企業(yè)存貨核算管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)存貨核算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)存貨的會(huì)計(jì)核算和管理，提高存貨會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—存貨》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本核算管理辦法。第二條適用范圍本核算辦法適用于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)，包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、同濟(jì)科技集團(tuán)和委托院系管理的企業(yè)三部分。第三條存貨的定義存貨，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程中耗用的原材料和各種輔助材料。第二章存貨的確認(rèn)第四條存貨的確認(rèn)條件存貨必須同時(shí)滿足以下條件，才能予以確認(rèn)：（1）該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。通常，存貨所包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)是存貨確認(rèn)的一個(gè)重要標(biāo)志。凡是所有權(quán)已屬于企業(yè)，無論企業(yè)是否收到或持有該存貨，均應(yīng)作為企業(yè)的存貨；反之，如果沒有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為本企業(yè)的存貨。（2）該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。（3）企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售（不論是直接對(duì)外出售，還是需進(jìn)一步加工后才能對(duì)外出售），而不是企業(yè)本身自用或消耗。這是存貨明顯區(qū)別于固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的特征。第五條存貨的核算范圍存貨核算的范圍通常包括各類原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、受托代銷商品和在途商品（包括購(gòu)貨方已收到商品但尚未收到銷貨方結(jié)算發(fā)票等的商品和購(gòu)貨方已經(jīng)確認(rèn)為購(gòu)進(jìn)（如已付款）而尚未到達(dá)入庫(kù)的在途商品）。下列資產(chǎn)雖然也具有存貨的某些特征，但不符合存貨的定義，因此不能作為存貨進(jìn)行核算：（1）企業(yè)為建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程而儲(chǔ)備的各種材料；（2）企業(yè)的特種儲(chǔ)備及按國(guó)家指令專項(xiàng)儲(chǔ)備的資產(chǎn)。第三章存貨初始入帳價(jià)值的計(jì)量第六條存貨入帳價(jià)值的確定存貨應(yīng)當(dāng)按其成本入帳。這里所指的成本是存貨的歷史成本或?qū)嶋H成本。包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。1、存貨的采購(gòu)成本一般包括采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可直接歸屬于存貨采購(gòu)的費(fèi)用。商品流通企業(yè)存貨的采購(gòu)成本包括采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等。2、存貨的加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造費(fèi)用。3、其他成本是指除采購(gòu)成本、加工成本以外的，使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出，如為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品所發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用等。下列費(fèi)用不應(yīng)當(dāng)包括在存貨成本中，而應(yīng)當(dāng)在其發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用：1、非正常消耗的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用；2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（不包括在生產(chǎn)過程中為達(dá)到下一個(gè)生產(chǎn)階段所必需的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）；3、商品流通企業(yè)在采購(gòu)過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用。第七條對(duì)于不同方式取得存貨的成本按以下規(guī)定確認(rèn)：1、購(gòu)入的存貨，按買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金以及其他費(fèi)用等作為實(shí)際成本。對(duì)于材料已到達(dá)并已驗(yàn)收入庫(kù)，但發(fā)票帳單等結(jié)算憑證未到，貨款尚未支付的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)于月末按材料的暫估價(jià)入帳，下月初用紅字作同樣的記帳憑證予以沖回，以便下月收到發(fā)票帳單等結(jié)算憑證和支付貨款時(shí)，按正常程序以實(shí)際金額入帳。商品流通企業(yè)購(gòu)入的商品，按照進(jìn)價(jià)和規(guī)定應(yīng)計(jì)入商品成本的稅金，作為實(shí)際成本，采購(gòu)過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。2、自制的存貨，按制造過程中發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用，作為實(shí)際成本。3、委托外單位加工完成的存貨，以實(shí)際耗用的原材料或者半成品及其加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金，作為實(shí)際成本。商品流通企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金，作為實(shí)際成本。4、投資者投入的存貨，按照投資各方確認(rèn)的價(jià)值，作為實(shí)際成本。5、接受捐贈(zèng)的存貨，按以下順序確定其實(shí)際成本：(1)捐贈(zèng)方提供了有關(guān)憑據(jù)(如發(fā)票、報(bào)關(guān)單、有關(guān)協(xié)議)的，按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。(2)捐贈(zèng)方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按如下順序確定其實(shí)際成本：①按同類或類似存貨的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本；②無同類或類似存貨市場(chǎng)價(jià)格的，按所接受捐贈(zèng)的存貨的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為實(shí)際成本。6、企業(yè)接受債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的存貨，或以應(yīng)收債權(quán)換入的存貨，按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)定確定受讓存貨的實(shí)際成本：(1)收到補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額和補(bǔ)價(jià)，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本；(2)支付補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，加上支付的補(bǔ)價(jià)和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。7、以非貨幣性交易換入的存貨，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)定確定換入存貨的實(shí)際成本：(1)收到補(bǔ)價(jià)的，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額，加上應(yīng)確認(rèn)的收益和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)。減去補(bǔ)價(jià)后的余額，作為實(shí)際成本；(2)支付補(bǔ)價(jià)的，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)和補(bǔ)價(jià)，作為實(shí)際成本。8、盤盈的存貨，按照同類或類似存貨的市場(chǎng)價(jià)格，作為實(shí)際成本。第四章發(fā)出存貨成本的確定第八條企業(yè)領(lǐng)用或發(fā)出的存貨，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本核算。發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法一般采用加權(quán)平均法，即以期初存貨的數(shù)量和本期收入存貨數(shù)量為權(quán)數(shù)計(jì)算存貨的平均單位成本，據(jù)以對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)；對(duì)于需要及時(shí)計(jì)算發(fā)出存貨成本的企業(yè)，可以采用移動(dòng)加權(quán)平均法。第五章自制存貨的計(jì)價(jià)第九條企業(yè)自制的存貨，按制造過程中的各項(xiàng)實(shí)際支出，作為實(shí)際成本。主要包括制造過程中耗用的各種外購(gòu)原材料、輔助材料、外購(gòu)燃料及動(dòng)力、直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員和車間生產(chǎn)管理人員工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和其他費(fèi)用。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照成本計(jì)算對(duì)象來歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)置生產(chǎn)成本“直接材料、直接人工、制造費(fèi)用”明細(xì)分類帳。確定企業(yè)成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)生產(chǎn)類型特點(diǎn)和成本管理要求。(１)以單件或小批量方式組織生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以單件產(chǎn)品或每一批次作為成本計(jì)算對(duì)象。(２)大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或成本管理上不需要按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。(３)大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，且成本管理上需要按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的（比如存在半成品對(duì)外出售），應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象。第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇制造費(fèi)用的分配方法?？蛇x用的分配方法通常有按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時(shí)、按機(jī)器工時(shí)、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按直接成本（原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)之和）、按產(chǎn)成品產(chǎn)量等。第十二條在同一生產(chǎn)過程中，如果同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品，如聯(lián)產(chǎn)品、主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，并且每種產(chǎn)品的加工成本不能直接區(qū)分，這些加工成本應(yīng)當(dāng)按照合理的方法在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。聯(lián)產(chǎn)品的加工成本可選用的分配方法通常有售價(jià)法、實(shí)物數(shù)量法等。在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的加工成本時(shí)，通常先確定副產(chǎn)品的加工成本，將其差額確定為主產(chǎn)品的加工成本。第十三條企業(yè)月末計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，如果某種產(chǎn)品尚未全部完工，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆椒▌澢逋旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。不能直接將全部的生產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)為完工產(chǎn)品的成本而不考慮在產(chǎn)品成本。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度目的：預(yù)見變化，減少?zèng)_擊，協(xié)調(diào)行動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率；保持公司的目標(biāo)與資源配置適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。建立控制標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)客戶、投資者、員工及商業(yè)聯(lián)盟者共同利益目標(biāo)。適用范圍：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、評(píng)估與調(diào)整；職責(zé)：董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃實(shí)施的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；總經(jīng)理指導(dǎo)與審核公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制并組織實(shí)施；綜合管理副總負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制的組織工作；公司辦公室（或計(jì)劃編制委員會(huì)）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制制定以及控制、評(píng)價(jià)；公司各系統(tǒng)副總、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門計(jì)劃的制定，提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定所須的各項(xiàng)資料與分析、預(yù)測(cè)結(jié)果，并參與、協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類：按層次劃分，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括公司層次的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門計(jì)劃；按時(shí)間劃分，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃（5年以上）、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（3~5）年、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和半年/季度/月度計(jì)劃。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持系統(tǒng)：多目標(biāo)的利益體系：公司在滿足投資者、客戶、員工及商業(yè)聯(lián)盟的利益期望的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，以期公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化：強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程管理，通過業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，最大程度地消除阻礙效率的壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的高效率。資源的優(yōu)化組合：公司將注重控制能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源、資本資源、信息資源和必要的物質(zhì)資源，同時(shí)注重從外部獲取相關(guān)的輔助資源，以實(shí)現(xiàn)資源原作效率的最大化。組織、文化的適應(yīng)性建設(shè)：公司將依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、公司政策及企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：公司使命：公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀、信念和指導(dǎo)原則；公司定位：公司的目標(biāo)市場(chǎng)、主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；公司的各項(xiàng)主要政策；公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)能力分析；公司的長(zhǎng)期目標(biāo)（1年以上）和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)：組織模式、資源配置和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等；戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施；戰(zhàn)略實(shí)施的控制和效果檢驗(yàn)方法。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃背景（內(nèi)外部環(huán)境、上一年經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)、公司中長(zhǎng)期計(jì)劃）；年度經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜述；各業(yè)務(wù)計(jì)劃（市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、組織及人員發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃）的概述；預(yù)算；計(jì)劃執(zhí)行過程中的不確定因數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施；計(jì)劃的檢查與修正；計(jì)劃的評(píng)價(jià)；附錄（各部門工作計(jì)劃及計(jì)劃編制說明）。季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)月度工作目標(biāo)的描述與分析，確定工作重點(diǎn)；對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施方案的描述（人、財(cái)、物資源的安排，時(shí)間跨度、階段成果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）；對(duì)上級(jí)、相關(guān)部門支援的需求對(duì)問題與困難的預(yù)期和不確定性分析，同時(shí)提供具體的對(duì)策方案；對(duì)部門臨時(shí)性工作的預(yù)期以及部門的對(duì)策。附件：各項(xiàng)具體的工作方案與計(jì)劃時(shí)間表（對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有專門的項(xiàng)目計(jì)劃）。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定的依據(jù)：公司戰(zhàn)略分析與定位：通過對(duì)公司發(fā)展歷史的概括總結(jié)、對(duì)投資者及經(jīng)營(yíng)階層的價(jià)值取向分析確立公司的經(jīng)營(yíng)理念及宗旨；公司內(nèi)外部環(huán)境和資源分析：通過對(duì)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析、對(duì)公司擁有及可得到的資源以及公司特有的競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，決定公司發(fā)展的行業(yè)定位、產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用定位、競(jìng)爭(zhēng)范圍定位、市場(chǎng)細(xì)分范圍、多樣化發(fā)展方向、市場(chǎng)的地理覆蓋及公司的有關(guān)政策及企業(yè)文化的基調(diào)等；公司的目標(biāo)體系：在上述分析的基礎(chǔ)上確定公司的目標(biāo)體系，包括：品牌建設(shè)目標(biāo)；企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；組織建設(shè)目標(biāo)；人力資源管理目標(biāo)；盈利目標(biāo)；市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)；技術(shù)開發(fā)目標(biāo)；生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)的制定遵循以下原則：目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)且有一定難度；目標(biāo)具體且可衡量公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與分解公司董事會(huì)與公司總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)班子）確定公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、階段性目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的主要措施；公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行初步分解，由公司總經(jīng)理和各主管副總進(jìn)行溝通，將公司目標(biāo)分解到各副總負(fù)責(zé)的系統(tǒng),并獲得雙方認(rèn)同；年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由各副總就本系統(tǒng)的目標(biāo)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，將各項(xiàng)目標(biāo)分解到具體部門，并獲得雙方認(rèn)同；8.2、3階段的工作可能導(dǎo)致公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整；各部門將部門的工作目標(biāo)采取上述方法分解到下級(jí)部門直至每一位員工。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定采用滾動(dòng)法，以5年為計(jì)劃期間，1年為一個(gè)滾動(dòng)周期。計(jì)劃制定采用先詳后略，戰(zhàn)略計(jì)劃的第一階段（年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）要盡量詳盡，以后的階段可適當(dāng)簡(jiǎn)略。由綜合管理副總組織起草公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作計(jì)劃提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)由綜合管理副總提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)成立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制委員會(huì)；各系統(tǒng)副總負(fù)責(zé)組織編制各系統(tǒng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)主動(dòng)配合完成（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)由各部門經(jīng)理或指定人員首先編制部門年度工作計(jì)劃，在獲得部門認(rèn)同的基礎(chǔ)上提交系統(tǒng)副總審核，并協(xié)助主管副總編制系統(tǒng)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），完成的業(yè)務(wù)計(jì)劃提交公司辦公室（或計(jì)劃編制委員會(huì)）；公司辦公室（或計(jì)劃編制委員會(huì)）對(duì)各系統(tǒng)/部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門修改），然后綜合編制公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿反饋各系統(tǒng)/部門討論，同時(shí)提交總經(jīng)理辦公會(huì)作初步審核，計(jì)劃編制委員會(huì)依據(jù)書面的反饋意見進(jìn)行修改，直至雙方達(dá)成共識(shí)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的初稿經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過，提交公司董事會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由公司辦公室發(fā)布至各部門后實(shí)施。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施控制與調(diào)整公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、評(píng)估和考核；各部門每月5日前向辦公室提交上月部門工作總結(jié)暨計(jì)劃完成情況報(bào)告，對(duì)于工程、技改、研發(fā)及其他重大項(xiàng)目提交專題報(bào)告，對(duì)于預(yù)見外的重大事件提交專題報(bào)告，同時(shí)提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；綜合管理副總、辦公室主任審閱上述總結(jié)或報(bào)告，執(zhí)行必要的檢查、核實(shí)后，由辦公室主任起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況月度報(bào)告，由綜合管理副總審核后于10日前提交總