設(shè)備部部長(zhǎng)安全職責(zé)

設(shè)備部部長(zhǎng)安全職責(zé)設(shè)備部部長(zhǎng)安全職責(zé)設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理依據(jù)公司年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對(duì)工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績(jī)效考核方案。負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對(duì)口業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。負(fù)責(zé)定期對(duì)子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。目的：明確設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)的.職責(zé)權(quán)限范圍：適用于設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)職責(zé)管理職責(zé)內(nèi)容:3.1崗位名稱:設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)3.2直接上級(jí):設(shè)備副總3.3聯(lián)系部門:市經(jīng)委、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局（特種設(shè)備檢驗(yàn)站、計(jì)量檢驗(yàn)所）、勞動(dòng)社會(huì)保障局、電業(yè)局、電力檢測(cè)處、氣象局、開發(fā)區(qū)環(huán)保、供節(jié)水部門、設(shè)備供應(yīng)商、公司各部門、車間3.4崗位描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的安全、動(dòng)力、設(shè)備、環(huán)保、計(jì)量、能源、日常管理工作。3.5崗位職責(zé):3.5.1監(jiān)督所屬部門和車間人員遵守公司規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。和技能。組織特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)（電工、焊工、司爐工、壓力工），持證上崗。3.5.2負(fù)責(zé)GMP標(biāo)準(zhǔn)要求的與設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)制度，確保員工掌握操作維護(hù)知識(shí).3.5.3組織編制、修改設(shè)備部各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，審核設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及檢修SOP,對(duì)操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)3.5.5建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，確保其符合GMP管理的要求。3.5.6負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額,制定能源使用計(jì)劃,定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。3.5.7組織實(shí)施設(shè)備改進(jìn)及革新管理工作。3.5.8組織建立健全設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、安全附件周檢臺(tái)帳、工具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案，對(duì)工程設(shè)備部的文檔、資料進(jìn)行檔案化完整管理。3.5.9負(fù)責(zé)組織人員對(duì)到廠的設(shè)備部件進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。3.5.10組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)施維護(hù)計(jì)劃和備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行條件符合GMP管理的要求，滿足生產(chǎn)需求。3.5.11編制并組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)證、再驗(yàn)證方案，保證設(shè)備滿足GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.5.12建立計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)制度，并按周期組織校驗(yàn)滿足GMP管理對(duì)計(jì)量精度的要求；按周期組織對(duì)特種設(shè)備、安全附件進(jìn)行檢測(cè)，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。3.5.13建立巡檢制度，督促本部門管理人員對(duì)各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計(jì)量等管理情況，各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)違反SMP、SOP的行為進(jìn)行糾正。3.5.14負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、使用、報(bào)廢等工作。根據(jù)臺(tái)帳，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。組織接待相關(guān)管理部門對(duì)各項(xiàng)工作的檢查，配合實(shí)施GMP質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)保事故進(jìn)行處理與上報(bào)工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故和責(zé)任人的處理意見。3.5.17參與質(zhì)量、環(huán)境評(píng)審工作，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，不斷提高管理水平。管理權(quán)限4.1有權(quán)對(duì)所屬部門和車間人員的工作進(jìn)行考評(píng)。4.2有權(quán)對(duì)所屬部門和車間人員中業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。4.3有權(quán)對(duì)避免設(shè)備、事故的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。4.4有權(quán)對(duì)違反設(shè)備、環(huán)保和能源管理制度的部門和人員進(jìn)行處罰或提出處罰意見。4.5有權(quán)對(duì)本部門中違反公司和部門制度的員工進(jìn)行處罰或提出處理意見。5.0任職資格5.2三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)能力和人員狀況。5.3具有較強(qiáng)分析