安全閉環(huán)管理

本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March安全閉環(huán)管理(總6頁)安全閉環(huán)管理入過程反饋機(jī)制，實現(xiàn)整個管理鏈條的閉環(huán)銜接。提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實好責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的各項管理?！伴]環(huán)管是未檢查執(zhí)行效果。操作的流程。管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了。對安排的工作，要用制度約束相關(guān)的人員，并要檢查執(zhí)行效果。只有這樣，才能避免計劃與結(jié)果脫節(jié)。二是“閉環(huán)管理”需要發(fā)揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環(huán)管理”順利實施，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)在其中發(fā)揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執(zhí)行不下去。三是“閉環(huán)管理”需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司的“閉環(huán)管理”環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)同樣是受到考核的一環(huán)。PDCA，如下圖所示：2“兩票三制”的貫徹執(zhí)行，“反三違”的學(xué)習(xí)以及消防演練等活動的成功開展，對于熱電的安全工作已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，可是還是存在著好多問題，班組安全臺賬雖然逐漸完善，但是卻無法保證執(zhí)行力。所以我們需要準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，不僅可以促進(jìn)和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一線生產(chǎn)員工的風(fēng)險管理意識，他們可以習(xí)慣性的隨時關(guān)注在生產(chǎn)活動過程中身邊可能存在或已經(jīng)存在的種種風(fēng)險，并對其產(chǎn)生的后果有著清晰的認(rèn)識，并運(yùn)用日常培訓(xùn)的安全閉環(huán)管理知識可以制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而切實的將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，真真正正的做到了“預(yù)防為主”。推進(jìn)安全閉環(huán)管理之學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先可以提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。涉及綜合管理、規(guī)章制度、職工按章辦事等軟指標(biāo)。因此，開展安全培訓(xùn)工作，實際是對員工進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使大家熟悉了各種規(guī)章制度、工作流程和有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，極大的提升了職工的安全意識，使安全管理推進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！八送鲅蛭已a(bǔ)牢”，鮮明地肯定了從事故中汲取教訓(xùn)的做法，結(jié)合我們一線生產(chǎn)認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報、檢修3警示通告，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能將事故發(fā)生的概率降到最低從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。案例題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)既可以使員工樹立意識、加強(qiáng)責(zé)任感，而且可以最大限度的避免同樣問題再次發(fā)生。通過推廣培訓(xùn)，使得一線員工清晰的認(rèn)識到推進(jìn)安全管理體系絕不只是體系建立和文件編寫，其關(guān)鍵是全員參與，結(jié)合自身實際，并在日常的工作中切實加以運(yùn)用。動員廣大的一線員工“起，從現(xiàn)在做起”風(fēng)險，從而養(yǎng)成風(fēng)險憂患意識，避免了事故的發(fā)生。同時對于新進(jìn)員工來說，不失為一次很好的“”過程，打好了“”沒有真正獨(dú)立走上工作崗位前，就養(yǎng)成了風(fēng)險憂患意識，獲得了風(fēng)險識別手段，具備了風(fēng)險評估水平，并能針對性的采取預(yù)防措施，對生產(chǎn)運(yùn)行工作長期平穩(wěn)有序的開展也起到了“啟蒙教育”的作用。安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作之“人人參與”。只有將此項活動落實到每一位員工，使得大家都明確開展安全管理工作的目的和意義，提高認(rèn)識，調(diào)動一線干部、職工的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關(guān)心并自覺的參與到安全管理推進(jìn)工作中去，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，并能為正確客觀的評估創(chuàng)造有利條件。安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作之“危險源識別”。以“危險源識別評價”為主體，建立自上而下與自下而上相結(jié)合的安全性評價工作，基于風(fēng)險辯識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)過程控制及動態(tài)管理的安全性評價體系，全面夯實安全基礎(chǔ)，通過持續(xù)循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立和形成安全生產(chǎn)的長效管理體系，是安全閉環(huán)管理的核心。強(qiáng)化對危險源的管理,只有把控制危險源的對策與辦法具體落實到生產(chǎn)過程中,才能起到預(yù)防事故的目的。通過安全管理案例的培訓(xùn)，讓員工自查身邊的某危險源，而一旦被觸發(fā)將會產(chǎn)生什么直接或間接影響？使基層班組、員工知道身邊的危險源，學(xué)會管控、處理危險，能夠做到自我管理、自我約束，形成持續(xù)安全的局面。通過安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作，使我深深體會到要開展風(fēng)險管理活動，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，親自掛帥，要充分發(fā)動群眾，才能真正深入扎實的把安全管4理工作搞好。同時也深刻認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理工作是一種現(xiàn)代化安全管理方清了生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的底數(shù)，掌握了安全生產(chǎn)的真實情況。熟悉所從事的崗位具體有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的，都要認(rèn)真對待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。5頭頭是道，可工作時卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“”一邊，真是“”了預(yù)防事故的目的。對我們有計劃、有重點(diǎn)、有針對性地預(yù)防各類事故的發(fā)全生產(chǎn)水平，確保各個環(huán)節(jié)流程安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。安全管理工作是一項長期的工作，并非一朝一夕，它需要長期的積累和不斷的改進(jìn)，我們要堅持開展安全管理