安全生產(chǎn)管理基本制度

安全生產(chǎn)管理基本制度、車間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，就全廠各項(xiàng)工作的需要，特修訂機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補(bǔ)關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管及包保工作的落實(shí)。一、機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工：1、廠長：按廠長崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。分管綜合、安調(diào)、人財(cái)室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出時(shí)由副廠長負(fù)責(zé)處理日常工作。2理、職工勞動(dòng)保護(hù)、安全教育、職工“兩紀(jì)3、綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管行政會(huì)議決議的督辦；業(yè)務(wù)來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會(huì)議的籌備、召集和會(huì)議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時(shí)分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。、業(yè)務(wù)主管（員：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)安排。加外出時(shí)由設(shè)備管理員替補(bǔ)。、財(cái)務(wù)主管（員：按財(cái)務(wù)主管（員）的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。包保財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、后勤工區(qū)及全廠職工計(jì)劃生育管理工作。6完成廠行政領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性臨時(shí)工作。加強(qiáng)廠區(qū)治安綜合治理、收費(fèi)室、現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護(hù)工作。包保收費(fèi)室、后勤工區(qū)、爆破班、對(duì)外承包塘口的治安及法制教育。外出時(shí)由材料員替補(bǔ)。7、安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責(zé)工作。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺(tái)帳管理。分管調(diào)度室、風(fēng)動(dòng)車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺(tái)帳管理工作。包保風(fēng)動(dòng)車工區(qū)、爆破班安全。外出時(shí)由副廠長替補(bǔ)。8、調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。主要做好風(fēng)動(dòng)車運(yùn)輸動(dòng)態(tài)掌握。風(fēng)動(dòng)車、高邊車等車輛裝車安全及與上級(jí)和周邊業(yè)務(wù)兄弟單位的橫向聯(lián)系，提高運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率。裝車前做好與業(yè)務(wù)室聯(lián)系，保證裝車數(shù)量、道碴質(zhì)量。分管裝車班。包保裝車全過程的人身及設(shè)備安全和道碴質(zhì)量，負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)車的日常管理，外出時(shí)由安全主管（員）替補(bǔ)。9、設(shè)備、技術(shù)員：按設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)工作。分管各類設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計(jì)劃申請(qǐng)。健全設(shè)備臺(tái)帳、完善各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強(qiáng)壓力容器、計(jì)量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備報(bào)廢資料的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)外出汽車及生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。做好職工勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、技術(shù)合同簽訂。包保機(jī)械設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車及動(dòng)力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。外出時(shí)由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。10、材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。分管材料計(jì)劃申請(qǐng)，嚴(yán)格采購紀(jì)律。保障生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關(guān)，降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、變電所安全。外出時(shí)由技術(shù)員替補(bǔ)。11、總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強(qiáng)防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。12、勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工傷、醫(yī)保、退休職工管理、職工教育。每月檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、審批；干部包保崗點(diǎn)的安全教育記錄落實(shí)情況的考核，職工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、認(rèn)證工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。13、出納員：按出納員崗位職責(zé)工作。完成財(cái)務(wù)主管交辦的工作。包保后勤工區(qū)。二、干部包保工作要求1“六個(gè)一”的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)及上級(jí)安全文電進(jìn)行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，融洽干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運(yùn)用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺(tái)帳填寫情況并填寫安全指導(dǎo)意見。2、包保干部要對(duì)安全階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)集中病害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護(hù)預(yù)案，制定措施，落實(shí)到人。包保干部現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患，保證整治工作有序開展。3、包保干部在抓好工區(qū)各項(xiàng)安全工作的同時(shí)要重點(diǎn)結(jié)合全廠安全工作的實(shí)際，進(jìn)行分析和指導(dǎo)，要認(rèn)真分析和梳理安全上存在的問題，切實(shí)幫助好、解決好實(shí)際問題，要在干部月度考核表中注明備查。4、各股室包保干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時(shí)完成下現(xiàn)場指令性任務(wù)。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場的天數(shù)作相應(yīng)的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。四、干部包保安全檢查重點(diǎn)1、監(jiān)督檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí)和各類安全文件的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查局、段、廠對(duì)安全生產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學(xué)習(xí)，是否真正貫徹落實(shí)。2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)通過現(xiàn)場跟班，檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實(shí)情況。3問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改責(zé)任人及整改期限，確保問題得到徹底整改消號(hào)。4時(shí)期各工區(qū)的現(xiàn)場防護(hù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實(shí)情況。5五、考核1、勞人室要對(duì)包保干部職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對(duì)照《干部月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，對(duì)干部包保到位情況進(jìn)行月末登記考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2、包保干部的包保工作落實(shí)情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。3、各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收成績掛鉤。4、包保人員量化指標(biāo)及“六個(gè)一”要求未完成，按照廠干部考核辦法對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。5、包保干部未履行職責(zé)，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按照廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲》辦法追究責(zé)任。

干部包保工區(qū)、崗位一覽表包保干序部

包保工區(qū) 替補(bǔ)1廠長生產(chǎn)工區(qū)、爆破副廠長2副廠長綜合工區(qū)行辦主任3綜合辦風(fēng)動(dòng)車、生產(chǎn)工區(qū)業(yè)務(wù)主任主任4業(yè)務(wù)主綜合工區(qū)、家屬區(qū)工會(huì)主席管5安全員生產(chǎn)、綜合、爆破設(shè)備技術(shù)員6設(shè)備技風(fēng)動(dòng)車工區(qū)、爆破副廠長術(shù)員7工會(huì)主生產(chǎn)、綜合工區(qū)業(yè)務(wù)主任席8材料員綜合工區(qū)、爆破材料員9勞資員綜合工區(qū)、變電所設(shè)備技術(shù)員01人財(cái)室主任生產(chǎn)工區(qū)---11會(huì)計(jì)綜合工區(qū)---1出納 綜合工區(qū) ---21 總務(wù)事3 務(wù)員

綜合工區(qū)

---1 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員4141調(diào)度員質(zhì)檢安全員5162、值班制度不能值班時(shí)，必須向工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報(bào)請(qǐng)假，經(jīng)工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。離開崗位。時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正值班過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。及時(shí)組織人員、器材快速進(jìn)行處理。部門及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。2.1、請(qǐng)休假制度度。遵循先請(qǐng)假，后休假的原則，在未批準(zhǔn)之前，不得擅自離崗。工處理。不得越權(quán)審批。室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。安排。廠長、黨支部書記休假、請(qǐng)假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無效。人室建立年休假登記臺(tái)帳，按國家政策辦理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。日“交班會(huì)”制度廠每日上午召開“交班會(huì)長參加，廠長、書記外出時(shí)，由廠長指定其他干部主持。不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向廠長或黨支部書記請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開。③安全生產(chǎn)情況、施工進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項(xiàng)。會(huì)后，根據(jù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實(shí)。、周例會(huì)制度每周一上午召開“周例會(huì)長、書記外出時(shí)，由廠長指定其他干部主持。不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開。況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項(xiàng)。會(huì)后，根據(jù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實(shí)。、月、季、年度工作會(huì)議制度工作思路實(shí)施方案，結(jié)合本廠實(shí)際，研究制定本廠年度目標(biāo)及實(shí)施方案，并及時(shí)下發(fā)班組。實(shí)施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方針目標(biāo)的實(shí)施方案。量、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮斗目標(biāo)值、問題點(diǎn)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施主體及負(fù)責(zé)人。部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實(shí)施完成情況，使全員心中有數(shù)。年度目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年度目標(biāo)與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃緊密相制定整改措施；同時(shí)，班組應(yīng)對(duì)職工個(gè)人實(shí)施考核，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、廠務(wù)會(huì)議工作制度1、每月至少召開一次廠務(wù)會(huì)議，研究和部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)應(yīng)動(dòng)態(tài)適時(shí)召開，保證工作有序、高效運(yùn)作。2、會(huì)議討論的主要事項(xiàng)：①貫徹上級(jí)文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項(xiàng)；③安全、生產(chǎn)、運(yùn)輸、廠職權(quán)范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥廠干部、職工崗位調(diào)整、變動(dòng)；⑦職工福利建設(shè)；⑧干部職工獎(jiǎng)懲⑨其它需要廠務(wù)會(huì)議討論決策的事項(xiàng)。3、要求：與會(huì)班子成員必須持高度責(zé)任感，參與廠經(jīng)營決策的討論，保守會(huì)議益，保證會(huì)議決策的正確性。4、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約束力，涉及人員變動(dòng)、經(jīng)營決策、價(jià)格調(diào)整等要決策，在為實(shí)施、公布前，一律不準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人或?qū)ν鈧鞑ァ?、做好會(huì)議記錄，保存好原始資料。、月度考核會(huì)議制度按照逐級(jí)考核的原則，實(shí)行廠對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋飯。其他干部任組員。職工代表任組員。每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評(píng)會(huì)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自報(bào)廠。5檢查驗(yàn)收。每月10月度考核。和日常廠、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報(bào)情況，全面評(píng)審各班組和職工個(gè)人安全生產(chǎn)工作情況，實(shí)行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正?？己私Y(jié)果應(yīng)以事務(wù)公開形式進(jìn)行公示。獎(jiǎng)懲處罰分配應(yīng)按廠《安全獎(jiǎng)懲辦法等考核文件嚴(yán)格執(zhí)行。分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。而發(fā)生問題，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人應(yīng)予以責(zé)任追究?？己私Y(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰等辦法。廠和班組的考核資料要分別及時(shí)收集整理保管，保管期為一年。、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度（武鐵企[2008]153號(hào)）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對(duì)采石車間經(jīng)營管理活動(dòng)的具體要求，為促進(jìn)全廠不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。經(jīng)營工作的指示、部署和要求及有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。1、會(huì)議由廠長主持。212（遇特殊情況順延。3、參加會(huì)議人員。廠機(jī)關(guān)各辦公室工作人員以及工區(qū)工長（能按時(shí)參加時(shí)必須說明原因，并安排工區(qū)班長參加。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)段計(jì)財(cái)科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)主管段長參加。4、會(huì)前準(zhǔn)備工作。綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動(dòng)車工區(qū)根據(jù)日常工作中存在的傾向性、關(guān)鍵性問題以及當(dāng)期本部門、本工區(qū)在控制成本支出，改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體措施和需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等，形成書面材料。綜合辦公室提前發(fā)出會(huì)議通知。二、會(huì)議主要議程及內(nèi)容。1、人事財(cái)務(wù)室寫出當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，通報(bào)月度、季度、半年度、年度全廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施情況，分析存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的建議。2、綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動(dòng)車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；控制成本支出上存在的問題，提出解決措施，以及下階段的工作設(shè)想。3、參加會(huì)議的段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況提出具體要求，段計(jì)財(cái)科、采石科針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出整改意見。4、廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析臺(tái)帳記錄1、月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及存在的主要問題及原因分析。2、上次會(huì)議確定的整改措施落實(shí)情況。3、次月、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。4、本次會(huì)議查找的問題、整改措施。5、段領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的要求和本單位認(rèn)為必須記錄的內(nèi)容。析會(huì)后要報(bào)廠長、書記；季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料同時(shí)上報(bào)段計(jì)財(cái)科（采石財(cái)務(wù)、采石科。安全分析制度體要求如下：一、定期安全分析會(huì)基本規(guī)定（一）定期安全分析會(huì)召開時(shí)間及量化要求11511012、工區(qū)班組安全分析會(huì)每旬一次，分別于每月的11020（二）定期安全分析會(huì)應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容1、生產(chǎn)作業(yè)方面、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)隱患問題（含各民工隊(duì)；、爆破作業(yè)隱患問題；、機(jī)械設(shè)備隱患問題；、季節(jié)性重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)問題；、風(fēng)動(dòng)車運(yùn)行、卸車隱患問題；2、勞動(dòng)安全方面。爆破作業(yè)防護(hù)；作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶；作業(yè)過程中的防傷害。3、安全管理方面。安全指導(dǎo)和教育；“三標(biāo)創(chuàng)建”落實(shí)情況及臺(tái)帳內(nèi)業(yè)管理；上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實(shí)；不安全的因素及隱患控制、處理；職工“兩違”的糾正和處理；4、消防及其他方面。防火、防爆措施的落實(shí)，危險(xiǎn)品管理；道路交通安全；（三）定期安全分析會(huì)的基本步驟和要求1、定期安全分析會(huì)提出的重點(diǎn)工作落實(shí)情況反饋由相關(guān)人員對(duì)上次分析會(huì)所布置的整改措施及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)反饋，在匯報(bào)反饋前，會(huì)議主持人需將上次分析會(huì)所布置的工作進(jìn)行明確和提示，然后由責(zé)任者逐一進(jìn)行反饋。若問題未按規(guī)定要求予以消號(hào)的，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛蛇M(jìn)行解釋的，均應(yīng)予以追究。2、近期安全生產(chǎn)情況分析分析過程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車（含道路交通）安全、勞動(dòng)客觀公正的進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和處理。尤其對(duì)發(fā)生“兩違”情況要進(jìn)行綜合分析找出其原因及教訓(xùn)。主持會(huì)議者必須對(duì)本單位的安全管理工作近況做到心中有數(shù)，首先對(duì)安全工作近況進(jìn)行初評(píng)和提示，然后引導(dǎo)各與會(huì)人員進(jìn)行分析或補(bǔ)充以便達(dá)到分析工作規(guī)范化、條理化。3、對(duì)存在的問題制定整改措施對(duì)提出來的問題要分門別類的進(jìn)行綜合、理順（如行車安全上存在那些問題，有然后組織與會(huì)人員討論、制定下步整改措施。進(jìn)行此項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，可采取一人主講，其他人補(bǔ)充和完善，逐條進(jìn)行，逐條定案。4、明確責(zé)任，抓好落實(shí)部門（或人）將落實(shí)情況予以反饋，從而形成一個(gè)閉合管理。5、定期安全分析會(huì)記錄的內(nèi)容：會(huì)議主持人員、與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、記錄人員；安全生產(chǎn)回顧；上月存在問題整改追蹤；本月生產(chǎn)及各項(xiàng)工作完成情況；安全天數(shù)；本月工作回顧，對(duì)重點(diǎn)安全問題進(jìn)行分析；月度上級(jí)考核情況分析。下一階段工作安排及安全重點(diǎn)。f.生產(chǎn)及各項(xiàng)工作計(jì)劃；g.安全工作重點(diǎn)。6、定期安全分析會(huì)的人員組成。員及各工區(qū)工班長。量化要求參加工班安全分析會(huì)，并對(duì)分析會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料，因故不能參加車間、班組安全分析會(huì)時(shí)，應(yīng)事前向車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)工長請(qǐng)假，得到同意后方可缺席和離開。二、專題安全分析會(huì)基本規(guī)定（一）專題安全分析會(huì)主要特點(diǎn)1、無具體的時(shí)間及量化要求，但必須及時(shí)。發(fā)生安全問題后，根據(jù)問題的大小輕重，要及時(shí)組織召開不同層次的分析會(huì)。2、內(nèi)容較專一，專題性較強(qiáng)，針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行專項(xiàng)分析。3、對(duì)事故定性、定責(zé)要嚴(yán)。要嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，即“事故原因分職工群眾沒有受到教育不放過（二）專題安全分析會(huì)的目的通過安全分析會(huì)正確的評(píng)價(jià)過去，認(rèn)清當(dāng)前形式，明確下步工作重點(diǎn)。（三）專題安全分析會(huì)的基本步驟和要求1、概況簡介會(huì)議主持人將事故（或事故隱患）的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍（程度、有關(guān)人員的分工及作業(yè)情況等作簡要概述。2、調(diào)查、分析（或人員進(jìn)行情況調(diào)查（；公示現(xiàn)場取證情況；要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；34、對(duì)事發(fā)的主要、次要、及關(guān)聯(lián)責(zé)任者，根據(jù)事情性質(zhì)，責(zé)任人的認(rèn)識(shí)態(tài)度，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。53會(huì)議主持人員、與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、記錄人員；事件概況、原因、教訓(xùn)、措施；對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果或意見。安全監(jiān)控管理制度干部盯控跟班制度為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工、行車現(xiàn)場安全控制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部安全責(zé)任，切實(shí)履行干部責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定干部盯控跟班制度。1、全體干部必須嚴(yán)格遵守干部月度考核量化指標(biāo)中有關(guān)干部下現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質(zhì)量良好的完成現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)任務(wù)。2、日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員應(yīng)每天不少于兩人盯在現(xiàn)場跟班作業(yè)，便于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。因工作需要不能下現(xiàn)場跟班作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并及時(shí)安排相應(yīng)人員頂替。3、大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)及時(shí)趕到施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗點(diǎn)跟班作業(yè)，確保施工及生產(chǎn)安全。4、星期天及節(jié)假日，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員及相應(yīng)干部，每天不少于一人在現(xiàn)場盯控，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各民工隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。5、大型爆破作業(yè)，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)從炮位選址、炮口朝向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設(shè)計(jì)，做好施工檢查指導(dǎo)，爆破作業(yè)時(shí)，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)當(dāng)從炸藥裝填、炮孔封堵、現(xiàn)場清理、警戒防護(hù)、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作業(yè)安全。6、凡有添乘任務(wù)的干部，接到添乘通知后，應(yīng)從風(fēng)動(dòng)車裝車作業(yè)、列車運(yùn)行、卸車盯控、列車返程全過程跟班作業(yè)。確因特殊原因不能出乘時(shí)，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并主動(dòng)與其它人員協(xié)商替班，嚴(yán)禁空崗漏乘。7、全體干部未能完成跟班作業(yè)任務(wù)的，一律納入當(dāng)月干部考核，跟班作業(yè)過程從，未能履行職責(zé)、玩忽職守、脫崗漏崗造成不良影響或事故的，一律給予提級(jí)處理。、廠“問題庫”的管理工作由廠長負(fù)責(zé)；班組“問題庫”的管理工作由工、廠、班組負(fù)責(zé)“問題庫”的管理人員，應(yīng)做好日常的信息收集、分類、、廠、班組“問題庫”分為三類：第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問題。第二類：上級(jí)解決：指本廠、班組自己不能解決需要請(qǐng)求上級(jí)、廠解決的問題。第三類：專項(xiàng)整治：指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指定和廠、班組自己檢查反思發(fā)現(xiàn)指定的問題。上級(jí)會(huì)議、通報(bào)提出的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門及班組檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題。廠、班組無能力解決、需上報(bào)給上級(jí)和廠解決的問題。廠安全分析會(huì)、班組安全分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)自查提出來的問題。對(duì)上述信息來源，①廠問題庫管理人員應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)廠長審批后，屬于班組有能力解決的問題，通知班組登記解決；屬于廠有能力解決的整改完成時(shí)間期限。屬于廠無能力解決的問題，填寫在“上級(jí)解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施并確定責(zé)任單位，同時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。②班組問題庫管理人員應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)工長審批后，屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內(nèi)；屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級(jí)解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施，同時(shí)上報(bào)廠。、對(duì)廠、班組能夠解決的問題，要分別確定責(zé)任單位、責(zé)任人，制定整改、對(duì)專項(xiàng)整治的問題，要指定責(zé)任人、整改措施、督辦人、整改期限。、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級(jí)匯報(bào)整改落實(shí)情況。廠、每月底廠、班組都要對(duì)“問題庫”整改落實(shí)情況進(jìn)行清理分析，不能按期完成整改的，要對(duì)責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。安全信息傳遞、整改、反饋制度管人員匯報(bào)，凡是超越分工職權(quán)的安全信息，在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門主管人員未答復(fù)時(shí)，任何人不得越權(quán)行事。負(fù)責(zé)人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。整改完成，整改情況要做到隨時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場解決不了的問題要隨時(shí)請(qǐng)示，整改完成后要及時(shí)向信息發(fā)出部門進(jìn)行反饋。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書責(zé)任人。責(zé)任班組、責(zé)任人要按通知書要求迅速整改，整改后及時(shí)反饋到檢查人，檢查人要進(jìn)行落實(shí)、復(fù)查整改情況。須逐級(jí)寫出專題報(bào)告上報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決。設(shè)備管理制度、設(shè)備管理的基本要求①、設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持計(jì)劃、使用、檢修、改造、更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，積極采用先進(jìn)的管理方法和多種維修方式，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。②、設(shè)備管理是我廠管理工作的重要部分，做好設(shè)備管理工作是廠各級(jí)管理人員的重要職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，責(zé)任到人，使設(shè)備在管理、使用、檢修、保養(yǎng)等方面規(guī)范化、制度化。③、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)(或參與)設(shè)備購置，購置設(shè)備應(yīng)當(dāng)充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定有關(guān)措施，為后期管理工作奠定基礎(chǔ)。④、加強(qiáng)設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計(jì)分析工作，各種原始資料，數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，掌握設(shè)備數(shù)量、分布、技術(shù)狀況和基本運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作為研究制定有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策的依據(jù)。、設(shè)備的使用與保養(yǎng)①、建立健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。②、使用設(shè)備必須執(zhí)行兩定(定人、定設(shè)備)三包(包使用、包養(yǎng)修、保管理)制度。設(shè)備操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者，禁止動(dòng)用設(shè)備。④、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)和定期檢查維修，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑安全。認(rèn)真做好檢查，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，作為設(shè)備技術(shù)狀況的原始記錄。、設(shè)備檢修①、設(shè)備檢修要積極采用先進(jìn)的診斷技術(shù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)手段，逐步形成以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修，努力縮短檢修時(shí)間，降低修理成本，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。②、各工區(qū)根據(jù)設(shè)備使用技術(shù)狀況，每年1月份提報(bào)上半年大修計(jì)劃，每年7月份提報(bào)下半年大修計(jì)劃，說明設(shè)備不良情況及修理預(yù)案，報(bào)廠設(shè)備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。22管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。④、設(shè)備需要臨時(shí)修理時(shí)，工區(qū)說明原因，提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備管理部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑤、設(shè)備檢修人員應(yīng)做到：保證質(zhì)量。作。工作。、安全管理①、各職能部門，各工區(qū)，要加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教育，定期組織安全設(shè)備檢查，各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。②、對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。③、設(shè)備因非正常損壞造成機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，技術(shù)性能低影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故，大事故，重大事故，特大事故。④、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取措施，防止影響擴(kuò)大，要保護(hù)好現(xiàn)廠，按照分級(jí)管理權(quán)限，上報(bào)有關(guān)部門，并積極組織搶修。⑤、對(duì)設(shè)備事故做到“四不放過”(即：事故分析不清不放過；事故責(zé)任者和群事視其情節(jié)、性質(zhì)，按有關(guān)規(guī)定給予處理。⑥、做好設(shè)備事故，故障的統(tǒng)計(jì)，分析工作。對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析，研究故障發(fā)生的原因和規(guī)章，制定整改措施。、檢查與評(píng)比①、廠每季度開展一次安全設(shè)備大檢查，對(duì)存在的問題組織力量整改落實(shí)。各工區(qū)工長每月不少于1次組織對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。設(shè)備操作人員每日(周)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用前后的安全檢查和定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用，并認(rèn)真填寫檢查記錄。②、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無超溫、超壓現(xiàn)象。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，潤滑系統(tǒng)正常。、原材料，燃料、油料等消耗正常，基本沒有漏油，漏氣、漏電，漏水現(xiàn)象。③、定期組織開展競賽評(píng)比，評(píng)出紅旗設(shè)備及先進(jìn)個(gè)人，年終給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)部門推薦參加上級(jí)評(píng)選。④、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予處理。職工教育培訓(xùn)制度1月學(xué)習(xí)計(jì)劃，依據(jù)廠、班組安全生產(chǎn)情況、季節(jié)變化，結(jié)合新規(guī)定、新《規(guī)章》等要求，抓好班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和崗位練兵比武活動(dòng)。月練一項(xiàng)”的形式，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)作技能訓(xùn)練。2抓好師徒合同的簽訂和落實(shí)，按時(shí)選送和推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。確、規(guī)范，學(xué)習(xí)情況每季按時(shí)上報(bào)廠。、職工培訓(xùn)制度范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”以適應(yīng)市場改革和發(fā)展的需要。結(jié)合我車間實(shí)際情況，特制定本制度。（一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了保證職工培訓(xùn)工作的正常開展和順利推進(jìn)，車間成立職工培訓(xùn)委員會(huì)。一、車間職工培訓(xùn)委員會(huì)組成主任：車間主任、支部書記二、車間職工培訓(xùn)委員會(huì)的職責(zé)范圍1、在上級(jí)職工培訓(xùn)委員會(huì)和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行職工培訓(xùn)的方針、政策，并擬定和落實(shí)車間職工培訓(xùn)工作制度措施。2、研究和制定車間職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)教育的中期和年度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督車間各類短期培訓(xùn)，送外培訓(xùn)，新職工崗前培訓(xùn)。全員持證上崗業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，崗位練兵及比武等重點(diǎn)工作的實(shí)施。3、每半年召開一次委員會(huì)議，研究、分析和總結(jié)車間職工培訓(xùn)工作并按時(shí)向車間職工代表大會(huì)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組級(jí)及職教組織工作，并根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)其成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以充分發(fā)揮其作用。車間職工培訓(xùn)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人勞室由車間勞資員負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)委員會(huì)的日常工作。（二一、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組組成組長：工長輔導(dǎo)員：班長、業(yè)務(wù)小教員二、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組職責(zé)范圍1、按教學(xué)計(jì)劃要求，組織本班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)、做好臺(tái)賬的登記。2、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施，并對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3、掌握班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)狀況，制定本工區(qū)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，選送和推薦各級(jí)脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。4、提供訂立師徒合同的人選，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。5、每季召開一次職工培訓(xùn)小組例會(huì)、傳達(dá)上級(jí)職工培訓(xùn)工作安排。落實(shí)工區(qū)月份業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取多種形式開展群眾性的崗位練功活動(dòng)。（三、培訓(xùn)要求1、提職、改職、轉(zhuǎn)崗、定職定級(jí)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。2、新技術(shù)、新設(shè)備使用前、慣性事故高發(fā)前，季節(jié)性工作開展前，必須對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。310須進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)和職務(wù)鑒定，考試鑒定合格后持證上崗。4、離崗和下崗職工必須經(jīng)過一定層次的業(yè)務(wù)理論和職工技能培訓(xùn)合格后方可參加競爭上崗。 ·5、車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學(xué)習(xí)安排，進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，每周政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)記錄不少于一次。（四、培訓(xùn)工作責(zé)任制度職工培訓(xùn)工作實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工教學(xué)計(jì)劃下達(dá)后，未按計(jì)劃執(zhí)行的，視情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。（五、培訓(xùn)考核制度1、人事室在舉辦各類培訓(xùn)班時(shí)，由于管理不善，教學(xué)質(zhì)量不高，及格率達(dá)不到要求，由人事室負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)事者全部兼課和管理津貼。10％。3綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。（六、培訓(xùn)工作管理制度1、培訓(xùn)班任課教師必須遵守教師管理辦法。2、培訓(xùn)班學(xué)員必須遵守教室、宿舍管理辦法。3、教師及教學(xué)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考試制度，學(xué)員必須遵守考試紀(jì)律。（七、計(jì)劃管理1制定年度、季度、月份職教工作計(jì)劃。2、根據(jù)年度、季度、月份職教工作計(jì)劃，做為各類培訓(xùn)班的統(tǒng)籌安排。明確辦班目的要求、期數(shù)、時(shí)間、人員，并落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人。（八、教學(xué)組織管理1、建立一支由各類技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干兼職的教師隊(duì)伍，本著全員培訓(xùn)，突出重點(diǎn)、結(jié)合生產(chǎn)、講究實(shí)效、形式多樣、骨干優(yōu)點(diǎn)、德智兼顧的原則開展教學(xué)工作。2、建立健全教學(xué)程序管理，舉辦各類培訓(xùn)班必須做到有教學(xué)計(jì)劃，課程安排，報(bào)教育主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實(shí)施。3、各類培訓(xùn)班必須建立規(guī)范的教學(xué)日志，并嚴(yán)格履行結(jié)業(yè)考試、考核、總結(jié)建檔等程序。（九、培訓(xùn)臺(tái)賬、資料管理1、認(rèn)真做好上級(jí)規(guī)定的各種職教工作臺(tái)賬、報(bào)表，力求填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。2、及時(shí)整理并妥善保管上級(jí)、場級(jí)職教文件，教學(xué)資料以及職教會(huì)議記錄臺(tái)賬等。3、強(qiáng)力推行職教臺(tái)賬，資料微機(jī)化管理。㈩職工教育獎(jiǎng)勵(lì)1、車間設(shè)立教育獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理和使用制度。2、參加上級(jí)或場級(jí)理論業(yè)務(wù)、實(shí)作技能抽考成績各列前三名者。3、全員持證上崗考試成績各列前三名者。4、離崗培訓(xùn)人員學(xué)期未被評(píng)為標(biāo)兵學(xué)員，優(yōu)秀學(xué)員者。5、崗位自學(xué)成才表現(xiàn)突出者。勞務(wù)工培訓(xùn)管理制度務(wù)工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞務(wù)工安全意識(shí)，特制定本辦法。1、勞務(wù)工教育培訓(xùn)計(jì)劃由場人勞室制定，每月至少一次由場業(yè)務(wù)部門配合組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。每季度由場業(yè)務(wù)部門配合組織勞務(wù)工進(jìn)行業(yè)務(wù)或安全考試不少于一次。2試情況，建立《勞務(wù)工安全管理臺(tái)帳3、各民工隊(duì)負(fù)責(zé)人在場業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合場做好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)工作。4、各民工隊(duì)負(fù)責(zé)人按照?qǐng)鲋贫ǖ呐嘤?xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照?qǐng)雠嘤?xùn)計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)一步提高勞務(wù)工的理論和業(yè)務(wù)水平。5、各隊(duì)(班)負(fù)責(zé)人對(duì)各自的工人安全教育負(fù)責(zé)。要經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，教育本隊(duì)工人嚴(yán)格遵守安全管理措施，按章作業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。6、對(duì)新入隊(duì)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全操作細(xì)則教育，使其掌握了解本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，具備上崗條件后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。否則不得錄用。7、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、電氣焊和機(jī)電設(shè)備操作維修人員(特殊工種)，必須經(jīng)有關(guān)部門考核，取得操作資格證書，具備駕駛、操作條件，并熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能知識(shí)后，方可單獨(dú)上崗操作使用設(shè)備。8護(hù)腿等勞動(dòng)保護(hù)用品，不違章作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。內(nèi)業(yè)管理制度1、車間各類臺(tái)帳實(shí)行集中存放、分工負(fù)責(zé)的原則。2、各類臺(tái)帳負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照臺(tái)帳要求認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容真實(shí)，字跡清晰易認(rèn)，禁止內(nèi)容虛假、字跡潦草和漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。3便于隨時(shí)查閱。嚴(yán)禁發(fā)生臺(tái)帳污損、掉頁和丟失現(xiàn)象。臺(tái)帳用完時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保持臺(tái)帳的完整性和連續(xù)性。4原因需異地查閱時(shí)，應(yīng)征得臺(tái)帳保管人和負(fù)責(zé)人的同意，查閱時(shí)嚴(yán)禁對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容進(jìn)行更改和涂抹，查閱完畢應(yīng)及時(shí)歸放回原處。5-2312、字號(hào)為小三。6、各部門起草的文電，應(yīng)交廠主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批后，方可打印執(zhí)行。嚴(yán)禁將未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批的文件上報(bào)和下發(fā)。7、上級(jí)文電，原則上由安調(diào)室、財(cái)務(wù)室和綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，對(duì)接收到的文電，要進(jìn)行認(rèn)真登記，登記內(nèi)容包括：接收時(shí)間、發(fā)文單位、文件號(hào)頭、文件標(biāo)題、收件人。8、接收的文件，應(yīng)按文件類別及時(shí)交與廠長和書記閱處，領(lǐng)導(dǎo)閱處后的文件，按領(lǐng)導(dǎo)批示，將復(fù)印件交與責(zé)任部門貫徹落實(shí)。9、各類文件應(yīng)將原件歸類整理登記后，存檔備查。環(huán)境衛(wèi)生管理制度圾，無雜物。合理利用空地種植花草樹木，做到冬有青，春夏秋有花。齊有序，交通工具按規(guī)定位置停放。環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)保持干凈、整潔、環(huán)境優(yōu)美；機(jī)關(guān)、工長辦公室應(yīng)保持清潔，辦公桌無雜物，記錄本擺放整齊，料庫、宿舍、活動(dòng)室等處所做到無灰塵、無紙屑、無雜物、無污垢、無積水、無垃圾和無廢舊料等。廁所保持衛(wèi)生清潔，無污物、無異味，下水道暢通，管理無損壞。室外活動(dòng)場設(shè)施正常，場地?zé)o亂放物品，活動(dòng)經(jīng)常。疊放有序；、工長每月不少于四次檢查班組職工宿舍、食堂衛(wèi)生、澡塘、廁所和環(huán)境安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)考核制度使安全質(zhì)量管理中的各項(xiàng)措施及問題得到落實(shí)、整改，使我廠的安全質(zhì)量管理工作納入良性循環(huán)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：廠成立“安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)月度考核”領(lǐng)導(dǎo)考核小組。組長：廠長副組長：副廠長組員：安全主管生產(chǎn)主管綜合辦主管人財(cái)主管兼職工會(huì)主席考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)、安全辦公室，日常由副廠長牽頭，組織小組成員考核，具體負(fù)責(zé)資料收集、審核、整理、匯總，公布考核結(jié)果，建立臺(tái)賬并做好考核資料的歸檔等工作。二、實(shí)施范圍及考核周期12、考核周期：考核周期為一個(gè)月，考核安全管理、任務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，安全結(jié)果按自然月考核。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是在全廠確保安全、質(zhì)量良好的完成生產(chǎn)任務(wù)，并取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的。2元以上的或沒有經(jīng)濟(jì)效益，全廠免獎(jiǎng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級(jí)對(duì)廠月度考核驗(yàn)收后實(shí)際得分來核定分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。4、工區(qū)依據(jù)廠核定審批的安全質(zhì)量獎(jiǎng)金額對(duì)職工進(jìn)行二次分配。5、干部掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：⑴、本職工作占30分；即干部月度考核表中得分×30%；70標(biāo)準(zhǔn)=〖月度本職工作完成得分（干部月度考核表中得分×30）+包保所工區(qū)月度四、考核內(nèi)容3五、考核程序考核采用定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。㈠、定期檢查：每月1～5日由廠考核小組對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。㈡、日常檢查：上級(jí)及廠日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以書面資料為準(zhǔn)。㈢、考核：1、廠考核小組成員匯總檢查驗(yàn)收資料，每月6日?qǐng)?bào)考核辦公室。2、日常檢查考核資料由各室按職責(zé)分工提報(bào)，于每月6日前報(bào)考核辦公室。3、考核辦公室將定期檢查驗(yàn)收和日常檢查資料匯總，確定每個(gè)工區(qū)考核得分情況。工區(qū)按百分計(jì)算，各種缺點(diǎn)扣分，累計(jì)扣到0分為止。4、每月8日前召開考核會(huì)，考核辦公室將考核匯總資料及考核意見向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核小組集體提出最終考核意見。5、考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)廠長批準(zhǔn)后交勞人室兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核辦公室將具體考核內(nèi)容及結(jié)果以書面形式每月通報(bào)全廠。7、建立考核點(diǎn)評(píng)制度。各室逐月對(duì)所分管的考核信息進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、剖析，將檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題庫，實(shí)行閉環(huán)管理。8、廠將安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核成績納入到年終評(píng)先中。六、其它要求1、考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā)考核小組的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。2、狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)和反饋。對(duì)考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號(hào)，并書面反饋整改消號(hào)情況，否則，下月考核加倍處罰。3、各工區(qū)要依據(jù)廠對(duì)工區(qū)安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果，結(jié)合五分評(píng)比辦法，每月二次分配結(jié)果于10日前報(bào)勞人室。4、安調(diào)室將每月考核結(jié)果形成能全面、綜合地反映我廠安全管理現(xiàn)狀和水平的“分析報(bào)告”，在廠安全分析會(huì)上進(jìn)行分析匯報(bào)，并保管好相關(guān)資料。本辦法由安調(diào)室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起實(shí)行。附：1、安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)各崗位分配系數(shù)表2、安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件1安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)各崗位分配系數(shù)表類別類別崗位名稱分配系數(shù)一類廠長、書記1.8二類副廠長1.7三類中層干部1.5四類機(jī)關(guān)一般干部、1.4五類各工區(qū)工長1.3六類各工區(qū)班長；1.2七類礦車司機(jī)、采石工（爆破，維修工，電1.0工，質(zhì)檢工、風(fēng)動(dòng)卸車工八類其他工種人員八類其他工種人員0.9附件2安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)三發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故件扣30分設(shè)發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的件扣10分備質(zhì)設(shè)備綜合評(píng)定合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)、輛扣2分量設(shè)備維修保養(yǎng)不力，延誤工作的次扣5分類單類單扣別考核內(nèi)容位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款發(fā)生影響廠安全成績的各類責(zé)任事故件全免一安上級(jí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書件扣2分類”違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)“B件件50分30分全件扣5分發(fā)現(xiàn)“D類”違章違紀(jì)件扣2分未完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)扣5分未完成廠布置的專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)扣4分未完成廠布置的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)扣2分三品現(xiàn)廠卡控不力或發(fā)料不及時(shí)的次扣4分二生產(chǎn)任務(wù)值班時(shí)間空崗、早退、睡覺情況的次扣4分道碴（工作）質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題的次扣4分道碴質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟(jì)處罰的次扣20分300-1000元的次扣1分1000-5000元的5000元以上的次扣10分次扣20分類類單扣別考核內(nèi)容位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款四次扣1分未認(rèn)真執(zhí)行五分評(píng)比制度次扣2分職工曠工未及時(shí)上報(bào)人扣2分違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假人扣1分值班制度不落實(shí)件扣1分未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件扣2分區(qū)管理區(qū)管理編制上報(bào)虛假考勤件扣5分找民工替代上班人／次扣5分或丟失項(xiàng)扣2分項(xiàng)扣1分未及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文、電等指示，上報(bào)資料不按規(guī)定填寫和未及時(shí)報(bào)送工具、機(jī)具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重次扣1分次扣1分件扣5分件扣1分機(jī)械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差件扣1分次扣1分工區(qū)舊料未及時(shí)收集入庫次扣1分家具、電器、備品損壞或丟失件扣5分辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴池、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生差處扣1分上級(jí)業(yè)務(wù)抽考不合格次扣2分發(fā)生其它不良反映件扣1分類類單扣別考核內(nèi)容位次、項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律扣5分職工因違法受到各種治安處罰件扣10分五綜合治理發(fā)生職工偷盜運(yùn)輸物資及路料件扣20分發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件次扣10分違反計(jì)劃生育政策件全免件扣5分觀看淫穢書刊或音像制品等件扣2分安全生產(chǎn)管理考核制度根據(jù)段關(guān)于《采石車間考核分配辦法》的暫行規(guī)定，為了加強(qiáng)車間各工區(qū)管理，經(jīng)車間研究，結(jié)合我車間實(shí)際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職能為了保證各工區(qū)考核分配工作的順利進(jìn)行，車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：車間主任、支部書記副組長：副主任成員：安調(diào)主管、業(yè)務(wù)主管、綜合辦主管、財(cái)務(wù)主管、人事干事組織考核小組成員考核，具體負(fù)責(zé)資料收集、審核、整理、匯總，公布考核結(jié)果，建立臺(tái)帳并做好考核資料的歸檔等工作。二、實(shí)施范圍及考核周期1、實(shí)施范圍：在考核期內(nèi)的在崗職工（內(nèi)退、長病、長學(xué)、長假、個(gè)人外出勞務(wù)、女工離崗休假除外）2、考核周期：考核期為每月的2120基礎(chǔ)管理等內(nèi)容。三、車間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)。由段根據(jù)采石系列工資總額情況制定兩部分的人平均基數(shù)（暫定為100400。車間安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)與生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)車間月度安全質(zhì)量考核及其它項(xiàng)目考核掛鉤。2、安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)與生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)由段根據(jù)車間在崗人數(shù)經(jīng)安全質(zhì)量及其他考核后的總額下發(fā)到車間人勞室，再由人勞室進(jìn)行二次分配，分配后由各工區(qū)經(jīng)三次分配后下發(fā)到職工。3、安全質(zhì)量考核與生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)由車間考核小組按照《武漢工務(wù)機(jī)械段月度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法》及車間定《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》逐月對(duì)各工區(qū)進(jìn)行考核。4、綜合治理和精神文明、職工教育、后勤管理等按段及車間有關(guān)文件進(jìn)行考核。5、車間月度安全質(zhì)量考核和生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果直接和工區(qū)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)分配掛鉤。6、車間獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)發(fā)放情況必須按照段有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。7、車間各崗位系數(shù)1.8 廠長、1.6 副廠長；1.5 廠機(jī)關(guān)各室主任；1.4 一般機(jī)關(guān)工作人員；1.3 各工區(qū)工長；1.2 各工區(qū)班長、看守工（爆破；1.1 汽車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、電礦車司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)；1.0 機(jī)械維修工、質(zhì)檢工、電工、卸車工；0.9 四、獎(jiǎng)勵(lì)分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。⑵、機(jī)關(guān)各工作人員分配標(biāo)準(zhǔn)①、機(jī)關(guān)各工作人員本職工作占30分；包保所在工區(qū)月度安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分占70（人員月度考核得分×30）+包保所工區(qū)月度安全、任務(wù)考核得分×70%)〗=機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月實(shí)際得分②、機(jī)關(guān)各工作人員月度實(shí)際得分的百分比×各崗位系數(shù)=機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月崗位系數(shù)③、機(jī)關(guān)各工作人員月度崗位系數(shù)之和即當(dāng)月機(jī)關(guān)崗位系數(shù)⑶、工區(qū)實(shí)際考核得分的百分比×工區(qū)實(shí)際崗位系數(shù)=工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)。⑷、機(jī)關(guān)和各工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)相加即車間當(dāng)月崗位系數(shù)。⑸、段定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×車間在崗人數(shù)÷車間當(dāng)月崗位系數(shù)=車間當(dāng)月分配基數(shù)⑹、車間當(dāng)月分配基數(shù)×機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月崗位系數(shù)和各工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)=機(jī)關(guān)各工作人員和各工區(qū)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額。⑺、工區(qū)按車間考核分配的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)總額依據(jù)《工區(qū)考核分配辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核。具體考核辦法詳見附件1；四、考核程序考核采用定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。㈠、定期檢查：每月1～5日由車間考核小組對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。㈡、日常檢查：上級(jí)及車間日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以書面資料為準(zhǔn)。㈢、考核：1、車間考核小組成員匯總檢查驗(yàn)收資料，每月6日?qǐng)?bào)考核辦公室。2、日常檢查考核資料由各室按職責(zé)分工提報(bào)，于每月6日前報(bào)考核辦公室。3、考核辦公室將定期檢查驗(yàn)收和日常檢查資料匯總，確定每個(gè)工區(qū)考核得分情況。工區(qū)按百分計(jì)算，各種缺點(diǎn)扣分，累計(jì)扣到0分為止。4、每月8日前召開考核會(huì)，考核辦公室將考核匯總資料及考核意見向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核小組集體提出最終考核意見。5、考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)車間主任批準(zhǔn)后交勞人室兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核辦公室將具體考核內(nèi)容及結(jié)果以書面形式每月進(jìn)行通報(bào)并公示。7、建立考核點(diǎn)評(píng)制度。各室逐月對(duì)所分管的考核信息進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、剖析，將檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題庫，實(shí)行閉環(huán)管理。8、車間將考核成績納入到年終評(píng)先中。五、免獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定1行考核。個(gè)人免獎(jiǎng)規(guī)定：、因各種原因被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行收容審查者；、發(fā)生曠工一天及以上者；、外單位調(diào)入試崗不滿一個(gè)月者；六、其它要求1、考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā)考核小組的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。2、狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)和反饋。對(duì)考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號(hào)，并書面反饋整改消號(hào)情況，否則，下月考核加倍處罰。3、各工區(qū)要依據(jù)場對(duì)工區(qū)安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果，結(jié)合五分評(píng)比辦法，每月三次分配結(jié)果于10日前報(bào)勞人室。4、安調(diào)室將每月考核結(jié)果形成能全面、綜合地反映我車間安全管理現(xiàn)狀和水平的“分析報(bào)告”，在場安全分析會(huì)上進(jìn)行分析匯報(bào)，并保管好相關(guān)資料。本辦法由安調(diào)室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起實(shí)行。附：1、工區(qū)考核分配辦法2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件1工區(qū)考核分配辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)管理、充分調(diào)動(dòng)全體職工安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗的積極性，體現(xiàn)公平競爭、按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，根據(jù)段對(duì)車間、車間對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)職工個(gè)人的考核機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)考核的要求，特制定本五分評(píng)比考核辦法，希各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工區(qū)成立安全生產(chǎn)月度考核小組組長：工長副組長：副工長（安全員）組員：政工班長（黨小組長2、考核范圍3、考核周期21205評(píng)方式進(jìn)行。4、考核原則、考核要做到嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示。分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。5、考核辦法獎(jiǎng)金分配依據(jù)。5核定，個(gè)人當(dāng)天得分由派班人根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)天的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量完成、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理等情況，進(jìn)行評(píng)定打分并公示。(46、獎(jiǎng)金分配辦法、工區(qū)獎(jiǎng)金分值=工區(qū)獎(jiǎng)金總額÷工區(qū)每名職工月度5和。7、考核標(biāo)準(zhǔn)、凡職工當(dāng)月發(fā)生A路風(fēng)事件者扣發(fā)當(dāng)月全部專項(xiàng)獎(jiǎng)。、凡職工當(dāng)月發(fā)生B0C30％（4)、凡職工當(dāng)月發(fā)生D20％(532分。均應(yīng)在月底綜合考核中給予適量加分。項(xiàng)獎(jiǎng)金中扣除。凡涉及違反其他場規(guī)場紀(jì)的單項(xiàng)考核同步進(jìn)行。8、說明理。附件2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類 考核內(nèi)容 別 位

扣分標(biāo) 扣 準(zhǔn) 分 款發(fā)生影響場安全成績的各類責(zé)任事故一安上級(jí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書發(fā)現(xiàn)“AB全 發(fā)現(xiàn)“C類”違章違現(xiàn)“D類”違章違未完成場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)未完成場布置的專項(xiàng)任務(wù)未完成場布置的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)三品現(xiàn)場卡控不力或發(fā)料不及時(shí)的

件 全 免件 扣2分件 扣50分件 扣30分件 扣5分件 扣2分項(xiàng) 扣5分項(xiàng) 扣4分項(xiàng) 扣2分次 扣4分二值班時(shí)間空崗早退睡覺情況 的生產(chǎn)道（工作質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題 次的務(wù)道碴質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟(jì)處罰 的工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失 300-1000元的工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失 1000-5000元的工作質(zhì)量差出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失5000 元以上的發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故 件三設(shè)發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的 件備設(shè)備綜合評(píng)定合格率達(dá)不到標(biāo) 臺(tái)準(zhǔn) 輛量設(shè)備維修保養(yǎng)不力延誤工作的 次

扣4分扣4分扣20扣1分扣10扣20扣30分扣10扣2分扣5分安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類類考核內(nèi)容單扣分標(biāo)扣扣別 位填寫虛假生產(chǎn)日志設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢 修等記錄和填寫不認(rèn)真的編制上報(bào)虛假考勤 件找民工替代上班 人／次未認(rèn)真執(zhí)行五分評(píng)比制度 次職工曠工未及時(shí)上報(bào) 人違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假 值班制度不落實(shí) 未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 件工區(qū)各種臺(tái)賬、資料不全、數(shù)量不準(zhǔn)或丟失 項(xiàng)工區(qū)臺(tái)賬填寫不認(rèn)真、不規(guī)范、 缺項(xiàng)工未及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文電等指 次示，或不按期召開各種會(huì)議管上報(bào)資料不按規(guī)定填寫和未及 時(shí)報(bào)送工具、機(jī)具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重 件車輛、機(jī)械設(shè)備未做到“三防” 入庫機(jī)械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差 件機(jī)械發(fā)電運(yùn)輸設(shè)備不按規(guī)定 使用工區(qū)舊料未及時(shí)收集入庫 家具、電器、備品損壞或丟失 辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴 池、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生差上級(jí)業(yè)務(wù)抽考不合格 次發(fā)生其它不良反映 件

準(zhǔn) 分 扣1分扣5分扣5分扣2扣2扣1扣1扣2扣2扣1扣1扣1扣5扣1扣1分扣1分扣1扣5扣1分扣2扣1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類類別考核內(nèi)容五綜合治理單位次、項(xiàng)件扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律扣5分職工因違法受到各種治安處罰扣10分發(fā)生職工偷盜運(yùn)輸物資及路料件扣20分發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件次扣10分違反計(jì)劃生育政策違反計(jì)劃生育政策斗毆觀看淫穢書刊或音像制品等件全免件扣5分件扣2分人身安全管理制度（適用于廠屬各工區(qū)、各民工隊(duì)）按標(biāo)作業(yè)的自覺性，實(shí)現(xiàn)從人治到法治、從無序到有序、從經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型管理轉(zhuǎn)變，建立健全安全管理長效機(jī)制，消除和杜絕人身安全隱患，確保勞動(dòng)人身安全。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我廠各崗位的實(shí)際情況，特制定勞動(dòng)人身安全實(shí)施措施。l、風(fēng)動(dòng)車在運(yùn)行期間，卸車值班人員必須將宿營車車門關(guān)閉，嚴(yán)禁將頭、手伸出窗外和向窗外投擲垃圾、物品；停站時(shí)，需要離車外出，必須向工長和添乘班干部臨時(shí)請(qǐng)假，外出人員每次不得少于2人；橫越鐵路時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持從人行天橋、地下通道通過。無天橋和地道時(shí)，應(yīng)“一站、二看、三通過"嚴(yán)禁搶越股道；橫越停留車輛時(shí)，嚴(yán)禁鉆車，應(yīng)從車門處、通過臺(tái)、車鉤上越過或在停留車輛兩端5米以外繞行，加強(qiáng)瞭望，注意鄰線來車，嚴(yán)禁扒乘機(jī)車車輛，以車代步，其它人員嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥、站立或在車底下避雨、乘涼、休息；卸車作業(yè)時(shí)，必須正確穿戴防護(hù)服、防塵口罩、防滑鞋，卸車作業(yè)一度停車時(shí)，卸車人員不得在兩線間和枕木頭上行走；電氣化區(qū)段檢查車輛時(shí)，攜帶工具物品距接觸網(wǎng)帶電部分不得少于2米，嚴(yán)禁用水沖刷車輛頂部；卸車完畢后，應(yīng)隨風(fēng)動(dòng)車返廠，嚴(yán)禁便乘或乘坐其它交通工具回廠。2、各種生產(chǎn)車輛使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查油、水、電、剎車、轉(zhuǎn)向、液壓系統(tǒng)，嚴(yán)禁車輛帶“病"運(yùn)轉(zhuǎn)；操作人員應(yīng)穿防護(hù)服，戴防塵口罩，嚴(yán)禁穿高跟鞋和拖鞋；在采區(qū)范圍作業(yè)休息時(shí)，嚴(yán)禁將車停在采區(qū)底部；操作人員下車時(shí)，必須配戴安全班途中，駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁超員，駕駛室外部及車廂、鏟斗內(nèi)禁止人員乘坐。3將石料預(yù)濕，有效降低有害粉塵；檢修皮帶機(jī)和振動(dòng)篩應(yīng)停機(jī)進(jìn)行，皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)行期間，嚴(yán)禁人員在上部或下部穿越，停機(jī)前應(yīng)卸完皮帶上剩余石料。4、電礦車司機(jī)上下班必須走正規(guī)的通行道路，工作期間必須穿絕緣鞋，戴安全帽、防塵口罩；車輛啟動(dòng)前，對(duì)電力線路、電機(jī)減速器、傳動(dòng)機(jī)械、接觸線、剎車進(jìn)行檢查，確認(rèn)良好后方可啟動(dòng)運(yùn)行；運(yùn)行中操作人員不得站在車輛連結(jié)處，不得逆向上車；駛進(jìn)線路終端時(shí)，應(yīng)提前減速并及時(shí)剎車，禁止撞擊車擋；工作期間工作人員不得在線路兩側(cè)的人行通道上坐臥休息，不得在車輛運(yùn)行中在兩線間站確認(rèn)無誤后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。生產(chǎn)中車輛出現(xiàn)故障需要檢修時(shí)，必須設(shè)專人防護(hù)。5、維修人員必須培訓(xùn)考試合格，持證上崗，工作前應(yīng)穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品；使用氧氣、乙炔瓶時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)禁靠近易燃易爆物品及帶電器材；嚴(yán)禁在氧割、氣焊作業(yè)廠地吸煙，距離明火不少于10米；清除焊割殘?jiān)鼤r(shí)，應(yīng)配戴護(hù)目鏡；未經(jīng)處理的易燃易爆容器，嚴(yán)禁焊割；氣瓶和壓力儀表應(yīng)定期校驗(yàn)，保證作用良好；氧氣、乙炔氣瓶必須分開存放。6、車床和鉆床操作人員工作時(shí)，必須配戴護(hù)目鏡，扎好袖口，長頭發(fā)人員要戴工作帽，不得將頭靠近卡盤和鉆桿；停車時(shí)，不得用手強(qiáng)行制動(dòng)卡盤和鉆桿轉(zhuǎn)動(dòng)，加工的工件應(yīng)擺放整齊牢固；使用砂輪機(jī)、切割機(jī)磨削切割工具和刃具時(shí)，使用前應(yīng)檢查砂輪片有無松動(dòng)、裂紋及傷痕，確認(rèn)無誤后方可使用，使用中應(yīng)戴護(hù)目鏡和口罩；當(dāng)發(fā)生震動(dòng)和雜音時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁側(cè)面研磨工件和兩人共用一臺(tái)砂輪機(jī)。木工加工木料時(shí)，必須先清除干凈木料上的鐵釘、金屬物；鋸料時(shí)，手不得接近鋸片，不準(zhǔn)用腹部頂進(jìn)木料，不準(zhǔn)用手清理鋸片周圍的木屑、刨花，嚴(yán)禁在木工作業(yè)場地吸煙。電工應(yīng)在停電時(shí)進(jìn)行作業(yè)，并在電源前懸掛醒目停電標(biāo)志牌；登高作業(yè)應(yīng)有2人協(xié)調(diào)進(jìn)行，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料進(jìn)行登高作業(yè)；作業(yè)完畢后，應(yīng)對(duì)整個(gè)供電線路確認(rèn)安全無誤后，由作業(yè)電工恢復(fù)供電。7、值班崗位的值班人員，班前班中嚴(yán)禁飲酒，上下班途中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，禁止無證和酒后駕駛摩托車，當(dāng)班時(shí)若出現(xiàn)設(shè)備、電氣故障，應(yīng)及時(shí)向廠匯報(bào)，由廠派專業(yè)人員檢修；配備大功率電器的崗位，嚴(yán)禁將電線路私拉亂接；易燃易爆處所要嚴(yán)禁煙火，并保證各種消防器材齊備、作用良好；冬季取暖設(shè)施未通過安全檢查的，嚴(yán)禁使用。交通駕駛員憑派車單出車，出車前和出車過程中，嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁超速和疲勞駕駛車輛；未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將車輛交于他人使用，非專職司機(jī)嚴(yán)禁駕駛公車。8、爆破人員應(yīng)接受安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；患有高血壓、心臟病、癲癇病、懼高癥的人員，嚴(yán)禁從事爆破作業(yè)。鑿巖作業(yè)時(shí)，必須戴安全帽、防塵口罩、穿防滑鞋，保持鉆桿正直、用力均勻，隨時(shí)防止鉆桿折斷傷人。高空作業(yè)時(shí)，必須使用安全繩和安全帶，嚴(yán)禁雙層、多層同時(shí)作業(yè)；清理坡面活、危石時(shí)，嚴(yán)禁采用腳踩、腹壓、肩扛撬棍的方法處理活、危石，不得站在活、危石上及懸空作業(yè)；禁止?jié)忪F、雨雪、大風(fēng)和夜間從事高空坡面作業(yè)。爆破器材領(lǐng)取、運(yùn)輸中應(yīng)遵守安全規(guī)定，使用現(xiàn)場應(yīng)分室存放，嚴(yán)禁在存放室內(nèi)吸煙；加工爆破器材應(yīng)使用專用工具進(jìn)行。高空爆破作業(yè)必須先修好上ft道路；爆破前必須對(duì)現(xiàn)場人員、機(jī)具進(jìn)行清理、疏散，設(shè)好安全防護(hù)，鳴鐘示警；爆破后應(yīng)及時(shí)對(duì)爆破現(xiàn)場認(rèn)真檢查處理，確認(rèn)安全無誤后，方可撤除防護(hù)。9、各民工隊(duì)破碎機(jī)操作人員工作時(shí)，必須配戴安全帽、防塵口罩。電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)不得裝卸皮帶和檢修機(jī)器；破碎機(jī)堵塞時(shí)，不得用手在破碎腔內(nèi)進(jìn)行處理，停機(jī)時(shí)必須排盡機(jī)內(nèi)石料，電動(dòng)機(jī)皮帶傳動(dòng)部位，必須安裝安全防護(hù)裝置。采區(qū)內(nèi)從事人工破碎的人員，必須戴安全帽、護(hù)目鏡、防塵口罩，嚴(yán)禁班前飲酒；采區(qū)內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁在采區(qū)底部坐臥休息，接到爆破通知后，應(yīng)及時(shí)撤至安全處所，待安全防護(hù)撤除后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。故障事故搶修制度一、總則為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)的安全事故，力爭在最短的時(shí)間、最小的范圍內(nèi)，最大程度的減輕和降低突發(fā)事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院[(第397號(hào))令《安全生產(chǎn)許可證條例》]第六條第十二款規(guī)定，特制定本廠生產(chǎn)安全應(yīng)急處理預(yù)案。二、適用范圍交通汽車，所發(fā)生的生產(chǎn)事故、機(jī)械設(shè)備事故、人身意外傷害、高空墜落、飛石傷人、爆炸、食物中毒、交通事故、火災(zāi)等安全事故。三、建立組織障小組、善后處理小組。四、人員構(gòu)成及職責(zé)1、指揮小組：由廠長、書記、副廠長組成，廠長任組長。負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)、調(diào)查分析、定性定責(zé)、善后處理的指揮和決策。2負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援和人力、機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)配。3、事故調(diào)查小組：由安全、工會(huì)、人勞、業(yè)務(wù)部門組成。由安調(diào)室負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)事故原因的調(diào)查及各種證據(jù)、材料的收集整理和事故現(xiàn)場的圖像制作。4負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)材料物質(zhì)供應(yīng)，搶險(xiǎn)人員的飲食安排，交通車輛的調(diào)配。5、善后處理小組：由指揮小組、安全、人勞、財(cái)務(wù)、工會(huì)部門有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)傷亡人員的慰問、調(diào)解，按有關(guān)規(guī)定對(duì)事故定性定責(zé)進(jìn)行事故處理協(xié)調(diào)結(jié)案。6、安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案是否啟動(dòng)，由指揮小組組長確定，其他人員無權(quán)擅自啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案日常管理工作由廠安調(diào)室負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，安調(diào)室負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳達(dá)各種命令和信息收集，保證通訊和政令暢通。五、救援器材的配備17020501004022323、交通車輛：指揮車一輛、后勤保障車一輛，人員運(yùn)送車輛一臺(tái)。六、具體要求1比武和設(shè)備故障、撲救火災(zāi)、應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體干部職工應(yīng)急處理能力。2、全體干部職工，當(dāng)在本廠區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)生各種設(shè)備故障、安全事故時(shí)，要在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)向生產(chǎn)安全辦公室匯報(bào)事故地點(diǎn)、事故類型、事故概況和人員傷害等情況，并應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門求救。3、生產(chǎn)安全辦公室接到事故概況匯報(bào)后，要立即向廠長報(bào)告，通知有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場。接到啟動(dòng)預(yù)案命令后，按預(yù)案要求通知各組人員到崗到位。4、凡被列入搶險(xiǎn)預(yù)案的部門和人員，在接到搶險(xiǎn)通知后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，并保持通訊暢通，按預(yù)案要求履行自己的職責(zé)。凡因玩忽職守或拒不執(zhí)行搶險(xiǎn)命令，造成事故損失擴(kuò)大，延長搶險(xiǎn)時(shí)間者，將給予嚴(yán)肅處理。觸犯刑律的由公安機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。保證狀態(tài)良好。機(jī)具材料管理制度庫房管理制度廠有關(guān)材料管理的規(guī)定，認(rèn)真審核發(fā)放物資材料，并深入班組抓好檢查指導(dǎo)工作。加強(qiáng)料具管理，材料庫、班組每月應(yīng)對(duì)料具管理情況進(jìn)行一次檢查、考核，并建立料具管理專用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符。工具、材料要分類堆碼整齊，損壞的機(jī)具要及時(shí)修復(fù)，保證機(jī)具狀態(tài)良好。積極開展修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作。積極做好材料成本核算，隨時(shí)掌握材料和機(jī)具使用情況及狀態(tài)，按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。物資計(jì)劃、領(lǐng)取、使用管理辦法為加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料支出，針對(duì)我場生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，特制訂本辦法。政領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自購買的，一律不予進(jìn)帳報(bào)銷。三、各類機(jī)動(dòng)車輛加油時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，外出車輛由行辦負(fù)責(zé)派車；生產(chǎn)運(yùn)輸(裝載機(jī)、自卸汽車)、發(fā)電機(jī)及風(fēng)動(dòng)車宿營車照明用發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)由業(yè)務(wù)室按實(shí)際工作任務(wù)量負(fù)責(zé)確定加油數(shù)量。對(duì)確需更換的配件，按采購程序進(jìn)行購料，安裝使用時(shí)，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制五、各工區(qū)領(lǐng)取的物資材料，要掌握去向及使用情況，并有記錄；嚴(yán)禁將所領(lǐng)材料亂堆亂放，以免造成丟失。禁止將公物私自轉(zhuǎn)送他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)場人勞室按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、各工區(qū)在制作工件和維修時(shí)，制成成品后經(jīng)制作的成品物料必須與庫中所領(lǐng)取的物料量相符，制成成品后經(jīng)驗(yàn)收入庫備用。七、對(duì)個(gè)人因工作需要所配備使用的工具備品，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)保管，如出現(xiàn)使用不當(dāng)或管理不善。造成損壞或丟失的，按有關(guān)規(guī)定予以賠償。八、各工區(qū)對(duì)拆除、更換的廢舊材料，配件應(yīng)及時(shí)交材料庫統(tǒng)一保管，任何工區(qū)和個(gè)人不得私自對(duì)外出售或變賣廢舊材料。25工區(qū)予以考核。十、本場職工和外部人員在材料庫購料時(shí)，一般材料由材料室酌情給予解決重要材料物資必須經(jīng)場主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出售；凡出售的材料物資一律按 10％～20％加收業(yè)務(wù)費(fèi)用。14.2生產(chǎn)運(yùn)輸車輛管理辦法為加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的安全管理與使用，圓滿完成生產(chǎn)加工運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)為進(jìn)一步做好節(jié)支降耗工作，根據(jù)我場生產(chǎn)工作的實(shí)際，特制定本辦法。一、廠機(jī)構(gòu)設(shè)置l車輛大中修、日常維修保養(yǎng)及車輛臺(tái)帳和安全監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全教育、協(xié)助場領(lǐng)導(dǎo)搞好駕駛員的選配及考核工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及隱患的整治，定期或不定期對(duì)車輛狀況及使用情況進(jìn)行檢查。4、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生事故、違章的車輛，根據(jù)調(diào)查了解的情況結(jié)論，對(duì)責(zé)任人和有關(guān)人員提出處理意見，并制定相應(yīng)的整改措施。5和使用。負(fù)責(zé)做好完成工作量及燃料、材料的消耗登記工作二、生產(chǎn)車輛的使用與管理1、生產(chǎn)車輛包括裝載機(jī)、自卸汽車。車輛的管理實(shí)行“兩定，三包”制度(即定人、定車、包使用、包管理、包保養(yǎng))；車輛檢查、保養(yǎng)、維護(hù)由本車駕駛員負(fù)責(zé)完成。2、車輛駕駛員必須經(jīng)考試合格，取得上崗證后，方可擔(dān)任車輛駕駛員。3、生產(chǎn)車輛由業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)管理和指派工作任務(wù)。工區(qū)工長根據(jù)生產(chǎn)需要，合理計(jì)劃安排使用車輛，生產(chǎn)車輛僅限于場區(qū)內(nèi)使用，并嚴(yán)格執(zhí)行派車（工）單制度。4、未經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、生產(chǎn)車輛不準(zhǔn)駛離場區(qū)，每次工作任務(wù)完成收車后，由司機(jī)負(fù)責(zé)將派車單交送工區(qū)工長審核任務(wù)完成情況及燃料消耗情況，并進(jìn)行登記簽認(rèn)，做到一天一清，月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5、駕駛員要按照說明書及有關(guān)要求內(nèi)容檢查、保養(yǎng)車輛，保證車輛處于良好狀態(tài)；檢修、保養(yǎng)需要更換配件時(shí)，需報(bào)請(qǐng)工長鑒定。征得業(yè)務(wù)室同意后，方準(zhǔn)更換配件或外出修理。6按規(guī)定的數(shù)量加注燃油，并進(jìn)行單冊(cè)登記簽認(rèn)。月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)場業(yè)務(wù)室。7在派車單上簽認(rèn)，月末統(tǒng)計(jì)考核，按節(jié)超燃油數(shù)量總價(jià)的30％獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、安全管理1安全檢查，確保車況良好。2人駕駛，不違章駕駛，不開賭氣車、不開英雄車，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。3、駕駛員要嚴(yán)格按派車單指定的工作范圍行駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派禁止動(dòng)車出庫。4、遇暴風(fēng)、雨、雪、大霧、冰凍等惡劣天氣及路況不明時(shí)，嚴(yán)禁盲目動(dòng)車。5、生產(chǎn)車輛進(jìn)入采區(qū)上下班時(shí)，禁止違章載人，自卸車駕駛室內(nèi)不得超過3人；裝載機(jī)駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)超過2人；現(xiàn)場裝車、運(yùn)輸作業(yè)中，駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)乘座與本職工作無關(guān)的人員。6、業(yè)務(wù)室每季度對(duì)生產(chǎn)車輛進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，并不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，制訂整改措施，并監(jiān)督整改落實(shí)。7、駕駛?cè)藛T按規(guī)定認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。四、考核凡發(fā)生違章違紀(jì)行為的，按場發(fā)《勞動(dòng)管理及考核有關(guān)規(guī)定》予以處罰。15.日常報(bào)告及聯(lián)系匯報(bào)制度到答復(fù)，任何人不得越權(quán)行事。負(fù)責(zé)人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。凡是領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的工作，執(zhí)行人必須按規(guī)定時(shí)間完成，進(jìn)度與完重大或危及安全的問題必須隨時(shí)上報(bào)。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書責(zé)任人。責(zé)任班組、責(zé)任人要按通知書要求迅速整改，整改后及時(shí)反饋到檢查人，檢查人要進(jìn)行落實(shí)、復(fù)查整改情況。堅(jiān)持日請(qǐng)示匯報(bào)、月總結(jié)制度，重大問題必須逐級(jí)寫出專題報(bào)告上報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開專題會(huì)議集體進(jìn)行研究決定。第二章安全生產(chǎn)管理措施2.1時(shí)上報(bào)審批（如：年、季、月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，材料計(jì)劃、工作安排等。編制計(jì)劃要結(jié)合廠、班組實(shí)際，據(jù)實(shí)編制，不許弄虛作假。編制計(jì)劃，上報(bào)資料必須使用統(tǒng)一的格式、表格，不得隨意編寫上報(bào)。編制的計(jì)劃，必須經(jīng)廠長、工長審批簽字后方可逐級(jí)上報(bào)。實(shí)事求是、客觀、公正的進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)于開展的專項(xiàng)整治、專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)總結(jié)逐級(jí)上報(bào)。納入廠、班組經(jīng)濟(jì)考核中。、安全管理制度題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制；考核力度，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工作業(yè)安全控制，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)作業(yè)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)安全可控；隱患的調(diào)查、分析和處理，做好整改措施的落實(shí)。守紀(jì)的自覺性，確保職工人身安全。加強(qiáng)施工作業(yè)安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《崗位操作規(guī)程安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持職工安全教育，提高互控、他控、自控能力，堅(jiān)持對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)作業(yè)。素質(zhì)；上級(jí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。、班組日常作業(yè)管理制度和控制，保證各項(xiàng)施工作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成；認(rèn)作業(yè)安全的情況下，方可開展作業(yè)；作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控落實(shí)，確保安全有序；反映，采取措施加強(qiáng)整改；施工作業(yè)條件保證不了安全工作時(shí)，禁止工區(qū)、崗位人員擅自開工；后，方可使用，性能不良時(shí)，禁止開工使用；嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)“自控、他控”措施，確保施工作業(yè)安全。、班組人身安全管理制度要求，確保人身安全。并采取措施加強(qiáng)教育，性質(zhì)惡劣的要嚴(yán)肅處理；新職工上崗前，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能上道作業(yè)；切實(shí)落實(shí)人身安全“八不準(zhǔn)①不準(zhǔn)在不設(shè)好防護(hù)就開始爆破作業(yè)；②不準(zhǔn)不了望就穿越線路；③不準(zhǔn)班前、班中飲酒；④不準(zhǔn)跨騎翻越動(dòng)態(tài)中的車輛；⑤不準(zhǔn)職（民）工沒有經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便上崗作業(yè)，未簽訂傭工勞動(dòng)合同不準(zhǔn)上崗作業(yè)；⑦不準(zhǔn)在工作時(shí)間擅自下江河、池塘游泳；⑧不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)；⑨不準(zhǔn)不戴安全帶、安全帽，不穿防護(hù)服便開始作業(yè)；、汽車駕駛員管理制度證駕駛車輛。汽車堅(jiān)持專人駕駛、專人管理的原則，任何情況下不得交給他人駕駛。用車和私自用車，確需私用車時(shí)，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方準(zhǔn)使用，并按規(guī)定繳納有關(guān)費(fèi)用。未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)超出廠管轄范圍。駛證、行車證，確保證件齊全有效，并由汽車司機(jī)妥善保管。運(yùn)行中要禮讓三先，中速行駛，保持車距。當(dāng)車輛停止運(yùn)行時(shí)，應(yīng)停放在安全的處所，鎖好車門，汽車鑰匙必須隨身攜帶，嚴(yán)防他人動(dòng)車，確保工具、用具不丟失。路情況等對(duì)汽車駕駛員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，安全教育內(nèi)容填寫在機(jī)動(dòng)車輛行車日志中。運(yùn)行中，要提醒駕駛員集中精力，按章行駛，并對(duì)汽車運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。變更路徑。下列規(guī)定：1）駕駛車輛時(shí)，必須攜帶駕駛證、行車證等有效證件。不得轉(zhuǎn)借、涂改或造假駕駛證。不得將車輛交給無駕駛證的人駕駛。不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車型不相符合的車輛。未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的車輛，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。車門、車廂沒有關(guān)好時(shí)不準(zhǔn)行車。不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛。定速度行使，不開賭氣車，不開英雄車，嚴(yán)防各類交通事故的發(fā)生。對(duì)違章指揮駕駛，駕駛員要果斷拒絕，確保行車安全。須動(dòng)車時(shí)，要有保安措施，要認(rèn)真執(zhí)行“夏季定點(diǎn)、定時(shí)加油，冬季收車放水”制度（加防凍液除外。以及非因公用車的，均視為無效運(yùn)行，車輛運(yùn)行費(fèi)用由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)任人審核后報(bào)銷。參加廠、班組組織的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)考試。、防火防爆制度員。負(fù)責(zé)全廠安全防火防爆制度的制訂和監(jiān)督實(shí)施，抓好日常檢查落實(shí)。日常安全防火防爆管理工作由安調(diào)室負(fù)責(zé)。、班組成立防火防爆小組，工長為組長，職工為組員。按照施救預(yù)案，分、每月廠結(jié)合班組安全質(zhì)量專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核驗(yàn)收，對(duì)班組進(jìn)行一次檢查，消會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初起火災(zāi)。、班組所配備的消防器材應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，消防器材要掛在醒目、防雨、防曬、所有消防器材，必須做到專項(xiàng)使用，不準(zhǔn)亂拉亂用亂借，如丟失或損壞、消防器材一旦使用或損失、報(bào)廢，應(yīng)立即匯報(bào)，及時(shí)予以更新補(bǔ)充。、加強(qiáng)對(duì)火源、電源的管理：1）1.5上的距離，并明確專人管理，責(zé)任到人。2）方可投入使用。②所用電器設(shè)備、器材必須合格，禁止使用劣質(zhì)、殘缺次品或代用品。③安裝在易燃易爆場所的電器設(shè)備，應(yīng)安裝防塵、防爆裝置，裝置在潮濕腐蝕性場所的電器設(shè)備，應(yīng)采取防潮防腐措施，并經(jīng)常檢修。④電線通過墻壁、天棚時(shí)，必須用絕緣套保護(hù)，高溫作業(yè)現(xiàn)場的電線，應(yīng)加大導(dǎo)線面積，并要敷設(shè)在通風(fēng)散熱良好的地方。⑤嚴(yán)禁在易燃易爆物品倉庫和露天堆垛貨物上空架設(shè)臨時(shí)電線。⑥禁止在高壓、通訊電線下搭設(shè)臨時(shí)工棚。⑦照明燈具不準(zhǔn)靠近易燃易爆物品，并嚴(yán)禁用紙、布等易燃物蒙罩燈具。⑧不準(zhǔn)私接亂拉電線或使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的電線，老化電線應(yīng)及時(shí)更新更換。⑨不準(zhǔn)在辦公室、宿舍內(nèi)使用電爐、電炊具。⑩非電工不得私自改造線路及高壓電盤。、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆和油庫的管理①因生產(chǎn)需要使用易燃易爆物品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全制度辦事，嚴(yán)禁在易燃易爆儲(chǔ)存點(diǎn)周圍吸煙．用火或進(jìn)行可能引起火災(zāi)、爆炸的作業(yè)。②對(duì)因生產(chǎn)所需用雷管、炸藥、導(dǎo)火索等爆炸物品，必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并辦理購買、運(yùn)輸許可證后方購進(jìn)。對(duì)儲(chǔ)存的易燃易爆物品必須指定專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出、使用、保管、注冊(cè)登記制度，嚴(yán)禁私借、送人、轉(zhuǎn)讓；③禁止在易燃、易爆物品倉庫周圍燃放煙花炮竹和燃燒雜物；④易燃、易爆倉庫的建筑，必須達(dá)到通風(fēng)控溫、防火、避雷的安全要求，否則禁止使用。電、氣焊作業(yè)管理①凡從事電氣焊割工作的人員，必須是本工種的技術(shù)合格人員。新學(xué)員從事本項(xiàng)作業(yè)時(shí)，必須有師傅親自監(jiān)督指導(dǎo)，否者一律不準(zhǔn)擅自動(dòng)用電、氣焊機(jī)。②電、氣焊作業(yè)時(shí)要選擇地點(diǎn)，周圍易燃物必須消除，嚴(yán)禁在可燃?xì)怏w和爆炸危險(xiǎn)場所作業(yè)。③電、氣焊操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或焊工離開現(xiàn)場時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場，消除火災(zāi)隱患。④焊、割作業(yè)現(xiàn)場必須配備滅火器械，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場所應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。⑤易燃、易爆、石油化工等危險(xiǎn)物品要單獨(dú)存放，或在庫房內(nèi)劃出警界區(qū)進(jìn)行存放，存放地點(diǎn)必須干燥通風(fēng)，并遠(yuǎn)離電源、火源，避免陽光直曬，嚴(yán)禁在存放處所內(nèi)吸煙、用火或進(jìn)行可能會(huì)引起火災(zāi)、爆炸事故的作業(yè)。⑥氧氣、乙炔瓶必須分開存放，要立放牢固，嚴(yán)禁放置在一起。同時(shí)，氣帶、氣瓶及氣割工具要保持清潔，禁止沾染油物，以防止使用時(shí)燃燒和爆炸。⑦焊割機(jī)具必須安全可靠，作業(yè)時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場可燃物必須清除，電焊機(jī)導(dǎo)線不準(zhǔn)與氣瓶接觸，也不準(zhǔn)與氣焊軟管或氣瓶導(dǎo)管放置在一起，油脂或沾油物品禁止與氣瓶、導(dǎo)管、軟管接觸，氧氣、乙炔瓶必須分開放置。⑧乙炔、氧氣瓶在裝卸、搬運(yùn)過程中，不可受到強(qiáng)烈震撞及傾倒，嚴(yán)禁拋擲，使用完畢后應(yīng)及時(shí)擰緊閥門，蓋好瓶蓋，入庫按規(guī)定進(jìn)行存放。119、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度速通知相關(guān)班組、組織人員攜帶搶險(xiǎn)機(jī)具、材料迅速趕往現(xiàn)場。事件的具體實(shí)施方案、相關(guān)搶險(xiǎn)程序，并迅速向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。持上下通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)將處理進(jìn)度、處理情況向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。調(diào)度。匯報(bào)內(nèi)容：事件、事故、故障的概況。接信息時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、人員情況?，F(xiàn)場檢查情況。現(xiàn)場處理過程?，F(xiàn)場處理結(jié)果。改措施，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。、采運(yùn)作業(yè)安全管理制度、進(jìn)入采區(qū)工作人員必須佩戴安全帽。各采區(qū)作業(yè)負(fù)責(zé)人，作業(yè)前對(duì)開采、采運(yùn)作業(yè)前清理采場，保證機(jī)械、機(jī)具正常工作，采運(yùn)作業(yè)時(shí)，指定專、裝運(yùn)人員不準(zhǔn)在2、超大石塊先行破碎，破石人員應(yīng)佩戴護(hù)目眼罩和護(hù)腿，兩人破石相距不32、作業(yè)人員休息時(shí)，隨同機(jī)具撤離ft脊底部至安全處所，做到防護(hù)在先，、人力裝運(yùn)石料安全管理制度5％，寬度應(yīng)滿足上下行車輛安全行駛需要，指定專、卸料處所應(yīng)加設(shè)止輪檔木，檔木高度是車輪直徑的一半為宜。架子車在lO、架子車應(yīng)有專人檢查、修理，保持狀況良好，防止在石料重力及道路各、架子車裝車時(shí)，必須裝載牢固，裝料時(shí)要交叉壓住石塊縫擺放，互相擠、裝載機(jī)作業(yè)安全管理制度、作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛各部位情況是否良好，確認(rèn)安全良好后，方準(zhǔn)開、裝載機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在堅(jiān)實(shí)的作業(yè)平臺(tái)上，不得掏空，在危崖下作業(yè)，防止危崖塌落，造成砸機(jī)傷人事故發(fā)生。、不準(zhǔn)裝載機(jī)側(cè)面沖擊工作面，兩臺(tái)裝載機(jī)在同一工作面作業(yè)時(shí)，應(yīng)保、嚴(yán)禁在斜坡場地，傾斜作業(yè)。防止車輛側(cè)翻事故發(fā)生。、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，加強(qiáng)望，注意力集中，正確操做。往汽車上卸料時(shí)，待、運(yùn)輸物料時(shí)，應(yīng)保持動(dòng)臂下絞點(diǎn)離地400CM。確保穩(wěn)定行駛，操做、、鏟斗下及回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)禁止人員逗留。間休時(shí)，裝載機(jī)應(yīng)停放于安全處所、機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)安全管理制度、作業(yè)前認(rèn)真檢查車輛技術(shù)狀況，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)開始作業(yè)。嚴(yán)禁車輛、車輛下坡時(shí)，嚴(yán)禁關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)空檔滑，在坡道上停車時(shí)，應(yīng)采取防溜安、車輛運(yùn)行中，駕駛員應(yīng)注意力集中，正確操作。做到禮讓三先。嚴(yán)禁超、向料倉中卸料時(shí)，必須確認(rèn)車后及倉中無人，方可進(jìn)行，卸料處所應(yīng)設(shè)、駕駛?cè)藛T離開車輛時(shí)，必須將車輛停放在安全處所鎖好車門，防止他人、機(jī)動(dòng)車輛檢查、