每周工作簡(jiǎn)報(bào)例會(huì)制度

每周工作簡(jiǎn)報(bào)制度第?章總則第?條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)?，提?各部門(mén)的工作效率和管理?平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第?條簡(jiǎn)報(bào)的原則部門(mén)簡(jiǎn)報(bào)是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備?？傮w?的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)?思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳?案。第?章簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容第三條會(huì)前各部門(mén)負(fù)責(zé)?要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門(mén)每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作?案。第四條簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括1、和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；2、總結(jié)部室本周工作；3、安排部室下周工作；4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。第五條各部門(mén)簡(jiǎn)報(bào)?般在每周星期五或星期六召開(kāi)。第三章簡(jiǎn)報(bào)要求第六條部門(mén)簡(jiǎn)報(bào)由部門(mén)負(fù)責(zé)?主持召集，簡(jiǎn)報(bào)參會(huì)?員為本部門(mén)全體?員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。第七條每次簡(jiǎn)報(bào)要有專?記錄，記錄在公司統(tǒng)?發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)?根據(jù)簡(jiǎn)報(bào)決議進(jìn)?工作落實(shí)、核查。第?條各部門(mén)參會(huì)?員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建?和推?工作簡(jiǎn)報(bào)制度。第?條各工程項(xiàng)?部要深化、細(xì)化、豐富簡(jiǎn)報(bào)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開(kāi)展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。第??條公司經(jīng)理辦公室每半?對(duì)各部門(mén)會(huì)議記錄進(jìn)?抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。第四章附則第??條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。每周工作簡(jiǎn)報(bào)制度[篇2]?、?的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提?公司各部門(mén)執(zhí)?工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3、集思?益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作?案。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作?法、工作進(jìn)度及?員的調(diào)配。?、會(huì)議分類1、周簡(jiǎn)報(bào)（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周?（8：30）、周五（16：00）。（2）會(huì)議主持?：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差?法主持時(shí)，則由總經(jīng)理指定?員代?主持。（3）會(huì)議參加?：各部門(mén)經(jīng)理。（4）列席?員：視需要可讓有關(guān)?員出席。（5）會(huì)議內(nèi)容：①各部門(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。②各部門(mén)負(fù)責(zé)?對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)?匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦?、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。（6）會(huì)議記錄?：?政?事經(jīng)理。2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)??安排。（2）會(huì)議主持?：部門(mén)經(jīng)理主持。（3）會(huì)議參加?：各部門(mén)成員。（4）會(huì)議內(nèi)容：①落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期?標(biāo)有序進(jìn)?。③對(duì)涉及部門(mén)配合、?持，對(duì)項(xiàng)?進(jìn)度有?定影響的問(wèn)題集體探討，集思?益，尋求解決問(wèn)題的?法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)?常管理工作。（5）會(huì)議記錄?：部門(mén)經(jīng)理或指定?員周工作計(jì)劃的實(shí)?，可以增強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性。各部門(mén)經(jīng)理要在每周五簡(jiǎn)報(bào)詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，并于后?周周?簡(jiǎn)報(bào)公布。三、參會(huì)?員須遵守以下規(guī)定：1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到，做好本?的會(huì)議紀(jì)錄；2、會(huì)議發(fā)?應(yīng)?簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；3、遵循會(huì)議主持?對(duì)議程控制的要求；4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)?討論性發(fā)?；5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將?機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)?機(jī)呼叫轉(zhuǎn)移?部門(mén)另?未與會(huì)?處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；6、參會(huì)?員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會(huì)議主持者請(qǐng)假，?正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，?正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；7、公司級(jí)會(huì)議的與會(huì)?員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。8、會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履?職責(zé)需要外，與會(huì)?員不得外傳會(huì)議討論和議決情況。9、凡泄露公司會(huì)議機(jī)密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重?損失者扣罰500元直?辭退。四、附則1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定?員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實(shí)施，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)?修改并另?通知。2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同?規(guī)定另?修訂時(shí)，以修訂后為準(zhǔn)。3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，?頒布之?起實(shí)施，全體員工必須?覺(jué)遵守。××貿(mào)易有限公司2015年03?19?每周工作簡(jiǎn)報(bào)制度[篇3]為了進(jìn)?步提升部門(mén)執(zhí)??，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實(shí)、有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提?工作效率，最?范圍進(jìn)?上下溝通、共習(xí)，特制定本制度。?、會(huì)議時(shí)間：每周?上午?點(diǎn)三?分。?、會(huì)議地點(diǎn)：部門(mén)會(huì)議室。三、參會(huì)?員：企管審計(jì)部全體?員。四、會(huì)議內(nèi)容：1、由部門(mén)內(nèi)部各工作?組的組長(zhǎng)總結(jié)、匯報(bào)前?周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計(jì)劃的執(zhí)?情況，工作中遇到的問(wèn)題等。會(huì)議將對(duì)工作的執(zhí)?情況及追蹤結(jié)果進(jìn)?確認(rèn)；2、制定本周的工作計(jì)劃與安排。計(jì)劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到?；3、由主持會(huì)議的主持?對(duì)近期集團(tuán)公司的會(huì)議精神進(jìn)?傳達(dá)，組織員工進(jìn)?學(xué)習(xí)；4、對(duì)部門(mén)內(nèi)臨時(shí)性需要進(jìn)?討論的提案進(jìn)?分析與總結(jié)；5、需要進(jìn)?討論的其它事項(xiàng)；6、在每??末的會(huì)議中，由四個(gè)工作?組的組長(zhǎng)對(duì)下屬組員?個(gè)?的工作落實(shí)情況進(jìn)?總結(jié)，完成對(duì)下屬員工?度的績(jī)效考評(píng)工作，并對(duì)員工的考核進(jìn)?排名；五、其它規(guī)定：1、為了鍛煉部門(mén)?部的工作能?，工作簡(jiǎn)報(bào)的主持工作由四位工作?組的組長(zhǎng)輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持?由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長(zhǎng)，由其它組組長(zhǎng)進(jìn)?主持；2、主持?擬定會(huì)議議程，整個(gè)會(huì)議時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi)，各?組總結(jié)與工作安排時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，會(huì)議過(guò)程中不得引發(fā)專題討論；3、所有應(yīng)參會(huì)?員?特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會(huì)的.?員需提前請(qǐng)假并移交相關(guān)工作會(huì)議內(nèi)容。到會(huì)?員均需在會(huì)議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長(zhǎng)請(qǐng)假。4、所有參會(huì)?員在會(huì)議過(guò)程中禁?交頭接?，必須將?機(jī)設(shè)置在?聲或振動(dòng)的狀態(tài)下；5、當(dāng)有與工作相關(guān)的電話打?時(shí)，須向主持??意，得到同意后?可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話，接聽(tīng)時(shí)間?般不超過(guò)2分鐘；6、會(huì)議結(jié)束之后辦個(gè)工作?內(nèi)，由主持?總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要，由全體參會(huì)?員簽字，之后送部長(zhǎng)審閱，審閱通過(guò)后，各工作組將本組的工作計(jì)劃寫(xiě)到辦公室?板上以提醒員工及時(shí)完成工作，會(huì)議紀(jì)要由專?存檔備查。7、會(huì)議記錄須包含：會(huì)議時(shí)間（起?時(shí)間格式為年/?/?/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持?、參會(huì)?員、會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。企管審計(jì)部2012年5?30?每周工作簡(jiǎn)報(bào)制度[篇4]為了便于局各部門(mén)作好各?的工作，提?辦事效率及效果，決定建?局工作周簡(jiǎn)報(bào)制度，具體要求如下：?、?的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)各崗位之間的溝通與合作。2、提?公司各部門(mén)執(zhí)?工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不?。解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。4、劃分責(zé)任?標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作?法、工作進(jìn)度及?員的調(diào)配。?、周簡(jiǎn)報(bào)的實(shí)施1、會(huì)議時(shí)間：每周?上午9：00開(kāi)會(huì)，如遇特殊情況需要延期召開(kāi)時(shí)，由辦公室另?通知。2、會(huì)議地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室。3、會(huì)議主持與記錄：簡(jiǎn)報(bào)由局辦公室負(fù)責(zé)召集，局長(zhǎng)主持，辦公室進(jìn)?會(huì)議記錄。4、參加?員：局各部門(mén)負(fù)責(zé)?。由于特殊原因不能參加簡(jiǎn)報(bào)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。參會(huì)?員須帶筆記本，并認(rèn)真作好與本職工作相關(guān)的工作安排記錄。5、會(huì)議要求：1（1）參會(huì)?員必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，不得缺席、遲到和早退，會(huì)議記錄?員登記到會(huì)情況。（2）會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在1?時(shí)以內(nèi)，與會(huì)?員應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，表述要簡(jiǎn)單扼要，控制發(fā)?時(shí)間。（3）與會(huì)?員應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（4）對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任?和完成任務(wù)的具體時(shí)間。（5）與會(huì)?員必須攜帶本?和筆，記錄會(huì)議要點(diǎn)，與??工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確和落實(shí)。（6）所有參加簡(jiǎn)報(bào)的?員應(yīng)將?機(jī)設(shè)置在?聲或振動(dòng)狀態(tài)下。三、會(huì)議內(nèi)容1、各部門(mén)負(fù)責(zé)?對(duì)上周工作進(jìn)?總結(jié)。并對(duì)工作中存在的問(wèn)題，并拿出??的解決?案。3、簡(jiǎn)述下周工作內(nèi)容和工作計(jì)劃。4、提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表??的意見(jiàn)。5、各與會(huì)?員對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)?集體討論解決。6、局長(zhǎng)對(duì)上周工作進(jìn)?評(píng)價(jià)，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦?、完成時(shí)間及指導(dǎo)部