江蘇大型商住中心工程監(jiān)理規(guī)劃棟建筑

xx商務(wù)城B2-4工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審核時間：上海xx工程建設(shè)咨詢有限公司目錄工程項目概況3頁2．工程項目施工監(jiān)理的范圍和目標53-4頁3．工程項目施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4-5頁4．工程項目監(jiān)理工作依據(jù)6頁5．現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配備6-9頁6.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)10-12頁7.有關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)13-15頁8.工程項目監(jiān)理工作制度15-16頁9．工程項目監(jiān)理工作選用監(jiān)測儀器及設(shè)備清單16-17頁10.施工階段監(jiān)理工作的計劃17-23頁11.建筑節(jié)能工程的監(jiān)理內(nèi)容23-25頁12.須旁站監(jiān)理的重要部位28-32頁13.工程施工階段進度控制監(jiān)理工作計劃32-35頁14.施工階段投資控制的工作實施計劃35-41頁15.合同管理工作計劃41-44頁16.信息管理工作計劃44頁17.組織協(xié)調(diào)工作計劃44-47頁18.項目監(jiān)理部日常工作制度實施細則47-48頁19.保修階段監(jiān)理工作計劃48-49頁20.工程項目施工階段各項工作程序流程圖49-68頁21.監(jiān)理檔案資料的管理及提供68-70頁監(jiān)理規(guī)劃1．工程概況1.1工程名稱：xx商務(wù)城B2-4工程1.2工程地點：徐州市新城區(qū)xx大道旁1.3工程規(guī)模：建筑面積約為15.5235萬㎡，其中地下面積約為28145㎡，地上面約為125873.7㎡，由22棟別墅，10棟22層小高層組成，總高度69.2m，建筑型式框剪結(jié)構(gòu)。分別為67#-73#，75#-83#，85#-90#，91#-101#（除去94#）。商鋪及輔助配套房建筑面積約為2078.1㎡。層高1-2層都有。2．工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標監(jiān)理工作的范圍：xx商務(wù)城B2-4工程設(shè)計施工圖紙所含的全部項目內(nèi)容，包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、消防、道路、景觀綠化、小區(qū)智能化等,實施施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理，即從施工準備階段，工程開工及施工過程階段至工程竣工驗收及工程責(zé)任期終止，對工程的工期、質(zhì)量、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及監(jiān)督安全文明施工，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。質(zhì)量控制目標：竣工驗收一次，合格率百分之百。進度控制目標：符合業(yè)主與總包合同的工期目標投資控制目標：符合施工合同要求。2.1工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段、保修階段。2.2工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標2.2.1質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量的控制管理是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過程中，監(jiān)理單位代表了業(yè)主的利益，同時還要對國家和社會負責(zé)。因此，我司針對本項目的基本質(zhì)量控制目標暫定為：以施工合同的內(nèi)容為參照依據(jù)，根據(jù)設(shè)計要求和國家規(guī)范驗收的標準及有關(guān)規(guī)定，確保本項目工程達到施工合同要求的質(zhì)量目標。2.2.2進度控制目標根據(jù)業(yè)主與承包單位施工合同中簽訂的工期要求，作為進度控制總目標，科學(xué)合理地審核各階段施工進度計劃，確保本工程按期完成。同時，協(xié)調(diào)管理好施工各階段實施過程中的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備各供應(yīng)單位的分項進度，使實際進度嚴格控制在總計劃進度范圍內(nèi)。2.2.3投資控制目標工程實物量經(jīng)監(jiān)理核實和簽證后應(yīng)準確無誤有據(jù)可查，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理。特別是現(xiàn)場的技術(shù)簽證要事先爭得業(yè)主的同意和認可。此外，在實施過程中，監(jiān)理工程師在爭得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化施工方案節(jié)約投資。3．工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段（含保修階段）的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：3.1協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。3.2審查承包單位編制的施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3.3審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。3.4督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。3.5對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、備案證明材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查。3.7根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的周、月等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。3.8對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意。設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。3.9根據(jù)承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，簽認“工程價款結(jié)算帳單”。工程完工后，審查工程結(jié)算價款。3.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。3.11根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。3.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。3.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。3.14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場文明施工措施管理及安全生產(chǎn)防護措施管理落到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包單位履行好簽訂的施工合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的施工合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理好違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。3.16保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期時，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。4．工程項目監(jiān)理工作依據(jù)4.1本工程項目的監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同及其附件。4.2經(jīng)審查合格的施工圖紙極其他設(shè)計文件。4.3建設(shè)單位認可的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。4.4本工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。。4.5國家、行業(yè)及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。5．現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配備5.1項目監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的全權(quán)代理人。嚴格按照工程建設(shè)監(jiān)理合同及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求開展工作。項目監(jiān)理組根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素，確定專業(yè)監(jiān)理工程師的人選及組成。專業(yè)監(jiān)理工程師要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，取得監(jiān)理公司同意后，可以授權(quán)總監(jiān)代表在一定范圍內(nèi)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)代表應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)全面負責(zé)開展工作，并向總監(jiān)理工程師負責(zé)。同時，根據(jù)本項目工作需要還將委派若干專業(yè)負責(zé)人開展工作，并向總監(jiān)代表負責(zé)。建設(shè)單位現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)單位監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總師協(xié)調(diào)設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位承包單位承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理給水排水消防設(shè)施強、給水排水消防設(shè)施強、弱電信息管理合同檔案裝飾建筑承包單位監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理單位5.2現(xiàn)場項目監(jiān)理組組成人員一覽表序號姓名職務(wù)年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格進場時間123456789101112131415161718192021226.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書；審查和處理工程變更；支持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。2主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé):負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。6.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程停工令、工程款支付證書。；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審定承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出有關(guān)建議；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.5監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備極其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.6安全監(jiān)理師應(yīng)履行的職責(zé)：安全監(jiān)理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專人負責(zé)”的原則，安全監(jiān)理師負責(zé)工程項目監(jiān)理的日常安全管理工作；協(xié)助建設(shè)單位加強對發(fā)包工程的安全管理;認真貫徹執(zhí)行與安全監(jiān)理工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標準，并定期監(jiān)督檢查工程項目施工過程中的實施情況；督促并審查施工單位編制的安全生產(chǎn)技術(shù)方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：深基坑圍護、臨時用電、腳手架、大型模板工程、塔吊和井架等）；檢查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與備案證明；監(jiān)督施工過程中的人、機、施工方法和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除安全隱患；協(xié)助建設(shè)單位參與對工程安全事故的調(diào)查、分析和提出處理意見；定期向總監(jiān)理工程師報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。7.有關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)：7.1總監(jiān)理工程師安全件監(jiān)理工作：確立項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；檢查項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實情況；主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；主持編寫安全監(jiān)理工作月報，安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；主持審查施工單位的資格證書、安全生產(chǎn)許可證；主持審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)設(shè)施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；組織審查施工單位位安全防護、文文明施工設(shè)施施費用的使用用情況；組織核查大型起重重機械和自升升式架設(shè)設(shè)施施的驗收手續(xù)續(xù)；組織核準施工單位位安全質(zhì)量標標準化達標工工地考核評分分；簽發(fā)工程暫停令，并并同時報告建建設(shè)單位；負責(zé)向本單位負責(zé)責(zé)人報告施工工現(xiàn)場安全事事故；7.2安全監(jiān)理人人員安全監(jiān)理理職責(zé)：在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)責(zé)項目監(jiān)理機機構(gòu)日常安全全監(jiān)理工作的的實施；參與編制安全監(jiān)理理方案和安全全監(jiān)理實施細細則；負責(zé)審查施工單位位的資質(zhì)證書書、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、兩兩類人員證書書、特種作業(yè)業(yè)人員操作證證，檢查施工工單位工程項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度、安安全管理機構(gòu)構(gòu)的建立情況況，參與審查查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施、專專項施工方案案和應(yīng)急救援援預(yù)案；負責(zé)審查施工單位位上報的危險險性較大工程程清單和需經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理機機構(gòu)核查的大大型起重機械械和自升式架架設(shè)設(shè)施的驗驗收手續(xù)；核準施工單位安全全質(zhì)量標準化化達標工地考考核評分；協(xié)助審核施工單位位和安全防護護、文明施工工措施費用的的使用情況；；負責(zé)抽查施工單位位安全生產(chǎn)自自查情況，參參加建設(shè)單位位組織的安全全生產(chǎn)專項檢檢查；巡視檢查施工現(xiàn)場場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；填寫監(jiān)理日記中的的安全監(jiān)理工工作記錄，參參與編寫安全全監(jiān)理工作月月報；管理安全監(jiān)理資料料、臺帳；協(xié)助總監(jiān)理工程師師處理施工現(xiàn)現(xiàn)場安全事故故中涉及監(jiān)理理的工作。7.3專業(yè)工程師師安全監(jiān)理職職責(zé)：在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參與與項目監(jiān)理機機構(gòu)的安全監(jiān)監(jiān)理工作；負責(zé)編制安全監(jiān)理理實施細則，參參與編制安全全監(jiān)理方案；；負責(zé)審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)設(shè)施施、專項施工工方案和應(yīng)急急救援預(yù)案；；負責(zé)就安全監(jiān)理實實施細則向相相關(guān)監(jiān)理人員員交底，負責(zé)責(zé)專項施工方方案實施情況況的定期巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患及時報告告總監(jiān)理工程程師并參與處處理；提供與本職責(zé)有關(guān)關(guān)的安全監(jiān)理理資料。7.4監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責(zé)：：根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)崗位職責(zé)安安排，在分管管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，檢查施工工現(xiàn)場安全狀狀況，發(fā)現(xiàn)問問題及時報告告專業(yè)工程師師或安全監(jiān)理理人員；做好檢查記錄。8.工程項目監(jiān)理工作作制度8.1施工階段工程項目目監(jiān)理對外部部工作制度：：8.1.1施工圖紙紙會審及設(shè)計計交底制度；；8.1.2施工組織織設(shè)計審核制制度；8.1.3工程開開工/復(fù)工報審制制度；8.1.4工程材料料、構(gòu)件及設(shè)設(shè)備報審制度度；8.1.5分包單位位資格報審制制度；8.1.6隱蔽工程程及分部（分分項）工程質(zhì)質(zhì)量驗收制度度；8.1.7設(shè)計變更更審核制度；；8.1.8測量放線線復(fù)核制度；；8.1.9單位工程程、單項工程程中間驗收制制度；8.1.10施工例例會及會議紀紀要簽發(fā)制度度；8.1.11技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟簽證制度度；8.1.12監(jiān)理工工作聯(lián)系單簽簽發(fā)制度；8.1.13監(jiān)理工工程師通知單單簽發(fā)制度；；8.1.14進度款款支付簽審制制度;8.1.15工程索索賠簽審制度度。8.2施工階段工程項目目監(jiān)理對內(nèi)部部工作制度：：8.2.1項目監(jiān)理理組周例會制制度；8.2.2對外來文文件審核、審審批制度；8.2.3監(jiān)理工作作日記制度；；8.2.4監(jiān)理工作作月報制度；；8.2.5資料管理理及歸檔制度度；8.2.6監(jiān)理費用用預(yù)算制度；；8.2.7監(jiān)理工作作考勤制度；；8.2.8業(yè)主提供供的財產(chǎn)負責(zé)責(zé)保管制度；；8.2.9電腦使用用管理制度；；8.2.10攝、錄錄設(shè)備管理制制度；8.2.11測量工工具保管檢驗驗制度；8.2.12項目監(jiān)監(jiān)理組(個人)工作業(yè)績考考核制度.9.工程項目監(jiān)理工作作選用監(jiān)測儀儀器及設(shè)備清清單為了出色完成本工工程的監(jiān)理工工作，我單位位將向監(jiān)理組組提供如下檢檢測儀器和設(shè)設(shè)備，供監(jiān)理理過程中使用用：序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1電腦兼容機1上海復(fù)核工程量、影象象資料2打印機惠普HPD2468噴噴墨1文件信息管理3數(shù)碼照相機尼康2日本計量施工過程4復(fù)印機理光40151蘇州復(fù)印文件5檢測工具包WNJG02-9971套測量630M鋼尺若干測量10．施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的計計劃10.1工程質(zhì)量量控制管理的的實施計劃工程質(zhì)量的控制管管理實際上是是監(jiān)理方組織織參加施工的的各承建單位位按合同標準準進行建設(shè)，并并對形成質(zhì)量量的諸因素進進行檢測、核核驗，對差異異提出調(diào)整、糾糾正措施的監(jiān)監(jiān)督管理過程程。這是監(jiān)理理方的一項重重要職責(zé)。在在履行這一職職責(zé)過程中，監(jiān)監(jiān)理方不僅代代表了業(yè)主的的利益，同時時也要對國家家和社會負責(zé)責(zé)。10.1.1工程程項目開工建建設(shè)前的準備備階段施工環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素應(yīng)寫出評估報告及制定定預(yù)防措施;(2)由項目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉監(jiān)理合同，施施工承包合同同，認真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計說說明和技術(shù)資資料，了解項項目設(shè)計意圖圖和各項技術(shù)術(shù)要求，并核核對全套施工工圖紙，如為為邊設(shè)計邊施施工，則應(yīng)核核對以有的正正式圖紙及說說明審核是否否齊全、清楚楚，圖中尺寸寸、坐標、標標高及管線是是否精確和吻吻合一致。核核對建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電、通通訊、設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互有無無矛盾;(3)協(xié)助組織設(shè)設(shè)計交底及圖圖紙會審工作作，對施工圖圖審核中的疑疑點或差錯，以以監(jiān)理工程師師函發(fā)業(yè)主及及設(shè)計商，并并認真參加設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審，深深刻領(lǐng)會設(shè)計計意圖，并做做好記錄;(4)審查承建商的施工工準備工作，包包括承建商的的管理機構(gòu)和和負責(zé)人名單單，承建商現(xiàn)現(xiàn)場人員及進進場計劃，進進場設(shè)備、機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格完完好率及進場場計劃，施工工現(xiàn)場實驗室室及實驗人員員，進場施工工材料的合格格證，復(fù)試單單。(5)審查承建商的施工工組織設(shè)計。(6)根據(jù)合同條款規(guī)定定審查現(xiàn)場開開工條件，參參加工地第一一次例會，在在條件許可時時由項目總監(jiān)監(jiān)簽署工程開開工報審表。10.1.2工程程項目施工階階段10.1.2.11控制目標分分解施工工藝控制和建建筑材料控制制是控制工程程建設(shè)質(zhì)量的的最重要組成成部分,現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理組必須備備有各種專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行控制管管理。施工階段的質(zhì)量控控制，也是一一個由對投入入原材料的質(zhì)質(zhì)量控制開始始直到完成工工程的質(zhì)量驗驗收為全過程程的系統(tǒng)控制制過程。這個個控制過程可可分為質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。10.1.2.22質(zhì)量的事前前控制根據(jù)招標文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)，并并由項目總監(jiān)簽署《分分包工程資格格報審表》;(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)接接受承建商在在采購主要施施工裝飾材料料，設(shè)備建筑筑構(gòu)配件訂貨貨前，提出的的樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)訂貨廠家及及單價等資料料的申報，在在確認符合控控制要求后書書面通報業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意后方方可由項目總總監(jiān)簽署。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時時復(fù)核出廠合合格證、復(fù)試試單及有關(guān)設(shè)設(shè)備的技術(shù)參參數(shù)資料。由由業(yè)主提供材材料設(shè)備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主進行設(shè)備備選型，訂貨貨并參加業(yè)主主對該設(shè)備安安裝質(zhì)量的共共同驗收，并并做好移交承承建商的工作作。用于工程程的主要材料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師必須須審核材質(zhì)化化驗單、復(fù)核核單，并在現(xiàn)現(xiàn)場對材料進進行質(zhì)量觀感感檢查（凡進進口設(shè)備、材材料等，必須須具備海關(guān)商商檢證明）。對對進場的原材材料和半成品品應(yīng)督促承建建商嚴格堆放放，儲存保管管和加工;(3)施工機械的的質(zhì)量控制：：對工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報告告，凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用;(4)督促檢查承承包商建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系：要求承包包商根據(jù)工程程項目的組織織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量要求，建立立質(zhì)量保證體體系，以適應(yīng)應(yīng)工程項目的的需要，按合合同規(guī)定的技技術(shù)標準進行行內(nèi)部的質(zhì)量量控制和檢評評活動;(5)協(xié)助承包商商完善質(zhì)量管管理制度，在在項目監(jiān)理過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商的的施工管理人人員或技術(shù)操操作工人的技技術(shù)水平低劣劣，管理混亂亂,長期忽視施施工質(zhì)量，將將要嚴重影響響整個工程質(zhì)質(zhì)量時，項目目總監(jiān)應(yīng)按時時向業(yè)主匯報報，提請業(yè)主主撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人。10.1.2.33質(zhì)量的事中中控制(1)協(xié)助承包商商建立和完善善工序控制體體系，把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)。對對重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點，及時時檢查或?qū)徍撕顺邪烫峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表;(2)監(jiān)理項目組組應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量計劃目標標的要求,督促承包商商加強施工工工藝管理，認認真執(zhí)行工藝藝標準和操作作規(guī)程，以提提高項目質(zhì)量量穩(wěn)定性；加加強工序控制制，對隱蔽工工程實行驗收收簽證制，對對關(guān)鍵部位進進行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。各監(jiān)監(jiān)理人員還要要注意做好監(jiān)監(jiān)理日記，認認真做好數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計和數(shù)數(shù)理分析，對對不符合質(zhì)量量標準的提出出專題報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承建商。檢檢查承包商是是否嚴格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求進進行施工。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求施工工而影響工程程質(zhì)量時，應(yīng)應(yīng)及時向承建建商負責(zé)人提提出口頭整改改意見或監(jiān)理理巡視單，如如整改不利或或堅持不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表直接向承承建商簽發(fā)書書面的整改通通知單；(3)裝修工程程質(zhì)量監(jiān)控的的主要內(nèi)容：：a)裝修材料進進場前，產(chǎn)品品、樣品和裝裝修工作質(zhì)量量實行實樣封封存驗收；b)內(nèi)外墻面面、樓地面、平平頂飾面材料料應(yīng)先送樣檢檢驗，并附產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標標準資料，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和設(shè)計計商認可后對對樣品進行封封存簽字，以以后進場材料料必須達到樣樣品標準，不不合樣品標準準的材料不準準使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料損壞、變變形或材質(zhì)變變化，均不準準使用；c)裝修工程開開始之前，承承包商應(yīng)做出出樣板間，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師認可可后才可大面面積開展裝修修，裝修質(zhì)量量必須達到樣樣板間標準；；d)裝修工程完完成后應(yīng)在工工程竣工驗收收前進行逐件件逐間單獨驗驗收。(6)電氣安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容:主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜、主電纜，安安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)保書及及外觀質(zhì)量，按按有關(guān)規(guī)范標標準驗收；b)檢查埋入土土建基礎(chǔ)或結(jié)結(jié)構(gòu)中的接地地連接質(zhì)量、導(dǎo)導(dǎo)線規(guī)格、布布局、方位及及電阻測試是是否符合規(guī)范范和設(shè)計要求求；c)實地核對預(yù)預(yù)埋電管和盒盒箱、過墻套套管等標高、方方位、走向、規(guī)規(guī)格，合格后后才準進行下下一道工序；；d)對電纜敷設(shè)設(shè)、照明燈具具、電氣箱柜柜接線、電纜纜橋架、電氣氣設(shè)備支架等等按施工驗收收規(guī)范及質(zhì)量量檢驗評定標標準抽查，主主要部位逐路路檢查.e)供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)應(yīng)全面檢查受受電條件，確確認后才可合合閘受電，并并進行供電調(diào)調(diào)試。(7)管道安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容：a)管道及其配配件的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量除應(yīng)查驗驗產(chǎn)品質(zhì)保書書外，必要時時應(yīng)抽驗產(chǎn)品品外觀質(zhì)量、強強度等；認真檢查管線預(yù)埋埋及在土建結(jié)結(jié)構(gòu)中的預(yù)留留孔、過墻套套管的標高、位置、走向、規(guī)格格；需要防腐腐的管件應(yīng)作作相應(yīng)處理，如如刷漆、涂油油等；對各類管道壓力、氣氣密試驗以及及通水試驗進進行跟蹤并檢檢查各類試驗記錄；實查管道的標高、走走向、傾斜度度、平直角。(8)設(shè)備安裝工工程質(zhì)量監(jiān)控控的內(nèi)容:a)安裝原材料料、非標產(chǎn)品品，主要配件件、設(shè)備應(yīng)有有正式的質(zhì)保保單和應(yīng)用性性能文字證明明，必要時需需進行原材料料試驗，有防防火要求的必必須提供防火火性能資料，必必要時送有關(guān)關(guān)單位復(fù)驗；；焊接鋼管、鑄鑄鐵管、非金金屬材料水管管應(yīng)有可靠的的產(chǎn)品保證資資料，用于重重要部位者，在在安裝前抽檢檢耐壓和滲漏漏指標；中壓壓以上閥門安安裝前應(yīng)抽檢檢耐壓和泄漏漏指標，非標標產(chǎn)品應(yīng)按原原圖校核產(chǎn)品品質(zhì)量及裝配配尺寸；b)安裝前，復(fù)復(fù)驗設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)位置、標高高、螺栓孔尺尺寸，如誤差差超限，必須須會同設(shè)計、承承包商研究處處理后才可進進入設(shè)備安裝裝；c)按規(guī)范或產(chǎn)產(chǎn)品說明書要要求安裝前須須拆洗（或拆拆洗某一部分分）的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)檢驗其是否否達到要求及及裝配精度復(fù)復(fù)測記錄，進進口設(shè)備應(yīng)按按國家規(guī)定和和供貨合同進進行進場前商商檢和開箱檢檢驗；設(shè)備安安裝說明應(yīng)譯譯成中文；d)對設(shè)備的水水平度、垂直直度、同心度度、各處安裝裝間隙，墊鐵鐵表面處理等等，一般設(shè)備備按比例抽檢檢，對主要設(shè)設(shè)備必須逐臺臺復(fù)查；e)設(shè)備安裝后后必須進行試試運轉(zhuǎn)，檢查查全部空載試試運轉(zhuǎn)記錄。(9)原材料、半半成品、成品品及設(shè)備監(jiān)控控的內(nèi)容：a)用于工程上上的所有材料料，如鋼筋、水水泥以及半成成品、成品和和各種構(gòu)件等等，進場時必必須出具正式式的合格證和和材質(zhì)化驗單單等有關(guān)技術(shù)術(shù)鑒定資料，承承包商還應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定進進行復(fù)試檢驗驗；上述資料料一并提交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)復(fù)核驗證；否否則一律不準準用于工程；；b)門窗及附件件，管線，裝裝修、安裝配配件、緊固件件，衛(wèi)生潔具具，廚具，開開關(guān)箱、盒以以及特殊材料料、新材料，主主要設(shè)備等在在訂貨前，由由承包商提交交樣品（或由由專業(yè)監(jiān)理工工程師與設(shè)計計人員會同看看樣）及有關(guān)關(guān)供貨廠家生生產(chǎn)工藝、生生產(chǎn)能力情況況、單價等資資料；必要時時監(jiān)理組應(yīng)派派員（或會同同設(shè)計商）考考察后方可批批準訂貨；c)進口材料及及設(shè)備必須具具有海關(guān)商檢檢書。進口鋼鋼材除按規(guī)定定抽樣做機械械性能試驗外外，焊接前應(yīng)應(yīng)做化學(xué)分析析試驗和可焊焊性試驗；進進口水泥除具具備材質(zhì)證明明文件外，還還應(yīng)做強度、安安定性試驗和和成份分析；；d)由于運輸或保管等等原因，構(gòu)件件出現(xiàn)質(zhì)量問問題，應(yīng)進行行分析研究，采采取措施處理理后必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定同意后方可可使用；e)加工或訂貨貨的主要材料料、設(shè)備及配配件應(yīng)符合設(shè)設(shè)計文件要求求，則必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師和設(shè)計計代表聯(lián)合簽簽證后方可使使用；f)材料試驗單位的資資質(zhì)審查憑證證應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理審查、認認可。(10))監(jiān)理項目部部在接到隱蔽蔽工程驗收單單后應(yīng)及時派派專業(yè)監(jiān)理工工程師做好驗驗收工作（但但應(yīng)事先確保保總承包商在在提交隱蔽工工程驗收前已已認真做好自自檢工作）。在在驗收過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計要求，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理巡巡視單，必要要時以整改通通知書的形式式通知承建商商，待其整改改后重新進行行驗收，未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗簽證一一律不得進行行隱蔽.(11))審查技術(shù)變變更和會簽設(shè)設(shè)計變更。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計計，應(yīng)通過現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計代表表，請設(shè)計單單位研究確定定后提出設(shè)計計修改通知，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師參與會會簽并在項目目監(jiān)理部內(nèi)傳傳閱，經(jīng)業(yè)主主認可后交承承包商施工。監(jiān)監(jiān)理工程師會會簽有關(guān)各種種設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)審查對工程程質(zhì)量、進度度、投資是否否有不利影響響，必要時提提出書面意見見向業(yè)主反映映。(12))專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)參與與水暖衛(wèi)工程程的系統(tǒng)試壓壓、通球、通通風(fēng)試驗，空空調(diào)工程的單單機運轉(zhuǎn)及無無負荷聯(lián)合試試運轉(zhuǎn)和電氣氣照明、動力力試運行的試試驗，并確保保各試驗記錄錄的準確性。(13))監(jiān)理工程師師應(yīng)認真履行行監(jiān)督職能，深深入施工現(xiàn)場場，達到預(yù)控控為主，及時時發(fā)現(xiàn)，早期期處理，防止止漏檢和失檢檢。.(14))行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工令。由由于承包商違違反合同條件件施工，使工工程質(zhì)量得不不到保證時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令承包包商停工整改改。(15))組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動。(16)堅持記記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。按本本文件《監(jiān)理理統(tǒng)計技術(shù)作作業(yè)指導(dǎo)書》認認真做好統(tǒng)計計數(shù)據(jù)處理分分析，對不符符合質(zhì)量標準準的提出報告告，加以處理理。11建筑節(jié)能工程程的監(jiān)理內(nèi)容容11.1墻體節(jié)能能的監(jiān)理控制制要點墻體節(jié)能工程，應(yīng)應(yīng)在基層質(zhì)量量驗收合格后后的施工，用用于墻體節(jié)能能工程材料、構(gòu)構(gòu)件等，其品品種、規(guī)格應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求和相關(guān)標標準的規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用用保溫隔熱材材料，其導(dǎo)熱熱系數(shù)、密度度、抗壓強度度或壓縮強度度、燃燒性能能應(yīng)符合設(shè)計計要求，保溫溫材料和粘結(jié)結(jié)材料進場時時應(yīng)對有關(guān)性性能進行復(fù)驗驗。墻體節(jié)能工程施工工時，保溫隔隔熱材料的厚厚度必須符合合設(shè)計要求；；保溫板材與與基層及各構(gòu)構(gòu)造層之間的的粘結(jié)或連接接必須牢固；；當保溫層采采用預(yù)埋或后后置錨固件固固定時，錨固固件數(shù)量、位位置、錨固強強度和拉拔力力應(yīng)符合設(shè)計計要求。施工產(chǎn)生的墻體缺缺陷，如穿墻墻套管、腳手手眼、孔洞等等，應(yīng)按照施施工方案采取取隔斷熱橋措措施，不得影影響墻體熱工工性能。11.2門窗節(jié)能能的監(jiān)理控制制要點建筑外門窗的品種種、規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計要求求和相關(guān)標準準規(guī)定。建筑外窗的氣密性性、保溫性能能、中空玻璃璃露點、玻璃璃遮陽系數(shù)和和可見光透射射比應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，進進場建筑外窗窗進入施工現(xiàn)現(xiàn)場時，按地地區(qū)類別對有有關(guān)性能進行行復(fù)驗。外門窗框或副框與與洞口之間的的間隙應(yīng)采用用彈性閉孔材材料填充飽滿滿，并使用密密封膠密封；；外門窗框與與副框之間的的縫隙應(yīng)使用用密封膠密封封。門窗扇密封條和玻玻璃鑲嵌的密密封條應(yīng)符合合設(shè)計要求，密密封條安裝位位置安全，鑲鑲嵌牢固，不不得脫落，接接頭處不得開開裂。建筑外窗氣密性現(xiàn)現(xiàn)場實體檢驗驗符合有關(guān)要要求。11.3屋面節(jié)點點的監(jiān)理控制制要點用于屋面節(jié)能工程程的保溫隔熱熱材料，其品品種、規(guī)格應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求和相關(guān)標標準的規(guī)定。屋面節(jié)能工程使用用的保溫隔熱熱材料，其導(dǎo)導(dǎo)熱系數(shù)、密密度、抗壓強強度或壓縮強強度、燃燒性性能應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，進進場時必須進進行復(fù)驗。屋面保溫、隔熱層層鋪設(shè)質(zhì)量、厚厚度控制。屋面保溫、隔熱層層的平整度、坡坡向、細部及及屋面熱橋的的保溫隔熱措措施。屋面隔氣層、鋪設(shè)設(shè)方式及密封封措施。11.4配電與照照明節(jié)能的監(jiān)監(jiān)理控制要點點照明光源、燈具及及附屬裝置的的選擇必須符符合設(shè)計要求求，進場驗收收時應(yīng)對規(guī)范范要求技術(shù)性性能進行核查查。低壓配電系統(tǒng)選擇擇的電纜、電電線截面不得得低于設(shè)計值值，進場時應(yīng)應(yīng)對其截面和和每芯導(dǎo)體電電阻值進行鑒鑒證取樣送檢檢。低壓配電系統(tǒng)安裝裝完成后必須須進行調(diào)試，調(diào)調(diào)試合格后對對低壓配電電電源質(zhì)量進行行控測。在通電時運行中，應(yīng)應(yīng)測試并記錄錄照明系統(tǒng)的的照度和功率率密度值。監(jiān)測與控制節(jié)能的的監(jiān)理控制要要點監(jiān)測與自動控制系系統(tǒng)的安裝、調(diào)調(diào)試和聯(lián)動情情況。監(jiān)測、配電和照明明等系統(tǒng)聯(lián)動動運行、檢測測情況。12須旁站監(jiān)理的的重要部位的：礎(chǔ)包鋼水涂后方主程：點過土理礎(chǔ)防：的鋼已穿預(yù)數(shù)位必計過簽內(nèi)底澆留商查否比搗規(guī)見作水收礎(chǔ)檢水格報方基須松表清干層遍設(shè)規(guī)防變埋陽處部法必計范水方收合要粘密嚴空必水方查質(zhì)收辦程然行須或要取驗試時層夯夯刀送定報柱隱必實焊書的合使外工并接樣應(yīng)施查筋數(shù)長長設(shè)是計范別查點區(qū)梁載附不具筋墻求和制層度位規(guī)預(yù)留置定洞加設(shè)：筋驗格構(gòu)筑進在監(jiān)是合特查品度配如比不退嚴加●在澆筑時，施工蓄蓄謀要對澆筑筑順序和方法法事先周密考考慮。對于大大體積、大面面積砼的澆筑筑時，分段、分分層要合理，層層、段間的間間隔時間要計計劃好，對配配筋密及預(yù)埋埋件多的地方方，要認真澆澆筑，把各處處振搗密實，并并避免碰動鋼鋼筋及預(yù)埋件件。施工縫的的位置應(yīng)在砼砼澆筑前確定定好并符合施施工規(guī)范要求求。監(jiān)理要檢檢查施工縫處處鑿毛、清理理、接漿情況況?？傊?，監(jiān)監(jiān)理要督促承承包方加強管管理，使操作作工人嚴格按按照砼施工操操作規(guī)程施工工。12.3旁站監(jiān)理程序12.3.1項目監(jiān)理理機構(gòu)在編制制監(jiān)理規(guī)劃時時，應(yīng)制定旁旁站監(jiān)理方案案，旁站監(jiān)理理方案應(yīng)當送送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各各一份，并抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門門或其委托的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。12.3.2施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制定的旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前24小時，應(yīng)當當書面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)當安安排旁站監(jiān)理理人員負責(zé)具具體實施。12.3.3旁站監(jiān)理理人員對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。12.3.4實施旁站站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工方有有違反工程建建設(shè)強制性標標準行為時，有有權(quán)責(zé)令施工工方立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)及時時向監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令或或采取應(yīng)急措措施。12.3.5旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師依法行使使有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)。對于需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒有實實施旁站監(jiān)理理或者沒有旁旁站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。在工程竣竣工驗收后，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)當將旁站站監(jiān)理記錄存存檔備查。12.4質(zhì)量的事事后控制(1)按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標準準和方法，對對完成的分項項、分部工程程，單位工程程進行檢驗；；(2)工程驗收a)根據(jù)承建商商工程驗收申申請報告，項項目總監(jiān)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行初驗，并并將初驗結(jié)果果通告承建商商；b)單位工程竣竣工驗收由總總承包商提出出申請報告，項項目總監(jiān)在單單位工程的各各分部工程驗驗收合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按國家家驗收規(guī)范標標準，報請業(yè)業(yè)主確定組織織竣工驗收的的日期和程序序，協(xié)助組織織竣工驗收工工作，并由項項目總監(jiān)組織織編寫和簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量評評估報告；c)竣工驗收監(jiān)理流程程（見流程圖圖）(3)審核承包商商提交的竣工工資料和竣工工圖；(4)整理工程項項目技術(shù)文件件資料，根據(jù)據(jù)有關(guān)部門的的要求編目、建建檔。12.5項目保修修階段(1)工程竣工驗驗收簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入使用保修修階段，項目目監(jiān)理部將委委派專業(yè)監(jiān)理理工程師每半半年做定期回回訪工作，掌掌握項目作用用情況做好回回訪記錄。(2)在回訪過程程中如發(fā)現(xiàn)因因施工隱患而而影響使用功功能的情況，及及時簽定質(zhì)量量問題，督促促施工單位及及時進行返修修，并做好返返修記錄工作作。13.工程施工階階段進度控制制監(jiān)理工作計計劃13.1施工階階段本監(jiān)理單單位進度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿足項項目總進度計計劃要求的條條件下，審核核不同工種的的施工進度計計劃，并在執(zhí)執(zhí)行過程中加加以控制，以以保證項目按按期竣工。13.2施工階段進進度控制可分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個階段。各各階段的具體體內(nèi)容：13.3事前進進度控制(1)由項目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核或編制施施工總進度計計劃。項目實實施進度計劃劃為項目實施施過程中對實實現(xiàn)工期目標標起控制作用用，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：a)施工總工期期應(yīng)符合合同同工期；b)各施工階段段或單位工程程（包括分部部、分項工程程）的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；c)計劃中各施施工項目(工作)的施工順序序是否符合工工藝要求,有無邏輯關(guān)關(guān)系錯誤；與與人員、材料料、設(shè)備等的的進場計劃是是否協(xié)調(diào)；d)關(guān)鍵線路是是否正確.(2)項目總監(jiān)在在確定滿足上上述要求并與與業(yè)主協(xié)商后后，需審批《工工程施工進度度計劃報審表表》并簽署意意見，報業(yè)主主備案，作為為監(jiān)理的控制制目標；(3)審核承包商商提交的施工工進度網(wǎng)絡(luò)圖圖，分項流程程圖。主要審審核是否符合合工期控制目目標的要求；；審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性合理性性；(4)審核承包商商提交的施工工方案和施工工總平面圖；；(5)與業(yè)主協(xié)商商，制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購、供應(yīng)計計劃；(6)督促并檢查查承包商施工工準備工作的的可靠性，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：a)所需主要材材料和設(shè)備的的到貨日期是是否有保證；；b)主要技術(shù)、管管理人員及施施工隊伍的進進場日期是否否已落實；c)測量標志的的復(fù)核及施工工測量，材料料檢查及標準準試驗的工作作是否已落實實，試驗室的的建設(shè)及設(shè)備備是否已落實實；d)駐地建設(shè)、運運輸通路、供供電、供水等等臨時設(shè)施是是否已經(jīng)解決決或已有可靠靠的解決方法法等；e)計劃目標與與施工能力的的適應(yīng)性。13.4事中進度度控制(1)協(xié)助承建商商實施進度計計劃，隨時檢檢查施工進度度計劃的關(guān)鍵鍵控制點，動動態(tài)了解進度度計劃實施情情況；檢查和審核施工承承包商提交的的計劃，由項項目總監(jiān)審核核施工承包填填寫的《工程施工工進度計劃報報審表》；(3)嚴格進行進進度核查，為為了解施工進進度的實際狀狀況，避免承承建商超報已完工作量，專專業(yè)監(jiān)理工程程師需進行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場工工程量的實際際完成情況為為進度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料，進進度分析的重重點為：a)計劃進度與與實際進度的的差異；b)形象進度、實實物工程量與與指標完成情情況的一致性性。建立反映工程進度度狀況的統(tǒng)計計辦法，進度度情況表應(yīng)逐逐日記載每日日形象部位及完成的的實物工程量量，記錄影響響施工的各種種因素，延誤誤原因，采取取的措施等；；進行工程進度的動動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因因及進度偏差差將帶來的影影響并進行工工程進度預(yù)測測，以《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》（監(jiān)C1表）或《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B1表）向施工工承包商提出出進度調(diào)整措措施的建議，要要求施工承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進度計計劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機機具配備等；；通過與業(yè)主及承包包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標標并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長長工期報審表表》（監(jiān)A-11），制定重重新調(diào)整的進進度計劃并付付諸實施；組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)調(diào)會，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時分析、通通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)調(diào)承包商不能能解決的工程程內(nèi)、外關(guān)系系問題（設(shè)計計、物資供應(yīng)應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；管管理上改進的的問題，總圖圖管理上的問問題；現(xiàn)場有有關(guān)的重大事事宜；項目總監(jiān)定期向業(yè)業(yè)主匯報有關(guān)關(guān)工程實際進進展狀況，并并在每月的《監(jiān)理月報》中向向業(yè)主報告工工程進度控制制情況。13.5事后進度度控制(1)與承包商協(xié)協(xié)商制定保證證工期不突破破的對策措施施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水和立體交叉作業(yè)等；；b)組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)，增加加工作人員數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；c)經(jīng)濟措施：：如實行包干干獎金，提高高計價單價，提提高獎金水平平等；d)合同措施：：利用合同文文件所賦予的的權(quán)力督促承承包商按期完完成工程項目目，利用合同同文件規(guī)定可可采取的各種種手段和措施施監(jiān)督承包商商加快工程進進度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調(diào)度等等。(2)因進度差異異導(dǎo)致原計劃劃不能如期完完成，則項目目總監(jiān)應(yīng)書面面向業(yè)主提出出報告，提出出補救措施的的建議，要求求施工承包商商調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料計劃、資資金計劃等，提提出新的進度度計劃，填寫寫《監(jiān)理工作作聯(lián)系單》（監(jiān)C1表）或《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）報項目總監(jiān)審核；處理工程索賠與反反索賠（主要要是處理工期期方面的索賠賠及反索賠）及延期審核工作；；根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階段工作的順利開開展；工程項目進度資料料的收集整理理。14.施工階段投投資控制的工工作實施計劃劃投資控制管理過程程中的工作重重點，在施工工階段進行投投資控制的基基本原則是將將計劃投資額額作為工程項項目投資的目目標值，把工工程項目建設(shè)設(shè)進展情況的的實際支出額額與工程投資資目標進行比比較，通過比比較發(fā)現(xiàn)并找找出實際支出出額與投資控控制目標值之之間的偏差，提提出切實有效效的措施加以以控制。為此此，我們將采采取如下方法法和措施，做做好投資控制制管理工作。14.1投資事事前控制投資事前控制是指指對施工過程程影響投資的的因素進行分分析，并事先先主動地采取取措施，以盡盡可能減少、甚甚至避免計劃劃值與實際的的偏離，保證證投資目標的的實現(xiàn).掌握并審查施工圖圖預(yù)算，熟悉悉設(shè)計商提出出的工程項目目概算.熟悉每一份施工合合同條款內(nèi)容容，嚴格把握握住合同價計計算，合同價調(diào)整，付款方方式等關(guān)鍵條條款；組織施工難點的技技術(shù)措施論證證會，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟角度度優(yōu)選最佳方案，降低造價；；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標為了控制項目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項目投投資控制目標標值，包括工工程項目的總總目標值、分分目標值、各各細目標值。根根據(jù)目標值和和合同價構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點；審查施工組織設(shè)計計監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案和施施工進度計劃劃進行審查；；監(jiān)理工程師應(yīng)對工工程風(fēng)險進行行預(yù)測，分析析可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策，減少和和業(yè)主索賠的的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，以使使業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場場；及時提供供設(shè)計圖紙等技術(shù)資資料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，從而保保證承包商能能如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機會。14.2投資事事中控制在監(jiān)理項目部中落落實從施工合合同造價控制制角度進行施施工跟蹤管理理的人員，并做好如如下工作：進行分部分項工程程量（已完成成的實物工程程量計量）復(fù)復(fù)核；詳細記錄工程進度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改等信信息和工程施施工過程與合合同造價控制有關(guān)信信息；測算各特殊項目的的定額單價；；做好計劃工程量與與實際已完工工程量的比較較，并定期向向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況；審核并簽署合格工工程量，作為為業(yè)主支付進進度款的依據(jù)據(jù)；嚴格控制經(jīng)費的簽簽證，凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停窩工工、甩工、使使用機械臺班、材料料替代、材料料調(diào)價的簽訂訂，必須會同同業(yè)主核簽后后才能生效。按制定的價格信息息制度，及時時掌握國家及及建設(shè)當?shù)卣{(diào)調(diào)價的范圍和和幅度；監(jiān)理工作中主動搞搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)調(diào)、配合；定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，根根據(jù)已完分部部分項工程費用偏差的情況，仔仔細分析和研研究引起費用用偏差的主要要原因，提出出控制工程費費用突破的方方案和措施，必必要時以書面面形式向業(yè)主主報告；及時發(fā)出各種指令令，并答復(fù)承承包商提出的的問題及配合合要求；嚴格控制施工過程程中的設(shè)計變變更，對工程程變更、設(shè)計計修改等事項項,應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計劃有有較大差異時時，應(yīng)書面向向業(yè)主報告，并并與業(yè)主及設(shè)設(shè)計人員協(xié)商商處理；凡涉及費用支出的的停窩工簽證證、用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用、材料調(diào)價等等的簽證，項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效；做好工程計量工作作工程計量工作由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)，可可采用承包商商計量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師確認，專專業(yè)監(jiān)理工程程師獨立計量量或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師與承承包商共同計計量三種形式式。無論何種種形式均需承承包商、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師雙方簽字，若若有爭議由總總監(jiān)理工程師師最后決定；；b)工程計量程序序在分項工程或某一一道工序簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書》后，方方可對其實施施計量。由承包商提供計量量原始報表。專業(yè)監(jiān)理工程師與與承包商共同同進行現(xiàn)場測測定計量，為為保證計量的的準確性，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對所計計量工程進行行復(fù)核修正，共共同簽字確認認，若承包商商對修正不同同意，可按合合同規(guī)定時間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交書面申申述，經(jīng)雙方方協(xié)商后再簽簽字確認。承包商填寫《中間間計量單》后后報項目總監(jiān)監(jiān)審核，若總總監(jiān)有疑問，可可到實地復(fù)查查。根據(jù)《中間交工證證書》，項目目總監(jiān)與承包包商共同確認認計量表、計計日工、價格格變更、索賠賠等，并由總總監(jiān)審核中期期支付證書并并報業(yè)主。c)工程計量方方法實地量測法此種方法采用符合合規(guī)定的測量量儀器，對已已完工程按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進行行實地量測并并計算，當監(jiān)監(jiān)理工程師要要對工程的任任何部位進行行量測計量時時應(yīng)事先通知知承包商，承承包商必須立立即派人協(xié)助助監(jiān)理工程師師進行計量。量量測工作按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進行行，量測計算算后雙方應(yīng)簽簽字確認。如如果承包商收收到監(jiān)理工程程師發(fā)出的計計量通知后，不不參加或未派派人參加實地地量測計算工工作，監(jiān)理工工程師自己量量測或經(jīng)監(jiān)理理工程師批準準的量測結(jié)果果，即為正確確的計量，將將作為業(yè)主支支付的依據(jù)。記錄、圖紙計量法法此種方法根據(jù)工程程圖紙和已完完工程的記錄錄進行計量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)準備記錄和和圖紙，并通通知承包商，承承包商在通知知發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)派人人參加記錄和和圖紙的確認認。若承包商商不參加或未未派人參加記記錄和圖紙的的確認且14天內(nèi)對記錄錄和圖紙不提提出異議，則則監(jiān)理工程師師的記錄和圖圖紙計算的工工程量將被認認為準確無誤誤，若承包商商在14天內(nèi)對記錄錄和圖紙?zhí)岢龀霎愖h，監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查記錄和圖圖紙，并將檢檢查結(jié)果通知知承包商。做好工程費用支付付工作工程費用支付程序序由承包商提交各類類支付報表和和有關(guān)的結(jié)帳帳單，即提出出支付申請；；項目總監(jiān)審查并確確認支付報表表和結(jié)帳單，總總監(jiān)可對支付付報表和結(jié)帳帳單中的錯誤誤和不實之處處進行修改，然然后向業(yè)主簽簽發(fā)支付證書書。各種款項的支付工程進度款的支付付工程進度款根據(jù)工工程完成量按按月支付，監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包商商月報表及項項目付款申請請表后，將立立即審查并核核實，在合同同規(guī)定或乙方方確定的工作作流程時間內(nèi)內(nèi)向業(yè)主證明明到期應(yīng)付給給承包商的具具體金額；材料預(yù)付款的支付付與扣回項目總監(jiān)在確認承承包商所購永永久工程材料料的質(zhì)量及儲儲存方法符合合規(guī)定后，按按合同規(guī)定將將所購材料款款項的某一百百分比計入下下次工程進度度款證書中。項項目總監(jiān)應(yīng)隨隨時了解材料料的使用情況況，當材料已已用于永久工工程，材料預(yù)預(yù)付款將在以以后的工程進進度款支付證證書中，按合合同規(guī)定逐月月扣回。缺陷責(zé)任期費用的的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項目總總監(jiān)應(yīng)查明原原因和責(zé)任，以以責(zé)任確定費費用的支付，如如責(zé)任屬承包包商，則一切切費用由承包包商承擔(dān)，并并要求承包商商按監(jiān)理工程程師指令進行行修補，若承承包商未執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指令，業(yè)主主可在支付承承包商的款項項中扣除；如如責(zé)任不屬于于承包商，監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同將與業(yè)業(yè)主、承包商商共同協(xié)商、確確定費用的支支付；保留金的支付保留金按合同規(guī)定定在承包商應(yīng)應(yīng)得款額中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的責(zé)責(zé)任，則保留留金歸業(yè)主所所有。業(yè)主可可用此金額雇雇用其它承包包商來完成工工程。(10)根據(jù)本本文件《合同同管理作業(yè)指指導(dǎo)書》檢查查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；(11)定期向向業(yè)主報告工工程費用支出出情況。14.3投資事事后控制(1)公正處理業(yè)業(yè)主及承包商商提出的索賠賠事項：審核索賠的理由和和依據(jù)，及計計算索賠內(nèi)容容的方法和依依據(jù)；收集并確認與索賠賠內(nèi)容有關(guān)的的信件、圖紙紙、計劃表、報報告、照片、會議記錄、實驗室室試驗結(jié)果等等資料；按本文件索賠審核核制度開展工工作；由項目總監(jiān)核簽索索賠意見，并并書面通知當當事雙方。審核施工單位提交交的追加工程程量，工程費費結(jié)算書。在工程項目投資審審核中，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進行三三算對比,嚴格防止預(yù)算超概算算、決算超預(yù)預(yù)算的情況出出現(xiàn)，把項目目投資控制在在批準的設(shè)計計概算范圍之之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)確實出現(xiàn)有有較大的超概概、預(yù)算情況況出現(xiàn)，應(yīng)及及時分析原因因，寫出專題題報告報業(yè)主主。14.4項目竣竣工保修階段段(1)審核承包商商提交的工程程結(jié)算報告，并并協(xié)助業(yè)主及及社會審計部部門做好工程程造價的審計計工作；保修結(jié)束后，項目目總監(jiān)視承包包商完成保修修工作的情況況，簽發(fā)保修期滿、質(zhì)量符合合要求的憑證證，并報業(yè)主主作為業(yè)主支支付工程保修修款的依據(jù)；；工程項目投資資料料的收集整理理。15合同管理工作作計劃15.1合同管管理的主要工工作內(nèi)容及方方法(1)合同管理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本工工程項目的合合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備訂貨等合同），并并參與各類合合同談判；進行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合合同管理的報報表和報告。15.2工程項項目施工階段段合同管理(1)審查施工組組織設(shè)計和施施工方案。(2)監(jiān)督總包商商按合同中規(guī)規(guī)定采用的規(guī)規(guī)范、標準和和管理程序施施工，控制工程質(zhì)量、投投資和進度。(3)審查重要建建筑材料和主主要設(shè)備訂貨貨并核定其性性能滿足規(guī)范范及設(shè)計要求。(4)核定和會會簽設(shè)計變更更和工地洽商商變更方面的的文件。(5)組織工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析和處理。(6)認定工程質(zhì)質(zhì)量和進度，依依照合同進行行計量，并簽簽署付款憑證證。驗收隱蔽工程。(7)驗收隱蔽工工程。(8)審查工程價價款和工程竣竣工結(jié)算。(9)組織工程階階段驗收，參參與工程竣工工驗收。15.3合同管管理資料收集集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，合同監(jiān)理理人員應(yīng)及時時填寫并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：(1)業(yè)主負責(zé)供供應(yīng)的設(shè)備、材材料進場及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況的備忘錄錄。(2)材料代用議議定書。(3)機器設(shè)備的的材料。(4)經(jīng)設(shè)計商和和業(yè)主代表簽簽證的設(shè)計變變更通知單。(5)隱蔽工程檢檢查驗收記錄錄。(6)質(zhì)量事故簽簽定書及其采采取的處理措措施。(7)合理化建議議內(nèi)容及節(jié)約約分成協(xié)議書書。(8)中間交接工工程的驗收文文件。(9)趕工協(xié)議及及提前竣工收收益分享協(xié)議議。(10))與工程質(zhì)量量、預(yù)決算和和工期等有關(guān)關(guān)的資料和數(shù)數(shù)據(jù)。(11))與業(yè)主代表表定期會談記記錄，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進度度報表等。15.4合同延延期的處理(1)由于增加額額外工作與附附加工作，異異常惡劣的氣氣候條件，或或由于不是承承包商的過失失、違約或其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的特殊情況況，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求延期。(2)當項目總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商《工工程師延期申申請表》（監(jiān)監(jiān)A7），要組織織有關(guān)監(jiān)理人人員做好工地地實際情況調(diào)調(diào)查和記錄，提提出審核意見見，報業(yè)主審審定。15.5審查分分包合同(1)在承包合同同訂立后，承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)其分包計劃劃，向項目總總監(jiān)提出分包包申請。(2)項目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)從分包商商的技術(shù)力量量，管理水平平，施工機械械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績，與與分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及業(yè)主的需需求等方面進進行審核，并并報請業(yè)主批批準。15.6爭端與與仲裁(1)工程實施期期間，業(yè)主與與承包商之間間或與監(jiān)理工工程師如在指指令、決定、證證書或價值等等方面產(chǎn)生爭爭端，監(jiān)理工工程師應(yīng)在收收到爭議通知知后14天之內(nèi)，完完成對爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證，并并由項目總監(jiān)監(jiān)作出對爭端端的處理意見見。(2)監(jiān)理工程師師發(fā)出書面通通知14天之內(nèi)，如如果業(yè)主或承承包商不要求求仲裁，則監(jiān)監(jiān)理工程師的的處理意見為為最終裁定。(3)如上述情況況中業(yè)主與承承包商收到書書面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)仲裁意向發(fā)發(fā)出后，如雙雙方對解決爭爭端沒有進行行一次友好解解決的過程則則仲裁不能開開始。除雙方方另有協(xié)議以以外，無論是是否進行了友友好解決的過過程在仲裁意意向發(fā)出后56天之后即可可開始仲裁。(5)當監(jiān)理工程程師的裁定不不能成為最終終裁定，或?qū)I(yè)主和承包包商不具有約約束力，以及及上述規(guī)定期期限內(nèi)沒有達達成友好解決決則應(yīng)該仲裁裁。(6)關(guān)于仲裁機機構(gòu)的選擇，在在合同中應(yīng)有有明確規(guī)定。16.信息管理工工作計劃監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息，而而信息管理就就是信息收集集、整理、處處理、存儲、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時時、準確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策。(1)收集質(zhì)量信信息，收集的的對象包括動動態(tài)信息和反反饋信息。收收集的質(zhì)量信信息必須真實實、可靠、準準確、有用并并保持信息的的完整性。(2)加工處理質(zhì)質(zhì)量信息。將將收集的信息息加工處理，形形成新的、用用于管理的信信息。要對這這些信息進行行分類、排隊隊、篩選、計計算處理、分分析、比較、判判斷。(3)傳遞質(zhì)量信信息。加工處處理后的信息息，即可傳遞遞給需要該項項質(zhì)量信息的的部門或人員員。(4)存儲。為了了以后調(diào)用檢檢索加工后的的正常信息，所所有可使用的的信息，都要要存儲起來，建建成信息檔案案。(5)檢索。把存存儲的質(zhì)量信信息迅速找出出來的科學(xué)的的方法和手段段。(6)輸出。質(zhì)量量信息要以一一定形式提供供給需要信息息的部門和人人員，以報表表、報告、備備忘錄、通知知書等形式輸輸出。17.組織協(xié)調(diào)工工作計劃組織協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)：工程項項目實施存在在著業(yè)主、政政府職能部門門、設(shè)計施工工承包單位、供供應(yīng)商及監(jiān)理理工程師等多多方參建者，實實現(xiàn)工程項目目總目標是大大家共同目的的，但工程項項目實施過程程中各方參建建者從各自項項目管理角度度著眼必然會會有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認真真履行合同中中所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)，才才能保證總目目標按期實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作作過程中組織織協(xié)調(diào)的主要要任務(wù)是：項目負責(zé)各方及人人際之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)。項目各方組織分工工與配合的協(xié)協(xié)調(diào)。項目實施中人、財財、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。17.1建立相相關(guān)單位聯(lián)系系表由于監(jiān)理理工程師在組組織協(xié)調(diào)中的的主要工作是是參與項目各各單位之間的的工作協(xié)調(diào)，如如設(shè)計院、施施工單位、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，要要與這么多單單位聯(lián)系，應(yīng)應(yīng)需要列出一一張“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，這將對工工作帶來很大大的便利。在在使用這一聯(lián)聯(lián)系表時，需需將變化情況況及時反映在在表上，以免免影響工作。17.2召開工工地會議組織協(xié)調(diào)的主要工工作途徑是召召開工地會議議，這是施工工階段組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的一一種重要形式式，監(jiān)理工程程師通過工地地會議對參建建各方的工作作進行協(xié)調(diào)、檢檢查，并落實實下階段的任任務(wù)。因此，要要充分利用工工地會議的形形式。(1)第一次工地地會議第一次工地會議是是項目尚未全全面展開前，履履約各方包括括監(jiān)理工程師師在內(nèi)相互認認識，確定聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式，也也是檢查開工工前各項準備備工作與明確確監(jiān)理程序的的會議。第一次工地會議應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理工程程師下達開工工令之前舉行行。下達開工工令的時間，由由合同條件和和投標書附件件規(guī)定。第一次工地會議由由業(yè)主組織和主主持召開。承承包商的授權(quán)權(quán)代表參加，一一般也邀請分分包商與設(shè)計計人員的代表表參加。(2)現(xiàn)場工程程例會現(xiàn)場工程例會是按按一定程序召召開的，以研研討工程出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量、支付等等許多問題的的工地會議?，F(xiàn)現(xiàn)場工程例會會可定期召開開，也可視現(xiàn)現(xiàn)場情況由監(jiān)監(jiān)理工程師作作出決定及時時召開?，F(xiàn)場場工程例會也也有一定的議議程和主要內(nèi)內(nèi)容，使會議議富有成果，對對工程管理能能真正起到推推動作用?，F(xiàn)場工程例會由駐駐地監(jiān)理工程程師組織與主主持，并負責(zé)責(zé)將會議過程程記錄下來，分分發(fā)會議紀錄錄，供與會者者核實確認。(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)項目施工過過程中一些特特殊情況，臨臨時召開的，協(xié)協(xié)調(diào)參建各方方工作的會議議。對于施工工過程中的關(guān)關(guān)鍵階段，如如竣工驗收前前的裝飾、安安裝及調(diào)試階階段，現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會可每日日定時召開。其其主要目的是是對工程進展展中的問題進進行協(xié)調(diào)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取糾正措措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理理工程師主持持，參加者有有承包商有關(guān)關(guān)人員、設(shè)計計有關(guān)人員、監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員、業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表等?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)有明明確的議題，提提出需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題，通過聽取取到會各方的的意見，提出出明確的解決決方法。(4)專題工程程例會專題工程會議不像像第一次工地地會議和現(xiàn)場場工地例會那那樣有固定程程序，它可以以由承包商或或業(yè)主提出建建議，由監(jiān)理理工程師視情情況主持召開開，也可由監(jiān)監(jiān)理工程師決決定就某項技技術(shù)或管理專專題召開，還還可由現(xiàn)場工工地例會授權(quán)權(quán)監(jiān)理工程師師邀請有關(guān)人人員真對某項項專題召開。專題工程會議還可可以邀請有關(guān)關(guān)專家，就急急需解決的技技術(shù)或管理進進行研討，監(jiān)監(jiān)理工程師要要協(xié)調(diào)有關(guān)方方面按專題內(nèi)內(nèi)容準備材料料與文件，尤尤其是問題背背景材料，要要準備充分，以以便使專題討討論取得積極極成果。18.項目監(jiān)理部部日常工作制制度實施細則則18.1監(jiān)理例例會和請示匯匯報制度每周總監(jiān)理工程師師召集現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組的全體體組員及場內(nèi)內(nèi)項目組有關(guān)關(guān)人員開會，小結(jié)上上周監(jiān)理工作作，根據(jù)工程程進展情況布布置下周監(jiān)理理工作和要求求，討論監(jiān)理理中有關(guān)共性性問題。每周專業(yè)監(jiān)理工程程師向總監(jiān)理理工程師提交交每周的監(jiān)理理周記，報表表的內(nèi)容一般包括：：本周來已檢檢查、驗收項項目，驗收結(jié)結(jié)果以及在檢檢查、驗收過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題和處理理情況，本周周工程進度情情況等。每月由總監(jiān)理工程程師編寫監(jiān)理理月報表，月月報表內(nèi)容一一般包括：本本月監(jiān)理人員、工程程進度和計劃劃情況，下階階段的工作設(shè)設(shè)想、施工質(zhì)質(zhì)量情況、本本月驗收的項項目及結(jié)果、施施工質(zhì)量事故故及處理，以以及需要上報報的其他問題題。監(jiān)理月報報表經(jīng)本監(jiān)理理單位有關(guān)部部門審核后及及時上報業(yè)主主。總監(jiān)理工程師定期期召開由業(yè)主主、設(shè)計和各各參建單位的的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程程中出現(xiàn)的各各種問題。專業(yè)監(jiān)理工程師參參加現(xiàn)場定期期召開的施工工例會。施工監(jiān)理過程中的的一般專業(yè)技技術(shù)問題，由由專業(yè)監(jiān)理人人員負責(zé)處理理并及時將處理結(jié)果果向總監(jiān)理工工程師匯報，一一般的工程質(zhì)質(zhì)量事故由總總監(jiān)理工程師師負責(zé)處理，并并及時將處理理結(jié)果向本監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)部門和業(yè)主主匯報，重大大質(zhì)量事故由由總監(jiān)理工程程師及時向業(yè)業(yè)主匯報，由由總監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主組織有關(guān)單單位進行分析析處理。18.2監(jiān)理工工作日記及考考勤制度(1)由總監(jiān)理工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師按日填寫監(jiān)監(jiān)理工作日記記，記錄工程程監(jiān)理主要問問題。(2)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按專專業(yè)監(jiān)理情況況隨時記入專專業(yè)工作日記記。(3)工作日記記應(yīng)認真填寫寫，以便日后后查閱。建立現(xiàn)場考勤制度度：每月25日前由總監(jiān)監(jiān)理工程師將將該月監(jiān)理組組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)部門。18.3技術(shù)資資料的管理制制定(1)建立收、發(fā)發(fā)文編碼制度度;(2)本監(jiān)理單單位在監(jiān)理過過程中將用計計算機進行資資料管理，其其發(fā)往業(yè)主及及施工單位的的備忘錄、工工程通知書、審審批表等采用用國家監(jiān)理規(guī)規(guī)范中各種標準格式。(3)收、發(fā)文文手續(xù)收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，按收、發(fā)發(fā)文日期順序序和編碼制度度登記填寫；；收、發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由收件人及及保管人簽字字，發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位的有有關(guān)人員簽字字。(4)做好歸檔檔資料管理工工作。19.保修階段監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃工程竣工驗收簽字字轉(zhuǎn)入使用后后，本監(jiān)理單單位委派監(jiān)理理工程師定期期回訪，掌握韻都城城二期工程的的使用狀況。檢檢查、發(fā)現(xiàn)因因施工隱患影影響使用時，負負責(zé)簽定質(zhì)量量問題的責(zé)任任，督促施工工單位及時進進行返修。(2)保修期結(jié)結(jié)束后，施工工單位根據(jù)總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的保修修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證證，經(jīng)業(yè)主代代表審核后，可可結(jié)清合同條條款的全部價價款。20工程項目施工工階段各項工工作程序流程程圖為了提高高本建設(shè)工程程的監(jiān)理管理理水平,規(guī)范建設(shè)工工程的監(jiān)理行行為,理順建設(shè)工工程監(jiān)理工作作程序及強化化建設(shè)工程的的監(jiān)理質(zhì)量,必須有一個個合理的監(jiān)理理工作程序。本本工程的各項項監(jiān)理工作程程序如下：20.1監(jiān)理工工作基本程序序流程圖項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場項編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制組織工程驗收組織工程驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)保修期監(jiān)理工作保修期監(jiān)理工作20.2圖紙會會審監(jiān)理工作作程序流程圖圖總監(jiān)布置圖紙會審工作總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會審總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會審建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會審工作整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會審工作與建設(shè)單位、設(shè)計單位磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔與建設(shè)單位、設(shè)計單位磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔20.3圖紙會會審、設(shè)計交交底程序流程程圖圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見監(jiān)理方意見建設(shè)方意見施工方意見監(jiān)理方意見建設(shè)方意見施工方意見設(shè)計院設(shè)計院業(yè)主主持設(shè)計交底、圖紙會審會議業(yè)主主持設(shè)計交底、圖紙會審會議施工方整理設(shè)計交底、圖紙施工方整理設(shè)計交底、圖紙會審（統(tǒng)一同意）會議紀要與會各方審核簽章與會各方審核簽章會議紀要由監(jiān)理發(fā)到各與會單位交付施工時執(zhí)行同時會議紀要由監(jiān)理發(fā)到各與會單位交付施工時執(zhí)行同時20.4施工組組織設(shè)計審批批程序流程圖圖施工單位編制施工組織設(shè)計施工單位編制施工組織設(shè)計經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門審核簽章經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門審核簽章施工單位技術(shù)負責(zé)人批準簽章施工單位技術(shù)負責(zé)人批準簽章一式叁份報監(jiān)理并附報審表（A2表）一式叁份報監(jiān)理并附報審表（A2表）專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見限時補充修改專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時補充修改3.退回重編總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時補充修改3.退回重編批準同意報二份給建設(shè)方，退一份給施工方批準同意報二份給建設(shè)方，退一份給施工方20.5監(jiān)理審審批開工申請請核簽程序流流程圖施工單位開工申請（經(jīng)施工單位施工單位開工申請（經(jīng)施工單位公司負責(zé)人簽章）附A1表專業(yè)