2019年精密箱體系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

精密箱體系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 技術(shù)部 42、 市場部 43、 采購部 44、 物流部 45、 生產(chǎn)制造部 46、 品質(zhì)管理部 57、 計(jì)劃部 58、 工程設(shè)備部 59、 安環(huán)部 510、 信息部 511、 行政人事部 612、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 6

精密箱體系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品圖紙下達(dá)、BOM制作；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，以及新技術(shù)、新工藝的的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行指導(dǎo)，并對相關(guān)工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，及時(shí)解決技術(shù)疑難問題，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。市場部負(fù)責(zé)市場開拓、客戶跟蹤維護(hù)及售后服務(wù)；根據(jù)公司統(tǒng)一安排，制訂公司年度、季度銷售計(jì)劃并分解、落實(shí)；按照公司回款制度，協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部催收貨款、與客戶對賬。采購部負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈建設(shè)，組織對供應(yīng)商的評審與管理；根據(jù)各相關(guān)部門的需求，負(fù)責(zé)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公用品等的采購，保證采購物資質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，降低采購成本，控制材料庫存。物流部負(fù)責(zé)與運(yùn)輸商聯(lián)系，按交貨期統(tǒng)一安排公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)公司材料、產(chǎn)品的出入庫及倉存管理。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理，按照訂單要求組織生產(chǎn)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的制定、執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、培訓(xùn)并配合行政人事部進(jìn)行考核、獎懲，保證安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，貫徹實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系以及質(zhì)量相關(guān)制度的建立、完善、執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂公司質(zhì)量目標(biāo)，跟蹤其落實(shí)情況；制定原輔料、外購件以及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)公司原輔料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)及成品出庫檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的質(zhì)量問題。計(jì)劃部根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作，為公司整體生產(chǎn)運(yùn)營提供支持。工程設(shè)備部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展及生產(chǎn)實(shí)際需要，提出設(shè)備采購規(guī)劃，負(fù)責(zé)各類設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；建立設(shè)備檔案，對公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。安環(huán)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)工作，編制生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)員工的安全環(huán)保教育和培訓(xùn)上崗；組織安全環(huán)保事故的現(xiàn)場調(diào)查處理和改進(jìn)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全環(huán)保設(shè)備實(shí)施的檢查維護(hù)和定期檢測。信息部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)安全及公司網(wǎng)站建設(shè)；負(fù)責(zé)公司各電子設(shè)備的維護(hù)，參與公司各電子設(shè)備的采購；負(fù)責(zé)公司ERP管理系統(tǒng)的維護(hù)、升級管理，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)建立完善公司人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)，督促公司各項(xiàng)管理制度得以有效實(shí)施；負(fù)責(zé)員工招聘、選拔、培訓(xùn)、考評、晉升及勞動合同管理；負(fù)責(zé)人事信息、人事檔案的整理工作；負(fù)責(zé)公司行政文書管理、公司會議的籌備組織及各項(xiàng)后勤工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立、健全符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行；組織制定公