管理人員年終總結范文

———管理人員年終總結范文最新管理人員年終總結范文（通用22篇）

最新管理人員年終總結范文篇1

不知不覺中，著公司飛更加展的20xx年已經(jīng)過去，布滿盼望的20xx年最終來臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：

一、管理實踐

2023年11月4日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的全都認同。

二、突出成果

在公司管理方面：、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。、完善并主持了公司新員工培訓方案。、帶領人事部門順當完成公司的年度聘請方案。、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調部門工作。明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設計影視的風格定位負責。、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：、帶隊參與宣揚片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。、帶隊完成湖南局航拍項目部分段的踩點采風工作。、主持長沙市學校部分VI要素策劃設計。、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并擔當了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作。參加賓館的前期拍攝工作。

、撰寫電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1.個人、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

最新管理人員年終總結范文篇2

時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑

件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需;20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。

三、明年工作方案支配

1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，掌握選購質量。

2、20xx年供應部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論怎樣使供應商生產(chǎn)出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。

6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平，通過相關培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務更上一層樓。

在將來的工作中，供應部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購成本。信任供應部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

最新管理人員年終總結范文篇3

20xx年即將過去，x年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結，做出了一些成果，也存在某些不足。從x年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒蕪之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設中，新校區(qū)的建設已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開頭的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員根據(jù)公司的支配，全部轉到"光伏玻璃項目'工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開挖、原料車間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎施工等工作。

隨著一中項目建設的逐步綻開，于x年5月底才正式開頭一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學樓地下室工程;食堂基礎工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應力管樁m道路路基土石方工程m。

回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開頭到現(xiàn)在的確有了新的轉變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份分散力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴峻缺乏道施工人員嚴峻不足的困難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結構更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報。

一、技術質量總結

1、質量目標的確定

無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，依據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程"黃山杯'為本工程的質量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參與施工人員進行宣揚教育，加強施工人員的質量觀念，了解我們的質量目標，提高全員質量管理意識，同時我們對

本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對參與項目部管理人員進行教育，對一些特別部位的要求提前把握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠樂觀的協(xié)作共同抓好工程質量。對施工班組的建設和管理是特別重要的，只有基層的質量管理工作做好了，整體質量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一熟悉，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關人員經(jīng)過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了預期的效果，工程質量和工程管理受到建設單位和當?shù)亟ㄔO主管部門的全都好評，曾多次組織相關部門來我項目部參觀。

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后準時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術部門對其下料表進行審核。下料前，質量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規(guī)格、分使用部位、分型號進行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格根據(jù)規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分準時進行返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的具體尺寸，在現(xiàn)場采納1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進行加工制作，工程質量和進度明顯提高。

4、施工質量過程掌握工作

(1)軸線掌握：采納全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，準時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好具體的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

(2)標高掌握：由測量主管測設到各棟樓層，質檢員和技術負責人進行復查，對檢測存在問題準時整改。

樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

(3)施工過程質量掌握：成立以項目經(jīng)理、技術負責人為主的工程質量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質檢員抽查的方式進行工序質量掌握。對存在的問題下達《質量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質量管理條例》予以經(jīng)濟懲罰，對工程質量保持較好的賜予嘉獎。

(4)施工程中的巡察制：施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)覺問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改看法，準時得到整改。對多次提出整改而沒有準時整改或整改不到位者，進行經(jīng)濟懲罰，并對相關人員進行教育。

(5)質量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行"三檢'制度。班組自檢后由專業(yè)工進步行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。假如在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行懲罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設和踏實的工作，取得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質量很好。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局部消失爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板消失膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進。

二、平安文明施工總結

和諧社會，以人為本，工程建設以平安生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)、文明施工領導小組，全面負責管理本工程的平安生產(chǎn)文明施工。依據(jù)工程特點和開工面積，確定了"安徽省平安質量標準化示范小區(qū)'的目標，制定出相應的現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開頭從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前準時做好各項平安技術交底，組織班組工人學習各工種平安技術操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的平安意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會學問教育，真正做到全體參建人員全員平安教育，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行"三級平安教育'一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成平安宣揚材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行平安學問培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領導的贊同。

施工預備階段，項目部根據(jù)《平安搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下平安通道。特殊留意對四口、五臨邊防護和場地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質量的平安檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明到處保平安，有效地促進了項目平安生產(chǎn)，杜絕了重傷以上平安事故，使項目工程制造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參與平安學問培訓，考試合格率100%使項目的平安管理進一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采納磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采納彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部依據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工實行集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾準時清理和沖洗，做到和長久保持"活完腳下清'，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格根據(jù)總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯"中國城建'的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的呈現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設單位和當?shù)仡I導的贊譽。

特別圓滿的是，在申報"安徽省平安質量標準化示范小區(qū)'的過程中，因沒有建設開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的平安生產(chǎn)標準化目標也隨這x年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成果的取得是微不足道的，我們深知"任重而道遠'的內涵，展望將來，更懂得珍惜今日在平安生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成果，也清晰的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種平安生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司"誠懇守信'、"質量第一'"平安第一'的理念和方針，在建筑施工領域、項目管理領域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們樂觀的貢獻。

最新管理人員年終總結范文篇4

自20xx年年初來到項目開頭工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，學問閱歷都在發(fā)生著轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結的時候了。

過去的一年實習期，是從一個毫無實際閱歷的同學到土建施工現(xiàn)場施工員角色轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位，時刻預備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，樂觀擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)抱負，關懷國家大事，樂觀地和各位同事溝通自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應新時候的新員工。

在生活上，在項目領導和各位前輩的關懷關心下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時樂觀融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力氣。

在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨協(xié)作負責樓的二結構施工，同時學習總包管理。由于在現(xiàn)場施工閱歷方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、急躁傳授，我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能嫻熟、敏捷地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面把握，但對在一些平安規(guī)范，如平安用電、平安帽、平安帶的使用上有肯定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，留意愛護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合平安規(guī)范要求的行為，也能準時指出，督促其修改。

另一方面，自己也在不斷學習相關的規(guī)范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學習。剛開頭時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結合起來，形成學問的立體化。在二結構施工時，對于各種交底記錄，能把自己當成一個工人來具體閱讀、學習。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的掌握、工期的方案等，都有肯定的熟悉和把握。然而，仍舊有很多學問自己是沒有了解把握的，如外架、滿堂架的搭設規(guī)范等，盼望能在以后的工作中更主動地去了解把握。

這一年以來，理論學習和把理論轉化為實際學問，是我收獲的主要財寶。同時從在校同學向社會勞動人員的角色轉變，這一過程中收獲的閱歷、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依舊存在。如施工現(xiàn)場解決問題的力量，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力量，還要加倍努力熬煉。至于內業(yè)方面，對于材料方案、成本掌握、商務分析、技術方案等，基本上是沒有接觸過，盼望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力氣。

最新管理人員年終總結范文篇5

期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領導的全面指導下，圍圍著項目前期工作方案制定及實施、項目及配套服務優(yōu)化建議，管理及服務預算制定及完善、物業(yè)服務人員聘請及團隊組建，項目風險評估及掌握，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務所需外委公司接洽及招標、員工系統(tǒng)培訓等方面綻開了一系列卓有成效的工作，并都如期地達到了預定的目標?，F(xiàn)將20xx年的詳細工作總結及匯報如下：

一、工作方案制定及實施結合期貨大廈是大連市重點工程、地標性建筑的實際狀況，根據(jù)第一太平戴維斯在世界范圍內對國際知名建筑勝利推行的管理閱歷，并以第一太平戴維斯系統(tǒng)的價值觀、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細致、可行、有針對性的工作方案，包括人員方案、資金方案、前期介入預備方案，接管方案等等，并圍圍著方案逐項地穩(wěn)步開展各項工作。為了保障方案整體的切實可行，在實施期間不斷地依據(jù)大廈的整體施工進度狀況，有針對性的對各項方案進行調整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了20xx年制定的各項工作方案及目標。

二、項目及配套服務優(yōu)化建議依據(jù)期貨大廈項目特點及管理目標，根據(jù)第一太平戴維斯的管理閱歷，樂觀協(xié)作大廈各項招商及規(guī)劃工作，從日后大廈詳細供應的服務、設施設備的運行、維護、保養(yǎng)等方面，供應了大量的物業(yè)顧問服務建議，為日后為大廈供應高品質的服務奠定了基礎，如今，16～18層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業(yè)將連續(xù)跟進并供應全程服務。

三、管理及服務預算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建筑，資金預算必需細致、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉及供應優(yōu)質的服務，資金預算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標，也是在今后運作過程中需完成的任務，目標要明確、可行，任務要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍圍著把期貨大廈打造成大連市一流地標性建筑的目標，從實際動身，制定了詳實，合理的資金預算并依據(jù)實際需要進行完善。

四、物業(yè)服務人員聘請及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶供應優(yōu)質的服務，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司"高素養(yǎng)、重實干、寧缺毋濫'的指示精神，嚴把人員聘請關。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進行人員聘請近400人次，聘請員工72人，員工的綜合素養(yǎng)整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務團隊制造了極其有利的先決條件。

五、項目風險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著肯定的平安隱患，遵照交易所各級領導始終強調的"平安第一'的指示精神，對項目的施工進行樂觀的協(xié)作和幫助，強化平安防范意識，以保障后期各項服務的順當進行，20xx年7月22日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場派駐了3批共44名員工，負責現(xiàn)場3F機房的平安保衛(wèi)、大廈整體的平安巡察及大廈整體采暖運行工作。尤其是采暖運行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調試的狀況下，物業(yè)籌備處修理保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關懷和支持下，克服了現(xiàn)場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運轉的狀況下，大力協(xié)作了施工單位的調試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的狀況下，現(xiàn)場設備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調機房等101處設備機房內的近千余臺套重要設備第一次投入試運行，就已勝利實現(xiàn)了連續(xù)1500小時無故障運行。

六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、根據(jù)行政公司制定的方向、結合項目的實際狀況，從滿意日后各項工作能夠順當開展動身，以第一太平戴維斯勝利推行的制度為基礎依據(jù)，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進的管理元素，制定了200余項，近2萬字的規(guī)章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊，各項工作的詳細操作及流程都做出了細致地規(guī)定，各項工作應達到的質量都提出了詳細的要求。為今后物業(yè)工作的正常運轉供應了全面、優(yōu)質的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上連續(xù)向預期方向穩(wěn)步前進。

七、物業(yè)服務所需外委公司接洽及招投標依據(jù)后期物業(yè)服務工作的需要，需要外委公司但當一部分的詳細工作，對此，物業(yè)管理籌備處根據(jù)制定的工作方案并遵照上級領導的指示，與各外委專業(yè)公司進行了接洽和聯(lián)系，依據(jù)項目實際需要，截止目前為止，已對部格外委工作綻開了招標工作，在詳細實施過程中，依據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預算和外委公司的標書，制定了合理的評分細則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進舉措，科學、縝密地對投標單位進行了考察，以保障招標結果的公開、公正、公正。

八、員工系統(tǒng)培訓物業(yè)管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市聞名的地標性建筑，代表業(yè)內的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務團隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就支配對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓工作，20xx年，共進行各類培訓60余次，員工受培訓時間平均達到40小時以上。通過培訓，員工的技術、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素養(yǎng)得到了進一步的提升。

以上是物業(yè)管理籌備處20xx年工作的概況的總結，在這一年里，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結束，大廈第一階段的工作即將成功完成。如今，大廈的其次階段工作已順當啟動，物業(yè)管理籌備處已開頭全面運轉。大廈全面竣工后的其次階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了預備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進取，大連期貨大廈，必將會在新的一年里，作為大連市最刺眼的地標建筑，巍然聳立在星海灣畔。

最新管理人員年終總結范文篇6

在20x年的工作中，堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了設備點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，并通過推行預知性和方案性設備定修，扭轉了以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。針對20x年的工作狀況作出以下總結：

一、設備零故障管理

設備零故障運行是設備運行秀的模式，是設備管理所追求的境界。應在以下方面下工夫：

1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設備日常點檢記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)方案，對公司行車、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)維護，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，做到準時保養(yǎng)。

(2)對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對煉鋼車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調生產(chǎn)車間，支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設備管理

對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護準時。

對于二次閥門站，定期檢查，排解平安隱患，使顯示和調整完全對應，響應靈敏，排解平安隱患。

行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設備，是的平安設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順當進行、地面人員的平安有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準，要求修理人員嚴格根據(jù)規(guī)章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩根據(jù)標準進行報廢。對于行車修理人員，車間對其進行責任分布，明確各個車輛的負責人，并抽出專業(yè)且負責任的人員，每天進行點檢工作，培育出一支專業(yè)化、年輕化的行車修理隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題，將行車本身造成的平安隱患下降為零。

(4)重點設備的管理

完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了爐前操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工必需每天對AOD爐進行保養(yǎng)和潤滑，對違反操作規(guī)程的人員進行相應的懲罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設備，車間支配專職人員，每個班次進行點檢，對于消失的問題準時匯報并樂觀修理。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間特地成立了高壓運行班，專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必需對變壓器的運行狀況進行點檢，發(fā)覺問題準時處理。

3、樂觀對設備合理化改造，排解平安隱患

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對于AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F(xiàn)爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節(jié)省了能耗，提高了平安系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順當進行。

4、配件管理

對全車間的設備配件進行清理和統(tǒng)計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時保證配件的庫存，保證生產(chǎn)修理準時性。嚴把備品備件質量關，每批回來的備件必需經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5、不斷總結閱歷，吸取教訓，準時調整工作方法，制定更加合理的設備維護

由于電工人員較少，修理任務浩大簡單。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵?，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威逼電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，除一方面樂觀向公司領導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護，并定期做分析試驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在狀態(tài)，準時調整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)嘉獎在8萬元左右。

二、6S管理與績效考核

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心。

為了充分調動車間員工的樂觀性，我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且依據(jù)績效考核成果制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的樂觀性得到極大的提高。績效考核將每年進行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順當。

三、降低修理費用

修理費用的凹凸直接影響到車間的降成本狀況，修理費用的掌握主要來自備品備件、材料的更換及委外修理費用。只要設備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低修理費用。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定的確可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進行職能培訓，能夠在最短的時間內把握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到狀態(tài)。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。

四、設備平安運行

平安是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備平安生產(chǎn)，才能夠保證車間各個指標的順當完成。車間設備平安運行細化到個人，誰承包的設備誰就是平安運行的第一責任者，平安問題否定一切。修理工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身平安。在車間大力提倡、掌握下，本年度生產(chǎn)過程中，無一起設備事故因我車間修理、保養(yǎng)設備不準時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守修理規(guī)程而受傷。

五、存在的問題

1、在20x年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進行，為此公司選購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無消失漏水狀況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的狀況得以遏制。

2、由于生產(chǎn)任務繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過6年的運行，行車軌道及屋架承受力量接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，E跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成平安隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案。

3、AOD爐爐殼常常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個新爐殼于20x年12月18號交工，使用4個月開裂;第三個AOD爐爐殼于20x年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂狀況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議選購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比討論，提高自身制作水平。

六、工作思路：

在20x年工作中，我車間還需堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，增加員工素養(yǎng)，促進設備點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實現(xiàn)設備運行零故障!

七、總結

設備管理工作首先來自人的因素，要專心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細節(jié)，事無巨細，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設備和的確可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來的努力，車間在設備管理中消失不少亮點，但也存在著不足，設備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習新的設備管理思路，20x年設備管理上有成果也有缺陷，通過車間內部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀，樂觀推行設備點檢管理模式，依據(jù)此目標，在20x年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務水平，提高員工的管理力量、提高員工的應變力量、提高員工的創(chuàng)新力量，為20x年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平做樂觀預備。

最新管理人員年終總結范文篇7

在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負責項目部前方平安管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把平安工作放在第一位，行動上嚴格根據(jù)相關平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責和義務，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

1、加強組織領導，做好提前防范年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責任制，落實平安生產(chǎn)、文明工作責任入手，目標明確、措施有力，準時分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，增加平安意識為了切實增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展了“平安生產(chǎn)協(xié)調會”、“平安文明施工大檢查”等專項會議，并樂觀利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣揚平安生產(chǎn)標語及文明施工獎罰況，對民工進行平安生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的平安意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質量、平安隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部樂觀支配好值班人員，仔細開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解。加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任詳細安排到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導支配的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;

施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患;

2、在平常工作中，對專業(yè)學問學習的樂觀性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容把握、理解不徹底;

3、工作細心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。20xx年即將結束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結閱歷找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

最新管理人員年終總結范文篇8

各位領導：

今日我就自己在廣利工作一年的心得和體會來跟大家進行探討和討論，在我這一年的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，由于我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名，對每一個員工都應當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關心他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章，高速進展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會進展的步伐。我們也更應當抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，盼望你們都能有獨擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十*一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關心每一個員工進步。紀律上我樂觀主見“先專政后”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才能獲得成功。凡是違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應當立刻進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當?shù)谋頁P和嘉獎;該否定的就否定，并賜予適當?shù)呐泻徒逃谡麄€團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確熟悉與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在詳細實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

以上是我工作以來的總結，感謝。

最新管理人員年終總結范文篇9

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經(jīng)一個多月了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了!我明白自己從一個一般的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我肯定要好好把握這個機會，我要在工作實踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候賜予我支持和鼓舞的領導及同事們!

在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿足，就由于自己的接受力量較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的銷售任務也沒能完成!但是對我個人而言在分部學到的東西，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。

1、關于調整心態(tài)方面：

在前月工作中我常常會由于自己沒能準時完成上級交付的工作任務而懊惱，有時候甚至看不起自己，對自己沒信念!工作性質的轉換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我肯定要學會調整自己的心態(tài)，盡快適應三分部這個工作環(huán)境，用樂觀的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長，用一顆樂觀的心態(tài)去學習，為我能更好的完成下一個工作任務做好前期預備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加精彩的完成各項工作任務!

2、關于團隊合作方面：

在團隊合作方面我做得不是很精彩，剛到分部工作.由于忙，亂，一心只想著抓緊完成自己的工作任務，所以沒把團隊合作力量發(fā)揮到極致!我盼望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，一個人的成果是渺小的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的工作中，我肯定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。

3、關于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理始終是我最頭疼的問題!商場是一個人員很簡單的交際地點，有時當我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工，明明她正在違紀了可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞。有時難免會馬上火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督每個專柜的員工，由于她的行為正影響著整個商場的形像，只有堅持原則落實制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員，也是跟顧客溝通的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務外還要加強與專柜員工之間溝通，堅持原則，公正處理每件事情，真正做到以理服人!

4、關于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點!因前月忙于新柜裝修及學習分部工作相關流程等事宜，忽視了銷售業(yè)績，導致沒能完成當月銷售任務目標!接下來的工作中我將虛心向各樓層領導同事請教與學習，探究銷售良方，取長補短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素，克服銷售難題，挖掘專柜經(jīng)營潛質，查找品類銷售亮點，提升專柜員工素養(yǎng)，激勵員工斗志，堅決員工銷售信念，聯(lián)合供應商，把握最佳銷售時機，待時機成熟，主動出擊，通過終端促銷在銷售中突破自我，打一場銷售硬戰(zhàn)!

最新管理人員年終總結范文篇10

xx年我局檔案工作聽從、服務大局，仔細落實市局和縣局黨組以及縣檔案局的部署，較好地完成了年度各項任務。

一、細心布置支配xx年工作

年初，我局依據(jù)局辦公室和縣委檔案局的要求，將討論部署檔案工作列入局長辦公會議議事日程，在總結回顧xx年工作的基礎上，討論支配了xx年工作的目標任務及主要措施，提出堅持進展主線，堅持服務主題，鞏固檔案法制、檔案業(yè)務、檔案干部隊伍建設成果，重點加強檔案資源建設和檔案信息化建設，進一步提高服務水平和服務質量，抓好檔案庫基本建設，連續(xù)保持省標榮譽。根據(jù)這個總體要求，我們將任務作了細化支配，實行有力措施，細心謀劃，抓緊落實方案任務，保證了檔案工作各項建設取得新的成果。

二、樂觀推動檔案資源建設

全年共接收進庫檔案卷。同時，我們又從實際動身，堅持做好保管利用工作，樂觀開展搶救破損褪變檔案，鑒定到期檔案和編寫檔案史料，做好數(shù)據(jù)庫建設前期預備工作，年內共接待查閱利用x人次，供應檔案x卷次，編寫檔案史料近x萬字。完成了局機關百年進展史編撰工作。

三、加快檔案信息化建設

我局黨組將檔案信息化列入年度工作重點，切實加強領導，不斷加大督促檢查力度。在堅持辦好《信息》的同時，我們還不斷充實新內容，體現(xiàn)自己的特色。利用現(xiàn)有設備，組織人力開展館藏檔案文件錄入，完成x條，累計已錄入卷。試用了檔案管理軟件，購置初期設備，建立內部局域網(wǎng)，從重要全宗開頭錄入庫藏檔案文件。

四、依法督促面上檔案工作

根據(jù)"統(tǒng)一領導，分級管理'的原則，局黨組進一步加強監(jiān)督指導職能，除常常支配業(yè)務人員到外地參與學習培訓外，分管領導還常常深化到辦公室，與有關負責人員面對面討論工作，關心協(xié)調解決室?guī)旖ㄔO、文明創(chuàng)建、信息化建設和工作經(jīng)費等問題和困難，年內，僅主要領導深化辦公室討論檔案工作就達x次，強化了檔案行政監(jiān)督管理職能。

五、圍繞中心工作搞好服務

開展社會主義法治理念教育活動是今年我局開展的一項重大教育活動。根據(jù)職能要求，我們準時與局"教育'辦討論，行文支配做好相關檔案工作。督促指導了教育辦建檔、規(guī)范檔案建設，目前教育辦已完成基礎檔案歸檔工作近xx余冊。

總體看來，xx年我局的檔案工作進展健康，成效明顯，特點突出，整體水平有新的提高。但回顧一年來的工作，我們認為仍存在一些不足，主要有：一是個別部門領導和相關人員對檔案工作熟悉不夠到位，依法履職的自覺性不強，檔案歸檔上報不準時等問題仍不同程度存在;二是檔案信息化建設相對滯后，檔案數(shù)據(jù)庫建設、電子文件歸檔管理工作力度還不足。這些問題還需要我們在今后的工作中仔細加以解決。

最新管理人員年終總結范文篇11

本人干檔案工作已一年多時間了，在這期間我學到了許多關于檔案管理工作的學問，也使我對檔案工作有了新的熟悉，同時，也擴展了我的學問范圍。在這段時間的收獲及工作狀況做個總結吧!首先，是檔案收集整理工作：為了更好的服務檔案事業(yè)，檔案合理規(guī)范組卷，符合國家有關標準。全部檔案從收集、整理、分類、編號、存入計算機我都仔細完成了;期限我們分為短期、長期、永久性的，個門類檔案的歸檔率、完整率、精確?????率達到百分之96以上，查看率、查準率達到百分之百;再次，檔案的管理工作和平安措施：在個庭室進行新的歸檔時，我們要制冊登記，按類整理存放，并做好檢索名目，以便利查閱，同時，要確保檔案平安，特殊是要做到"十防'(防水、防光、防盜、防磁、防高溫、防有害氣味、防潮、防鼠、防塵、防蛀等項工作。)

做一名檔案人員，首先要做到：

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)：所謂忠于職守，就是紙檔案工應盡當愛護，管理檔案的義務，盡到為檔案用戶供應優(yōu)質的信息職責;所謂愛崗敬業(yè)，是指檔案專業(yè)工作人員應對檔案事業(yè)的建設和進展傾注較之一般公眾更多的愛心，全心全意的投身于本職工作之中，詳細的應當做到：

第一，愛護檔案及相關資料的完整及平安，以確保其作為歷史證據(jù)的牢靠性。作為一名合格的檔案工，首要的就是維護其所保存檔案文件的完整性。

其次，從歷史上、法律、職能、行政等角度，對檔案文件，資料進行篩選、簽定和保管，切實合理的運用來源原則，保持文件之間的歷史聯(lián)系(或原有聯(lián)系)

第三，檔案工在進行文件的整理、保管、和利用工作中，應當愛護檔案的證據(jù)作用。檔案工在進行檔案文件的簽定、整理、著錄、保管、供應利用等項檔案工作中，應當確保文件(包括電子文件和多媒體等非傳統(tǒng)型文件)的檔案價值。

第四，檔案工應當確保檔案所含信息的連續(xù)性，檔案工對文件取舍的選擇，首先要考慮保存那些反映文件形成者主要的活動的文件，但也要考慮檔案用戶的利用需求及其變化狀況。

第五，檔案工應當對他們從事的工作活動進行記錄，并能對其工作進行辯護，檔案工應對文件的整個生命周期作好記錄，并在采納新方式和新信息管理方法時與文件工進行合作。

2、遵紀守法，嚴守機密：檔案工應當保守所管里檔案信息內容的機密，增加保密觀念，培育良好的保密習慣，并且在檔案管理實踐中同各種失密、泄密、竊密行為做斗爭。首先，檔案工應當留意愛護國家機密平安及集體和公民個人隱私，不得銷毀相關的檔案文件信息，尤其是易于更新和消退的相關電子文件信息。檔案工應當敬重文件形成或者文件所涉及當事人的隱私及其他合法的權益，其次，檔案工應當珍視國家和社會賜予的特別信任，并在實際工作中，不利用其職務之便，為自己或他人謀求私利，檔案工不應當在工作中撈取好處，或者從事有害于檔案機構，檔案用戶及專業(yè)同行的個人活動。

再次，檔案工應當自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)保密習慣，習慣是在職業(yè)道德行為的反復實踐中漸漸形成的、一貫的、穩(wěn)定的、習以為常的行為，即古人所言"從心所欲，不逾矩'遵紀守法，是檔案職業(yè)道德的基本規(guī)范之一，詳細來說是要求檔案工不準損毀，失去國家全部的檔案;不得擅自供應抄錄，公布屬于國家全部的檔案;不許涂改，偽造檔案，不準擅自出賣或者轉讓對國家和社會具有保存價值的或應保密的檔案，也不準將這種檔案倒賣牟利或贈送給外人;更不準在命之所保存的檔案面臨危急時而不實行措施，造成檔案文化財寶的損失;不準攜運禁止出境的檔案及其復制出境。

3、博學求進，公正服務：提高檔案工的學問水平，工作力量和專業(yè)水公平方面基本素養(yǎng)，不僅從事檔案工作的必要條件，也是檔案工職業(yè)道德規(guī)范的重要內容之一，檔案工應當加強自身的馬列主義理論素養(yǎng)，提高自身的政治素養(yǎng)，只有這樣，才能在實際工作中明辨是非，堅持真理、實事求是，以正確的立場，觀點和方法對待檔案工作。在以后的

工作中，連續(xù)深化學習相關的檔案學問，為各庭室和人民服務。

最新管理人員年終總結范文篇12

轉瞬一年時間過去了，20xx年來到檔案館以來，工作已經(jīng)有兩年多時間了，在館領導的支持和關懷關心下，工作已步入正軌。在這兩年工作中能夠不斷加強檔案專業(yè)學問學習，樂觀工作，團結同事，聽從領導并完成好領導交予的各項任務。在自己的崗位上能夠熱心服務同學，立足本職，干好自己的工作。下面我就將一年以來的工作思想做以匯報：

一：好的方面：

1、在思想上能夠樂觀進取，加強政治學習和理論學習，不斷的提升自身水平。

從今年十月份本人就遞交了《入黨申請書》，渴望加入宏大的中國共產(chǎn)黨，于今年參與了組織部組織的入黨樂觀分子培訓班學習，仔細學習了黨的歷史，黨的章程，對黨有了深刻了解。在思想上樂觀向黨組織靠攏，在行動上以黨員的標準嚴格要求自己。

2、工作中能夠努力工作，敢于挑戰(zhàn)，克服難題。堅持自己工作原則，堅持責任重于泰山，工作中找出路想方法。

在工作中首先從思想上態(tài)度端正，能夠嚴格要求自己，安心本職工作，不受外界因素影響。工作中能夠調整好自己的心態(tài)，以平常心踏實工作，能夠樂觀熱忱的接待校內校外的來訪者。能夠熱忱為同學解疑答惑，解決當前同學存在的問題。

同學檔案雖然存在流淌性較大，來往人數(shù)較多，工作量較大問題。但本人能夠仔細對待，樂觀地想方法，克服困難，一如既往的干好工作。多一份檔案就多一份責任。同學檔案是人事檔案的一部分，不行或缺，既是惟一的一份又是不行復制的。所以在平常個工作中就要做到專心細致，樹立憂患意識。為同學負責，也是為自己為單位負責，敢于擔當，避開不必要的損失。檔案管理工作比較瑣碎，需要仔細對待。檔案庫房的環(huán)境也特別重要，要做好空氣流通，防蟲防霉，避開檔案的損害。同時加強檔案庫房的管理，仔細做好檔案庫房登記檢查及平安防范庫工作，離開辦公室及庫房時，應準時關門落鎖，切斷電源。

3、不斷學習提升自身專業(yè)綜合素養(yǎng)，也是適應單位進展的需要。

雖然平常辦理同學檔案人比較多，但也不忘在空閑時間學習檔案學問，學習檔案專業(yè)技術學問及檔案法律法規(guī)，特殊是參與兩次中國檔案學會組織的學習班，能夠樂觀主動的報名參與，也使我深受啟發(fā)。一方面，讓我全面的熟悉到了《檔案法》及國家最新出臺的各項規(guī)章制度。另一方面，讓我深刻的熟悉到了檔案不行低估的重要性，通過學習拓展了思路，豐富了學問，也是我深受感染深受鼓舞。在工作中我需要學習的還許多許多。我會不斷學習，充實自己，做到學有所思，學以致用。

二、存在的不足：

自己把握的有關檔案學問還不夠，在檔案工作中還有很多不懂的地方，盼望能有更多的機會多學習，多了解。工作中也存在著一些漏洞，有時也會存在工作不夠細致，制度規(guī)度還需進步完善落實。

三：下一步工作及建議：

下一步我會以學習黨的精神為指導，對待工作要加強責任感，使命感，增加憂患意識，開拓創(chuàng)新思維，工作中多集思廣益。

花落只為花開時，雖然今年的工作基本將要結束，但我會以更高的標準迎接下一步的工作。工作中有什么做的不好不對的地方，盼望領導們同事們多指導多批判，讓我熟悉到自己存在的問題而進一步改正。我會一如既往的向領導多請示多匯報，準時匯報思想，多向領導、同事們學習，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，再接再厲的把工作做的更好。

最新管理人員年終總結范文篇13

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們賜予我"'這樣一個展現(xiàn)自我的機會和舞臺。年是公司企業(yè)進展進程中極為重要的一年，在這一年中，公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制;樂觀推行先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元(其中：物業(yè)服務費收入萬元，其它經(jīng)營收入萬元)，年利潤余萬元;房屋及公共設施完好率達%;受理業(yè)主(使用人)報修起，準時處理率;處理業(yè)主(使用人)投訴起，次次有交代，件件有落實;業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿足率達98%。

一份耕耘一份收獲。年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為"社會治安平安單位'和"文明單位'，大廈消防平安管理規(guī)范，在"人員密集場所專項整治'和"火災隱患大排查'活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎。

作為公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也賜予我個人極大的鼓舞，賜予了莫大的榮譽：企業(yè)，如前所述，結予我這樣一個展現(xiàn)自我的機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓舞我;行業(yè)，亦始終賜予關懷，受薦擔當市物業(yè)管理協(xié)會常務理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進個人。

最新管理人員年終總結范文篇14

依據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的干部檔案工作實際狀況，我們快速行動、突出重點、仔細細致地逐條逐項根據(jù)《本溪市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。

一、充分熟悉人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，*同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們熟悉和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見將來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)進展的一個不行缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)?！边@充分說明白檔案工作在建設中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局非常重視檔案工作，以黨的xx大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素養(yǎng)建設，不斷提高管理水平，為全市改革進展供應優(yōu)質服務。

二、加強人事檔案工作的組織領導

我局特別重視對干部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局干部人事檔案管理工作的領導和協(xié)調。主管干部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設辦公室和詳細工作人員，堅持一切從實際動身，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作方案，并仔細組織實施，全面、精確?????、真實地保存好各種檔案。檔案工能夠充分熟悉到檔案工作的重要性，切實增加做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管理工作順當和深化的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三、歸檔與整理狀況

在市委組織部信息處下發(fā)《關于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后，我局就對這項工作進行了部署，將上級文件精神、要求進行了仔細研讀，并明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格根據(jù)文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行，實行多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，仔細細致地進行鑒別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實牢靠、文字清晰、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中，我們做到仔細鑒別、分類精確?????、編號有序、名目清晰、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、有用的要求。根據(jù)干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

四、檔案的利用和轉遞狀況

我局的干部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，根據(jù)查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑借調查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借，如必需借出訪用時，要說明理由，經(jīng)過主管局長批準，并嚴格履行登記手續(xù)，歸還，不得擅自轉借他人。在干部檔案的轉遞中，我們也嚴格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉遞通知單”的項目具體登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經(jīng)核對無誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章馬上取回。

最新管理人員年終總結范文篇15

我自20xx年x月xx日由段安排到xx車間任材料員職務以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習狀況作自我總結?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下：

一、工作方面

今年，我主要在工作的時間比較長，其次在，在工作還不足三個月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。

是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產(chǎn)任務。車間領導樂觀協(xié)作我們物資部門想法設法，通過各方面的關系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順當?shù)耐瓿伞?/p>

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，特別不準時，有時消失新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會消失賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中樂觀的改進。

三、今后工作和改進措施

在車間領導的直接關懷和領導下，依據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成果向前連續(xù)進展，匯報領導對我的關懷和愛惜。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資準時保管，保養(yǎng)到位，賬務清晰精確?????，達到日清日結，“賬，卡，物”相符。

工具備品準時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。

今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。

最新管理人員年終總結范文篇16

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。現(xiàn)就今年的工作完成狀況總結如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消失

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在