分部廣宣促銷(xiāo)計(jì)劃審批管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分部廣宣促銷(xiāo)計(jì)劃審批管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—企劃005撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級(jí)：□■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：4頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：2個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人制度名稱(chēng)分部廣宣促銷(xiāo)計(jì)劃審批管理辦法文件編號(hào)國(guó)美—銷(xiāo)—企劃0051.目的：為規(guī)范分部廣宣部促銷(xiāo)計(jì)劃審批管理工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部；2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門(mén)；各分部3.名詞解釋3.1促銷(xiāo)計(jì)劃：指分部針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研及當(dāng)前主推項(xiàng)目所做的促銷(xiāo)計(jì)劃，內(nèi)容主要為各品類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)、全場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用，銷(xiāo)售目標(biāo)等信息；4.職責(zé)4.1分部廣宣部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)本工作項(xiàng)目的申請(qǐng)和具體工作的落實(shí)；4.2總部銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)對(duì)本工作項(xiàng)目的審批和對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督。5.作業(yè)內(nèi)容：1）經(jīng)審核后的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，制作成《促銷(xiāo)審批表》和《促銷(xiāo)計(jì)劃表》，由廣宣部上報(bào)于周三上午12點(diǎn)以前上報(bào)給總部策劃部審批；2）由總部策劃部經(jīng)理和銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理，對(duì)于分部上報(bào)的方案進(jìn)行審批；3）審批直接通過(guò)的方案，最晚于周四回復(fù)分部，分部按批定的方案具體執(zhí)行；4）如審批未能通過(guò)的方案，于申報(bào)當(dāng)日回復(fù)分部進(jìn)行修改，分部修改后及時(shí)上報(bào)，待總部審批通過(guò)回復(fù)后，按批定方案執(zhí)行。6.注意事項(xiàng)：無(wú)7.附件：7.1促銷(xiāo)計(jì)劃審批表7.2促銷(xiāo)計(jì)劃表生效日期2004年4月1日頁(yè)次1/1附件數(shù)2個(gè)附件7.1：《促銷(xiāo)計(jì)劃審批表》編號(hào)：QH03-9（月份）-1（第幾周）上報(bào)時(shí)間：回復(fù)時(shí)間：企劃部申請(qǐng)總表制表人：廣告日期廣告主題新聞日期新聞主題促銷(xiāo)日期促銷(xiāo)主題周預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）周預(yù)計(jì)帳面利潤(rùn)（萬(wàn)元）國(guó)美承擔(dān)促銷(xiāo)費(fèi)用國(guó)美承擔(dān)廣告費(fèi)用國(guó)美承擔(dān)新聞費(fèi)用促銷(xiāo)/銷(xiāo)售廣告/銷(xiāo)售新聞/銷(xiāo)售廠家承擔(dān)優(yōu)惠券費(fèi)用廠家承擔(dān)廣告費(fèi)用廠家承擔(dān)其他費(fèi)用國(guó)美承擔(dān)優(yōu)惠券國(guó)美承擔(dān)優(yōu)惠券費(fèi)用/銷(xiāo)售本期計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用合計(jì)下半年授權(quán)費(fèi)用剩余額度廣告：新聞：促銷(xiāo)：廣告：新聞：促銷(xiāo)：附件名稱(chēng)：共頁(yè)廣宣經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：采銷(xiāo)總監(jiān)：分部總經(jīng)理：企劃部主管企劃部部長(zhǎng)銷(xiāo)售副總經(jīng)理采銷(xiāo)總經(jīng)理注：1、廣告費(fèi)、新聞費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)是企劃部審核費(fèi)用，其他數(shù)據(jù)均為參考數(shù)據(jù)。2、本期計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用合計(jì)不包括優(yōu)惠券費(fèi)用及廠家承擔(dān)費(fèi)用。附件7.2：《促銷(xiāo)計(jì)劃表》附表一編號(hào)：CX03-9（月份）-1（第幾周）分部：促銷(xiāo)申請(qǐng)活動(dòng)內(nèi)容主推品項(xiàng)：彩電空調(diào)手機(jī)冰洗IT音響小家電其他（請(qǐng)?jiān)诒局苤魍破讽?xiàng)上打“勾”）活動(dòng)日期：具體活動(dòng)內(nèi)容：費(fèi)用明細(xì)國(guó)美承擔(dān)促銷(xiāo)費(fèi)贈(zèng)品明細(xì)品牌型號(hào)規(guī)格市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)價(jià)數(shù)量其他活動(dòng)費(fèi)用促銷(xiāo)道具（指抽獎(jiǎng)箱、轉(zhuǎn)盤(pán)）、抽獎(jiǎng)券、簽名卡、刮刮卡、DM單城管、公證、活動(dòng)機(jī)構(gòu)費(fèi)及其他小計(jì)：廠家承擔(dān)促銷(xiāo)費(fèi)贈(zèng)品明細(xì)品牌型號(hào)規(guī)格市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)價(jià)數(shù)量其他活動(dòng)費(fèi)用促銷(xiāo)道具（指抽獎(jiǎng)箱、轉(zhuǎn)盤(pán)）、抽獎(jiǎng)券、簽名卡、刮刮卡、DM單城管、公證、活動(dòng)機(jī)構(gòu)費(fèi)及其他小計(jì)：合計(jì)：廣宣經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：采銷(xiāo)總監(jiān)：分部總經(jīng)理：企劃部主管企劃部部長(zhǎng)銷(xiāo)售副總經(jīng)理采銷(xiāo)總經(jīng)理注：廣告費(fèi)、新聞費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)是企劃部審核費(fèi)用，其他數(shù)據(jù)均為參考數(shù)據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分部周促銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)售—企劃004撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級(jí)：□■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人制度名稱(chēng)分部周促銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織管理辦法文件編號(hào)國(guó)美—銷(xiāo)—企劃0041.目的：為規(guī)范分部廣宣部周促銷(xiāo)活動(dòng)策劃工作組織管理工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部、市場(chǎng)部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門(mén)；各分部3.名詞解釋?zhuān)o(wú)）4.職責(zé)4.1分部廣宣部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)工作項(xiàng)目的申請(qǐng)和具體工作的落實(shí)；4.2總部銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)對(duì)工作項(xiàng)目的審批和對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督。5.工作內(nèi)容：5.1分部促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃1）分部廣宣部，每周收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)活動(dòng)資料；2）分部廣宣部對(duì)收集的活動(dòng)進(jìn)行分析，并結(jié)合總部促銷(xiāo)指導(dǎo)制定周促銷(xiāo)方案；3）分部市場(chǎng)部每周調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；4）分部市場(chǎng)部對(duì)于調(diào)研情況進(jìn)行匯總和分析，制定周銷(xiāo)售策略；5）分部市場(chǎng)部確定廠家促銷(xiāo)資源支持并提供給廣宣部，由廣宣部根據(jù)情況，制定促銷(xiāo)方案；6）每周分部定期召開(kāi)“促銷(xiāo)聯(lián)席審評(píng)會(huì)”，制定下周促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行方案；7）分部促銷(xiāo)活動(dòng)審評(píng)會(huì)由分部的總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、銷(xiāo)售總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、廣宣經(jīng)理、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理（主管）、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、促銷(xiāo)管理員等人員組成。8）活動(dòng)方案報(bào)總部審批后執(zhí)行；6.