企業(yè)工程部工作計(jì)劃大全

企業(yè)工程部工作計(jì)劃大全在工程部的時(shí)間稍縱即逝，而我們的工作也在不斷更新運(yùn)算。就是時(shí)候已經(jīng)開始寫下工作計(jì)劃了。下面就是大編入大家整理的關(guān)于企業(yè)工程部工作計(jì)劃大辭典，熱烈歡迎大家去寫作。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇1一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工程內(nèi)業(yè)管理工作。二、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目檔案資料管理工作1、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的收集、發(fā)送、清點(diǎn)、備案、檔案、立卷及留存工作。2、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、財(cái)政預(yù)算、財(cái)政預(yù)算等資料的收集、發(fā)送、清點(diǎn)、備案、派發(fā)、檔案、立卷、留存和轉(zhuǎn)交工作。3、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的所有轉(zhuǎn)包、承包合同資料的收集、發(fā)送、檔案、立卷、留存工作。4、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)更改、洽談?dòng)涗?、?huì)議紀(jì)要等資料的收集、發(fā)送、備案、遞送、留痕、檔案、立卷、留存和轉(zhuǎn)交工作。5、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的收集、發(fā)送、備案、檔案、立卷、留存及轉(zhuǎn)交工作。三、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目成本管控工作1、負(fù)責(zé)管理審查公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、財(cái)政預(yù)算、財(cái)政預(yù)算，明確提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)管理審查公司轉(zhuǎn)包、承攬的工程項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算、財(cái)政預(yù)算，明確提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)管理審查公司工程項(xiàng)目技術(shù)更改內(nèi)容、費(fèi)用多寡的合理性，明確提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)管理審查公司工程項(xiàng)目所須要物資訂貨的合理性，明確提出合理化建議。5、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資采用情況，按合約簽訂合同，搞好成本掌控工作。四、負(fù)責(zé)管理參予管理工程項(xiàng)目的有關(guān)工作1、負(fù)責(zé)管理參予公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。2、負(fù)責(zé)管理參予公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)管理參予公司工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、承包合同制訂、簽定工作。五、負(fù)責(zé)管理順利完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)管理幫助工程部領(lǐng)導(dǎo)搞好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制訂、監(jiān)督實(shí)行工作。2、負(fù)責(zé)管理搞好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)管理搞好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。4、負(fù)責(zé)管理搞好工程部考勤等日常管理工作。5、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇2在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，今年的工程即將已經(jīng)開始，如果我還搞工程部長(zhǎng)，我存有以下幾點(diǎn)意見和見解：一、安全生產(chǎn)安全就是電力生產(chǎn)的首要建議，也就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全就是電力企業(yè)永恒的主題，必須始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)舉行班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，并使員工從生命安全的高度重新認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的回去關(guān)懷生命、關(guān)懷家庭、關(guān)懷企業(yè)，努力做到警鐘常鳴，提升嚴(yán)防意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，嶄新龍公司的各類文件，融合“三不出現(xiàn)”，“九個(gè)務(wù)必”抓好安全工作，始終保證在安全的前提下順利完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)考試內(nèi)容，工作兩大小，所需持票作業(yè)。第一，搞好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找到危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終必須使工作現(xiàn)場(chǎng)處于“受控，能夠往下壓，在往下壓”的狀態(tài)中。第二，深入細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩喟昝看伟嗲皶?huì)，“三交三查”確切，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工所需確切自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的嚴(yán)重不足，安全隱患。三、材料及資料管理制訂一名深入細(xì)致負(fù)責(zé)任的材料管理員，所需介紹每天出入材料，倉庫所需存有確切的臺(tái)賬，出入材料目錄，合理的呈報(bào)各類材料。在項(xiàng)目完結(jié)后，馬上資質(zhì)審查倉庫及回收材料的備案上交局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在項(xiàng)目已經(jīng)開始前領(lǐng)到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的展開自學(xué)，每月排泄工作計(jì)劃，合理安排不好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目完結(jié)后及時(shí)上交各類有關(guān)資料并存留根。四、強(qiáng)化溝通交流，服務(wù)于民強(qiáng)化與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通交流。在其范圍內(nèi)的改建，施工。停水所需提早出示停水聯(lián)系單，努力做到事先提早通告，迪阿爾庫。施工中，科學(xué)合理精心安排跑線，支架的加裝，防止不必要的麻煩，不與用戶出現(xiàn)口角，冷靜，認(rèn)真的表述給用戶聽到，所需努力做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)懷員工，深入細(xì)致工作深入細(xì)致表達(dá)公司及各會(huì)議精神，并使其曉得，介紹公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提升員工的工作積極性。特別對(duì)于剛?cè)牍镜男聠T工，舊員工，老師傅們更必須起至帶頭作用，拎不好大徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，使嶄新員工在工作上大步行進(jìn)，掌控各類工作，淪為公司的中堅(jiān)力量。使大家，整個(gè)工程部的一份子感覺嶄新龍公司就是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。光輝已做為歷史載入史冊(cè)，使我們?cè)诠镜那‘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加猛烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變小挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)付挑戰(zhàn)，以期深入細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，技術(shù)創(chuàng)新的工作理念，再度唱出出以龍公司新的篇章。最后我堅(jiān)信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下一定能夠完滿的順利完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)令人滿意的答案。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇320__年就是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策，把握住機(jī)遇，不懈努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延展。通過工程部全體人員的共同努力，較好地順利完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)順利完成情況1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部根據(jù)具體情況，積極開展防治修理，努力提高設(shè)備功效。對(duì)弱、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地展開了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己走單位展開水質(zhì)化驗(yàn)，確保了系統(tǒng)水水質(zhì)，合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，縮短了設(shè)備設(shè)施的采用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈翻新期間從電路、水路一路路搜尋，化解了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問題，確保了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;秉持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的維修保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常修理：20__年度共順利完成1965項(xiàng)零修理工作，其中存有公區(qū)修理，除了商戶修理，存有各公司、各部門的零修理等。獲得了如：、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、__公司、人事部等單位或部門的贊譽(yù)與普遍認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，創(chuàng)建建全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到制度上墻，以制度管人，以制度衣人，并使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。例如考勤考核制度，以簽到、打卡、班組斥責(zé)三方式，保證了員工出勤率與王體率為;庫房管理制度，努力做到專人管理，出來、入庫明細(xì)表，領(lǐng)有用人蓋章，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可等，確保了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部成立班組評(píng)選制度，努力做到周周檢查、總結(jié)，并使設(shè)備設(shè)施更加抽象化、清細(xì)化。工程部成功地順利完成了值守制度，配電室及空調(diào)機(jī)房推行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的積極支持下，積極主動(dòng)實(shí)行各種措施，群策群力，較好地努力做到節(jié)能環(huán)保工作，努力做到日日存有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，周周存有總結(jié)，月月存有匯報(bào)并使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源存有充份的介紹。充分利用原來余下材料及拆下來的回收材料，用作翻新改建及日常修理，為公司節(jié)約了大量資金。盡早順利完成了大廈照明設(shè)備、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維更替工作，順利完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈締造了較好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng)：20__年度繳納中信號(hào)全面覆蓋提速施工管理費(fèi)x元，聯(lián)通信號(hào)全面覆蓋提速施工管理費(fèi)x元，合力電信管理費(fèi)x元，催收移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)總計(jì)x元;本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)同，經(jīng)總公司核準(zhǔn)，自空調(diào)加裝單位計(jì)入工程款x元，為總公司挽救了不必要的損失。二、翻新改建：按照公司重新部署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地順利完成了公司下發(fā)工程價(jià)為各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、B1華方商鋪及更替;4、啟泰天各項(xiàng)目工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、B3食堂施工翻新;7、東側(cè)大門制作加裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱骷友b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作加裝;11、博文漢雅翻新施工等。三、協(xié)調(diào)商城轉(zhuǎn)型：工程部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)商城的轉(zhuǎn)型工作，順利完成了翻新期間的管理及協(xié)調(diào)，試營(yíng)業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作工作，較好地順利完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存有問題、改良措施20__年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)一致奮斗、共同努力下，較好地順利完成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存有著許多必須改良和健全的問題，以適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提升。今后，建議員工自我冷卻、自我提升，穩(wěn)步組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，融合考試手段，推動(dòng)員工素質(zhì)的提升。2、工程部工作還比較精細(xì)，如今年的冷卻塔走水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力確保項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。五、20__年工作計(jì)劃：1、按照年度維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施展開維修保養(yǎng)：一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電擾動(dòng)柜、化糞池展開檢查及維修保養(yǎng);二月份對(duì)各消火栓箱檢查維修保養(yǎng);三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、單軸送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜展開檢查維修保養(yǎng)，暫停采暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對(duì)各閥門管道、電源箱、水泵、照明設(shè)備及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜展開檢查維修保養(yǎng),搞好空調(diào)準(zhǔn)備工作工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道展開檢查，保證防汛工作;五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門展開維修保養(yǎng)，對(duì)大廈防雷系統(tǒng)展開檢測(cè)，搖測(cè)中劇電阻，設(shè)備絕緣等;六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、嚴(yán)防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵展開維修保養(yǎng);七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、擾動(dòng)柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等展開維修保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、展開維修保養(yǎng);九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等展開維修保養(yǎng);十月份對(duì)消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等展開維修保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及采暖準(zhǔn)備工作工作;十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、命令及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等展開維修保養(yǎng);十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、嚴(yán)防排煙系統(tǒng)、防雷卷簾門、變壓器、照明設(shè)備及控制柜、水泵展開維修保養(yǎng)。2、隨時(shí)搞好防汛、防雷及冬季胸膈措施，健全設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;搞好大廈本體檢查及檢修工作;保證設(shè)備設(shè)施安全，保證人員安全。3、隨時(shí)處置各項(xiàng)維保工作;4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的臨時(shí)性的工作;5、盡早展開崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，搞好績(jī)效考核，努力提高員工素質(zhì)。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇4一、充份提升對(duì)“情滿，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌控工作標(biāo)準(zhǔn)和建議?！扒闈M，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略就是我們的行動(dòng)口號(hào)：“健全自我，崇尚卓越”所提倡的，就是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，建立一流的三星級(jí)酒店”所建議的，為理想而無私奉獻(xiàn)，為斬獲而深耕，滿足用戶顧客的市場(chǎng)需求，就是__人永遠(yuǎn)的崇尚。不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃烈星級(jí)酒店氛圍，提升賓客滿意度和酒店舒適度就是做為三星級(jí)酒店尤其就是全省最佳旅游飯店的顯然標(biāo)志和必然建議，也就是酒店立足市場(chǎng)，迎合賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然建議?！扒闈M，寬敞家園”就是顧客對(duì)酒店的尊重，也就是品牌品質(zhì)的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的提高。家園就是以店為家，不懈努力無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致向上的團(tuán)隊(duì)例如家庭般溫暖，也就是經(jīng)過我們的不懈努力，杰出的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度尊重和評(píng)價(jià)，就是生意興隆，賓至如歸的衷心普遍認(rèn)可，就是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的尊重。同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略就是維持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵性措施。我堅(jiān)信，社會(huì)各界員工團(tuán)結(jié)一致、敬業(yè)、自學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新，以誠(chéng)信精神，技術(shù)創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神去指導(dǎo)和推動(dòng)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，打破顧客希望，用心抓取客人市場(chǎng)需求，充份按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工作，搞杰出的員工，提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。二、工程部今年的總體工作今年就是酒店企業(yè)改組的科技攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部必須盡力建設(shè)健全硬件設(shè)施，盡快順利完成主附樓構(gòu)建工程的奧爾奈縣工作，并使二樓、五樓盡快投入使用，健全其服務(wù)設(shè)施設(shè)施的功能。充份發(fā)掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可以利用面積，通過改建并使其可以做為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，減少客房數(shù)量。在資金精心安排得宜的前提下，改建提高10~12層客房的設(shè)施，通過翻新改建，提高客房做為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。工程部必須保證酒店動(dòng)力正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修維修保養(yǎng)，設(shè)備縣丞，確保不好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別必須提升客房，餐廳設(shè)施的主硅和舒適度。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理力度，強(qiáng)化成本意識(shí)，健全物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力狠抓開源節(jié)流和修舊利廢工作。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，謀求人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實(shí)行末位出局，改善服務(wù)，提升后臺(tái)形象，使得工作質(zhì)量更上臺(tái)階。三、融合技術(shù)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)狠抓如下工作1、抓好工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一專多能，培育和招錄綜合型技工，例如電工一定必須從弱電修理至配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將出動(dòng)人員出席電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。委以重任杰出骨干員工，針對(duì)有的舊員工松懈下來情緒，轉(zhuǎn)化成嶄新活力，人員提拔上不搞出一潭死水，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)和出局機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員雇用上實(shí)行能者勤者委以重任，惰者、庸者出局的辦法，就可以并使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)存有競(jìng)爭(zhēng)，存有活力。期望通過培訓(xùn)、考核，并使工程部后勤員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為客人提供更多寬敞的服務(wù)產(chǎn)品，必須徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，并使后臺(tái)服務(wù)也充滿著濃烈的酒店氛圍。2、改良工作服務(wù)程序，強(qiáng)化主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)同不好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不扯皮，多處事。每個(gè)班組強(qiáng)化對(duì)設(shè)施的日?？h丞，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任至人。并且由修理班組定期對(duì)前臺(tái)采用人員講訴采用維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，杜絕殘暴操作方式。3、根據(jù)酒店部署，改建不好硬件設(shè)施，搞好客房的改建設(shè)計(jì)方案，精心挑選隊(duì)伍，精心施工，并使改建的客房寬敞多樣，極具全面性的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局，減少客房數(shù)量46套。掌控不好工程改建耗資。4、按照檢修維修保養(yǎng)制度，狠抓對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修保養(yǎng)，搞好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(源自)日常保護(hù)，特別就是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其服務(wù)設(shè)施冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的沖洗維修保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)成功運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。強(qiáng)化對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期維修保養(yǎng)縣丞。維修保養(yǎng)必須經(jīng)采用部門證實(shí)妥當(dāng)是否。做為對(duì)各班組考核的依據(jù)。5、踐行成本經(jīng)濟(jì)概念，充分發(fā)揮利潤(rùn)中心促進(jìn)作用，完善并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，掌控減少物耗，能耗成本，強(qiáng)化修舊利廢，謀求更進(jìn)一步減少萬元總收入電費(fèi)比，掌控萬元總收入水費(fèi)比、煤耗比，減少萬元總收入物耗比。(1)把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵性配件材料轉(zhuǎn)讓備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命。強(qiáng)化對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包含對(duì)用作翻新改建的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查掌控。(2)修舊利廢強(qiáng)化考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可以給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。極力杜絕只管更改不管精心修理的不當(dāng)工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飯冒著井水現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，強(qiáng)化對(duì)各點(diǎn)水、電能源采用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各采用部門，易于采用部門成本掌控。(5)強(qiáng)化材料，設(shè)備配件定置管理。創(chuàng)建不好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳盡各配件材料價(jià)格，易于掌控。用作各部門的材料必須經(jīng)使用者訂車，采用部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查錄入。杜絕外流現(xiàn)象。每月應(yīng)付二級(jí)倉庫實(shí)物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外委。盡量掌控修理成本。6、工程部員工必須進(jìn)一步增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，自學(xué)掌控星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境?？傊?，我們事情無論大小，必須干活就干活最出色，我們也堅(jiān)信，沒最出色，只有更好，只有我們不斷自我冷卻，找尋工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿著激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)蘊(yùn)含深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)無私奉獻(xiàn)真情，一個(gè)人與自然寬敞的品牌酒店必然淪為我們的家園，淪為顧客賓至如歸的家園。同志們，使我們?cè)谑衉_局黨組的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致在以李總領(lǐng)銜的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過順利實(shí)行“情滿，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略，獲得賓客滿堂紅，獲得效益年年白。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇5工程部全體同事經(jīng)過__年一年的不懈努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很艱巨，__年就是“保與環(huán)評(píng)”的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理保證園區(qū)年底成功通過環(huán)評(píng)，在保與環(huán)評(píng)揪進(jìn)度的同時(shí)，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于__年底投入使用通過環(huán)評(píng)的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實(shí)際情況，制訂本年度工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平。1、工程部人力布局及持續(xù)發(fā)展工程部的非政府構(gòu)架即為必須努力做到精簡(jiǎn)，又必須適應(yīng)環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)需求。目前人員布局為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員布局，應(yīng)付目前公司的工程，就是合理的。但這不合乎公司的工程動(dòng)工建設(shè)須要，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化成新鮮血液，減少和培育管理人員，建議招錄水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、強(qiáng)化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力一支不好的團(tuán)隊(duì)首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊(duì)伍，按時(shí)順利完成既定任務(wù)不收緊。__年就是園區(qū)建設(shè)通過環(huán)評(píng)年，必須提升部門人心的凝聚力，必須聚力部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)介紹工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時(shí)必須搞好大家的思想工作。分工合作，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、營(yíng)造較好工作氛圍，引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，存有計(jì)劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，加強(qiáng)服務(wù)思想，提升服務(wù)水平。工程部必須踐行園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者就是“一家人”的思想，必須強(qiáng)化與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務(wù)于施工的思想，特別強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看作就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提升工作效率。工程師必須緊緊圍繞“保與環(huán)評(píng)”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處置問題必須及時(shí)，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會(huì)同的必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在__年必須穩(wěn)步加強(qiáng)每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為己任，強(qiáng)化自我心智，嚴(yán)格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級(jí)交予的工作任務(wù)，碰到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，辨認(rèn)出問題及時(shí)意見反饋改良，工作全面落實(shí)追蹤及時(shí)、妥當(dāng)，上傳下達(dá)快速、精確。積極主動(dòng)追蹤全面落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)意見反饋，加強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價(jià)值。三、搞好日常工作，強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。1、__年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員必須強(qiáng)化各專業(yè)知識(shí)的自學(xué)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞一個(gè)綜合能力弱，合格的甲方工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，非政府至其他杰出的園區(qū)參觀、自學(xué)。2、制訂工程部制度及崗位責(zé)任制，明晰各崗位職責(zé)。3、參予施工圖紙會(huì)審工作。4、策劃施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量掌控計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目分割、締造計(jì)劃的審核工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)展開細(xì)化、定量分析，存有針對(duì)性基本建設(shè)各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌控計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行。5、工程項(xiàng)目管理部人員自身必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各有關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌控難度小、影響小、經(jīng)驗(yàn)缺乏的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備列入質(zhì)量控制點(diǎn)，推行重點(diǎn)掌控，辨認(rèn)出偏差及時(shí)促發(fā)。6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況展開檢查。四、__年工程部具體內(nèi)容時(shí)間精心安排。__年工程部具體內(nèi)容工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見到附件一《__項(xiàng)目進(jìn)度掌控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》__年對(duì)工程部來說就是關(guān)鍵的一年、動(dòng)工面積小、工期緊，建議工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，汪把工程質(zhì)量掌控第一關(guān)，竭盡全力，快速繼續(xù)執(zhí)行，全面大力推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的積極開展，保證了__年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。企業(yè)工程部工作計(jì)劃小全篇6（1）把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵性配件材料轉(zhuǎn)讓備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命，酒店工程部工作計(jì)劃。強(qiáng)化對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包含對(duì)用作翻新改建的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢強(qiáng)化考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可以給與適度獎(jiǎng)勵(lì)，極力杜絕只管更改不管精心修理的不當(dāng)工作作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，強(qiáng)化對(duì)各點(diǎn)水、電能源采用檢查，每天刪水電表并展開對(duì)照，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各采用部門，易于采用部門成本掌控。（5）強(qiáng)化材料，設(shè)備配件定置管理。創(chuàng)建不好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳盡各配件材料價(jià)格，易于掌控。（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外委，盡量掌控修理成本。5、工程部員工必須進(jìn)一步增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，自學(xué)掌控星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大