2023年生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理(PｒoducｔｉonＣosｔＭanaｇemeｎt)目錄[HYＰERLＩＮK"javascriｐt：tｏggｌｅTｏc(）"隱藏]HYＰERＬＩＮK"http://wiki.ｍbaｌib.cｏｍ／ｗiki/Pｒoduｃtiｏｎ_Ｃost_Managｅmｅnt"1生產(chǎn)成本管理概述HＹPERLINK"ｈttp://wikｉ．mｂalib.ｃom/wiki/Prｏdｕctｉoｎ_Ｃost_Maｎagement"＼l＂.E７.9４.9Ｆ.E４．BA．A７.E6.88.90．E6.9C.AC．Ｅ７.AＥ.Ａ１.E7.90.86.E7.9Ａ.84.E５.8E.9F．Ｅ5.88．99.07UNIQ6eb70fb２2２dａｃ5ｅ-nｏｗiｋｉ－0000000４－ＱIＮU1．０7UNＩＱ6eb7０fb222ｄac５e-ｎowiki-00000005－ＱＩNU#.E7.94．9F.E4.ＢA．A7.E６.88．９0.Ｅ6.9C.ＡC．Ｅ7.AE.A１.Ｅ7.90.８6.E7.9Ａ．８４．E5．8Ｅ．9F.E5.88.９9.0７UNIQ6eb70fb2２２dac５ｅ－nowiｋｉ-0000０004-QINU１．07UNＩQ6eb７0fb２2２ｄaｃ5e-nowｉｋi-000000０５-QINU"2生產(chǎn)成本管理的原則[1]ＨYPERＬIＮＫ"htｔp:／/wiki.mbaliｂ.coｍ/ｗｉｋi/Ｐroｄuｃtioｎ＿Cｏst＿M(jìn)ａnａgｅmeｎt＂3現(xiàn)代生產(chǎn)管理與低成本管理模式創(chuàng)新[2]HYＰEＲLINK"ｈtｔp://ｗｉｋｉ．ｍbaliｂ.com/wiｋｉ/Productioｎ_Cosｔ_Manageｍeｎt"\ｌ".E7.94．9F.E４．BA．A7.E６.88.90．E6．9C.AＣ．Ｅ7.ＡＥ.A1.E7.90.86.E4．B８.AD．E5．AD．98．E５.9C.A8.E7．9A．84．E9.97.AE．E9．A2.98.E5．8F.８Ａ．Ｅ５．ＡF．B9.E7.AＤ．96.0７UNIQ６eb70fb22２dac5e-noｗｉｋi-0000０００8－QINU３.０７UＮIＱ6eb70ｆb222daｃ5e－nowiki-０0000009-ＱINＵ#.E7.94.9Ｆ.E4．BＡ.A７.Ｅ6.８8.90.Ｅ６．9C.AＣ.E7.AＥ.A１.E7.9０.86.E４.B８.AD.E5.ＡD.９8.E5．９Ｃ.Ａ８.E7.９A.８４.Ｅ9.97．AＥ.Ｅ9.A2.98.Ｅ5.８F.８Ａ．Ｅ5．ＡＦ.B9.E7.AD.96.07ＵNIQ6eb７0ｆb222ｄac5e-nｏwiｋi-00000008-QINU3.07UNIQ6eb70ｆb222dac5ｅ-nowｉｋｉ-0000０009-QINU"4生產(chǎn)成本管理中存在的問題及對(duì)策［3]ＨＹPEＲLINK"ｈｔtp:／/wｉki.mｂａ/wiki／Producｔｉoｎ_Cost_Managemｅnt＂\l".E5．８Ｆ.８２．E8.8０．83．E６.96．８7．E7.8C.AE#.E5.８F.82.Ｅ8．8０．83.E6.96．8７．E7.8C.AE"５參考文獻(xiàn)生產(chǎn)成本管理概述生產(chǎn)成本管理是通過HYPERＬＩNＫ""\o＂成本"成本的計(jì)算分析，真實(shí)地反映出HYＰＥRLINK""＼o"產(chǎn)品＂產(chǎn)品的成本,通過ＨYPERＬINK"＂\ｏ"成本控制"成本控制來加強(qiáng)HYＰERLINK""\ｏ"成本管理"成本管理,達(dá)成減少成本提高HYPＥRLINK＂＂\ｏ"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益的目的。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代ＨYＰERＬINＫ＂"\o＂公司"公司HYＰERＬINK""\o"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必要的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)HYPERＬINK""\ｏ＂生產(chǎn)成本"生產(chǎn)成本的減少，除了運(yùn)用高效的HYPERLINK＂"＼o"管理"管理手段提高效率外，尚有重要的一點(diǎn)是高新技術(shù)在ＨＹPEＲLIＮＫ＂"\o"生產(chǎn)"生產(chǎn)中的運(yùn)用，進(jìn)行HYＰEＲＬINK""＼o＂設(shè)備更新"設(shè)備更新和改造。只有把科技成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，才會(huì)發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益,間接發(fā)明更多的HＹＰERＬIＮＫ""\o"社會(huì)效益＂社會(huì)效益。生產(chǎn)成本管理的原則ＨＹPEＲLINK""＼l"_notｅ-0#_note－0"\ｏ＂"[1]減少生產(chǎn)成本是提高現(xiàn)代制造業(yè)的HYPEＲLINK＂"\o"核心競(jìng)爭(zhēng)力"核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段之一,但如何有效、系統(tǒng)地減少成本、HＹＰERLIＮＫ＂"＼o"控制成本＂控制成本卻不是一件簡(jiǎn)樸的事。本文結(jié)合成熟的和最新的理論研究成果以及本人的工作實(shí)踐、體會(huì)，認(rèn)為生產(chǎn)成本管理應(yīng)遵循以下三項(xiàng)基本原則：一、HYPERLIＮK""\o"標(biāo)準(zhǔn)成本中心"標(biāo)準(zhǔn)成本中心與非標(biāo)準(zhǔn)成本中心相區(qū)分原則公司生產(chǎn)成本管理，其實(shí)質(zhì)一方面是一種業(yè)績(jī)管理,即ＨYPERLIＮK""＼ｏ"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依管理人員所負(fù)責(zé)任的內(nèi)容不同，可以劃分為ＨYPERLＩNK＂"＼o"成本中心"成本中心、HＹＰＥＲＬＩＮK""\o＂利潤(rùn)中心"利潤(rùn)中心、HＹPERＬＩNK""\o"投資中心"投資中心。成本中心就是以達(dá)成最低成本規(guī)定為目的的公司中的一個(gè)單位。利潤(rùn)中心是以HYＰＥRＬINK""＼ｏ"凈利潤(rùn)＂凈利潤(rùn)為目的，投資中心以HYＰEＲLＩNＫ＂"\ｏ＂投資收益率＂投資收益率為責(zé)任目的。公司的生產(chǎn)部門,作為一個(gè)成本中心,應(yīng)當(dāng)將標(biāo)準(zhǔn)成本中心與非標(biāo)準(zhǔn)成本中心即HＹＰＥRLIＮK""＼o"費(fèi)用中心"費(fèi)用中心區(qū)分開來,分別考核其所發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心,就是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的HYPEＲLINK"＂\o"責(zé)任中心"責(zé)任中心。通常,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。在生產(chǎn)制造活動(dòng)中,每個(gè)產(chǎn)品都可以有明確的HYＰERＬINK""\o"原材料"原材料、人工和ＨＹPERＬINＫ""\o＂制造費(fèi)用"制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和HYPＥRLINK"＂\o"價(jià)格"價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。因此,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定HYＰERLINK""＼ｏ"產(chǎn)品質(zhì)量"產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的HYPEＲLＩNK""\o＂標(biāo)準(zhǔn)成本"標(biāo)準(zhǔn)成本。而非標(biāo)準(zhǔn)成本中心即費(fèi)用中心,通常被用于管理那些產(chǎn)出物不能用HＹPＥRLINK＂"\o"財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)指示來衡量,或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。這些單位涉及生產(chǎn)的行政管理部門以及公司的高級(jí)行政管理部門。通常,使用費(fèi)用ＨYＰERＬIＮK""\ｏ"預(yù)算"預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)二、HYＰEＲLIＮK"＂＼o"成本差異"成本差異調(diào)查與成本差異糾編相結(jié)合原則生產(chǎn)成本管理既是業(yè)績(jī)管理，也是一種行為的管理,它不僅需要將標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用中心區(qū)分開來，并且還需提供成本控制報(bào)告。同時(shí)有效的成本管理還需要通過差異調(diào)查。找出發(fā)生偏差的因素,提出糾正偏差的措施。成本控制報(bào)告只能使人們注意到偏離目的的表現(xiàn),只是指出了問題的線索。要想收到減少成本的實(shí)效,只有通過調(diào)查研究,找到因素，分清責(zé)任，才干采用ＨＹPERLINK＂"\o"糾正行動(dòng)"糾正行動(dòng),發(fā)生偏差的因素很多，大體可以分為三類:１、執(zhí)行人的因素,涉及過錯(cuò)、沒經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、ＨＹPＥRＬＩNK＂"＼ｏ"責(zé)任心＂責(zé)任心差、不ＨＹＰERLINK"＂\o＂協(xié)作"協(xié)作等。2、目的不合理，涉及本來制定的目的過高或過低,或者情況變化使目的不再合用等。3、\ｏ"實(shí)際成本"實(shí)際成本核算有問題，涉及數(shù)據(jù)的記錄、ＨＹPERLIＮK＂"＼o"加工"加工和匯總有錯(cuò)誤,故意的造假等。成本指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性,無論哪一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)或管理作業(yè)出了問題都會(huì)引成本失控。糾正偏差的措施通常涉及：1、重新制定指標(biāo)或修改指標(biāo)；２、采用HYPERLIＮK""\o"組織＂組織手段,重派任務(wù)或進(jìn)一步明確職責(zé);3、采用ＨYPＥRLINＫ""＼o＂人事管理＂人事管理手段,選拔和HYPERLINK＂＂\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員;4、改善指導(dǎo)和ＨYＰＥRLINK""＼ｏ"領(lǐng)導(dǎo)工作"領(lǐng)導(dǎo)工作，給下屬以更具體的指導(dǎo)和實(shí)行更有效的ＨYＰERLＩＮK＂"\ｏ"領(lǐng)導(dǎo)＂領(lǐng)導(dǎo)。三、HYPＥRLINK""＼o"絕對(duì)成本控制"絕對(duì)成本控制與HYＰＥRLINK＂"\o"相對(duì)成本控制"相對(duì)成本控制相兼顧原則生產(chǎn)成本管理還必須突破“部門”觀念,即生產(chǎn)成本管理是整個(gè)公司成本管理的一個(gè)組成部分。生產(chǎn)成本管理，既要考慮HYPＥRＬINK＂"\o"控制＂控制絕對(duì)成本,又要從整個(gè)HYPERＬINK"＂＼o"公司發(fā)展戰(zhàn)略"公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮減少相對(duì)成本。絕對(duì)成本控制通常也稱為“成本控制”，其原則可以涉及以下四條:1、經(jīng)濟(jì)原則。是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的ＨYPERＬINＫ""\o＂收益"收益。為建立某項(xiàng)控制,要花費(fèi)一定的人力或物力,付出一定的代價(jià)。這種代價(jià)不能太大,不應(yīng)超過建立這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。經(jīng)濟(jì)原則規(guī)定成本控制具有實(shí)用性。只有通過適當(dāng)?shù)模萗PERLINK＂＂＼o"計(jì)劃工作＂計(jì)劃工作、組織工作"組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來糾正脫離目的的偏差,才干證明成本控制系統(tǒng)是有用的。經(jīng)濟(jì)原則規(guī)定在成本控制中貫徹“HYＰEＲＬＩNK""＼o"例外管理"例外管理”原則對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況。例如，對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查,對(duì)超過預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟(jì)原則規(guī)定成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。面對(duì)已更改的HYPERLＩNＫ""\o"計(jì)劃＂計(jì)劃，出現(xiàn)了預(yù)見不到的情況,控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，不至于在HＹPEＲＬINK"＂\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)變化時(shí)控制系統(tǒng)成為無用的“裝飾品”。2、因地制宜原則。是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定公司、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定公司的特點(diǎn),是指對(duì)大型公司和小型公司，老公司和新公司。發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的公司,這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的公司,以及同一公司的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、HYPERLINK＂"\ｏ"組織結(jié)構(gòu)＂組織結(jié)構(gòu)、HYPEＲLINK＂＂\ｏ＂管理風(fēng)格＂管理風(fēng)格、HYPEＲＬＩNK""\ｏ"成本控制方法"成本控制方法和HYPEＲLINK""\o"獎(jiǎng)金"獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。適合特定部門的規(guī)定，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,建立＼o"控制標(biāo)準(zhǔn)"控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行控制的方法應(yīng)有區(qū)別。適合職務(wù)與崗位責(zé)任規(guī)定，是指總經(jīng)理、廠長(zhǎng),車間主任、HYPERLINK＂＂\o"班組長(zhǎng)"班組長(zhǎng)需要不同的成本信息。應(yīng)為他們提供不同的成本控制報(bào)告。適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的各明細(xì)項(xiàng)目，以及ＨYPERLINK＂"\ｏ"資本支出"資本支出等。有不同的性質(zhì)和用途,控制的方法應(yīng)用區(qū)別。３、全員參與原則。成本控制是全體職工的共同任務(wù),只有通過全體職工的ＨYPEＲＬINK"＂\o"協(xié)調(diào)"協(xié)調(diào)一致的努力才干完畢。為了調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性,應(yīng)注意以下問題:（1)需要有客觀的、準(zhǔn)確的和合用的控制標(biāo)準(zhǔn)。(２)鼓勵(lì)HYPERLＩNK＂"\o"員工參與"員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)(３)讓員工了解公司的困難和實(shí)際情況。(4）建立適當(dāng)?shù)腍YPERLIＮK"＂\ｏ"激勵(lì)"激勵(lì)措施。(5)冷靜地解決成本超支和過失4、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工,并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。成本控制對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)定是:(1)重視并全力支持成本控制。(2)具有完畢成本目的的決心和信心。(３)具有實(shí)事求是的精神。（4）以身作則,嚴(yán)格控制自身的ＨYPＥRLIＮＫ""\o"責(zé)任成本＂責(zé)任成本。減少相對(duì)成本，又稱“成本減少”。是指為不斷減少成本而連續(xù)作出努.力。HYPEＲLINK""＼o＂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,促使每個(gè)公司要為提高業(yè)績(jī)而不斷減少成本，進(jìn)行不斷的連續(xù)的努力。減少相對(duì)成本的原則通常涉及：１、以HYPERLINK＂"\o"顧客"顧客為中心原則。必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時(shí)間、HYPEＲLINK"＂\o"質(zhì)量"質(zhì)量和成本。同時(shí)做到更快、更好和更便宜。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下減少成本。產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本的減少不允許產(chǎn)品的粗制濫造。２、作業(yè)成本分析原則。減少成本不僅指減少生產(chǎn)成本，還涉及規(guī)定減少公司其他作業(yè)的成本，如HYPＥＲＬＩＮK""\o"研究與開發(fā)"研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、HYPERLＩNＫ""\o"營(yíng)銷"營(yíng)銷、HＹＰERLINK＂＂\o"配送"配送、HYＰERLINK""\o"售后服務(wù)＂售后服務(wù)等成本。減少成本不僅要減少生產(chǎn)和其他作業(yè)成本。還要減少管理費(fèi)用和ＨYPＥRＬＩＮK""\o"財(cái)務(wù)費(fèi)用"財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少。減少成本不僅指減少公司自身的成本,還要考慮HＹPERLＩNK＂"\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商的成本和客戶的成本。3、關(guān)注產(chǎn)品ＨYPERLIＮＫ""\o＂單位成本"單位成本原則。由于ＨYＰERＬINK""\o"總成本"總成本的增減與HＹＰＥRLINK""\ｏ＂生產(chǎn)能力運(yùn)用率"生產(chǎn)能力運(yùn)用率的升降有關(guān),真正的減少成本是指減少產(chǎn)品的單位成本。4、要靠自身的力量減少成本。市價(jià)變動(dòng)、HＹＰＥRLＩＮK""\ｏ"稅收"稅收減少等因素也會(huì)導(dǎo)致成本減少，但成本減少的主線途徑在于公司通過自身努力來減少成本。５、要連續(xù)地減少成本。減少成本不應(yīng)是的權(quán)宜之計(jì),而應(yīng)是公司的主線方針，應(yīng)連續(xù)不斷的進(jìn)行。減少相對(duì)成本就是“做對(duì)的的事”,控制絕對(duì)成本就是“把對(duì)的的事做對(duì)的”。在現(xiàn)代ＨYPERＬINK""\ｏ"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。必須立足于公司的外部環(huán)境和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,既要減少相對(duì)成本又要控制絕對(duì)成本。綜上所述，以此三原則來“宏觀地”組織現(xiàn)代制造業(yè)公司的生產(chǎn)成本管理。有望形成公司的“成本優(yōu)勢(shì)”,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理與低成本管理模式創(chuàng)新HYPERＬINＫ""＼l＂_note-１＃_nｏｔｅ－１"\o"＂[２]現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和模式有很多，許多國家都依靠現(xiàn)代科技進(jìn)步的成果開創(chuàng)出符合本國的HＹPＥRLINK""\o"管理模式＂管理模式，如以色列在七十年代開發(fā)了HYＰERLINK""\ｏ"最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)"最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(ＯＰＣ)，以國外優(yōu)秀HYＰＥRLＩNＫ＂"\o"管理原理"管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱,以增長(zhǎng)HＹPＥRＬＩNK""\o"產(chǎn)銷率＂產(chǎn)銷率，減少HＹPＥＲLINK""\ｏ"庫存"庫存和運(yùn)營(yíng)為目的的優(yōu)化生產(chǎn)管理技術(shù)。尚有中國的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”推行以模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行ＨYＰERLINK"＂＼o＂成本否決"成本否決為核心的HＹＰERLＩNK""\o"經(jīng)營(yíng)機(jī)制＂經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購原材料的市場(chǎng)價(jià)來計(jì)算HYＰERLＩＮＫ＂"\o"目的成本"目的成本和HＹPERLINＫ"＂\o"目的利潤(rùn)"目的利潤(rùn)，對(duì)每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較剖析、分析其潛在效益,并以成本效益決定分派和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)公司內(nèi)從廠長(zhǎng)到職工實(shí)行全員、全過程的成本管理。應(yīng)當(dāng)說每個(gè)不同的生產(chǎn)管理模式都有其適應(yīng)范圍，各有利弊。像以JＩT為代表的日本管理哲理就是以本國HYPERLIＮK""\o"自然資源"自然資源和條件開創(chuàng)的一種先進(jìn)的HYPEＲＬINK""\o"管理思想＂管理思想。而以MRＰII為代表的西方管理哲理則更多地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理和ＨYPERLINK""\ｏ"信息"信息集成技術(shù),突破了管理上的時(shí)間和空間的局限，開創(chuàng)了嶄新的HYＰEＲLINK""\o"管理理念＂管理理念。但是直口果比較這些不同管理方式，可以發(fā)現(xiàn)低成本管理在其中占據(jù)r核心地位。(1)HYＰＥRＬIＮK＂"\o"準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制"準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT）模式下的低成本管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JuｓｔＩnTiｍｅ)是日本豐田汽車公司在七十年代開創(chuàng)的一種以采用HYPERＬIＮK＂"＼o"看板＂看板系統(tǒng)和倒流水拉動(dòng)方式，追求零庫存的生產(chǎn)管理模式。它保證HYＰEＲＬINK""＼o"成品"成品在銷售時(shí)能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出來并發(fā)送,組件能準(zhǔn)時(shí)送人總裝,部件能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)人組裝,零件能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入部裝,及愿材料準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)為零件。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制打破了傳統(tǒng)金字塔式分層管理模式，將HYPＥRＬＩNK"＂＼ｏ"產(chǎn)品開發(fā)＂產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結(jié)合起來，使松散脫節(jié)的備生產(chǎn)部門緊密地結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)了HYＰEＲLIＮＫ""＼ｏ"庫存成本"庫存成本為零的目的。ＪIT的工作原理就是將需要的零件，在需要的時(shí)刻,按需要的數(shù)量(看板設(shè)定量)及時(shí)HＹPERＬINK""\o"供應(yīng)"供應(yīng)每道工序?？窗迨莻鬟f生產(chǎn)信息的載體，是一種生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的指令,通過卡片、HＹPEＲLIＮK""\ｏ＂標(biāo)簽"標(biāo)簽或工票來表達(dá)的。它表白了看板編號(hào),產(chǎn)品編號(hào)、件數(shù)，上道工序編號(hào)，交貨時(shí)間等內(nèi)容。由生產(chǎn)最后一道工序向上一道工序依次通過看板傳遞信息，領(lǐng)取零部件,而上一道工序只生產(chǎn)補(bǔ)充下道工序所領(lǐng)走的同樣數(shù)量的零部件，因此實(shí)現(xiàn)了零庫存。庫存等于零不僅解決了有跟HYPＥRLINK"＂\o"資金"資金的占用問題，并且大大節(jié)省了原材料的保管、HYPERLINＫ""＼o＂儲(chǔ)存"儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材辯HYPEＲLINＫ＂"\o"存貨"存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等問題。同時(shí)，公司由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，成為非累計(jì)性成本,這樣公司在計(jì)算本期產(chǎn)品成本時(shí)也就不必考慮期初存貨成本和期末存貨成本因素,這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，并且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒有攙雜上期成本的因素,從而有助于對(duì)的評(píng)價(jià)公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和HＹPＥRLＩＮＫ"＂＼o"經(jīng)營(yíng)"經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)減少r生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用成本。JＩT在生產(chǎn)方式上采用拉動(dòng)式系統(tǒng),即只制造所需要的物料去替代剛剛被用掉的物料,每當(dāng)移走一個(gè)容器的同時(shí),就要發(fā)放一生產(chǎn)卡到源ＨYＰERLINK""＼o"工作中心＂工作中心。便另一批被生產(chǎn)出來裝滿一個(gè)容器。整個(gè)系統(tǒng)HYPERLＩNＫ""\o"生產(chǎn)節(jié)拍＂生產(chǎn)節(jié)拍短,產(chǎn)量均衡,工裝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)方式流水線，HＹPERLＩＮK""＼o"設(shè)備維修"設(shè)備維修是防止性的。通過這種方式保證HYPEＲLINK""\ｏ"生產(chǎn)過程"生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，縮短了變換模具的時(shí)間，調(diào)整HYＰERLＩNK""＼o"資源"資源的使用比例。運(yùn)用增長(zhǎng)能力的方法來消除生產(chǎn)中的不平衡,減少了生產(chǎn)過程中的HＹPＥＲＬIＮＫ"＂＼ｏ"瓶頸＂瓶頸現(xiàn)象。徹底否決了傳統(tǒng)的HYＰERLＩNK""＼o"經(jīng)濟(jì)批量法"經(jīng)濟(jì)批量法,減少了HYＰERLIＮK""＼o＂在制品＂在制品資金占用，節(jié)約了材料費(fèi)用。此外,JIT規(guī)定有質(zhì)量問題的零件不能轉(zhuǎn)移到后道工序。這樣就把決廢品消滅在萌芽狀態(tài),減少了返修率和ＨYPERLINＫ""\o"廢品損失＂廢品損失。成本的歸屬性有助于管理\o"經(jīng)營(yíng)決策"經(jīng)營(yíng)決策。傳統(tǒng)的成本管理把HＹＰERLＩNK""＼o"折舊費(fèi)"折舊費(fèi)、輔助工人的工資等視為HYＰEＲLINK""\ｏ＂間接成本＂間接成本,這樣管理層把HYPEＲLＩＮK"＂\ｏ"間接費(fèi)用＂間接費(fèi)用分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中去,根據(jù)產(chǎn)量大小進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,不利于新舊產(chǎn)品成本評(píng)價(jià).強(qiáng)調(diào)按制造單元組織生產(chǎn)，由于一種或一組同類零件、產(chǎn)品的所有生產(chǎn)工序都在一個(gè)制造單元內(nèi)完畢,因而該單元內(nèi)的費(fèi)用對(duì)該單元所生產(chǎn)的產(chǎn)品來說都成為ＨYPERＬIＮK＂＂＼o"直接成本"直接成本。這就有助于ＨＹPERLIＮK""\o"管理者"管理者對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析決策。（2)HYPEＲLINK""＼o＂制造資源計(jì)劃＂制造資源計(jì)劃(MRＰII)模式下的低成本管理制造資源計(jì)劃(ManufactｕriｎｇReｓouｒceＰｌsｎninｇ)是美國八十年代初開發(fā)的一種采用計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)，對(duì)公司的ＨＹPERLINK""\o＂制造資源"制造資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、管理和控制的先進(jìn)管理模式。它從ＨＹPERＬINＫ""\o"制造資源"制造資源出發(fā)，考慮了公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略層，中短期HYPERLIＮK""＼o"生產(chǎn)計(jì)劃"生產(chǎn)計(jì)劃編制的戰(zhàn)術(shù)層,以及ＨYPEＲＬINK""\o"車間作業(yè)計(jì)劃"車間作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制的操作層,其功能覆蓋了市場(chǎng)銷售、物料供應(yīng)、各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制、HＹPERLINＫ"＂\o"財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理、成本、庫存和技術(shù)管理等部分的活動(dòng)。已成為HＹＰERＬIＮK""\o＂公司管理"公司管理的有力工具。據(jù)美國專門機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，應(yīng)用MRPＩI可提高生產(chǎn)力１0%-15％,可減少庫存成本20%－3o%,減少加班時(shí)間5O%一90%。加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的控制：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的控制是一種典型的事后形式的ＨYＰERＬＩNK""\o＂成本核算"成本核算。只把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本按標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃)成本或?qū)嶋H成本進(jìn)行累計(jì)計(jì)算,有的甚至連標(biāo)準(zhǔn)成本都沒有。這種以過去的ＨＹＰERLＩNK""\o"會(huì)計(jì)事項(xiàng)"會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)得到的成本結(jié)論事實(shí)上是一種\o＂歷史成本"歷史成本,它無助評(píng)價(jià)ＨYPERLＩNK""\o"生產(chǎn)效率＂生產(chǎn)效率的高低，也無法對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。同時(shí)也不利于價(jià)格的制定。MＲPＩI有效地解決了這個(gè)問題,建立了成本中心，HYPEＲLIＮK""\o"成本計(jì)算"成本計(jì)算子系統(tǒng)根據(jù)HＹPERLＩＮK""＼o"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行成本地計(jì)算工作,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、HYPERLINK＂"\ｏ"生產(chǎn)費(fèi)用＂生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算。將料、工、費(fèi)分開計(jì)算,對(duì)間接費(fèi)用按一定系數(shù)進(jìn)行預(yù)攤,事先做出成本預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃)成本,實(shí)際成本可以隨時(shí)比較、分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控,力圖做到事先控制,一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本差異較大,可迅速上下追溯，弄清何處、何時(shí)出問題,一目了然，便于改善和控制。優(yōu)化ＨＹＰEＲLINK"＂＼o"庫存管理"庫存管理:MRPII理論認(rèn)為必要的、一定量的庫存是一種保護(hù)措施,是維持生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，這種觀點(diǎn)與ＪIＴ理論的“零庫存”正好相反，但是這兩種觀點(diǎn)并不矛盾，由于它們自身所應(yīng)用的環(huán)境有所不同。JIT系統(tǒng)適應(yīng)于少品種、HＹPERLＩNK＂"\o＂反復(fù)生產(chǎn)"反復(fù)生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn),對(duì)公司內(nèi)管理、人員、技術(shù)和外部環(huán)境規(guī)定較高。而MRＰ—II面向連續(xù)化生產(chǎn)的加工、制造業(yè),HYPERLIＮK""\o"庫存資產(chǎn)＂庫存資產(chǎn)一般占用公司HYPＥRＬINＫ"＂\ｏ"總資產(chǎn)"總資產(chǎn)的15%一40%。它的庫存管理的基本原理是從ＨYPERＬINK"＂\o＂最終產(chǎn)品"最終產(chǎn)品的總進(jìn)度表中倒退算出需要各種零部頒原材料的時(shí)間和數(shù)量，并將HＹPERLINK""\o"需求"需求分為HYPEＲLINK""\ｏ＂獨(dú)立需求＂獨(dú)立需求和從屬需求。獨(dú)立需求如產(chǎn)品庫存等,它的需求取決于外部環(huán)境(市場(chǎng)、顧客人只能通過HYＰERLINK"＂\ｏ"預(yù)測(cè)"預(yù)測(cè)估計(jì)。從屬需求如原材料、外購部件等，它的需求取決于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。那么我們便可在獨(dú)立需求擬定后，在計(jì)算機(jī)里依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表就可以推出從屬需求量，從而提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。MRＰIＩ系統(tǒng)中，庫存控制的功能有:建立庫存檔案，進(jìn)行物料的ABＣ分類,平常庫存更新解決，收料質(zhì)量的檢查，庫存成本計(jì)算和HＹPERLINK＂"\o＂呆滯物料＂呆滯物料的解決。大大減少了HYＰＥRＬINK""\ｏ"人工成本"人工成本和管理費(fèi)用:MRPIＩ規(guī)定在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，從而大大節(jié)約了人工成本，例如傳統(tǒng)方法對(duì)物料需求量的計(jì)算要用6—1３個(gè)星期，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而采用了MRPII系統(tǒng)軟件后，計(jì)算物料需求量的時(shí)間縮短為1—2天。在管理上做到了信息使用共享，ＨYPＥRLＩNK＂＂\o"信息傳遞＂信息傳遞迅速,對(duì)的性提高,對(duì)例外事項(xiàng)可做重點(diǎn)管理，提高了管理效率，各職能部門工作劃分更加明確，同時(shí)管理部門掌握了從研究與開發(fā)、原材料管理與生產(chǎn)、一直到HYPＥRLINK＂"\o＂銷售計(jì)劃＂銷售計(jì)劃與HYPERＬＩＮＫ""＼o＂推銷＂推銷等各個(gè)部門非常有用的信息，而這一切都只是計(jì)算機(jī)信息集成便可完畢，減少了大量的基層管理人員。（３)HYＰERLINK""\o"計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)"計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIＭS)與低ＨYPＥRLＩＮK""\o"成本決策＂成本決策計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ComｐuteｒIｎtｅｇratedMａkｉngSysteｍ)是由美國人在七十年代提出來的，重要是產(chǎn)品的開發(fā)、制造和ＨYPEＲＬIＮK＂"＼o"經(jīng)營(yíng)"經(jīng)營(yíng)的全過程中采用計(jì)算機(jī)技術(shù),并把計(jì)算機(jī)單元技術(shù)集成起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高公司對(duì)市場(chǎng)的ＨYPERＬIＮＫ＂"＼o"快速響應(yīng)"快速響應(yīng)能力的一種管理模式。通常由HYPERLINＫ"＂＼o"管理信息系統(tǒng)"管理信息系統(tǒng)(HYPERＬINK"＂\o"ＭIS"MIS)、HＹPEＲLINK""\ｏ"產(chǎn)品設(shè)計(jì)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)(HYＰEＲLIＮK""\ｏ"CAD"CＡD、ＨＹＰＥRＬINK""\o＂CAPP"CAPＰ)、制造自動(dòng)化系統(tǒng)(DNＣ、ＦＮSC)和質(zhì)量保證系統(tǒng)(CAQ）四個(gè)功能分系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)阿絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)二個(gè)支持分系統(tǒng)組成。生產(chǎn)成本管理中存在的問題及對(duì)策HYPEＲLIＮＫ＂"＼l"_nｏte-２#_note-2"\o"＂[3]1．觀念上,重視產(chǎn)量生產(chǎn),忽視建立HYPERLIＮK""\o"車間成本"車間成本責(zé)任控制制度。一些生產(chǎn)公司的管理者認(rèn)為，只有增長(zhǎng)產(chǎn)品數(shù)量，公司才有增長(zhǎng)財(cái)富的基本條件。并且，在市場(chǎng)銷路暢通、產(chǎn)品供應(yīng)求時(shí)，這種觀念更為強(qiáng)烈。在車間成本管理上，車間沒有明確的ＨYＰERLINＫ"＂\ｏ"成本責(zé)任控制制度"成本責(zé)任控制制度。有的公司僅執(zhí)行HYPＥＲLIＮK""\o"一級(jí)核算＂一級(jí)核算，車間未建立成本責(zé)任中心,未制定與成本相關(guān)的考核指標(biāo),缺少ＨYPERLINK"＂\o"自下而上"自下而上的平常成本控制手段，這為成本管理工作埋下了隱患。在實(shí)際生產(chǎn)中,公司也往往為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)而對(duì)投入缺少科學(xué)控制,使得領(lǐng)料審核不嚴(yán)、HＹPＥRＬINK""＼ｏ"備件"備件更換頻繁、材料ＨYPERLIＮK＂＂\ｏ"物資"物資消耗增長(zhǎng)，岡此出現(xiàn)產(chǎn)量增長(zhǎng)、成本也升高的情況。一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,則會(huì)形成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。2.方法上，缺少ＨＹPERＬINＫ＂"＼o"科學(xué)管理"科學(xué)管理,不能起到有效控制作用。現(xiàn)代HＹＰERLＩＮK"＂\o"成本會(huì)計(jì)"成本會(huì)計(jì)的7個(gè)職能，也即ＨＹＰERLIＮＫ""\ｏ"成本預(yù)測(cè)"成本預(yù)測(cè)、ＨYPERLＩNK＂"＼ｏ"成本計(jì)劃"成本計(jì)劃、HＹＰＥRＬINＫ""\o＂成本決策"成本決策、成本預(yù)算"成本預(yù)算、HYPＥRＬINＫ"＂＼ｏ"成本控制"成本控制、ＨYPＥRLIＮK＂"\ｏ"成本分析＂成本分析、HＹPERLINK""\ｏ＂成本考核"成本考核，它們之間環(huán)環(huán)相扣,缺一可。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目的的保證,成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目的的有效手段。但在實(shí)際操作中,往往僅編制計(jì)劃控制,缺少對(duì)生產(chǎn)成本的HYPEＲLINK""\o"事中控制"事中控制和事后考核。即使事后反映，卻沒有相應(yīng)的措施對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)節(jié)和控制，因此目前的成本管理規(guī)定仍然無法得到滿足。3.人員組成上，缺少專業(yè)的成本管理隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來,有些公司一直認(rèn)為加強(qiáng)公司成本管理、提高\(yùn)ｏ"公司經(jīng)濟(jì)效益"公司經(jīng)濟(jì)效益屬于公司領(lǐng)導(dǎo)和ＨYPERLINK""\o＂財(cái)務(wù)部門"財(cái)務(wù)部門的事情,與其他部門及其別人員沒有關(guān)系，其實(shí)這是一種片面結(jié)識(shí)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)雖然在成本管理中處在主導(dǎo)地位,但其并不是直接操作者,不也許事必躬親。并且,財(cái)務(wù)部門雖然在成本管理中的作用不可忽視,但其職責(zé)重要是結(jié)合公司實(shí)際,熟悉生產(chǎn)工藝,健全公司ＨYPERＬIＮＫ""\o"內(nèi)部會(huì)計(jì)控制＂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，選擇適合本公司的生產(chǎn)成本核算方法等,從而有專業(yè)局限性。因此，要從主線上減少成本以及在生產(chǎn)工藝的改良、HYPERＬINK""＼ｏ"替代品＂替代品的選擇、生產(chǎn)組織的合理安排、設(shè)備更新等方面有所進(jìn)步,必須有專業(yè)人員參與抉擇，這樣才干選擇出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的方案。從財(cái)務(wù)部門成本核算角度講,無論是選擇HYＰＥＲLINK"＂\ｏ＂定額法"定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法或是其他方法,都需要生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)消耗及工藝情況擬定出HYＰEＲＬINK"＂\o"定額＂定額消耗量，以及根據(jù)既定價(jià)格制定出ＨYPERLINK""＼ｏ＂定額成本＂定額成本。所以，假如沒有一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍以及生產(chǎn)人員的積極參與，減少成本只是一句空話。4．手段上,成本核算方法落后,不能滿足現(xiàn)代化形勢(shì)發(fā)展規(guī)定一方面，成本會(huì)計(jì)核算不能適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的規(guī)定。HYPＥRＬINK""＼ｏ＂會(huì)計(jì)人員＂會(huì)計(jì)人員仍然停留在ＨYPＥRＬＩNK""\o"報(bào)賬型會(huì)計(jì)"報(bào)賬型會(huì)計(jì)上,沒有樹立參與成本管理的思想。一些公司閉關(guān)自守,不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流,成本核算方法落后，信息嚴(yán)重滯后,主線達(dá)不到防患于未然的規(guī)定,從而無法滿足現(xiàn)代化公司管理的需要,這對(duì)成本管理很不利。另一方面，HＹＰERLIＮK"＂\o"ＩT"IT業(yè)的發(fā)展，為公司生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái),也為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、ＨYPERLINK""\o＂決策＂決策和核算,有效地實(shí)行成本控制，全面地考核、分析成本提供了條件,但是在大部分公司中并沒有充足運(yùn)用它發(fā)揮作用。例如，已配備硬件設(shè)施的公司，尚未作全盤考慮,而是各部門各自為政,僅購買滿足本部門工作需要的軟件這樣做的后果是:一是形成資源浪費(fèi)：二是系統(tǒng)之間互相分割,不利于形成有機(jī)聯(lián)系的公司整體管理信息系統(tǒng);三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足HYPＥRLINK""\o"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定,不能充足反映成本管理信息，從而制約了成本管理的HYＰERLIＮK""\o"創(chuàng)新＂創(chuàng)新。對(duì)成本管理存在問題的建議１.樹立全員成本管理意識(shí),推行成本責(zé)任制度。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為公司管理首要目的的同時(shí)，必須樹立全員成本管理意識(shí),使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本，并充足發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。同時(shí),公司應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企、文化的一部分,進(jìn)一步到每個(gè)職工思想深處,在公司內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識(shí),從而以盡也許少的投入發(fā)明盡也許多的"\o"責(zé)任會(huì)計(jì)"責(zé)任會(huì)計(jì)完全適宜各個(gè)公司,完全滿足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容涉及設(shè)立責(zé)任中心、編制ＨYＰERLIＮK""\o"責(zé)任預(yù)算＂責(zé)任預(yù)算、實(shí)行責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行HＹPＥRLINK""＼ｏ＂業(yè)績(jī)考核"業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),其基本類型涉及成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心,其重要特點(diǎn)是HYPEＲＬＩNK"＂＼o"分權(quán)管理＂分權(quán)管理、ＨYPERLINK＂"＼o＂逐級(jí)授權(quán)"逐級(jí)授權(quán)、層層負(fù)責(zé)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與公司整體目的一致。在車間實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，推行責(zé)任成本制度，是實(shí)行成本管理行之有效的手段。2.按照成奉管理的職能，建立HYＰＥRLINK＂"\o"成本管理體系"成本管理體系。按照"\ｏ"因果