2019年含氟精細(xì)化學(xué)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

含氟精細(xì)化學(xué)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)部 42、 行政部 43、 人力資源部 44、 發(fā)展部 45、 銷(xiāo)售部 46、 采購(gòu)部 57、 安環(huán)部 58、 生產(chǎn)部 59、 質(zhì)管部 510、 技術(shù)中心 6

含氟精細(xì)化學(xué)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理;負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)報(bào)表及其財(cái)務(wù)分析,保證公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,努力降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。行政部負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料歸檔管理工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司人力資源管理職能戰(zhàn)略:負(fù)責(zé)編制公司年度人力資源配置規(guī)劃和管理規(guī)劃:負(fù)責(zé)組織員工崗位培訓(xùn)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。發(fā)展部了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施,跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作,參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作:收集與分析轄區(qū)內(nèi)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂企業(yè)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策,并監(jiān)督方案的執(zhí)行;組織編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,并進(jìn)行監(jiān)控和管理。采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)行綜合評(píng)議和商務(wù)談判,嚴(yán)格控制所采購(gòu)物資的質(zhì)量和成本；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)合同并執(zhí)行。安環(huán)部組織制訂或修訂本公司的環(huán)境管理保護(hù)管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查各車(chē)間的安全操作規(guī)程,并督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)辦理本公司動(dòng)用明火、高處作業(yè)等審批工作,監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行本公司有關(guān)禁煙、防火、化學(xué)危險(xiǎn)品等管理規(guī)定。生產(chǎn)部穩(wěn)定車(chē)間生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量；按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售的要求；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高員工的自我防范意識(shí)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,從而提高員工的操作技能；全力做好與其它部門(mén)的協(xié)作工作;加強(qiáng)部門(mén)信息流通管理；全力配合研發(fā)中心進(jìn)行新工藝試產(chǎn)。質(zhì)管部監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量；負(fù)責(zé)客戶(hù)審計(jì)和客戶(hù)投訴的處理;確保原料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行審核和放行；批準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、檢驗(yàn)方法和其他質(zhì)量管理的操作規(guī)程;處理所有重大偏差、檢驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)以及不合格品;建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,進(jìn)行產(chǎn)品年度質(zhì)量回顧；組織化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量研究工作;組織質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。技術(shù)中心組織硏究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;主