生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)組織體系高效、有序、順暢運(yùn)行，最大限度地提高生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、崗位職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度必須處理好產(chǎn)量與質(zhì)量、效益、生產(chǎn)、安全的關(guān)系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織體系第五條公司調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心，各工區(qū)、車間、部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。第六條總調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，確保按生產(chǎn)計劃均衡、有序、順利生產(chǎn)。第七條日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮和統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)單位和有關(guān)部門必須在每天的晨會上，按時如實(shí)向作業(yè)部匯報工作和存在的問題，并認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)部和作業(yè)部下達(dá)的調(diào)度指令，不得拖延。第九條公司實(shí)行總調(diào)度員負(fù)責(zé)制?？傉{(diào)度員指揮企業(yè)日常生產(chǎn)，必要時可直接派人帶班上班。第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和相關(guān)部門必須配合。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決策。所有生產(chǎn)工作區(qū)域和車間必須服從。如有不同意見，請分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出裁定。但是，在做決定之前，我們必須遵循生產(chǎn)調(diào)度的決定。第十一條運(yùn)營部應(yīng)快速、果斷、可預(yù)測地解決和處理問題，堅持準(zhǔn)確性和及時性。情況緊急時，立即提出對策并付諸實(shí)施，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第三章綜合運(yùn)行部職責(zé)第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按計劃分期組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除脫節(jié)和不平衡，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和存在問題整改的落實(shí)情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門對生產(chǎn)調(diào)度會決議的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行和質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)通過調(diào)度命令或調(diào)度通知，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度企業(yè)所有車間和相關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，來不及聯(lián)系相關(guān)。第十九條總調(diào)度室每天上午1033.6萬前準(zhǔn)確完整地填寫每日生產(chǎn)報表，并報送領(lǐng)導(dǎo)。文章檢查調(diào)度員工作時的值班記錄；了解各部門值班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。第二十五條值班調(diào)度應(yīng)與室內(nèi)調(diào)度和巡視檢查調(diào)度相結(jié)合，并及時與生產(chǎn)單位溝通。室內(nèi)調(diào)度員必須明確值班任務(wù)，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機(jī)運(yùn)行、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。巡回調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，均衡組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時，注意原有燃料堆場、水泥平臺和車間維修場地；紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等。也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的檢查，提出整改意見。第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分甚至追究刑事責(zé)任。第二十七條調(diào)度人員指揮失誤，造成生產(chǎn)損失的。視情節(jié)輕重，對主管人員和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行綜合管理，堅持24小時運(yùn)行輪班，每班一人。第二十九條按照生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的原則，一切與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)和指令，都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)。情況緊急或必要時，應(yīng)合理調(diào)配范圍內(nèi)的人力、物力，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度員接到相關(guān)工區(qū)、車間、部門的緊急呼叫時，生產(chǎn)調(diào)度員必須在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。如果確認(rèn)為真，需要立即撥打報警號碼（如119、110或120等。），通知調(diào)度員和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系相關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)處理或搶救。第三十一條出現(xiàn)下列情況時，各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部報告，調(diào)度員必須立即到位。1、安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故；主要經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；3、水、電、汽等供應(yīng)困難，需要降低負(fù)荷停止或停產(chǎn)的；在崗位上飲酒、打架，擾亂生產(chǎn)秩序的；5、主要設(shè)備發(fā)生故障需要緊急檢修或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；原料供應(yīng)脫節(jié)，原礦供應(yīng)不足，威脅正常生產(chǎn)；監(jiān)測崗位發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全防護(hù)措施缺失及問題。調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，及時記錄各車間或部門的報告內(nèi)容，并立即組織相關(guān)部門。研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章調(diào)度管理第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制勞動紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。第六章生產(chǎn)裝置管理第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第三十八條生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。第三十九條當(dāng)裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開停機(jī)操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。第七章調(diào)度指令管理第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。第四十三條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。第四十四條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)內(nèi)容和期限組織完成。第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)第八章生產(chǎn)調(diào)度會議制度第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開主要參加人員為采掘、機(jī)電、選礦和后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。第四十八條每周一8點(diǎn)在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。第四十九條每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項(xiàng)實(shí)行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。第五十條無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。第五十一條各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會上說會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次50---100元。第五十二條各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。第五十三條調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必須組織驗(yàn)收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。第五十四條分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實(shí)、有檢查經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實(shí)的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)確保統(tǒng)一指揮性。第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會，對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。第九章生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。第六十二條年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實(shí)施與穩(wěn)定。第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當(dāng)月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。第十章干部值班制度第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對“三違”人員的懲處。第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任第七十條為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50元罰款。第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50元。第七十四條罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運(yùn)行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元。第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50元。第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎懲。第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負(fù)責(zé)。第七十九條各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。第八十條各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私