員工積分制管理實(shí)施細(xì)則(試行)

....wordword教育資料積分制管實(shí)施細(xì)則（試）積分制管實(shí)施細(xì)則（試）一、分制設(shè)定：A分+B分=個(gè)人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績(jī)效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類(lèi)：增加收入的低成本的指標(biāo) 。如：收入潤(rùn)回款 、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管的核心為績(jī)效 ：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過(guò)程指標(biāo)、為指標(biāo)，能接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)， 5S，新品開(kāi)發(fā)達(dá)成，工作態(tài)，提案數(shù)二、相關(guān)規(guī)定（一、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二、積分來(lái)源：第一部分：一次性啟動(dòng)積分（B分）基礎(chǔ)積分3000+個(gè)人工齡（） *50第二部分：月固定積分（ B分）①學(xué)歷：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或技校）四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100、80、60、40分。②職稱(chēng)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準(zhǔn)進(jìn)獎(jiǎng)分。800,600,400③職務(wù)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)（主任，副經(jīng)700，主管（副主任500400300200，二級(jí)科員（組長(zhǎng)（長(zhǎng)）50④（從業(yè)）資格證書(shū)：（從業(yè)200故從事相關(guān)工作的，取消月固定積分。⑤技能：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門(mén)組織技能等級(jí)認(rèn)定，提交《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)分。1000,800,600,400,200，100,50見(jiàn)習(xí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員二級(jí)技術(shù)員三級(jí)技術(shù)員四級(jí)技術(shù)員五級(jí)技術(shù)員級(jí)技術(shù)員技能一級(jí)技能二級(jí)技能三級(jí)初級(jí)技師中級(jí)技師高級(jí)技師特高級(jí)技師501002004006008001000⑥特長(zhǎng)：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管委員會(huì)確定進(jìn)獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來(lái)效的，每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng) 100分。每至少加2次以上特長(zhǎng)活動(dòng)，公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與，否則次取消獎(jiǎng)分。特長(zhǎng)包括但限于：主持，播音，誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫(huà)，書(shū)法，打字，軟件使用等。⑦榮譽(yù)：獎(jiǎng)分方式：評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管委員會(huì)確定進(jìn)獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的，認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100分--300分，可加。第三部分：平時(shí)積分（B分）（一）通則責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)5020服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表作用工作面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 50分，反之扣20分。遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。41000分-200分（副總/總監(jiān)級(jí)、經(jīng) /主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等級(jí)。5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊有危害公司權(quán)的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng) 2000分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100~300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí)，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎(jiǎng) 10分，另外借調(diào)過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)2011、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專(zhuān)心工作、崗、閑聊的獎(jiǎng) 20分，之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至2000分，程制執(zhí)的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng) 20分至2000分。13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎(jiǎng)1分，錯(cuò)誤一條扣5314、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄公司分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，丟紙屑、果皮煙頭，雜物，亂涂、亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分。16、員工做好人好事、昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次可得到5020加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在 20分-200。19、個(gè)人月績(jī)效得分 *10納入B積分統(tǒng)計(jì)。20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合。（二）早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)嚴(yán)格管，對(duì)員工遲到實(shí)扣分。早上上班前開(kāi)的班前會(huì)及部門(mén)早會(huì)，工作要在早會(huì)上安排，前期的積分考核情況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加。1、早會(huì)最后出來(lái)站隊(duì)的兩人扣5分/人；2、早會(huì)未到實(shí)加倍扣分，上封頂，未到一次扣 50分，第二次扣100200。。。3、未穿工作服的扣50分；4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣10分，請(qǐng)假一小時(shí)扣20分（住院除外；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報(bào)獎(jiǎng)1000分。7、查崗無(wú)原因在崗扣 500分；8、各部門(mén)上班前三名獎(jiǎng)勵(lì)20分/人。（三）質(zhì)管規(guī)定積分制按照管規(guī)定獎(jiǎng)罰，同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生，按翻倍原則扣分。（四）合化提案積分制1、員工提出合化提案， 5分/條，被認(rèn)可，提出者獎(jiǎng)10分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng)10分/條。合化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)），實(shí)施者再獎(jiǎng)20分/條評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)額 2倍積分。2、主動(dòng)在會(huì)上（車(chē)間早會(huì)、部門(mén)周會(huì)）發(fā)表合化提案，發(fā)表者獎(jiǎng) 20分/條。3、員工提出合化提案，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 2個(gè)工作日未回復(fù)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。4、自提自改、自提本部門(mén)改的提案（兩周內(nèi)未完成改善，實(shí)施人扣10分/條；同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）扣 10分/條。5、月個(gè)人提出合化提案條數(shù)超過(guò) 5條被認(rèn)可的，獎(jiǎng)100分。6、月合化提案數(shù)指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎(jiǎng) 100分/月，反之扣50分/月；車(chē)間（組長(zhǎng)以上管人員）、部門(mén)一般管人員獎(jiǎng) 50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎(jiǎng)扣。7、合化提案月、總結(jié)會(huì)：報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)演出可根據(jù)情況得到 50分-500分的獎(jiǎng)分。三、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限）副總級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限100分總監(jiān)級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限80經(jīng)（主任）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限50副經(jīng)級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30主管（副主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限102、管人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)①周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20副經(jīng)級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10主管（副主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分②獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分6人次，扣分3人副經(jīng)級(jí) 每周獎(jiǎng)分5人次，扣分2人主管（副主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分4人次，扣分2人組長(zhǎng)（線(xiàn)長(zhǎng)）級(jí)每周獎(jiǎng)分3人次，扣分1人③月獎(jiǎng)扣比任務(wù)每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分的比低于 10:1④、對(duì)管人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法下達(dá)人填寫(xiě)《任務(wù)通知單》填寫(xiě)《積分獎(jiǎng)扣單》下達(dá)人填寫(xiě)《任務(wù)通知單》填寫(xiě)《積分獎(jiǎng)扣單》3、規(guī)章制與管人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則①、有制的，按制同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。②、沒(méi)有制的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序俗，鼓勵(lì)正能 ,提高積極性體現(xiàn)管者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)獎(jiǎng)扣分。四、積分排序序 1：XX車(chē)間序 2、XX車(chē)間序 3、XX車(chē)間序4、XX部、XX部、XX序5：XX部、XX部、XX序6：XX部、XX部、XX序7:中干以上管層任務(wù)性事件一般適用于管人員管人員發(fā)現(xiàn)安排的任務(wù)性事件一般適用于管人員管人員發(fā)現(xiàn)安排的員工主動(dòng)上報(bào)的晨會(huì)公布指定審核人簽字指定驗(yàn)收人簽字接任務(wù)人接收任務(wù)單晨會(huì)公布指定審核人簽字指定驗(yàn)收人簽字接任務(wù)人接收任務(wù)單投入獎(jiǎng)扣箱投入獎(jiǎng)扣箱執(zhí)專(zhuān)員定期開(kāi)箱收集數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件執(zhí)部填寫(xiě)?yīng)勂眻?zhí)部填寫(xiě)?yīng)勂?、積分制管委員會(huì)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、組建執(zhí)部：管部 ：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：《任務(wù)通知單》編制、獎(jiǎng)扣單開(kāi)箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）OA發(fā)起OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時(shí)內(nèi)必須提出執(zhí)部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)人填寫(xiě)《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)專(zhuān)員定期收集。4、管人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫(xiě)《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)專(zhuān)員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排結(jié)果一周一公布。5個(gè)事件一張《獎(jiǎng)票》或《積分獎(jiǎng)扣單①《任務(wù)通知單》格式任務(wù)通知單編號(hào)任務(wù)通知單編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)：任務(wù)名稱(chēng)：責(zé)任人：責(zé)任人：要求：要求：驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果OK獎(jiǎng)B分OK獎(jiǎng)B分NG扣B分NG扣B分下達(dá)人： 時(shí)間：驗(yàn)收人：下達(dá)人： 時(shí)間：②《積分獎(jiǎng)扣單》格式被獎(jiǎng)（扣）人姓名事由

積分獎(jiǎng)扣單 編號(hào)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)人：填票人：審核：錄入：時(shí)間：獎(jiǎng)票員工卡號(hào)（XXX）姓名：獎(jiǎng)票員工卡號(hào)（XXX）姓名：因特給予分獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)辦：感謝你對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，繼續(xù)加油！負(fù)責(zé)人簽章：時(shí)間：、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工游掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購(gòu)住房掛鉤9、員工出現(xiàn)積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對(duì)象10、出臺(tái)的各項(xiàng)待遇均可與積分掛鉤分配11、……七、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的待遇兌現(xiàn)統(tǒng)一按照積分制管實(shí)施細(xì)則進(jìn)，公司總經(jīng)對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)，但本人參與積分。副總、總監(jiān)對(duì)自己所轄部門(mén)的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分但考核周期和人次，獎(jiǎng)扣分原則按10:1副總、總監(jiān)級(jí)的月得分與所負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)的平均積分掛鉤，按 10倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管委員會(huì)提出申請(qǐng)，但能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3（含）導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但扣分；第二次開(kāi)始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)成熟后， 按月匯總排名公示具體公示渠道為OA和積分軟件平臺(tái)等信辦每月舉辦 “積分 會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門(mén)的，部門(mén)責(zé)任人獎(jiǎng)50積分，按階段完成的，每階段獎(jiǎng)100分，未完成的扣50分，計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管部。9本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)， （ 號(hào)文自本文發(fā)布之日起廢止。附件：

2016積分獎(jiǎng)勵(lì)方案

二O一七月四日1、自7月份起每月合化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分 +獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)22017春節(jié)獎(jiǎng)及發(fā)放辦法：一