關(guān)于明年的工作計劃

關(guān)于明年的工作計劃協(xié)調(diào)銷售部門，順利完成廣交會、東盟展覽會等國際性的展覽會平面有關(guān)的策劃及方案設(shè)計，并為明年的各展覽會實行準備工作工作。這里給大家互動一些關(guān)于明年的工作計劃，便利大家自學。關(guān)于明年的工作計劃篇1一、大力推進5s工作主要就是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1、通過培訓5s方面的科學知識，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認識;2、謀求高層領(lǐng)導積極支持和參予，促進中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵的方式引導員工搞好;3、從最為基本的抓起，分階段逐步深入細致，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4、非政府定期檢查，對于存有的問題極力展開曝光和發(fā)布，而對好不好的必須表彰。二、培訓教育1、利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，非政府員工自學和培訓;2、積極開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題非政府探討和引導互動各自經(jīng)驗;3、部門之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)當本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。__年，將盡量多非政府一些部門間的溝通交流協(xié)調(diào)會，使普通員工直接參與，面對面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1、優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成。2、秉持搞好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任至人，不好的獎，高的和錯的罰。提升員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的注重，使每一個人都存有品質(zhì)危機意識，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個部門就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門和領(lǐng)導共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1、制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本財政預(yù)算，根據(jù)財政預(yù)算去掌控費用開支。2、同時強化對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護工作，非政府設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月展開的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行采用部門將儀器和設(shè)備的保護和維修保養(yǎng)落實到人、責任至人。過去的這項工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無法再持續(xù)下去，今后必須實實在在的搞好管理和掌控。3、庫存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫存量，常用品對備庫存，不常用的破門而入庫存。無此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至時程的合約工程當中回去。嚴格控制非定額物資的訂貨申報和審核，增加不必要的庫存出現(xiàn)。4、錯誤成本的掌控，主要針對加工、加裝錯誤及其他的加裝問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理，通過在竣工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，去增加問題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯誤引致的成本增加。5、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平搞參照，融合本公司的實際情況，適當減少一些柜型的計件工時工資，在一定程度上增加工時成本。6、制訂定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和行政處罰方法，提升員工對物料的節(jié)約意識。7、對在生產(chǎn)過程中導致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當展開一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識。8、健全車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)夭捎脤е鹿ぞ邠p毀，或因留存疏于導致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強化管理(管理締造效益)1、首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過自學管理的書籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會，取人之長為己用;再就是融合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實際工作當中回去，探索更適宜本公司本部門的管理方法。因為管理不是言，而是行;必須使管理締造效益就無法有沒有為而智的惰性思想。2、定期非政府生產(chǎn)各直屬部門負責人(尤其就是車間)共同自學管理科學知識，共同自學的過程就是統(tǒng)一思想的過程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識，強化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個團隊共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事。3、針對生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的及時參予，深入細致現(xiàn)場介紹問題本質(zhì)，必要時非政府臨時碰頭會商議化解。4、針對生產(chǎn)中的發(fā)生的錯誤或犯規(guī)，辨認出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時在流程制度上補漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。5、在安全管理方面，車間生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)意見反饋問題，并跟蹤全面落實自查和預(yù)防措施。對于安全責任事故，極力搞好四各方面：1)查明事故原因;2)處置責任;3)教育和非政府自學經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施并實實在在地獲得全面落實。關(guān)于明年的工作計劃篇2一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。一就是秉持積極開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學知識做為培訓重點，不斷加強意識安全。二就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點狠抓預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交___等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付實芯焊絲在質(zhì)量管理上存有的一系列問題，我們將在年實行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓，加強員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員展開定期的培訓，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷加強，并使其津津樂道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二就是強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達至98%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費，合理安排用電時間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細致管理，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至98%。五、強化設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓，定期舉行設(shè)備管理會議：主要就是制止不當設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強有力的積極支持。六、強化現(xiàn)場管理，大力推進5S管理制度在年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，大力推進標準化生產(chǎn)，大力推進5S管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺階?？傊?，為同時實現(xiàn)預(yù)計目標，我們將僧寶銳意進取、開拓進取，弘揚特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事抓起，嚴苛全面落實崗位責任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實有效率的工作，同時實現(xiàn)分公司確保__噸，力爭__噸的經(jīng)營指標。關(guān)于明年的工作計劃篇3一、穩(wěn)步推行護理質(zhì)量二級管理體系尤其必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進作用，明晰各自的質(zhì)控點，進一步增強全員參予質(zhì)量管理的意識，提升護理質(zhì)量。二、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機制護士長經(jīng)常檢查、嚴格執(zhí)行、考核。考核方式以現(xiàn)場考核護士及查閱病人、查閱記錄、匯報醫(yī)生意見，辨認出護理工作中的問題，明確提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫從細節(jié)上做起，定期展開護理記錄瑕疵分析與改良。并將護理記錄列入年度持續(xù)質(zhì)量改良的研究項目。成立持續(xù)質(zhì)量改良小組，研究和探討護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例繁雜病例的自學與考試，并使護理記錄獲得有效率的提升。四、強化護理過程中的安全管理強化護理安全監(jiān)控管理，每月展開護理安全隱患思想認識及搞好護理差錯瑕疵、護理舉報的歸因分析，多從自身的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當汲取的教訓，明確提出嚴防與改良措施20__年將就是拒絕接受挑戰(zhàn)的一年，__年業(yè)務(wù)順利完成超過137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅就是擺到科主任面前的難題，也就是護理所必須突破的瓶頸。雖然護士只是點綴，但我堅信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定會給科室增添一定的效益。關(guān)于明年的工作計劃篇4一、搞好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，順利完成中心基本職能1、搞好日常各中小學校退庫工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計法律法規(guī)，中心各項規(guī)章制度，把不好原始憑證審查第一關(guān)，全面履行職責財務(wù)會計監(jiān)督職能。2、搞好日常財務(wù)核算，及時、精確展開憑證處置、審查、記賬、出示財務(wù)報表，并協(xié)調(diào)各個核算學校搞好臨時賬務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，滿足用戶單位的賬務(wù)信息市場需求。二、完善和健全專項資金退庫制，強化專項資金的監(jiān)督和管理1、嚴格執(zhí)行專項資金?？顚Ｓ弥贫?，防范發(fā)生挪作它用或占用專項資金的情況出現(xiàn)，充分發(fā)揮資金的采用效益。2、強化對專項資金采用展開追蹤監(jiān)督，及時掌控資金的采用情況。三、搞好各核算單位財務(wù)分析工作1、健全財務(wù)分析制度，定期展開賬務(wù)分析，通過分析充分反映單位財務(wù)方面存有的問題。2、對年度財政預(yù)算數(shù)據(jù)展開詳細分析，提升財政預(yù)算數(shù)據(jù)的利用率。四、強化財務(wù)會計中心內(nèi)部稽查，健全中心內(nèi)控制度1、強化財務(wù)會計中心內(nèi)部稽查工作，實行會計憑證交叉互審工作，把不好分散核算最后一關(guān)，提升各個核算單位財務(wù)核算質(zhì)量。2、建立健全中心財務(wù)各種內(nèi)控制度，加強財務(wù)管理與監(jiān)督。五、搞好中心核算軟件升級工作，提升中心核算水平1、認真學習《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準則》、《中小學財務(wù)制度》，切實做好事業(yè)單位新舊會計制度貫通和中心核算軟件技術(shù)升級工作。2、更新觀念，提升資金繳付效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)繳付平臺促進作用，技術(shù)創(chuàng)新管理模式，強化對財政資金采用的過程管理，保證資金必須全高效率。六、指導各學校合理基本建設(shè)財政預(yù)算，監(jiān)督學校財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行幫助基本建設(shè)各退庫學校年度財政預(yù)算報表，強化財務(wù)管理，明晰各項資金采用范圍及費用繳費標準，提升資金采用效益。七、強化業(yè)務(wù)培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力1、報賬員業(yè)務(wù)培訓，主要內(nèi)容為《財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及規(guī)范實際工作中碰到的問題，統(tǒng)一公用經(jīng)費支出繳費口徑等。2、新入職財務(wù)人員崗前培訓，中心針對中小學會計核算業(yè)務(wù)及系統(tǒng)自身的特點對新入職財務(wù)人員存有針對性的展開崗前培訓，盡可能并使他們能夠在短時間內(nèi)掌控所需的技能，較慢地勝任本職工作。3、中心工作人員業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容為《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準則》、《中小學財務(wù)制度》，《新舊會計制度有關(guān)貫通問題的處置規(guī)定》等。八、輕服務(wù)，一棵中心窗口良好形象強化與學校的溝通交流聯(lián)系，定期走訪調(diào)查各核算單位，匯報學校的意見和建議，及時意見反饋單位財務(wù)信息，加強服務(wù)意識，改良工作作風，緊緊圍繞“規(guī)范管理、提高質(zhì)量、服務(wù)學校、保證運轉(zhuǎn)”中心工作宗旨，從規(guī)范管理、提升服務(wù)質(zhì)量抓起，全面強化財務(wù)會計監(jiān)督核算工作，充分發(fā)揮教育窗口職能，大力推進全市中小學校財務(wù)工作整體上新臺階。關(guān)于明年的工作計劃篇5一、建立“服務(wù)形象”嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通交流時采用文明用語;誠信為本，不輕而易舉諾客戶，的事必須看清楚、辦成;不可忽視細節(jié)問題;對衣著、儀表、手勢等須要嚴苛特別注意。二、轉(zhuǎn)型服務(wù)觀念把“必須我服務(wù)”發(fā)生改變成“我必須服務(wù)”，認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶明確提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多自學，多溝通交流，積極主動”的態(tài)度，深入細致至質(zhì)量舉報的發(fā)送、與客戶溝通交流、客戶舉報的立即處置等各個工作中回去，同時為客戶提供更多質(zhì)量三包處置(包換、包修、家居用品)三、進一步增強責任感、進一步增強服務(wù)意識，團隊意識積極主動地把工作努力做到點上、落到實處，增加服務(wù)時效，當發(fā)送至客戶質(zhì)量舉報，應(yīng)立即處置，增加客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨美感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司增添更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)停用客戶的質(zhì)量舉報問題。時刻秉持稀奇古怪就反問，不明白就多研習的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，去更好的順利完成本職工作，同時也進一步增強團隊合作能力，去更好的服務(wù)于客戶。四、及時處理客戶舉報每次發(fā)送至的客戶舉報按客戶質(zhì)量舉報處置規(guī)定，應(yīng)當即時反應(yīng)給有關(guān)的制作部門(責任部門)，同時并核對客戶舉報處置報告，針對質(zhì)量舉報，制定制止預(yù)防措施。每周對客戶舉報情況展開統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶舉報以月報形式呈報給上級領(lǐng)導，并送來有關(guān)部門。關(guān)于明年的工作計劃篇6一、總體建議按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署精心安排，以及安全生產(chǎn)目標建議，秉持以人為本和全面協(xié)同可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，穩(wěn)固踐行“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面積極開展安全生產(chǎn)小檢查，穩(wěn)步深化安全生產(chǎn)專項。治身，促進服務(wù)區(qū)強化基礎(chǔ)工作，依法加強監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步平衡轉(zhuǎn)好。二、主要目標一就是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況平衡轉(zhuǎn)好，火災(zāi)事故為零，關(guān)鍵性傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率僅零，伍佰元以下工傷率為在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二就是重點部門的安全狀況明顯改善，出現(xiàn)損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率僅零，商品過期發(fā)生率為零。三就是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)獲得代萊進展。三、具體安排1、第一季度：制訂20__年安全生產(chǎn)工作計劃陽入。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，健全各成員職責積極開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查做好春節(jié)期間節(jié)假日值守，強化安全巡查管理。2、第二季度：舉行服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明晰目標任務(wù)明晰安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明晰安全生產(chǎn)管理員健全服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;搞好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，制訂具體內(nèi)容實施方案積極