優(yōu)秀員工評選管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔優(yōu)秀員工評選管理辦法總則目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。管理職責歸口管理部門事業(yè)部經營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。相關職責各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。評選標準分類優(yōu)秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜?；緱l件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；熱愛xx，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。辦公室人員刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。（20分）對推動品質管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）為公司取得重大社會榮譽。（10分）在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；班內沒發(fā)生過質量事故。這里的質量事故是指：①制造過程中，班內有關人員違反有關規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產品投放市場后，被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；3．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4．班內無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；5．班內無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；6．無工傷事故；班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評選項目有：按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據(jù)排產任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。（15分）在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發(fā)部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）班內人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側重于新品開發(fā)質量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。（20分）在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）為公司取得重大社會榮譽。（5分）在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）標準說明各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。評選程序評選時間事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。評選人數(shù)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應調整），事業(yè)部經綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。傾斜原則二級子公司、技術開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。各單位內部評選各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總人數(shù)、整體素質等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“xx空調事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。評選小組組成事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數(shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。投票表決評選小組成員對經初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。報批及調整經評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。優(yōu)秀員工獎勵獎金來源事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。獎勵標準事業(yè)部優(yōu)秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游；若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內部重復獎勵。附則第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，2000年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。xx空調事業(yè)部二OOO年四月五日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總、各部長抄報：總裁辦公室印發(fā)份數(shù)：31份其中存檔1份xx空調事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表姓名性別工作單位進廠時間學歷出生日期崗位名稱申報類別辦公室人員作業(yè)長、班組長一線員工基本條件描述優(yōu)先評選條件描述職能部主管部長或子公司總經理評價意見簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷售人員工資管理辦法第一章一般規(guī)定第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應依照本辦法辦理。第二條本辦法由人力資源部制訂，并呈報總經理核準實施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經理提出，與人力資源部共同協(xié)商后修正再公布實施。第三條本辦法于每年年底根據(jù)公司的經營情況重新修訂一次。第二章工資制度第四條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的工資收入實行年薪制。（見第三章年薪制）第五條一般銷售人員的工資收入實行月薪（基礎工資）加績效獎金制。（見第四章基礎工資和第五章績效獎金）第三章年薪制第六條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的年薪標準由公司經理會確定。共分為四個等級標準，如下表：等級年薪標準（萬元）營銷總部營銷中心營銷中心辦事處第七條年薪由基薪和風險收入兩個部分構成，其中：基薪占年薪的60%，按月度發(fā)放；風險收入占年薪的40％，按年度發(fā)放。第八條基薪月度發(fā)放標準按下列公式計算：基本月薪＝（年薪×60％）÷12；基本月薪一經確定，年度內不再變動。第九條風險收入按年度公司銷售指標完成情況和個人負責區(qū)域銷售指標完成情況考核浮動發(fā)放。如下表：銷售目標達成度與風險收入發(fā)放比例銷售目標達成度60%65%70%75%80%85%90%100%風險收入發(fā)放比例60%65%70%75%80%85%90%100%第十條風險收入年度發(fā)放標準按下列公式計算：風險收入＝年薪×40％×風險收入發(fā)放比例。第十一條各銷售部門負責人按規(guī)定領取應得年薪外，不再另外享受一般銷售人員的基礎工資和績效獎金。第四章基礎工資第十二條一般銷售人員的月工資為基礎工資，基礎工資分為四個等級標準，如表：等級一二三四金額（元）各等級內級差相同。