戰(zhàn)略管理之前的總習題課

一、企業(yè)管理1.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是：A提供有價值的產(chǎn)品b擴大企業(yè)規(guī)模C盈利d提升企業(yè)價值2.由若干個彼此存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的工廠聯(lián)合組成的公司成為A企業(yè)聯(lián)合體b戰(zhàn)略聯(lián)盟C聯(lián)合公司d虛擬企業(yè)3.一般地說，在公司制企業(yè)中A上市公司是多數(shù)，有限責任公司是多數(shù)B有限責任公司是多數(shù)，上市公司是少數(shù)C股份有限公司是多數(shù)，有限責任公司是少數(shù)D有限責任公司是多數(shù)，股份有限公司是少數(shù)4.按其使用的主要經(jīng)營資源可以把企業(yè)劃分為A跨國經(jīng)營型企業(yè)B勞動密集型企業(yè)C資金密集型企業(yè)D技術(shù)密集型企業(yè)E知識密集型企業(yè)5.以下有關(guān)企業(yè)組織形式的論述錯誤的是A公司制企業(yè)的出資者應(yīng)為五個以上B法人企業(yè)在經(jīng)濟上擁有獨立的財產(chǎn)C合伙制企業(yè)中全體合伙人對企業(yè)債務(wù)負有無限連帶責任D個人業(yè)主對企業(yè)債務(wù)負有無限責任E個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)均屬于法人企業(yè)6.下列有關(guān)于公司制企業(yè)的說法正確的是A所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離B股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)C經(jīng)濟上擁有獨立財產(chǎn)D出資者以其出資額為限，對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任E在法律上是獨立的民事主體7、（）是由兩個以上股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)人承擔責任的企業(yè)法人。A、股份有限公司B、無限責任公司C、兩合公司D、有限責任公司8、不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司是（）A、有限責任公司B、股份有限公司C、無限責任公司D、跨國公司9.具有獨立法人資格的企業(yè)是（）A、個人業(yè)主制企業(yè)B、合伙企業(yè)C、人和企業(yè)D、公司企業(yè)10、中外合作企業(yè)強調(diào)按投資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業(yè)（）11、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，因此所有企業(yè)都應(yīng)該獨立的法人資格（）12、現(xiàn)代企業(yè)特征強調(diào)企業(yè)運用的營利性，故而“重利而輕天下”（）13、合伙企業(yè)是屬于（）A、自然人企業(yè)B、法人企業(yè)C、公司企業(yè)D、企業(yè)集團二三、管理理論及管理職能1、管理的主體是()A.管理者B.被管理者C.企業(yè)D.各職權(quán)部門2、以下不屬于管理職能的是()。A組織活動B控制活動C有效獲取資源D計劃與決策3、某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是（）。A組長B總經(jīng)理C領(lǐng)班D車間主任4、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少"。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A、未對人的因素給予足夠的關(guān)心B、未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C、把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做好對下級的授權(quán)工作D、很可能同時存在A與C兩方面的問題5、科學管理的中心問題是()A.提高管理水平 B.提高人的積極性C.提高勞動生產(chǎn)率 D.提高市場占有率6、“管理機構(gòu)從最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項？（）A．統(tǒng)一指揮原則 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C．等級鏈原則 D．集中化原則7、霍桑實驗的四個結(jié)論中對職工的定性是（）A．經(jīng)濟人 B．社會人 C．自我實現(xiàn)人 D．復(fù)雜人8、按照韋伯的觀點，只有（）才適宜作為理想行政組織體系的基礎(chǔ)。A理性—合法權(quán)力B傳統(tǒng)權(quán)力C超凡權(quán)力D個人影響權(quán)9、馬斯洛創(chuàng)建了（）A雙因素理論B公平理論C需要層次理論D期望理論10、在管理思想史上，（）被稱為“經(jīng)營管理理論之父（即：第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家）”A泰羅B韋伯C法約爾D梅奧11、古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”這是再說那一項管理職能的重要性A領(lǐng)導(dǎo)職能B計劃職能C控制職能D組織職能12、強調(diào)通過實驗等手段找到科學的方法來提高單個工人的工作效率的是什么管理理論？A古典管理理論B行為管理理論C現(xiàn)代管理理論D當代管理理論13、美國一公司總裁說:"如果我一年內(nèi)做出12個決策,那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是,我的工作不是耗在做許多決定,而是花在認定組織將來必須處理的重要課題,幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來做決策,以及進行組織設(shè)計這類高層管理工作上。"這種認識反映了哪種管理原理?()A.管理幅度原則B.例外管理原則C.等級鏈指揮原則D.權(quán)變管理原則14、以下那種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）

Ａ、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物Ｂ、窮人很少參加排場講究的社交活動Ｃ、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤Ｄ、一個安排需求占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作15、在人的各種需要中，最高層次的需要是（）

A、自我實現(xiàn)需要B、安全需要C、尊重需要D、社會需要16、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是（）

A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我實現(xiàn)的需要

C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表現(xiàn)實現(xiàn)的需要17、一個尊重需求占主導(dǎo)地位的人，下列那種激勵措施最能產(chǎn)生效果（）

Ａ、提薪Ｂ、升職Ｃ、解聘威脅Ｄ、工作擴大化18.滾動計劃法是用來編制和調(diào)整短期計劃的一種十分有效的方法（）19.組織中的集權(quán)與分權(quán)是相對的，組織不可能是絕對集權(quán)的，也不能是絕對分權(quán)的（）20.組織的統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應(yīng)該而且僅有一個上級（）21、決策按所涉及的范圍和重要程度可分為（）A、程序化決策和非程序化決策B、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策C、確定型、風險型和不確定型決策D、群體決策和個體決策22、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.冒險決策23、當環(huán)境不確定性越大時，較易采取的計劃類型是（）A、具體的B、指導(dǎo)性的C、長期的D、短期的24、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A、大型組織B、小型組織C、需要職能專業(yè)化管理的組織D、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織25、采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線型B、職能型C、事業(yè)部型D、矩陣型26、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。A、結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、多頭指揮C、職責權(quán)限不清D、不利于調(diào)動下屬的積極性和主動性27、組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈（）關(guān)系。A、正比B、指數(shù)C、反比D、相關(guān)28、商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等,這是按什么方式進行部門劃分?()A.按職能性質(zhì)B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C.按顧客類型D.按銷售渠道29、部門劃分主要是解決組織的（）。A、縱向結(jié)構(gòu)問題B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向協(xié)調(diào)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題30、管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、扁平結(jié)構(gòu)B、豎式結(jié)構(gòu)C、直線型組織結(jié)構(gòu)D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)31、沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線型B、矩陣型C、職能型D、多維立體結(jié)構(gòu)32、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是（）。A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、適用性差33、組織層次一定時，組織規(guī)模和管理寬度呈（）關(guān)系。A、正比B、指數(shù)C、反比D、相關(guān)34、層次劃分主要是解決組織的（）。A、縱向協(xié)調(diào)問題B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向結(jié)構(gòu)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題35、管理寬度大而管理層次少的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、扁平結(jié)構(gòu)B、直式結(jié)構(gòu)C、直線型組織結(jié)構(gòu)D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)36、非程序化決策的決策者主要是（）A．高層管理者 B．中層管理者 C．低層管理者 D．技術(shù)專家37、與非確定型決策相比，風險型決策不同之處在于（）A．面臨多種可能的自然狀態(tài)B．可選方案在不同自然狀態(tài)下結(jié)果是不同的C．事前可以預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率D．不能預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因而不定因素更多39、將計劃分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和執(zhí)行計劃是按照計劃的（）來分類的A．制定者層次 B．時間跨度 C．計劃內(nèi)容 D．企業(yè)職能40、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）A．分權(quán)不充分 B．多頭領(lǐng)導(dǎo) C．對項目經(jīng)理要求高 D．組織穩(wěn)定性差41、在下屬（）情況下，管理幅度可以適當加大？A．所處管理層次較高的主管人員B．工作環(huán)境不穩(wěn)定 C．計劃完善D．不同下屬工作崗位的分布比較分散42、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是()A.直線型B.事業(yè)部型C.直線—參謀型D.直線—職能參謀型43、某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員40人，其中總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，部門經(jīng)理5人，每個部門各有2名項目負責人，其他為科員，請問總經(jīng)理的管理幅度為：（）A、39B、5C、7D、944、使計劃數(shù)字化的工作是（）A．規(guī)劃 B．規(guī)則 C．政策 D．預(yù)算45、影響集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素有（）A．企業(yè)規(guī)模B．管理者素質(zhì)C．組織階段D．組織結(jié)構(gòu)46、下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（）A．授權(quán)相當于代理職務(wù)

B．授權(quán)是部門劃分產(chǎn)生的

C．授權(quán)是分權(quán)的延伸

D．授權(quán)是上級在一定條件下委授給下屬的自主權(quán)47、影響有效管理幅度的因素不包括（）A．管理者和被管理者的工作內(nèi)容B．管理者和被管理者的工作能力C．管理者和被管理者的工作報酬D．組織的穩(wěn)定性以及問題的種類48、在組織結(jié)構(gòu)上既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是()A.多維立體組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)49、某大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐該公司的業(yè)務(wù)要求？A．直線制B．職能制C．矩陣制D．事業(yè)部制50.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A.權(quán)力的運用

B.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從

C.領(lǐng)導(dǎo)者的法定職權(quán)

D.領(lǐng)導(dǎo)者職位的高低51.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括下列哪幾項？（）A．法定權(quán)力 B．強制權(quán)力 C．獎賞權(quán)力 D．專家權(quán)力52.管理方格圖中，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和促進人際關(guān)系而提高任務(wù)效率與士氣的領(lǐng)導(dǎo)者類型是（）A.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

B.任務(wù)型管理

C.貧乏型管理

D.團隊型管理53.費德勒認為在團體情況極有利或極不利的情況下，有效的領(lǐng)導(dǎo)類型是（）A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人際建設(shè)型C.關(guān)系導(dǎo)向型D.戰(zhàn)斗集體型54.費德勒認為在群體環(huán)境一般的情況下，有效的領(lǐng)導(dǎo)類型是（）A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人際建設(shè)型C.關(guān)系導(dǎo)向型D.戰(zhàn)斗集體型55.根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項是按從低到高順序排列的?（）

(1)就業(yè)保障；(2)上司對自己工作的贊揚；(3)工作的挑戰(zhàn)性；(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會；(5)滿足標準熱量攝入量的食品

A.(5)(1)(4)(2)(3)

B.(5)(4)(1)(3)(2)

C.(5)(4)(1)(2)(3)

D.(5)(1)(3)(4)(2)56.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：A.雙因素理論B.效用理論C.公平理論D.強化理論57.不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個概念的差別。其實，領(lǐng)導(dǎo)是指：（）A.對下屬進行授權(quán)以實現(xiàn)組織既定目標的過程B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標的過程

C.通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現(xiàn)組織目標的過程D.通過行政性職權(quán)的運用，指揮組織成員按既定行動方案士實現(xiàn)組織目標的過程58.銀行開展有獎儲蓄活動，事先公開獎勵的物質(zhì)和獎金的數(shù)額，這主要是為了（）A.提高人們對獲獎的期望值

B.提高人們對獲獎的效價C.增加人們選擇的自由度

D.增加人們對活動的公平感59.某高中生成績不錯，他估計自己有80%的把握能考上大學，并且他也希望考上，其渴望程度為100%，那么高中生考上的大學的激勵水平為（）A.100%

B.80%

C.50%

D.88%60.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列哪一類人的主導(dǎo)需要最可能是安全需要？（）

A.總經(jīng)理

B.剛參加工作的大學生

C.刑滿釋放人員

D.私營企業(yè)的雇員61.管理方格理論認為最理想的管理風格是下列哪項（）？A.1.1型

B.5.5型

C.9.1型

D.63.某市足球俱樂部同意大幅度提高運動員的薪金，前提是它的運動隊在下個賽季里所有場所的勝率為80%，這個俱樂部激勵運動員的方法可歸類為對哪個激勵理論的運用？（）A.公平理論B.期望理論C.雙因素理論D.Y理論四、企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是A企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B政企分開C公司制度D責任制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是：A政企分開B聯(lián)合經(jīng)營C產(chǎn)權(quán)清晰D管理科學E責權(quán)明確3、股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu)是（）A.董事會B.公司C.總經(jīng)理D.股東會E監(jiān)事會4、現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式有（）A公司企業(yè)B有限責任公司C無限責任公司D股份有限公司5、公司制企業(yè)的組織機構(gòu)，一般是由（）組成A股東會B董事會C公司D經(jīng)理層E監(jiān)事會6、股東大會與董事會之間是（）關(guān)系7、董事會與經(jīng)理人員之間存在（）關(guān)系8.現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)制度是A企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B法人制度C公司制度D責任制度五、組織文化1.組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等屬于企業(yè)文化的（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.深層文