工程部2023年度工作計劃

工程部2023年度工作計劃工程部做為公司的核心管理職能部門，其職責(zé)主要彰顯在項目中標(biāo)后的實行與管理。下面就是大編入大家整理的關(guān)于工程部2023年度工作計劃，熱烈歡迎大家去寫作。工程部2023年度工作計劃（篇1）工作目標(biāo)：一就是全年同時實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，二就是順利完成隧洞開鑿3600m，順利完成產(chǎn)值6000萬元。為了在確保工程質(zhì)量和安全的前提下提升工作效率，并使工程管理工作努力做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對20__年度工作出來如下計劃：1、內(nèi)部職責(zé)的分割。根據(jù)工程部適當(dāng)?shù)穆氊?zé)和現(xiàn)有工程部非政府機構(gòu)和人員的搭載情況制訂工程部管理制度，展開內(nèi)部職責(zé)的分割。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作正數(shù)總責(zé)，同時負責(zé)管理或幫助有關(guān)部門搞好合約談判、總體計劃、合約履行職責(zé)情況、工程設(shè)計變更、工程護照和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全展開全面管理和監(jiān)控，負責(zé)管理非政府有關(guān)人員展開施工交底工作，負責(zé)管理非政府有關(guān)人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等展開環(huán)評，協(xié)調(diào)協(xié)同部門處置施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾和突發(fā)性問題，參予工程各階段的環(huán)評等工作。2、全面落實工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理犯罪行為。根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)程的建議，融合工程實際情況全面落實現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程完整資料的搜集與整理、工程更改、工程經(jīng)濟護照、支洞工程驗收及完工備案等一系列管理制度和工作流程。真正努力做到工作積極開展存有規(guī)可尋，存有章可依，保證工程成功進展。3、奠定工作目標(biāo)，作出合理、可操作性弱的具體內(nèi)容工作計劃，水解目標(biāo)，全面落實責(zé)任。根據(jù)公司總體規(guī)劃，融合工程項目的實際情況，綜合考量各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分后項目、分階段、分后重點、分后步驟，制訂出來工作目標(biāo)和月工作計劃，明晰追蹤責(zé)任人及時間建議，以月份為周期展開工程進度的考核、考核工作，頒布適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，確保工作目標(biāo)的全面落實妥當(dāng)。4、搞好外部溝通交流和內(nèi)部協(xié)同工作。與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)和化解設(shè)計階段、施工階段中發(fā)生的各種問題和矛盾，搞好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用較好的心態(tài)從專業(yè)的角度去服務(wù)于工程項目的建設(shè)。協(xié)調(diào)財務(wù)部門搞好資金的計劃和采用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。同時協(xié)調(diào)協(xié)同部門搞好前期的征地征地等工作。工程部2023年度工作計劃（篇2）一、本月順利完成的主要工作內(nèi)容：1.順利完成了上級信訪部門的各項臨時工作任務(wù)。2.順利完成了要所門頭節(jié)日裝飾品的加裝與拆毀。3.順利完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控。4.順利完成了要所、練習(xí)場、鷺園別墅空調(diào)機組的檢修維修保養(yǎng)并切換空調(diào)模式展開了調(diào)試。5.協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)隊順利完成了各區(qū)域外木油池及化糞池的明繳。6.協(xié)調(diào)海爾售后服務(wù)人員順利完成了要所弱電機房及弱電配電室空調(diào)機的加裝及諧園5、6號熱水器的加裝。7.順利完成了諧園6號兩臺電視機的加裝并修理了衛(wèi)生間面盆及洗衣冷熱水控制器。8.協(xié)調(diào)路橋公司順利完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的復(fù)原。9.對人力資源部辦公室辦公桌展開了收納并加裝了電話。10.協(xié)調(diào)清掃公司順利完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的沖洗。二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修維修保養(yǎng)，只順利完成了部分機組的檢修。原因：由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組須要檢修項目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。三、本月工作中存有的問題及處置措施：存有問題：隨著各種設(shè)備機組使用壽命的固定資產(chǎn)，生活區(qū)、污水處理東站、諧園1號等4臺污水抽水泵發(fā)生故障，無法正常打開采用。處置措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存有故障水泵取下，經(jīng)檢查，電機線圈焚毀，須要再次織成線圈，在我們修理沒法線圈的情況下，呈報了公司領(lǐng)導(dǎo)，命令外懇請專業(yè)人員織成線圈，請示領(lǐng)導(dǎo)同意后，協(xié)調(diào)訂貨將電機扎出來修理，現(xiàn)3臺水泵已恢復(fù)正常采用。四、下月工作計劃1.順利完成上級信訪部門的各項臨時工作任務(wù)。2.協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)隊順利完成了各區(qū)域外木油池及化糞池的明繳。3.協(xié)調(diào)空調(diào)系統(tǒng)加裝單位順利完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量控制器的復(fù)原，確保正常打開采用。4.穩(wěn)步對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組展開檢修維修保養(yǎng)并切換空調(diào)模式試運營調(diào)試。5.順利完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)口過濾網(wǎng)的沖洗。6.掌控節(jié)約水、電，放大水電能量消耗，按時控制器景觀照明設(shè)備、路燈及空調(diào)機組。五、須要公司或其他單位不予協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容隨著球場的正常運營，各項設(shè)備設(shè)施的使用壽命固定資產(chǎn)，各種設(shè)備修理率為不斷減少，我們工程技術(shù)修理人員短缺，盼人力資源部大力推進對工程技術(shù)人員的招錄。工程部2023年度工作計劃（篇3）20__年的工作使我們認識到工作的嚴(yán)重不足，20__年工程部遭遇的任務(wù)更加繁重。特別就是資金緊張，銷售疲弱，資金難以及時公開市場操作，遭遇的問題建議我們“晚謀劃嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行及時總結(jié)”極力大力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以強化工程部職能建設(shè)為確保，保證公司工程管理目標(biāo)的同時實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)保證公司度項目進度計劃的同時實現(xiàn)，不發(fā)生因工程原因影響公司指標(biāo)同時實現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不少于公司建議，進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，全盤杜絕關(guān)鍵性傷亡事故的發(fā)生，增加和防治通常事故的出現(xiàn)。三、保證年度目標(biāo)同時實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面搞好各項掌控1、強化質(zhì)量掌控；質(zhì)量掌控就是公司工程管理的重點，特別就是質(zhì)量通病預(yù)防必須嚴(yán)格控制。的工作中工程部將以此為重點，搞好以下工作，第一工程部及項目管理人員參予設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存有的嚴(yán)重不足，明確提出合理化建議；第二搞好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時化解；第三搞好項目管理方案基本建設(shè)，針對項目工程情況在項目動工前基本建設(shè)不好項目管理方案管理目標(biāo)及掌控重點；第三深入細致審查施工單位的施工非政府設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，保證施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四搞好定位放線驗線管理工作；第五創(chuàng)建材料進場環(huán)評制度并備案臺帳，不合格的材料極力不容許采用；第六實行分后部分項工程樣板制度每個分后部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位非政府的樣板環(huán)評就可以全面進行；第七過程中搞好分后部分項工程的環(huán)評掌控，分項工程不合格，不容許下道工序動工；第八針對質(zhì)量通病在每個分項工程動工前下發(fā)質(zhì)量通病掌控建議，建議施工單位監(jiān)理單位針對工程情況創(chuàng)建專項掌控方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、加強進度管理以公司核準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃做為掌控重點，工程部在動工前非政府項目部基本建設(shè)進度掌控計劃，建議施工單位呈報的進度掌控計劃無法晚于公司的進度掌控計劃；施工過程中將年度計劃水解至月度計劃周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的繼續(xù)執(zhí)行情況。在計劃的繼續(xù)執(zhí)行過程中要提升預(yù)見性，及時預(yù)知影響工程進度的因素及時明確提出解決方案。發(fā)生施工進度落后工程計劃時建議施工單位選定加班加點方案，保證進度掌控計劃的同時實現(xiàn)。3、搞好安全文明施工管理建議施工單位呈報安全文明施工專項方案每周非政府對施工現(xiàn)場的檢查，辨認出超過沒建議的工程建議施工單位必須自查。每月非政府對安全文明施工的檢查，對存有的安全問題及時嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理施工單位自查全面落實，把質(zhì)量隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。4、汪把成本掌控第一關(guān)對于成本掌控，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參予，根據(jù)工程的特點和項目定位融合以往項目耗資力求項目財政預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場護照和設(shè)計變更嚴(yán)苛按照公司制度展開，并利用碰頭會的形式及時溝通交流，財政預(yù)算部要審查現(xiàn)場的護照和設(shè)計變更，同時出現(xiàn)現(xiàn)場護照與設(shè)計變更時必須及時通告財政預(yù)算巖蕨現(xiàn)場實地考察；在分后部分項環(huán)評時必須非政府財政預(yù)算部人員出席，深入細致錄入工程量。5、認真落實合約管理在合約審核過程中，工程部必須深入細致審查技術(shù)建議，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期建議全面考量；合約簽定后非政府采購部對合約展開交底，并使項目管理人員對合約的內(nèi)容努力做到全面介紹；合約的繼續(xù)執(zhí)行過程中要及時非政府供方評價及時掌控合約履行職責(zé)情況，避免合約賠償情況。6、搞好信息管理對于和合作單位的信息溝通，必須創(chuàng)建書面的形式，中間出現(xiàn)的關(guān)鍵性事項的信息往來必須詳盡備案，并創(chuàng)建臺帳和通話文，為合約的按期評價及防止合同糾紛搞好準(zhǔn)備工作工作。項目建設(shè)過程中建議資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。7、搞好溝通交流協(xié)同工作項目建設(shè)過程中，必須與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通交流，在保持公司利益的前提下積極主動幫助施工單位大力推進工作的進展。辨認出問題必須及時告誡施工單位及監(jiān)理單位采取措施，保證項目建設(shè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)。（二）階段性工作計劃精心安排：1、土建工程（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，耗資64萬元，在ｘ月30日以前，順利完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機房土建工程，ｘ月下旬進行1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計至ｘ月30之前順利完成。（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，耗資324萬元，在砌體工程施工至一定工作面后，進行抹灰施工。（3）ｘ月20日至20__年元月10日前順利完成所有砌體工程施工，耗資108萬元，在ｘ月20日以前搞好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作工作。（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，耗資50萬，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時，進行天棚抹灰的施工，展開交叉施工多工序同時施工。（5）ｘ月12日至ｘ月30日順利完成室內(nèi)外土方填埋工程，耗資約80萬，其中在ｘ月20之前順利完成室外土方填埋工程，等待3號樓汽車坡道施工完結(jié)，預(yù)計在ｘ月10日已經(jīng)開始地下室地面土方填埋工程，ｘｘ月30之前順利完成室內(nèi)所有土方填埋工程。（6）ｘ月1日至20__年ｘ月30日，順利完成地下室地面工程，耗資約20萬。室內(nèi)砌體抹灰施工時，優(yōu)先順利完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程締造施工面。2、加裝工程①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作就是隨土建后砌墻順利完成室內(nèi)分體式電線管預(yù)埋管道井橋架加裝，耗資220萬。②管道井立管加裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要順利完成主排灌立管供暖立管加裝，耗資84、3萬元。③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要順利完成±0、000以上室內(nèi)排洪主立管支管加裝，耗資100萬元。工程部2023年度工作計劃（篇4）代萊一年已經(jīng)到來，直面目前酒店業(yè)競爭越來越慘烈的現(xiàn)實。工程部做為酒店的后勤部門必須全力確保酒店的正常營業(yè)，保證酒店動力、照明設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。工程部重點狠抓如下工作：一、必須進一步強化設(shè)備的保護運轉(zhuǎn)管理和成本意識，強化人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，謀求人員一專多能。改善服務(wù)，提升后臺形象，使得工作質(zhì)量更上一臺階。1、工程部的員工都就是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對電工的科學(xué)知識不列入培訓(xùn)計劃，但必須展開不定期考核。對修理中遇到的問題，難題相互求教，共同化解。2、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器控制器箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的原產(chǎn)位臵必須了如指掌。3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作方式流程和安全規(guī)范，熟悉酒店各種設(shè)備的性能，直面突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：例如停電、停水、自爆水管，電梯困人等，懂如何第一時間應(yīng)付處置，從而將事故對酒店、對顧客的影響掌控在最輕的范圍內(nèi)。4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別就是酒店的電工，遭遇著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂得電器維修、又能夠懂得電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通在廁工的通常技能的隊伍。必須努力做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中自學(xué)、累積，實踐中提升。二、改良工作服務(wù)程序，強化對設(shè)備、設(shè)施的日?？h丞，對重點設(shè)備、設(shè)施定期縣丞，搞好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。三、高效率（在收到維保工程后用最出色的技能、最短的時間，把工程努力做到最出色）。高素質(zhì)服務(wù)。按時、按質(zhì)順利完成酒店各部門維保的各項修理工程。四、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（高度關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，搞好空調(diào)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。五、中央空調(diào)冷藏泵、加熱泵、生活提高泵和冷熱水增壓泵必須展開維修保養(yǎng)和存有問題的軸承必須更改。六、每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)沖洗維修保養(yǎng)。七、每年中央空調(diào)空調(diào)完結(jié)對冷卻塔排洪沖洗，投入使用前灌水沖洗八、客房每日專人驗血，辨認出問題及時化解九、對工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。委以重任杰出骨干員工，針對有的舊員工松懈下來情緒，轉(zhuǎn)化成代萊活力，人員提拔上不搞出一潭死水，導(dǎo)入競爭和出局機制。只有在人員雇用上實行能者、勤者委以重任，惰者、庸者出局的辦法，就可以并使整個團體隨時存有競爭，存有活力。通過培訓(xùn)考核并使工程部后勤員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為客人提供更多寬敞的服務(wù)產(chǎn)品，并使后臺服務(wù)也充滿著濃烈的酒店氣氛。十、貫徹落實能源管理辦法，強化對各點、電、天然氣、蒸汽的采用檢查每月抄表并展開對照，水、電、天然氣的使用量通報各采用部門，易于部門成本掌控。十一、嚴(yán)格控制外委項目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外委盡量掌控修理成本。十二、工程部員工必須自學(xué)掌控星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)辦人與自然幸福的環(huán)境?？傊?，事情無論大小，必須干活就干活最出色，我們也堅信，沒最出色，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿著激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)蘊含深情，視店如家，團結(jié)一致，將今后工作努力做到專業(yè)、努力做到出眾、努力做到輕松。工程部2023年度工作計劃（篇5）新年伊始，公司非政府匯報了經(jīng)理搞的20__年度工作報告，報告中，對我們所搞的工作給與了確實，同時，對公司20__年同時實現(xiàn)公司長足進步跨越式發(fā)展作出了嶄新展望未來，明確提出了嶄新建議?，F(xiàn)融合我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的全面落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)各管理處順利完成各項修理任務(wù)，特制訂工作計劃如下：一、人員精心安排按照運作模式及崗位管理的建議，工程部的人員保持目前的的人數(shù)，確保水電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。為確保應(yīng)急事件以求及時有效率的處置，在現(xiàn)有人員編制中，制訂聽班制度。二、工作計劃（一）強化工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部須要進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更須要進一步提高。本部門將定期和不定期的積極開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。（二）健全制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為充分發(fā)揮工程部做為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的較好溝通交流關(guān)心的紐帶促進作用，針對服務(wù)的形態(tài)，健全和該入工作制度，從而更適宜目前工作的積極開展；從設(shè)備管理和人員精心安排制度，真正同時實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過全面落實制度，明確責(zé)任，確保了部門工作的良性積極開展。（三）強化設(shè)備的監(jiān)管、強化成本意識。工程部負責(zé)管理所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的保護管理，輕易關(guān)系物業(yè)成本的掌控。熟識設(shè)備運轉(zhuǎn)、性能，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按照規(guī)范操作方式時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的須要展開全面落實，努力做到存有設(shè)備，存有保護，出來實效；并將設(shè)施設(shè)備保護側(cè)重點規(guī)劃至具體內(nèi)容個人。（四）積極開展培訓(xùn)，加強自學(xué)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較非常有限，特別就是局限于自身科學(xué)知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適度積極開展理論自學(xué)，取長補短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，制訂適當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。三、搞好能源掌控管理能耗成本通常占到物業(yè)公司日常成本的非常大比例，節(jié)能降耗就是提升公司效益的有效率手段。能源管理的關(guān)鍵就是：（1）提升所有員工的節(jié)能環(huán)保意識（2）制訂必要的規(guī)章制度（3）實行必要的技術(shù)措施，比如說展開地下停放廠的照明設(shè)備設(shè)施設(shè)備的改建，將停車場能耗降至最高；將樓道的燈改建為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明設(shè)備掌控控制器改建為鼠標(biāo)延時控制器。（4）在設(shè)備運轉(zhuǎn)和修理成本上展開內(nèi)部考核掌控，防止和增加不必要的浪費。四、預(yù)防性修理（1）預(yù)防性修理：所有設(shè)施設(shè)備均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實行預(yù)防性檢修。（2）日常維保處置：設(shè)施、設(shè)備的日常采用過程中辨認出的故障以維保單的形式實行修理措施。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)值時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施展開一至兩次的巡查，辨認出故障和異常及時處理。五、完善設(shè)備、設(shè)施檔案，搞好修理工作檢查記錄。為確保設(shè)備、實行完整資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步健全部門檔案管理。對于嶄新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司服務(wù)設(shè)施設(shè)施加裝后置的原因，搞好設(shè)施設(shè)備資料的搜集介入工作。六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡查檢查制度，辨認出問題及時處理，每日縣丞不少于1次。（2）根據(jù)季節(jié)相同精心安排定期檢查，特別就是汛期，強化巡查檢查力度確保安全。（3）消防系統(tǒng)的保護：融合秩序保護部的須要，及時檢查，維護保養(yǎng)，并使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處在較好的狀態(tài)。根據(jù)實際須要，呈報公司，統(tǒng)一出售備品備件，以便及時更改，保證設(shè)備充分發(fā)揮理應(yīng)的促進作用。(4)根據(jù)實際須要，對鐵藝護欄和燈桿精心安排噴漆刷漆。我們工程部將通過積極開展以上工作，展現(xiàn)出我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更多更為優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展締造更好的條件。工程部2023年度工作計劃（篇6）一、人員精心安排按照運作模式及崗位管理的建議，工程部的人員保持目前的的人數(shù)，確保水電系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。為確保應(yīng)急事件以求及時有效率的處置，在現(xiàn)有人員編制中，夜間推行聽班制度。二、工作計劃(1)強化工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部須要進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更須要進一步提高。本部門將定期和不定期的積極開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)健全制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為充分發(fā)揮工程部做為物業(yè)和商家之間發(fā)展的較好溝通交流關(guān)心的紐帶促進作用，針對服務(wù)的形態(tài)，健全和改良工作制度，從而更適宜目前工作的積極開展。從設(shè)備管理和人員精心安排制度，真正同時實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過全面落實制度，明確責(zé)任，確保了部門工作的良性積極開展。(3)強化設(shè)備的監(jiān)管、強化成本意識。工程部負責(zé)管理所有的設(shè)施設(shè)備的保護管理，輕易關(guān)系物業(yè)成本的掌控。熟識設(shè)備運轉(zhuǎn)、性能，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按照規(guī)范操作方式時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的須要展開全面落實，努力做到存有設(shè)備，存有保護，出來實效;并將設(shè)施設(shè)備保護側(cè)重點規(guī)劃至具體內(nèi)容個人。(4)積極開展培訓(xùn)，加強自學(xué)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較非常有限，特別就是局限于自身科學(xué)知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適度積極開展理論自學(xué)，取長補短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，制訂適當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)計