《房地產(chǎn)施工階段成本控制問題研究8700字（論文）》

相關(guān)理論概述1.1成本控制的概念成本控制主要是為了保證項目進行的實際成本不超過預(yù)期成本而展開的一種管理活動。成本控制本身是一種科學(xué)性的管理活動，借助技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多種手段完成預(yù)期制定的目標(biāo)，盡可能的降低現(xiàn)場成本。對于施工企業(yè)來說，成本控制的質(zhì)量直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；對于建筑工程項目來說，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在建筑工程項目實施過程中，對現(xiàn)場成本進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。1.2成本控制的內(nèi)容1.2.1成本預(yù)測現(xiàn)場成本預(yù)測是工程項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，需要專人進行項目相關(guān)信息審計，估算項目的進行狀況以及在未來的發(fā)展變化，保證項目完成后的盈利，提出能確保項目穩(wěn)步完成的成本估算。工程項目在開始之前，會根據(jù)項目實際情況以及同類型工程項目的施工經(jīng)驗，成本預(yù)測能分析在工程項目施工過程中成本的變化情況，進行合理預(yù)測，確定項目目標(biāo)成本?，F(xiàn)場成本預(yù)測能為項目決策工作提供必要的幫助，幫助施工企業(yè)分析項目盈利狀況以及在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，也能進行相應(yīng)的改善，更好的進行后期成本控制工作。1.2.2成本計劃現(xiàn)場成本計劃是成本控制過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場成本計劃包括工期內(nèi)成本、成本變化、施工成本等方面，通過書面記錄現(xiàn)場成本計劃。現(xiàn)場成本計劃在編制中，需要保證其合理性，尤其是要作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)，更需要從工程項目的實際情況出發(fā)，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更為合理的確定現(xiàn)場成本計劃，不能為了盲目的降低成本，而壓縮各個方面的成本，以免影響到項目正常的進行，以及影響到項目施工安全。在項目施工中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工計劃的要求，按步驟施工，盡可能的提高資源的利用率，盡可能的在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低現(xiàn)場成本?，F(xiàn)場成本計劃也應(yīng)該與項目施工過程中的其他工作相結(jié)合，保證各個施工計劃之間的聯(lián)系，保證施工計劃的均衡操作。借助先進的定額技術(shù)手段，嚴(yán)重規(guī)定成本計劃過程，同時確定項目工作說明，以便更為清晰明確的指導(dǎo)項目施工。1.2.3成本控制現(xiàn)場成本控制是在項目施工過程中，采取合理的管理手段和技術(shù)手段，對項目各個方面的成本進行控制，嚴(yán)格按照成本計劃執(zhí)行。項目施工的全體工作人員都參與到現(xiàn)場成本控制工作中，對項目施工整個過程中各個階段產(chǎn)生的費用進行全方面的控制，從招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項目前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段以及后期項目應(yīng)用養(yǎng)護階段，整個過程中都需要進行現(xiàn)場成本控制。根據(jù)現(xiàn)場成本計劃的要求，確定現(xiàn)場成本目標(biāo)，并將目標(biāo)進行細化，落到每個單位、每個崗位人員處，確保每個工作人員的工作目標(biāo)和成本控制目標(biāo)保持一致。在施工過程中要求，本花費嚴(yán)格控制成本消耗，盡可能在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本支出的減少各個方面的成根據(jù)施工方案以及具體的施工效果來提高施工效率。1.2.4成本核算現(xiàn)場成本核算同樣是成本控制工作中的重要內(nèi)容，在項目施工的每一個環(huán)節(jié)中，都需要進行嚴(yán)格的控制，并且對成本的花費做好記錄，以便后期的成本核算?，F(xiàn)場成本核算的重要目的還是降低成本花費，更好的進行工程項目管理，也能從經(jīng)濟層面了解到施工企業(yè)的利益，并將利益達到最大化。施工工程中，不可避免的會出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險影響到項目進行，因此需要進行風(fēng)險預(yù)測，也預(yù)留一部分成本來應(yīng)對風(fēng)險。保證成本真實的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)完成成本核算過程，充分考慮到行業(yè)特點和經(jīng)濟范圍，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在規(guī)定的成本核算時間內(nèi)，全面審查核算整個項目進行過程中的各項款項，反映出項目實際成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)時間以及項目施工運行過程的影響因素，進行現(xiàn)場成本核算。

2施工階段工程項目成本控制的現(xiàn)狀——以恒大君悅瀾灣為例2.1項目概況君悅瀾灣項目是恒大利用企業(yè)自有土地自行開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)建設(shè)項目，是一個標(biāo)準(zhǔn)化的小區(qū)建設(shè)。項目地點位于廣州市，整體為框架結(jié)構(gòu)，綠地率大于20%，容積率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)。實際用地面積16362.70m2，實際建筑面積30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面積占建筑面積比例約為25.2%。君悅瀾灣工程項目規(guī)劃設(shè)計條件根據(jù)廣州市城市總體規(guī)劃及新城區(qū)規(guī)劃要求，停車泊位商業(yè)每百平米0.5個，居住區(qū)每百平米0.3個，地上停車泊位占總體15%以上。人防工程、配套公共服務(wù)設(shè)施、市政公用設(shè)施等，根據(jù)周邊地塊統(tǒng)一配套，市政設(shè)施包括排水、燃氣、電信等與城市市政設(shè)施統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。日照間距系數(shù)根據(jù)國家規(guī)范執(zhí)行，涉及周邊擋光事宜做好日照分析工作。2.2成本控制流程在恒大君悅瀾灣工程項目建設(shè)過程中會成立專門的項目部，項目部成員結(jié)合工程項目建設(shè)要求，對整個項目展開規(guī)劃，項目經(jīng)理和項目管理人員做好施工安排，明確管理人員的職能，在這一情況下，每一個管理人員出現(xiàn)問題都會影響到整體工程項目的成本控制水平。從項目的決策階段開始，綜合多方因素確定工程項目的目標(biāo)成本，然后展開招投標(biāo)管理，做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，展開項目施工，在整個施工過程中，隨時對比實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的解決對策，盡可能的避免成本偏差的出現(xiàn)，確保在預(yù)期工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程項目，實現(xiàn)目標(biāo)成本的需求，然后在項目最后的竣工驗收階段，做好項目監(jiān)督評價。2.3公司招投標(biāo)成本控制在工程項目招投標(biāo)階段，有專人分開負(fù)責(zé)招標(biāo)和投標(biāo)管理，以公司的領(lǐng)導(dǎo)人員為主，帶領(lǐng)公司招投標(biāo)管理部的人員展開投標(biāo)工作，將獲取的招標(biāo)信息進行集中分配到各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人手中，展開系統(tǒng)化的管理，并且有專人追蹤投標(biāo)工作的進行情況。在招投標(biāo)工作中，有專門的成本預(yù)算人員管理招投標(biāo)工作，然后在工程項目中標(biāo)之后安排后續(xù)的施工人員。在預(yù)算管理上，恒大君悅瀾灣一直都嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，確保項目質(zhì)量，真正從用戶的需求角度出發(fā)，展開綠色施工，以低碳環(huán)保的理念建設(shè)工程項目，進一步的促進公司的可持續(xù)發(fā)展。恒大君悅瀾灣正是在這一基礎(chǔ)上，展開了工程項目建設(shè)，以公司的發(fā)展目標(biāo)為方向，展開了許多的指標(biāo)控制，但是也容易存在為了完成這些指標(biāo)的要求，可能出現(xiàn)盲目投標(biāo)以及預(yù)算制定不準(zhǔn)確的情況。在分包項目的招標(biāo)管理中，恒大君悅瀾灣會選擇公開招標(biāo)的方式，選擇合適的勞務(wù)公司，有專業(yè)的評價部門對承包方的各項資質(zhì)進行評估分析，確保中標(biāo)公司能在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項目建設(shè)，配合公司完成項目建設(shè)工作，做好全過程成本控制。2.4施工階段工程項目成本控制恒大君悅瀾灣施工成本控制過程中，會在公司的領(lǐng)導(dǎo)人員指導(dǎo)下面，展開項目管理，每個具體的項目都有相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對該項目的整個成本控制過程負(fù)責(zé)，具體的管理過程如圖3-1所示。圖3-1恒大君悅瀾灣成本控制過程示意圖在工程項目施工準(zhǔn)備階段，公司會配備相應(yīng)的工作人員，然后項目經(jīng)理或與核算、會計人員綜合分析工程項目，展開系統(tǒng)的預(yù)算，尤其是要將定額和目前的資源價格，包括人力資源、原材料、機械設(shè)備的購進和租賃等，以及在工程項目進行過程中的必要花費，例如稅費、檢測費用等等，這樣綜合分析整個工程項目進行過程中的資金劃分，確定目標(biāo)成本。工程項目的實際施工中，會在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下展開成本控制工作，把控整個項目的成本，確保實際成本與目標(biāo)成本無較大的出入。每個施工人員都需要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定，明確自身的崗位職責(zé)，掌握工作要求，確保工程項目的穩(wěn)定進行，專門的工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)實現(xiàn)人員和各個項目單元之間的工作。核算人員在掌握工程項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算管理，項目每個單元的進行過程中以及完成時，都需要做好賬目的核算工作，確保工程項目的實際成本和預(yù)算項目。工程項目在施工過程中可能由于一些原因發(fā)生了工程變更，針對這一情況，需要核算人員配合工程變更，做好相應(yīng)的手續(xù)辦理，以便在竣工結(jié)算階段有必要的數(shù)據(jù)資料支持，確保整個項目的盈利。資料員需要協(xié)助各個部門人員，辦理相關(guān)的現(xiàn)場簽證，在此基礎(chǔ)上，進行項目施工統(tǒng)計，確定施工進度計劃，嚴(yán)格控制各項費用支出，需要憑借必要的票據(jù)進行結(jié)算，做好統(tǒng)計整理以及備份。材料員和倉庫管理人員需要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，確保采購的原材料符合施工要求，進行低碳施工。在原材料進場時，做好相應(yīng)的檢測工作，不符合質(zhì)量要求的原材料不能進入施工現(xiàn)場，做好相應(yīng)的報表和臺賬，方便后續(xù)查閱。其他質(zhì)檢人員做好工程項目進行過程中的質(zhì)量檢查，包括原材料質(zhì)量以及項目施工質(zhì)量，確保在質(zhì)量要求下完成施工，避免由于施工質(zhì)量不過關(guān)項目需要返工，造成更大的成本浪費，在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時解決，降低不必要的損失。安全管理人員做好工作人員的安全培訓(xùn)工作，確保整個工程項目施工過程中工作人員的安全，提高工作人員的安全意識。周期性的進行工程現(xiàn)場成本統(tǒng)計，項目的責(zé)任會計人員完成對象相關(guān)賬目的記錄和整理，編制財務(wù)報表，在核算員的支持下，完成周期內(nèi)工程項目產(chǎn)生的各項費用進行控制整理，這樣更為準(zhǔn)確的計算周期階段內(nèi)的成本花費情況。根據(jù)成本花費明確己經(jīng)完工的單元以及未完工的單元，更好的掌握項目施工狀況，對于己經(jīng)施工卻沒有做好相應(yīng)賬目的工作，項目經(jīng)理需要進行成本分析，然后編制成報表上報給領(lǐng)導(dǎo)人員審閱，讓領(lǐng)導(dǎo)人員更為全面的掌握項目狀況，這一狀況可以在周期范圍內(nèi)完成。項目竣工驗收階段，可以項目核算人員和項目經(jīng)理與甲方共同核算現(xiàn)場成本。不過目前的恒大君悅瀾灣的工程項目施工過程中的成本控制工作，更多的還是集中在項目進行完成之后再進行項目核算，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程變更以及缺乏必要的成本控制導(dǎo)致實際成本遠遠超出目標(biāo)成本，然后進行最終結(jié)算時的成本控制，影響到了公司的經(jīng)濟利益。

3施工階段工程項目成本控制存在的問題3.1成本控制理念較為落后目前在恒大君悅瀾灣中，由于成本控制理念較為落后，在一些項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)完全按照經(jīng)驗進行成本控制的情況，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用，最后導(dǎo)致了公司利益受損。在過去公司的規(guī)模并不大，而且工程項目之間的差異也并不是太大，成本控制人員的工作經(jīng)驗起到了重要的作用，但是如今工程項目之間存在較大的差異，單純的依靠經(jīng)驗很難進行有效的成本控制。成本控制工作在整個工程項目中無疑是核心內(nèi)容，在施工前期缺少必要的成本控制意識，沒有根據(jù)全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行成本預(yù)算，僅僅依靠一些之前工程項目中積累的經(jīng)驗進行管理，這樣會嚴(yán)重影響到公司利益，而一個公司的成本控制水平也在一定程度上代表了公司的發(fā)展?fàn)顩r。盡管目前恒大君悅瀾灣己經(jīng)認(rèn)識到了在工程項目中成本控制的重要性，但是仍然缺乏必要的成本控制理念，按照傳統(tǒng)理念進行工作。3.2成本控制相關(guān)制度不完善不可否認(rèn)，目前在恒大君悅瀾灣中，還是存在著一些傳統(tǒng)的管理理念，并沒有形成一種科學(xué)的管理模式，而且在成本控制制度的制定和落實上，并沒有起到制度的約束效果，而且裙帶關(guān)系較為嚴(yán)重，這就造成了本身成本控制制度并不完善，而且很難準(zhǔn)確的落實下去，相應(yīng)的懲處并不到位，員工之間相互推i}責(zé)任，影響到.丁公司未來的發(fā)展。3.3工程項目成本控制組織不健全建筑公司想要進行良好的發(fā)展，必須要完善的管理制度作為保障，不斷的健全成本控制組織，而公司中這樣的工程成本控制組織并不健全。恒大君悅瀾灣盡管從表面上來看組織構(gòu)架完整，各個部門的管理制度明確，也有相應(yīng)的管理體系作為支撐，但是在實際的成本控制工作中，往往只是明確了部門的職責(zé)，對于員工的職責(zé)卻沒有一個明確的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物總是有多個部門去管理，也會為了自己部門的利益而去故意影響他人，員工責(zé)任沒有明確的界定，企業(yè)內(nèi)部的資源消耗較為嚴(yán)重，影響到了公司的利益。3.4成本控制方法較為單一工程成本控制組織決定了成本控制工作中的各項權(quán)利和責(zé)任，但是成本控制的具體實施工作就需要用一些科學(xué)化的手段去加以完成，成本控制方法過于單一，并沒有采取有效的手段，導(dǎo)致了成本控制方案很難有效的落實下去。建筑行業(yè)有著特殊的成本預(yù)算編制方案，但是在具體的操作中還是存在了一些問題，對于大型項目的成本預(yù)算極為重視，也極為全面，但是對于一些小型的工程項目，卻忽略了成本預(yù)算，不重視外部環(huán)境的變化，對于工程項目施工中涉及到的新工藝也并不關(guān)心。分析其原因，還是由于恒大君悅瀾灣工程項目本身較為復(fù)雜，而且涉及到的種類較多，相應(yīng)的項目規(guī)模也會有較大的差別，每一次成本預(yù)算都需要重新編制，結(jié)合工程項目的實際情況和具體要求進行標(biāo)記，避免出現(xiàn)誤差，但是在成本編制時卻忽視了這一問題，注重對成本的宏觀調(diào)控，忽視了對成本的內(nèi)部分析，這樣數(shù)額較大的成本能不斷的分解，而施工中很多成本卻沒有日結(jié)日清，導(dǎo)致了成本預(yù)算在較長的時間內(nèi)發(fā)生了變化，影響到其成本數(shù)據(jù)的更新。

4完善施工階段工程項目成本控制的對策4.1提高成本控制意識恒大君悅瀾灣想要做好成本控制工作，提高工作人員的成本控制意識不可忽視，只有改善員工的傳統(tǒng)思想，通過多方面的手段，讓員工明確成本控制工作的重要意義，向員工展開多種成本控制知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)公司員工提高成本控制意識，進一步普及落實成本控制工作。針對成本控制工作的特點，恒大君悅瀾灣可以選擇加強對工作人員的培訓(xùn)，展開多種多樣的成本控制講座和培訓(xùn)工作，也能采取多種宣傳方式，讓員工認(rèn)識到成本控制的重要性，為員工提供必要的成本控制咨詢服務(wù)，展開多種成本控制咨詢活動，讓員工更為全面的掌握成本控制的重要性，真正提高公司工作人員的成本控制意識，也讓工作人員在日常工作中，將成本控制作為自己最終的工作目標(biāo)和追求。在成本控制宣傳中，注重宣傳工作的實效性，針對員工在成本控制中的困惑以及重點關(guān)心內(nèi)容，采取積極引導(dǎo)和解決的方式，進一步找尋在公司現(xiàn)有工程項目中，成本控制工作的優(yōu)秀代表，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。對于工作人員對成本控制工作的不理解之處，可以耐心的給予相應(yīng)的解答，進一步鼓勵員工對工程項目的成本控制工作提出自己的想法，也能提高公司工程項目的成本控制水平。4.2優(yōu)化成本控制機制設(shè)定合理的工程成本控制目標(biāo)，在衡量行業(yè)因素的前提下，結(jié)合公司的實際情況，設(shè)定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定一定要結(jié)合實際，不能一切按照領(lǐng)導(dǎo)人員的喜愛，而是要重視成本控制工作的方法，做好對員工的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工積極主動的參與其中，采取相應(yīng)的獎懲措施，對于達到成本控制目標(biāo)并且做出巨大貢獻的項目部或個人，需要給予相應(yīng)的獎勵，這樣能進一步推動成本控制工作的實踐。在工程項目建設(shè)過程中，恒大君悅瀾灣內(nèi)部的多個部門都會參與其中，這就需要各個部門之間實現(xiàn)良好的溝通交流，從公司發(fā)展的實際情況出發(fā)，及時反饋成本控制以及成本變更信息，這樣才能更好的提高公司成本控制的效果，根據(jù)各個崗位的崗位責(zé)任制不同，設(shè)定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成本控制人員給予相應(yīng)的獎勵，讓所有員工能發(fā)揮自身的潛能，完成公司的成本控制目標(biāo)。4.3完善成本控制制度完善的成本控制制度能進一步規(guī)范恒大君悅瀾灣的成本控制工作，促進公司的進一步發(fā)展，提高其成本控制水平，也能讓員工進一步明確崗位職責(zé)，對職工的崗位進行要求，這樣能規(guī)范員工的行為，嚴(yán)格讓員工按照成本控制制度來，才能減少施工階段的成本，節(jié)約成本，讓成本得到合理利用，加快工程項目的實施進度，讓企業(yè)獲得最大的利潤。針對恒大君悅瀾灣目前在成本控制制度中存在的問題，可以選擇充分借鑒國內(nèi)外成功建筑企業(yè)的做法，結(jié)合恒大君悅瀾灣的實際情況，進一步完善公司的成本控制制度。4.4制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)對于恒大君悅瀾灣來說，公司發(fā)展的首要目標(biāo)就是促進公司利益的最大化，讓公司在各個環(huán)節(jié)中，充分注重成本控制工作，凝聚公司的力量，推動公司的進一步發(fā)展。在恒大君悅瀾灣發(fā)展過程中，成本控制工作需要貫穿到公司的各個工作環(huán)節(jié)中，成為公司各個環(huán)節(jié)發(fā)展的重要橋梁，也為公司的發(fā)展提供不竭的動力。做好成本控制工作能為公司發(fā)展提供活力，而完善恒大君悅瀾灣成本控制制度的首要任務(wù)就是制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。進一步嚴(yán)格地控制成本的占有量，對成本的花費情況進行全面的監(jiān)控，了解資金的運行狀況，也能更為合理的控制成本預(yù)算，分析在工程項目建設(shè)工程中，實際成本與目標(biāo)成本之間的偏差，制定相應(yīng)的成本控制計劃，完善相關(guān)成本控制體系，建立和完善成本指標(biāo)，確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司的財務(wù)風(fēng)險。尤其是要注意恒大君悅瀾灣成本控制過程中資金流流量的控制，更為合理的將其與工期控制、項目規(guī)劃、利潤以及財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容進行整合，促進系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展變化。建立有效的成本控制指標(biāo)，進一步保障公司的健康運行狀況，對公司的成本進行較好的控制，運用更為合理的管理手段，促進公司的發(fā)展，提高公司的利潤。

結(jié)論隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，國家對城建項目的重視，對城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)推進，使得我國的城市建設(shè)獲得了飛躍的進步，城市建設(shè)離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)在一定程度反應(yīng)了一個城市的面貌，因此，建筑行業(yè)在城市中占有十分重要的地位，通常的建筑行業(yè)工程項目巨大，涉及到的資金也是十分龐大，這么大額的資金，稍有疏忽，就可能會給工程帶來毀滅性的的打擊，所以，建筑企業(yè)必須加強整個工程項目工程紅的成本控制，成本控制理念也在不斷的規(guī)范、完善，工程項目想要將利益達到最大化，成本控制工作不可或缺，在成本控制理念指導(dǎo)下，不斷提高成本控制水平。本文充分借鑒了國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在工程成本控制理論的指導(dǎo)下，分析了目前恒大君悅瀾灣的成本控制現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決對策，并且結(jié)合恒大君悅瀾灣工程項目的具體成本控制過程，進一步挖掘在具體工程項目進行過程中成本控制的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，通過成本控制效果對比分析也取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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