2022-2023學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)校教務(wù)工作計(jì)劃

2022—2023學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)校教務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)市局和學(xué)校工作意見。遵循教育的基本規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的決策科學(xué)化、內(nèi)容系列化、運(yùn)行規(guī)范化、手段現(xiàn)代化，以高效的教學(xué)管理促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保證正常教學(xué)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)崗位管理和監(jiān)督檢查機(jī)制；全面貫徹黨的教育方針堅(jiān)持立德樹人，堅(jiān)持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)信息化教育教學(xué)管理平臺(tái)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“雙減”和“五項(xiàng)管理工作”，以課堂為陣地，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育。二、總體目標(biāo)全面落實(shí)教育教學(xué)管理目標(biāo)，以安全為基石，以教學(xué)為核心，以“雙減”工作為突破，繼續(xù)推進(jìn)素質(zhì)教育，打造高效課堂；以質(zhì)量為根本，以文化為重點(diǎn)，以特色為亮點(diǎn)，打造品牌學(xué)校。上下凝心聚力，真抓實(shí)干，圓滿完成本學(xué)年度各項(xiàng)工作任務(wù)。1、以干事創(chuàng)業(yè)為主線，努力鍛造四支隊(duì)伍建設(shè)（即管理干部隊(duì)伍、德育教育隊(duì)伍、優(yōu)秀教師隊(duì)伍、學(xué)生自主管理隊(duì)伍），大力提高學(xué)校教育教學(xué)管理水平。2、以德育工作為首，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，立德樹人，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品格。做好勞藝體工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。3、以課程改革為抓手，強(qiáng)化課程設(shè)置建設(shè)，力爭(zhēng)開全開齊學(xué)科，加強(qiáng)勞動(dòng)課教育。在校本教研和區(qū)域教研共同體基地建設(shè)中，解決教學(xué)的困惑的一些實(shí)際問題，向課堂40分鐘要質(zhì)量，在教學(xué)過程中著力提高學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)品質(zhì)，使教學(xué)質(zhì)量有明顯提升。4、以教師隊(duì)伍建設(shè)改革為依托，以工作量認(rèn)定和績(jī)效考核為推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。5、以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，深入挖掘教育教學(xué)潛力。關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，在學(xué)生的品格教育、自主管理、學(xué)習(xí)效率、創(chuàng)新能力等方面大力進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)、胸懷寬闊、陽光向上的學(xué)生，讓學(xué)生始終胸懷“我學(xué)為國(guó)，學(xué)成報(bào)國(guó)”的理想信念。三、工作要點(diǎn)（一）設(shè)立教研組，采取教研組和年級(jí)組并存。落實(shí)組內(nèi)管理責(zé)任，形成拼搏進(jìn)取活力。1、教研組和年級(jí)組是教育教學(xué)的兩大職能單位，具有相應(yīng)德育和教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、管理、初級(jí)評(píng)價(jià)等職能和責(zé)任。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，常規(guī)工作接受學(xué)校各職能部門的管理、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，教育教學(xué)質(zhì)量對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。2、提高教研組和年級(jí)組管理者和全體教師的目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)，大力創(chuàng)建良好的紀(jì)律和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，推動(dòng)德育和教學(xué)工作走向深入，推動(dòng)教研工作的有序?qū)嵤瑢?shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。3、教研組和年級(jí)組要根據(jù)其特點(diǎn)扎實(shí)開展各項(xiàng)德育、教學(xué)和教研等工作，進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，大力提高教育質(zhì)量。（二）培養(yǎng)優(yōu)秀隊(duì)伍，促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展以熱愛和責(zé)任為導(dǎo)向，激發(fā)教師的工作熱情，著力提升教師的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支熱愛教育、勤奮工作、專業(yè)精良的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。1、學(xué)校以高尚師德引領(lǐng)教師發(fā)展方向，以校本培訓(xùn)夯實(shí)教師發(fā)展基礎(chǔ)，以校本教研提升教師發(fā)展能力，全面提升教師的素質(zhì)，讓教師成為有追求、有品位、有思想的人。2、每位教師要有自己的職業(yè)理想，制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃，具有自主發(fā)展意識(shí)，明確自身優(yōu)勢(shì)，了解自身不足，找到努力方向，確立奮斗目標(biāo)。3、加強(qiáng)教研一體化基地建設(shè)。借助基地平臺(tái)注重青年教師培養(yǎng),以師徒結(jié)對(duì)等形式創(chuàng)造青年教師良好的成長(zhǎng)條件。通過“壓擔(dān)子”、“搭臺(tái)子”等措施加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度。定期派出骨干教師跟崗培訓(xùn)，提高教研和教學(xué)水平。4、完善考評(píng)制度，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，激勵(lì)廣大教師不斷提高師德境界和教學(xué)成績(jī)。5、堅(jiān)決抓好教師的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤工作。本學(xué)期，要結(jié)合上級(jí)巡視專項(xiàng)治理的工作要求，要進(jìn)一步完善考勤制度，要建章立制，加大過程性管理，力求公平、公開、公正，獎(jiǎng)懲分明。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各組情況及時(shí)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，力爭(zhēng)創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境和工作秩序。（三）加強(qiáng)教學(xué)管理，向課堂40分鐘要質(zhì)量1、規(guī)范教學(xué)行為，深化教學(xué)改革。以深化新課程改革，向課堂教學(xué)要質(zhì)量為切入點(diǎn)和突破口，立足課堂教學(xué)，信息技術(shù)與學(xué)科融合，構(gòu)建有學(xué)科特點(diǎn)的高效課堂。2、切實(shí)加強(qiáng)課堂管理，落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理目標(biāo)。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的教情和學(xué)情調(diào)研，建立良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。規(guī)范作業(yè)布置、批閱與講評(píng)，堅(jiān)持做到“有發(fā)必收、有收必改、有改必講、有錯(cuò)必糾”，做好講評(píng)記錄。3、建立工作量核定和教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，要進(jìn)一步完善考評(píng)方案，力爭(zhēng)做到考評(píng)科學(xué)有效，能充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。4、充分利用學(xué)校信息化教育資源，大力開展信息化教學(xué)工作，促進(jìn)教育理念和教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變，提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)信息化教育教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理建設(shè)工作。5、做好延時(shí)服務(wù)的相關(guān)工作。為了貫徹落實(shí)省地延時(shí)服務(wù)文件精神，為了幫助家長(zhǎng)解決按時(shí)接送學(xué)生困難和校外陪護(hù)后顧之憂，為了切實(shí)做好我校學(xué)生課后服務(wù)工作，提高課后服務(wù)質(zhì)量。一要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要提高政治占位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把課后服務(wù)工作納入學(xué)校履行教育職責(zé)考核，建立學(xué)校課后服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。接受家長(zhǎng)委員會(huì)支持和監(jiān)督。接受教育行政部門負(fù)責(zé)課后服務(wù)推進(jìn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管；積極探索學(xué)校各具特色的課后服務(wù)工作模式，共同做好學(xué)校課后服務(wù)管理工作。二要完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求。堅(jiān)持成本補(bǔ)償和非營(yíng)利原則，嚴(yán)格按照市局相關(guān)規(guī)定，合理收取服務(wù)性收費(fèi)，落實(shí)主體責(zé)任，健全相關(guān)課后服務(wù)管理制度和相關(guān)實(shí)施辦法，建立相關(guān)延時(shí)服務(wù)管理臺(tái)賬，接受社會(huì)監(jiān)督。防止以課后服務(wù)名義超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍亂收費(fèi)，切實(shí)堅(jiān)強(qiáng)收費(fèi)管理。公示課后服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，嚴(yán)禁服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補(bǔ)課。三要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理。學(xué)校要完善安全管理制度。明確課后服務(wù)人員責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)師生安全衛(wèi)生意識(shí)教育；強(qiáng)化活動(dòng)場(chǎng)所安全檢查和門衛(wèi)登記管理制度，制定并落實(shí)嚴(yán)格的考勤、監(jiān)管、交接班制度和應(yīng)急預(yù)案措施。開展家校共建活動(dòng)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用。為課后服務(wù)提供安全保障。（四）完善課程體系，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展1、進(jìn)一步優(yōu)化課程設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，合理設(shè)置基礎(chǔ)課程、地方課程和校本課程，在課程實(shí)施中，一定要結(jié)合教學(xué)實(shí)際，進(jìn)一步完善課程設(shè)置，要強(qiáng)化勞動(dòng)課、體育課和綜合實(shí)踐課設(shè)置，合理安排教學(xué)模塊進(jìn)度，以崗定人。逐步推進(jìn)校本課程建設(shè)，為學(xué)生的個(gè)性發(fā)展提供課程服務(wù)和支撐。2、積極推進(jìn)延時(shí)服務(wù)工作，為延時(shí)服務(wù)做好課程支撐。多點(diǎn)開設(shè)能夠發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的興趣小組、文化社團(tuán)活動(dòng)。規(guī)范管理，鼓勵(lì)教師參與興趣小組和學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)建并參加興趣小組文化社團(tuán)活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生參加社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生積極、健康的思想品質(zhì)，有效發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)和潛能。（五）加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”，繼續(xù)落實(shí)“雙減”工作本學(xué)期，要進(jìn)一步落實(shí)教育部、省教育廳、市教育局對(duì)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理（簡(jiǎn)稱“五項(xiàng)管理”）的有關(guān)要求，全面落實(shí)作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等五項(xiàng)管理工作。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，注重過程管理，讓學(xué)校的責(zé)任回歸學(xué)校，家庭的責(zé)任回歸家庭，家校共育，標(biāo)本兼治，綜合施策，全面促進(jìn)中小學(xué)生健康成長(zhǎng),本學(xué)期要進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部“雙減”工作的文件精神，鞏固前期“雙減”工作成果。要繼續(xù)按照上級(jí)教育主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合市教育局的具體規(guī)定，積極推進(jìn)“雙減”工作，以強(qiáng)化課堂教學(xué)為主旨，精心設(shè)計(jì)課后作業(yè)內(nèi)容和課后服務(wù)項(xiàng)目，力求做到“雙減”工作科學(xué)有效。特別要以作業(yè)管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)教師作業(yè)布置和作業(yè)批改情況的檢查指導(dǎo)，本學(xué)期，要求教師要精心設(shè)計(jì)作業(yè)，要以訓(xùn)練尖子生、提高中等生、培養(yǎng)特長(zhǎng)生、關(guān)注學(xué)差生為主旨，分層設(shè)計(jì)布置明確作業(yè)種類，注重實(shí)效。同時(shí)作業(yè)批改要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，教務(wù)處要做好過程性跟蹤，做好日常作業(yè)講評(píng)記錄。教務(wù)處對(duì)教師批改作業(yè)情況要定期檢查，按時(shí)抽查，要重點(diǎn)檢查各學(xué)科的作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、批改效果和講評(píng)情況等，每次對(duì)檢查情況做好過程性記錄，并進(jìn)行量化評(píng)估，及時(shí)總結(jié)。（六）加強(qiáng)校本教研，促進(jìn)教學(xué)實(shí)踐1、以校本教研為基礎(chǔ)，課題研究為抓手，更新教師教學(xué)觀念，提高教師研究意識(shí)。激勵(lì)教師開展信息化教學(xué)實(shí)踐，提高信息化教育手段的教學(xué)能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。2、完善校本培訓(xùn)，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立和完善校本培訓(xùn)全員參與，全程管理的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)學(xué)校的總體目標(biāo)和教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃，確定重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，有計(jì)劃、有目的地開展校本培訓(xùn)活動(dòng)。在明晰教師專業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)不同層次的教師提出明確的發(fā)展要求，通過多種途徑，促進(jìn)和保障全體教師的發(fā)展。3、加強(qiáng)校本教研過程管理，提升教師教育教學(xué)實(shí)踐能力。以備課組為單位，強(qiáng)化集體備課，留痕規(guī)范。務(wù)實(shí)開展各種豐富多彩的教研活動(dòng)。各項(xiàng)教研活動(dòng)有計(jì)劃、有目的、有記載、有反饋，增強(qiáng)備課組教師的整體作戰(zhàn)能力，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)科教學(xué)教研氛圍。4、加強(qiáng)教研室和各個(gè)年級(jí)對(duì)備課組教研活動(dòng)的管理。及時(shí)了解教研活動(dòng)的現(xiàn)狀，不斷滿足教師教研的需要，確保各項(xiàng)活動(dòng)務(wù)實(shí)高效。5、結(jié)合當(dāng)前雙減工作科學(xué)規(guī)劃課題，規(guī)范過程管理，深化課堂教學(xué)改革。結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需求，確立并申報(bào)課題，助力課堂教學(xué)改革；深入開展微課題研究，致力于解決課堂教學(xué)中的實(shí)際問題。（七）要加強(qiáng)校本研修，大練教學(xué)基本功本學(xué)期要加強(qiáng)校本研修，注重實(shí)效。緊緊圍繞業(yè)務(wù)部門的相關(guān)要求，大練教學(xué)基本功。要成立學(xué)校大練教學(xué)基本功工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以教學(xué)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以教學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各教研組長(zhǎng)為組員的大練教學(xué)基本功工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校大練教學(xué)基本功工作方案和活動(dòng)安排嗎，統(tǒng)籌管理安排好大練教學(xué)基本功活動(dòng)。做到有布置、有方案、有總結(jié)，注重過程，注重實(shí)效。使教師基本功真正得到提升，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。為將來教師交流做準(zhǔn)備。（八）抓好質(zhì)量評(píng)定工作本學(xué)期要抓好期末測(cè)試，學(xué)生成績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作及教師成績(jī)考核工作，教務(wù)處對(duì)每次考試要周密安排，把好“四關(guān)”，即一把好命題關(guān)；二要把好考試關(guān)；三要把好評(píng)卷關(guān)；四要把好質(zhì)量分析關(guān)。教務(wù)處要及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)總結(jié)，開好質(zhì)量分析會(huì)，同時(shí)要做好教師的成績(jī)考核工作。四、采取的主要措施為確保本學(xué)期各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，采取如下幾個(gè)措施1、領(lǐng)導(dǎo)工作到位。領(lǐng)導(dǎo)要做團(tuán)結(jié)的模范，求真務(wù)實(shí)的模范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，提高管理水平。2、管理工作到位。教務(wù)處要充分發(fā)揮部門職能作用，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，加大管理力度，增強(qiáng)管理的科學(xué)性、有效性。3、教師要配合到位。要充分調(diào)動(dòng)每位教師的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每位教師的緊迫感、事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心，提高每位教師能干工作干好工作的基本素質(zhì)。4、檢查評(píng)估到位。完善各項(xiàng)工作評(píng)估細(xì)則，落實(shí)評(píng)估措施，構(gòu)建“人文加激勵(lì)”的管理模式，把學(xué)校教學(xué)工作真正納入競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)先、高效的運(yùn)行軌道。五、工作安排二月份：1、