雅芳的品牌介紹_第1頁
雅芳的品牌介紹_第2頁
雅芳的品牌介紹_第3頁
雅芳的品牌介紹_第4頁
雅芳的品牌介紹_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

雅芳簡介雅芳(AVON)有限公司,雅芳,化妝品十大品牌,美白十大品牌,十大護膚品品牌,中國馳名商標,全美500強企業(yè),世界上最大的美容化妝品公司之一,世界領(lǐng)先的美容化妝品及相關(guān)產(chǎn)品的直銷公司。雅芳的起源1886年,“雅芳之父”大衛(wèi)·麥可尼創(chuàng)立“加州香芬公司”(theCaliforniaPerfumeCompany)。1939年,麥可尼先生以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“AVON”的河流重新為公司命名。一百多年來雅芳人一直恪守著“信任、尊重、信念、謙遜和高標準”的雅芳價值觀。雅芳直銷與女性領(lǐng)導(dǎo)雅芳1990年進入中國。在中國,雅芳有近百家分公司。1998年轉(zhuǎn)型后,中國雅芳嚴格遵從政府要求,通過專賣店與專柜等零售渠道進行產(chǎn)品銷售,轉(zhuǎn)型成為零售業(yè)的經(jīng)營模式。截至2012年,中國雅芳超過69%的員工,以及75%以上的主管均為女性;在雅芳的合作伙伴中,80%的直銷員和約65%的服務(wù)網(wǎng)點經(jīng)營者也都是女性。雅芳(中國)有限公司為中國女性提供數(shù)百種各類產(chǎn)品,包括護膚品、彩妝品、個人護理品、香品、流行飾品、時尚內(nèi)衣和健康食品等。2001年11月,雅芳全球董事會主席兼CEO(首席行政長官)鐘彬嫻(AndreaJung)女士被美國著名雜志《時代》(Times)評選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。雅芳新掌門謝琳-麥考伊(SherilynS.McCoy),女,現(xiàn)年54歲,于2012年4月23日出任雅芳CEO,并將成為該公司董事會成員。謝莉·麥科伊擁有馬薩諸塞州達特茅斯大學(xué)紡織化學(xué)學(xué)士學(xué)位,普林斯頓大學(xué)化學(xué)工程碩士和程羅格斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。價值觀念和目標價值觀信任尊重

信念謙遜誠實

雅芳是一家屬于女性的公司,其目標是:“成為一家最了解女性需要,為全球女性提供一流的產(chǎn)品以及服務(wù),并滿足她們自我成就感的公司。簡言之,成為一家比女人更了解女人的公司”。因為雅芳深信,女性的進步和成功,就是雅芳的進步和成功。企業(yè)文化雅芳的人力資源,是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠景和價值觀的引導(dǎo)下,我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量,建立一個追求高績效的環(huán)境:力行我們的準則與價值觀

積極推動我們的策略

成為能激勵別人、有抱負的領(lǐng)導(dǎo)

致力于對卓越表現(xiàn)進行獎勵

全心以顧客為尊

培養(yǎng)世界級的卓越人才經(jīng)營理念

生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

提供熱情專業(yè)的服務(wù)

保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢

拓展多種購物渠道

傳播國際化的企業(yè)形象國際戰(zhàn)略新世紀之初,雅芳被美國“經(jīng)濟優(yōu)先權(quán)委員會”在其2000年暢銷書ShoppingforaBetterWorld:AQuickandEasyGuidetoSociallyResponsibleShopping中列為綜合排名第二,排名充分肯定了雅芳在履行社會職責方面所作的貢獻。2001年初,雅芳在《職業(yè)女性》雜志舉辦的“25家最適合女性行政人員服務(wù)的公司”評比中榮登榜首,這是雅芳自1999年以來在該項評選中連續(xù)第三次摘冠。單層次直銷雅芳就是單層次直銷的忠實執(zhí)行者,而其他后來也陸續(xù)拿到牌照的跨國公司,雖然名義上也只能開展單層次直銷,但實際它們同時也在實踐多層次直銷模式——主管部門后來也對此采取了默許的態(tài)度。單層次直銷的最大的問題是,由于直銷商只有一個層級,銷售產(chǎn)品后只有價格差產(chǎn)生的利潤,因此這個模式對整個團隊的激勵機制并不大,銷售額也無法有顯著提升。而且這和國際通行的直銷游戲規(guī)則也不相符。而雅芳的執(zhí)意堅持,自然沒有辦法讓銷售額得到快速提升。賄賂門2008年,雅芳總部因為一份內(nèi)部舉報信而開始調(diào)查其在中國業(yè)務(wù)存在的行賄可能后,整個中國區(qū)都處在巨大陰影中。圍繞賄賂指控的調(diào)查損害了雅芳在中國的聲譽。雅芳在中國的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。2009年,雅芳中國直銷業(yè)績只有25億元人民幣,跌出中國直銷行業(yè)前三甲。賄賂門”繼續(xù)發(fā)酵,繼2012年1月月集團副董事長CharlesCramb遭解雇后,2012年2月14日又有外媒報道稱,雅芳雇員于2005年向中國官員和第三方咨詢機構(gòu)支付了數(shù)十萬美元的可疑資金,以獲取中國直銷牌照。高額的利潤似乎是直銷牌照的誘惑之一。按照2009年時安利公司的銷售傭金比例,月銷售額在9萬元以上的,傭金比例最高可達27%。負面影響2011年5月初,根據(jù)全球第一大化妝品直銷廠家雅芳日前公布的一份備案文件顯示,該公司4名高管因被指控在中國行賄被革職。此外,該公司的內(nèi)部調(diào)查也已發(fā)現(xiàn)更多潛在的不法行為,有證據(jù)表明,除中國之外還有巴巴西等多個國家發(fā)現(xiàn)該公司員工在當?shù)匦匈V。雅芳已經(jīng)辭退了全球內(nèi)審和安全部門前主管,以及三位中國區(qū)高管,原因涉及中國市場發(fā)生的賄賂問題,其中包括向中國官員支付不當?shù)牟盥煤蛫蕵焚M用,被辭退的高管包括中國區(qū)總裁高壽康(S.K.Kao),首席財務(wù)長JimmyBah、中國區(qū)公司事務(wù)負責人孫長青(C.Q.Sun)以及全球內(nèi)審和安全部門主管伊恩·羅塞特(IanRosette)。中國直銷專業(yè)網(wǎng)主編馮齊表示:“該事件肯定會影響雅芳拉丁美洲甚至全球的整個業(yè)績。這從中國地區(qū)賄賂門調(diào)查開始后,業(yè)績不振就可看出?!?008年,雅芳總部因為一份內(nèi)部舉報信而開始調(diào)查其在中國業(yè)務(wù)存在的行賄可能后,整個中國區(qū)都處在巨大陰影中。2010年全年中國區(qū)業(yè)務(wù)累計虧損1080萬美元。相比安利中國2010年營業(yè)額達到32億美元,超過其全球營業(yè)額的三分之一,雅芳中國地區(qū)繼續(xù)成為其“拖后腿”的地區(qū)。應(yīng)對策略雅芳自查“賄賂門”弱化負面輿論壓力2005年,雅芳在連續(xù)六年實現(xiàn)全球銷量兩位數(shù)增長后,銷售陷入低迷,投資者開始出現(xiàn)不滿。雅芳做出回應(yīng),進行了重組。雅芳承諾重組將減少管理層級、簡化產(chǎn)品格局、大幅削減供應(yīng)商,進而提高利潤率。但六年后,雅芳運營利潤率下滑。雅芳發(fā)聲明稱,自2008年啟動內(nèi)部調(diào)查以來,雅芳一直針對該調(diào)查階段性、及時地披露相關(guān)材料,目前,該內(nèi)部調(diào)查仍在進行中。2011年10月27日雅芳承認,因涉嫌海外行賄,該公司正在接受美國監(jiān)管機構(gòu)的正式調(diào)查。雅芳稱,由于第三季度盈利遠不如預(yù)期,該公司正在重新評估自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

雅芳回應(yīng):正在調(diào)查目前,雅芳風波頻頻,雅芳中國是否受到影響?雅芳中國將會采取什么措施應(yīng)對這些負面問題?中國網(wǎng)財經(jīng)中心記者31日就此問題聯(lián)系雅芳中國,雅芳公司回復(fù)原文如下:“如我們早前所陳述的,該內(nèi)部調(diào)查仍在進行中。正如你所預(yù)期,我們不會對正在進行的調(diào)查做出評論。同時,我們就此內(nèi)部調(diào)查主動知會了美國司法部及美國證券交易委員會,并將繼續(xù)與各方保持合作。我們相信此內(nèi)部調(diào)查的啟動對于一家信守商業(yè)道德的企業(yè)來說是一個正確的舉措?!毖欧既駽EO鐘彬嫻稱,對現(xiàn)在的賄賂調(diào)查,雖然目前還無法得出任何結(jié)論,但對中國區(qū)的業(yè)務(wù)模式進行調(diào)整已經(jīng)勢在必行。核心是在未來18個月會回到全直銷模式,舍棄掉零售店鋪。如果計劃順利,可能會在2012年轉(zhuǎn)虧為盈。鐘彬嫻為雅芳現(xiàn)狀“買單”

《華爾街日報》2012年8月報道稱,當時雅芳已與美國司法部、美國證券交易委員會展開談判,希望就針對該公司涉嫌賄賂海外官員的調(diào)查達成和解,結(jié)束這項已進入第五個年頭、耗費了雅芳大量精力和財力的調(diào)查。美國當?shù)貢r間10月5日,全球直銷化妝品巨頭雅芳宣布,董事長

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論