公司員工績(jī)效考核管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工考核管理制度公司員工考核管理制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。3.對(duì)工作的組織能力。4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開(kāi)發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯郑?.有下列情形。不得為A等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得為A.B等a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過(guò)一次（含）3.有下列情形。不得為A.B.C等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。底分為50分獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下：評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分.在以下情況中，可以加10分：a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò)b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者職工有下列情況之一者，可以加30分：a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類(lèi)懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退扣10分20分.30分.對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。d.在車(chē)間吃東西者e.破環(huán)車(chē)間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者h(yuǎn).不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者l.浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者m.不按規(guī)定亂粘膠帶者n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者p.涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分：a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書(shū)報(bào)或做其它私人事情g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者h(yuǎn).在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢(xún)檢查者m.放長(zhǎng)流水，開(kāi)長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者n.擅自利用公司電打私人電話者o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者q.遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分：a.在上班時(shí)間喝酒者b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者h(yuǎn).造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者n.故意撕毀工廠的公告，文件者o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者q.有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分s.故意怠工作者職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者e.侵占公款公物者f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者h(yuǎn).在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者j.在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者k.偷竊公司或他人財(cái)物者l.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者n.無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分c.對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)處理考核分等等級(jí)得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注A90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由B75-9060%C60-7525%D60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由*C級(jí)不變.D級(jí)辭精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累