認定定后，報總監(jiān)監(jiān)審核批準。未未經(jīng)總監(jiān)審批批同意，業(yè)主主不得支付工工程款。工地會議制度工地會議由總監(jiān)主主持，承包單單位、建設(shè)單單位代表按時時參加。各方方預(yù)先作好會會議前的準備備工作。會議議時間、地址址由三方協(xié)商商確定。監(jiān)理月報制度監(jiān)理部應(yīng)逐月按《監(jiān)監(jiān)理月報》表表的要求，及及時填寫報送送業(yè)主和本監(jiān)監(jiān)理公司。當當月監(jiān)