江蘇省泰州市某商業(yè)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

****大廈監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)工程概況綜合概述****大廈工程由泰興市****建筑設(shè)計（咨詢）有限公司設(shè)計，泰州市****新型建材有限司投資建造。工程總投資約1800萬元，總建筑面積約19800m2。本工程為框架結(jié)構(gòu)。地下人防工程由江蘇省****建筑設(shè)計研究院設(shè)計，工程采用鉆孔灌注樁，樁基由江蘇****基礎(chǔ)工程有限公司承建。受建設(shè)單位委托，由江蘇省****工程建設(shè)監(jiān)理中心第二監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作范圍：受業(yè)主方的委托授權(quán)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，我公司對工程項目實(shí)施施工階段的監(jiān)理。工程工作范圍有基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝等項目。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、管理以業(yè)主為名義簽定的工程施工合同，及時向業(yè)主報告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。2、審核工程總體進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃，對實(shí)施性進(jìn)度計劃，按動態(tài)控制原理及時進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)計劃總目標(biāo)。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并按監(jiān)理規(guī)范指定的人員簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。4、按公司作業(yè)指導(dǎo)書的要求制定好監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站方案并付諸實(shí)施。5、監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。定期召開工程例會，隨時了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的配合工作，搞好綜合平衡。當(dāng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面遇到關(guān)鍵問題時，立即召開專題會議，研究解決。6、全過程進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。批準(zhǔn)使用符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的各類材料、配合比等。7、嚴(yán)格對施工工序、隱蔽工程進(jìn)行驗收，并及時做好己完工序的驗收記錄、等級評定。不合格工序未經(jīng)復(fù)檢合格不得進(jìn)行下一道工序。8、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對該工程的基礎(chǔ)澆搗、基礎(chǔ)回填、梁柱接點(diǎn)、各樓層結(jié)構(gòu)砼澆搗、坡屋面鋼筋砼澆搗、卷材防水、細(xì)部構(gòu)造實(shí)行施工全過程旁站監(jiān)理。詳見本工程旁站方案。9、參加由業(yè)主、設(shè)計院、施工單位一起的技術(shù)交底與圖紙會審，并收集好會審紀(jì)要。10、協(xié)助業(yè)主辦理施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。11、確認(rèn)施工單位申報的每月進(jìn)度報表。12、認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計變更、質(zhì)量安全事故、重要會議及主要分部工程進(jìn)度情況。13、依據(jù)驗收規(guī)范和設(shè)計要求，參加各工程中間驗收和工程竣工驗收。督促施工單位報送技術(shù)資料，并予以審核整理。共同做好技術(shù)檔案的整理歸檔工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：努力按監(jiān)理規(guī)范要求工作，使業(yè)主與施工單位簽定的施工合同所約定的工程質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)得以兌現(xiàn)。(目標(biāo)見下表)項目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)投資目標(biāo)****大廈12個月確保合格杜絕重大作傷亡事事故，輕傷頻頻率控制3‰內(nèi)1800萬元元五、監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、項目審批文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。與建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、2002版驗收規(guī)范，設(shè)計文件，技術(shù)資料，與工程相關(guān)的施工合同等。《江蘇省住宅工程通病防治驗收規(guī)范》及相關(guān)保溫節(jié)能驗收規(guī)范等。公司制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)規(guī)章制度。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：根據(jù)工程情況，雖然單體工程較多，但結(jié)構(gòu)相對比較簡單，故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由公司指派總監(jiān)理工程師一名，現(xiàn)場有土建監(jiān)理工程師二名，水電監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)一名，共四人組成。須跟班旁站的分項工程由總監(jiān)根據(jù)情況安排監(jiān)理人員值班，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：l、總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)則、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令：(6)審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算：(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議：(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告：(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2、監(jiān)理員職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作：(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告：(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序(見下圖及附錄)根據(jù)本工程實(shí)際和業(yè)主對項目實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)維護(hù)正常的工作秩序。業(yè)主設(shè)計單位指定分包單位監(jiān)理總包單位分包單位（一）、監(jiān)理工作主要程序組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理組組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初檢編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)（二）部分主要監(jiān)理工作流程（1）施工圖會審設(shè)計圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位對圖紙?zhí)岢鲆深}設(shè)計人員答疑寫出圖紙會審紀(jì)要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字設(shè)計圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位對圖紙?zhí)岢鲆深}設(shè)計人員答疑寫出圖紙會審紀(jì)要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字（2）施工組織設(shè)計審定項目部編制施工組織設(shè)計（方案）項目部編制施工組織設(shè)計（方案）報上級報上級主管審批修修改報總監(jiān)審查龍活虎 不通過報報建設(shè)單位審定施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）一平（場地平整）（3）開工報告審批施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）一平（場地平整）總監(jiān)審查辦理總監(jiān)審查辦理施工許可證施工組織設(shè)計經(jīng)審批及各項施工準(zhǔn)備工作檢查施工單位報送開工報告報建設(shè)單位審定施工單位送交質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證（4）原材料檢驗施工單位送交質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證監(jiān)理提檢驗方案施工單位配合抽樣或制作試件送檢測中心檢驗檢驗結(jié)果送監(jiān)理認(rèn)可監(jiān)理提檢驗方案施工單位配合抽樣或制作試件送檢測中心檢驗檢驗結(jié)果送監(jiān)理認(rèn)可（5）隱蔽工程驗收分項工程完工自檢分項工程完工自檢合格報監(jiān)報監(jiān)理驗收整改不合格辦理驗收簽證辦理驗收簽證各方存入工程資料各方存入工程資料（6）砼澆筑申請簽發(fā)隱蔽驗收隱蔽驗收砼工程施工記錄、責(zé)任表總監(jiān)簽發(fā)澆灌申請同意澆灌砼砼工程施工記錄、責(zé)任表總監(jiān)簽發(fā)澆灌申請同意澆灌砼在征得建設(shè)單位同意的前提下由提議單位提出變更申請在征得建設(shè)單位同意的前提下由提議單位提出變更申請由提議單位提出變更申請交設(shè)計單位出具變更手續(xù)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)變更指令并報送業(yè)主由建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理核實(shí)工程量并予以認(rèn)簽交設(shè)計單位出具變更手續(xù)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)變更指令并報送業(yè)主由建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理核實(shí)工程量并予以認(rèn)簽（8）分項、分部驗收分項、分部自檢合格分項、分部自檢合格報監(jiān)理組織各方抽檢整改報監(jiān)理組織各方抽檢整改不合格參檢參檢各方簽字各方存入工程資料（9）工程計量支付所完工程自檢合格所完工程自檢合格按月報送工程量監(jiān)理人員組織驗收監(jiān)理計量總按月報送工程量監(jiān)理人員組織驗收監(jiān)理計量總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)單位審定付款（10）監(jiān)理進(jìn)度控制（總進(jìn)度控制）施工單位總進(jìn)度計劃施工單位總進(jìn)度計劃報報監(jiān)理審核修改不通過送送建設(shè)單位認(rèn)可（11）監(jiān)理進(jìn)度控制（月進(jìn)度控制）施工單位編制月進(jìn)度計劃施工單位編制月進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核并根據(jù)上月進(jìn)度情況分析原因調(diào)整報監(jiān)理審核并根據(jù)上月進(jìn)度情況分析原因調(diào)整不通過報送監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)報建設(shè)單位共同監(jiān)督實(shí)施報送監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)報建設(shè)單位共同監(jiān)督實(shí)施（12）單位工程驗收各方完成施工合同約定的工程內(nèi)容并自檢合格各方完成施工合同約定的工程內(nèi)容并自檢合格總包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供竣工驗收資料和報告報總包單總包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供竣工驗收資料和報告報總包單位驗收總監(jiān)組織建設(shè)單位、總、分包單位對工程預(yù)驗建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)檢站對工程竣工驗收辦理竣工驗收手續(xù)施工單位提交工程資料（13）工程資料審核施工單位提交工程資料報監(jiān)理審核并提出審核意見返報監(jiān)理審核并提出審核意見返回整改不通過合格合格裝訂后報各方存檔十、監(jiān)理工作方法及措施(一)投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，督促施工單位按合理工期組織施工，避免不必要的返工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠。(二)質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，側(cè)重點(diǎn)放于事前、事中控制。經(jīng)濟(jì)與合同措施；嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。堅持工序報驗制度，未經(jīng)報驗不得進(jìn)行下道工序施工。(三)進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：編排總進(jìn)度計劃及分部工程進(jìn)度計劃并及時對照檢查實(shí)際進(jìn)度情況；建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施施：對由于承承包方的原因因拖延工期者者按施工合同同進(jìn)行必要的的經(jīng)濟(jì)處罰，對對工期提前者者按施工合同同實(shí)行獎勵。合同措施施：按合同要要求及時了解解協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保工程形形象進(jìn)度的要要求。(四)安全控制協(xié)助施工工單位落實(shí)好好施工安全技技術(shù)措施，要要求施工單位位配備好各類類專職安全人人員。施工中中督促檢查文文明施工、安安全生產(chǎn)情況況，及時消除除安全隱患。十一、監(jiān)理工作制制度(一)、設(shè)計計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程程師在收到施施工設(shè)計文件件、圖紙的同同時，應(yīng)在工工程開工前，會會同施工及設(shè)設(shè)計單位復(fù)查查設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免因圖圖紙中的差錯錯、遺漏影響響工程施工。(二)、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底(設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施)，并有設(shè)計計單位做出書書面記要交監(jiān)監(jiān)理，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)交施工工單位執(zhí)行。(三)、開工報告審批制制度當(dāng)工程的主要施工工準(zhǔn)備工作已已完成時，施施工單位可提提出《工程開開工報告書》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工程師師現(xiàn)場核實(shí)并并有建設(shè)單位位簽章后即可可審批。(四)、材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度材料構(gòu)件進(jìn)場時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠合格證明明、材料批號號，經(jīng)檢查合合格后抽樣見見證送檢。對對于有疑問的的主要材料在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下可可再次進(jìn)行抽抽樣并送檢測測中心進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不合格格材料由專人人監(jiān)督退場不不準(zhǔn)使用于工工程。(五)、變更設(shè)計制度如因設(shè)計計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情情況與設(shè)計不不符時，由建建設(shè)單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)設(shè)計計院同意后進(jìn)進(jìn)行變更設(shè)計計，設(shè)計完成成后由設(shè)計院院填寫變更設(shè)設(shè)計通知單。由由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》至施工單單位。(六)、隱蔽工程及其他他工序報驗制制度隱蔽或下下道工序施工工前：施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將報驗驗資料在規(guī)定定時間內(nèi)報出出，由監(jiān)理工工程師審查，驗驗收簽字后，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽或或下道工序施施工。重點(diǎn)部部位或重要分分項應(yīng)會同質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施施工單位共同同檢查簽認(rèn)。(七)、工程質(zhì)量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師出具相關(guān)關(guān)手續(xù)，通知知施工單位，同同時抄報總監(jiān)監(jiān)理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改、克克服缺陷后通通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)驗簽認(rèn)。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題構(gòu)成成工程事故時時，應(yīng)按規(guī)定定程序處理。1、如檢檢查結(jié)果不合合格，或經(jīng)復(fù)復(fù)查所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見記入監(jiān)監(jiān)理日記內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。2、特殊殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位及業(yè)主駐工工地代表參加加，與監(jiān)理工工程師共同檢檢查簽證。3、隱蔽工程程雖經(jīng)檢查合合格，但因長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。(八)工程質(zhì)量檢驗制度度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的權(quán)力與與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時改正，并作作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理聯(lián)系系文件，限期期改正。2、如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可報請總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出監(jiān)理指令令或停工令，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后報監(jiān)理理組進(jìn)行復(fù)驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。3、分部分項工程完完工后，經(jīng)施施工單位自檢檢合格，可填填寫各種報驗驗單，經(jīng)監(jiān)理理王程師現(xiàn)場場查驗認(rèn)可后后簽發(fā)驗收報報告單。4、施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)填寫“月報表”。5、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理工程師師通知單、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、工程程暫停令”等，催促施施工單位執(zhí)行行，并予以回回復(fù)。(九)、工程質(zhì)量事故處處理制度1、凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范及設(shè)計計要求，或者者超出《驗評評》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。3、凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，拖延處理理，處理不當(dāng)當(dāng)，或處理結(jié)結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗工工計價，待合合格后另行處處理。4、施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告單”并應(yīng)抄報建建設(shè)單位和項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。對于一般般工程質(zhì)量事事故，應(yīng)由施施工單位研究究處理，填寫寫事故報告報報項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)；對較大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告，會同監(jiān)理理、業(yè)主及有有關(guān)單位研究究處理：對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位應(yīng)填寫事故故報告一式三三份，報項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，據(jù)據(jù)設(shè)計單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理，待事故處處理后，經(jīng)項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無誤，方可可繼續(xù)施工。(十)、施工進(jìn)度監(jiān)督報報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按合同規(guī)規(guī)定的計劃進(jìn)進(jìn)行組織實(shí)施施，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實(shí)際進(jìn)度度及計劃的對