部長崗位職責(zé)（6篇）

Word-6-部長崗位職責(zé)（6篇）

在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和把握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？這次為您整理了6篇部長崗位職責(zé)，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

部長崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)方案的'制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、幫助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作；

3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對(duì)員工進(jìn)行平安工作、工作技能等培訓(xùn)；

5、完成部門目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

部長的崗位職責(zé)篇二

1、審批財(cái)務(wù)收支，批閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支方案、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽；

2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參加擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用；

3、審查公司對(duì)外供應(yīng)的會(huì)計(jì)資料；

4、負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)et告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)；

5、制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。

部長的崗位職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略制定市場推廣方案，負(fù)責(zé)市場項(xiàng)目的運(yùn)作；

2、制定市場宣揚(yáng)及市場推廣策略，達(dá)成銷售目標(biāo)；

3、對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行統(tǒng)籌支配和流程掌握；

4、發(fā)掘、建立、維護(hù)公司所需資源、合作伙伴，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動(dòng)的各種外部關(guān)系，業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)；

5、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)的'分散力，營造和諧樂觀的工作氛圍；

6、協(xié)作銷售及教學(xué)部完成招生及教學(xué)活動(dòng)，完成業(yè)績指標(biāo)。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，有三年市場推廣工作閱歷及一年以上同崗位管理閱歷，有教育培訓(xùn)行業(yè)閱歷者優(yōu)先；

2、工作責(zé)任心強(qiáng)，溝通表達(dá)力量強(qiáng)；

3、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量，能調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)成員的樂觀性，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力量。

部長的崗位職責(zé)篇四

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；

2、建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展；

3、組織績效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)方案的實(shí)施工作；

4、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)；

5、指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)力量和工作質(zhì)量；處理公司管理過程整中的人事問題；

6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

職位要求：

1、整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置；

2、不斷完善更新公司員工工資管理方法和安排方案；

3、組織公司員工聘請(qǐng)、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)；

4、支配年度總體的培訓(xùn)方案，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析；

5、與下屬進(jìn)行工作溝通與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向。

部長崗位職責(zé)篇五

一、崗位描述

工程合約部長石工程合約部的最高崗位，是整個(gè)工程合約部的核心和樞紐，其職責(zé)是：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員有方案地開展施工管理、工程變更及合同管理、成本掌握、計(jì)量支付等工作。

二、職務(wù)

1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，參加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。

2、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員和施工中隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理提擬工程變更方案，并組織辦理上報(bào)審批手續(xù)；在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，詳細(xì)辦理工程變更、索賠工作。

4、負(fù)責(zé)日常施工工作支配，深化現(xiàn)場，把握工程的生產(chǎn)緊蹙、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的技術(shù)問題，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案作出打算。

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織工程技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝。

6、負(fù)責(zé)督促科技情報(bào)的收集整理工作，結(jié)合工程實(shí)際，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)的'總結(jié)工作，編寫開工、竣工報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)施工處的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行分析，提交建議供項(xiàng)目經(jīng)理決策。

9、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，起草制定施工處的合同、協(xié)議，并組織本部門人員跟蹤合同、協(xié)議的執(zhí)行狀況。

10、負(fù)責(zé)組織本部門人員參加編制竣工資料及辦理竣工結(jié)算。

11、帶領(lǐng)本部門人員遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

三、職權(quán)

1、對(duì)工程合約部的生產(chǎn)管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策、指揮權(quán)。

2、對(duì)工作力量較差的工程技術(shù)人員有解聘申請(qǐng)權(quán)；有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整本部門人員崗位與職責(zé)，并依據(jù)本部門人員的工作表現(xiàn)，對(duì)本部門人員工資、待遇有建議權(quán)。

3、對(duì)工程的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本掌握、合同管理及計(jì)量支付有參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、對(duì)施工中隊(duì)的施工技術(shù)有指導(dǎo)、考察權(quán)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理授予的其他職權(quán)。

四、職責(zé)

1、對(duì)本部門未能完成方案工作目標(biāo)，并造成損失的，負(fù)有責(zé)任。

2、對(duì)施工中存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，或?qū)?xiàng)目經(jīng)理的指示沒有準(zhǔn)時(shí)下達(dá)、傳遞，造成工程重大損失的，負(fù)有責(zé)任。

3、對(duì)因管理不到位或指揮不當(dāng)造成質(zhì)量事故負(fù)有責(zé)任。

4、對(duì)因本部門內(nèi)部不協(xié)調(diào)而由此給施工處經(jīng)營造成損失的，負(fù)有責(zé)任。

部長的.崗位職責(zé)篇六

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，幫助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。

2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員仔細(xì)審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的`施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，平安、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測量工作。

4.組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)閱歷，不斷提高。

5.參與平安質(zhì)量檢查和平安質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好平安質(zhì)量關(guān)。

6.幫助總工抓好竣工驗(yàn)收工作，組織參加