實用的生產(chǎn)計劃模板集錦八篇

第頁實用的生產(chǎn)計劃模板集錦八篇生產(chǎn)安排篇1

為全面貫徹和落實省及市委、市政府關(guān)于平安生產(chǎn)的各項指示精神，在20xx年全省平安生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定的狀況下。為搞好20xx年平安生產(chǎn)工作，進一步加強XX市園林（林業(yè)）系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作，切實落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際，我局特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以國家《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》為指導(dǎo)，堅持“平安第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善平安監(jiān)督體系為重點，以限制和削減人身傷亡事故為目的，進一步強化平安生產(chǎn)管理，加大平安生產(chǎn)專項整治和監(jiān)督檢查力度，促進我市園林平安形勢的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

不斷加強平安生產(chǎn)管理，加強平安監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重、特大平安事故，努力削減一般事故，達到“零死亡”的目標(biāo)。加強干部、職工的平安思想教化，提高全體工作人員居安思危意識。堅持在20xx年平安形勢基礎(chǔ)上持續(xù)排查治理平安隱患，使全系統(tǒng)平安生產(chǎn)落實年要實現(xiàn)“一個

確保，三個促進”，即確保國家和自治區(qū)、市平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實處；促進全系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；促進園林（林業(yè)）局20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；促進園林（林業(yè)）局平安生產(chǎn)長效機制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急剛好、合理，有很強的操作性和明顯的應(yīng)急效果。

三、重點任務(wù)

為全面落實20xx年平安生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項重點工作的落實，力求有新突破、新進展。

（一）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化目標(biāo)管理

1、把平安生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)管理工作安排，做到目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實。

2、把平安指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要內(nèi)容，完善平安生產(chǎn)的考核制度和考核指標(biāo)體系，強化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、全體職工一起抓的聯(lián)動機制，建立自上而下的立體管理體系。

3、層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級管一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。

4、嚴(yán)格事故責(zé)任追究。依照“四不放過”原則，即事故緣由未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教化不放過，

事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。對今年來平安生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實狀況進行一次檢查，凡發(fā)覺未追究落實的，限期追究到位并進行通報指責(zé)。

（二）落實平安生產(chǎn)專項整治措施，解決重點難點問題

1、對農(nóng)藥等危急化學(xué)品的管理要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的運用和儲存狀況，對危急品的選購 、運輸、入庫登記、運用等環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格管理和運用。各單位對危急化學(xué)品的運用要有嚴(yán)格的審批制度，必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫。

2、煙花爆竹專項整治。嚴(yán)格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危急源拒之千里之外以消退平安隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前仔細做好自查自糾、隱患排查活動，對發(fā)覺的事故隱患，要仔細、剛好地改進。

3、特種設(shè)備的專項整治。對運用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗和運用。

4、狠抓“五防”工作，確保萬無一失。針對天氣寒冷的特點，各單位的綠化管理站、點，特殊是XX市園林場、XX市苗木場用火爐取暖的地方，肯定要在節(jié)日前重點開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴(yán)密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。

（三）落實平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素養(yǎng)教化

1、加強職工的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)力爭使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)平安資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必需經(jīng)過仔細的崗前培訓(xùn)，取得平安生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。

2、主動提倡廣闊職工接受平安教化，不斷提高平安意識、防護技能和遵章守紀(jì)的自覺性。

3、實行多種形式開展職工平安教化。仔細組織開展全國“平安生產(chǎn)宣揚月”活動，組織平安學(xué)問競賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的平安防范意識和應(yīng)急救援實力。

四、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高對開展平安生產(chǎn)落實年的相識在全區(qū)開展平安生產(chǎn)落實年活動，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，進一步提高做好平安生產(chǎn)落實年重要性的相識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，促進平安生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）周密部署，確保把各項工作落到實處

局屬各單位要把平安生產(chǎn)落實年工作納入重要議事日程，定期分析平安生產(chǎn)形勢，仔細探討和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實際，制定實施方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清楚、責(zé)任落實到位。

（三）肅穆紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止

局屬各單位要對自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅決執(zhí)行，不打折扣。對工作不力、平安生產(chǎn)落實年進展不大的單位要通報指責(zé)。全系統(tǒng)把平安生產(chǎn)落實年的各項重點工作列入平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎懲。

生產(chǎn)安排篇2

一、指導(dǎo)思想

為實行XX區(qū)20xx年安委會成員單位第一次會議的精神，堅固樹立“珍愛生命，平安第一，責(zé)任重于泰山”的意識，保障青少年兒童的平安，構(gòu)建社會主義和諧社會。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以學(xué)校為主陣地廣泛開展“認(rèn)清平安形勢，加大治理力度，實現(xiàn)長治久安”的平安教化活動。接著堅持“制度保證，重在預(yù)防”的平安工作思路，以“平安校內(nèi)”創(chuàng)建活動為載體，扎實開展有效的平安生產(chǎn)工作，確保校內(nèi)平安。

二、工作目標(biāo)

加強預(yù)防，全面整治校內(nèi)及周邊的環(huán)境，消退擔(dān)心全因素，堅持平安事故逐級報告制度，建立平安工作應(yīng)急預(yù)案，實行領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格限制平安事故的發(fā)生。

三、組織保障

為切實加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，提升學(xué)校校內(nèi)平安工作的組織和管理水平、指導(dǎo)，區(qū)教化局成立中小學(xué)幼兒園校內(nèi)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全區(qū)中小學(xué)幼兒園校內(nèi)平安工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、實施。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

略

成員：陳漢、朱彪、馮永起、周宇、各校（園）校（園）長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)教化股，辦公室主任由王強同志兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。值班辦公電話：65826216。

四、工作措施

1、明確責(zé)任，落實平安工作制度。

（1）校長是學(xué)校平安工作的第一責(zé)任人。學(xué)校是平安工作的責(zé)任主體，各學(xué)校有責(zé)任和義務(wù)為學(xué)生供應(yīng)一個平安的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。各學(xué)校要落實平安工作實行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，校長要親自抓平安工作，每學(xué)期親自參與平安隱患排查和分析探討平安工作，切實把平安工作列入重要議事日程。突出抓好平安五率：即平安信息管理員的培訓(xùn)率，平安信息的知曉率，平安制度的健全率，平安責(zé)任的到位率，平安隱患的整改率。

（2）加強平安管理員隊伍建設(shè)。學(xué)校要進一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、飲用水、試驗用品、平安保衛(wèi)、保健老師等平安管理員的工作職責(zé)，要仔細組織平安管理員和全體教職工學(xué)習(xí)學(xué)校平安教化與管理的法律、法規(guī)和教化局的平安工作制度，要使每個平安管理員明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕袒c管理的任務(wù)。進一步增加執(zhí)行制度的主動性，發(fā)揮制度管理的效益。

（3）進一步完善學(xué)校平安預(yù)警機制。學(xué)校要堅持每月召開平安排查例會分析校舍、交通、消防、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、季節(jié)性的傳染病等方面可能會出現(xiàn)的問題，依據(jù)平安工作動態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的平安工作重點，發(fā)覺苗頭性的問題，極早進行教化和防范，并結(jié)合學(xué)校實際，落實各類應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急工作機制和校內(nèi)救助系統(tǒng)，定期開展平安演練，每學(xué)期至少要開展兩次有針對性的平安演練（要求演練方案、總結(jié)和照片存檔，以備考核），確保師生臨急不亂，處危不驚。

（4）進一步建立與健全平安工作規(guī)章制度。學(xué)校要依據(jù)平安教化與管理的實際，進一步建立與完善學(xué)校平安工作規(guī)章制度，特殊要加強和健全學(xué)校交通、消防、試驗設(shè)施設(shè)備、體育活動的平安管理制度和學(xué)校大型活動、消防逃命、學(xué)生飲食衛(wèi)生、預(yù)防傳染病等方面的平安管理制度，嚴(yán)防因管理制度空白和老師的麻痹大意而出現(xiàn)校方責(zé)任事故。

2、拓寬思路，確保平安教化到位。

（1）要利用主題班會、黑板報、專題講座、家長會等形式，開展豐富多彩的平安教化活動。尤其在“平安教化陣地”宣揚欄，要剛好發(fā)布當(dāng)月平安教化主題、每周平安教化內(nèi)容和平安預(yù)警信息。主題要突出，專題性要強，把平安教化滲透到每一位老師的教化思想中，滲透到課堂教學(xué)中，滲透到學(xué)校各個活動中。

（3）把平安教化納入學(xué)校正常的教化教學(xué)內(nèi)容之中。保證每月約有1個課時的平安教化時間，全面培育學(xué)生的平安意識和自護、自救和互救實力，將平安教化列入學(xué)校日常管理當(dāng)中。

（4）加大力度，開展“平安校內(nèi)”創(chuàng)建活動。要加大投入，創(chuàng)建條件，全力推動圍墻、值班室、視頻監(jiān)控等涉及學(xué)校平安的

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時，要留意視頻和校內(nèi)一鍵通的運用及修理的工作，確保運行。

（5）加強防震減災(zāi)平安教化與應(yīng)急管理工作。一是把防震減災(zāi)宣揚教化作為學(xué)生平安教化的重要內(nèi)容，結(jié)合鄉(xiāng)土教化、科學(xué)常識等課程，將防震減災(zāi)學(xué)問有機納入教學(xué)安排。同時利用校內(nèi)網(wǎng)、廣播、櫥窗等載體，主動組織學(xué)生開展形式多樣、內(nèi)容廣泛的地震科普活動。二是制定科學(xué)合理的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，加強集體疏散演練，通過演練熟識校內(nèi)應(yīng)急避險的處置流程，切實提高師生在突發(fā)事務(wù)時應(yīng)急、自救自護實力，有效削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3、加強培訓(xùn)，提高平安管理水平

學(xué)校要抓好教職工的平安教化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使廣闊教職工能駕馭平安教化與管理的基本學(xué)問，能運用科學(xué)理論學(xué)問去管理學(xué)校平安工作。

（1）平安教化培訓(xùn)要有層次性。對平安管理員、教職工、學(xué)生、家長等不同層次的對象，要有不同的培訓(xùn)內(nèi)容。對廣闊教職工平安教化培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要具有學(xué)問性，而且要具有理論性與科學(xué)性，使平安管理員、廣闊教職工能駕馭一套行之有效的平安教化與管理方法。對學(xué)生及家長的培訓(xùn)，要注意直觀，通過對身邊的平安防護、平安事故的典型案例分析，提高學(xué)生遵遵守法律律、法規(guī)和學(xué)校紀(jì)律的自覺性，增加學(xué)生預(yù)防損害和避開危急的實力，提高學(xué)生的自護自救實力和家長的監(jiān)護水平。

（2）平安培訓(xùn)內(nèi)容要具有理論性。要充分發(fā)揮有關(guān)法律、法規(guī)、文件在平安教化工作中的作用。全體教職工要駕馭有關(guān)平安教化的法律、法規(guī)、文件的有關(guān)學(xué)問，學(xué)會運用政策規(guī)范平安教化與管理。

（3）平安管理的方法指導(dǎo)要具有針對性。學(xué)校要依據(jù)平常的平安工作，分析總結(jié)學(xué)校平安工作中帶有普遍性、規(guī)律性的問題。學(xué)校平安管理要突出責(zé)任、制度的落實，突出教化與防范，突出細微環(huán)節(jié)管理，要將學(xué)校每個崗位的平安責(zé)任，逐條細化，分解到人、落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)之中。

生產(chǎn)安排篇3

我于年月日入職公司助理一職，20天來，本人根據(jù)公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點，依據(jù)公司的支配，主動仔細地開展了以下工作：

一、深化了解和駕馭基本狀況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和駕馭，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。

二、仔細開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和根據(jù)會議決議，先后組織參加了平安、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到了落實。

三、主動做好溝通協(xié)調(diào)工作。比照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，剛好了解和駕馭各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，剛好把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，找尋整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問題得以妥當(dāng)解決，促進和推動公司各部門凝合力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是仔細熟識和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是仔細監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是剛好指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。

五、確保各項工作打算充分，主動穩(wěn)妥而有序地進行。20xx年度，結(jié)合企業(yè)的實際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項工作：

一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司

20xx年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點，同時督導(dǎo)各部門依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作安排并予執(zhí)行落實。

二、切實做好平安管理工作。平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，平安生產(chǎn)工作的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高相識，明確目標(biāo)，大力加強平安教化、宣揚和培訓(xùn)工作，提高全員的平安意識和平安技能；要不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，常常性地開展平安檢查，剛好對平安隱患予以解除和整改，從而確保企業(yè)的平安發(fā)展。

三、做好人員的聘請工作，制定好聘請安排，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、情愿和公司共同進步的人才汲取進來。增補企業(yè)的簇新血液。

四、加強培訓(xùn)教化工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教化的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓(xùn)安排，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教化方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的實力和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的須要。

五、進一步完善勞動關(guān)系的管理。通過建立勞動合同，供應(yīng)和創(chuàng)建培訓(xùn)發(fā)展機會，實行合同履約嘉獎、工齡嘉獎等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、推動企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程。堅持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。

七、做好開源節(jié)流和成本限制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度；改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，加

大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價格；加強成本限制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。

八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和水平，增加協(xié)助實力；要廣泛聽取員工看法，了解和駕馭一線狀況，主動建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳信息和服務(wù)；要主動做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要仔細履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

九、存在的不足之處：

1、店面管理實力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。

2、公司制度還須要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

3、不足之處請賜予指責(zé)指正，有助于成長和發(fā)展。

總結(jié)人：

年月日

生產(chǎn)安排篇4

一、安排與產(chǎn)能

1、關(guān)于安排

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障實力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，安排產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效限制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到101米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，工作總結(jié)《生產(chǎn)安排員年終總結(jié)》。

2、主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公允。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安相識，依據(jù)須要剛好宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的.行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

生產(chǎn)安排篇5

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)，明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

生產(chǎn)安排篇6

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)安排篇7

xx年，××公司將根據(jù)市國資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實省、市各級平安生產(chǎn)會議精神，一手抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓平安生產(chǎn)宣揚教化，堅決防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作安排匯報如下：

一、高度重視平安生產(chǎn)工作，進一步強化平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到平安生產(chǎn)責(zé)任到人

為切實做好平安生產(chǎn)工作，20xx年，××公司將進一步強化平安生產(chǎn)責(zé)任制，并探討創(chuàng)建平安生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，為徹底排查平安生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的平安隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的平安隱患進行仔細排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組賜予人員和技術(shù)支持，限期整改。

此外，為了明確責(zé)任，避開真空，公司還將接著強化落實“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任層層分解，落實到詳細責(zé)任人，確保平安生產(chǎn)無缺項，平安責(zé)任不漏人。

二、建立完善平安生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位

完善的制度是做好各項工作的有力保障。根據(jù)加強平安生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的平安消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防平安制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保平安生產(chǎn)制度到位。

同時，為了進一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任到位。

另外，再好的制度假如執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，實行節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查平安隱患整改狀況；二是要定期召開由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立平安事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)覺事故隱患必需向上級部門匯報，否則將根據(jù)責(zé)任追究制度予以肅穆處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在平安生產(chǎn)工作中做出突出成果的賜予嘉獎，對違紀(jì)違規(guī)的賜予肅穆紀(jì)律處理，確保平安生產(chǎn)監(jiān)管到位。

三、從“七位三區(qū)”徹底排查平安隱患，進一步制定詳細細致的防范措施

通過對恒信大廈進行徹底排查，20xx年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的平安生產(chǎn)工作重點，將實行系列措施。強化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：

1、餐廳。為