修訂規(guī)章制度的意義

修訂規(guī)章制度的意義篇一:制度建設(shè)重要性制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作?它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)?是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量?降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段?缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣?按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋?它主要包括以下幾個(gè)層面?一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化?二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化?三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化?四是制度建設(shè),指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善,的規(guī)范化?五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分?各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善?三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用?也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的?必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則?沒有規(guī)范的制度?就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指?在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)?以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善?特別要注意的是?編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革?否則這樣的制度不但很難具有可操作性?還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則?要從全局的角度出發(fā)?避免發(fā)生相互矛盾的情況?保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢，另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性?合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突?否則就會(huì)缺少法律效力?平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁?不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別?應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則?權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵?不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突?影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的基本思路1、 全員參與制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過程?各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證?都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見?以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度?大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的?全員參與?多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、 借鑒引進(jìn)每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)?而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上?所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中?與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合?形成企業(yè)自己的特色?為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、 調(diào)查研究調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法?抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度?深入企業(yè)實(shí)際了解情況?掌握第一手材料?進(jìn)行綜合分析?制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度?調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、訪問調(diào)查、收集書面材料等?編制時(shí)可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無巨細(xì)制度化事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題—是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范—使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行—以提高工作效率—減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外—在編制制度時(shí)—制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面—應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的制度—如果不能得到很好的執(zhí)行—對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟(jì)于事—大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象—也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)—因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問題—在這方面大做文章。一、 加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部—因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同—每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異—必然有一部分人在意識(shí)上有所落后—而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們—首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思―一個(gè)人只有意識(shí)提高了—觀念改變了—才會(huì)改變自己的行為—從而改變自己。因此—宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作—基礎(chǔ)工作做好了—才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、 干部應(yīng)樹立榜樣作用陳總說過?一個(gè)員工差差一點(diǎn)?一個(gè)干部差差一片?這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象?對(duì)員工有著非常大的影響?因此干部能做好自身形象?帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度?對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響?反之?如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度?就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降?就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。三、 加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段?也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作?一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中?開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督,檢查則可采用多種形式進(jìn)行?一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式?不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì)有所不同?但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用,溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段?及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況?從而可以及時(shí)采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力?溝通一般可采取召開階段性座談會(huì)、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。四、 將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合?對(duì)受到處理的干部員工?要通過引導(dǎo)、教育、溝通?讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)?讓部門管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視?其實(shí)制度的目的不是處理人?而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)?因此對(duì)違反制度的干部員工?做好他們的思想教育工作?提高他們的思想水平和思想素質(zhì)?是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。五、 規(guī)范制度執(zhí)行過程一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中?一是要做到規(guī)范優(yōu)先?即:制度執(zhí)行時(shí)?大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論?避免扯皮?維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問題和典型問題?嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理?避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象?同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的?更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)?隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化?制度要被不斷地修訂、更新、廢止?以保持其有效性和適用性?適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的?應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外?還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。一、 制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。沒有及時(shí)修訂制度?沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性?這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性?甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響?因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新?是企業(yè)任何一個(gè)部門都不可忽視的工作?這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性?企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。二、 制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過程中?隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)?甚至一些管理漏洞?這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的?為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響?及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法?這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來解決這個(gè)問題。在日常管理工作中?只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行?而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)?按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外?有一點(diǎn)要在這里特別指出?那就是流程的修訂完善?這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)?減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)?提高流程的效率與效果?是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過程?任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性?不斷的思考、不斷的總結(jié)?不斷推進(jìn)制度建設(shè)?努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系?為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證俗話說“沒有規(guī)矩?不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德?企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作?制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過程?制度沒有“最好”?只有“更好”?科學(xué)實(shí)用的制度?可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障?制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依?有章必依?執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”?也就是使所有的人按規(guī)矩辦事?如果不按規(guī)矩辦事?就要受到處罰。從這個(gè)角度來講?制度是企業(yè)的內(nèi)部法律?企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)?做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)?原來的凱元制度也是自成體系的?有一系列比較完備的規(guī)章制度?但是由于職能部門的簡(jiǎn)化與合并?導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)?具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端?制度就成了一紙空文?，F(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了?下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化?將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)?將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來?體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面?從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于:把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則?按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)?有自己的行業(yè)特點(diǎn)?我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。我們首先要做的?就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫并非單純寫作?而是將管理要求通過正確的形式表達(dá)出來。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是:制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的?一定要說全面?要考慮操作時(shí)有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性?要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例?在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中?企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議?力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。同時(shí)在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行修訂?把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中?讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息:作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益?企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障?崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)任制制定后?加大宣傳力度?通過宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么?工資如何計(jì)算。讓職工真正了解責(zé)任制?認(rèn)同效益工資?這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來?讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位臵?并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度?扮演新角色?從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、“聽”的階段一一要讓所有的人都聽到?而且要保證讓人聽的有所偏差。管理制度是企業(yè)“法規(guī)”?應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)?、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時(shí)?我們一定要保證我們所說的?全體員工都能夠聽得見?而且能夠聽得全面?可以“原汁原味”的理解?并不折不扣的記住執(zhí)行。應(yīng)該充分利用多種信息傳播工具?特別注意信息渠道的可選擇性?以避免過多無關(guān)信息而使接受對(duì)象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺(tái)?并建立制度學(xué)習(xí)的責(zé)任矩陣關(guān)系?是比較可行的方式之一。建立信息讀取的責(zé)任機(jī)制?如接收簽名、閱讀登記等等?也有利于制度信息的有效傳達(dá)。同時(shí)?制度不但要傳達(dá)到位?而且要促使管理對(duì)象理解到位?這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。只有向制度執(zhí)行者提供及時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和咨詢支持?才能促使其全面理解制度要求?掃清認(rèn)知障礙。最后?建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核?強(qiáng)化制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的記憶?有助于其在日后工作中具體執(zhí)行?也是一件常抓不懈的工作。第三、“做”的階段——“聽到了?也記住了?可是?照做了嗎,”制度建設(shè)?有人說?有人聽?最終的目的是有人去“做”。制度表達(dá)和傳播過程的合理性、適宜性和有效性?直接影響制度的貫徹落實(shí)和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強(qiáng)的規(guī)則?對(duì)企業(yè)員工來說?沒有不予執(zhí)行的理由,晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度?光在理解層面就讓人望而卻步?員工拒絕執(zhí)行?也是必然的結(jié)果。在制度表達(dá)和傳播都做到位的前提下?作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制?頻密程度合理?深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作?對(duì)企業(yè)制度建設(shè)也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用?是一件不可缺少的工作。通過檢查?管理者應(yīng)該至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問題:我們的制度有條件做到嗎，制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎,執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎,制度在多大程度上被執(zhí)行著,做的對(duì)不對(duì)，有無反饋，如果沒有這些管理也就成為了一種空話?管理制度就成了一紙空文。通過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題?并和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行交流?找出出現(xiàn)問題的原因?找出對(duì)策?逐一解決。經(jīng)過執(zhí)行、反饋?調(diào)整?執(zhí)行的循環(huán)過程?才能搞好制度的建設(shè)?？傊?搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的保證?制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞?影響到職工的熱情?所以我們一定要把制度建設(shè)搞好?使其規(guī)范化、程序化。篇二:規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃一、修訂目的和意義1、 完善現(xiàn)有公司管理制度內(nèi)容?提升公司各項(xiàng)工作專業(yè)水平?適應(yīng)新的需求和政策法規(guī)要求。2、 以修訂公司規(guī)章制度為契機(jī)?規(guī)范公司管理制度?強(qiáng)化制度的約束作用。二、修訂工作思路以安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表評(píng)估結(jié)果?對(duì)評(píng)估后需要修訂的規(guī)章制度進(jìn)行修訂?完善具體制度內(nèi)容。本次修訂工作主要從以下幾個(gè)方面展開:1、檢查。對(duì)公司目前實(shí)施的規(guī)章制度性文件進(jìn)行查閱摸底?整理出目錄。2、評(píng)估。按照《安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表》的檢查方法對(duì)制度性文件進(jìn)行檢查評(píng)估,對(duì)不合符當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行法律法規(guī)及文件精神的文件予以廢止,部分內(nèi)容不符合時(shí)宜的?予以修訂。三、規(guī)章制度修訂工作實(shí)施小組以安保部為主?其他各部門為組員的規(guī)章制度修訂工作實(shí)施小組。四、規(guī)章制度修訂工作的具體安排及實(shí)施步驟安保部根據(jù)《安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表》開展對(duì)制度的檢查評(píng)估工作?確定修訂目錄,規(guī)章制度修訂工作實(shí)施小組對(duì)需要修訂的制度文件進(jìn)行梳理、修訂,3,審查修訂后的制度文件是否有遺漏?有遺漏的進(jìn)行完善,4,修訂后的制度文件及時(shí)發(fā)放?并組織學(xué)習(xí),擬修訂的規(guī)章制度一覽表篇三:規(guī)章制度建設(shè)的重要性規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)?但是也是管理的難點(diǎn)。其難度在于:第一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣?非常分散?涉及企業(yè)職能管理的各個(gè)方面?不易管理,第二、規(guī)章制度所涉及的管理關(guān)系復(fù)雜?存在執(zhí)行的難度。規(guī)章制度往往要涉及組織內(nèi)部縱向和橫向的交叉?在目前大部分以科層制為主要形式的組織結(jié)構(gòu)下?企業(yè)部門間的信息不對(duì)稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題?制約了制度的執(zhí)行,第三、規(guī)章制度建設(shè)受組織文化影響。大部分規(guī)章制度都分散在各個(gè)職能部門進(jìn)行管理?政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣也會(huì)影響規(guī)章制度的制定與執(zhí)行,第四、規(guī)章制度具有時(shí)效性?存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。規(guī)章制度在一定時(shí)間段內(nèi)是有效的?但是隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)的不斷發(fā)展?規(guī)章制度有時(shí)候會(huì)滯后?甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。因此?必須對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)修訂或更新。在未來一段時(shí)間內(nèi)?無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都面臨通過加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)著力于從以下幾方面入手:一、加強(qiáng)規(guī)章制度的體系建設(shè)規(guī)章制度雖然是以一個(gè)個(gè)文件單體的形式存在?但是?從企業(yè)整體角度來看?規(guī)章制度的集合是一個(gè)內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)基本可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。二者相輔相成?缺一不可?共同構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中?規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng)?規(guī)章制度管理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。所以?規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手?一方面要強(qiáng)化管理體系?另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是從基本適應(yīng)到基本不適應(yīng)再到基本適應(yīng)的過程?這就需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行有效管理。對(duì)規(guī)章制度的管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。從系統(tǒng)論角度來看?一個(gè)系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境,而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管控模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一?涉及公司各個(gè)部門和各層管理人員。因此?在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作?規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公司層面的涉及全局性的一項(xiàng)工作?需要有專門的部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)。而規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求?兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。通過有系統(tǒng)的規(guī)劃?推動(dòng)企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。職能部門則在規(guī)章制度的中觀管理方面發(fā)揮重要作用?一個(gè)職能部門為行使職能管理?往往需要制定一系列的若干存在各種關(guān)聯(lián)關(guān)系的規(guī)章制度集合。這些部門需要定期對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂?不斷完善其管理職能。因此?在中觀管理層面?需要積極發(fā)揮職能部門的能動(dòng)性。在制度的微觀管理層面?涉及到對(duì)具體一個(gè)制度的生命周期管理。一個(gè)制度的生命周期要經(jīng)歷申請(qǐng)立項(xiàng)、需求分析、起草、審核、頒布、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對(duì)構(gòu)成制度生命過程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程管理?并實(shí)現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系制度內(nèi)容體系與管理體系相對(duì)應(yīng)同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面?每個(gè)層面?zhèn)戎攸c(diǎn)雖然有所不同?但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系對(duì)于內(nèi)容體系的宏觀層面?主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式?意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的?必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上?并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。例如:對(duì)于戰(zhàn)略管理型的管控模式?集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和投資等方面?制度建設(shè)必須要與管理重點(diǎn)相匹配?才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于內(nèi)容體系的中觀層面?主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項(xiàng)職能管理的制度集合?并進(jìn)行有效分類。對(duì)于某一項(xiàng)職能?需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度組成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的制度集合?即制度樹。因此?中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點(diǎn)是建立職能管理的制度樹體系?力求做到不遺漏、不重疊。若干項(xiàng)職能制度集合組合在一起?就形成橫向分類、縱向分級(jí)的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。,注:關(guān)于制度優(yōu)化的方法和工具?將會(huì)在后續(xù)文章中介紹,對(duì)于內(nèi)容體系的微觀層面?主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位—單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)主要從兩個(gè)方向入手?一個(gè)是從形式上對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范,另一個(gè)是從內(nèi)容上對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化?使之更具有合理性和可執(zhí)行性。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等幾方面進(jìn)行優(yōu)化,內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。二、 加強(qiáng)規(guī)章制度的組織保障我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)目前對(duì)規(guī)章制度管理實(shí)行的是各個(gè)職能部門分散的專項(xiàng)管理體制,即一級(jí),分散,管理體制。這種一級(jí)管理體制的弊端在于制度制定和監(jiān)督分散在各個(gè)部門?制度之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱甚至被割裂,規(guī)章制度很不規(guī)范?影響其權(quán)威性,制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)從部門利益考慮較多?對(duì)公司總體利益考慮較少?制度建設(shè)存在短視行為?造成制度建設(shè)不能充分聚焦并服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此?對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)?尤其是母子公司模式的企業(yè)集團(tuán)?需要建立規(guī)章制度的二級(jí)管理體制,即由一個(gè)職能部門對(duì)公司制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理?加強(qiáng)公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理,而各個(gè)職能部門行使對(duì)本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級(jí)管理體制?將有利于實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接?形成制度的合力。三、 加強(qiáng)規(guī)章制度體系與其它體系的融合構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系?幾大體系既相互獨(dú)立?又有聯(lián)系。隨著企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管理?企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中要注意加強(qiáng)將內(nèi)控體系、流程體系和標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)章制度體系的結(jié)合?形成以規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)平臺(tái)?幾大體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系。而不同體系間的有機(jī)結(jié)合?恰恰是我國(guó)企業(yè)目前在基礎(chǔ)管理工作中所面臨的難點(diǎn)問題。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明?只有將規(guī)章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機(jī)融合在一起?制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹?流程的執(zhí)行才能得到有效保障?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。四、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作企業(yè)規(guī)章制度管理的價(jià)值在于可執(zhí)行。沒有執(zhí)行的制度只能稱之為“制度文件”。執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。制度制定出來?并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會(huì)發(fā)生一定的衰減?如果過程中不進(jìn)行有效的信號(hào)增強(qiáng)?到終端信號(hào)會(huì)衰減的很厲害?甚至失去使用價(jià)值。因此?對(duì)制度的教育培訓(xùn)工作就起到了一個(gè)信息增強(qiáng)的作用。保障制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容有充分的理解。在實(shí)際工作中?很多企業(yè)相關(guān)主管部門只管埋頭發(fā)制度?下發(fā)之后就不聞不問?沒有進(jìn)行及時(shí)、有效宣貫?給下面的工作帶來很多不便。對(duì)規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、長(zhǎng)期化和專業(yè)化?并宣貫到制度所涉及的各個(gè)部門和員工。篇二:論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性基于在最近一個(gè)月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的一些問題?在這里做一些贅述并淺談一下自己的看法。在公司五六聯(lián)動(dòng)期間?公司的項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)了一些問題?主管對(duì)于項(xiàng)目沒有起到足夠的重視?業(yè)務(wù)員工作熱情低下?對(duì)于公司所制定的項(xiàng)目紀(jì)律熟視無睹?導(dǎo)致項(xiàng)目前期的運(yùn)作收效甚微?乃至于出現(xiàn)工作停滯。之所以出現(xiàn)這種情況?在我看來?究其原因在于兩點(diǎn):一、 從大主管到屬員?在思想上倦怠?對(duì)工作喪失激情?對(duì)于項(xiàng)目不重視?甚至于對(duì)于項(xiàng)目紀(jì)律產(chǎn)生抵抗心里。二、 公司的規(guī)章制度建設(shè)不夠完善?執(zhí)行力度不夠?執(zhí)行不到位?這直接導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目本身的不尊重?也間接的助長(zhǎng)了員工的不良風(fēng)氣。對(duì)于主管及業(yè)務(wù)員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的激勵(lì)?這涉及到公司及團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)期性、持續(xù)性、更高層面的問題?而這一切的基礎(chǔ)?則是規(guī)章制度的建設(shè)。俗話說?“沒有規(guī)矩?不成方圓”?大到國(guó)家建設(shè)?小到公司的經(jīng)營(yíng)?都離不開規(guī)章制度的支持與保障。鄧小平說過：“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤?固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)?但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行?制度不好可以使好人無法充分做事，甚至?xí)呦蚍疵妗?這充分的說明了?在一定程度上?制度建設(shè)的重要性猶在思想建設(shè)之上。當(dāng)今中國(guó)尤其重視法制建設(shè)?強(qiáng)調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究?而這四點(diǎn)?對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)同樣有著不可忽視的作用。那么制度究竟究竟是什么，對(duì)于公司而言?制度就是在一定條件下形成的?為維護(hù)人與人、人與公司之間相互關(guān)系的不可觸犯的一種行為制約。而加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)最大好處有這樣幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的重要保證?是維持公司秩序?保障政令暢通的基本措施，二、嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐靖鲌F(tuán)隊(duì)及其屬員凝聚在一起?發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)?使公司內(nèi)外能夠更好的配合?避免由于公司中個(gè)別員工負(fù)面情緒的影響擴(kuò)大?使公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)甚至停滯，三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個(gè)公平的平臺(tái)?不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同?導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差，四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程?讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位臵?有法可依?使工作更順暢，五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展?公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考?可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量?自己可以發(fā)現(xiàn)差距?有自我發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)國(guó)家的管理靠法制?一個(gè)公司的管理靠制度?這是人人皆知的常識(shí)?但是在一個(gè)公司，如舞鋼公司，要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理?抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作上的突破?則必須有一定的決心和魄力。在此?就加強(qiáng)舞鋼公司的制度化建設(shè)?推行制度化管理?談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標(biāo)?不能留有彈性空間。公司的規(guī)章制度就像是國(guó)家的法律?切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的?并非針對(duì)某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人?作為公司的員工所能考慮的?并非是和公司討論制度的合理性及修改問題?因?yàn)閳?zhí)行可以說是員工的天職?員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事?如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。作為管理者?要加強(qiáng)執(zhí)行力度?做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。作為制度的執(zhí)行者?首先要保證自己對(duì)于制度的尊重與重視?所有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)到位?保持公司制度的權(quán)威性尤其重要?！耙?guī)章制度上墻”?將公司制度貼于職場(chǎng)?并于晨會(huì)當(dāng)中加強(qiáng)制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性的宣導(dǎo)?堅(jiān)決做到違反制度必罰?杜絕個(gè)別員工的僥幸心理。要實(shí)現(xiàn)制度化管理?必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位?只有科學(xué)合理?符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠?還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。同時(shí)考核工作也需要規(guī)范?也要建立制度?而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考核的過程中絕不能走過場(chǎng)?流于形式?而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化?并建立檔案?使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處?每個(gè)人既是制度執(zhí)行者?同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者?經(jīng)過一定的時(shí)間?使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理?必須不能放松思想工作。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后?必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)?甚至牢騷滿腹?因此?只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育?了解職工的心態(tài)?幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度?使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容?從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守?矯正不良行為?才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。通過思想上的引導(dǎo)?既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變?消除他們的疑慮?化解他們的不滿?使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度?使問題得到圓滿的解決。所以說?在現(xiàn)階段?我們只有加強(qiáng)公司的制度建設(shè)與執(zhí)行?才能避免未來遇到同樣的困境?亂世必用重典?只有通過嚴(yán)格執(zhí)行?才能有效地?fù)軄y反正?扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良風(fēng)氣?為公司未來的良性發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。劉若詩2015.7.9篇三:論加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性論加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性俗話說“沒有規(guī)矩?不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度?是我們應(yīng)該遵守的?用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文?它保證了良好的秩序?是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程?從這個(gè)意義上講?制度沒有“最好”?只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立?能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”.制度即規(guī)程?是指在一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。一個(gè)組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個(gè)組織或團(tuán)體期望獲得最大的潛在效益?而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性?協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。按照制度的剛性程度和作用范圍?我們可以將一個(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種:1、 管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架?保證管理秩序的根本性的管理制度。2、 管理規(guī)定:對(duì)某專項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。3、 管理辦法:對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目的管理所做出的要求。4、 實(shí)施細(xì)則:對(duì)于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。5、 工作條例:組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。以我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)局工作所涉及的制度為例?《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定?《青島市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局財(cái)務(wù)管理辦法》、《青島市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局檔案管理辦法》等屬于管理辦法?《政務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《》等屬于實(shí)施細(xì)則?《請(qǐng)假制度》、《會(huì)議制度》等屬于工作條例。目前來看?以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中?著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題?逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制?提高反腐倡廉制度化。制度建設(shè)是通過組織行為改進(jìn)原有規(guī)程或建立新規(guī)程?以追求一種更高的效益?其大致包括三方面內(nèi)容:一是制定公共規(guī)則?二是保證規(guī)則執(zhí)行?三是堅(jiān)持公平原則。一個(gè)組織或團(tuán)體內(nèi)部的制度建設(shè)水平和機(jī)制創(chuàng)新水平直接決定著組織或團(tuán)體的發(fā)展水平?適恰的制度會(huì)極大地強(qiáng)化激勵(lì)的有效性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)?目前我局正在執(zhí)行的制度有數(shù)十條?大致分為以下幾類:領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢,我們認(rèn)為:加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善?努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。按系統(tǒng)論的觀點(diǎn)?機(jī)制就是系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律的表現(xiàn)形式與作用過程。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中?制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好?可以使壞人無法任意橫行;制度不好,可以使好人無法充分地做好事,甚至?xí)呦蚍疵妗薄Ｍ瑯?好的機(jī)制能事半功倍,壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)