車間年度工作計劃及安排

車間年度工作計劃及安排生產(chǎn)車間工作計劃怎么寫下最合適？看一看吧。時間的腳步就是無聲的，它在不經(jīng)意間推移，堅信大家對即將到來的工作生活滿懷期盼吧!何不好好地搞個工作計劃呢?但是堅信很多人都就是不無頭緒的狀態(tài)吧，下面就是大編入大家搜集的車間年度工作計劃及精心安排，僅供參考，熱烈歡迎大家寫作。車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇1）1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。主要措施存有：一就是針對成型機(jī)冷卻水管線銹蝕輕微（主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕），優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕；二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下；三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動工方案的撰寫工作；四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效率順利；五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競賽活動；六就是秉持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調(diào)動員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施存有：一就是深化tnpm管理，減少設(shè)備故障率，締造一流的環(huán)境，為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二就是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，提升環(huán)境，積極開展"一平二天量三見到四湯沐"檢查評選考核活動；三就是積極開展加合理化建議活動，非政府對1套裝置成型機(jī)減少接力賽風(fēng)機(jī)，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)最怕減少除塵裝置；四就是積極開展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對粒狀成型機(jī)鋼帶難脫落、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題展開技術(shù)科技攻關(guān)、改建。3、優(yōu)化生產(chǎn)，搞大包裝總量，多產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品。一就是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型外包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多上開片狀成型機(jī)，太少上開粒狀成型機(jī)，節(jié)約嚴(yán)防粘劑的使用量。太少上開電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；三就是ⅱ套硫磺成型外包裝裝置（嶄新硫磺）根據(jù)市場的市場需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型外包裝裝置重點(diǎn)搞好：一就是"硫磺外包裝嶄新減少熱熔器"和"在嶄新硫磺外包裝線加設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器"；二是在ⅱ套硫磺成型外包裝（嶄新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺；三就是在ⅱ套硫磺成型外包裝（嶄新硫磺）二期項(xiàng)目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機(jī)前于聯(lián)手三硫坑的回到線，減少停在成型機(jī)后對液硫管線的影響。5、狠抓硫磺外包裝計量管理工作。一就是對外包裝電子稱計量誤差小的情況下，展開人工提、減至外包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)車間的抽查和考核力度；二就是強(qiáng)化對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子通話的管理；三就是積極開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四就是對車間員工展開質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，使每位員工踐行質(zhì)量計量理念，使職工自覺遵守，同時實(shí)現(xiàn)自主管理，同時實(shí)現(xiàn)硫磺外包裝精確重量為50.15kg/紙盒，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作。一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設(shè)備的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更改成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明設(shè)備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉庫照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條dg100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚(yáng)外包裝車間"扔芝麻"精神，掌控不好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、恰當(dāng)用不好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，保證每月的進(jìn)度指標(biāo)不抽檢。7、加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一就是必須細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，保證在"三方"監(jiān)管精確發(fā)運(yùn)；二就是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場標(biāo)明，提升窗口的服務(wù)質(zhì)量；三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車證實(shí)制，保證外運(yùn)準(zhǔn)確率，同時實(shí)現(xiàn)出廠潰包率為零；四就是搞好硫磺產(chǎn)品上裝汽車推行過磅的管理工作；五就是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境銷售市場快速變化去隨時發(fā)生改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型、外包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動工順利。一就是設(shè)立嶄新裝置動工籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)副組長，全面負(fù)責(zé)管理嶄新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作按計劃進(jìn)度順利完成不好；二就是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型外包裝裝置（第一期）在動工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)狠抓設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、動工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的撰寫；三就是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工形成實(shí)際，謀求追加崗位人員早日妥當(dāng)或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計劃進(jìn)度展開上崗培訓(xùn)；四就是強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分成基礎(chǔ)理論科學(xué)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保科學(xué)知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法自學(xué)、試車方案自學(xué)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場演示操作方式、反事故軍事演習(xí)等內(nèi)容。9、搞好隊(duì)伍平衡思想政治工作。全面落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍平衡思想政治工作努力做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關(guān)心員工生活，化解實(shí)際困難，搞好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的平衡，營造人與自然車間氛圍，不懈努力構(gòu)成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗！車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇2）20__年，我車間將在20__年已經(jīng)獲得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為并使各方面工作能夠獲得進(jìn)一步健全，力爭在管理上獲得代萊突破。為同時實(shí)現(xiàn)公司所給與本車間的工作目標(biāo)，身兼車間主任的我，現(xiàn)將20__年車間工作計劃如下:一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)至98%。三、開源節(jié)流，降本增效一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi);三就是對原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰四、確保工藝貫徹落實(shí)率為在20__年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至98%。五、強(qiáng)化設(shè)備管理一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會議:主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)6S管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺階?？傊瑸橥瑫r實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實(shí)有效率的工作，圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇3）總結(jié)20__全年的工作，我們車間以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要搞了以下幾方面的工作：一、積極主動協(xié)調(diào)各部門保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃精心安排，為了保證生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)精心安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，展開了緊密的溝通交流、當(dāng)生產(chǎn)計劃須要臨時更改時，直面生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極主動不懈努力的協(xié)調(diào)，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的順利完成生產(chǎn)任務(wù)、車間順利完成了公司及生管理部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，確保了銷售的供貨市場需求。二、汪把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品應(yīng)負(fù)責(zé)任感做為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的選定供應(yīng)商，我們深信自己肩上肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)鍵性，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都明確提出了很高的建議、我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能結(jié)合，并實(shí)時的展開嚴(yán)格執(zhí)行和思想教育，并使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及有關(guān)公司的利害關(guān)系存有高度的重新認(rèn)識、車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)管理和對公司利益負(fù)責(zé)管理的精神，嚴(yán)苛按生產(chǎn)工藝建議嚴(yán)苛把不好質(zhì)量關(guān)，在套生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)注簽下、中間產(chǎn)品確權(quán)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)行了物料、標(biāo)簽更替審查備案制度，努力做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管就是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員層層嚴(yán)格把關(guān)，有效率的杜絕不合格的產(chǎn)品流向下道工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力、隨著我公司對外市場的逐漸壓縮，車間也正在積極主動不懈努力的提升自己的生產(chǎn)水平，以滿足用戶市場多元化的市場需求。2、穩(wěn)步提高的人員競爭力我公司現(xiàn)處在操作方式員工新老交替的關(guān)鍵時期，清后兩年將陸續(xù)存有舊員工卸任，車間將嶄新員工的培育做為重點(diǎn)項(xiàng)目去揪，以滿足用戶嶄新設(shè)備、新技術(shù)、嶄新新增產(chǎn)能、嶄新市場需求對于人員素質(zhì)的基本建議，人員就是企業(yè)存有的顯然，專業(yè)技術(shù)人員就是企業(yè)蛻變、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育餓壞了循序漸進(jìn)的教育方法，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、價值觀、鼓勵并協(xié)助他們渡過人生迷茫的求職階段，調(diào)整積極主動心態(tài)，培育較好的職業(yè)素養(yǎng)、針對相同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、二者設(shè)備SOP、潔凈SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果展開考核。3、嶄新設(shè)備、新技術(shù)提高生產(chǎn)能力我公司所采用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又追加了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自溫控燃油炒作藥機(jī)二臺、TDP—600大型破碎機(jī)一臺、剝刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，并使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提升了40%以上、通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步探索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備就是管制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參研磨房展開改建改建、并建設(shè)了人參凈制房、出售了大量的晾干潮濕工具、追加了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的減少潮濕的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間、突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將就是現(xiàn)在的三倍以上、為了能滿足用戶需方對炮制品種產(chǎn)量市場需求，公司于11月份嶄新購得了5T蒸熟箱一臺、多功能提取罐一臺，并使炮制工序的生產(chǎn)能力減少了一倍、隨著車間新技術(shù)、嶄新原理的生產(chǎn)設(shè)備的減少，在減少了新增產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也明確提出了代萊建議，建議員工必須可以采用、可以修理、可以維修保養(yǎng)、而且必須能夠技術(shù)創(chuàng)新、車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良例如：轉(zhuǎn)盤式烏藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剝刀式烏藥機(jī)的底座等、合理的生產(chǎn)精心安排、嫻熟的操作技能、恰當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)才能全然的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)自學(xué)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、設(shè)備管理去確保生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理相同的需方對同一品種的采用方式、質(zhì)量市場需求、需貨日期相同的這樣一個問題，最終可以彰顯在生產(chǎn)上、為了能滿足用戶相同的市場需求，車間強(qiáng)化了物料的管理并與相同的質(zhì)量市場需求結(jié)合，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)管理部印發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典建議并存有針對性的展開生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料拒絕接受人員共同錄入，增加誤差的產(chǎn)生、強(qiáng)化了物料放置、標(biāo)注標(biāo)簽的管理，努力做到帳物吻合、準(zhǔn)確清了、物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料均衡，發(fā)生偏差立即按照偏差處置規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行、在嚴(yán)苛按照GMP的物料管理繼續(xù)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間創(chuàng)建了物料收率統(tǒng)計數(shù)據(jù)、物料拒絕接受派發(fā)備案制度，凡是與物料管理員輕易更替的物料均存有蓋章審查、努力做到了發(fā)送派發(fā)存有審查，發(fā)生差錯有據(jù)可查、責(zé)任至人，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生存有了非常大的再升，隨著生產(chǎn)管理的日趨平衡，在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生較好的維持抱持、全年多次迎小、小型參觀數(shù)十次，直面中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受參觀人員的贊譽(yù)、一個較好的生產(chǎn)環(huán)境，能給與員工較好的工作狀態(tài)，從而為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、一個較好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的維持下去，并謀求搞得更加不好。三、安全生產(chǎn)1、年生產(chǎn)過程中深入細(xì)致宣傳貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開操作方式、車間向員工展開安全教育、培訓(xùn)、成績單，并使員工確切的認(rèn)識到安全工作的重要性，提升員工的安全工作嚴(yán)防意識、同時車間加強(qiáng)了送檢自查和行政處罰力度，有效率的防止了各類事故的出現(xiàn)、另外，今年對《消防安全應(yīng)急撤離預(yù)案》、《消防安全科學(xué)知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全科學(xué)知識展開了培訓(xùn)，非政府人員實(shí)物、實(shí)地的展開消防演練和應(yīng)急撤離。2、車間對安全事故努力做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶進(jìn)車間，車間協(xié)調(diào)人力資源部對當(dāng)事人展開教育及嚴(yán)苛按照人力資源管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行、車間對此事高度重視，再一次對全體員工展開了安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識、車間安全員嚴(yán)苛履行職責(zé)安全職責(zé)，努力做到平時多縣丞巡查、存有廠房、設(shè)備改建、動火的關(guān)鍵作業(yè)能夠把握住安全重點(diǎn)，一旦辨認(rèn)出安全隱患的苗頭，就一直實(shí)行追蹤、改良等適當(dāng)?shù)拇胧沤^安全事故的出現(xiàn)、車間力爭努力做到人人談安全，人人懂得安全，人人搞安全、3、通過車間工段、班組、安全員的精細(xì)工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)至了公司對車間的指標(biāo)和建議。四、優(yōu)化車間管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車間在今年頒布了工資定額制度，一改為以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的財政預(yù)算方式，通過將近大半年的頒布，車間員工的生產(chǎn)積極性存有了明顯的提升，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都存有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞嚴(yán)禁，多勞多得就是現(xiàn)在員工的廣泛心態(tài)、但此種方式也存有一定弊端，就是罔顧質(zhì)量，求數(shù)量、車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)展開加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提升了適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問題的行政處罰力度，通過培訓(xùn)踐行員工較好的工作心態(tài)、職業(yè)道德、在管理上緊緊圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，并使員工明白，一切與質(zhì)量二者違反的犯罪行為都就是不可行的。2、整體素質(zhì)的提高人員就是企業(yè)存才的最為基本單位，就是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，就是企業(yè)總體競爭力的彰顯，因此提升員工整體素質(zhì)就是車間必揪的一件大事，公司先后派出人員至省內(nèi)出席與GMP有關(guān)的培訓(xùn)、至延邊公司出席生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文文學(xué)創(chuàng)作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提升了員工的管理水平、公司與摩爾開拓訓(xùn)練基地合作積極開展了一次軍事化戶外開拓訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)至了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)建高品質(zhì)溝通交流、拓寬思維、進(jìn)一步增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，并使我公司員工的整體素質(zhì)獲得顯著的提高，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生關(guān)上新的一頁、此次活動受員工的一致贊譽(yù)，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了非常大的影響。3、多樣員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉行了全廠職工的球類運(yùn)動可以，車間在比賽前非政府員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不懼寒冷、疲憊，始終用細(xì)膩的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、敢于奮斗、勝不驕、敗不餒，較好的彰顯了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)助威助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力獲得了非常大的提高、在比賽中我們上賽了友誼、上賽了風(fēng)格。五、明年的計劃與目標(biāo)20__年就要至了，在即將已經(jīng)開始的代萊一年的工作，車間將穩(wěn)步率領(lǐng)員工強(qiáng)化自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將穩(wěn)步調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量的順利完成公司、生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理的力度努力做到安全生產(chǎn)，消除隱患、必須使安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識有增無減、強(qiáng)化質(zhì)量管理汪把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的出現(xiàn)、隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸減少，生產(chǎn)新增產(chǎn)能的逐漸壓縮，對外市場的不斷推廣，車間在嶄新一年的工作任務(wù)將可以任重而道遠(yuǎn)，我們可以積極主動協(xié)調(diào)各部門、不懈努力健全生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP建議，高標(biāo)準(zhǔn)的順利完成20__年的各項(xiàng)工作。車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇4）即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較小的曲折，在代萊市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲弱、產(chǎn)品利潤逐步微利化后的情況下，除了面世新產(chǎn)品減少代萊利潤點(diǎn)和加強(qiáng)營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也就是擺到我們面前尚待化解的問題之一。“不改革則弊端永遠(yuǎn)存有”，但改革必然就是艱苦和痛苦的過程。擺到我們面前的就是同樣的問題：如何已經(jīng)開始新一輪的工作?我指出我們必須改革但無法小變小，革新不是全然駁斥過去，至少我指出-%的必須維持并應(yīng)當(dāng)更極力地落到實(shí)處努力做到更好，除了-%須要我們回去革新，用嶄新觀點(diǎn)新思維回去思索所遭遇的新問題。在20-年，我的工作除秉持以崗位職責(zé)為基本建議去積極開展日常工作以外，還大體必須從以下幾個方面搞得更深入細(xì)致些：一、大力推進(jìn)-工作主要就是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1、通過培訓(xùn)5s方面的科學(xué)知識，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認(rèn)識;2、謀求高層領(lǐng)導(dǎo)積極支持和參予，促進(jìn)中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵的方式引導(dǎo)員工搞好;3、從最為基本的抓起，分階段逐步深入細(xì)致，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4、非政府定期檢查，對于存有的問題極力展開曝光和發(fā)布，而對好不好的必須表彰。二、培訓(xùn)教育1、利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn);2、積極開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題非政府探討和引導(dǎo)互動各自經(jīng)驗(yàn);3、部門之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)當(dāng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。20-年，將盡量多非政府一些部門間的溝通交流協(xié)調(diào)會，使普通員工直接參與，面對面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1、優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習(xí)慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成;2、秉持搞好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任至人，不好的獎，高的和錯的罰。提升員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的注重，使每一個人都存有品質(zhì)危機(jī)意識，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個部門就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1、制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本財政預(yù)算，根據(jù)財政預(yù)算去掌控費(fèi)用開支;2、同時強(qiáng)化對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護(hù)工作，非政府設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月展開的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行采用部門將儀器和設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任至人。過去的這項(xiàng)工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無法再持續(xù)下去，今后必須實(shí)實(shí)在在的搞好管理和掌控;3、庫存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫存量，常用品對備庫存，不常用的破門而入庫存。無此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至?xí)r程的合約工程當(dāng)中回去。嚴(yán)格控制非定額物資的訂貨申報和審核，增加不必要的庫存出現(xiàn);4、錯誤成本的掌控，主要針對加工、加裝錯誤及其他的加裝問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理，通過在竣工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，去增加問題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯誤引致的成本增加;5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平搞參照，融合本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)減少一些柜型的計件工時工資，在一定程度上增加工時成本;6、制訂定額類物料節(jié)約或超耗的獎勵和行政處罰方法，提升員工對物料的節(jié)約意識;7、對在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當(dāng)展開一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識;8、健全車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)夭捎脤?dǎo)致工具損毀，或因留存疏于導(dǎo)致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強(qiáng)化管理(管理締造效益)1、首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過自學(xué)管理的書籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會，取人之長為己用;再就是融合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實(shí)際工作當(dāng)中回去，探索更適宜本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿皇茄裕切?必須使管理締造效益就無法有沒有為而智的惰性思想;2、定期非政府生產(chǎn)各直屬部門負(fù)責(zé)人(尤其就是車間)共同自學(xué)管理科學(xué)知識，共同自學(xué)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個團(tuán)隊(duì)共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事;3、針對生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的及時參予，深入細(xì)致現(xiàn)場介紹問題本質(zhì)，必要時非政府臨時碰頭會商議化解;4、針對生產(chǎn)中的發(fā)生的錯誤或犯規(guī)，辨認(rèn)出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時在流程制度上補(bǔ)漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)意見反饋問題，并跟蹤全面落實(shí)自查和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，極力搞好四各方面：1)查明事故原因;2)處置責(zé)任;3)教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地獲得全面落實(shí)。以上就是我嶄新一年的工作計劃。車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇5）-年就是我們公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是我們公司的效益年、質(zhì)量年。-年，在公司各部門的大力支持協(xié)助下，通過分公司上下堅持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計-年沖壓行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個不利時機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破，謀求全年產(chǎn)量少于-噸，達(dá)至-噸。為同時實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將深入細(xì)致搞好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點(diǎn)狠抓預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付-實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存有的一系列問題，我們將在-年實(shí)行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)，并使其津津樂道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)至-%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。-年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進(jìn)一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在-%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實(shí)率為在-年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至-%。五、強(qiáng)化設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)5S管理制度在-年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)5S管理制度，力爭在-年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺階。總之，為同時實(shí)現(xiàn)-預(yù)計目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實(shí)有效率的工作，同時實(shí)現(xiàn)分公司確保-噸，力爭-噸的經(jīng)營指標(biāo)。車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇6）風(fēng)風(fēng)雨雨的20-年過去了，迎了挑戰(zhàn)性的20-年，總結(jié)20-年的工作，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的積極支持與協(xié)助，非常感謝所有班組長以及員工，在這曲折的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，完滿的順利完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)教給的多，獲得的也多。20-年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但距領(lǐng)導(dǎo)的建議距離還較遠(yuǎn);質(zhì)量的不能平衡，工作事故的發(fā)生，設(shè)備的損毀，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能夠彰顯我們的管理能力，更能夠充分發(fā)揮我們本身的潛力，融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作搞以下計劃：一、不斷提高服務(wù)質(zhì)量(全年繼續(xù)執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提高修理服務(wù)質(zhì)量做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提高和標(biāo)準(zhǔn)修理操作方式流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)員工主動服務(wù)意識。強(qiáng)化修理現(xiàn)場管理，搞好車輛修理后送檢與互檢工作。二、增加客戶孔屈量(全年繼續(xù)執(zhí)行)針對20-年在客戶孔屈上存有的一系列問題，我們將在20-年實(shí)行以下措施去增加客戶孔屈量，提升一次性復(fù)原率為。第一，強(qiáng)化車間人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對有關(guān)人員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)，并使其津津樂道職位可能將產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率努力做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止二次返廠的出現(xiàn)，并建議其對返廠情況記錄在案，并使質(zhì)檢工作有跡可循，易于修理后分析與研究。第三，創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中重新加入修理技能考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提高進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提高修理產(chǎn)值(全年繼續(xù)執(zhí)行)在提高維修工時前提下，創(chuàng)建代萊`產(chǎn)值獎懲制度，建議重新加入修理追加金額傭金率為。即下修理工時費(fèi)任務(wù)，努力做到順利完成任務(wù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任務(wù)有獎，回去未成任務(wù)必須判罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值展開匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后逐漸遞減)四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20-年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車間6S現(xiàn)場管理，維持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，大力推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)做為優(yōu)秀員工考核指標(biāo)之一，防止好不好和搞得高都一個樣的大鍋飯思想!力爭在售后車間6S管理工作不斷提升，踏上新臺階。五、強(qiáng)化車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，增加設(shè)備及工具使用不當(dāng)導(dǎo)致的故障率，提高設(shè)備及工具故障及時維保率為，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備采用和保濕。上述措施有效率的確保了設(shè)備及工具平衡運(yùn)轉(zhuǎn)及正常修理采用，為按時保質(zhì)交車提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、努力做到以身作則，以德服人，良性競爭做為領(lǐng)導(dǎo)所需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退卻，迎難而上，搞好帶頭人。使用能者上，平者使，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，極力不予解雇。謀求為滿意度和一次性合格率雙提高打造出一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20-年我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實(shí)有效率的工作，謀求搞得員工與客戶的雙滿意，同時實(shí)現(xiàn)公司嶄新一年的經(jīng)營指標(biāo)!車間年度工作計劃及精心安排（優(yōu)選篇7）在這一年去的安全生產(chǎn)工作中，我工廠實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，搞了大量的工作，消解了不少安全隱患，在獲得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然緊迫，安全管理工作永遠(yuǎn)沒終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入細(xì)致堅實(shí)、堅持不懈的持之以恒，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢平衡。因此，明年我們將著重于從以下幾個方面積極開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，并使我工廠安全管理水平上一個新臺階;2、進(jìn)一步全面落實(shí)健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都必須與工廠簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;健全安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)制度，并使安全生產(chǎn)責(zé)任真正全面落實(shí)至每個員工、尤其就是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參予安全管理的企業(yè)安全氛圍;3、按建議搭載安全管理人員，按規(guī)范順利完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的資金投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富裕、妥當(dāng)，同時把安全工作的關(guān)口后移，立足嚴(yán)防，抓好“三違”犯罪行為;4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，提升全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，深入細(xì)致宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，狠抓各項(xiàng)安全整治措施的全面落實(shí);5、強(qiáng)化我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技